<켄 피셔 불변의 차트 90> 속 책과 글들 Vol.2

 차트를 통해 주식시장에 대해 알아보는 책입니다. 우리의 통념에 대해 객관적 사실들로 반박합니다. 

 1927년 초반 다우존스지수의 PER은 20이었고, 이후 주가는 30% 더 상승했다. 하지만 기업수익은 그보다 더 늘어났기에, 연말기준으로 PER은 13에 불과했다. -p117

 1929년의 PER은 실제로 크게 줄었습니다. 1월에는 PER이 16.2배로 높았으나 연말에는 10.8로 내려갔습니다. 하지만 그 시점에 주가는 폭락하고 PER은 급격하게 치솟았습니다. PER만으로 향후 수익 전망을 하는 것에는 불충분합니다. 주의가 필요합니다.

 그리고 셋째 주가가 고점을 만들고 하락하기 전에는 반드시 몇 달 전부터 채권 가격이 하락한다는 중요한 교훈이다. -p132 

 채권가격이 하락한다는 것은 금리가 오른다는 것입니다. 금리가 상승하면 주가가 하락합니다. 항상 성립하는 것은 아니지만 대체로 들어맞습니다. 

 이를테면 단기금리가 장기금리에 비해 훨씬 낮다면, 현재의 경기는 대단히 건강한 상태이다. 그리고 장기금리와 단기금리의 차이가 얼마 되지 않는다면, 경기가 매우 위험한 상태라고 할 수 있다. -p156

 장단기 금리차이는 경기에 대한 좋은 지표입니다. 경기가 나빠지면 단기로 자금을 조달하기 힘들어집니다. 단기금리가 오릅니다.

 그러므로 만일 여러분이 가치주, 성장주, 대형주, 소형주, 신흥시장 등 특정한 분류가 자본주의 자체, 혹은 시장에서의 수요-공급 작용보다 훨씬 막강하다고 믿는다면 정말 잘못 생각하고 있는 것이다. 한참 더 배워야 한다. 궁극적으로는 자본주의가 승리하게 되어 있다. (중략) 시장의 주도주가 바뀔 때마다 거기에 맞추어 적극적으로 포트폴리오를 조정하는 일, 그것이 바로 여러분이 해야 할 투자 활동이다. -p338 

 나스닥이 최근 좋았다고 해서 장기적으로는 좋지 않을 수 있다. 조심해야겠다.

<애플 인 차이나>속 글들 Vol.1

 서점에서 보고 읽고 싶었던 책입니다. 기다렸다가 도서관에서 빌려보고 있습니다. 600페이지가 넘는 두꺼운 책이다 보니 읽는 데 시간이 오래걸립니다. 재밌습니다. 애플과 중국의 관계에 대한 이야기가 잘 담겨 있습니다. 애플의 역사서입니다. 

 "궈타이밍은 애플의 성공을 위해 필요한 일이라면 무엇이든지 다 하겠다는 집념으로 가득 차 있었어요. 그는 이미 장기적인 관점을 갖고 있었고, 초기의 거친 시기에 그 목표를 이루기 위해 이윤이든 직원들의 사생활이든 무엇이든 희생할 각오가 되어 있었습니다. 그는 비전을 갖고 있었어요. 내 생각에는 심지어 애플보다도 먼저 애플의 장기적 성공을 보았던 것 같습니다." -p175

 애플의 공급업체 폭스콘의 CEO 궈타이밍이란 인물이 참 흥미로웠습니다. 대단한 사업가였습니다.

 2000년 여름 쿡과 윌리엄스는 블레빈스를 직접 애플로 영입했다. 이 소식을 들은 IBM 임원은 블레빈스에게 이렇게 충고했다. "의심할 여지없이, 이건 당신 인생에서 가장 어리석은 결정일 겁니다." 애플은 작은 회사였고, 수익도 거의 내지 못하고 있었다. (중략) 블레빈스는 아버지의 만류를 꺾고, 더 낮은 연봉을 받아들인 채 끝내 캘리포니아주로 이사했다. -p207 

 블레빈스는 뛰어난 협상가였습니다. 기업에 대한 책을 보면 이런 이야기가 많이 보입니다. 주위의 만류를 불구하고 미래의 비전에 투자한 사람들. 저는 그런 사람들이 좋습니다.

 애플 내부에서는 모두가 아이팟이 훌륭한 제품이라는 데 동의했지만, 이 제품은 회사의 제정에 긍정적인 영향을 미치지 못했다. -p235 

 오늘날의 애플을 있게 만든 애플의 구세주인 아이팟도 초기에는 큰 성공을 거두진 못했습니다. 아이팟이 맥에 연동되어 있었기 때문입니다. 당시 맥의 시장점유율이 5퍼센트 남짓에 불과했습니다. 애플의 모든 고위 임원이 잡스를 설득한 끝에 아이튠즈를 윈도우용으로 개발했습니다. 3세대 아이팟은 폭발적인 인기를 끌었습니다.

