[사람의 거짓말 말의 거짓말] 유혹하는 언어의 기만에 맞서 반유혹의 삶을 모색해보자

사람의 거짓말 말의 거짓말
남재일 지음 / 천년의상상 / 2014년 9월

 

사람은 거짓말을 하며 산다. 거짓말을 하나도 안한다는 것은 정말 '거짓말'이다. 거짓말이 들통나도 서로 기분이 좋지 않고, 솔직하다는 이유로 다른 사람에게 상처를 주게되는 경우도 많으니, 사람들 사이에서 사는 것은 정말 어렵다는 것을 느끼게 된다. 사실 이 책의 제목에서 풍기는 인상은 그 정도였다. 제목 그대로 '사람의 거짓말 말의 거짓말' 그 거짓말에 대해서 이야기가 진행되는 것 정도의 적당함이 느껴졌다.

하지만 이 책은 그 이상의 이야기를 담고 있다. 저자는 책 제목을 '사람의 거짓말 말의 거짓말'로 붙인 것에 대해 이렇게 이야기한다.

1% 지배 체제가 설정한 유혹의 메시지를 '말의 거짓말'로, 유혹된 개인들의 위선과 기만을 '사람의 거짓말'로 명명해봤다. 지금 우리 사회는 '말의 거짓말'과 '사람의 거짓말'이 서로 시너지를 내고 있다. 그 기만과 위선의 가면을 벗고 남루한 민낯으로 서로를 마주하는 것이 반유혹의 삶을 실천하는 시작이 될 수 있을 것이다. (지은이의 말_8~9쪽)

저자가 이야기하고자하는 핵심적인 주제가 무엇인지 알겠다. 시작부터 무언가 답답하게 하고, 마음을 부글부글 끓어오르게 하는 현실이 느껴지는 책이다. 문제는 문제삼을 때 문제가 된다고 했던가? 첫 장부터 삶의 모든 것을 다시 직시해보는 시간이 된다. 절대 유쾌하지 않지만 짚어보고 현실을 똑바로 바라보아야 할 것이다. 특히 어디로 가는지도 모른채 남들의 욕망을 나의 욕망이라 착각하며 무작정 달려가던 나에게 꼭 필요한 독서였다.

세계 인구의 1%가 부의 80%를 소유한다.

1%의 부자가 99%를 지배하려면, 99%가 1%를 욕망하도록 하되, 그 욕망을 좌절시켜야 한다.

간극은 미래에 대한 희망으로 메워야 한다.

삶의 성취는 물질의 소유를 통해서만 가능하다는 확신과 노력하면 된다는 환상 속에서 99%를 묶어두어야 한다. (5~6쪽)

이 책은 '자본가도 아니면서 자본가의 눈을 가진 외눈박이들을 위한 비평적 에세이'라고 설명되어 있다. 총 5부로 구성되어 있는 이야깃속에서 사회의 다양한 모습을 바라보는 시간이 된다. 세상이 하도 어수선해서 오히려 현실에 눈감고 귀닫으며 살아가던 나에게는 이렇게 책을 통해 만나게 되는 이야기에 생각해보는 기회를 얻게 되어 의미 있는 독서의 시간이 되었다.

주변에서 흔하게 볼 수 있는 소재로 이야기를 시작하며, 그 안에서 현실을 냉철하게 바라볼 수 있도록 이야기를 끌어낸다. 그것이 전체적으로 꼼꼼하게 읽어나가게 하는 힘이 된다. 마음에 담게 되는 글이 많은 것이 이 책을 읽는 장점이었다.

우리 대부분은 미래의 안정을 위해 현재를 희생하는 삶의 방식에 익숙해져 있다.

