이명박 다시 보기 , 어제 없는 오늘 없고, 성과 없는 성공은 없다

신화는 없다
이명박 지음 / 김영사 / 2005년 5월

선거 끝나고 집안 서가를 뒤지다보니 이 책이 하나 나왔다. 아내가 10년도 더 전에 받아왔다는데 정치인이 만든 홍보용 책이고 별로 좋아하지 않던 인물이라 제쳐놓았었다.

어차피 5년간 배를 끌고 갈 선장이 되었는데 관심을 좀 더 두자 하고 심심풀이 땅콩 취급하며 읽어나갔다. 시간은 많이 걸리지 않았지만 두고두고 유념할 만한 것들이 있어서  몇 자 적어 보았다.

1. 감방에서 낙관주의자 되기
6.3사태로 감옥 생활을 겪다가 낙관주의를 터득했다고 한다.
위만 보고 사는 사람은 비관주의자이고, 아래를 보고 살아가는 사람은 낙관주의자였다.
또한 나는 인간에게 잠재되어 있는 놀라운 적응력을 내 몸으로 체험했다고 한다.
그것도 밥 속의 콩알을 몇개 무시했더니 체력에 영향을 주는 것으로 부터.

2. 현대건설 면접
정주영) 건설이 무엇이라고 생각하나?
이명박) - 창조라고 생각한다.
- 무에서 유를 창조하기 때문이다.

명답이다.
건설,조선,SI 모두 여기에 해당 되는데
업의 본질을 아는 것은 응용을 가능하게 한다.
정주영 회장은 나중에 조선에 진출할 때 이와 똑 같은 소리를 했다.

한 마디 더 건져내면...
건설회사는 종합사업.
그래서 사람이 제일 중요하다.

3.태국 금고 사건 및 현장소장과의 다툼
태국의 경우 유명한 사건이고
현장소장에게 스스로 세운 원칙을 지키지 않으면 자신도 따라줄 수 없다고
버틴 것은 통상적인 업무처리와 다르다는 점을 보였다.

4.태국 공사현장에서 원가 분석
원가 분석을 해보니 적자라고 보고 했다가 자신의 리포트가
상사에 의해 아이디어가 차용되어 버렸다.
정주영이 날라와 직접 심문을 하는데 상사들은 자신들만 살려고 책임을
떠념겼지만 이명박은 원인을 잘 설명하고 그들의 강약을 이야기한다.

참 이 대목에서 하나 더 살펴야 할 점은 관리로 들어간 직원들이지만
대성하려면 결코 관리에 머물러서는 안된다.
각 사업이 가지고 있는 본질을 파악해야 제대로 된 관리가 된다.
삼성의 이학주 비서실장도 제일모직에 들어가서 공장에 붙어 살면서 라인의 여직공들의
작업과 기계의 동작을 보고 관리회계를 정착시켰다고 한다.
이명박 또한 건설 현장에서 그런 원리를 배워나갔다.

5. 중기 현장에서
본사로 들어가 핵심부서에 갈 줄 알았는데 현장에 다시 배치되었다.
이 때 중기를 다뤄야 제대로 된 경영자가 된다고 생각하고 중기를 아예 분해를 해보았다고 한다.
똑 같은 지적을 이건희도 한 적이 있다. 시계나 카메라와 같은 적자 사업을 맡은 사장에게 제대로 업의 본질을 아는지 얼마나 매니어가 되었는지 물어나가는 통에 고역을 차렀다고 한다.
본인이 워낙 하나를 잡으면 파고들어가는 성격인데 그렇지 않은 사람들 보면 점수가 내려갈 수 밖에 없다.
이명박 또한 그런 면이 나타났다.

6. 고속 승진
승진은 알아서 하는 것.
연말 논공행상을 따지기 전에 스스로 그 회사에서 그만큼의 가치를 내는지 잘 돌아보면 된다.
이명박의 샐러리맨 신화는 하루 아침에 이루어진 것은 아니라는 점을 책 곳곳에서 확인할 수 있었다.
읽다 보니 진대제 책을 읽으면서 느낀 포인트와도 겹치는 부분이 많았다.

