메일의 답장 속도로 업무 능력 전체를 판단한다

고작 메일 답장이라고 우습게 봐서는 안 된다. 하나를 보면 열을 안다.
고 ‘지금 할 수 있는 일은 바로 처리하는 습관의 유무가 메일 답장 하나에 여실히 드러난다. 메일 답장이 늦는 사람은 일 처리도 대부분 늦고 마감 시간도 잘 어기며 무슨 일이든 뒤로 미루는 습성이 있다.
집중력과 책임감이 강하고 중요한 일을 맡아 상대의 기분을 헤아리며 일하는 사람은 대체로 메일 답장도 빠르다. 이렇듯 메일 한 통으로그 사람의 업무 능력을 가늠할 수 있다. 메일을 받은 즉시 답장하는 습관 하나에도 해야 할 일을 뒤로 미루지 않는 자제력, 무슨 일이든 마감에 낙쳐서가 아니라 미리 해두는 자기 규율, 상대를 향한 경의와 배려등 업무 생산성과 관련된 모든 것이 드러나는 법이다.

"이 사람은 간결한 문서를 작성하여 커뮤니케이션을 할 수 있는가?"라는 항목이 있었다. 문장을 짧게 쓰는 기술은 이렇듯 일의 능력을 크게 좌우한다.
고객은 바쁜 와중에 많은 서류를 확인해야 하므로 긴 문장을 꼼꼼히 읽고 있을 시간이 없다. 메일이 길어지면 초점이 흐려져 그만큼 중요한 포인트를 놓치기 쉽다. 다른 사람이 작성한 제안서를 여러분이읽는다고 생각해보자. 100페이지나 되는, 장황한 문장이 빼곡한 제안서는 읽고 싶다는 생각조차 들지 않는다. 반면 한 페이지 정도로 짧지만 잘 정리되어 있고 포인트가 명확한 제안서는 읽힐 확률도 기억에남을 확률도 높다.
실제로 메일 한 통만 봐도 그 사람의 논리적 사고력과 설명 능력, 어휘력, 군더더기와 중복 표현을 없애면서도 핵심을 놓치지 않는 효과적인 커뮤니케이션 능력 같은 모든 업무 능력을 파악할 수 있다.

메모를 얕봐서는 안된가. 메모의 힘은 거의 모든 직종에서 통하므로 메모의 기본만 확실히 지켜도 절반은 성공한 것이다. 똑 부러지는메모를 팀과 공유하는 단순한 작업을 완벽하게 처리하기만 해도 대부분의 회사에서는 어느 정도 인정받을 수 있다. 메모 하나에도 일에 대한 자세 전반, 특히 ‘빈틈없는 철벽같은 주의력‘이 드러나고 있음을 명심하자.
물론 메모는 정리되어 있는 것이 가장 좋다. 하지만 무엇보다 핵심을 빠뜨리지 않고 정확히 메모하는 철저함‘이 있어야 진짜 업무 능력이 뛰어난 사람으로 인정받을 수 있다.

성공하는 인재들은 메모를 할 때 무조건 받아쓰지 않고 논리 정연한구조로 완성해간다는 공통점이 있다. 특히 컨설턴트는 논리적으로 설명하는 것이 필수인 직업인 만큼 매사를 체계적으로 정리하는 습관이몸에 밴 사람이 많다. 그중에서도 특히 논리적 사고에 뛰어난 사람은어마어마한 속도로 정보를 정리해간다.

사방팔방에서 쏟아지는 정리되지 않은 발언을 차례차례 피라미드그나 매트릭스 구조로 정리하여 화이트보드에 써 나가는 일류의 모습은 화이트보드의 달인‘이라 부르고 싶을 만큼 지적이다. 회의에서,
쉴 새 없이 쏟아지는 정보를 순식간에 분류하여 불필요한 정보는 상대 의 체면을 세우면서도 과감히 쳐낼 줄 안다.
화이트보드 덕분에 현재 진행 중인 논의가 전체 그림의 어디쯤에왔는지를 파악할 수 있으므로 생산적인 의견을 책임지고 관리해갈 수있다.

업무 능력이 뛰어난 사람은 메일이든 프레젠테이션이든 아주 짧고간결하게 전체적인 그림과 구조가 확실한 자료가 되도록 철저히 힘쓴다. 아무리 긴 자료라도 첫 페이지에 요약이 있고, 그 첫 페이지의 요약 중에도 첫 세 줄에 더 집약된 요약이 있으며 그 첫 세 줄에는 주제가함축되어 있다.


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어떤 문턱값이 있어서 이 값에 도달하기 전과 그 후가 급격히 달라지는 자연현상이 많다. 온도를 올려서 100도가 되면 물이끓는다. 이때 100도가 바로 문턱값이다. 99도까지 아무 일도 없던 물이 100도가 되면 끓기 시작한다. 즉, 물이 수중기로 변하는상전이가 일어나려면 누군가 온도를 조절해 100도에 맞춰야 한다. 앞의 산불 사고실험은 다르다. 나무 밀도의 문턱값을 조절할 필요가 전혀 없다. 그냥 내버려두어도 여기저기 나무가 싹터 자라고, 여기저기 번개가 떨어져 산불이 나기만 해도, 숲 전체의 나무 밀도는 스스로 어떤 문턱값에 저절로 도달한다. 이런 현상을통계물리학에서는 ‘스스로 조직하는 임계성self-organized criticality,
SOC‘ 이라고 부른다. 가만히 내버려두어도 시스템이 저절로 임계점에 다가선다는 뜻이다. 임계점에서 멀어지면 시스템의 성질자체로 인해서 다시 임계점을 향해 다가선다. 숲의 밀도가 저절로 조절되는 것이 바로 이런 현상이다.

