[서평] 언리더십-닐스 플레깅: 알파와 베타의 차이를 아는가?

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

알파와 베타 기업의 새로운 구도

  자본주의 시장이 새롭게 진화하듯이 기업의 경영 또한 새롭게 진화되고 있습니다. 새로운 자본주의 4.0코드에 맞추는 새로운 리더십 경영. 그것은 기존의 경영과는 전혀 다른 새로움의 법칙이 지배하는 경영구도를 탄생시켰습니다. 우리는 기존의 경영법칙을 가리켜 알파 기업으로 새로운 경영 법칙이 적용되는 베타 기업의 비교 가운데 자본주의 4.0시대를 성공으로 이어가는 기업경영은 어느것인지를 경험할 것입니다. 우리의 고정관념의 저편에서 새로운 혁신을 강조하고 있는 저자의 글은 파괴 적이고 도발적인 메시지로 가득하지만 그 안에는 새로움으로 무장한 혁신과 창조라는 두가지 경영원칙이 자리하고 있습니다.
  알파와 베타 기업의 구도를 통해서 보는 21세기형 기업 경영의 새로운 발전 가능성과 적용을 살펴보는 <언리더십>(흐름출판,2011). 낡은 시대의 리더십을 종식 시키고 새로운 기업문화를 이끌어 가는 저자의 행동지침에서 우리의 캐캐묵은 사고 방식의 종언을 고해봅니다.


<도발적인 무늬의 넥타이가 어떻게 느껴 지십니까?>

알파와 베타?

  저자 플레깅은 국제적으로 주목받는 경영 저술가입니다. 책의 콘셉을 한마디로 표현하자면 '도발'입니다. 저자는 독자들에게 "기존의 경영 방식을 과감히 버려라!"고 말합니다. 그것은 지금까지 쌓아온 기업의 코드를 부정하라는 말과 같습니다. 전통적인 경영 방법은 새로운 패러다임 가운데 물러나야 한다는 저자의 도발적인 조언이 적용되어지는 가운데 독자는 경영 위주의 옛 패러다임을 '알파코드'와 '리더십 위주의 새 패러다임은 '베타 코드'가 적용되어지는 두 기업의 환경을 확인 할 것입니다. 자본주의 4.0시대에 살아남는 기업은 어느 기업일까요? 모든 것을 부정하고 모든것을 새롭게 만드는 것과 기존의 것을 이어가는 것 그리고 기존의 것을 리빌딩 하는 것의 차이는 무엇인지 알파와 베타의 비교 가운데서 확인해보면서 우리는 새로운 경영방식을 선택하여야 할 것입니다.

<책의 각 요소마다 수록되어지는 알파와 베타의 비교 분석표는 이 책의 정수이다.>

12가지의 핵심 단어로 이뤄진 경영 원칙

  저자는 새로운 기업의 경영 방식은 새로운 리더십 가운데 이뤄진다고 말합니다. 저자가 권장하는 경영 방식의 무대를 이끌어갈 리더십의 핵심 용어는 자유, 자기책임, 투명성, 참여, 팀워크, 성과 위주 기업문화, 동기부여, 고객 및 시장지향, 분권화등 입니다. 저자는 12가지의 원칙을 과감하게 받아들이라고 말합니다. 그것은 기존의 기업 경영방식과는 배치되거나 모순되는 원리들이기에 파괴적이고 극단적인 선택처럼 보입니다. 하지만 언리더십의 12가지 원칙은 단순한 선택의 논리가 아닌 필연적인 선택의 논리를 제시합니다. 새로운 패러다임을 받아들이고 적응하기에는 지난 시대의 낡은 리더십은 도움이 아닌 방해이자 생존을 방해하는 요소들입니다. 한치앞도 내다볼 수 없는 경영 환경은 이제 발전이 아닌 생존의 문제를 생각하게 만듭니다. 경영의 새로운 원칙들은 치열한 환경 가운데서 살아남을 수 있는 원칙이 과연 무엇인지를 생각하고 적용의 결단으로 제시됩니다. 각 장의 마지막에 수록되어지는 비교 분석표를 통해서 우리는 두개의 기업경영 방식을 주도하는 패러다임의 장단점을 보면서 자본주의 4.0의 기업의 모습을 그려봅니다.

