[리셋! 눈부신 탄생 / 김필수]

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리셋! : 눈부신 탄생 - 새로운 나로 재부팅하라
김필수 지음 / 살림Biz / 2009년 7월

스물넷, 이제까지의 내 인생을 리셋(reset)하고 싶은 마음이 굴뚝 같다. 바로 그 때 맞닥뜨린 책이 바로 <리셋! 눈부신 탄생>이다. 어찌 보면 일반적인 자기계발서의 범주에서 크게 벗어나지 않은 책이지만, 내가 처한 상황이 워낙 절박하다보니 이 책의 구절 하나하나가 마음에 와닿았다. 저자는 마음가짐을 바꾸는 것만으로도 내 인생을 변화시킬 수 있다고 말한다. A형이라서 그런지 아니면 장래가 불확실한 20대라서 그런지 나는 대체로 매사에 부정적이고 걱정이 많다. 책에 따르면 이런 나의 부정적인 생각과 감정들이 되레 부정적인 현실을 자초한다고 한다. 걱정을 하느라 정작 원하는 바를 성취하는 데는 몰두하지 못하고, 부정적인 생각 때문에 자신감을 잃어 결국 일을 망친다는 것이다. 

이 책에서 주장하는 내용은 다른 자기계발서들과 크게 다르지 않다. '즐겁게 몰입하라', '생각으로 기분을 전환하라', '진짜 나를 발견하라' 등등 어디선가 본 듯한 구절도 여러 번 등장한다. 그럼에도 불구하고 내가 이 책을 즐겁게 읽은 것은 책의 전체적인 분위기가 지극히 긍정적이고 희망적이었기 때문이다. 특히 부와 성공, 사회적 명예 등 대부분의 사람들이 추구하는 가치에 대해 다시금 생각해보게 한 점이 돋보인다. 나의 경우, 과연 대학 졸업장이 어떤 의미인지, 왜 이리 취업 때문에 안달복달하는지 등 현재 고민하고 있는 것들이 정말 고민할 가치가 있는 고민인지 생각해 볼 수 있어서 좋았다.

성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이도 마찬가지다. 중요한 것은 '어떤 목표를 가지고 있는가' 가 아니라 '그 목표를 바라보는가', 즉 내가 가려고 하는 방향을 바라보고 있는가의 여부다. 성공하는 사람은 자기가 원하는 것이 이루어진 모습만 떠올리고 그때의 성취감을 미리 느낀다. 반면 실패하는 사람은 자기가 원하지 않는 모습을 떠올리고 염려하며 불안한 감정을 느낀다. (p.55 즐겁게 몰입하라)  

에리히 프롬은 현대인들의 특징을 '소유적인 삶의 방식'으로 규정하고 있다. 무엇을 소유하는 것에 집착하느라 실제로 그것을 누리지 못한다는 것이다. 독서의 경우를 생각해보자. 예를 들어 소설책을 읽을 때는 등장인물의 면면을 흥미롭게 관찰하고 공감하며 그 내용에 몰입되어야 한다. 그러나 많은 사람들은 스토리의 전개와 결론만을 빨리 알고 싶어한다. 소설의 내용을 '소유'하고 싶은 것이다. 단지 그 책이 베스트셀러라는 이유로, 혹은 자신이 그 책을 읽을 정도로 지적인 사람이라는 것을 과시하기 위해서 독서를 한다면 그것은 극단적인 소유 양식의 예라 할 수 있다. 에리히 프롬은 이러한 '소유 양식'이 진정한 삶을 누리지 못하게 하는 비극이라고 한다. (p.153 알라딘의 요술램프)  

대세는 퍼플이다 <퍼플 오션 전략>

<퍼플오션 전략>을 리뷰해주세요.

