<작가란 무엇인가> vol.1 ‘작가와 글쓰기, 그리고 무라카미 하루키‘

 <작가란 무엇인가>는 예전부터 탐내던 책이었습니다. 유명한 소설가들의 인터뷰를 모아놓은 책입니다. 이 책은 1권입니다. 이 시리즈는 총 3권 입니다. 1권에는 제가 좋아하는 작가 무라카미 하루키의 인터뷰가 있습니다.

 대부분은 이름은 들어봤지만 아직 접해보지 못한 소설가들이었습니다. 오르한 파묵, 이언 매큐언, 움베르토 에코, 폴 오스터 등. 필립 로스까지 읽으면 절반쯤 읽은 거 같습니다. 아직 반도 못 읽었지만 잠깐 머리도 식힐겸 페이퍼를 씁니다.

 일단 움베르트 에코의 <장미의 이름>을 다시 도전해봐야겠다는 생각이 들었습니다. 다른 소설가들의 책도 물론 읽어보고 싶습니다. 뭐부터 읽어야할지 아직 모르겠습니다. 가장 끌리는 작가, 끌리는 책부터 읽어야겠지요.

 저는 무라카미 하루키의 책을 다 읽어서 하루키의 인터뷰를 읽으면서 재밌었습니다. 다른 작가들의 인터뷰 내용은 소설 이야기를 할 때는 모르는 이야기들이라서 크게 공감가진 않았습니다. 만약 이 작가들의 책들을 모두 읽은 사람은 이 책이 저보다 몇 배로 재밌겠구나 하는 생각이 들었습니다.

 오르한 파묵은 터키 작가입니다. <내 이름은 빨강>은 왠지 어디선가 들어본 든한 제목입니다. 오르한 파묵의 책을 읽는다면 이 책부터 읽어보고 싶습니다. 16세기 이스탄불을 배경으로 한 살인 미스터리라는 점이 끌립니다.

 몇 살 때 카프카를 처음 읽었나요?

무라카미 열다섯 살 때였죠. <성>을 읽었어요. 아주 위대한 책이랍니다. 그러고 나서 <소성>을 읽었지요. -p120

 오래전 책들은 어떤 출판사의 책을 읽어야할지 항상 고민입니다. 리뷰를 보니 대체로 <성>이 난해하고 어려운 책이라는 의견이 많습니다. 이런 책을 15살 때 읽었다니 역시 하루키 씨의 남다른 독서력입니다. 저는 현재 <소송>을 읽다가 중단한 상태입니다. 재밌게 읽고 있긴 했는데 다른 책에 정신이 팔려서 완독을 못했습니다. 하루키씨가 추천하니 더 읽고 싶은 카프카입니다.

  뭔가 잃어버린 게 있어야 탐정이 등장하겠지요.

무라카미 맞습니다. 제 주인공이 뭔가를 잃어서 그리워할 때는 그는 그걸 찾아다녀요. 오디세우스처럼요. 이런 탐색의 과정에서 아주 이상한 일을 많이 겪지요.

 집으로 귀환하는 과정에서요.

무라카미 이런 경험을 뚫고 살아남아야 합니다. 그리고 결국 자신이 찾는 것을 발견하지요. 하지만 그것이 자기가 찾던 바로 그것인지는 확신할 수가 없어요. 저는 이 점이야말로 제 책의 주제라고 생각합니다. 이런 주제의 기원은 뭘까요? 저 자신도 모르겠어요. 그냥 그 주제는 저와 잘 들어맞아요. 그 주제가 제 이야기들의 추동력입니다. 잃어버리고 찾아다니고, 발견하기. 그러고 나면 세상에 대한 새로운 인식인 실망이 기다리고 있지요. -p129

 위 인터뷰 내용은 제가 생각하는 하루키 소설의 주제를 한층 더 정확하게 설명해줘서 기뻡습니다.

  영화는 자주 보러 가시나요?

무라카미 물론입니다. 항상 보러 다녀요. 제가 좋아하는 감독은 핀란드 출신인 아키 카우리스마키랍니다. 그의 작품을 다 봤지요. 그는 평범한 것하고는 거리가 멀거든요.