[해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다]

[서평] 트리플 미디어 전략-요코하마 류지: 생존을 넘어선 승리

트리플 미디어 전략 - 일본 최고의 마케터가 전하는 미디어 마케팅의 변화와 그 활용법
요코야마 류지 지음, 제일기획 옮김 / 흐름출판 / 2011년 10월

아날로그 시장의 종식: Kodak의 몰락

  얼마전 100년이 넘는 전통의 아날로그 거물인 코닥이 몰락했다는 기사를 접했습니다. 디지털 문화에 익숙해진 가운데 코닥이라는 기업이 몰락했단느 소식을 접하니 그저 놀라울 따름입니다. 아날로그 시대에 태어나 디지털 세대를 살아가는 독자로서 어릴적 선명하게 남아있던 기억의 대상이 사라진다는 점이 기분을 묘하게 합니다.
  코닥의 몰락과 함께 찾아본 기사 가운데 흥미를 끄는 기사는 다름아닌 코닥이 가장 먼저 디지털관련 산업의 가능성을 염두한 기술 개발을 하고도 아날로그에 집착해서 기술을 외면했다는 사실입니다. 아날로그의 대표이자 선두 주자였던 코닥이 만일 자체개발한 디지털제품을 상용화 하고 지속적인 투자를 하면 어땟을까요? 역사란 가정법이 무의미하다고는 하지만 131년 코닥이 몰락하는 모습은 새로운 변화 흐름에 적응 하지 못한 이들에 대한 분명한 경고의 메시지가 아닐가라는 생각을 해봅니다.


<페이드, 온드, 언드 미디어의 전략적 구성을 강조하는 트리플 미디어 전략>

사회 구조 변화에 맞춘 기업 경영 대응 방침

  <트리플 미디어 전략>(흐름출판,2011)은 소비자가 브랜드를 컨트롤 하며 기업의 운명을 쥐고 있는 개인 소비자의 빠른 변화와 장기적인 프로젝트를 진행하는데 있어서 꼭 필요한 요소들을 분석한 책입니다. 특별히 책의 저자는 마케팅에 있어서 가장 중요한 요소들이 매스미디어 시대로부터 트리플 미디어 시대로 변화하고 있음을 강조합니다. 저자가 주목하는 트리플 미디어란 TV광고와 같이 대가를 치르는 페이드 미디어와 기업이 자체적으로 보유하고 있는 자사 온드 미디어, 그리고 소비자의 신뢰와 평판을 중심으로하는 언드 미디어입니다. 하나의 마케팅이 성공하기 위해 집중적인 관리와 이해가 기존의 마케팅이었다면 저자는 3가지 미디어가 유기적으로 연계되어야 성공한다고 강력하게 주장합니다. 전 세계적인 11개 기업의 사례는 이러한 저자의 트리플 미디어의 연계에 대한 근거가 되어줍니다. 단순히 시대의 트렌드와 기술의 외면이 거대 기업 코닥을 쓰러뜨리기에 앞서 지나친 집착으로 이루어진 변화없는 기업의 발걸음은 분명 기업의 운명을 쥐락 펴락하는 중요한 갈림길에 서 있다고 생각하는 바입니다.


<전략을 위한 프레젠테이션을 한눈에 보면서 새로운 전략을 구상해보자>

소셜 미디어 시대: 미디어의 본질을 재 정립하다. 