퍼플오션전략 - 블루오션을 뛰어넘는 21세기 생존비법
인현진 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 7월

한동안 '블루 오션(Blue Ocean)'이라는 말이 화제였다. 이미 포화상태에 이른 시장을 피해 틈새시장을 공략하여 새로운 기회를 창조한다는 뜻의 블루 오션. 말이 쉽지, 지금과 같은 무한경쟁시대에서 새롭게 틈새시장을 찾는다는 것이 어디 만만한 일인가. <퍼플 오션 전략>의 저자 마케팅 전문가 인현진은 레드오션과 블루오션의 장점을 조합한 개념인 '퍼플 오션'을 제시한다. 퍼플 오션이란 '일상의 평범한 문제와 현상을 낯설게 보고 재정의(problem-Redefine)하는 과정을 통해 재창조(Re-creative)를 만들어내는 과정'을 의미한다. 저자는 구글, 낫소스, 루이비통, 맨체스터 유나이티드, 라플스 메디컬 그룹 등 일반인에게도 친숙한 아홉 가지 사례를 통해 퍼플오션의 의미와 특징을 설명한다. 이들 기업은 기존에 없던 분야에 진출하거나 완전히 새로운 상품을 창조하진 않았다. 그보다는 조직 관리, 경영 철학, 브랜드 관리, 광고 전략, 서비스 개선 등 기업의 경영 방식이나 마케팅, 서비스 전략을 차별화했다. 브라질의 셈코(Semco)의 경우, 모두가 획일적이고 효율성을 우선시하는 조직 관리 기법을 사용할 때, 반대로 직원들의 자율성을 최대화하고 멀티 리더(multi-leader)를 장려했다. 왜 구글의 원조라고 불리는지 이해할 수 있을 것이다. 

맨유를 세계적으로 엄청나게 많은 추종자들을 거느린 브랜드로 거듭나게 만든 것은 바로 맨유만의 스토리다. 맨유의 브랜드 전략을 통해 맨유의 선수들과 감독들은 신화 속의 영웅으로 다시 태어나고, 눈부신 승리와 아쉬운 패배는 한 편의 전설이 되었다. 맨유의 팬들은 단순히 맨유의 경기를 보고 굿즈를 '소비'하는 데에 그치지 않고, 맨유의 이야기에 열광하고 경험을 '소유'하고자 한다. 저자는 이렇게 완전히 새로운 분야에 진출하는 대신, 경영 방식이나 전략을 조금만 바꿈으로써 기업 전체를 차별화할 수 있다는 것이 퍼플 오션 전략의 요지라고 설명한다. 개념 자체도 친숙하거니와 사례와 전략도 인상적인 것이 많아 좋았다.

창조(Creation)는 신(God)만이 가능하다고 했다. 그래서 인간이 만들어 내는 모든 새로운 창의적(creative)인 활동은 결과적으로 재(再)창조물이라는 해석이 더욱 적절하다. 하늘아래 새로운 것은 없다는 말이 있을 정도로 이전에도 앞으로도 나오지 않을 새로운 것을 만들어 내는 일이 어찌 쉽겠는가. 이를 감안한다면 움프쿠아 은행이 현재까지 보여준 시도는 새로움과 창의적인 차별화를 위해 고민하는 우리와 같은 사람들에게 현실적인 대안과 시사점을 준다. (p.161 우리 은행의 경쟁사는 리츠칼튼 호텔입니다 中)

스토리를 만드는 사람의 창작 동력은 재미와 상상력이다. '작가(author)'에서 '권위(authority)'라는 단어가 파생됐듯이 '문자를 갖고 놀고 상상력을 주무르는 사람'이 곧 '이야기를 만드는 사람(storyteller)' 이다. 호모 나랜스 시대에 살고 있는 우리 모두는 이야기꾼이다. 이야기의 힘은 상상력이다. 어쩌면 이야기를 통한 상상력만으로도 사람들의 공감대를 깊이 형성하는데 커다란 영향력을 발휘한다는 점은 항상 곱씹어 봐야 할 대목이다. (p.187 팝콘과 맥주대신 이야기를 판다 中)