안정의 고지를 구축하는 데 매진하는 삶은 불안정할 수밖에 없다. 안정의 고지는 다가가면 멀어지는 신기루이며, 부재의 대상은 욕망할수록 불안이 깊어지기 때문이다. (41쪽)

꾸준히 팔리고 있는 두 종류의 책, 돈버는 책과 돈 없이도 행복하게 사는 책에 대한 이야기도 두 종류의 책 모두를 읽으며 널뛰기하듯 왔다갔다 우왕좌왕 하는 내 마음을 직시하며, 무엇이 행복으로 가는 길인가 생각하게 되는 글이었다.

"그대 행복만을 향해 달려가라. 하지만 너무 많이 달리지는 마라. 모든 사람이 그렇게 하니까. 행복은 그대들 뒤에서 달려간다."_베르톨트 브레히트

이 책을 읽다보면 '맞아, 이 생각에 동의해.'라고 생각되는 부분이 있다. 물론 '이건 아닌 것 같아.'라는 부분도 있었다. 저자의 모든 글에 동의할 수 없다고 해도 상관없다. 적어도 같은 주제의 다른 생각을 이끌어내보는 시간이 될 수 있으니까. 나는 그 부분에 대해 어떻게 생각하는지, 내 마음을 읽어볼 시간이 되니, 그 또한 의미가 있다.

각각의 글은 언제 쓰인 글인지 글의 끝부분에 표시를 해두었다. 그때그때의 사회적 흐름을 좇다 보니 책 전체의 주제가 산만해 보일 수도 있다고 지은이의 말에 밝힌 것이 오히려 나에게는 큰 도움이 되었다. 그 말이 없었다면 산만하다는 느낌이 다른 감상보다 가장 우선시 되었을지도 모르겠다. 하지만 전체적인 흐름 속에서 어떤 주제로 엮어볼 수 있을지, 큰 틀에서 생각해볼 수 있었으니 현실을 바라보는 또 하나의 창을 열어본 느낌이다.

[출근길의 철학 퇴근길의 명상] '직장인이 겪고 있는 가장 까다로운 문제 40가지에 대한 이야기

출근길의 철학 퇴근길의 명상 - 직장인이라면 누구나 겪는 실존의 문제 40가지에 답하다
김용전 지음 / 샘터사 / 2014년 9월

사는 게 무엇일까? 문득 그런 생각이 들 때가 있다. 학창 시절에는 공부만 열심히 하면 다 될 줄 알았는데, 졸업하고 직장에 다니다보면 그것이 전부가 아님을 깨닫게 된다. '아, 왜 이렇게 사는거지?' 산다는 것에 회의가 들 때도 있다. 단순히 학문에만 매진할 것이 아니라, 실리에 밝도록 머리를 굴려 현실감각을 키울걸~ 후회하기도 한다. 사는 것이 이렇게 만만치 않은 일이구나, 깨닫게 된다. 때로는 아무 생각 없이 일상의 굴레에 뛰어드는 것이 마음 편한 일이 되기도 하지만, 그래도 우리는 사람이다. 생각하는 존재, 살아가면서 점점 누적되는 생각의 깊이를 깨닫게 되는 '사람'이다.

누구나 자신만의 고뇌가 있고, 답답한 현실을 느끼며 살아가고 있다. 이 책은 더 이상의 설명이 필요없이 '6년간 400여 건의 직장인들의 고민을 듣고 상담하며 엄선한 40개의 문제와 해결책, 행복한 삶을 위한 조언을 담은 책'이라는 출판사의 소개에 핵심적인 내용을 다 포함했다는 생각이 든다.

'오늘은 어떻게 살아남나' 출근길의 고민

'계속 이렇게 살아야 하나' 퇴근길의 회한

반복되는 일상에서 생각을 일깨우고, 끊임없이 명상하며 깨어있을 수 있도록 도와주는 책이다.