  소셜 미디어의 급격한 확산과 평가와 신뢰라는 새로운 변수의 등장은 기존의 기업 마케팅의 일대 변화와 혁신이 요구되는 흐름을 탄생 시켰습니다. 기업의 이미지를 위한 단순한 사회 참여와 환원의 의무에 더해 기업은 새로운 트렌드에 의해 변화라는 요구에 대응할 필요가 생긴 지금 가장 먼저 변화해야할 것은 다름아닌 인재들일 것입니다.
  거대 기업의 체제와 조직의 기본은 언제나 인재로부터 출발합니다. 인재의 사고와 변화에 대한 대응 방침이 기업을 살리고 죽일 수도 있는 상황에서 <트리플 미디어 전략>은 분명 미디어의 본질을 새롭게 인식하고 변화한 시대의 흐름을 독자들이 읽고 나아갈 길을 제시하고 있습니다. 그것은 일방적으로 주어지는 메시지에서 소비가 나타나는 과거와는 분명 다른 새로운 구조와 체제에 기반을 두고 있습니다. 기업이 가장 주목해야할 사실들을 정리해 나가면서 새로운 전략으로 무장한 인재들은 분명 기업의 생존의 열쇠이자 발전의 가능성을 가진 대표적인 이들일 것입니다.
  그리고 이러한 인재의 중심에는 책을 읽는 독자들과 트리플 미디어 전략에 언급되어지는 마케팅 산업의 최전선의 성공적인 길이 함께 할 것입니다. 다양한 사례와 분석 그리고 전략의 수립에 관여되는 세세한 정보를 분석하고 있는 <트리플 미디어 전략>을 통해서 21세기 새로운 마케팅을 경험해 보시길 권합니다.
[해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다]

[서평] 2012 스몰캡 업계지도-정근혜 외 공저: 숨겨진 가치주를 찾아라

2012 스몰캡 업계지도 - 숨겨진 가치주가 한눈에 보이는
이데일리 & 우리투자증권 스몰몬스터팀 지음 / 어바웃어북 / 2011년 10월

 
올해의 다사다난 했던 경제의 흐름

  2011년, 예치했던 펀드는 여전히 마이너스 수익률을 찍고 분산 투자도 효용없음을 깨달은 한해였습니다. 아직 10월 밖에 안되었지만 벌써 금년 장세는 이대로 가고 내년을 기약하자라고 밖에는 할말이 없는 한해 장을 보냈습니다.
 업계의 흐름과 장세를 파악하기에는 수준 미달이라 생각되고 그렇다고 전심전력으로 공부를 하자니 다른일도 많이 관계되어진지라 망설임이 앞섭니다. 이럴때 찾게 되는 것은 역시 통합적이고 체계적인 업계의 흐름과 방향에 대한 분석표입니다. 그다지 생각하고 있지 않았던 분야이기는 하지만서도 사람들이 손실률을 낮추고 수익률을 높이기 위해서는 한번쯤 읽어보는 것이 좋다고 권유하기에 받아본 경제 동향 관련 책은 아무것도 모르고 기대수익을 기대하는 것이 얼마나 바보같은 행동이었는지를 알려주었습니다. ㅠㅠ;;;;


<비 전문가가 전문가에게서 배우는 스몰캡에 관한 오해와 진실>

무엇이 스몰캡인가?

  스몰캡이란 통상적으로 중소형주를 의미하며 보다 깊이있는 개념 정의에 다르면 상장 도는 등록된 회사 가운데 시가 총액이 작은 중소형주를 뜻합니다. 우리나라의 대형주 조차도 세계에서는 스몰캡으로 분류될 수 있다는 사실을 생각한다면 스몰캡이 상대적이며 분류 또한 애매하다고 볼 수 있습니다.
  올해 처럼 롤러 고스트를 타는 장세에서 스몰캡은 개인 투자자를 울리기도 하고 웃게도 만듭니다. 그것은 변동성이 높은 시장 장세를 구축하고 있기에 하락의 폭에서는 좌절을 상승의 폭에서는 고수익을 보장해주는 매력적인 시장입니다.
  여기까지는 우리가 일반적으로 알고 있는 그리고 주식에 관심이 있는 사람이라면 누구나 답할 수 있는 사실입니다. 이 사실을 바탕으로 우리는 이 책이 무엇을 하는 책인지 금방 알 수 있을 것입니다. 숨겨진 가치주를 발견하고 2012년 스몰캡의 대표로 볼 수 있는 우량 중견 기업들에 관한 투자 선택기준을 제시하는 것이 책의 주제입니다. 고수익을 위해서 스몰캡에 뛰어들지는 손실을 받아들이고 나오는 성적표 앞에서 2012년의 수익을 계산하는 사람들에게 책은 더할 나위 없는 가이드를 제시해줄 것입니다.

