동거가 사랑의 지름길(?) ㅋ

동거남녀
양조위 외, 마위호 / 기타 (DVD) / 2009년 2월

우연히 동거하게 된 두 남녀가 점차 사랑에 빠진다는 좀 뻔하고 진부한 로맨틱 코메디지만

그동안 너무 스트레스를 받아 그런지 예전의 정상적인(?) 감성을 찾는데 나름대로 도움이 되었다.

 
언제봐도 매력적인 양조위

장국영이 떠난 자리를 메꿀 수 있는 사람은 양조위밖에 없는 듯하다.

아내의 결혼은 무죄?

아내가 결혼했다 한정판 (3DISC)
김주혁 외, 정윤수 / 플래니스 / 2009년 2월

첫 눈에 끌린 인아(손예진)에게 완전히 반한 덕훈(김주혁)은  

축구도 좋아하고 감정 표현에 솔직한 인아와 결혼에 골인한다.  

덕훈은 잠시나마 행복한 결혼생활을 맛보지만  

인아는 덕훈에게 사랑하는 사람이 생겼다는 폭탄 선언을 하는데...

 

박현욱의 동명 베스트셀러를 영화화한 이 작품은 기존의 결혼제도에 대한 도발을 시도하고 있다.  

일부일처제가 거의 표준화된 상태에서 이 영화 속의 인아는 과감히 두 번 결혼을 감행한다.  

물론 현실감은 확실히 떨어지지만 인아야 그렇다치고 그런 인아를 용납하는 덕훈과  

인아의 세컨드 재경(주상욱)은 정말 상식으로는 이해가 안 되는 인물들이다.  

아무리 인아를 사랑하고 놓치기 싫다 해도 단순히 불륜을 용납하는 것도 아니고  

결혼하는 걸 허락한다는 건 파격의 극치라 할 수 있다.  

사실 일부일처제라는 제도 자체가 인간이 만들어낸 인위적인 산물임은 부정할 수 없다.  

평생 한 명만 사랑하고 산다는 게 이상적일지는 몰라도 현실은 만만하지 않다.  

일부다처나 일처다부나 그런 제도를 용납하지 못하는 게 인간이 특별히 윤리적이거나  

고상해서가 아니고 그걸 허용한다면 대부분의 가정이 초토화될 게 뻔하기 때문에  

인간 세상의 평화를 위해 일부일처제로 합의한 것에 불과하다.  

생식본능상 수컷들은 최대한 많은 암컷들에게 자신의 후손을 남기고 싶어하고,  

암컷들은 가장 강한 수컷의 자식을 갖길 원한다.  

이런 자연의 질서를 인간세계에서만 예외로 만들고 있기 때문에  

온갖 불륜이 횡행할 수밖에 없다고 할 수 있다.  

이 영화에서 인아는 주중에는 재경과, 주말에는 덕훈과의 결혼생활을 무난히(?) 꾸려나가는 듯 하지만  

아이가 생기면서 또다시 위기에 처한다.  

인아야 아버지가 누구든 자기 아이니까 상관없겠지만  

덕훈과 재경에겐 누구 아인지가 문제되지 않을 수 없기 때문이다.  

성 개방 풍조에 따라 부성의 불확실성이 이제 남자들에게 늘 골칫거리가 될 것 같다.  

심지어 결혼이란 제도 속에 들어가도 자기 아이인지 확실할 수 없는 세상이 되었기에  

부계중심의 사회는 점점 붕괴되어갈 수 밖에 없을 것 같다.  

점점 싱글맘이 많아지면 결국 모계중심으로 사회가 재편되지 않을 수 없을 것 같다.  

뭐가 좋고 나쁘고 하는 문제가 아니라 그렇게 되는 게 더 자연스러울 것 같다.

암튼 파격적인 내용의 이 영화를 보면서 유쾌하지 못한 느낌을 받은 사람들이 많을 것 같다.  

우리가 가지고 있는 도덕관념이랄까, 당연히 생각하고 있는 사회적 합의를 깨뜨리는 내용이 나오기  

때문인데 어떻게 보면 지극히 정상적인 반응이라 할 수 있지만  

가끔은 파격적인 상상을 하는 것도 나쁘진 않을 것 같다.  