 게다가 웃기기도 해요.

무라카미 아주 웃기지요.

 아키 카우리스마키 감독의 영화 한 번 찾아봐야겠습니다.

 <죄와 벌>이 눈에 띕니다. 아키 카우리스마키 감독은 저만 몰랐지 유럽 영화의 거장이라고 하는군요.

 <코인로커 베이비스>는 하루키가 언급한 일본 소설입니다. 하루키가 충격받을 정도의 소설이라니 궁금합니다.

 <작가란 무엇인가> 란 책을 읽었는데 결국 하루키 이야기들로만 채워진 페이퍼가 됐습니다. 자신이 좋아하는 작가의 인터뷰를 찾아 읽어보시기 바랍니다. 혹은 작가와 글쓰기에 대해 궁금한 분들께 필독서입니다.

남들이 가지지 못한 당신의 장점은 무엇입니까?

 평점: 8점

 감독: 댄 스캔론 

 장르: 애니메이션, 모험, 코미디

 최근에 픽사 디즈니 사장 에드 캣멀이 쓴 <창의성을 지휘하라>를 재밌게 읽었습니다. 책을 읽다보니 픽사 애니메이션이 무척 보고 싶더군요. 그 중에서 첫번째로 <몬스터 대학교>를 봤습니다. 역시나 픽사는 저를 실망시키지 않았습니다.

 어찌보면 뻔하고 진부한 스토리일 수 있지만 공감갈 수 있는 캐릭터와 공감할 수 있는 이야기들이었습니다. 

 이 영화의 주인공은 성실, 노력파입니다. 영화 속 몬스터의 존재이유는 어린아이들을 놀라게 하는 것입니다. 아이들에게 두려움을 공포를 줘서 아이들의 비명을 에너지원으로 삼습니다. 포스터를 보면 아시겠지만 외눈박이 주인공은 무섭기는 커녕 귀엽습니다. 열심히 공부하고 이론은 빠삭하지만 타고나길 무서움보다는 귀여움을 타고 났습니다. 

 이 영화는 우리에게 메시지를 던집니다. 재능과 노력에 대해서 그리고 자기 자신에 대해서. 우리는 자신이 가진 것의 장점을 잘 이해하지 못합니다. 오히려 남들이 가진 내게 없는 장점 만을 부러워하고 쫓습니다. 그래서 우리는 늘 진정한 자기자신으로 존재하지 못합니다. 

 영화의 주인공은 남들에게 두려움을 주지 못합니다. 하지만 그는 남들보다 두려움이 없습니다. 용기가 있습니다. 진정한 자아를 찾아나가는 영화라고도 할 수 있습니다. 주인공은 남들의 시선이나 평가에도 아량곳하지 않습니다. 남들이 넌 안돼라고 말해도 절대 포기하지 않습니다. 결국 주인공은 어린아이들에게 두려움을 줄 수는 없지만 남들에게 인정받습니다. 그 자신은 남들을 두렵게 할 수 없지만 이론은 빠삭하기 때문에 최고의 코치와 최고의 조력자가 될 수 있습니다.  

 단점을 극복하는 것만큼이나 자신의 강점, 장점을 아는 것도 중요하다는 이야기를 하는 영화였습니다. 당신의 장점을 얼마나 알고 있습니까? 당신의 진짜 장점, 힘은 무엇입니까? 우리에게 가장 중요한 여정은 이것을 찾아나서는 여정이 아닐까 생각을 해봅니다. 

4. 12 개원한지 벌써 한 달 하고 한 주

 #1

 아마 주 5로 근무하시고 있는 직장인 분들은 모르시겠지만 주 6과 주 5는 천지차이입니다. 많은 한의사들이 주6 근무를 합니다. 특히 대부분 개원한 한의사는 월요일부터 토요일까지 근무합니다. 혹은 주말까지 근무하는 한의사는 주중에 하루를 쉽니다. 저는 평일 주 5로 근무하고 있습니다. 예전 직장에서는 주 6 근무를 했습니다. 아직 적응이 덜 되서 그런지 토요일 밤이 되면 조금 불안합니다. '뭐야? 내일 월요일 아니야? 아직 일요일이야? 하루를 더 쉴 수 있네???'