하루가 다른데 무슨 정보 분석이 무슨 소용일까?

  공저는 다양한 저자들의 관점과 이해가 얽혀 하나의 기준에 따라 진행되어지는 책을 탄생시킵니다. 우리투자증권, 이데일리에서 활동하는 여러 사람들이 모여서 하나의 책을 집필할때 그것은 각자의 관점과 견해의 집약체로 나타납니다. 증권가의 매일 다양한 소식을 전하는 사람들이 서로 다른 견해를 주장하고 그것을 종합하는 것이 투자자의 몫이라면 책은 종합의 큰틀을 제시하여 투자자의 부담을 줄이고 보다 상세한 분석을 통해 매일 급변하는 장세에 장기적인 안목을 더해주는 기능을 하고 있습니다. 
  <2012 스콜캡 업계지도>는 ECO-GREEN 에너지, 스마트 기술, 소프트 웨어, 새로운 발달기술을 테마로 다양한 스몰캡 업계를 분석하여 투자에 따른 리스크를 줄이는데 노력하고 있습니다. 손실을 적게 수익을 높여주는 기준을 제시하는 책 그것은 숨겨진 가치주를 찾아 나서는 보물섬의 지도와도 같지만서도 동시에 보다 깊이 있는 분석과 이해가 투자의 손익을 투자자에게 안겨준다는 사실을 한번 더 가르쳐 줍니다.

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[서평] 멈추지 않는 팽이-최신규: 문화콘텐츠 현장이야기

멈추지 않는 팽이 - 1세대 콘텐츠 리더 최신규의 문화콘텐츠 현장 이야기
최신규 지음 / 마리북스 / 2011년 10월

탑블레이드 신화: 문화 콘텐츠를 써내려가다. 

  (주)손오공은 어린이 완구를 아는 사람이라면 한번쯤 들어보았음직한 한국 브랜드 회사입니다. 하지만 완구, 애니메이션, 온라인 까지 영역을 확장한 이 회사의 사장은 다름아닌 국내 1세대 문화콘텐츠 리더로 불리우는 최신규라는 이름을 아는 사람은 그리 많지 않습니다. 공전의 히트작이었던 [탑블레이드]를 비롯해서 추억의 장난감을 히트시켜서 연 1조원이라는 매출 신화를 작성한 그를 가리켜 업계에서는 '장난감 대통령'이라고 부릅니다. 비록 초등학교 중퇴의 학력을 소유하였지만 그는 학력이 사람을 완성하는 척도가 아님을 보여주었습니다.(훗날 최신규 회장은 어린이 놀이 문화 발전에 기여하여 한양대학교 명예 경영학 박사 학위를 받기도 합니다.) 일본의 유명한 문화컨텐츠 회사인 다카라 토미와 어깨를 나란히 하고 블리자드의 국내 유통 및 세계 유수의 콘텐츠 제작사들과의 긴밀한 교류를 맺는 신화의 주인공이 말하는 문화 콘텐츠 산업.
  한류의 열풍을 보면서 기회를 살리기 위해 일어서는 업계의 전도 유망한 이들에게 최신규가 전하는 노하우는 콘텐츠 제작과 완성 그리고 판매와 공략의 전체적인 비결을 함께 생각해볼 수 있는 귀중한 자료가 되어줍니다.


