[자녀교육]메타버스 시대에 걸맞는 성교육 안내서

이제는 피할 수 없는 메타버스 성교육 - 챗GPT와 메타버스 시대에 맞는 성교육의 새로운 패러다임 ㅣ 메타버스 성교육
김민영.이석원 지음 / 라온북 / 2023년 6월

전문가들은 메타버스를 ‘디지털 현실’이라고 표현한다. 이 디지털 현실은 우리 주변 곳곳에 존재하며 인간을 대체하고 있다. 가게 안 주문 키오스크부터 시작해 조리 로봇, 서빙 로봇, 배달 로봇, 섹스 로봇까지 모든 것들이 하나씩 인간을 대체하고 있다. 메타버스는 우리의 생활 양식과 성문회를 변화시키고 있다. 이제 챗GPT의 등장으로 그속도는 더 기속화될 것이다. - ‘프롤로그’ 중에서

이 책의 저자인 김민영과 이석원은 자주스쿨의 대표이자 성교육 전문가로 10년 이상을 성교육 상담, 성상담, 성치료 등과 교육을 진행해오면서 다수의 성교육 관련 저서들도 출간한 바 있다. 이미 출간했던 <지금 해야 늦지 않는 메타버스 성교육>의 연장선이라 할 수 있다.

총 6장으로 구성된 이 책의 특징은 세 가지로 메타버스 성교육에 대해 처음 접하거나 놀라도 쉽게 이해할 수 있는 내용이며, 메타버스 성문화가 초래할 문제와 변화된 시대에 적응하며 살 수 있는 긍정적 접근법의 사례를 제시하고, 성교육 로드맵을 통해 메타버스 시대에 맞는 패러다임과 실전 성교육 방법을 보여준다.

메타버스를 단순히 허구의 세계로 인식하는 사람들도 많다. 즉 현실이 아닌 가상 세계일 뿐이라는 것이다. 물론 틀린 말은 아니다. 이는 반은 맞고 반은 틀린 생각이다. 왜냐하면 디지털 공간에서 VR, AR 장비를 착용해서 또는 디지털 플랫폼에서 구현된 세계만이 메타버스가 아니기 때문이다. 즉, 가상假想 세계는 메타버스의 하위 범주일 뿐이다.

이미 메타버스는 단순한 가상현실이 아닌 디지털 속의 현실이다. 한번 지하철에 탄 내 주위를 둘러보라. 대부분의 손에 들린 스마트폰 속으로 온 정신과 생각이 빨려들어가 있다. 디지털 현실에서의 소통과 함께 새로운 세상을 구축해 나가고 있다. 스마트폰 안의 세상은 바로 넓은 의미의 메타버스인 것이다.

메타버스로 변화된 것들

현재의 메타버스는 우리들 삶에 녹아들어 혁명적인 변화를 불러일으키고 있다. 프랑스의 사회학자이자 철학자인 장 보드리야르(1829~2007년)는 “이제 소비자들은 물건이 아닌 기호嗜好를 소비한다”라고 말했다. 즉 값진 경험을 주는 것에 더 끌리고 소비한다는 것이다. 이처럼 우리들의 생활양식도 변화되었다.

영화 <매트릭스>의 주인공 네오는 매트릭스(가상 세계)에서 활동한다. 오히려 현실보다 매트릭스 세상이 더욱 진짜 같다. 세계적인 기업들이 서로 경쟁하며 VR, AR 헤드셋과 기기를 개발하고 있다. 왜 그럴까? 이미 이들은 영화 같은 세상이 곧 올 거라 믿는다. 우리가 살았던 과거와는 영 딴판인 세상으로 말이다.

초연결의 ‘1인 미디어’ 시대

메타버스에 의한 가상 교육 환경 제공

메타버스로 인한 성산업의 폭발적 성장

그렇다면 메타버스로 인해 어떤 변화가 있을까? 가장 크게 변하게 될 세 가지 분야를 말하자면 바로 미디어, 교육, 성性관련 산업이라고 책은 강조한다. 그런데 흥미로운 점은 이 세 가지들이 각기 떨어져 있다기보다는 매우 유기적으로 연결되어 있다는 것이다.

메타버스 內의 성매매와 성착취

메타버스 내에선 다양한 일들이 일어나지만, 양육자들은 이를 잘 모르기 때문에 개입하질 못한다. 즉 메타버스의 발전상과 함께 메타버스 시대의 성문화가 어떻게 우리 아이들에게 영향을 줄 것인지 인지하지 못한다면, 아이들이 위험에 빠져도 도와줄 수 없는 노릇이다. 따라서, 앞서 거론한 것처럼 메타버스 시대에 어떤 것들이 변할지 관심을 가질 필요가 있다.

결국 메타버스도 인간의 지식과 삶, 상상력이 합쳐져서 만들어진 것이다. 아이들이 이용하는 메타버스 내에서의 건강하고 안전한 성문화를 원한다면, 먼저 사회의 어른인 우리들이 부끄럽지 않은 성문화를 조성해나가야 할 의무와 책임이 있다.

