나의 인생의 성적표는?

시도하지 않으면 아무것도 할 수 없다
지그 지글러 지음, 이구용 옮김 / 큰나무 / 2000년 6월

아버님의 서재에 꼽혀있는 책 중에 쭉 둘러보다 제목이 맘에 들어 내용은 보지도 않고 들고 왔다. 제목을 보고 추정했던 내용은 계획만 세우고 실천을 못하는 게으름뱅이나 모험과 변화를 감히 시작하지 못하는 사람들을 위한 활력서 정도로 생각했다. 하지만 달랐다.

두 페이지씩의 짤막한 이야기로 당장 실천할 수 있는 좋은 습관들을 소개하고 있다. 다 읽고 나니 이 책이 나의 인생 성적표가 되었다. 이 책은 원제에서 알 수 있듯 저자가 정상을 향하면서 배운 것들이다. 여기에는 가정관리, 대인관계 관리, 시간관리, 인격관리 등 다양한 화제를 다루고 있다. 따라서 만약 당신도 정상을 향해 가고 있다면 한 번 체크해 볼 수 있다. 내가 비교적 잘 지키고 있는 것 아니면 정말 부족하다고 느끼는 것. 정말 생각치 못하고 있던 이야기는 모서리를 접어보자.

14개의 정도의 접힌 곳이 나왔다. 이것을 메모장에 쭉 적어보고 분류해 보았다.

"어린이에게 사랑은 마술과도 같다. 진정한 배우자 사랑을 위한 일일 점검 리스트. 아이들은 배운 대로 행동한다. 자녀를 위한 최고의 선물은 자기 배우자를 진정으로 사랑하는 것이다. 사랑이 있는 곳에 머물러라. 행복은 키스와도 같다."

새 직장으로 옮기면서 가정에 소홀히 했던 것이, 그리고 아이들이 태어나면서 아내에게 잘못했던 것이 죄책감으로 다가온 것인지. 아내와 아이에 대한 내용이 많이 선택되었다.

"성공의 기본기는 바로 목표 설정이다. 당신의 직업을 사랑하라. 동기는 당신이 첫발을 내디딘 후에 다가온다. 지금 필요한 건 걱정이 아니라 실행이다. 당신의 마음가짐이 당신의 위치를 결정한다. 성공의 무한동력은 끊임없는 동기부여이다. 실수는 우리를 성장시킨다."

마찬가지로 새 직장에서의 새로이 닥친 일을 처리하느라 자신을 돌아볼 길이 없었다. 그리고 행동보다 사고가 많은... 그래서 실행력이 떨어지는 자신을 질타하는 내용들이 선택되었다.

"회사와 직원은 파트너이다. 칭찬은 우리 모두에게 진정한 승리를 안겨준다."

직업은 못 속이나? 기업 문화와 관련된 것 중 괜찮은 것이 2개 선택되었다.

나의 인생의 성적표가 접어둔 곳을 통해 나왔다. 가정, 실천력에서 점수가 낮은 것이다. 접어둔 것만 하나씩 실천해 간다면 나의 삶은 한 쪽으로 치우쳐 나중에 후회하는 절름발이 인생보다 더 균형잡힌 삶이 될 것이다. 시도하지 않으면 아무것도 할 수 없다.

하나를 하더라도 '와우' 감탄사가 나게 하라

톰 피터스 Wow 프로젝트 1 - 내 이름은 브랜드다, KI신서 421
톰 피터스 지음, 김연성.서진영 옮김 / 21세기북스 / 2002년 3월

이 책의 핵심주제는 <한 권으로 만나는 비즈니스 명저 40>를 통해 접하게 되었고, 끌리는 매력에 단순에 알라딘에서 책을 주문해 읽기 시작했다. 하지만 조금 실망. <한 권으로 ... 명저 40>에서 얻을 건 다 얻었다.

그리고 개인적인 특성인지 정리되었다는 느낌보다는 저자가 생각나는데로 구어체로 흘려놓은 일기장을 보는 듯 했다. 깔끔하게 정리해서 책 분량을 지금의 딱 반으로 줄였다면 좋았을 것을 하는 개인적인 불만이었다.