<문화 콘텐츠의 신화로 자리매김한 최신규 저자의 위풍을 드러내는 표지>

상상을 현실로 만드는 힘

  <멈추지 않는 팽이>(마리북스, 2011)는 저자 최신규의 경험을 토대로 쓰여진 책입니다. 문화콘텐츠의 중요성이 새롭게 부각되는 요즘 1세대 주자이자 지금도 계속되어지는 성공의 신화를 써내려가는 저자의 생각은 단지 상상에만 제한시키지 말고 그것을 현실화 시켜서 만들어 나가는 방법에 대해서 소개합니다. 어린 시절 놀고 싶은 아이들의 마음과 소통하면서 꿈을 현실로 만들 수 있는 방법을 찾아 만들어낸 독보적인 콘텐츠는 작은 기업이 세계를 움직일 수 있는 힘이 무엇인지를 정확히 보여준다고 말할 수 있습니다. 추억의 장난감 끈끈이를 상품화 시키고 팽이를 재 탄생시켜서 콘텐츠상품의 선두 주자로 끌어 올린 저자는 학력이 모든것을 말해주지는 않는다는 것을 보여주는 대표적인 사례라고 보는 사람도 있습니다. 
  사람들은 어린 시절 경험했던 다양한 놀이는 저자의 창의력에 큰 영향을 미쳤다고 말합니다. 하지만 무학의 한계를 절감하면서 학문의 중요성을 강조하는 모습과 더불어서 함께 생각되어져야할 요소이기도 합니다. 저자는 분명 '무학의 CEO'라고 알려져 있지만 책을 통해서 배움의 기회를 마음껏 누리고 최선을 다하라는 강조를 잊지 않습니다. 성공을 위한 95%의 소신과 집념이 강조된다면 개발과 아이디어를 담당하는 5%는 결코 95%의 소신과 집념에 필적하는 5%입니다. 

문화 콘텐츠의 과거와 미래

  저자 최신규는 책을 통해서 문화콘텐츠의 현장을 전합니다. 그것은 1세대 문화콘텐츠의 과거의 기록이자 동시에 미래의 기록을 함께 담고 있습니다. 과거로부터 우리는 배움을 얻고 미래의 기록을 통해 앞으로의 발전 방향을 갸늠하고 나아갈 수 있는 길을 찾습니다. 세계 문화 콘텐츠의 흐름을 읽고 그 흐름보다 빠르게 나아가서 선점하는 기업이 있다면 규모에 상관없이 세계를 움직일 수 있다는 것을 경험한 저자가 전하는 문화 콘텐츠 사업은 결코 가볍지 않은 도전이라고 생각합니다.
  과거와 미래를 읽고 그 가운데서 앞으로 나아가는 사람들에게 필요한 조언이 책에 있습니다. 개념을 만들고 무한의 상상력을 현실화 시키는 저자가 '완구, 애니메이션, 게임의 융합'을 미래의 콘텐츠 사업의 모습이라고 제시할때 우리는 그의 말이 가지는 무게를 경험할 수 있을 것입니다. '혁신'의 아이디어에 이어'현실화'로 가는 과정에는 많은 실패와 위험 그리고 어려움이 있다는 점을 책을 통해서 경험할 수 있을 것입니다. 업계의 바이블과도 같은 책에는 우리가 경험할 수 있는 모든 것들을 담아져 있으며 결코 멈추지 않는 도전으로의 승부를 요구합니다.

 [해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다]

[서평] 오픈 리더십-쉘린 리: 공유하고 소통하고 개방하라

오픈 리더십 - 공유하고 소통하고 개방하라
쉘린 리 지음, 정지훈 옮김 / 한국경제신문 / 2011년 9월

비효율의 극치가 자리한 그곳

  업무의 비효율성의 원인과 대상은 다양하지만 그 가운데서도 손꼽히는 극단적인 평가의 대상은 다름아닌 기관 그것도 공공기관이라는 사실을 알고 계시나요? 국정감사에 등장하는 피감기관들의 업무 보고를 듣노라면 정말 어이가 없고 화가 치밀정도로 엉망진창인 사례들이 넘쳐 납니다. 대한민국에서 가장 엘리트들이어야할 사람들이 모여서 실소와 공분을 사는 업무처리를 하는 이유는 무엇일까요? 그 면면들을 보면 크게 부처간의 정보 공유부재와 상호간의 불통이 가장 큰 원인이라고 지적할 수 있습니다. 그리고 국민들이 불신은 어디서 온다고 보십니까 그 원인을 책에서 찾아보시길 바랍니다.
  전통적인 경영과 비효율성의 극치를 바라보면서 읽어보는 <쉘린리의 오픈 리더십> 공공기관은 공분의 대상이기도 하지만 반면교사의 거울이기도 합니다.


<원칙과 틀의 기준은 끊임없이 새롭게 개선되어야 합니다.>

개방이라 쓰고 비밀이라고 읽는다. 

