서로에게 위로가 되어주는 것 '위로전'

위로 1
안나 가발다 지음, 허지은 옮김 / 문학세계사 / 2009년 3월

주인공인 샤를르는 사회적으로는  성공한 건축가이지만 개인의  삶은 위기에 봉착되어 있다. 세계곳곳을 돌아다니며 열심히 일하고 돌아오면 그에게 싸늘하게 대하는 가족이 있다. 전남편과의 사이에서 낳은 딸을 데리고 들어온 연상의 아내 로랑스는 그에게 더이상 따뜻한 위로와 위안을 주지 않는다. 출장중에 자신의 어린시절 친구의 어머니의 사망소식을 듣는 순간 힘겹게 버티면서 참고 있던 외로움이 쏟아져나와서 비틀거리게 된다. '야누쿠' 친구의 어머니는 그의 철없던 사춘기 소년 시절의 첫사랑이였다. 모든일들을 뒤로 하고 마지막으로 그녀를 보러 달려가는데 그를 기다리고 있었던 사람은 투병생활동안 야누쿠를 돌봐주었던 여장 남자 '유모'가 그에게 충격적인 이야기를 들려준다. 야누쿠의 아들인 알렉시스는 샤를르에게 둘도 없는 친구로 형제같이 지냈지만 그가 파리로 가버리고 나서 마약에 찌들어서 페인이 되어있었다. 그토록 밝고 명랑하고 음악적 재능이 풍부했던 알렉시스에게 무슨일이 일어 났던 것일까? 도대체 야누쿠 그녀는 왜 죽게 되었을까? 야누쿠를 돌봐주었던 여장남자'유모'는 쓰러지고 나서 깨어난 직후 샤를르에게

'저 살아 있는거죠?'

'네, 살아 있습니다.'

'그럼 우리 살아가는거죠.'

라는 말에 샤를르는 그의 품에 엎드린체 울음을 터트리고 만다.

그의 머리를 쓰다듬는 유모는

' 그렇군요.우리 살아가는거예요.살아 있잖아요. 이렇게 살게 되는거예요.' 

병원문을 나서면서 '유모','알렉시스' 그리고 샤를르는 곧바로 시골로 내려가버린다. 시골 농장 허름한 곳에서 살게 되면서 제인버킨처럼 영국식 악센트가 배어나는 불어를 구사하는 여인 케이트와 자주 마주치게 된다. 그녀의 집에는 아이들뿐 아니라 개, 고양이, 닭, 당나귀, 염소 등의 동물들도 가득한데 불만 섞인 표정으로 연신 침을 뱉어내는 '라마'가 그중 가장 압권이다. 혈연으로 뭉쳐지지 않았지만 서로에게 위로가 되어주는 이들은 새롭게 관계를 맺으면서 텅빈 마음 속을 드넓은 평원으로 가득 채우게 된다.

케이트 역시 자신이 낳은 아이들이 아니지만 아이들의 울타리가 되면서 차곡차곡 채워지는 감정들이 매순간 다르다며 샤를르에게

'사람 사는게 전반전-후반전 -결승전-복수전으로 흘러가거든요. 그럼 지금 우리들의 삶은 '위로' 그래요! '위로전'을 치루고 있다고 하죠. 점수에는 포함이 안되죠. 그까지 위로전 재미로 살아가는 거죠. 내기걸거나 지거나 이기는것도 없잖아요? 어때요 우리 재미로 위로전 한판 더하죠.'

케이트에게는 파리지앵들의 쌀쌀맞고 냉소적인 모습과 말투가 없다. 그녀가 말하는 '위로전'은 너와나 '우리 모두'가 함께  자연속에서 어울리며 행복속으로 직접 뛰어들어가는것이였다. 타인에게는 친철해야했지만 정작 자신에게는 친절하지 못했던 현대인들의 고독, 이기주의 그리고 외로움들이 케이트가 따라주는 와인한잔을 마시는 기분으로 작지만 소소하고 그리고 달콤한 위로를 받는 기분으로 읽는 내내 행복했다

올가 모리소브나의 인생

올가의 반어법 ㅣ 지식여행자 4
요네하라 마리 지음, 김윤수 옮김, 이현우 감수 / 마음산책 / 2008년 4월

소비에트 학교의 무용교사인 올가 모리소브나 '그건 그렇고 이다리를 보렴. 홀딱 반할것 같지 않니? 이걸 쉰살된 여자의 다리라고 하면 누가 믿겠니?라며 학생들 앞에서 자신의 치마를 들어올리는 교사.
1920년대 화장과 패션으로 이학교의 유명인사인 동시에 전세계 민속춤은 다 섭렵할수 있는 대단한 재능의 소유자, 열정적으로 가르치면서 독특한 반어법으로 학생들을 자극하는 그녀의 인생을 일본인 전학생이였던 히로세 시마라는 학생이  중년이된이후 자신의 무용 교사 였던 올가 모리소브나의 삶의 행적을 추적한다. 