이 책에는 '직장인이 겪고 있는 가장 까다로운 문제 40가지'에 대한 이야기를 담았다. 직장의 문제이기도 하고, 인생의 고민이기도 하다. 이 책을 보며 비슷한 상황의 고민에 대해서는 공감을, 전혀 다른 상황이어도 그 상황에서 생각해보는 시간을 갖게 된다. 다른 직장인들의 이야기도 들어보고, 어떤 조언을 들려주는지 함께 살펴보게 된다. 현실 속에서 실제로 고민하고 있는 사람들의 이야기를 보며, 나같아도 그 상황에서는 그런 고민을 하겠구나, 생각하게 된다. 또한 그들에게 들려주는 대답이 적합하다는 생각이 들어 고개를 끄덕이게 된다. 명쾌한 해답같기도 하고, 결정에 많은 도움이 되는 조언이라는 생각이 든다.

"직장의 문제는 결국 인생의 문제다" 이 말이 마음 속에 콕 와닿는다. 끊임없는 고민 속에 우리네 인생도 흘러간다. 직장도 마찬가지이다. 떠날 것인가, 남을 것인가? 참아야 하는가, 맞서야 하는가? 선택의 기로에서 한없이 고민하고 방황하는 것이 작게 보면 직장 문제, 크게 보면 인생 문제가 된다.

출근 전에 잠깐, 퇴근 후에 잠깐 틈을 내어서 조금씩 읽어나가도 좋을 책이다. 하나의 이야기 속에 많은 생각할 거리를 던져준다. 우화가 들어있기도 하고, 명언이나 고사를 접할 수도 있으며, 실제 직장인의 고민을 들어보도록 소개해주기도 한다. 직장 생활이 아무리 답답하고 힘들어도 힘을 내어 살아가야하는 것이 우리네 삶이다. 짬짬이 책을 읽으며 비슷한 사람에게는 공감을, 나에게 던져지는 듯한 이야기를 보며 깨달음을 얻는 시간을 가져보자.

[껌 좀 떼지 뭐] 느낌이 있는 동화, 깨달음을 주는 네 편의 이야기

껌 좀 떼지 뭐 - 제3회 정채봉 문학상 대상 수상작
양인자 지음, 박정인 그림 / 샘터사 / 2014년 10월

「껌 좀 떼지 뭐」는 제3회 정채봉 문학상 대상 수상작이다. 故 정채봉 작가의 문학적 업적을 기리고, 대한민국 아동 문학계를 이끌어 나갈 동화 작가를 발굴하기 위하여 제정된 상이다. 제3회 수상작은 2012년 6월 1일부터 2013년 5월 31일까지 발표된 단편 동화와 개인 응모작 가운데 예심과 1차 심사, 최종 심사를 거쳐 선정되었다. 이외에 동화 작가 양인자가 그려낸 세 편의 동화를 더해 총 네 편의 동화가 수록되어 있다.

「껌 좀 떼지 뭐」제목을 보면 포기하는 것 같기도 하고, 투덜대며 궁시렁거리는 듯한 느낌을 주기도 한다. 교장 선생님과 아이들에게 무슨 일이 있었던 것일까? 껌을 씹다 걸린 미나는 열흘째 아침마다 교장실에 간다. 교장 선생님의 논리는 이렇다. 학교가 지저분한 이유는 아이들이 씹던 껌을 아무 데나 버리기 때문이고, 그래서 껌을 씹은 사람이 청소를 해야 한다는 거다. 청소를 하지 않으려면 학교 안에서 껌이나 사탕, 과자 같은 걸 먹고 있는 사람 두 명만 잡아오란다. 그 전까지는 매일 아침 일찍 나와서 봉사활동을 해야한다. 미나는 교장 선생님 말을 듣지 않기로 했다. 두 명을 잡으려는 대신 '껌 좀 떼지 뭐'라는 생각이었나보다.

교장 선생님과 주인공 미나. 두 캐릭터가 잔잔히 부딪치고 비껴가다가 나중엔 결코 싱겁지 않은 융합 반응을 일으킨다. 이것은 폭발이 아니고 개화와 같은 충격을 준다.