IMF이후 1인 기업가, 프리에이전트, Brand You, Brand Me, Personal Branding, I Brand 등 자신을 브랜드화 하는 작업이 유행이다. 더 이상 나의 인생을 하나의 기업에 의지할 수 없기에 '나'라는 기업에 의지하는 것이다. 한 분야에서 내 이름을 확실히 알리면 설령 내가 지금 몸 담은 회사가 망하더라도 나는 망하지 않는다. 내 이름 '최태원'하면 '아, 그 OOO의 전문가~!'라고 말이 나오게 만드는 작업이 Brand You다. 이를 위해서 내가 하는 일은 모두 프로젝트이다. 그냥 프로젝트가 아니라 나의 고객으로부터 감탄사가 터져나오게 만드는 완벽하고 훌륭한 프로젝트를 하는 것이다.

'와우(wow)'라는 말이 정말 맘에 들었다. 이 책을 읽은 후로 모든 일에 어떻게 하면 나의 고객이 '와우, 최태원 정말 대단한데'라는 말이 나오게 만들까 하는 것을 생각하게 되었다. 그것을 결국 내가 하는 일의 본래의 목적을 충실히 달성하는 것이고, 추가로 그 이상을 만족시키는 것이다. 나의 고객은 내가 무엇을 해 주길 바라는가를 다시 한 번 되일수 있는 좋은 기회다.

내가 하는 일이 기업의 직원들을 상대하는 것이기 때문에 나의 고객은 나의 회사의 직원들이다. 그들은 인간이기에 그들의 입에서 감탄사가 나오게 하려면 그들의 이성뿐만 아니라 감성을 움직여야 한다는 고민도 함께 늘었다.

당신의 모든 것을 바칠 만한 일을 찾는 것이 삶의 비결이다. 자신의 실적, 자신의 프로젝트에만 집중한다. 나의 트래이드 마크는 무엇인가? 나의 표현과 삶에 브랜드 아이디어를 불어넣어라. 자신의 표현할 수 있는 짧은 광고를 만들어라. 브랜드를 공부하라. 입소문 마케팅을 공부하라. 연설에 통달하라. 색다른 것으로 흥미를 계속 자극하라. 정치를 공부하라. 홈페이지를 만들어 세계와 이야기 하라. 이것이 이 책이 전달하는 핵심 메세지이다.

이내화 성공전략연구소장은 브랜드 유 방법으로 다음을 제시한다. 1) 먼저 자기 이름으로 회사 홈페이지에 글을 정기적으로 쓰세요. 예를 들어 '최태원의 직장인 뒤집어 보기'라는 타이틀로 말이죠. 2) 그리고 자기 전문분야를 가지고 인터넷 카페 운영자가 되세요. 한 번 유명한 시삽이 돼 보세요. 3) 세번째 단계로 자기 홈페이지를 만드는 겁니다. 정기적으로 충실히 글을 올려야 합니다. 4) 그리고 홈페이지와 카페 등에 올려 놓을 글들을 모아 책을 내는 거죠. 시장에서 시험을 받는 겁니다. 그게 팔리면 1인 기업도 가능합니다.

당신은 얼마나 많은 와우 프로젝트를 진행해 왔는가?

지하철에서 만난 노인

나는 이런 책을 읽어 왔다 - 다치바나 식 독서론, 독서술, 서재론
다치바나 다카시 지음, 이언숙 옮김 / 청어람미디어 / 2001년 9월

오늘 지하철에서 아주 특이한 한 노인을 만나 얘기를 나누었다. 이 노인은 독서광으로 그가 들려주는 책에 얽힌 이야기는 내가 내려야 할 역을 지나치게 할만큼 재미있었다. 다음 날 출근하는 길에 다시 만났고, 그 날 퇴근하는 길에 또 만났다. 그 노인은 자신의 고등학교 때 얘기며, 출판 쪽에 일했던 그의 과거 직장 얘기며, 지금 일하고 있는 독특한 작업실 얘기며, 자신이 책을 빨리 읽는 비법, 그 동안 썼던 책들의 배경 등 자신만의 희한하고 흥미진진한 얘기들을 풀어놓았다. 또 [서평은 이렇게 쓰는거야.]라는 그의 서평론도 이야기 해 주었다. 그 노인이 바로 다치바나 다카시다.

