동물에게도 그들만의 즐거움이 있다.

즐거움, 진화가 준 최고의 선물
조너선 밸컴 지음, 노태복 옮김 / 도솔 / 2008년 1월

동물의 왕국이나 자연 다큐멘터리에서 동물들의 삶을 소개하는 것을 재미있게 보곤 했다.

그들의 삶을 지켜 보면 어딘가 인간들의 삶과 비슷한 것 같으면서도

그들만의 독특한 삶의 법칙이 있는 것 같다.

이 책은 바로 본능에 의해 지배되는 삶만 사는 줄 알았던 동물들도

삶의 즐거움을 추구할 줄 안다는 점을 보여준다.



오직 집단생활만이 있을 줄 알았던 동물들에게도 그들만의 사적인 개인 시간이 있으며

생존을 위한 몸부림만 있을 것 같은 그들의 삶에도 놀이문화가 있었다.

그들에게도 생존과 번식만이 아닌 삶의 희노애락이 있었던 것이다.

그리고 우리가 흔히 그들은 발정기에만 교미하고

교미는 순전히 번식을 위한 것이라 알고 있지만 그들도 성을 즐길 줄 알았다. ㅋ

어떻게 보면 인간들보다 훨씬 난잡(?)하게 말이다.

동물들도 인간과 유사하게 감정을 느끼고 있다.

쓰다듬어주기, 간질이기 등 장난도 좋아하고 악어와 악어새와 같이

단순히 공생관계로만 치부하던 관계도 다르게 보면 각자 자신들의 즐거움을 추구하는 것이다.



물론 이는 여러가지 견해 중 하나로 확립된 의견은 아니다.

아직도 많은 사람들이 동물들이 행동은 진화 및 생존을 위한 본능에 근거한 것으로만 생각한다.

이 책에서 소개되고 있는 동물들이 즐거움을 추구한다는 사실도

어찌 보면 같은 사실을 다르게 해석하는 것에 불과할지도 모른다.

꿈보다 해몽이 좋은 지도 모르기 때문이다.

하지만 동물들을 인간보다는 떨어지는 저급한 존재로만 보기보단

지구상에 우리와 더불어 사는 존재로서 인식할 필요가 있다.

저자가 애완동물이란 용어를 배려동물이라고 사용하는 점 등은

인간 중심적이 아닌 그들을 우리의 동반자로 여기는 시선이 담겨있다.

어떨 때 보면 인간보다 동물이 더 나을 때도 종종 발견하는데

짐승만도 못한 놈이란 말이 괜히 생긴게 아닐 것이다.



동물들을 바라보는 우리의 시선은 늘 인간 위주의 편협된 시선이었는지도 모른다.

늘 생명의 위협을 받으며 불안한 삶을 살아가는,

하루하루가 생존의 투쟁으로 그들의 삶을 바라보지만

그들에게는 순간순간이 그저 마냥 즐겁게 노니는 것인지도 모른다.

설령 포식자에 의해 언제 목숨을 빼앗길 지 몰라도 살아있는 동안은 마냥(?) 즐거울지도 모른다.

삶이 하루 뿐인 하루살이도 불쌍하게 보일지 모르지만

어쩌면 우리의 긴 인생보다도 훨씬 더 충실한 하루의 삶을 살아가는지도 모른다.



동물들에 대한 연구는 아직도 계속 진행 중이다.

이 책은 그동안 오직 본능뿐이라고 생각했던 동물들의 삶에도

우리가 누리는 즐거움이라는 것이, 어쩌면 매일 삶의 무게에 찌들어 사는

우리보다도 더 많이 누리고 있을지도 모른다.

그들의 해맑은 눈망울을 보면 그들의 삶에도 즐거움이 존재한다는

저자의 생각을 쉽게 수긍할 수밖에 없을 것 같다.