어떤 시스템이 임계점에 있으면 몇 가지 특별한 성질을 보여준다. 시스템을 약간만 건드려도 그 영향이 일파만파 커져 전체로 파급될 수 있다는 것이 그중 하나다. 앞에서 소개한 간단한산불 모형에서도 그렇다. 여기저기 나무가 자라고 산불로 어떤나무는 없어지는 동적 과정이 계속되다 보면, 나무의 분포 양상이 특별한 형태가 된다. 좁은 지역에 많은 나무가 모여 있는 모습도 아니고, 나무가 서로 연결되지 않고 여기저기 듬성듬성 퍼 져 있는 모습도 아니다. 흥미롭게도 저절로 임계점에 도달한 전 체 숲에서 나무의 분포는 프랙탈의 형태로 공간상에 분포하게 된다. 이런 임계 상태에 있는 숲에서는 산불의 규모가 매번 뒤죽 박죽 다르다는 것도 잘 알려져 있다.


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위계조직 안에서 일하는 모든 사람은 자신의 무능의 단계에 도달할 때까지 승진하려는 경향이 있다.

시간이 지남에 따라 모든 조직은 임무를 제대로 수행할 수 없는 무능한 직원들로 채워질 것이다.
아직 무능의 단계에 도달하지 않은 사람들이 일을 완수한다.

양쪽 끝에 있는 계층, 즉 지나치게 무능한 사람과 지나치게유능한 사람은 해고되기 쉽다. 그들 중 대부분은 고용되자마자 곧 해고되는데, 앞에서 말한 것처럼 위계조직의 질서를 어지럽 힐 수 있기 때문이다. 이처럼 양 극단의 사람들을 해고하는 것을 ‘위계조직상의 축출hierarchal exfoliation‘ 이라고 부른다.

부하의 리더십은 발현되지 못한다.
두 계급이 존재하는 위계조직을 생각해보자. 명령을 충실히 따르는 직원은 곧 명령하는 자리로 승진할 것이다. 더 복잡한 위계조직에서도 똑같은 논리가 적용된다. 낮은 계급에서 유능했던 사람이 승진할 가능성은 매우 높다. 하지만 승진과 함께 리더로서의 무능력이 서서히 드러날 것이다. 조사에 따르면 사업실패의 53퍼센트가 경영상의 무능력 때문이라고 한다. 이런 사람들도 전에는 리더가 되려고 노력했던 유능한 부하들이었을것이다.


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디지털 시대의 브랜딩

적응가능성을 높이는 8요소 : READY, SET, GO!

1. 변화되기 전에 변화에 적응하라
2. 데이터는 필수, 그러나 맹신하지 말라
3. 전제조건은 투명함이다.
4. 자신만의 관점을 담아 제안하라
5. 예측 불가능으로 다가가라
6. 멋있는 브랜드가 되려 하지 말라
7. 고객을 리드하지 말라 8. 빨라야 한다, 제대로 빨라야 한다.


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· 당신이 배운 것을 한 줄, 단 20자로 정리할 수 있다.
- 배운 것을 단 3가지 포인트로 알기 쉽게 설명할 수 있다.
· 그로 인해 당신은 주위로부터 호평을 받을 것이다.

학습이란 설명 가능할 정도로 사고를 정리하는 것

설명하는 능력이 직장에서의 평가를 좌우한다.

모든 질문은 크게 세 개의 의문사로 분류할 수 있다.
이러한 사실을 파악한 뒤 내가 작성하는 자료에 대해 항상 What‘,
Why?‘, ‘How?‘를 적용해서 구성하기 시작했다.

학습이란 세 가지 의문사에 답하는 사고 정리다.

· 목적을 의식한다 → 의식하고자 하는 목적이 쓰인 종이를 반보해는다.
· 고객의 관점에서 생각한다 → 고객이 생각하고 느끼는 것을 100개 적어본다.
· 조직에 적용한다 → 적용하고자 하는 메시지를 매일 복창한다.
· 주인 의식을 발휘한다 → 업무의 목적이나 사회적 의의를 쓴다.
· 책임을 진다 → 실패로 끝났을 때 무엇을 어떻게 할지, 계약서 등에 명 기해 둔다.
· 철저하게 생각한다 → 한 줄로 말할 수 있을 때까지 몇 번이고 표현을 적어 본다.

원래 내가 독립한 이유는 조직의 논리와 인간관계에 얽매이지 않고내가 원하는 대로 살고 싶어서였다. 회사에, 남에게, 사회에 의존하지않고 내 인생을 스스로 개척하면서 걸어가고 싶었다.

· 나의 장점, 좋아하는 것, 스킬을 공유하면서
· 내가 하고 싶은 방법, 스타일로, 좋아하는 환경에서
· 돈을 벌어 내가 살고 싶은 대로 산다.

만 마디로 자유롭게 살고 싶어서 독립했다. 어쩌면 당신도 마음 한구석에 이런 생각이 자리 잡고 있을지 모른다.

회사에서 월급을 받는 샐러리맨과는 달리 개인 사업가에게 주변을 편하게 만든다‘는 것은 사업적으로 매우 중요한 의미를 지닌다. 단 적으로 말하면, 주변 사람을 편하게 해 준 결과로 대가, 즉 돈을 받는 것이기 때문이다. 조금 딱딱한 표현으로 말하면, ‘주변의 문제를 해결하거나 희망사항을 실현하도록 도와야 비로소 수익이 발생한다.


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