승진은 결코 운이 아니다. 가치를 발휘하면 그 가치 만큼 가격으로 대우 받는다.

7. 정주영과 이라크 건설 때문에 다툼
이라크 수주는 이명박의 작품이지만 나중에 전쟁 덕분에 현대에 대량의 미수금을 발생시켰다. 부시에 의한 또 다른 이라크 전쟁 이후에 해결되면서 현대 주가의 상승에 큰 보탬이 되었지만 당시에는 회사의 향방에 큰 악영향이었다.

8. 페낭대교 수주에 따른 마하티르와의 ...
마하티르에 대한 묘사는 상당히 재미있었다.
왜 수상만 큰 자리에 앉냐? 자리를 고쳐라는 말이나
동방을 배워서 우리도 발전하자는 점 등 역시 걸물이구나 하는 느낌인데
하나 더 해서 현대는 도둑놈(알리바바)이니 빨리 배워서 쫓아내라고 하는 말에
시껍했다고 한다.
역시 미국과 당당히 맞서서 독자적인 방식으로 외환위기를 극복한 걸물이다는 점이
여기서도 확인된다.

9. 국보위 간부들과의 논쟁
육사를 나와 나라를 지키고 있다고 주장하는 군인들 앞에서
나도 목숨 걸고 밖에 나가서 돈 벌었다고 당당히 맞서는 점
- 실제로 해외건설 현장에서 돈 벌다가 많은 사람들이 목숨을 잃었다. KAL기 사건 때
김현희에 의해 목숨 잃은 승객들 중에 현대건설 귀환 근로자 60명이 있었다고 한다.

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그동안 별로 이명박을 좋아하지 않았다.
하지만 시대가 지금 그를 원하는 것은 부인할 수 없다.
우석훈의 88만원 세대에 대한 책을 보면 이런 혼란이 지속되면 히틀러가 나올 수도 있다는
언급이 있는데 소위 유신세대의 부활은 386과 노무현의 실패에 대한 정확한 반작용이다.
그 점에서 자기 시대에 부여 받은 소임을 잘 해주기를 기대해본다.

더 해서 책 곳곳에 보면 과도한 국가권력에 의한 피해가 잘 나타나있다.
젊어서 감옥가고 신원조회로 현대 입사가 좌절 될 수 있었고 정부에 의해 강제로 회사
빼았기거나 심지어 회사 자체가 해체될 뻔한 사태... (신형식 장관인가)
를 맞아 청와대 요로의 채널을 통해 극복해내는 솜씨는 참 탁월했다.

그 피해감을 가지고 거꾸로 기업하는 사람들의 심정으로 정부를 바꾸어 나간다면 아마
지금보다 한참 좋은 사회를 만들 것 같다.

당장 삼성 대상으로 땅장사해가지고 성과급 나눠먹던 토공도 합병한다는 이야기나
교육부 없애고 교육 자율화시킨다는 이야기는 솔직히 반갑다.
군림하는 정부가 아니라 진심으로 사람을 섬기는 정부가 되기를 기대한다.
가급적 정부가 직접 하던 많은 일을 민간에게 돌리고 자율성을 살려서 변화된 모습을 보여주기를 바란다.

참 한가지 이회창의 출마 명분이 되었던 것처럼 골통보수 방식의 대북강경은
안따라가리라 믿는다. 이명박 개인이 다니는 교회의 전임 목사님인 곽선희 목사께서
연변,평양과기대 등을 만드는 등 대북지원에 앞장섰다는 점이 있어서
아마 잘 하면 청와대에 매주 들어간다는 이야기도 있다.
당 교회 장로인 이명박도 무조건적으로 보수와 미국에 끌려가
한국전쟁의 종료를 선언할 수 있고 남과 북이 하나로 갈 수 있는 결정적 기회를
혼란으로 이끌지는 않으리라 믿어 본다.