성공하는 직장인의 대화법

성공하는 직장인은 대화법이 다르다 - 개인의 성공과 조직의 성과를 부르는 실전 대화코칭 45
이정숙 지음 / 더난출판사 / 2008년 2월

윗 사람에 대한 신뢰는 첫째, 언행일치, 둘째 잘못한 일로 야단은 치되 인신공격은 하지 않기, 셋째, 고위층에서 내려온 지시가 부당할 경우 중간에서 조절해주기 정도면 충분하다.-114쪽

말은 생각을 지배하고 생각은 뇌를 지배한다. 뇌는 다시 태도를 지배한다.-202쪽

말은 매우 추상적이다. 상대방은 추상적인 말의 의미를 구체적인 의미로 재구성해야 한다. 따라서 말 자체가 나약하면 듣는 사람이 그려내는 그림은 불명확해진다. 듣는 사람은 해석의 불명확함이 자기 탓이 아니라 말한 사람 탓이라고 믿게 된다. 말하는 사람이 자신의 말의 가치를 떨어뜨리면 듣는 사람은 그보다 더 낮은 가치로 받아들일 수밖에 없는 것이다.

말투는 말을 담는 그릇이다. 그릇이 찌그러져 있으면 깨끗한 물이나 맛있는 음식을 담아도 그 진가가 제대로 전해지지 않는다. 마찬가지로 말투가 나약하면 내용이 아무리 좋아도 진가가 제대로 전달되지 않는 법이다. 그래서 직장에서 주류가 되는 사람은 절대 나약한 말투는 사용하지 않는다.-209쪽

상황에 맞게 센스있게 말하려면 첫째, 듣는 사람의 몸짓과 표정을 놓치지 마라.
둘째, 나라면 어떨 것인지를 먼저 생각해보고 말하라.-233쪽

단테의 신곡살인

단테의 신곡 살인
아르노 들랄랑드 지음, 권수연 옮김 / 황매(푸른바람) / 2007년 4월

간혹 생각이란 것은 전혀 예기치 못한 순간 제 스스로 길을 뚫어 우리에게 빛나는 통찰을 안겨 줄 때가 있다. 살면서 이처럼 느닷없는 영감의 선물을 받는 일은 극히 드물다.-191쪽

최고의 요리사를 향한 한판 대결

식객 한정판 (2disc) (대나무 고급패키지+와인샘플러 1000장 한정판) - 배우감독 친필싸인 200명 한정판 랜덤 삽입
전윤수 감독, 임원희 외 출연 / 엔터원 / 2008년 3월

운암정의 대를 이을 제자를 선출하기 위한 요리 대결에서

심사위원들이 복어 독에 중독되는 바람에 운암정을 떠나야 했던

성찬(김강우)은 5년 후 조선시대 최고 요리사 대령숙수의 칼을

받을 요리사를 찾는 대회가 열리자 대회에 참가하면서

숙명의 라이벌 봉주(이원희)와의 한판 대결이 벌어지는데...

 

허영만의 인기 원작만화를 영화로 만들었는데 원작을 보지 못해 비교를 하지는 못하겠다.

소위 인기 스타들을 기용하지 않고도 탄탄한 원작 때문인지 원만한 진행을 보여준다.

특히 조연들의 열연이 돋보인다.

군대 시절 꿀맛같았던 라면에 대한 집념(?)을 보여 준 우중거 역의 김상호가 특히 돋보였다. ㅋ

요리가 소재였던 영화들은 일단 침이 꼴깍 넘어가는 예술적인(?)

요리들을 소개하여 눈도 충분히 즐겁게 만들어 주고

요리대회는 대결 구조를 형성하게 하여 극적 긴장감을 높여 주기딱 알맞았던 것 같다.

전형적인 선악 대결의 구조 속에서 요리의 묘미를 잘 살린 영화였던 것 같다.

블루오션은 어디 가야 찾을 수 있을까?

블루 오션 전략
김위찬 외 지음, 강혜구 옮김 / 교보문고(단행본) / 2005년 4월

이미 고유명사가 되어 버린 블루오션 전략을 이제야 읽게 되었다.

늘 한번 읽어봐야지 하고 생각만 하고 있었는데

이번에 덜컥 회사 내 블루오션 프로젝트에 강제로(?) 참여하게 되어

울며 겨자먹기로 이 책과 만나게 되었다.

다른 회사는 수백, 수천만원 들여서 전문 컨설팅 회사에 맡긴 것을

역시 돈 없는 우리 회사는 만만한(?) 나같은 사람에게 막무가내로 블루오션을 찾아오라고 한다.