 한 편으로는 남들은 토요일까지 열심히 일하고 돈벌고 있는데 나는 놀고 있는 것은 아닌가 하는 마음도 있습니다. 토요일에 뭔가 한의원과 관련된 일을 해볼까 하지만 역시 정상 근무가 아닌데 아침부터 준비해서 일어나 일한다는 것이 쉽지 않습니다. 이점 반성해야겠습니다.

 분명 삶의 질은 높습니다. 하지만 마음 한 구석에서는 뭔가 더 일을 해야할 거 같은 하고 싶은 마음도 있습니다. 물론 토요일에 출근해라고 하면 또 분명 '아, 주 5가 정말 좋았지' 라고 할테지만요. 그냥 현실에 감사하고 만족하고 최선을 다해야겠습니다. 저는 왜 이렇게 만족을 못할까요?

 #2

 벌써 개원한지 한 달 하고도 1주가 지났습니다. 열심히 하고 잘하고 있는 거 같은데 제자리 걸음을 하고 있는 느낌입니다. 마치 런닝머신에 올라선 느낌입니다. 열심히 달려야 겨우 제자리일뿐 발걸음을 멈추면 금방 넘어질 거 같습니다.

 홍보도 열심히 하고 있고 소개로 오는 환자도 늘고 있습니다. 하지만 그만큼 빠져나가는 환자가 많습니다. 제 한의원은 오피스 단지에 입주해서 직장인들을 대상으로 한 한의원입니다. 대부분의 환자의 경우 몇 번 치료하면 금방 낫는 질환이기 때문에 몇 번 내원하고 금방 치료가 끝나는 경우가 대부분입니다. 물론 이분들이 훗날 아프면 찾아올 것이고 주위에 아픈 사람있으면 소개를 해주실 것이기 때문에 눈에는 보이지 않지만 차곡차곡 쌓여가고는 있지만 당장 눈에 드러나지 않으니 답답한 마음도 있습니다.

 제가 전에 근무한 한의원은 노인분들을 대상으로 한 한의원이었습니다. 노인분들은 보통 치료기간이 깁니다. 그래서 환자가 금방금방 쌓이고 쌓이는 걸 체감할 수 있습니다. 뭐 당장 눈에는 안 띄더라도 열심히 하루하루 한 분 한 분 최선을 다해 진료하고 치료하고 즐겁게 근무하는 방법밖에 없는 거 같습니다.

 #3

 오프라인 마케팅은 이제 어느정도는 체계가 잡히고 진행되고 있습니다. 앞으로는 온라인 마케팅에 집중할 생각입니다. 잘 모르는 영역이라 공부 혹은 전문가의 도움이 필요합니다. 앞으로 한의원 블로그가 개설되면 아무래도 서재보다는 한의원 블로그에 집중하게 될 거 같습니다.

 #4

 요즘 퇴근하고도 여력이 있어서 독서를 전보다 많이 하고 있습니다. 역시 책에는 배울 것들이 무궁무진합니다. 읽고 또 읽고 배우고 실천하고 생각만 해도 신납니다.

 한의원과 영화를 제작하는 픽사 기업과는 많은 부분에서 차이가 있겠지만 배울점도 많았습니다. 인재우선, 솔직한 소통, 유연하고 도전과 실패를 두려워하지 않는 조직문화 등 많은 부분에서 배움을 얻었습니다. 잊지 말고 실천에 옮겨야겠습니다.

<창의성을 지휘하라> vo1. 인재와 솔직함의 중요성

 <창의성을 지휘하라>는 픽사. 디즈니 애니메이션 사장인 에드 캣멀이 쓴 책입니다. 다들 픽사. 디즈니 애니메이션 한 편 정도는 봤으리라 생각합니다. 픽사. 디즈니 애니메이션은 마블과 더불어 내놓는 작품마다 흥행신화를 이어가고 있는 위대한 기업입니다. <토이 스토리>부터 <겨울왕국>까지 저도 픽사 애니메이션을 참 좋아합니다. 때문에 이 책을 더 재밌게 읽었습니다. 제가 좋아했던 작품들의 탄생 비화를 알게 되었습니다. 그리고 픽사의 회장이었던 잡스 형님의 이야기도 중간중간에 등장해서 더욱 재밌었습니다. 에드 캣멀의 잡스에 대한 존경과 사랑을 많은 부분에서 확인할 수 있었습니다. 잡스 또한 픽사를 통해 많은 것을 배우고 더욱 현명해졌다고 합니다. 스토리로서도 훌륭하고 배울 점도 참 많았던 책이었습니다.