악마는 프라드를 입는다에서 두번째 비서가 첫번째로 올라선다면

마빈 바우어, 맥킨지의 모든 것
엘리자베스 하스 에더샤임 지음, 안진환 옮김 / 스마트비즈니스 / 2006년 9월

컨설팅 회사와 같이 우수한 인력을 바탕으로 급성장하는 조직은 다른 운영원리를 가지게 된다.
어떠한 어려움이 있어도 반드시 완수해야 한다는 군대식 문화를 강조하는 회사도 있다. 
앞으로 돌격이라는 구호를 들으면 낮이건 밤이건 절대적으로 지휘관을 따라서 돌파를 해나가야 한다.

고객으로부터 받는 고액의 수임료를 만족시키기 위해 집중해서 단기간에 성과를 내야 하기에 군대와 같은 일사분란함이 필수적이라고 한다. 부하의 생사여탈권을 모두 움켜쥐는 프로젝트 매니저는 그만큼 각광을 받을 수 밖에 없다.

거꾸로 말하면 긴장이 커지게 되고 잘 못 흘러가면 전체 조직을 죽음으로 몰아갈 수도 있기 때문에 (예를 들면 프로젝트 drop, 지연 등) 우수한 프로젝트 매니저는 회사로서 매우 중요하다. 이런 과중한 일을 감당하기에 충분한 인재를 양성하고 또 거기에 걸맞는 보상을 해주는 메커니즘이 잘 발달되어 있다.

먼 옛날 산중노인은 절대복종하는 암살단을 양성하기 위해 젊은이들에게 아편(해시시)을 먹이고 미녀와 놀게 해주는 천국을 보여주었다고 한다. 컨설팅 회사도 비슷하게 젊은이들에게 꿈을 심어준다. 최고급 레스토랑에서의 식사, 화려한 면모의 삶을 보여주면서 너도 이런 것을 가지고 싶지 하는 마음을 준다. 너무 많이 주지는 않고 약간의 가능성을 보여주는 방식을 취한다.

그리고 가장 꽃은 PM이라고 넌지시 비추어준다.

이 과정에서 더욱 빠른 급성장을 원하는 모 회사는 소속 구성원들에게 무한 경쟁을 허용한다. 여기서 표현된 무한이라는 말을 이해하려면 <악마는 프라다를 입는다>에 나오는 두번째 비서의 첫번째 비서 자리 차지하기를 연상해보라. 올라가는 자의 쾌감은 내려가는 자의 치욕적 수모와 대비된다.
이런 조직에서는 공을 세우는 작업이 팀웍보다는 개인에 의해 더 많이 이루어진다고 보는 것이다. 하나의 프로젝트가 끝날 때마다 발군의 능력을 발휘한 사람은 올리고 그렇지 못한 사람은 과감히 쳐내버린다. 매해 고과에 의해 수천만원의 성과급이 차이 날 수도 있게 만든다.
이런 조직 속에서 사람들은 겉으로는 협조하는 듯 하지만 속으로는 끊임없이 경계하고 경쟁을 할 수 밖에 없다.

이렇게 치열했던 싸움터로서의 직장을 만든 창업자를 비판하면서
마지막으로 부언하던 말이 그래도 그곳에서는 꿈이 살아있었잖아요라는 것이었다.

이 속에서 내편인게 네편인가가 쉽게 구별되지 않을 것이고 인화는 영 얻기 쉽지 않다.
하지만 말이다. 분명 그곳에서 사람들은 무한히 자기의 에너지를 승부에 쏟을 것이다.
독한 스타벅스 커피를 뱃속에 부어넣으면서 긴장을 유지하고 일에 집중하고 무언가 새로운 고객을 만족시킬 개념을 끄집어낸다.

크게 보면 미국이라는 사회가 아마 이런 사람들이 다 모인 거대한 장이라고 볼 수도 있다.
청소부의 아들이 교수가 되기도 하고 교수 아들이 청소부가 되는 사회.
기회가 널리 열려있고 가끔은 그 기회를 잘 잡아 성공하는 사람이 나오게 되면
훨씬 많은 수의 사람이 이를 위해 달려들게 된다.

그곳은 별로 편안한 쉼터가 되지는 못 할 것이다 그럼에도 아름다운 것은
드림이 살아있기 때문이다. 종교의 자유, 골드러시, 캘리포니아 드림 그리고 또 무엇이던가..

다가오는 세컨드 라이프,1인 주식회사로 서보시지 않으시겠습니까?