이 책은 건강검진을 받으러 갔다가 대기하던 중 손에 잡힌 한 인테리어 잡지의 끝부분에 있는 [나의 독서 스타일]이라는 코너에서 발견했다. 몇 가지 질문을 통해 자신의 독서 스타일을 알아보는 것이었는데 나의 독서 스타일을 [실용주의자]로 판명났다. 그리고 각 독서 스타일별로 책 한 권씩을 소개하고 있는데 바로 이 책이 [실용주의자]를 위한 책이었다. [실용파]들은 어떤 목적을 위해 책을 읽는다. 따라서 전체를 다 읽기 보다는 그 책의 핵심만을 취하면 그것으로 만족이다. 구지 책을 사려고 하지 않고, 예쁜 양장본의 책을 가지고 싶어하는 욕구도 없다. 다만 책 속의 원하는 지식만 얻었으면 그것을 그 책의 가치는 다 한 것이다. 이 책의 저자 다카시는 [실용파]의 전형이면서 이 스타일에서는 정통한 전문가이다. 만약 당신의 독서 스타일이 [실용주의]라면 한 번 꼭 읽어보라고 권하고 싶다.

개인적으로 유용하고 재미있는 부분은 [실전에 필요한 14가지 독서법]과 그의 고양이 작업실이 만들어지기 까지의 과정과 고양이 작업실 내부 삽화, 그리고 여비서를 채용하는 과정, 그만의 속독 비법과 서평론이었다. 그리고 양장본의 빳빳하고 손에 착 안기는 책 커버의 느낌도 좋았다.

특히 지금도 이렇게 서평을 휘갈기고 있는 입장에서 그의 서평론에 눈이 가지 않을 수 없는데. 그는 서평에 대해서 이렇게 말한다. [나는 책을 읽는 독자 입장에서 서평다운 서평을 그다지 좋아하지 않는다. 서평다운 서평이란 어떤 책에 대해 그 분야의 전문가가 아주 그럴듯한 평가를 뽐내듯 늘어놓은 글을 말한다. 우리가 서평을 통해 알고 싶은 것은 오로지 그 책이 읽을 만한 가치가 있는가에 관한 정보이다. 별 몇 개로 표시하는 것으로써 서평을 대신한다면 그보다 더 좋은 방법은 없을 것 같다고까지 생각한 적이 있다.]

만약 당신이 [실용주의] 독서 스타일을 가졌다면, 그리고 독서에 무지 관심이 많다면 이 책은 읽을 만한 가치가 있다. 그렇지 않다면 조금 산만하고 너무 개인적인 수필을 보는 것으로 느낄 수 있다. 이것이 나의 [다치바나식] 서평이다. ^^;

시간이 되면 그의 다방면을 책들을 꼭 읽어보고 싶다.

자기계발서의 [전과] 출판되다.

목표, 그 성취의 기술
브라이언 트레이시 지음 / 김영사 / 2003년 10월

요즘도 나오는지 모르겠지만 지금 제 나이쯤 되신 분들이라면 <동X전과>, <표O전과>를 모르시는 분은 없을 겁니다. 학교의 99.9%의 숙제를 이 한 권이면 해결할 수 있었고, 가끔 시험문제도 여기서 출제되기도 했었습니다. 때로는 자기가 산 회사의 [전과]가 좋다고 주먹다짐까지 일어난 광경을 목격했었습니다. 국민학교 생활은 [전과]와는 땔래야 땔 수 없는 관계였습니다. 국민학교 지식의 총체였지요.