 "애플에는 아픈 사람들이 정말 많았습니다. 불치병에 걸리거나 심각하게 아픈 사람들의 명단이 끝도 없었어요. 이런 곳에 계속 있다가는 나 자신을 망치게 될까 봐 두려웠습니다. 솔직히 내 건강이 더 중요했어요." 루빈스타인은 이런 이야기도 했다. "잡스는 항상 직원들에게 '이게 당신 인생의 정점이 될 거예요'라고 말하곤 했는데, 나는 속으로 '맙소사, 제발 그게 아니었으면' 하고 바랐어요. 그게 진짜라면 너무 슬픈 인생 아닌가요? -p254

 애플 직원들도 엄청난 업무량과 시간, 그리고 압박감과 스트레스에 시달렸나봅니다. 

 특히 휴대전화 사용이 뇌종양에 걸릴 위험을 키운다는 학술 연구가 발표된 이후 더욱 신중해졌다. -p266 

 음, 전자파가 위험하다는 이야기가 허튼 소리는 아닌가 보다. 

 아이폰에 대한 열광은 실로 엄청났고, 사람들은 이 기기가 얼마나 강력한 문화적 아이콘이 될지 진정으로 이해하고 있는 듯 보였다. -p274

 아이폰이 출시되고 7년 만에 노키아는 거의 파산 직전까지 몰렸고, 블랙베리는 사실상 몰락했으며, 마이크로소프트의 스마트폰 사업은 존재 의미를 잃었다. (중략) 이들이 무너진 진짜 이유는 다른 데 있었다. 첫째, 대만의 HTC, 한국의 삼성 등 때문이었다. 이들은 구글의 오픈소스 OS인 안드로이드를 활용해 아이폰에 필적하는 제품을 내놓았다. 둘째, 중국에서 탄생한 신흥 경쟁자들 때문이었다. -p275

 아이폰이 탄생하고 구시대가 저물었습니다. 삼성이 참 대단합니다. 

 케빈 오마라는 2007년 갑자기 애플이 '공급망 톱25'에, 그것도 2위로 등장한 순간의 혼란을 생생히 기억하고 있었다. 매년 갱신되는 이 목록은 생산 및 유통시스템을 가장 잘 운영하는 기업들의 순위를 알려준다. -p283 

 아이폰 생산량이 급격히 증가하면서 애플은 이후 7년 동안 공급만 톱 25 순위에서 1위를 차지했다. 그러자 오마라의 회사를 인수한 시장조사기업 가트너는 애플을 일종의 '명예의 전당'에 올려 순위경쟁에서 제외했다. 다른 곳도 한 번쯤은 1위를 차지할 수 있도록 하기 위해서였다. 

 오늘날의 애플을 있게 만든 것은 기술 혁신 이상으로 제조 혁신을 이루었기 때문입니다. 애플은 협력업체에 단순히 일을 맡기지 않았습니다. 그들의 공장에 가서 자신이 원하는 방식으로 일을 하게끔 했습니다.

 이 중 애플 A4는 삼성이 설계하고 제작했는데, 특별히 발급된 통행증을 패용한 삼성 직원들이 쿠퍼티노의 애플 본사를 드나들 정도로, 당시 두 회사의 관계는 매우 끈끈했다. 하지만 이후 삼성이 스마트폰을 출시하며 상황이 달라졌다. 이를 배신으로 여긴 애플은 새 AP인 애플 A8을 자체 설계하고, 그 제작을 TSMC에 맡겼다. (중략) 이를 발판 삼아 세계 최고의 파운드리로 거듭날 수 있었다. -p297 

 참 흥미롭습니다. 오늘날에도 TSMC는 제작에만 집중한다고 합니다. 때문에 고객들이 신뢰하고 일을 맡길 수 있다고 합니다. 삼성은 설계와 제작을 함께 하기 때문에 삼성에 제작을 맡기면 기술유출 위험이 있기 때문에 고객들이 꺼린다고 합니다.

 "우리 시대의 가장 큰 역설 중 하나는 세계 최대의 공산주의 사회가 동시에 세계에서 가장 역동적인 자본주의 경계를 추구한다는 점입니다. 우리는 실질적으로 중국에서 배울 점이 매우 많습니다." -p412 

 참 재밌습니다. 중국이 자본주의 경제를 받아들였던 초기만 하더라도 많은 사람들이 중국의 공산주의가 자연스럽게 붕괴할 것이라 생각했습니다. 자본주의와 공산주의가 양립할 수 없다고 생각했습니다. 자본주의와 공산주의의 콜라보는 아직 진행 중입니다. 