끝나지 않은 경제위기

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끝나지 않은 경제위기 - 김광수 경제평론 01
김광수경제연구소 지음 / 김광수경제연구소 / 2009년 7월

나는 현재 대학에서 정치외교학과 경제학을 전공하고 있다. 이 얘기를 하면 대부분의 사람들은 상관 없는 학문들을 공부하는 게 어렵지 않냐고 묻는다. 하기야 정치외교학은 행정학, 경제학은 경영학이나 통계학에 더 가깝다. 하지만 막상 공부해보니 정치외교학과 경제학만큼 밀접하게 연결되는 학문이 없다. 국가 경제를 관리하는 관료들은 정치인들의 정책 결정에 영향을 받고, 정치인들에게 경제는 국민으로부터 표를 얻는가, 아니면 심판을 받게 되는가를 가름하는 지표이기 때문이다. 

<끝나지 않은 경제위기>는 김광수'경제'연구소가 <경제시평> 자료의 일부를 엮어서 발간한 경제 서적이다. 책장을 넘겨보면 각종 통계를 비롯하여 한국 및 세계 경제에 대한 분석이 빼곡히 나오는 만큼 경제 서적이 확실하다. 하지만 책을 읽어 보니 경제보다는 정치, 특히 한국 정치에 대한 생각이 더 많이 들었다. 국민은 정치에 무관심하고, 정치는 경제를 마음대로 좌지우지하고, 경제가 망가져서 국민 생활이 어려워지고, 생활고에 찌든 국민은 다시 정치에 무관심해지고... 어디서부터 잘못되고, 어디서부터 바로 잡아야할까?  

일반 사람들이야 무식하든 말든 큰 문제가 안 되겠지마 대통령과 정부와 정치권이 집단으로 무식하면 나라를 말아먹는다. 대통령이야 자전거 타고 싶을지 모르겠으나 일반 시민들은 먹고 사느라 정신 없이 바쁜데 힘들게 자전거 타고 갈 여유가 없다. 일반 국민들은 화급하지도 않은 자전거 길과 4대강 정비보다 대중교통 수단의 효율성을 높여주고 일자리 안정과 새로운 일자리 창출을 절실히 원한다. 21세기에도 지속적인 성장과 일자리 창출이 가능한 진짜 친환경 녹색성장 정책으로 성장잠재력을 높여주기를 원한다. ('설득력 없는 이명박 정부의 녹색성장 정책' 中 p.22) 

[꿈, 희망, 미래 / 스티브 김]

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꿈, 희망, 미래 - 아시아의 빌 게이츠 스티브 김의 성공신화
스티브 김 지음 / 21세기북스 / 2009년 6월

<꿈, 희망, 미래>는 저자 스티브 김이 '맨 손으로 이룬 아메리칸 드림'에 대한 책이다. 27세 때 미국으로 이주한 그는 야간 대학원을 다니면서 기술을 익혔고, 컴퓨터 네트워크 시스템 회사를 창업하여 억만장자가 되었다. 그는 미국에서 '파이어먹스'와 '자일랜' 두 회사를 창업했다. 책에는 그가 어떤 계기로 창업을 결정하고 어떻게 경영했으며, 높은 액수로 매각하기까지 어떤 과정을 겪었는지에 대해 나와있기 때문에 경영, 특히 IT업계에 관심이 있는 사람이라면 읽어볼만 하다. 특히 기업의 CEO로서 어떻게 인사 관리를 하고 조직 분위기를 형성했는지 회고한 부분이 재미있었다. 

