미니소의 비밀전략

미니소의 비밀전략 - 세계의 라이프 스타일을 점령하다
두보치 지음, 이지은 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 1월

대륙의 첫 번째 실수, 샤오미를 거쳐 대륙의 두 번째 실수라는 미니소의 핵심 장점이
디자인, 품질, 가격이라는 다소 맥빠지는 이야기는 사실 어떤 기업이든 갖고 있는 핵심이라
할 수 있는 것이다.
그러나 새계시장을 호령하는 유니클로, 코스트코 등의 행보를 살펴보아도 그것을 벗어난
다른 특징은 두드러지게 부각되지 않는다는 것이 미니소 역시 대륙의 실수가 아니라 기획된
신화라는 사실을 깨닫게 해 준다.

이 책 "미니소의 비밀전략" 은 잘 알려지지 않은 '미니소'에 대한 국내 첫 런칭? 단행본이다.
비즈니스 최대 매력은 고객의 관심을 끌어내든, 혹은 발을 동여 매든 매장, 제품, 서비스에
묶어두는 전략이라 할것이다.
바로 첫 장의 선두에 독특한 매장의 모습을 확인할 수 있는 내용을 담아두고 있다.
우리의 어떤 기업, 매장과 비교 해 본다면 미니소의 매장은 고객에 대한 자유를
보장한다는데 있다.
그에 비하면 우리의 기업 매장은 거의 강매 수준을 버금가는 밀착적 서비스를 한다.
과연 객관적인 입장으로 판단해 본다면 어떤 매장에 가고 싶고, 제품을 사고 싶을까?

기존의 오프라인 매장을 접고 온라인 매장으로 속속 이동하는 수 많은 기업과는 달리
미니소는 역발상적 전략을 통해 오프라인 매장 중심의 비즈니스로 전세계 영토 확장을
일구고 있다.
놀라운 전략이며, 놀라운 속도로 세계 시장을 잠식하고 있다는 생각이 든다.
좋은 제품, 가격, 환경, 서비스를 제공하는 기업이라면 그 어떤 기업이라도 고객의 지갑을
여는데 성공할 수 있을 것이다.
그야말로 4G(Good) 전략으로 밀어부치는 그들의 진짜 비밀은 가능성에 무게를 둔 전략이다.

기업의 일원으로 생각해 보는 품질에 대한 인식 역시 우리는 아직도 가야할 길이 멀었다는
생각을 해본다.
더구나 고객의 요구와 맞춤식 제품의 제공 등에 대해서는 요원하다 할 것이다.
일본의 다이소 처럼 저렴한 가격에 제품을 서비스하는 미니소이지만 고객들의 상품에 대한
만족도는 제품이 브랜드라는 자신감에서 찾을 수 있는 하나의 전략이기도 하다.
일본과 중국의 합작에 의한 미니소의 탄생, 생산과 공급업체에 대한 대응, 투명한 기업
경영법 등 미니소의 탄생에서 부터 발전의 상황까지를 아우를수 있는 기회를 제공해 준다.

비즈니스 창업, 스타트업을 하거나 하려는 사람들에게는 비즈니스의 전반에 대한 새로운
관점을 갖게하고 무엇이 중요한지를 깨닫게 해주어 올바른 비즈니스 프로세스를 적용하는
사례로 기억할 수 있을 듯 하다.
국내 처음 소개되는 미니소의 성장과 전략적 핵심에 대한 이해를 깊이 있게 느껴볼 수 있는
책, 일독과 활용을 권장해 본다.

사장의 원칙

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

기업이 방대해져 갈 수록 사장이나 회장은 기업의 운영에 몰두할 수 밖에 없지만 그 운영에
있어 인재경영이라는 것을 빼 놓을 수 없는 것이 핵심이라 할 수 있을 것이다.
어떤 인재를 어떤 곳에 두고 일을 시킬지가 정말 사장과 회장들의 기업운영에 있어서의
최고 관건이라는 것을 알 수 있는 일들이 뉴스를 타고 우리의 귀에, 눈에 읽혀지고 있다.
과거에는 대량생산으로 인한 산업경제 였지만 그것을 넘어 플랫폼비즈니스의 시대임을
이제는 알아야 한다.
그러한 플랫폼비즈니스 시대에는 진정 창의적인 인재의 수요가 폭발적으로 증가하기에
근래 자주 듣는 중국의 인재 영입 전쟁에 대한 이야기는 그저 우스갯 소리로 넘길 수만은
없다.
이제는 심각하다고 생각해야만 한다.더불어 인재를 잃지 않기 위한 대책도 단발성이 아닌
장기적이고 꾸준함을 보여주어야 한다. 모든것의 중심에는 바로 사람이 있기에...