- 제3회 정채봉 문학상 심사평 중에서

막무가내 규칙을 정해놓고 자신의 기준만 강요하는 어른을 보며, 오히려 아이의 마음이 어른스럽다는 생각이 들게 된다. 이런 느낌은 「너희를 위해서 그러는 거야」에서도 이어진다. 소란스럽다고 조용히 하라며 끊임없이 잔소리를 하는 선생님에 대항해 아이들은 결국 단합하여 방법을 모색한다. 쉬는 시간에도 조용히 해야하고, 떨어져도 소리 안 나는 필통으로 가지고 다니라니. 선생님은 책장 넘기는 소리도 소음이라며, 소리내지 않고 책장을 넘기는 방법까지 알려주신다. 게다가 토론은 시끄러우니까 그냥 넘어간다니. 도저히 이대로는 안되겠다. 아이들의 조용한 반란이 시작된다.

「북치는 아이」에서는 시골소년 승학이의 순수한 동심을 볼 수 있다. 농촌으로 풍물 전수를 받으러 온 승현은 승학에게 이야기한다. "척박한 곳에서도 잘 자라는 이 꽃을 보면 꼭 나를 닮은 것 같아." 달밤에 하얀 개망초꽃이 흐드러지게 피어있는 그림과 함께 보니, 서정적인 느낌이 물씬 풍긴다. 승현이 누나는 승학이의 마음을 알까?

「천왕봉」에는 현석이와 휘빈이 선생님과 함께 천왕봉에 오르고 있다. 조금씩 밝혀지는 그날의 사건. 교재 연구실은 체육 시간이면 공을 가지러 갔던 그곳인데, 캐비닛 문이 열려 있었다. 그곳에는 봐서는 안 될 것이 있었는데......바로 1학기 기말고사 시험지였다. 다음 날이 시험이니 얼마나 마음이 흔들렸을까? 그들은 어떤 선택을 했을까?

이 책에 나오는 아이들은 웬만한 어른보다 어른스럽다. 이런 마음을 간직하고 어른이 되어서도 변함이 없으면 좋겠다는 생각이 든다. 불의에 자신만의 방법으로 저항할 줄 알고, 하지 않아야 할 일은 하지 않는다. 기본적인 양심이 있고, 아이들만의 기준으로 대처하는데, 그 모습을 보는 독자는 성숙한 사람이 어떻게 행동해야할지 깨닫게 된다. 느낌이 있는 동화, 깨달음을 주는 네 편의 이야기다.

[똑소리 살림의 신] 살림의 노하우를 배우자

똑소리 살림의 神
학원문화사 편집부 엮음 / 학원문화사 / 2014년 5월

 

집안 일은 시간이 많이 들면서도 정리한 티가 안나기 때문에 골치거리이다. 일단 하고 나면 개운하긴 한데, 마음 먹기가 힘들다. 살림을 하는 데에 많은 시간을 쓰기 힘들다. 그럴 생각도 없다. 소질도 없다. 하지만 살림 노하우는 알고 싶다. 그런 생각에 요즘들어 이책 저책 기웃거리면서 내가 당장 써먹을 수 있는 비법을 캐내고 있다. 그런 의미에서 읽은 이 책 『똑소리 살림의 신』은 나에게 살림에 관한 여러 가지 정보를 제공해주었다.

이 책에는 수납, 인테리어, 청소, 세탁, 재활용, 쇼핑, 생활뷰티 등 총 7가지 살림의 노하우를 알려준다. 살림에 관해 이렇게 다양한 분야를 한 권의 책에 담았다는 점에서 실용적이다. 초보자부터 살림고수까지! 자신에게 필요한 정보를 쏙쏙 골라담아 실행에 옮겨볼 수 있다. 살림 초보인 나에게 역시 이 책에서 건질 내용이 많았다는 점에서 탁월한 선택이었다는 생각이 들었다.

필요한 물건, 가지고 싶은 물건들이 쌓여 어느 순간 보면 주변이 혼란스럽기만 하다. 이럴 때에는 이 책에서 알려주는 수납으로 공간을 두 배로 쓰는 마법의 정리를 실행해보자. 이 책에서 그릇 수납장을 정리하는 노하우를 당장 따라해보았다.