이 책은 또한 그가 인생 후반에 한국으로 돌아와 자선 사업을 하게 된 계기를 담고 있다. 그는 현재 '꿈, 희망, 미래' 재단을 설립하여 장학사업과 사회복지 사업에 연간 20억 원을 지원하고 있다. 국내뿐 아니라 캄보디아와 네팔, 필리핀 등에 도서관을 짓고, 돈만 지원하는 것이 아니라 공장과 기계를 제공하는 등 현실적으로 도움이 될 만한 사업을 벌이고 있는 점이 인상적이었다. 그는 책에서 시종일관 담담하고 겸손한 태도로 자신의 지난 날을 이야기했지만, 그가 실제로 살아온 삶은 굉장히 터프하고 어려움이 많았을 것이다. 어떻게 지난 일들을 이렇게 긍정적으로 생각할 수 있을까. '마지막에 웃는 사람이 진짜 승자'라는 말이 어울리는 사람이라는 생각이 든다. 앞으로 그가 한국에서 어떤 또 다른 성공을 이루어낼지 궁금하다. 

세상 사람들은 누구든 성공을 꿈꾼다. 그러나 그 성공은 그냥 오지 않는다. 도전은 열정의 또 다른 이름이다. 열정을 가진 삶은 늘 도전정신으로 충만해 있다. 성공은 그런 과정 속에 얻게 되는 아름다운 결과일 것이다. 하지만 성공은 결코 자신만의 결실로 끝나서는 안 된다. 성공의 결과물을 다른 사람들과 함께 나눌 수 있을 때, 비로소 성공은 참된 의미를 가질 수 있다. 나는 매일 행복한 삶을 살고자 한다. 행복은 나눔이다. 나누면 나눌수록 커지는 것이 행복이다. (p.267 '에필로그' 中)

다음의 도전적인 실험

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다음의 도전적인 실험 - 제주도로 떠난 디지털 유목민, 희망제작소 희망신서 1
김수종 지음 / 시대의창 / 2009년 7월

더 나은 근무 환경이란 관점에 따라 달라질 수 있다. 대도시에 위치하고, 문화적, 교육적으로 환경이 좋다고 해서 근무 환경이 무조건 좋다고는 볼 수 없다. 그만큼 집값이 비싸고, 생활비가 비싸고, 출퇴근 전쟁이 심하기 때문이다. 한국일보 기자 출신 언론인 김수종의 <다음의 도전적인 실험>은 인터넷 포털 다음(daum)이 본사를 서울에서 제주도로 이전하게 된 배경과 영향력 등을 분석한 책이다. 다음 직원들도 처음엔 불편하게 느껴졌지만, 회사에서 10~20분 거리에 살면서 편하게 통근하고, 가족, 친구들과 보내는 시간을 늘리고, 천혜의 자연 환경을 누릴 수 있게 되자 업무 능률과 만족도 모두 높아졌다고 한다. 직원들의 삶의 질만 높아진 것은 아니다. 다음과 같은 인터넷 기업은 입지를 고려함에 있어 전통적인 요소들이 미치는 영향력이 약하다. 오히려 서울과는 다른 환경에서 근무함으로서 창조력을 발휘할 수도 있고, 전 세계 사람들이 모이는 국제 도시 제주에서 더 쉽게 세계로 접근할 수도 있다. 다음의 사례는 지방 근무가 직원들의 업무 능률을 높이고 기업에는 새로운 비전을 제시하는 계기가 될 수도 있다는 걸 증명했다. 다음의 '도전적인 실험'에 많은 대기업들이 눈여겨보길 권한다.

  

인터넷은 세상을 더욱 빠르게 변화시킬 것이다. 인터넷 기업이 발전하려면 창의적이고 세계적 기준의 인력을 확보하고, 그들의 창의력을 극대화할 환경을 만들어줘야 한다. 서울은 그런 환경을 만들 수가 없다. 천문학적인 부동산 가격과 임대료는 회사와 직원의 정신을 빼앗는다. 직원들이 출퇴근에 허비하는 시간과 에너지 역시 그들의 창의력을 좀먹고 있다. 이처럼 서울은 거주하는 대가가 비싸다. 인터넷의 확산으로 물리적 거리는 소멸하고 있다. 그렇다면 미래 가치가 큰 제주에 글로벌 경영의 기지를 만들자. p.33