이 책 "사장의 원칙" 은 현실 비즈니스 세계에서의 두각을 나타내는 비즈니스 기업들의
인재경영기법과 소위 잘나가는, 잘 나가고자 하는 기업의 인재관리는 어떠해야 하는지,
인재를 통해 기업의 가치를 키우고 조직문화를 바꾸거나 정착시키는 일, 인재경영을
하고자 하는 기업에서 피해야 할 사항 등 인재에 촛점이 맞춰진 사장의 인재경영 지침서라
할 수 있는 책이다.

기업의 궁극적 목적은 과거에는 수익이었지만 현대의 현실에서는 지속가능성으로 바뀌었다.
멀리도 아닌 30년, 20년 전의 세계를 호령하던 기업들이 지금은 지속가능성을 유지하고
있는지는 현실의 기업 생태계와 지도가 말해 준다.
지속가능성을 담보할 수 있는 것은 성장에만 의미를 두어서는 가질 수 없다.
기업 역시 사람, 인재가 운영을 하는 것이기에 성장과 지속가능성을 실현할 수 있는 인재를
육성하거나 찾는것에 사활을 걸 수 밖에 없다.

아마존, 넷플릭스, 애플, 구글 등 세계적인 플랫폼 기업들이 성장과 지속가능성을 거머쥘 수
있었던 인재경영의 연봉, 보상과 동기부여, 승진과 팀구축 등의 사례들을 구체적이고 상세
하게 실어 놓고 있어 그들이 추구하고 지켜낸 원칙, 인재경영의 핵심 노하우를 배울 수 있다.

삼성전자 이건희 회장의 말처럼 1%의 인재가 99%를 먹여 살릴 수도 있는 인재 경영의
중요성을 간파한 그의 혜안이 놀랍기도 하다.

4차 산업혁명시대의 도래, 이제는 스스로를 인재로 만들고자 노력하는 삶을 살아야 한다.
새 술은 새 부대에 담으라고 하듯이 과거의 패러다임으로는 현실을 넘어 미래를 열 수 없다.
그런 측면에서 볼 때 모두가 인재가 될 수 있고, 되어야 하는 입장이다.
모두에게 유용할 비전을 생각하게 하는 책, 인재 경영의 원칙을 깨닫고 변화의 주역이 되어
보는데 활용했으면 좋겠다.

한국경제, 반전의 조건

한국경제, 반전의 조건 - 대전환기의 위험과 대응
김동원 지음 / 매일경제신문사 / 2018년 12월

한국경제는 호황기를 지나 이제 저성장 기조의 국면으로 접어들었다는 사실을 수 많은
경제 전문가들이 앞 다투어 제시하고 있는 바 일반인으로서는 실생활에서 느끼는
경제의 첨병인 물가를 통해 느끼게 된다.
여전히 국민소득 3만달러 대를 넘어서지 못하고 지지 부진한 모습을 보이는 한국경제,
과연 무엇이 문제고 어떻게 현실을 돌파해야 하는지 등 한국경제의 반전의 조건을 찾아
보는것은 경제에 문외한이라 하더라도 의미있는 일이 될것이다.

이 책 "한국경제, 반전의 조건" 은 과연 한국경제가 다시 뜀을 뛸수 있는 반전의 조건은
무엇인지 이미 '잃어버린 20년'의 일본의 전철을 밟지 않아야 할 이유를 우리에게 깨닫게
하고 현실을 변화의 중심으로 만들어야 하는 절대적 사명감을 느끼게 하는 책이다.

