나의 운을 알면 오르는 주식이 보인다

나의 운을 알면 오르는 주식이 보인다
양대천 지음 / 메이트북스 / 2024년 3월

세상 거의 모든일이 나, 우리의 뜻대로 안된다는 사실은 아마도 그러함을 알고 있는 나, 우리에게 숨가쁜 열정과 부단한 노력을 경주해야 한다는 사실을 알려주는 기회라 할 수 있지 않을까 하는 생각도 해 보게 된다.

하지만 그 많은 뜻대로 안되는 일들 중 유독 투자에 관한 것들은 더더욱 뜻대로 안되는 모습을 보여준다.

그러하기에 주식을 예로 들면 '내가 사면 내리고 팔면 오르는' 황당한 경우를 목도하는 일이 다분히 나, 우리를 괴롭히는 원인이 된다 하겠다.

어쩌면 그러한 행위에는 사실에 대해 우리 갖는 인간감정의 영향에 의해 좌우되는 결과가 아닐까 싶기도 하지만 확실하게 그렇다고 말할 수 있는 계제는 없다.

주식시장은 수 많은 예측불허의 변수들로 넘쳐난다. 그러한 시장에서 우리의 예측은 거의 틀리기 십상이지만 적절한 타이밍은 우리가 시장에 진입할 수 있는 기회를 엿보는 일이다.

사주명리를 잡기 혹은 미신적인 것으로 이해하는 많은 사람들이 존재하지만 사주명리학은 과학이 밝혀낸 원리를 담고 있는 학문이다.

그러한 사주명리학, 주식운을 보는 지도에 따라 나에게 맞는 투자를 행할 수 있음을 알려주는 책을 만나 읽어본다.

이 책 "나의 운을 알면 오르는 주식이 보인다" 는 주식시장을 바라보는 나, 우리의 의식에 하나의 질문을 던진다.

현실의 주식시장에 대해 예측이 가능한가? 하는 물음이 책속에 드리운 명료한 의제라 할 수 있다.

수 많은 데이터와 자료들을 통해 분석하는 일은 기술적인 부분이라 할 수 있지만 그러한 기술적 분석 역시 나의 운과 연관될 때의 합이 이뤄지는지에 대해 주식시장에 진입할 수 있는 타이밍으로의 시기를 예측할 수 있고 다양한 기업들이 보여주는 숫자를 직시해 투자의 예측을 현실로 이끌어 오는데 힘을 실어줄 수 있는 책이다.

저자는 투식투자 성공을 위한 3대 법칙을 독자들을 위해 제시한다.

제 1법칙은 나의 운을 알아야 한다는 것이고 제2법칙은 시장내 집단 감정을 읽어야 하며 제 3법칙은 기업의 제무제표만을 신뢰하라고 주장한다.

혹자는 이렇게 말할지도 모른다. 맞는지도 안맞는지도 모르는 사주명리학이 말하는 운에 피같은 돈을 맡겨야 하는 일을 해야돼? 말아야 돼? 하는 자조적인 물음을 할 수 있겠지만 운에 대한 믿음의 여부는 사람 마다의 호불호가 달라지는 터에 이 글을 읽는 이들이라면 자신의 운에 대한 신뢰도를 점거해 볼 필요성이 있다 하겠다.

수 많은 수단들이 오르는 주식을 골라내기 위해 혈안이 되어 있음을 안다.

더하여 사주명리학을 통한 오르는 주식을 고르는 일 역시 마뜩찮은 느낌을 줄 수 있지만 믿져야 본전?이라 생각해볼 수 있으면 좋겠다.

해보고 아니면 버리면 그만이다는 생각이 우리를 실험주의, 경험주의, 혁신주의로 나아가게 하는 방편이 될 수도 있다.

사주명리학에서 말하는 운은 나, 우리가 알고 있다고 생각하는 미신이나 사람들을 현혹하게 하는 것이 아닌 과학적인 증명이 이뤄지고 음양오행에 따라 발생하는 운을 이해하고 운을 활용하는 방법에 대해 설명하며 시장내 집단감정이라는 흐름에 대한 이해를 돋보이게 설명한다.