 에드워드 데밍의 품질관리 이론은 '모든 직원은 먼저 허락을 받지 않은 채, 문제 해결에 나설 수 있어야 한다' 라는 민주적 원칙에 기반을 두고 있다. -p85

 업무에 적합한 인재들이 상성이 맞는 사람들과 함께 일하도록 하는 것이 좋은 아이디어를 내는 것보다 중요하다. -p116

 내가 얻은 교훈은 '아이디어보다 인재가 중요하다' 는 것이다. -p116

 에드 캣멀은 인재의 중요성을 강조합니다. 저또한 사람이 가장 중요하다고 생각합니다. 시스템을 만드는 것도 아이디어를 내는 것도 혁신을 하는 것도 제품을 만드는 것도 결국은 사람이 하는 일입니다. 사람이 먼저고 우선이어야 합니다. 에드 캣멀은 시스템 때문에 인재가 창의성을 발휘하지 못하는 환경을 개선하고 또 개선했습니다. 결코 시스템, 관료주의, 수직적 위계질서가 인재가 자유로이 활동하는 것을 막게 좌시하지 않았습니다. 이는 '인재가 최우선이다.' 라고 생각하고 인재에 대한 믿음이 없으면 불가능합니다.

 정직이라는 무거운 짐을 내려놓는 방안 중 하나는 '정직' 이라는 단어를 뜻은 비슷하지만 윤리적 함의는 적은 단어인 '솔직함' 이라는 단어로 대체하는 것이다. -p130

 에드 캣멀이 강종하는 것 중 하나가 솔직함입니다. 경영자와 직원간의 소통, 직원끼리의 소통에서 솔직함이 없으면 그 기업의 문제점들은 곪아서 결국 터지기 마련입니다. 회의실보다 복도에서 더 많은 이야기가 오간다면 이는 실패한 경영입니다. 자신의 목소리와 아이디어를 솔직하게 발언할 수 있는 문화를 만들기 위해 에드 캣멀은 최선을 다했습니다. 다른 사람의 작품이나 의견을 비판하더라도 상대방이 자신이 비판받는 것이 아닌 자신의 작품이나 제품이 비판받는 다는 것을 분명히 했습니다. 그리고 이 모든 것이 조직, 기업을 위하는 길임을 명시했습니다.

 조직의 리더로서 경영자는 자신을 교사라 생각해야 하며, 남을 가르치는 일을 '전체의 성공에 기여하는 귀중한 활동' 이라고 인식하는 조직문화를 조성하도록 노력해야 한다. 그런 까닭에 직장에서 하는 활동을 교육 기회로, 직장에서 경험하는 바를 학습 기회로 만들고 있는지 스스로 자문해보는 것이 필요하다. 경영자의 가장 중요한 책임 중 하나는 기업의 주가를 높이는 사람뿐 아니라 직원들의 열망을 높여주는 사람에게 보상하는 조직문화를 만드는 것이다. -p179

 이글을 보면서 저또한 직원 분들을 가르쳐야 하며, 직원들이 직장에서의 경험을 학습의 기회, 발전의 기회로 여겨야한다는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.

 저는 원래부터 픽사를 좋아했습니다. <토이 스토리>를 처음 영화관에서 봤을 때 놀랐던 기억이 떠오릅니다. 신세계를 경험한 것 같았습니다. 이제 3D 애니메이션은 애니메이션의 표준이 되었습니다. 점점 그래픽이나 영상이 자연스럽게 발전하고 있습니다. 많은 픽사 영화를 봤지만 못 본 영화도 많습니다. 그 중에 가장 먼저 보고 싶은 영화는 <몬스터 주식회사> 입니다.

