[퍼온글] 세계의 거장 30인의 명작 모음

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작가를 선택하시면 작가(30인)별로 30-40편의 명화를 설명과 함께 감상하실 수 있습니다
이 자료는 '청소년세계' www.youth.co.kr 에서 만든 것을 링크하였습니다.

	고갱 Paul Gauguin(1848~1903) 원시(原始)의 세계를 찾아 나선 예술가		레오나르도 Leonardo da Vinci(1452~1519) 인류의 역사가 낳은 천재(天才)
	고야 Francisco Goya(1746~1828) 서민(庶民) 감정을 자유롭게 표출(表出)		렘브란트 Van Rijn Rembrandt(1606~1669) 영적(靈的) 세계를 표출(表出)
	달리 Salvador Dali(1904~1989) 무의식의 위력(威力)과 기상천외의 발상		로트렉 Taulouse Lautec(1864~1901) 작품을 통하여 인생(人生)의 이야기를
	드가 Edgar Degas(1834~1917) 철저하게 집착하는 데상의 명수(名手)		루벤스 Pater Paul Rubens(1577~1640) 숭고한 통속성(通俗性)의 샘
	라파엘로 Sanzio Raffaello(1483~1520) 르네상스 정점에 선 거장(巨匠)		루소 Rousseau, Henri(1844~1910) 환상과 전설의 소박파(素朴派)

	루오 Rouault - Henri(1871~1958) 신(神)을 찬미한 현대의 단테		모딜리아니 Amedo Modigiani(1884~1920) 고독한 혼의 소리와 관능미(官能美)
	르노와르 Pierre A Renoir(1841~1919) 감각적(感覺的)인 즐거움의 경지(境地)		뭉크 Edvard Munch(1863~1944) 생(生).사(死).애(愛).증(憎)에 넓은 공감대(共感帶)
	마네 Edouard Manet(1832~1883) 이상미(理想美)를 뒤엎은 생활속의 미		미로 Joan Miro(1893~1974) 꿈의 세계를 보인 초현실주의 (超現實主義) 화가
	마티스 Matisse Hemi(1869~1954) 정신성을 높여주는 선(線)과 리듬		미켈란젤로 Buonarroti Michelangelo(1475~1564) 조각적(彫刻的) 회화공간의 창조(創造)
	모네 Claude Monet(1840~1926) 빛 위주의 자연을 창조(創造)		밀레 Jean F. Milet(1814~1875) 토속적(土俗的)인 방언(方言)으로 영원한 지평을

	반고호 Vincent w. Gogh(1853~1891) 태양(太陽)과 해바라기에의 정염(情念)		위트릴로 Maurice Utrillo(1883~1955) 백색(白色)속에 찌든 서민(庶民)의 감정
	샤갈 Marc Chagall(1887~1985) 혼(魂)의 고향(故鄕)을 찾는 색채(色彩)의 대교향곡		칸딘스키 Wassily Kandinski(1866~1944) 추상(抽象)창조의 선구자
	세잔 Cezanne Paul(1839~1906) 자연(自然)의 재현(再現)을 넘어서		쿠르베 Gustave Courbet(1819~1877) 초자연적(超自然的) 즐거움을 자신감(自信感) 넘치게...
	쇠라 Georges Seurat(1859~1891) 신인상파의 진로와 완성의 대변자		클레 Paul Klee(1879~1940) 태초(太初)의 형(型)을 찾아서
	와토 Jean A. Watteau(1684~1721) [격조높은 사랑]의 아취(雅趣)		피카소 Picesso, Pablo Ruizy(1881~1973) 마르지 않는 조형(造形)의 샘

창조성 발휘를 위한 9가지 조건

 

과거 100년의 노벨상 수상자를
면밀히 관찰한 경험적 지혜로 볼 때,
개인이 창의성을 발휘하기 위해서는
용기, 도전, 불굴의 의지,
조합, 새로운 시점, 장난기,
우연, 노력, 순간적 번뜩임과 같은
9가지 항목이 필요하다.
- 노벨박물관장, 스반테 린드퀴비스트 (Svante Lindqvist)

경영 현장에 있어 가장 난해한 부분이
구성원들이 창의성을 발휘하게 하는 것입니다.
개인 입장에서도 창의성은 뭔가 특별한
선천적 능력이라고 지레짐작하여
개발을 위한 노력을 포기하고 살아가기 쉽습니다.

그러나 위 9가지 항목은
그리 어렵거나 불가능하지 않습니다.
사람은 누구나 독창성을 갖고 있기에,
인간은 창의적 동물이라는 것을 잊지 않는다면
누구나 창의성을 개발해 나갈 수 있습니다.

윈윈 파트너쉽

확신에 차 있다는 것은
자신의 약점과 강점을 알고 있음을 의미한다.
그래서 확신에 찬 사람들은
자신의 강점을 키우고 상대방도 그럴 수 있게 만든다.
그들은 상대방의 강점을 위협이 아닌
자신의 재산으로 여긴다.
확신에 찬 사람은 상대방을 수용하고
자신과 같이 변화하라고 강요하지 않는다.
상대방도 이 세상에서 자신만큼
가치가 있다는 것을 인정한다.

- 스티븐 스토웰, 최치영의《윈윈 파트너쉽》중에서 -

* 아무리 작은 일도 동반자가 필요합니다.
큰 일을 이루려면 더 말 할 것도 없습니다.
혼자서는 안 됩니다. 서로의 강점을 인정해 주고,
서로의 약점을 가려주고 보완해 가면서 성취를 이루어
나가는 것이 함께 성장하고 승리하는
윈윈(Win-Win) 파트너쉽입니다.

승진할수록 업무를 경감시키라...

승진할수록 업무를 경감시켜주는 지혜   승진한 직원에게 책임을 더 많이 부여하는 것이 아니라 덜 부여하라. 사업이 급속하게 성장하면 업무 책임이 지나치게 방대해지고 업무 규모도 너무 크거나 복잡해지기 쉽다. 이런 환경에서는 아무리 열심히 일하는 야심가라 할지라도 개인적 경력개발을 희생하거나 완전히 녹초가 되지 않고서는 업무를 완수하기 힘들다. - 마이클 델. 델 컴퓨터 회장 승진을 시킬 때는 보다 큰 성과를 창출해 달라는 기대와 함께 보다 막중한 임무를 맡기게 됩니다. 그러나 업무를 경감시켜주는 배려가 있어야 소정의 효과를 거둘 수 있습니다. 소수의 핵심사안에 집중할 수 있기 때문입니다. 엉뚱한 소리로 들릴 수도 있겠으나, 델이 업무 분할(Segmentation)이라고 부르는 이 같은 전략이 델 컴퓨터가 계속 성장할 수 있도록 만든 핵심요소였습니다.

다시 일어나는 사람

절대로
넘어지지 않는 사람은 행운아다.
내가 좋아하는 사람은
덜 넘어지는 사람이 아니라,
더 큰 관대함으로 다시 일어나는 사람이다.

- 쥴리아나 마르티라니의 《마리아 로메로》중에서 -

* 사람 뿐만이 아닙니다.
국가와 민족도 그렇습니다.
다시 일어나는 국가와 민족이어야 합니다.
역경과 혼란속에서도 무너지지 않고 다시 일어나야
더 큰 희망과 번영이 뒤따라 옵니다.