한국의 1인 주식회사
최효찬 지음 / 한국경제신문 / 2007년 5월

점점 퇴직 연령이 짧아지면서 많은 사람들이 2번째 삶을 살아가게 된다.
잃어 봐야 귀한 것을 안다고 그 중간의 순간 일명 half time에서 정말 그 사람의 가치가 무엇인지 나타나게 된다.
물론 나는 관계가 자산이라고 하면서 과거의 인연을 발판 삼아 제 2의 직장을 구하는 경우도 있고 곧바로 여러 곳에서 모셔가는 인재도 있다. 반대로 자신의 임금을 많이 깍아야만 자리를 구할 수 있는 하향화, 심지어 육체 노동 말고는 별로 부를 곳이 없어서 소위 mac-job으로 떨어져나가는 경우도 있다. <어메리칸 뷰티>를 보면 주인공이 직장에서 나와 과감히 햄버거 가게의 종업원으로 들어가지만 아마 영화속에서 웃자고 하는 이야기 아닐까 한다.

이 때 조직에서의 삶 보다는 개인이 홀로 1인 기업을 차려 훌륭히 이름을 내는 전문가들이 있다. 바로 이 책에서 소개한 20명의 분들인데 공병호,구본형처럼 사회에 널리 알려진 대표주자도 있고 이인식,윤영돈,이상건 님과 같이 분야별 전문가도 있으며 스킨 개발 이나 케익 고급화를 통해 사업을 하는 여자 전문가 분들까지 대상은 다양하다.

이들의 삶은 육체의 학대와 성과가 연결되는 단순한 자영업자와는 확연히 구별되고 요즘 확산되는 프리랜서들 하고도 다르다. 지적인 기반으로 전문성을 팔고 있으며 기업가 정신으로 단단히 무장된 1인 지식전도 기업들이다.
그리고 이 분들은 자신의 삶을 소개하면서 보다 많은 이들이 이 대열에 동참하기를 권하고 자신들의 노하우를 공개한다.

내 주변에도 비슷한 예가 있다.
내가 아는 지인 중에 어떤 기업 CEO를 이제 맡게 된 분이 있어서 대화를 나누어보았다. 말미에 슬쩍 CEO 자리를 내놓게 되면 무엇을 생각하시냐고 물었더니 답이 교육자가 되겠다는 것이었다. 죽은 지식을 가르치는 학교에서의 교육이 아니라 생생한 산 체험으로 남들에게 지혜를 전파하는 그런 교육 말이다.

이분들 같이 되려면 어찌해야 할까?
먼저 마음을 굳게 먹어야 하고 다음은 준비 기간을 충분히 가지고 노력을 해야 한다.
노력의 방향은 지식의 창조다.
남에게 분명한 가치를 주는 컨텐츠를 가지려면 대상을 한정짓고 집중적으로 노력을 기울여야 한다. 이 책에서 소개한 전문가들은 상당 부분 자신이 하는 일에서 대상을 찾았다. TRIZ와 같은 뉴 트렌드를 도입하면서 아예 바깥에 전문기업을 차리기도 했고 구본형씨의 경우는 회사에서의 직무를 재정의하면서 IBM의 변화관리 프로그램을 개인변화관리로 응용해내었다. 이 대목에서 확인해야 할 것은 회사에서 닦는 공력이 매우 중요하다는 점이다.
오늘 충실하게 살지 못하는 사람이 내일의 충실을 기대하기 어렵듯이 어설프게 회사 생활하면서 내일만 준비한다면 솔직히 웃기는 일이다. 그래서 자기 분야에서 최고가 될 수 있게 공력을 더해야 한다.
물론 그 과정에서 교육과 직무의 기회를 준 회사에 대해서도 충분히 보답을 해야 할 것이다.

전문가라고 너무 어렵게만 생각할 것은 아니다. 이상건씨가 하는 말은 어느 분야든 100권의 책을 읽으면 충분히 전문가로 자리매김 할 수 있다고 한다.
이인식님처럼 과학자도 아닌 사람이 마음대로 과학을 논하냐는 비판도 받을 수 있지만 서재의 논문으로 머무는 지식이 아니라 삶을 바꾸는 지식으로 우리에게 전해주는 노력은 귀하게만 느껴진다.