우리 사회 곳곳에서 동시 다발적으로 발생하는 다양한 이해관계로 인한 문제의 발생은
융합이나 통합의 장이 아니라 철저히 개인주의적이고 계층간의 반목과 갈등을 일으키는
등 결코 해결이 쉽지 않은 모습으로 드러나고 있다.
또한 미, 중간의 무역갈등과 4차 산업혁명을 기반으로 하는 디지털 전환 등 우리가 어떤
선택을 하느냐에 따라 달라질 미래가 겹쳐지듯 어지럽게 다가온다.
국가 전체의 경제를 활성화 시켜 지속가능성을 존속하게 하는 가운데 수 많은 문제와
갈등을 봉합하고 새로운 시대를 여는 일에 경제의 역할은 커다란 중압감을 가지고 있다고
하겠다.

저자는 현실을 직시하고 대전환의 시대에 위기를 맞은 한국경제의 현상을 적나라하게
알려주고 있다.
현실을 직시해야만 이해와 공감, 그리고 해결하고자 하는 마음, 협력의 장을 만들 수 있다.
쇠는 뜨거울 때 두드려야 하듯 햇볕이 있을 때 지붕을 고치라고 주문한다.
즉 경제 생태계 개혁과 비전을, 꿈을 제시하고 우리 모두 행복의 사다리를 위해 혁신을
통한 성장, 희망 만들기에 동참해야 함을 주장한다.

우리의 현실을 인식하고, 앞으로 나아가야 하는데 필요한 역량을 어떻게 마련할 수 있는
지에 대해 고민해 보는 귀중한 시간, 한국경제의 지속가능성으로 후세의 미래까지도
염두에 두어야 하는 꽤나 힘겨운 현실을 깨닫게 해주는 책이다.

월급이 적어도 돈은 모으고 싶어

월급이 적어도 돈은 모으고 싶어 - 사회초년생을 위한 일대일 재테크 특강
성동규 지음 / 매일경제신문사 / 2018년 12월

직장생활 수십년이 넘어도 재테크를 할 줄 모르는 사람들이 많고 보면 사회생활 초년생
들에겐 더 말할 필요가 없으리라는 생각을 할 수 있지만 그렇다고 초년생들의 재테크를
만류할 수는 없는 일이다.
그 나름대로도 얼마든지 재테크를 해서 돈을 모으로 자신의 꿈을 향해 나아가도록 도와
주어야 하는 것은 우리 모두의 숙제라 할 수 있을 것이다.
월급, 스쳐지나듯 사라진 통장은 통장이 아니라 텅빈 통장이라는 뜻의 텅장이라 부르는
기지도 발랄하다.
재테크는 금융에 대한 이해에서 출발해야 한다.
그것이 기본이고 보면 이 책의 컨셉을 어느 정도는 유추 할 수 있을 것이라 판단한다.

이 책 "월급이 적어도 돈은 모으고 싶어" 는 사회 초년생들에게 전하는 재태크, 어떻게 해야
올바른 재테크를 할 수 있는지를 다각도로 생각해 전해주는 멘토와 같은 역할을 하는
책이다.
기본적이지만 가장 잘 안되는 것이 바로 사람의 심리이자 습관이다.
책의 저자는 그 핵심을 꼬집어 내고 재태크는 습관이 99% 임을 확인시켜 준다.
그렇다. 아무리 많은 돈이라도 혹은 쥐꼬리 만한 돈이라도 습관화 되지 않은 재태크
방법은 사상누각과 같은 형상을 보여주는 꼴이다.

재테크를 하기 위한 습관으로 월급날은 저축하는 날, 주거래 은행 설정, 돈의 사용목적에
따른 꼬리표 달기, 종자돈 만들기, 계획적으로 모으기, 즉시 시작하고 단기간에 끝내기
등 꾀나 적용하면 알찬 습관들이 될 수 있을 방법들을 알려준다.
또한 금융지식을 통해 재테크를 실현할 수 있는 금융상품을 소개하고 있어 꼼꼼하게
이해하고 자신에게 적합한 상품을 선택해서 가입하면 된다.