나이도 출신도 알지 못하지만 너무나도 뛰어난 예술적 재능을 가지고 있었던 그녀를 잊지못했던 시마는 흩어지고 사라진 지난날이 기억을 찾아 모스크바로 날아간다. 그녀에 관한 자료를 찾던 중 학창시절의 친구와 극적이게 만나면서 올가 모리소브나 라는 여인의 감춰져있던 모습들의 숨가프게 전개 된다.

그녀, 올가 모리소브나는 누구인가?

시마가 추적하는 올가 모리소브나의 삶의 행적들 속에는  소비에트 붕괴이후의 러시아,1960년대의 체코슬로바키아의 수도 프라하, 그리고 스탈린 통치 시대인 이세개의 시공간이 교차하면서 뿜어내는 고리들이 끊임없이 맡물리고 교차 하면서 곳곳에 깔려있는 복선 '알제리'라는 단어가 세개의 공간들의 연결 고리가 되어준다.

'알제리' 북아프리카의 프랑스 식민지였던 나라 이름이 아닌, 올가의 주름진 목을 꽁꽁감싼 가혹한 운명의 족쇄가 바로 알제리 였다는것을 그녀의 제자였던 시마가 그녀의 얼굴에 두텁게 칠해진 화장을  벗겨내듯이 서서히  밝혀내기 시작한다.

올가 모리소브나가 겪었던  참혹한 세월속에서  세가지의 시공간들이 교차하며 모든 감각들이 총동원된다. 말로 빚어낼수 없는 그 섬뜻했던 시대를 시각,청각,촉각 그리고 지각이 한순간에 합쳐서서 그시대를 뚫고 나온 사람들의 삶, 생존의 몸부림,뼈속까지 텅텅비워버리게 한 굶주림을 소름끼칠정도로 분출 시킨다.

이세상에는 픽션이다, 논픽션이다, 이것이 역사적 진실이다. 허구다라고 외치는 책들로 넘쳐난다. 그러나 독자들은 알고 있다. 인간의 역사가 그들이 걸어온길을 재조명해서 한권의 책으로 쓴다는것 자체가 허구 라는것을 ....

올가 모리소브나가 살아온 삶을 역사가들이 읽게 된다면 그저 코웃음 치듯이 웃을 내용으로 채워졌을지 모른다. 그러나 그들은 모른다 평범하기 그지 없는 사람들의 삶속에서 지나쳐버리게 되는 역사적 고리들이  단단하게 숨어 있다는 것을 그들은 모른다.

히로세 시마 라는 여인은 지금은 지도상에서  영원히 사라진 국가 '소비에트'를 역사책 마지막 페이지를 채우는  인덱스장에 나올법한  '알제리'라는 단어로 역사학자들이 채우지 못한 한여인의 삶, 영혼마저 송두리채 뽑혀나가버렸던 스탈린 시대를 완벽하게 보여준다.

 

읽어보지 않고는 그녀를 영원히 모르게 될것이다.

1만 시간의 연습으로도 따라잡을수 없다면

탤런트 코드 - 재능을 지배하는 세 가지 법칙
대니얼 코일 지음, 윤미나 옮김 / 웅진지식하우스 / 2009년 6월

저자 대니엘 코일은 개인의 뛰어난 능력을 가진사람들, 집단으로 뭉쳤을때 더나은 능력을 보여주는 집단들을 오랜 취재기간동안 따라붙어서 철저하게 연구를 했다. 그는 뇌의 신경조직'미넬린'에 중점을 두고 재능의 핵심을 설명해 나간다. 그건 마치 뇌속 깊이 자리잡는 일종의 재능의 폭발 점화 장치로 행동과 사고의 디테일을 구성하는 아주 중요한 조직이라고 한다. '미넬린'을 자극 시키고 적극 활용하려면 3가지 법칙을 적용하라고 한다.

첫째, 동기를 적극 부여해서 심층연습의 탄탄한 토대를 마련해라 ('심층연습'이란 과제 하나를 커다란 덩어리로 인식해서 작은 덩어리로 나눈다. 행동의 속도를 적절하게 조절하면서 행동 패턴의 실수들을 점검해라)

둘째, 자신의 재능의 폭발지점을 찾고 또 찾아라(이건 연습에 연습,완벽할때까지 반복하라고 한다)

셋째,마스터 코치, 맨토의 조언을 적극 수용하고 실천하라.(친구,스승,부모,책등등)

여러 인물들의 성공과 실패들을 거론하며 읽지만 말고 직접 실천에 옮기라고 한다.