지식의 탐구 만큼이나 중요한 부분은 전달의 기술을 익히는 것이다. 속에 아무리 보배를 끌어 안고 있어도 내놓지 못하고 남을 움직이지 못한다면 무용지물이다. 읽는다고 아는 것이 아닌 것처럼 안다고 남에게 전달하는 것도 아니다.
쓰기 기술이 무척 중요하고 말하기도 꾸준히 쉬지 않고 닦아야만 가능하다.

자신만의 사고법을 터득하고 대상에 집중한 다음 결과물로 저술과 강연을 통해 전파하는 것 어찌보면 다독,다작,다상량과 같은 심플한 교훈과 맥이 통한다.
역시 진리는 유치원 시절부터 우리 주변에 있었는데 깨닫지 못한 것이 아쉬울 따름이다.

첨부, 몇몇의 오류는 발견된다. 펀 경영을 한 항공사는 노스웨스트가 아니고 사우스웨스트다. 기타 여러 곳에서 급하게 만든 흔적이 발견되어 옥의 티로 느껴진다.

한국형 기획을 다루기에는 아직 부족함

한국의 기획자들
기획이노베이터그룹 지음 / 토네이도 / 2007년 1월

무난하고 깔끔하게 잘 만들어진 초보 기획자들을 위한 쉬운 가이드.
이 정도의 설명은 적당하다.

그런데 "한국의" 라는 타이틀을 굳이 붙일 필요가 있을까?
그럴만한 독특하고 차별된 내용을 안에 담고 있는가 하고 물으면
답은 아닌 것 같다 쪽이다.

조서환의 <한국형 마케팅> 등 몇몇 한국적 특색을 드러낸 작품과 비교를 해보아도
이 책에서 굳이 제목과 연관된 한국 탐구는 없는 것 처럼 보인다.

그러다보니 교과서적으로 넓게 받아들여진 내용을 잘 추려낸 큰 색깔 없는 책에 머물고 만다.

특별히 한국에서 이런 기획이 어필 했다는 사례나 인물에 대한 이야기
왜 그런 일이 발생했는지 원인 분석 - 문화,사회적,정치적,경제적 특색 - 등은
당연히 없다.

그렇다고 배울 점이 없다고 보기에는 문장 다듬은 저자들의 노력에 대해 너무 깍아내리는
평이 될 것 같다.
책은 편하고 개개인 - 나 포함해서 - 에게 생각할 요소들을 다양하게 준다.

구본형 한국적 기업경영을 묻고,첫발을 내딛었다

코리아니티 - 구본형의 글로벌 경영 전략
구본형 지음 / 휴머니스트 / 2007년 2월

한국호 과연 어디로 가고 있는 지, 한국 기업과 사회가 이런 식으로 운영되는 것이
베스트 인지 물음이 많다.
변화관리 전문가 구본형이 이 문제에 도전해서 책 한권을 내놓았다.
일명 코리아니티.

크게 둘로 나누어 앞은 문화, 뒤는 인재를 중점으로 다루었다.
문화 부분을 읽으면서 느낀점은 구본형님의 공부가 매우 깊다는 것이다.
100년 전 세상과 오늘을 비교해서 여성의 지위가 달라졌다는 외국인의 견해도 끌어내고
한국인 고유의 특성들을 다양하게 도출해낸다.

비교 및 경쟁의 대상으로 끌어낸 외국은 미,일,불 등인데 각기 
경영관 사회조직 등 외적 요소와 그 내부의 시간관 등 문화적 요소들을 잘 드러낸다.
하나 하나 깊은 교훈을 주는 수준으로 이런 생각도 참 괜찮구나 하는 느낌을 주었다.