자기계발서 분야에 [전과]가 나왔습니다. 바로 이 책입니다. 글쓴이가 책 안에서 밝히고 있듯 글쓴이가 읽은 그 동안의 시간관리, 목표관리, 인맥관리 등 모든 자기계발 분야 서적의 핵심을 총 정리했습니다. 그 중에 제가 읽었던 책들도 많이 눈에 띄네요.

이 책이 저에게 준 의미는 이렇습니다. 혹시 이런 느낌 받아보셨는지. 정리된 것을 보면서 전에 읽었던 책들의 상세내용이 다시 회상되고 이런 것들이 쭉 하나로 연결되는 느낌이요. 왜 시험 공부할 때 이런 방법을 많이 쓰지 않습니까. 공부하면서 노트에 핵심에 정리해 두고 나중에 이 노트를 보면 그 때 공부했던 내용이 쭉 연상되는 경험이요. 이 책을 읽으면서 제 생각을 그때그때 메모한 것이 지갑만한 크기의 메모장 30장 정도를 앞뒤로 채웠습니다. 그 동안 따로 생각하던 것을 통합하고 목표를 다시 생각하는 계기가 되었습니다. 이 책을 읽는 동안 제 목표가 일부 바뀌었고 보안되었거든요.

[전과]의 단점, 기억나십니까? [전과]의 문제점은 각 과목별 참고서보다 설명이 자세하지 않다는 것입니다. 그래서 그런 부분에서 시험이 나오면 틀릴 수 밖에 없었죠. 이 책 역시 같은 문제가 있습니다. 통합해서 액기스만 모으다 보니 만약 각 세부에 대한 책을 보신적이 없다면 그 장이 가지는 의미를 정확히 이해하지 못할 수도 있습니다. 저자의 다양한 경험을 기록해 그런 단점을 다소나마 커버하고는 있지만, 역시 부족하다는 느낌을 지울 수가 없군요. 따라서 이 책은 자기계발 책들을 읽기 전에 전체 흐름을 읽고 책 뒤의 참고문헌들(또는 그 번역서)을 하나씩 읽어가는 것이 명확히 이해하는데 도움이 되리라 생각하구요. 아니면 저처럼 그런 책들을 많이 읽으신 분이라면 이 책을 통해 쭉 정리한다는 생각으로 읽으시면 좋을 거 같습니다.

이 책에서 얻은 좋은 팁은 나름대로 20아이템기법이라고 이름 붙인 것입니다. 브래인 스토밍(생각나는대로 모든 방법을 생각해 보는 것)을 좀 더 하드 트래이닝하는 방법인데요. 어떤 문제에 대해 해결책이 20가지가 될 때까지 머리를 스팀나게 돌리는 겁니다. 예를 들어 여자 친구(또는 아내)와 잘 지내는 방법을 20가지가 될 때까지 생각하는 겁니다. 처음 5개 정도는 금방 떠오르는데 나중에는 밑천이 바닥나는 것이 보입니다. 그러면서 저 밑바닥에 있던 새로운 아이디어들이 떠 오르기 시작합니다. 정말 흥미있는 경험이었습니다. 여러분들도 여러분의 목표를 성취하는데 도움이 될만한 좋은 팁들을 이 책에서 많이 얻으시리라 생각합니다.

자신만의 계획과 피드백 방법 찾아나가기

메모의 기술 - 머리보다 손이 먼저 움직이는 (양장본)
사카토 켄지 지음, 고은진 옮김 / 해바라기 / 2005년 3월

방해 받지 않는 시간 3시간이면 꼼꼼히 읽어도 다 읽을 수 있는 분량이다. 일본인다운 세심함이 드러나는 책이다. 달리 보면 이런 내용으로도 책을 내나 하는 조잡함도 조금 느껴진다. 하지만 저자가 책에서 얘기했다시피 여러 가지 구체적인 사례로부터 자신에게 가장 맞는 메모 기술을 찾아내기 위한 실마리를 제공한다는 목적에는 부합하는 것 같다.