저자의 6살 짜리 막내딸이 "요즘 뚱뚱한 강아지를 위한 바이올린곡을 작곡 하고 있어요. 잘할수 있을때까지 해볼꺼예요'라며 저녁 마다 열심히 연주연습을 한다고 한다.작가 대니얼은 그 어떤 성공도 실패를 수반한다며 무엇보다도 자신의 일을 즐기면서 한다면 재능 그이상의 성취를 맛볼수 있다고 한다.

자신이 가는곳에 거대한 딥이 자리 잡고 있다면...

더 딥 - 포기할 것인가, 끝까지 버틸 것인가
세스 고딘 지음, 안진환 옮김 / 재인 / 2010년 5월

 
성공으로 가는 길목에는 언제나 좌절과 침체의 시기가 도사리고 있다. 모든일을 시작하는 처음에는 호기심이 발동하고 아이디어가 마구 샘솟고 하고자하는 의욕과 성취감으로 하루하루가 즐겁기만 하다. 시작하고 몇일,몇주 동안 일의 가속도가 붙는것 같아서 신이 난다. 그러다가 어느날, 어느 시점 부터 더이상 앞으로 나아갈것 같지 않고 나아가고 싶어지지 않는 깊은 딥(dip-좌절과 침체의 시기)에 빠지게 된다. 문제는 이시점 부터 포기 할것인가? 계속 앞으로 나아갈것인가? 라는 고민에 빠진다. 이대로 멈추고 포기한다면 실패자가 될것이고 좀더 참고 인내해서 계속 밀고 나간다고 해도 상황이 유리하게 돌아가리라는 보장도 없다. 그럼 무작정 버티고 버틴다면 현재의 상황이 나아질까? 현재 자신이 처한 상황이 아무리 노력하고 노력해도 나아질수 없다면?

당장, 빨리 포기 해라!고 저자 세스고딘은 외친다.

그는 일을 시작하기전에 성공의 장미빛을 꿈꾸지 말고 전략적으로 언제 어떻게 포기할것인지 결정하라고 조언한다.

포기 하는것 실패!라는 건 착각이라고 말하며 실패라는건 다른 선택의 여지를 남겨두지 않고 너무 빨리 쉽게 포기 해서 시간과 자원을 모두 낭비하고 소진해버리는 것이라고 말한다. 길고 긴 지루한 침체기 속에서 허우적 되고 있을때 꾹꾹 참지 말고 현명한 판단을 하라고 한다. 불편한 상황이 찾아오기전에 빠른 결단을 내려서 현명하게 포기 하는게 실패를 피하는 지름길이 라고 조언한다. 빠르게 변하는 물살 속에서 헤쳐나오는 방법은 그저 하던일을 계속 묵묵히 감수하며 버틴다고 해결되는게 아니라며 진정으로 살아남아서 하고자 하는 일을 성공적으로 성취하고 싶다면 침체기dip을 제대로 활용할줄 알아야 한다. 그러기 위해서 우선 자신이 처한 현재 상황을 제대로 파악하는게 중요한데 일을 시작하기 전에 스스로가 목표에 도달할만큼 자신감과 뒷받침이 확실한지 검토해보라며 최고가 되지 못하는 7가지 이유(변명)을 제시한다.

1. 당신은 시간이 없다-그래서 포기한다.

2. 당신은 돈이 없다-그래서 포기한다.

3. 당신은 두려워한다-그래서 포기한다.

4. 당신은 절실하지 않다-그래서 포기한다.

5. 당신은 흥미도 열정도 다 잃은 채 평범한수준에 안주하고 싶을 뿐이다.
-그래서 포기한다

6. 당신은 멀리 내다보기보다는 눈앞의 결과를 중요시한다.
-그래서 단기적인 전망이 좋지 않을 때 포기한다

7. 당신은 자신이 세상에서 최고가 될 수 없는 분야를 선택했다.-아무래도 재능이 없는 것 같다.

 

일을 시작하기전에 위에 상황을 계획한 적이 있는가? 아니면 자기자신을 너무 잘 알고있다고 생각한 나머지 막연한 추측과 희미한 희망만 가지고 시작했는가?

모든것을 전부 다 동원해서 피눈물이 날정도로 노력했지만 결과가 참담했다면? 주변에서는 좀더 참고 견디며 계속 노력해서 더 열심히 일하라고 충고 한다.그러나 자신은 알고 있다 오히려 포기 하는게 번거롭고 붙들고 있던 것들을 한순간에 놓아버리면 아무데도 갈곳이 없고 아무것도 할수 없을 지 모른다는 두려움이 엄습해온다는것을 ...