반면 대안으로 들어가는 인재 부분은 포괄적인 방향은 있지만 세부적인 지침으로는 활용하기
미흡한 수준이다.
사람이 중요하다. 이 말은 모두가 할 수 있다.
전통적으로 한국의 일류 기업은 사람을 매우 중시했다.
삼성은 회장이 면접에 참여했고 교육을 위해 전용 교육관을 거대하게 세우고 막대한 비용을
투자했으며 글로벌 인재를 육성하기 위해 해외 유학 및 파견 제도를 만들었다.
대우는 운동권 인재도 과감히 끌어들여 일할 기회를 주었고 LG도 인화를 강조하는
인재 육성 프로그램을 가졌다.

하지만 최근에는 창조력의 고갈이라는 문제에 봉착한다.
날밤새고 열심히 일해서 수백종의 핸드폰 모델을 출시하는 한국,
왜 그들은 하나만 딱 만들어 충격을 주는 애플의 아이폰은 못 만들까? 다음에 나올 구글폰은 또.

이 핵심에도 역시 사람이 있다.

최근의 SW 부문 경영을 예로 보면 기업들이 단기 성과에 무게를 두다 보니 협력사 단가를 낮추어
빡빡하게 운영시키는 경우가 많다. 거의 수익이 나기 어려운 수준으로 내려가니 다시
협력사들이 새로 채용을 통해 인재를 육성할 수 있는 환경이 되지 못한다.
본인도 키우지 않고 바깥도 못 키우면서 결국 아무도 사람을 키우지 못하는 환경으로 몰고간다.
기업은 주변의 여러 주체들을 만족시켜야 한다. 주주,종업원,협력 파트너 등, 그런데
내부의 지표만 관리하고자 하면 멀리 보고 사람을 키우는 일에는 관심을 적게 둘 수 밖에 없다.

덕분에 외형은 커지고 수익은 올라가지만 과거 NHN과 같이 우량한 벤처 기업인을 무수히 양산해
사회의 판도를 바꾸었던 것과 비교하면 오늘은 재무적 숫자만 따진다고 보여진다.

이런 사태를 보면서 창조경영이라는 화두가 나온다.
부족한 창조력을 키우기 위해 사람을 외부에서 수혈한다.

이렇게 인재를 해외에서 끌고 올 것인지 아니면 안에서 키울 것인지의 문제도 논란이 많다.
10명을 키울만한 돈으로 끌고온 인재가 제 자리를 잡아 역할을 하는지도 쉽게 평가하기 어렵다.
과거에는 자체 인재를 키워 사관학교라는 이름으로 불리게 되는 점을 자랑스러웠던 조직이
이제 업종의 인재양성을 아예 막아가는 우행을 하고 있어 종사자들을 고민에 빠지게 한다.

전반적으로 보아 기업환경에서 치열하게 발생하는 구체적인 현상과 비교해 들어가면서 사람이 중요하다는 말이 너무 포괄적이라는 느낌을 떨치기 어렵다.

더구나 기업의 인재는 기업 내에서만 만들어지는 것이 아니라 사회 속에서 특히 가정과 학교가
함께 키우는 것이라 어려움은 더하다.

나머지 주제들, 기업가로 만들어라 이런 부분도 일부에게는 답이 되지만 모두에게 답이 되기는 어려운 주제다. 인재는 전문가, 관리자, 사업가로 나눌 수 있고 꼭 사업가만 인재로 대우 받아야 할 것은 아니기 때문이다. 전문가를 충분히 예우하고 그렇게 잘 성장하도록 캐리어를 만들어 주는 것도 필요한데 한국기업들이 아직도 그런 점은 부족한 편이다.
그런 환경에서 1인 기업가 주장은 그 사람이 키워가야 하는 역량이 다르게 때문에 답이라고 하기 어렵다.

대안으로 거론하는 기업들의 경우 일본 기업 캐논을 제외하고 너무 이상적이거나 규모가 크지 못한 경우다. 유한킴벌리는 문국현 사장이 대권후보로 올라갈 정도로 화제를 불러일으켰지만 3000명 내외에서 통한 기업 모델이 더 큰 조직 나아가 사회에서 가능할지는 미지수다.

전반적으로 시도는 훌륭했고 시작도 좋았지만 실현 방법에서 구체적인 고민과 대화가 더 필요한 책인 것 같다. 구본형님의 노력이 계속 이어져 좋은 결실이 나기를 바라는 마음은 변함없다.