주택청약 저축이나 연말정산의 필수품이랄 수 있는 연금상품 등은 다른 상품들에 비해
좀더 유익함을 선사하는 재테크 상품이라고 생각할 수 있다.
다섯가지 금융 상품만이 아니더라도 금융에 대한 지식을 쌓으면 쌓을수록 더욱더
재테크의 방법론이 다양하고 치밀해 짐을 느낄 수 있을 것이다.

재테크뿐만이 아니라 모든 투자에 있어 위험은 수익과 밀접한 관련이 있음을 점차 시간이
지나면서 초년생들 역시 깨달을 수 있다.
저위험, 저수익이듯 중위험, 중수익, 고위험 고수익의 투자법을 소개하는 전문서적도
시중에는 많이 존재한다.
지금은 급하게 생각지 않아도 된다.
굼융과 재테크에 대한 다양한 방법론에 대해 스스로 공부하고 실천하는 가운데 바라는
대로의 재테크가 이뤄질 가능성을 염두에 둔다면 지금은 재테크 공부가 먼저라는 것을
알았으면 좋겠다.
그 길에 이 책은 유용한 길잡이 역할을 할것이라 믿고 싶다.

팀장을 위한 보고서 검토 기술

팀장을 위한 보고서 검토 기술 - 팀원을 제대로 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 1월

팀장은 팀원들을 위한 도우미임과 동시에 관리자이기도 하다.
또한 팀장은 팀원과 상사와의 사이에 위치하며 팀원들이 한 일의 성과를 수합하고 보고
하는 등의 역할을 한다.
중간자의 역할은 어쩌면 잘해도 욕먹는 그런 자리일지도 모른다.
상사에게 미운털이 박히는것도 문제지만 팀원들과의 관계에서도 왕따가 될 수도 있는
그야말로 딜레마의 위치라 할 수 있는 것이다.
상사에게 보고하는 보고서, 얼마나 명확하게 검토하고 수정되어 완벽한 보고서를 올리는
지에 따라 딜레머의 자리를 전화위복의 계기로 삼아 새로운 관계 개선자로 거듭날 수
있을것이라 생각할 수 있다.

이 책 "팀장을 위한 보고서 검토기술" 은 지금이 아니라도 누구나 팀장이 될 수 있다는
생각에 모두의 팀장을 위한 OK 받는 보고서를 위한 보고서 검토기술을 알려주는 책이다.
어찌 생각해 보면 무슨 보고서 검토 기술이 있어? 라고 생각할 수도 있을법 하지만 세상의
모든 일에는 절차와 방법, 노하우, 기술 등이 담겨 있음을 알게 될 날들이 누구에게나
도래하리라 생각한다.
천편일률적이고 교과서적 내용이라 하기에는 20년간의 직장인 생활에서 경험하고
체득한 비법들은 그야말로 전문가가 제시하는 노하우 또는 업무의 팁이라 할 수 있는것
이다.

보고서는 팀원들의 근거를 검증하고 아울러 상사의 입장을 반영하는가 하면 상사의
지식을 늘려주고 팀원의 보고력을 향상시키는 등 조율적 보고서가 되어야 한다.
결코 쉽지 않는 일이다. 이러한 보고서가 아니라면 그야말로 흔한 드라마나 영화에서
보듯 날아다니는 보고서와 된통 꾸지람을 듣는 모습을 직접 당하게 될 수도 있음을
상기해야 한다.

중간자적, 매개적 역할의 팀장은 다양한 입장에 대한 예시를 세분화 시켜 9가지 입장을
보여준다.
특히 실무자의 입장에서 활용하거나 워크숍 프로그램은 보고력 향상뿐만이 아니라
성과와 연결할 수 있는 알찬 내용임을 알게 해준다.

팀장은 보고서를 검토하는 사람이지 작성하는 사람이 아니라는 말에 대해 십분 이해하고
공감이 간다.
또한 작성법만 배웠지 검토법은 제대로 배우지 못한 대한민국의 수 많은 팀장들에게
팀원의 보고능력 향상을 꾀하고 상사에게 유능함을 인정받는 보고서 검토기술은 이 책
한 권으로 마스트 할 수 있을 정도로 알차고 튼실하다.
마지막 장을 닫으며 얻을 수 있는 자신감으로 무장하게 될 우리의 모습을 기대하게 하는
책으로 기억될 듯 하다.