  피터 닥터는 혼란스러운 프리 프로덕션 단계에서 직원들이 공포를 극복할 수 있게 돕는 요령을 몇 가지 알고 있다. "가끔 회의 참석자들이 얼어붙어 새로운 생각을 얘기하지 않을 때가 있습니다. 그럴 때 나는 속임수를 씁니다. '지금대로 진행하면 괜찮은 작품이 나오겠지만, 그냥 사고 훈련의 일환으로 다음과 같이 해보면 어떨까요?' 라든지 '실제로 이렇게 할 생각은 없지만, 잠깐만 내 말을 들어봐요' 같은 말로 회의 참석자들이 의견을 제시하도록 유도합니다. 사람들은 제작 압박을 받는 다고 생각할 때 새로운 아이디어를 떠올릴 마음의 여유가 사라집니다. 따라서 실제 업무와는 무관하게 그저 잡담을 나누는 척할 필요가 있어요. 그러다가 새롭고 유망한 아이디어가 나오면 회의 분위기가 달아오르고, 사람들은 주저하지 않고 이 아이디어와 관련된 의견을 제시합니다." -p216

 피터 닥터는 직원들에게 신뢰받고 사랑받는 감독입니다. 피터 닥터가 아이디어를 이끌어내기 위해 사용하는 또 다른 수법은 직원들이 빈둥거리며 놀도록 장려하는 것입니다.

 배울 점이 많은 책이었기 때문에 한 번에 책 속에 좋았던 구절들을 풀어내기가 힘듭니다. 요즘 경영도서를 많이 읽고 꾸준히 읽고 있습니다. 위대한 경영자들로부터 가르침을 받고 있습니다. 저도 직원과 환자 분들께 사랑받는 좋은 한의사, 좋은 경영자가 되도록 노력하겠습니다.

<초예측>속 책과 글들

 유발 하라리는 인류의 미래를 이야기한다. 제래드 다이아몬드는 현대 문명의 지속가능성을 이야기한다. 닉 보스트롬은 인공지능이 우리의 미래를 어떻게 바꾸어 나갈지 우리가 인공지능을 어떻게 다루어야할지를 이야기한다. 린다 그랜튼은 100세 시대의 삶을, 다니엘 코엔은 기술과 인간의 행복을, 조앤 윌리엄스는 민주주의를 위협하는 것들을, 넬 페이터는 혐오와 갈등을, 윌리엄 페리는 북핵문제를 다룬다.

 닉 보스트롬는 인공지능을 연구하는 젊은 천재로 세계적으로 주목 받는 학자 중 한 분이다. 미국 <포린 폴리스> '세계의 지성 100인' 에 두 번 뽑혔고, 영국 <프로스펙트> '2014년 세계 사상가' 에 전체 15위로 이름을 올렸다고 한다. 그의 저서 <슈퍼 인텔리전스>를 읽어보고 싶다. 바로 주문해야겠다.

 윌리엄 페리는 빌 클린턴 행정부 국방부 장관을 역임했고 1994년 북미 제네바 합의를 이끌어내 북핵 위기를 모면하는 데 일조한 분이다. 저서로 <핵 벼랑을 걷다>가 있다. 그는 핵 전쟁의 위험성을 가장 가까이에서 경험한 분이다. 때문에 퇴임 후 핵 없는 세상을 위한 활동을 계속하고 있다.

 당시 우리가 북한과 전쟁 직전까지 간 것은 사실입니다. 실제로 전쟁이 일어났어도 핵전쟁은 피했겠지만, 한국이나 북한은 파멸에 이르렀겠지요. 1994년 10월에 체결된 제네바 기본 합의는 전쟁을 피했다는 점에서 중요한 의미가 있습니다. -p214

 저도 과거에 미국이 북한을 상대로 전쟁 직전까지 생각했다는 것은 알고 있었지만 그 당시 당사자 분이 이야기를 들으니 더욱 실감이 납니다. 그 때 전쟁이 났다면 북한과 한국에 어마어마한 인명 피해가 있었을 것입니다.

 저자의 이 책도 재밌을 거 같긴 하지만 당장 끌리는 책은 아니다. 인간의 어리석음과 시스템 상의 오류로 핵전쟁이 일어나지 않기를.