<혁신에 대한 모든 것>속 책과 글들 Vol.1

 내가 좋아하는 작가 매트 리들리의 책이다. 책의 제목 부제가 책의 내용이다. <혁신에 대한 모든 것: 혁신은 어떻게 탄생하고, 작동하고, 성공하는가>

 혁신에 대해 조금 안다고 생각했는데 새롭게 알게 된 사실이 많았다. 인류 문명의 발전, 혁신의 과정을 돌아볼 수 있는 뜻깊은 책이다. 

 도서관에 반납해야 해서 반 밖에 못 읽었다. 얼른 다시 빌려서 읽고 싶은 책이다.  

 시기가 우연히 일치한다는 것이 기이해 보이지만, 그것은 발명의 지극히 전형적인 특징이다. 동시 발명은 기술의 발전을 나타내는 이정표로서 반복하여 나타난다. 마치 때가 무르익었다고 말하듯이. -p27 

 농업, 진화론, 미분, 전구 등 그 예는 너무 많다.

 "켄드릭 박사는 결코 부자가 되지 못했고, 자신을 잘 아는 친구와 동료로 이루어진 비교적 소규모 집단 너머로는 결코 이름이 알려지지 않았다. 그녀는 그저 수많은 사람이 적은 비용으로 목숨을 구할 수 있도록 했을 뿐이다. 그 사실이 확실하게 알려져 있다는 것이야말로 그녀에게는 최고의 보상이다." -p77 

 아주 간혹 지적재산권을 포기하고 많은 사람에게 혜택이 돌아가도록 하는 사람이 있습니다. 켄드릭 박사는 백일해 백신을 개발해 많은 생명을 구했습니다.

 조지 버나드 쇼의 희곡 <의사의 딜레마> 한 번 읽어보고 싶습니다. 

 혁신은 한 개인이 일으키는 현상이 아니라 집단적이고 점진적이고 혼란스럽게 뒤얽힌 네트워크 현상이다. -p110

 혁신은 한 천재가 짠하고 나타나서 만들어내는 것이 아니었다. 수많은 천재들의 공동작업이다.  

 "그렇게 열심히 일하는 이들은 처음 보았다. ...그들이 하늘을 난 것은 행운이 아니었다. 근면과 지혜 덕분이었다." -p117 

 라이트 형제의 이야기도 인상깊었다. 모두가 불가능하다고 하는 것을 그들은 근면과 지혜로 해냈다. 

 그런 굉장하면서 대단히 중요한 실험이 그다지 오지도 아닌 곳에서 이루어지고 있다면, 거의 모두가 대단히 흥미를 느끼는 주제라는 점을 고려할 때, 모험심 가득한 미국 기자가 ... 이미 오래전에 그 모든 이야기가 사실인지 확인했을 텐데... 그 내용이 틀렸다고 과연 믿을 수 있겠는가? -p118

 처음에 그들(라이트 형제)의 성공 소식을 아무도 믿지 않았다. 기자들은 사실 확인을 하러 가지도 않았다. 

 2017년은 역사상 처음으로 제트 여객기 추락 사고 사망자가 단 한명도 없던 해였다. -p125

 여객기 사고는 꾸준히 줄어드는 추세다. 여객기에서도 혁신은 계속되고 있다. 

 식량 생산 분야에서 이루어진 혁신으로 땅은 절약되었고, 경작지의 생산성 증가로 쟁기, 소, 도끼의 위협에서 벗어난 숲도 대규모로 늘어났다. -p168

 식량 분야에서의 혁신 덕분에 숲이 늘어나고 있다니 놀랍고 반가운 소식이다.

 동력 비행기도, 인터넷도, 전화도, 전등도 어느 천재가 어느 날 갑자기 관련된 모든 문제를 해결하고서 짠 하고 내놓은 것이 아님을 설득력 있게 보여준다. 모든 발명과 혁신은 그 시대의 산물이자, 이름이 알려지지 않았거나 덜 알려진 다른 수많은 사람의 협력의 결과라는 것이다. 그러니 동시 발명이 아주 흔하며, 발명가나 혁신가가 으레 특허권과 영예를 놓고 분쟁을 벌이는 것도 당연하다고 말한다. -p435, 옮긴이 후기

 책을 다 읽지 않았지만 마지막 옮긴이의 후기는 읽었다. 매트 리들리의 책은 항상 만족스럽다. 

<초역 부처의 말> 속 글들

 화를 내는 사람에게 분노를 느끼지 않고

 태연할 수 있을 때

 비로소 어려운 상대를 만나도 승리할 수 있습니다. -p21

 만약 불쾌한 상황 앞에서도 화내지 않을 수 있다면

 당신이야말로 진정으로 

 '온화하고 친절하며 침착한 사람' 입니다. -p43

 '화내지 않는 것'을 무기로 사용해

 자기 안에 숨어 있는 '화'를 이기세요.