이 책의 주제는 “머리 속에서 떠오르는 생각을 그 자리에서 바로 기록할 수 있도록 준비하고, 기록한 것을 나중에 다시 읽고 활용하라!”는 것이다. 저자가 제안하는 몇 가지 방법이 있지만 나는 그런 건 다 무시해도 좋다고 생각한다. 바로 기록하고 나중에 잘 활용할 수 있는 방법이면 그것이 어떤 도구를 어떻게 사용하던 자신이 편하기만 하면 된다고 생각한다. 많은 부분들은 플랭클린 플래너와 같은 다이어리를 제대로 사용한다면 저절로 적용되는 것들이다.

나는 플랭클린 플래너는 1년 반 동안 사용하다가 나머지 반 속지를 사용하지도 않은 채 다른 도구로 바꿨다. 나에게 맞는 도구를 찾아가는 과정이었다. 플랭클린 플래너의 기저 개념이 되는 소중한 것을 먼저 하라, 10가지 자연 법칙은 매우 훌륭한 것이다. 누구에게나 추천하고 싶은 개념이다. 하지만 플래너는 몇 가지 불편한 점이 있다. 이관되는 업무에 대해 매번 다시 적어야 하고, 부피가 크기 때문에 3개월 이전의 자료를 다시 찾는데 어려움이 있다. 또 비용도 만만치 않다.

우연한 기회에 PDA 동호회에 들렀다가 PDA에서 플래너와 유사한 기능을 구현한 프로그램을 발견했다. 그리고 그것을 플래너와 같은 방식으로 사용하는 많은 사람들의 이야기를 접할 수 있었다. 마침 놀고 있는 PDA가 있어 사용을 위해 설정을 하고 테스트를 했다. 매우 만족할만했다. 단, 여기에도 단점이 있었는데 손으로 적어가는 느낌을 살리기 힘들었고, 손글씨의 속도를 따라갈 수 없다는 점이 가장 컸다.

그래서 이것을 보완하기 위한 나름의 방법을 찾았다. PDA와 동일한 크기의 수첩을 구입했다. 그래서 이 수첩을 각종 자유로운 메모로 사용하고 이 중에서 중요한 사항만을 PDA로 이전하는 방법을 썼다. 결과는 대만족! 저자는 PDA를 사용하면 켜고 끄는데 시간이 많이 든다고 책에 썼는데, 아마 저자는 PDA를 사용해 본 적이 없는 것 같다. 그저 옆에서 슬쩍 봤거나 남에게 얘기를 들었으리라. PDA는 파워를 켜고 끄는데 전혀 지연 시간이 없다. 모두 메모리에 올려서 사용하기 때문에 속도가 무지 빠르다. 노트북과 같이 하드 디스크를 사용하지 않기 때문이다.

PDA로 정리 후 활용도도 매우 높아졌다. 검색 기능을 사용하면 관련 모든 정보를 몇 초만에 정확하게 찾아낼 수가 있었다. 이게 진정한 데이터베이스다. 저자는 몇 년 간의 메모들을 모아놓으면 데이터베이스가 된다고 하는데.. 수북이 쌓인 공책들 속에서 원하는 정보를 일일이 찾아보기란 여간 곤욕스러운 것이 아니다. 거기다 정보가 흩어져 있다면 찾는 시간보다 새로 생각해 내는 시간이 더 적게 걸릴 수도 있다. 개인적으로는 문명의 이기인 어플리케이션들을 최대한 활용하기를 적극 권장한다.

하지만 권장할 뿐 이것이 정답이라고 말하지는 않겠다. 앞서 얘기했듯, 또 저자도 얘기하듯이 메모이건 녹음이건 뭘 도구로 사용하건 중요한 것은 내가 바로 기록하고 나중에 활용하기 쉬우면 그만 이니까 말이다. 내가 강조하고 싶은 건 자신만의 메모 – 메모라기 보다는 계획과 피드백 – 방법을 찾아나가는 노력을 게을리하지 않고 발전시킨다면 시간과 노력을 훨씬 효과적으로 사용할 수 있을 것이라 생각한다. 남보다 시간과 노력을 효과적으로 사용한다는 말이 곧 남보다 빨리 성공할 수 있다는 것이 되지 않을까…