물론 내가 덕훈의 입장이라면 정말 미칠 것 같겠지만 그 반대의 경우도 성립할 수 있으니깐...ㅋ  

그래도 발칙한 상상력을 실행으로 옮겨서는 안 될 것 같다. ㅋ 

냉전시대의 첩보원으로 오해받은 남자의 해프닝

북북서로 진로를 돌려라
에바 마리 세인트 외, 알프레드 히치콕 / 클레버컴퍼니 / 2009년 2월

광고업자 쏜 힐(캐리 그란트)은 자신을 캐플란이라는 첩보원이라 생각하는 사람들에 의해  

납치를 당했다 가까스로 탈출하고 이로 인한 음주사건을 해명하기 위해 자신을 납치한 사람들과

캐플란이라는 사람을 찾아나서지만 일은 꼬이기만 해서 살인 용의자로 몰리게 되는데...

 

알프레드 히치콕 감독의 고전인 영화

가상의 첩보원으로 오인받은 남자가 진짜 첩보원(?)이 되는 과정을 재밌게 그리고 있다.

냉전 시대의 스파이들의 활약상을 다룬 소설이나 영화나

이제는 좀 진부한 감이 없진 않지만 나름의 스릴과 박진감을 준다.

이 영화도 그 시대에나 있을 만한 해프닝을 보여 주는데 알프레드 히치콕 감독 특유의 영상미와 음향이

스릴러의 거장다운 모습을 여실하게 드러내 주었다.

히치콕 감독이 주는 스릴의 방식은 관객에게는 사실을 알려주면서 배우들에겐 사실을 알려주지 않아  

관객들을 조마조마하게 만드는 방식이다.  

관객도 모르는 상태에서 갑자기 놀라게 하는 방식에 비하면 상당히 세련된 방식이 아닐 수 없다.

'사이코'등 그의 걸작들은 고전 영화라 찾아보지 않으면 보기 힘든데  

이번에 한번 그의 명성을 확인해 봐야겠다.

리더들로부터 배우는 6가지 위기극복방법

리더들의 생각을 읽는다 - 위기를 극복한
크리스토퍼 호에닉 지음, 박영수 옮김 / 예문 / 2009년 1월

요즘과 같이 불황의 그늘이 깊숙이 드리운 위기의 시절에는  

저마다 이를 극복하기 위한 해법을 찾기 분주하다.  

스스로 해법을 터득해서 위기를 극복하는 것이 가장 이상적이겠지만  

그런 역량을 가진 사람은 사실 별로 없다.  

우리가 역사를 배우고 다른 사람들의 경험담을 듣는 것은 바로 이럴 때 유용하게 써 먹기 위해서다.

 

위기를 극복했던 리더들의 사례를 통해 위기를 극복하는 6가지 방법을 소개하는 이 책은 리더의  

유형을 크게 이노베이터형, 발견자형, 의사소통자형, 선도자형, 창조자형, 실행자형으로 구분하고 있다.

6가지 유형의 리더들의 사례는 올바른 태도로 접근하고, 지식을 습득하고, 관계를 구축하고,  

문제해결 과정을 관리하고, 해결책을 고안하고, 결과를 이끌어내는 요소들을 알려주어

위기를 극복할 수 문제해결능력을 키우는 데 도움을 준다.

 

먼저 올바른 태도로 역사를 새로 쓰고 미래를 바꾸는 이노베이터형으로

절대로 포기하지 않은 열정으로 아마존 닷컴의 신화를 이룩한 제프 베조스와  

지금은 카드의 대명사가 된 비자카드를 만든 디 호크,

흑인 여성이라는 자신의 약점을 강점으로 바꿔 노벨문학상을 수상한 토니 모리슨 등을 들 수 있다.  

이런 이노베이터형의 공통점은 다양한 관점을 받아들이고 새로운 것에 도전하는 열정이라 할 수 있다.

 

다음으로 끊임없이 질문하여 올바른 정보를 캐내는 발견자형에는

유전자변형상품을 개발한 몬산토 주식회사의 CEO 샤피로,

인간게놈지도 완성의 핵심적인 역할을 각기 다른 방법으로 수행한 하셀틴과 벤터 등을 들고 있는데  

이들은 문제를 해결하기 위해 올바른 질문을 제기하고 이에 필요한 지식을 집적시킨 데 공통점이 있다.