 '긍정적인 마음'을 무기로 사용해

 자기 안에 숨어 있는 '부정적인 마음'을 이기세요.

 '나누어 주는 것'을 무기로 사용해

 자기 안에 숨어 있는 '쩨쩨함'을 이기세요.

 '사실만 말하는 것'을 무기로 사용해

 자기 안에 숨어 있는 '거짓말쟁이'를 이기세요. -p45

 칭찬을 받고 뇌 속에서 쾌감 물질이 다량으로 나온다 해도

 그 쾌락은 한순간에 끝나는, 찰나의 위안 같은 것입니다.

 마음의 안정감을 얻는 것에는 조금도 도움되지 않습니다.

 무언가를 우겨보았자 거기서 얻을 수 있는 것은

 '미움받는 것'과 '칭찬받고 스스로 위안하는 것'

 고작 이 두가지뿐입니다.

 이 법칙을 깨달아 사람과 경쟁하지 않는 것이

 진정한 평온이라는 걸 안다면

 말다툼 따위는 하지 않을 것입니다. -p61

 타인을 칭찬하여 자존심을 부추기거나

 타인을 깎아내려 자존심에 상처를 주는 것 모두

 상대의 마음을 혼란스럽게 만듭니다. 

 칭찬의 말이나 비난의 말 대신

 '이렇게 하면 이렇게 된다'는 법칙만을 말하세요. -p68

 '있다'에 집착하지 않고, '없다'에 슬퍼하지 않는다면 

 당신의 마음은 무적이라 할 만큼 부드러워집니다. -p85

 '역시 하지 말았어야 했다' 며

 나중에 후회하고

 고통받을 일을 저질렀다면, 

 그 일은 악업으로써 마음에 쌓입니다.

 그 악업의 부정적인 에너지가 마음속에서 무르익어

 이윽고 울면서 고통의 인과응보를 받게 됩니다. -p96

 행동, 말, 생각에 의해 부정적인 악업을 쌓으면서도 이것을 타인에게 들키지 않으려고 속이고 감추는 사람은 저급한 사람입니다. -p101

 무언가를 만지는 손에 상처가 없다면

 독이 묻어도 침투할 수 없기에

 그 손으로 태연히 독을 다룰 수 있습니다.

 상처 없는 자에게 독이 영향을 미칠 수 없듯

 마음에 악업이라는 상처가 없는 자에게는

 비난도, 중상도, 재난이라는 독조차도

 전혀 침투할 수 없습니다.

 악업의 에너지를 쌓지 않은 사람에게는 

 악, 즉 불행은 찾아오지 않습니다. -p109

 만약 마음속에 간직한 그 말이 사실이고, 상대에게 상처를 주지 않고 도리어 이득이 되는 것이라면 적어도 때를 본 다음 전하세요. -p130

 꼭 필요하다고 생각될 때는, 잘못된 방향으로 나아가려는 친구에게 조언하며, 부정적인 사고방식이나 말투에서 벗어나도록 도와주는 것도 서로를 위한 일입니다.

 친구로 삼을 만한 가치가 있는 성실한 사람이라면, 당신의 말에 기꺼이 귀 기울여 줄 것입니다. -p131

<다크심리학> 속 책과 글들

 도서관에서 빌려봤다. 사서 읽은 사람들은 후회할듯. 마케팅 그 이상 그 이하도 아닌 책.

 지난 2012년, 케빈 더튼이 영국에서 실시한 조사에 따르면, 사이코패스가 많은 직업 'TOP 10'은 다음과 같다.

 1위: 최고 경영자, 2위: 변호사, 3위: 미디어계(연예인), 4위: 영업사원, 5위: 외과의사, 6위: 기자, 7위: 경찰관, 8위: 성직자, 9위: 요리사, 10위: 공무원 

 -p50

 제프리 클루거의 <옆집의 나르시시스트>다. 나르시시스트에 대해서도 좀 더 알아보고 싶다.

  "이게 정말 나를 위한 선택일까? 이조차 상대방이 정한 '놀이 규칙'에 내가 끌려가는 걸까?" -p138

 미심쩍인 느낌이 들면 멈춰서서 생각해봐야 한다. 

 '욕망은 결핍보다 의심에서 강하게 자라나기에 자격을 의심받을수록 더욱 간절함을 느낀다.' -p276

 '상대방을 내 편으로 만들고 싶다면, 먼저 그 사람에게 부탁을 해보라.' -p297

 그러니 의도를 감추고 의견처럼 말하라. 

 그러면 상대방은 정정하려 들 것이고,

 그 정정 속에는 진심이 섞여 나온다.

 '정보는 강제로 뺏는 게 아니라, 스스로 꺼내게 만드는 것이다' -p301 

 역시 예상대로 별로인 책이었다. 그래도 책을 읽게 만들었으니 저자의 다크심리학에 당한 거 같다.