메타버스 시대 성교육의 금지사항

말 자르기

무시하기

비난하기

판단할 수 있는 능력이 중요하다. 현실과 가상을 구별하면서 다양한 자아가 공존할 수 있도록 컨트롤할 수 있는 선에서 메타버스를 사용해야 하므로 아이들의 생각을 일방적으로 가볍게 여기고 무시해선 안 된다. 이에 양육자들은 곁에서 함께 고민하면서 아이들이 올바르게 결정할 수 있도록 도와줘야 한다. 아무리 사소하고 하찮은 사안으로 느껴질지라도 결코 이를 무시해선 안 된다.

아이가 주체적으로 메타버스 사용을 선택할 수 있도록 지도하려면, 아이의 말을 무시하지 않고 끝까지 들어주어야 한다. 그리고 아이들의 고민이나 불안을 가볍게 여기지 않고 함께 생각을 보태주는 것이 필요하다. 또 아이들의 말을 비난함으로써 대화를 단절시키는 어리석음을 범하지 말아야 한다.

가정, 국가, 교육기관, 전문가들의 공조

봄가을 운동회 때 갖는 경기 중에 ‘2인3각’이라는 게임이 있다. 이 경기에서 이기려면 무조건 빨리 달려야한다는 조급함보다는 서로가 보조를 잘맞추는 공조가 제일 중요한 법이다. 성교육도 마찬가지다. 가정, 교육기관, 국가, 전문가 등 모두가 힘을 합해야 한다. 특히, 어른들이 적극적으로 변화를 받아들여야 한다.

즉 지금도 여전히 성교육의 필요성에 대해 고민만 하고 행동하지 않는 양육자, 권위만 앞세우는 무능한 교육 책임자, 심각한 사회적 문제임을 인지하면서도 적극 대응하지 않는 국가 권력 등이 우리 아이들을 위험에 빠지도록 만드는 주범임을 깨달아야 한다.

유아기 때의 관계와 교육

어릴 적의 습관이 평생을 좌우한다. 성에 관한 습관도 그렇다. 집에서 성에 관한 대화를 편하게 나누면서 질문할 수 있는 분위기가 중요하다. 이런 환경이 조성되지 않는다면 아이들은 궁금한 내용에 대해서도 결코 알려고 노력하지 않게 된다. 가정 교육이 최우선임을 깨달아야 한다.

일찍부터 디지털 기기를 통해 성교육을 접하는 아이들은 인지, 언어, 정서, 행동 발달에 부정적 영향을 받을 수도 있다는 연구 결과들이 많다. 그러니 유아기 때부터 성에 대한 자녀교육을 제대로 해주는 것은 아이들의 건강한 성인식 형성에 도움을 주는 것이며, 나아가 디지털 기기 사용에 대한 좋은 습관도 만들어진다.

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[주식투자]기술적 분석가들의 시장 예측

금융시장의 기술적 분석 - 국일 증권 시리즈 20
존 J. 머피 지음, 최용석 옮김 / 국일증권경제연구소 / 2021년 3월

내 연구의 중심 또한 바뀌었다. 10년 전 나의 주요 관심사는 선물시장이었던 반면, 최근의 연구는 주식시장을 보다 많이 다루고 있다. 이로 인해 30년 전 주식분석가로 이 분야에 처음 발을 들여놓은 이래 연구에 있어 완전히 한 바퀴를 돌게 된 것이다. 이것 또한 내가 CNBC를 위해 7년 동안 기술적 분석가로서 일한 부산물이었다. - ‘서문’ 중에서

이 책은 저자 존 J. 머피의 고전이라 할 수 있는 <선물선물시장의 기술적 분석>을 개정 증보한 최신판으로, 금융시장을 예측하는 기술적 분석에 대해 설명하면서 기술적 지표들과 그래프의 작성법, 이를 활용한 예측 등을 알려주는 종합안내서인 셈이다.

저자 존 J. 머피는 선물시장에서의 기술적 분석 적용에 있어 30년간의 현장경험을 가지고 있다. 그는 한 때 메릴니치에서 기술적 분석 이사로서 활동한 바 있으며, CNBC TV를 위해 7년 동안 기술적 분석가로 활동했다. 현재 그는 투자가들을 위해 온라인 분석을 제공하는 머피모리스(Murphymorris, Inc)의 창업자이자 회장이다.

기술적 분석

기술적 분석은 미래의 가격추세를 예측할 목적으로 주로 차트를 사용하여 시장의 움직임을 연구하는 것이다. ‘시장 움직임’이라는 용어는 기술적 분석가가 이용 가능한 3가지 주된 정보(가격, 거래량, 미결제약정수량)를 포함한다.

3가지 전제

시장 움직임은 모든 것을 반영한다.

가격 움직임은 추세를 이룬다.

역사는 스스로 반복된다.