 

소통하는 방법이 남달랐던 의사소통자형에는 지휘자 없이 연주하는 오르페우스 채임버 오케스트라,  

온 국민의 마음을 집중시키는 마법의 화술로 대공황의 위기를 극복한 루스벨트,  

회사와 직원이 서로를 위해 존재하는 기업 맥킨지를 들고 있는데  

이들은 모두 서로에 대한 신뢰와 믿음을 가졌다는 공통점이 있었다.

 

올바른 목적지로 잘 가고 있는지를 리드하는 선도자형에는

긴급한 환자들을 우선 치료하는 시스템을 정립한 존스 홉킨스 ER,

성공에 대한 명확한 정의를 통해 남아프리카의 민주주의를 이끈 넬슨 만델라 등을 들고 있는데  

우선순위 선택과 이에 따른 관리의 중요성을 잘 보여주었다.

 

전략과 전술에 적합한 팀을 만들어내는 창조자형에는 일에 알맞는 적합한 인재를 찾아냈던 빌 게이츠,  

화성탐사를 계획하고 있는 NASA 등을 들고 있는데 적절한 인재를 찾아내어  

이를 최대한 활용하는 방법의 중요성을 보여주었다.

 

마지막으로 직관에 따라 행동하는 리더십을 보여주는 실행자형에는

운송추적 시스템을 도입한 페덱스, 과감한 결단력을 선보였던 IBM의 루 거스너 등의 사례를 제시하여  

직관적인 판단력으로 승리를 쟁취한 인물들을 보여주었다.

 

이 책에서 제시하는 6가지 리더들의 본질은 하나하나가 중요하지만 6가지가 잘 통합되어야 할 것이다.  

문제해결과정이라 할 만한 6단계에서 어느 하나라도 제대로 작동하지 않으면  

제대로 된 문제해결이 되지 않을 것이기 때문이다.  

그런 점에서 여러 사례들을 통해 리더들을 분석하여 우리에게 필요한 능력을 추출해  

이를 체계적으로 제시한 점에 이 책의 의미가 있을 것이다.

리더들의 생각을 읽는다

리더들의 생각을 읽는다 - 위기를 극복한
크리스토퍼 호에닉 지음, 박영수 옮김 / 예문 / 2009년 1월

최고의 리더와 최악의 리더의 차이는 문제해결 요소에 어떻게 집중하고, 그것들을 조화시켜 문제의 본질들을 이해하는지에서 드러난다. 최악의 리더는 자신의 잠재력은 물론 다른 사람들의 잠재력도 깨닫지 못하고 사실상 그것을 파괴한다. 반면 최고의 리더는 자신의 잠재력을 실현할 뿐만 아니라 다른 사람들의 잠재력 또한 창조해낸다.-12쪽

인간의 진정한 힘과 영향력은 상처를 인정하는 것에서부터 나온다.-34쪽

가장 큰 용기는 약점을 드러내고 초월하는 것이다.-36쪽

이노베이터의 태도는 바로 여기에서 시작한다. 상상도 못했던 이링 실제 가능할 수도 있다는 생각에 마음을 여는 것이다. -41쪽

복잡한 문제일수록 핵심에 접근하기 위해서는 숲과 나무를 모두 보는 능력이 필요하다. 최고의 전략은 두 가지 방법을 주기적으로 그리고 규칙적으로 번갈아 사용하는 것이다. 세부적인 내용에 몰입했다가, 높은 곳에서 전체 상을 바라보고, 그리고 다시 세부적인 것으로 이동하는 것이다. 이 접근법은 문제를 정확히 이해하고 그 결과 새로운 문제를 만들지 않으면서 올바른 해결책을 도출해낸다.-83쪽

의사소통은 '끊임없이, 리드미컬하게 움직이는 왕복운동'이다.

의사소통을 할 때 가장 중요한 것은 자신의 의견을 표현하는 것보다 다른 사람의 의견을 듣는 것이다.-104쪽