사주명리학이 아니더라도 나, 우리가 주식시장에서 믿음을 구가할 수 있는 방법으로의 재무제표에 대한 신뢰만을 꼬집은 이야기는 어떤한 경우라도 벗어나서는 안될 분석의 핵심이라 할 수 있다.

비단 주식투자를 위함이 아니라도 사주명리학은 인간의 사주를 통해 운에 대한 이해를 더하는 일을 한다.

신비롭고 모호하지만 점점 더 깊이 있게 알고 싶다는 마음이 드는게 사주명리학이라 생각하면 사주명리학과 현대 자본주의 꽃이라는 주식시장의 결합은 전통과 현대의 절묘한 조합이자 우리가 바라마지 않는 경제적 자유를 실천할 수 있는 하나의 방법으로 이해할 수 있으리 판단해 보며 그 방법에 대해 상세히 알고자 하는 독자들을 위해 곁에 두고 항시 새기는 애서가 되었으면 하는 바램을 전해본다.

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그로스 프로덕트

그로스 프로덕트 - CEO, PM, 기획자를 위한 사업 기획의 5가지 원칙
이준형 지음 / 찌판사 / 2024년 3월

'아이디어 하나로 대박난 사람' 이런 문구를 자주 보게 되는 요즘이지만 진짜 아이디어만으로 대박이 났을까 하는 의구심은 비단 나만이 갖는 것이라 말할 수 없을것 같다.

아이디어는 하나의 생각에 불과하지만 그러한 아이디어를 어떻게 현실적인 상황으로 만들 수 있는지에는 많은 난관이 도사리고 있다.

세상 모든 일에는 체계라는 것이 존재한다.

그러한 체계를 무시하고는 아무것도 할 수 없다는 사실을 깨닫게 되는게 현실적 공감없이 상상으로의 아이디어만 가지고 일을 벌이는 경우라 할 것이다.

좋은 아이디어는 구체적인 비즈니스 사업기획이 없이는 사상누각과 같은 모습이 될 가능성이 크다고 보면 된다.

그러하다면 우리가 하는 다양한 아이디어를 구체적인 비즈니스 사업으로 전환할 수 있는 기획을 꽤해야만 한다.

그 가치 있는 일에 대해 이야기 하며 성공이라는 결과를 움켜 쥘 수 있는 기회를 제공하는 책을 만나 읽어본다.

이 책 "그로스 프로덕트(GROWTH PRODUCT)" 는 비즈니스로의 성공 사업궤도, 성장하는 사업의 5가지 원칙을 제시하며 그 과정으로 비전과 목표, 아이디어, 수요확인, 출시&개선, 확장&성장을 통해 실패보다는 성공의 가능성을 확고히 높일 수 있는 계기를 제공해 주는 책이다.

저자의 약력이 그야말로 톡톡튄다는 생각이 든다. 250만 다운로드 '스터디헬퍼', 지식교양 OTT등을 통한 스타트업 비욘드날리지의 공동대표로 이름을 올린 그의 행보에는 스타트업 예비 CEO, 신사업, 크리에이티브 등 아이디어를 활용하는 비즈니스 방면으로의 부각을 볼 수 있다.

그런 환경에서 활동하는 저자의 이력이니 만큼 이 책이 갖는 내용에 대해 적잖히 신뢰감이 드는것은 그의 아이디어가 현장에서 어떻게 빛을 발했는지를 확인할 수 있는 내용으로 이해되기에 더더욱 그와 같은 방향으로 가고자 하는 사람들에게는 유익한 도움이 되리라 판단할 수 있을것 같다.

아이디어는 있는 데 비즈니스 사업계획서를 어떻게 써야 할지를 모르는 이들도 부지기 수다.

그야말로 아이디어만 있는 이들이고 보면 저자의 이 책이 주는 도움은 무에서 유를 창조하는 방식으로의 현실성을 갖추는 확증이라 할 수 있다.

