Break your Fixed idea!

Creative Thinking - 세상을 보는 글들 9
로저 본 외흐 지음, 정주연 옮김 / 에코리브르 / 2002년 5월

광고 중에 이런 것이 있다.“문제는 창의력입니다. XX Think BIG!”만약 광고주가 이 책을 읽었다면 think alternative나 think different로 바꾸었을지도…이 책의 요점을 한 마디로 하면 창의적으로 생각하려면“고정관념을 파괴하라”는 것이다.우리가 학교에서 교육 받으면서, 또는 사람들과 살아가면서 머리에 붙어버린 고정관념(저자는 이것을 “정신적 감옥”이라 부른다)을 벗어 던지라는 것이다. 창의력을 방해하는 이런 고정관념이 어떤 것이 있고 이를 탈피하려면 어떤 방법을 써야 할지 하는 것이 이 책의 내용이다.그러나 著者가 언급했듯이 우리는 항상 창의적이고 창조적일 필요는 없다.모든 일에 창의성을 발휘해야 한다면 아마 정신병자가 되어버릴 것이다.그럼 언제 창의력이 필요하고 창조력을 발휘해야 할까?창의력을 발휘해야 하는 일과 그렇지 않은 일을 구분하는 것이어떻게 창의력을 발휘할 수 있는가를 아는 것보다 더 힘들지 않을까?

나의 강점 테마는 순위별로?

위대한 나의 발견 강점 혁명
마커스 버킹엄 & 도널드 클리프턴 지음, 박정숙 옮김 / 청림출판 / 2005년 9월

여러가지 기획이나 제안서를 작성하다보면SWOT분석을 많이 하게 된다.강점, 약점, 기회, 위협요소들을 나열하고강점과 기회를 활용하고, 약점과 위협요소들에 대한 제거방안을 세운다.그러나 보통 강점과 기회를 살리는 점보다는약점과 위협요소를 제거하는데 초점을 맞추는 것이 보통이다.일처리 5단계도 장애요인 추출 및 제거방안 수립이 4, 5단계에차지하고 있다.

이 책의 부제가 강점혁명인 것은바로 이런 가치관에 대한 혁명이다.약점 보완에 들이는 노력과 정성을자신의 강점에 투입해 인생의 기쁨을 누리자는 것이다.뇌세포 뉴런과 시냅스를 기본으로 한 생물학적 뒷받침이 흥미롭다.강점혁명을 위해 우선 각자의 강점을 찾는 방법으로strengths finder라는 웹 서비스를 제공하고 있다.불행히도 경영자료실에서 빌리는 책에는 제공되는 ID가 없어서이 테스트를 받으려면 새로 책을 구입해야 해야 한다.참고로 나의 강점 테마는 순위별로신중함, 사고, 최상주의, 촛점, 분석로 나타났다.
대인관계가 많은 일보다는 혼자서 생각하고 계획하고 분석하는 일이나에게 적합하다는 말씀.각자 한 번 해 보시길..

아쉬운 점은 그 활용성을 주로 기업체제 환경에 맞추고 있다는 점이다.아마도 저자가 기업을 대상으로한 컨설팅에 목적을 두고 있는 듯...그리고 현재의 환경에서 강점을 활용하자는 논지는 강점혁명이라는 부제에어울리지 않게 다소 소극적이라는 생각이 든다.최근 쿠라바야시 히데미츠의 싫은 일은 절대로 하지 마라 역시 같은 논지의책이다. 대신 좀 더 적극적인 행동을 요구하는 책으로강점을 발견해서 이에 맞는 직업으로 전업하는 방법을 제시한다.

다음 사회를 위해 준비

Next Society ㅣ 한경 클래식 3
피터 드러커 지음, 이재규 옮김 / 한국경제신문 / 2002년 7월

드러커가 보는 다음 사회의 특징은 크게 세가지로 요약된다.

1. 지식이 자본으로 인식되며 지식근로자(knowledge worker)의 대두

2. 농업이 그랬던 것과 같은 방식으로의 제조업의 몰락

3. 젊은 인구의 감소로 인한 노인문화가 사회 지배적 문화로 자리잡음

여기서 보이는 우리의 기회는 무엇인가?

아마 이 책을 잡게 되는 목적은 ′다들 읽는 베스트셀러니까′, ′호기심에′, ′변화 속에서기회를 잡기 위해서′ 중의 하나이지 않을까.난 세번째 이유에서, 또 그런 관점에서 책을 읽게 되었다.

우리 나라의 상황에도 동일하게 적용될만한 것은

1. 계속교육 사업/노인인력 활용- 우리 나라의 노령화 속도가 선진국보다 빠르다는 사실을 아는가?

2. 인력파견업체와 인력아웃소싱 붐- SK만해도 비정규직 인력의 수가 정규 인력의 수와 거의 같다는 것을 아는가?

3. 중국시장- SK가 가장 큰 기회로 보는 세계시장이 바로 중국이라는 건 누구나 아는 것.