큰 접시나 쟁반은 공간을 많이 차지하기 때문에 그 위에 작은 접시들을 함께 수납하는 경우가 많다. 때문에 큰 접시 하나를 사용하려면 작은 접시들을 전부 꺼내야 한다. 이럴 때 필요한 것이 세우는 수납. (21쪽)

옷을 수납할 때에 종류별 아이템에 따라 수납의 방법이 다른 것은 기본. 장황하지 않게 간단명료하게 수납의 방법을 알려준다. 주방을 정리할 때 꼭 버려야 할 살림 도구에는 어떤 것들이 있을까? 닳아버린 나무수저, 오래된 플라스틱용기, 코팅이 벗겨진 팬이나 냄비, 플라스틱 소재의 조리도구, 칼집이 많이 난 도마 등 이 책에서 일러주는 것을 하나씩 점검해보았다.

책을 읽다가 정리하고 싶은 충동에 사로잡힐 것이다. 그럴 때에는 미루지 말고, 조금씩 부담없이 정리에 돌입하는 것도 좋다. 많은 시간을 투자하지 않으면서도 기분이 상쾌해진다. 이 책 덕분에 옷장, 냉장고, 욕실 안 숨은 공간, 우산 등 정리를 하면서 독서를 하게 되었다. 좋은 기운을 부르는 풍수 인테리어는 덤. 하나씩 체크하며 꽉 막혀 있는 기운을 뻥 뚫어주었다.

수납부터 청소까지, 세제의 종류에서 세탁법까지, 오리털 의류를 집에서 세탁,건조하는 요령 등 건져낼 정보가 많았다. 재활용과 쇼핑 정보는 현명한 소비자라면 꼼꼼히 살펴보아야 할 체크리스트. 책을 보며 정리를 하는 시간이 즐겁다. 그냥 책만 보려고 읽기 시작해도 갑자기 정리가 하고 싶어질 것이다. 정리 노하우를 알면 시간 단축은 기본. 어디부터 손을 대야할지 막막해질 때, 조금씩 부담없이 정리에 돌입하도록 도와주는 책이다.

[실행이 전략이다] 조직을 이끄는 네 가지 열쇠

실행이 전략이다 - 어떻게 리더들은 최저의 시간을 들여 최고의 성과를 얻는가?
로라 스택 지음, 이선경 옮김 / 처음북스 / 2014년 9월

 

최저 시간을 투자해서 최고의 성과를 내는 법이 있다면, 그 방법을 꼭 익히고 싶다. 나름 신중하게 생각한다고 미적미적거리다가 기회를 놓친 일이 한두 번이 아니다보니, '실행이 전략이다'라는 이 책의 제목을 보고 마음이 끌리게 되었다. 표지에 보면 빨간 글씨로 이렇게 적혀있다. 어떻게 리더들은 최저의 시간을 들여 최고의 성과를 얻는가?

리더들이 최고의 성과를 얻는 방법이 궁금했다. 로라 스택의 이야기를 통해 즉시 실행으로 옮길 수 있는 최적의 방법을 인식하는 시간을 가져보았다.

'한물간 전략 계획, 이제는 실행이 답이다'라는 소제목을 보며, 계획만 세우다가 세월 다 보내는 분위기를 떠올려본다. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배라는 옛속담도 있듯이 아무리 좋은 계획만 세우는 것보다 실행이 정답인 것은 당연히 안다. 하지만 알면서도 실질적으로 실천하기는 쉽지는 않은 일이다. 조직 사회에서 너무 튀어도 안되고, 나의 의견이 다른 사람들과 상충될 경우에 밀어붙이는 것도 어려운 일이기 때문이다. 이 책에서는 말한다.