그렇다. 신사업은 저자의 주장대로 문제해결의 연속이다. 칼 포퍼는 삶을 문제해결의 연속이라 주장했지만 신사업 역시 그 맥락으로 이해할 수 있지 않을까 생각해 본다.

나, 우리 모두는 자기만의 비즈니스 사업을 하고 싶어하는 마음을 가지고 있다.

그러한 나, 우리에게 아이디어를 구체화 해 비즈니스 가능성을 열어주는 11가지 체크리스트를 통해 가능성을 확인해 보는 일도 유익하다.

인간의 삶이 형성되는 사회는 우리 삶의 터전이기도 하다.

그러한 사회 속에서의 반짝이는 아이디어들을 사장시키지 않고 다양한 비즈니스 성공가능성을 탐지해 나갈 수 있는 일은 구체적인 비즈니스 기획을 통해 미약하지만 지속가능한 나, 우리의 삶에 대한 희망을 엿볼 수 있다 하겠다.

오류 투성이의 삶을 개선해 나가면서 인간 삶의 족적을 발전시켜 나가듯 비즈니스에서 있어서도 구체적인 기획을 통해 잘못된, 잘못될 수 있는 부분들을 명확히 설정하고 실천해 나감으로써 우리가 꿈꾸는 성공한 비즈니스로의 삶을 구축할 수 있다 하겠다.

저자는 이 책에서 자신의 경험에서 우러난 노하우와 전문적 지식을 녹여 독자들의 아이디어를 비즈니스 기획으로 변환시켜 낼 수 있는 방법을 How To Do 사업기획서로 일러준다.

그가 제시하는 비즈니스 사업기획의 5가지 원칙에 충실한 내용을 실천해 볼 수 있다면 좀 더 나은 비즈니스 파트너를 곁에 두고 있다는 느낌을 얻을 수 있지 않을까 하는 생각을 전해본다.

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100배 식당 장사의 비밀

100배 식당 장사의 비밀 - 그 식당 메뉴, 팔면 얼마 남을까?
이미나 지음 / 라온북 / 2024년 2월

먹는 장사가 최고라 생각했던 때도 있었던 시절이라면 장사에 비법 운운하며 비밀스럽게 이야기 할 까닭이 없지만 시대의 변화와 코로나19라는 초유의 사태를 보낸 지금은 과거와 같은 무턱대고 오픈해도 되는 식당 장사는 고스란히 크나큰 손실로 귀결될 가능성이 크다 하겠다.

어떤 시대건 장사의 핵심이자 목표는 생존에 있을 수 밖에 없지만 그러한 사실을 망각하고 사업을 시작하는 많은 사람들이 있어 개인적으로나 사회적으로 문제시 되는 경향을 야기하고 있다.

TV를 통해 보는 파리 날리는 식당이나 줄서서 대기하며 먹는 식당의 차이는 뭘까 하는 궁금증을 TV를 보는, 보았던 많은 이들도 궁금하게 생각하지 않았을까 하는 생각이 든다.

그런 식당들을 하나부터 열까지 자세히 들여다 보고 분석한다면 대박 식당의 장사 비결에 대해 이해할 수 있고 또 나, 우리의 관계지향 서비스에 대한 의식도 변화시켜 볼 수 있지 않을까 싶기도 하다.

식당 장사를 하며 생존은 물론이거니와 100배 장사를 할 수 있는 방법론을 제시해 나, 우리의 장사에 대한 고정관념과 서비스에 대한 의식을 변화시켜 주려는 책을 만나 읽어본다.

이 책 "100배 식당 장사의 비밀" 은 꼭 이것이 정답이라 말할 수는 없지만 장사의 본질에 접근해 실천해야 비로소 성공적인 비즈니스가 될 것임을 깨닫게 해 주는데  그 본질은 바로 메뉴와 손익관리를 통한 원가의 이해에서 출발해야 함을 일깨워 주는 현실적이고 실용적인 책으로 볼 수 있다.

저자는 현실적 상황에서 적용할 수 있도록 자신의 경험적 노하우를 지식화하고 통찰력있게 예비창업자나 식당운영자들을 위해 그 비결을 제시한다.