4. 대체불가능한 자신만의 전문지식 보유- 유명 컨설팅firm에 수 억씩 쏟아붇는 이유가 어디에 있다고 생각하시는지?- 의사/변호사들이 돈 잘 버는 이유는?

저 사람 참 논리적이네

로지컬 씽킹 - 맥킨지식 논리적 사고와 구성의 기술
테루야 하나코 & 오카다 게이코 지음, 김영철 옮김 / 일빛 / 2002년 1월

프로젝트 회의를 하다보면 또는 누군가 쓴 제안서나 의견글을 보면, 저 사람 참 논리적이네라고 느끼는 사람이 있는 반면에, 저 사람은 무슨 말을 하고 있는지 모르겠네라고 느끼는 사람도 있다.직관적으로 느껴지는 이런 차이를 이 책에서는 명확하게 규정하고 있다.무엇보다도 논리적인 사람은 현재의 문제를 정확하게 집는다.무엇때문에 회의가 이리저리 표류하는지의 근본 원인을 정확하게 이해한다.내가 무엇때문이 이 글을 쓰고 있는지를 명확하게 정의하고 있다.문제를 정확하게 이해하지 못한다면 질문을 통해 문제를 명확히 한다.

그리고 문제에 대한 명확한 근거하에 정확한 답변을 내린다.그 답변은 문제의 핵심을 찌르고 있다. 옆으로 세거나 횡설수설해서상대의 마음 속에서 그래서 어쨌다는거야라는 질문을 만들어 내지 않는다.답변에 대한 근거가 명확하다. 그 근거는 회의에 참석한 누구나가이해하는 명확한 사실과 자신의 경험과 전문성에서 우러나오는가치기준이 섞여서 명백한 결론을 낸다.과제의 정확한 이해, 명백한 근거로부터의 정확한 결론.이 두 가지가 논리적이냐, 아니냐를 결정짓는 중요한 요소라고 생각한다.당연하게 생각하는 이 두 가지 요소를회의에서 발의나 제안서 또는 업무메일에서 잊지않고 상기한다면이 책에서 반을 차지하는 방법론적인 설명보다훨씬 가치있고 유동적인 논리적인 사고를 갖출 수 있으리라 생각한다.

좋은 습관이 곧 Top이 되는 습관이다.

How to Become CEO
제프리 J. 폭스 지음, 정준희 옮김 / 황금가지 / 2001년 12월

나의 인생은 나의 시간을 어떻게 사용하느냐에 달려있다.나의 시간은 내가 어떻게 행동하느냐에 달려있다.나의 행동은 내가 어떤 습관을 가지고 있느냐에 달려있다.고로 나의 인생은 내가 어떤 습관을 가지고 있느냐에 달려있다.좋은 습관은 좋은 인생을 만든다.
꼭 CEO가 아니더라도 좋은 습관을 몸에 익히면 좋은 결과가 오기 마련이다.이것은 천고의 자연의 진리이다.잡초를 심은 자리에 벼가 날리 없다.75가지 방법을 나름대로 정리해 보았다. 책 읽는데 참고하시길...

1. 개인적 습관
신체/경제적 습관 - 최고 연봉의 자리로 가라.건강을 유지하는 자신만의 방법을 가져라.자신을 말끔하게 관리하라.금연하라.직장 사람들과 술자리를 자제하라.
사회적 습관 - 남을 존중하라.경청하고약속을 꼭 지키고기분좋게 하고화내지 말아라.사람에 투자하라.나에게 도움이 되는 핵심인물 20%와 지속적인 관계를 유지하라.인재에 돈을 아끼지 말아라.가족과 함께 시간을 보내라
정신적 습관 - 필요성과 소망을 기준으로 스스로 계획하고 실천하라.모험과 고생을 두려워하거나 거부하지 말아라.가르칠 기회를 잡아라.
영적 습관 - 매일과 매주 정해진 시간과 장소에서 홀로 사색하고 계획하라.목표 세우고 하루에 적용하라.(laser 사고)

2. 직장에서 습관
대인관계 - 직장 사람들과 술자리를 자제하라.훌륭한 상사에게서 배우고 그에게 도움이 되라.권력 다툼에 끼지 말아라.고객과 긴밀한 관계를 유지하라.라이벌의 부하를 당신 편으로 만들어라.부하의 아내까지 생각해라.적을 과소평가하지 말아라.
일 처리 - 45분 일찍 출근하라.실수를 두려워하지 말며, 나의 실수를 바로 알리고 해결안을 제시하라. 그리고 실수한 원인과 대책을 기록해 두어 다시는 같은 실수가 되풀이되지 않도록 한다.중요한 프로젝트에 뛰어들어 행동하라.사실을 근거로 사전준비하라.좋은 제품, 좋은 아이디어를 가속화하라.예산을 초과하지 말아라.직접적으로 돈을 버는 부서에서 일하라.cosa nostra에 속하라.나의 회사를 사랑하라.