  <쉘린 리의 오픈 리더십>은 소셜 네트워크를 비롯한 '개방'이라는 흐름을 맞이하여 개인과 조직이 나아가야할 방향성을 제시하는 책입니다. 질서를 위한 '통제'와 '규율'과 '명령'체제에 익숙한 남성들의 주도적인 자세로 대변되는 '기존 리더십'이 '소통'과 '조화'라는 새로운 흐름을 맞이하여 어떻게 변화될 수 있을까요? 130년의 역사와 전통을 자랑하던 '코닥(kodak)'이 디지털 카메라를 최초로 발명하고도 아날로그에 천착하여 무너진 결과를 생각하면서 '새로운 리더십'인 '오픈 리더십'이 가지는 의미를 생각해봅니다. 
  질서를 위한 통제와 비밀이 통치의 미덕이자 자연스러운 관례였던 시절이 종료되면서 관례가 부정적인 견해와 충돌하여 불신과 공분의 씨앗이 된 것은 참으로 아이러니칼하다고 생각합니다. 기업과 공공기관은 여전히 질서와 효율성 그리고 힘을 위해 정보를 제한적으로 사용한다고 하지만 사람들의 기대치에는 턱없이 미치고 있습니다. 그것은 위키리스크와 같은 괴물을 향한 지지로도 나타났으며 무정부 주의자 혹은 무분별한 신상털기로도 나타나고 있는 흐름이지만 미증유의 빠른 속도 변화에 대해 관례를 담습해온 이들에게는 여전히 대처할 수 없는 흐름이기도 합니다.
  두들겨 맞고 고쳐나가겠다는 생각은 더 이상 남의 이야기가 아닌 기업과 사회 가정에서도 적용될 수 있는 문제입니다. 아이들은 부모의 관습과 전통을 부정하고 학생들은 교사와 교수를 부정합니다. 신세대는 구습에 대해 항거하지만 이 모든것을 사회의 탓으로 돌리는 사람들 또한 분명 있습니다. 힘의 우위에 있는 사람들은 '개방'된 사회 '개방'된 정보, '소통의 장'이라고 쓰지만 사람들은 '비밀'사회, '비밀'정보', '불통의 장'이라고 읽습니다.

조직은 개방적이고 통제적일 수도 있다. 

  질서를 유지하기 위해 비밀을 유지한다는 개념을 무너뜨리는 것은 위험한 일입니다. 책의 저자 또한 그점을 정확히 짚어내고 있습니다. 저자는 질서를 유지하면서도 개방을 통해 구성원의 욕구를 채워주고 그 가운데서 통제가 자연스럽게 이뤄질 수 있다고 말합니다. 개방의 한계를 갸남하기 어려운 책의 제목은 분명한 개방의 한계적 위치를 설정하고 이를 적절히 이용할 수 있는 리더십을 제시합니다. 목표를 위한 적절한 개방은 효율성을 높이고 구성원의 질서를 유지시킬 수 있음을 확인시켜 줍니다. 통제의 리스크를 고려한 회의주의자들에게 책은 분명 낙관주의자가 이 책을 받아들이기 더 쉬우며 '윈-윈'전략을 세우는데 적절하다고 말합니다.
  조직과 구성원의 관계를 재정립하는데 있어서 필요한 전략적인 승리를 위한 전술적인 부분을 디테일하게 다루는 가운데서 제시되는 각종 사례와 도표등은 리스크 불안감에 시달리는 이들을 설득하는 또 다른 메시지입니다. 하지만 이러한 책의 내용을 보면서도 상당 수의 사람들은 여전히 리스크를 우려하고 자신들만의 '개방'과 '소통'과 '공유'를 설정합니다. 그것이 가지는 실패와 충돌은 훗날 겪게되는 과정에서 조율하면된다는 생각을 가지고 말이죠. 쉘린 리가 제시하는 '오픈 리더십'의 유형을 새로운 리더십으로 받아들일 수 있는 사람들이 많아 진다면 기관과 기업 조직들도 보다 신뢰받고 성공하는 모습으로 성공할 수 있으리라고 생각하는 바입니다.

[해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다]