저자는 식당장사에서 가장 중요한 것으로 메뉴와 원가를 꼽고 있다.

메뉴는 식당의 핵심이자 고객을 끌어들이는 요소로 식당 운영자들이 가장 신경써야 하는 부분이다.

메뉴에 대한 전략은 손님들의 입맛을 사로잡기 위해 스토리 요소를 첨가해 재료에 대한 소개, 먹는 법, 요리이름 등 다양한 스토리 첨가로 손님의 관심을 이끌고 마음을 움직일 수 있게 만드는 전략을 구사해야 한다고 한다.

더불어 손실관리에 의한 원가 관리로 매출수율에 대한 상승을 고려해야 함을 사례를 들어 설명하고 있어 무척이나 세밀한 부분까지 제시되는 내용을 접하는 독자, 식당 사장님들의 만족도 향상을 위해 최적의 비밀을 알려주고 있다 판단할 수 있는 느낌을 얻게 된다.

그 외에도 더 많은 비밀들을 구성 목차에서 찾을 수 있지만 핵심적 비밀은 위에 소개한 두 가지 요소로 이해할 수 있다.

세계 어디를 가도 한국의 식문화 같은 전통을 가진 곳은 없다.

K-컬쳐로 지칭 되는 한류 바람을 타고 우리의 음식 문화도 세계적인 존재감을 가지게 되었다.

본질에 충실한 음식을 제공하는 식당과 관리된 원가의식을 통해 세계인이 찾는 식당으로 자리 바꿈할 수도 있는 시대를 맞이하고 있다.

식당경영 현장에서의 노하우와 통찰을 제시하는 저자의 포괄적 가이드와 조언을 통해 지금까지의 나, 우리만의 방식과 비교, 변화를 꾀할 수 있다면 새로운 식당 경영의 모습을 보게 될 것이다.

저자가 제시하는 이러한 정보를 통해 생존을 넘어 지속가능한 대박 가게, 대박 식당의 면모를 갖춘다면 식당 경영을 통해 새로운 삶의 기쁨을 누리게 될지도 모를 일이다.

그 소중한 기회를 이 책과 함께 열어가는 식당이 되길 고대해 본다.

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신화로 즐기는 품질여행

신화로 즐기는 품질 여행 - 그리스신화를 품질의 관점에서 해석한 최초의 책
한재훈 지음 / 한국표준협회미디어 / 2024년 3월

그리스로마신화를 품질과 연관지어 생각하는 일은 이때껏 살아 오면서 처음으로 만나보는 일이다.

과연 저자는 어떤 의미로 그리스로마신화를 품질과 매칭시켰을까 궁금해 진다.

그리스신화는 다양한 의미부여가 되어 있음을 알수 있는바 경영현장에서의 다양한 상황과 현상을 토대로 혁신적 사고방식을 통해 합리적이고 타당한 의미를 재창출하려는 이유를 찾아볼 수 있지 않을까 싶다.

즉 그리스신화의 교훈을 통해 경영현장의 현상들을 이해함과 동시에 색다른 느낌으로 품질에 대한 의식을 변화시켜 혁신에 대한 지속가능성을 도모하고자 하는 의도를 보여주는 저자의 책을 만나 읽어본다.

이 책 "신화로 즐기는 품질여행"은 30년 가까이 제조현장의 품질경영 실무에 종사한 저자의 기발한 생각을 실질적으로 접목한, 그리스신화를 품질경영과 연계해 이해할 수 있도록 하고 혁신의 차원으로 우리의 생각을 바꿔나가야 함을 일깨워 주는 책이다.

현장의 변화는 수 많은 설비와 가동되는 공정, 원재료와 환경의 조합이 몰려 있는 상황을 갖고 있지만 이러한 부분들이 우리가 혁신을 통해 개선하고 바꿔 나가야 하는 조건으로 설정된다.