리더는 팀원에게 이렇게 말해야 한다. "위대한 생각이 떠오르거나 새로운 기회를 직면했다면, 3주 뒤 회의에서 발표하려고 미루지 마라. 당장 나에게 전화해라." (19쪽)

지금도 여전히 팀원의 입장에서는 귀찮은 일 생기는 것이 싫어서 좋은 아이디어가 번쩍 해도 나중에 기회가 될 때에나 발표하든가 하겠다고 미루게 되는데, 이 말이 마음에 와닿는다. 리더가 바쁠지도 모른다고? 새 아이디어나 발전 가능성을 듣기에 너무 바쁜 상태란 있을 수 없다는 말에 동의하게 된다.

이 책에서는 크게 네 가지 열쇠를 제시해준다. 첫 번째 열쇠는 지레(L), 두 번째 열쇠는 환경(E), 세 번째 열쇠는 방향일치(A), 네 번째 열쇠는 추진력(D)이다. 효율적인 전략 실행을 위한 네 열쇠 모두, 각각의 리더십 역할과 발전 기회를 가지고 있다. 이 책의 앞부분에 나오는 실행지수(EQ) 평가는 문항에 따라 1점(전혀 그렇지 않다)에서부터 5점(상당히 그렇다)를 부여하며 현재의 모습을 진단할 수 있다. L-E-A-D 공식의 네 가지 열쇠에 맞춰, 책의 네 섹션에 따라 해당 부분을 볼 수 있다. 결과에 따라 L-E-A-D 요소 중 취약한 부분은 어디인지, 총점을 비교해보고 낮은 점수를 받은 문제부터 어떻게 개선할 수 있을지, 샅샅이 분석해보면 된다.

이 책의 핵심은 효율적인 전략 실행을 위한 네 가지 방법이다.

L = Leverage (지레)

전략적 우선순위를 달성할 수 있는 적합한 사람들과 인적자원을 가지고 있는가? 계획이 산으로 가더라도 전략을 실행할 수 있는 능력을 갖춘 사람들인가? 만약 아니라면, 재능 및 자원에 문제가 있다.

E= Environment (환경)

직원들이 당신의 전략적 우선순위를 쉽게 지원할 수 있게 도와주는 조직적 분위기와 관습, 문화가 존재하는가? 만약 아니라면, 문화적, 참여적 문제가 있다.

A= Alignment(방향일치)

팀원들의 일상 활동이 조직의 궁극적 목표를 달성할 수 있는 방향으로 이뤄지고 있는가? 만약 아니라면, 의사소통과 생산성에 문제가 있다.

D= Drive (추진력)

앞의 세 가지 요소가 충족되고 나서, 조직의 리더, 부서, 그리고 직원들이 빠르고 민첩하게 움직이고 행동할 수 있는가? 만약 아니라면, 속도와 민첩성에 문제가 있다.

(22쪽)

이 책을 읽다보니 현재 리더의 위치에 있는 사람, 앞으로 리더를 꿈꾸는 사람들이 읽고 익히면 조직개편에 정말 도움이 많이 될 것이라는 생각이 들었다. 우리의 현실과 약간은 괴리가 느껴지는 부분도 있었지만, 그것은 환경의 차이일지도 모른다. 지금이 아닌 언젠가 다른 때에 보면 또 달리보이리라 생각된다. 이 책에서 말하는 것처럼 오늘날 빠르게 변화하는 사업환경에서는 전략계획을 상세히 작성해 출력하는 순간, 그 계획은 이미 시대에 뒤떨어진 것이 될 수 있다. 이 책에서 말하는 네 가지 열쇠를 큰 틀에서 보며, 세세한 부분을 살피고 조직을 이끄는 전략을 실행하는 것을 생각해본다. 

당신이 아무리 뛰어난 리더라도, 지금 당장, 현재의 조건에 맞는 방법으로 전략을 실행할 수 없다면 의미가 없다. 5분 전, 5달 전, 혹은 5년 전의 상황이 아니라 바로 지금의 조건 말이다. (282쪽)