이러한 시점에 저자 세스 고딘은 포기에 유혹 당해서는 안되는 상황과 포기 해야 마땅한 상황을 구분하라며 원하는것을 얻기 위해서는  전략적으로 제대로 포기 하라고 말한다.

포기의 시점을 제대로 결정해서 자신을 가로 막았던 딥을 걷어 차버리라고 한다.

이것이 아니라는 두둑한 베짱을 가진다면 그 어떤 고난과 두려움 속에 같혀 버리지 않는 자신감을 얻는것과 동시에,살아오면서 해보고 싶었던 그 모든것에대한 확신과 용기를 얻을 수 있다고 한다.

버틴다고 살아남을 수 있는 사회와 세상이 아니다. 길고 긴 어둠과 같은 이 길 ,지루한 과정이 끝난다는 보장도 없고 남들보다 긴시간을 일하고 상사의 비위를 맞추고 또 맟춘다고 해도 현재 보다 한 단계 더 높이 올라간다는 보장도 없다.

소중한 시간과 노력,재능을 쏟아부을 가치가 있는 일인지,절대로 뚫고 나갈수 없는  막다른 시점에 도달했는지 제대로 파악해서  올바른 길을 찾아 나설수 있는 용기와 판단력을 키운다면 포기해도 희망은 잃지 않을것이다.

이 얇고 얇은(103페이지) 책속에 삶의 지침이 간결하고 명료하게 꽉들어 차있다.

다알고 있는 것들이라고 단정 지을 수 있지만 그러기에 세상은 자신의 뜻데로 돌아가지 않는다. 너무나도 많은 정보와 불확실한 이론들 속에서  확실히 중심을 잡고 싶다면 이책은 그중에 하나가 될것이다.

경영의 기본은 '사람'

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, 결단과 경영의 다이내믹스
이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김 / 예인(플루토북) / 2010년 1월

 
'경영'이란 무엇인가? '경영자가 된다면 어떻게 경영을 해야 하는가?

이책은 이 두가지 물음을 토대로 경영의 기본과 요인이 어떤 형태로 작용하며 위기 에 봉착 했을때 경영자는 어떤 행동을 취해야 하는지에 대해 동양적인 철학과 역학 이론으로 경영자로써 개혁과 결단 ,추진을 어떻게 활용하고 적용하는지 상세하고 논리적이게 설명했다.

기업경영의 기본 요인으로 조직,시장, 전략, 자본, 사회와 역학(dynamic)으로 구분해서 기업이 위기와 맞닥드렸을때 경영자가 취해야 할 행동으로 맹자의 성선설과 순자의 성악설을 대비시켜서 인간과 조직의 본성을 설명한다.

저자 이타미 히로유키 교수의 말에 위하면 일반적으로 사람은 선하고 유순한 자질을 가지고 있지만 방치해버리고 자유를 주게 되면 언제 어디서든지 욕망에 휘둘려서 느슨해질 가능성이 있다고 한다. 경영자는 이렇게 느슨해지고 뒤흔들리는 조직을 기존에 답습된 실수와 실패를 정면으로 무너뜨리고 새로운 기틀와 규율을 마련하는 계기를 만들라고 주장한다. 이타미 교수는 경쟁에서 이기려면 '차별화'를 해야하는데 그'차별화'의 목표는 '타인을 통해서' 확립하라고 말한다. 무조건 독보적이고 특이함을 추구 하다가는 기존 시장의 시스템과는 완전히 다른 정반대로 기울어지는 오류를 범할수 있다며 경영의 목표를 세울때는 세세할정도로 자질구레한 기본 업무들 부터 일정수준의 성과와 질을 보장하고 부여해주어야만 기업의 기본시스템이 원할하게 돌아간다고 한다.

위기의 순간에 가장 필요하고 중요한 건 경영자의 빠르고 정확한 판단과 결단이다.

그 뒷받침으로 이타미교수가 제시한 '역학dynamic'은 한가지 요인이 움직이면 그에따른 여러 파급효과가 발샐해서 다른 요인이 움직이게 되거나 원래 움직이기 시작한 요인에 가속이 붙게 되는데 그 가속의 형태가 반작용의 형태로 기업경영에 불어닥치게 될때 경영자가 어떤 행동을 취하는냐에 따라서 기업의 명암이 뒤바뀐다고 한다. 공장의 가동도 잘 돌아가고 있고 튼튼하던 재무.회계 시스템도 문제가 없다 그런데 위기에 봉착 하게 되는 가장 큰요인은 바로 '인간 조직'에 있다고 주목한다. 조직을 움직이고 사회를 개혁하고 전략과 개혁의 모든 본질은 '사람'을 중심으로 하는 인본주의에 있다며 조직안에서 일어나는 모든 인간관계를 세세하게 다루고 조정하는 능력이 곧 경영자가 갖춰야할 근본이라고 강조한다.