대부분의 물질적인 변화는 몇 번의 혁신적인 과정을 통하면 대부분 해결할 수 있는 부분이라 할 수 있지만 인간의 정신적인 부분, 인문학적 부분으로의 변화는 쉽게 변화할 수 없는 고질적인 병폐로 기억될 수도 있다.

저자는 그러한 부분에 초점을 맞춰 누구나 흥미를 일으킬 수 있는 신화와 품질과의 접목을 통해 보다 쉽게 현장의 품질관리적 의미에 대한 의식적 변화를 새롭게 조명하고 있다.

저자는 기업의 혁신 현장에서 다루어야 할 가치를 책임과 권한, 그리고 신뢰, 이성과 합리적 판단, 도전, 본질과 본성이라는 주제로 책의 목차를 형성하고 있다.

이러한 목차별 내용은 다양한 그리스신화와 결합해 합목적적인 의미로의 가치를 지닌다.

보통의 품질관리에 대한 내용은 따분하고 어렵다는 생각을 가질 수 있는데 그리스신화와 결합 된 품질여행은 재미와 즐거움, 혁신에 대한 의미와 가치를 새롭게 가지며 변화를 당위적으로 고려해야만 한다는 의식을 갖게 한다.

챕터 1의 첫 번째 그리스신화와 품질의 연결점은 '번개를 쥔 자, 권리와 책임이 따른다'는 내용을 다루고 있다.

신들의 신인 제우스는 번개를 통해 신과 인간을 다스리는데 번개를 만들어 주는 헤파이토스는 헤라와의 사이에서 낳은 적장라라 한다.

그가 만든 번개는 권력의 상징이며 정교하고 확실한 상대를 응징할 수 있는 무기로 혼란스러운 올림포스의 권위와 질서를 확립하는데 필요한 무기였기에 인간세계를 포함해 관리를 해야하는 제우스에게는 그 품질의 완성형에 중요성을 부과할 수 밖에 없었을 것이다.

빈번하게 사용치는 않지만 번개는 무기이지만 오늘날 기업의 제품으로 생각해 보면 고유 성능과 품질 수준에서 어느 하나라도 떨어지면 가차 없이 빈틈을 노린 타기업으로 부터 위협을 당할 수 밖에 없음을 깨닫게 된다.

즉 번개의 위력을 가진 새로운 제품을 시장에 내어 놓는 기업이 되어야 하며 그러한 지속적인 제품의 출시는 혁신을 통해 이룰 수 밖에 없는 일임을 생각하면 번개를 쥔 자, 권리와 책임을 져야 함을 의시할 수 밖에 없을듯 하다.

어쩌면 마뜩잖은 느낌이 되지 않을까 하는 기우를 완점히 잠재운 저자의 그리스신화와 품질과의 연계 여행은 무척이나 완벽한 모습으로 읽혀진다.

기존의 품질여행에 대한 의식을 타파하고 새로움과 즐거움, 재미를 더할 수 있는 기회를 제공하는 이러한 일이 바로 혁신의 모습이 아닐까 싶은 생각을 전해본다.

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100배 식당 장사의 비밀

100배 식당 장사의 비밀 - 그 식당 메뉴, 팔면 얼마 남을까?
이미나 지음 / 라온북 / 2024년 2월

자영업의 무덤이라 할 수 있을 정도로 최근의 경제상황은 너무도 척박한 환경으로 내몰리고 있음을 확인할 수 있는 뉴스들이 우리의 눈과 귀를 어지럽히고 우리는 그러한 상황을 목도하며 저으기 불안한 삶의 언저리를 일상적으로 흘려보낸다.

하지만 모두다 그러한 것도 아니고, 전국의 이름난 맛집 등 줄을 서서 먹어야 하는 식당들도 많음을 생각하면 극과극의 모습으로 과연 그들은 어떤 비밀을 감추고 있기에 그러한 상황을 연출할 수 있는지에 대한 궁금증을 일으키기에 충분하다.

식당은 먹는 장사임에 크게 어려움이 없다 생각하고 도전할 수 있는 업종이라 판단하는 것이 우리의 인식이고 보면 대충이라는 생각만으로도 장사가 될 것이라 판단하는 잘못된 의식이 폐업속출을 부르는 지름길이 아닌가 하는 생각도 하게 된다.

