-
-
한국인은 미쳤다! - LG전자 해외 법인을 10년간 이끈 외국인 CEO의 생생한 증언
에리크 쉬르데주 지음, 권지현 옮김 / 북하우스 / 2015년 7월
평점 :
절판
엘지에서 10년 근무한 외국인이 한국 기업문화에 대해 썼다. 프랑스인 저자는 마침 뜨기 시작한 한국 기업과 새로운 문화에 대한 비전과 도전으로 엘지에 입사한다. 시기도 좋다. 그때는 한국 기업이 글로벌로 도약하던 시기였다. 저자는 외국인 답지 않게 한국의 미친듯한 업무와 비인권적 상황과 몰인간적 관계를 잘 이겨내며 생활한다. 한국기업의 업무성과주의와 무한 경쟁, 초월적 목표주의와 작업세분화 및 효율화의 강점에 감탄하기도 한다.
하지만 그것이 가져오는 분명한 약점에 눈뜨고 보다 기업의 본질에 맞게 문화를 변화하려고 하나 모두 실패로 끝난다. 설득하기도 힘들고, 설득한 듯한 한국인도 결국은 상관의 합리성과 상관없는 고함 한마디에 모두 돌아섰던 것.
결국 스마트폰으로 인한 엘지의 위기가 찾아오고 자연스레 저자는 해고당한다. 그러한 10년의 세월을 쓴게 이책이다. 책을 읽으면 체계적 설명은 없다. 좀 아쉬운 부분이기도 한데. 이게 저자가 엘지에 원한 점이 아닐지도.
체계적 정리는 마지막에 나온다. 정리에 의한 한국 기업의 문제는 인간관계를 중요시한다고 여겨지는 실제로 전혀 그렇제 않은 철저한 갑을 관계, 둘째는 조직에서의 개인 소회, 셋째는 한국의 강조다.
해결책도 재밌다. 첫째는 상사나 서열로 도치된 기업을 고객을위한 본연의 목적으로 돌리는 것, 둘째는 성과주의의 제고, 셋째는 이러한 문제점들에 대해 묵언하지 말고 저항하라는 것이다.