블루오션이 아무나 금방 찾아낼 수 있는 것인양...ㅜ.ㅜ

 

블루오션 전략은 한 마디로 기존의 시장에서의 치열한 경쟁에서

벗어나 새로운 시장을 선점하라는 전략이다.

기존 시장에서는 이미 여러 업체들이 지분을 선점하고 있어

이를 비집고 들어가기도 힘들고 설사 어느 정도 시장을 점유한다 해도

끊없이 치열한 생존경쟁을 치러야 한다.

이런 소모적인 출혈경쟁은 들이는 노력에 비해 성과가 미미하다.

이럴 때 필요한 것이 바로 가치 혁신을 통한 새로운 시장의 개척, 즉 블루오션을 찾아내는 것이다.

블루오션은 경쟁자가 없는 새로운 시장이기에

한동안은 시장을 독점하여 막대한 이익을 누릴 수 있다.

물론 다른 회사들도 블루오션에 후발주자로 뛰어들어

곧 레드오션으로 변하게 되겠지만 시장선점효과는 상당기간 지속되고

회사의 브랜드 이미지 등으로 인한 부가가치는 측정하기도 어렵다.

 

이 책은 이런 블루오션을 개척하기 위한 방법론도 자세하게 설명한다.

전략캔버스와 4가지 액션 프레임워크가 바로 그것이다.

전략캔버스 작성을 통해 현재 상황을 냉철히 분석해 내고

4가지 액션 프레임워크인 ERRC(제거, 감소, 증가, 창조) 툴을

사용해 미래의 전략 프레임워크를 작성하는 것이

블루오션을 찾기 위한 사전 정지작업이라 할 수 있다.

또한 효과적인 블루오션 전략이 되기 위해 명확한 포커스와

다른 회사와의 차별성, 구매자를 매혹시킬 멋진 슬로건이 필요함도 강조하고 있다.

 

그리고 실행과정에서의 장애요인 등을 극복해나가는 방법도

사례를 통해 자세히 설명하고 있어 전략 수립에서 실행과 평가까지

이 책만 보면 마치 모든게 일사천리로 잘 진행될 것 같은 착각이 든다.

하지만 블루오션 전략은 분명 성공한 사례들로 구성되어 있어

과연 레드오션에서 벗어나 블루오션으로 가기 위한 위험부담은 어떻게 감수할지는 의문이다.

블루오션을 개척해 성공한다면 분명 크나큰 이익을 가져올 수 있지만

그토록 노력과 투자를 해서 찾은 게 블루오션이 아니라면

그에 따르는 막대한 손실 등은 누가 책임지느냐 하는 것이다.

물론 블루오션 전략을 제대로 실행했으면 블루오션을 못 찾을리

없다든지 하는 이론상의 비판을 한다면 할 말이 없을 것 같다.

 

블루오션 전략은 분명 신선한 발상의 전환이라 할 수 있다.

기존에 안주하던 시장에서 벗어나 새로운 시장에 눈을 돌린다는 자체가 쉬운 일이 아니기 때문이다. 

그리고 책에서 제시하고 있는 방법론은 꽤 유용할 것 같다.

하지만 그것을 실행해서 진정한 블루오션을 찾아내는 일은

결코 쉬운 일이 아닐 것이다. 이미 검증된 사례들만 보면

너무나 명약관화하지만 이를 직접 실행하는 입장에서는 성공 여부가 너무 불투명하기 때문이다.

하지만 블루오션 전략을 수립하고 실행하는 것만으로도

조직의 가치 혁신이 어느 정도 이루어지는 성과는 부인할 수는 없겠다.

 

무한경쟁의 사회 속에서 살아가고 있는 우리에겐 늘 혁신이 필요하다.

그게 블루오션이란 이름을 가지고 있든 또 다른 이름을 가지고 있든

그 필요성을 부인할 수 있는 사람은 아무도 없을 것이다.

이 책은 그런 점에서 타성과 안이함에 빠져 있던 조직과 개인에게

새로운 도전 기회를 부여하는 것만으로도 큰 의미를 지닐 것 같다.

단지 회사마다 블루오션을 부르짖으며 직원들에게 엄청난 정신적 압박만 가하지 않는다면 말이다. ㅋ