문전성시를 이루는 식당들은 그야말로 기본에서 100배의 이익을 얻을 수 있는 식당 장사를 하고 있다 생각할 수 있는 바 그러한 100배 장사의 비밀을 알 수 있다면 폐업속출의 덪에서 나, 우리가 꿈꾸는 식당 장사의 나아갈 길도 찾아볼 수 있으리라 여긴다.

그러한 비기를 찾아 독자들과 식당 장사를 하는 많은 사장님들의 변화를 요구하는 책을 만나 읽어본다.

이 책 "100배 식당 장사의 비밀" 은 경기침체, 식재료비 상승, 인건비 부담 등 다양한 식당 장사에 미치는 영향력 있는 요인을 끌어 안고서라도 매출과 이익을 늘릴 수 있는 식당 비즈니스의 핵심을 알려주는 책이다.

결과적으로 식당 장사는 사람과 돈을 끌어 모으는 장사라는 것을 깨달아야 하며 그와 관련된 전략적 방법은 무엇이고 또 어떻게 실현할 수 있는지를 알 수 있어야 한다.

저자는 그러한 식당이익 100배 높이는 전략으로의 3단계 프로세스를 제시하며, 매뉴, 원가, 수익관리 실현에 대한 설명을 이어가고 있다.

물론 3단계 프로세스이니만큼 모두가 중요하다 할 수 있으나 가장 핵심이 되는 요소는 바로 '메뉴'에 존재한다.

식당에서 손님에게 제공할 수 있는 메뉴, 그것이 완벽하지 못하면 부실한 집이 쓰러지듯 사상누각의 식당 장사가 될 위험이 존재한다.

시장 조사와 분석, 메뉴 콘셉트 준비, 메뉴 리스트 완성, 메뉴개발, 출시준비에 이르기까지 다양한100배 식당 메뉴 전략 ABC를 제공해 도움주고 있다.

더불어 원가 관리와 메뉴관리 노하우에 대한 는 3대 프로세스와 같으므로 현재의 나, 우리의 식당과 비교해 무엇이 다르고 무엇을 바꿔야 하는지를 고민해 볼 수 있는 계기를 마련해 준다.

전반에 걸쳐 저자는 메뉴의 중요성에 대해 수 차례 강조하는 수고로움을 아끼지 않는다.

지금 나, 우리의 식당이 어떤 모습으로 고객에게 보여 지는지를 살펴보아야 한다.

고객과의 접점에서 내가 고객에게 무엇을 보여주고 싶은지를 깨달아야 하며 그러한 고민은 메뉴, 서비스, 운영전략 등에 녹아들어 고객에게 일관성 있게 전달되어 타 식당과의 차별성으로 읽혀 경쟁력을 갖출 수 있게 한다.

주객전도라는 말이 있지만 이는 올바른 역할을 하기 어려운 상태를 이른다.

메뉴 먼저, 다음이 마케팅이며 청결과 위생관리는 모든 식당 사장님들이 주의를 기울여야 하는 부분이라 할 수 있다.

특히 우리가 잘 쓰는 말인 '박리다매' 라는 말의 진정한 의미 역시 깨우쳐 주고 있으며 피해야 할 정신이라 하겠다.

단순한 동네 식당으로 전락할 것인지, 수 많은 사람들이 줄을 서서 기다리면서도 행복감을 숨기지 않는 100배 식당 장사로 거듭날지는 오직 고객을 대하는 나, 우리의 장사에 대한 통찰이 그 성공의 여부를 판단할 수 있는 계기가 되리라 보며 폐업을 고민하는 수 많은 식당 사장님들의 새로운 변모를 꾀해 볼 수 있는 기회가 되지 않을까 싶다.

식당 사장님들의 변화를 위한 당위성을 읽어내어 100배 식당으로 탈바꿈 할 수 있는 소중함을 얻게 되리라 전하고 싶다.

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