기술적 분석가들은 가격에 영향을 미칠 수 있는 것(기본적인 것, 정치적인 것, 심리적인 것, 기타 등등)은 실제로 시장가격에 모두 반영된다고 믿는다. 따라서 ‘필요한 모든 것은 가격 움직임에 대한 연구이다’라는 결론이 나온다.

기술적 분석을 하는 이유는 결국 가격이 어떻게 될 것인가하는 문제로 귀결된다. 사실 어느 누구도 신이 아닌 이상 가격이 어떻게 될 것이라고 정확하게 예측하긴 어렵다. 그럼에도 불구하고 투자자들은 항상 여기에 목마른 상태이다. 왜냐하면 가격을 정확히 예측할 수 있다면 이익을 남길 수 있기 때문이다.

재화나 서비스의 가격 결정은 수요와 공급이라는 두 축의 만남으로 인해 결정된다고 볼 수 있다. 매입을 희망하는 수요가 팔기를 원하는 공급량에 비해 월등히 높다면 반드시 가격은 상승한다. 이는 진리에 가깝다. 주식투자자들이 해당 주식과 시장 전체의 수급 상황에 신경을 곤두세우는 이유이기도 하다.

그런데, 시장에서의 가격움직임은 일정한 추세가 있다. 추세란 기술적 접근에 있어서 필수적이며, 이는 현 추세를 계속 유지하려는 경향을 보인다. 이런 추론은 뉴턴의 제1운동법칙에서 차용해 온 것으로, 나아가 거의 순환적으로 나타난다는 것이다. 이것이 바로 세번 째 전제인 ‘역사는 스스로 반복된다’에 관련되는 현상이다.

기술적 분석은 경제적 예측에 중요한 역할을 할 수 있다. 예컨대 상품의 선물가격 움직임은 인플레이션 움직임에 대해 뭔가를 알려준다. 또 경가의 움직임에 대해 강세인지 약세인지에 관한 실마리를 제공한다. 기술적 접근법을 이용하는 분석가들에게 부여된 이름이 기술적 분석가, 차트 분석가, 시장 분석가 등인데, 같은 의미로 통하지만 실상한 미세한 차이가 있다. 즉 모든 차트 분석가들은 기술적 분석가인 반면 모든 기술적 분석가들이 차트 분석가인 것만은 아니다.

다우이론은 오늘날 기술적 분석이라고 불리는 많은 부분에 영감을 주었다. 이는 미국 언론인 찰스 다우(1851~1902년)가 <월스트리트저널>에 사설로 발표한 것이다. 하지만 그의 이론을 정리한 책의 저술은 없었다. 다우는 물리학의 작용·반작용 법칙이 주식시장에도 적용된다고 믿었다. 그래서 그는 추세를 바다의 조수, 파도, 잔물결에 비유되는 주추세, 중추세, 소추세 등 세 부분으로 구성되어 있다고 생각했다.

주추세~ 조수

중추세~ 조수를 이루는 파도

소추세~ 파도에서 생기는 잔물결

시장의 조수는 1년 이상 혹은 몇 년 동안 지속되며, 중추세(중간추세)는 주추세의 교정 단계로 보통 3주~3개월 동안 지속되는데, 이때 교정은 직전 주추세 움직임의 1/3~2/3 정도까지 대부분의 경우는 직전 추세의 50% 정도까지 하락하며, 소추세(단기추세)는 일반적으로 3주 미만 동안 지속되어 중추세의 가격등락을 나타낸다고 다우는 생각했다. 이런 파동에서 더 진일보한 이론이 바로 엘리엇 파동이론이다.

추세의 기본개념

추세의 개념은 시장분석의 기술적 접근에 필수적인 개념이다. 지지와 저항, 가격패턴, 이동평균, 추세선 등 차트 분석가들이 사용하는 이 도구들은 추세에 의존한다. 이는 미래를 예측하기 위한 것으로 시장의 추세를 측정하는 데 도움을 준다고 하겠다.

추세의 방향은 세 가지 방향성을 갖는다. 상승, 하락, 그리고 수평 추세이다. 상승장의 경우에는 매수전략이 유리하고, 하락장이라면 매도가 올바른 접근법일 것이다. 하지만 시장이 수평으로 움직일 때는 관망하는 게 현명할 것이다. 방향을 확인한 후 이에 따라 행동하는 것이다.

거래량과 미결제약정

대부분의 기술적 분석가들은 가격, 거래량, 미결제약정의 변화를 추적하여 다차원적으로 시장분석을 하고 있다. 여기서 미결제약정은 기본적으로 선물시장에 해당한다. 그래서 주식 차트 분석가들은 가격에 따른 총거래량만 그린다.

기술적 분석가들은 거래양이 가격에 선행한다고 믿고 있으며, 이는 상승추세에서의 상승세력의 감소 또는 하락추세에서의 하락세력의 감소는 실질적으로 가격 추세의 반전이 생기기 전에 거래량에서 먼저 나타나는 것을 의미한다.

이동평균

모든 기술적 지표 중 가장 다양하고 널리 이용되는 추세 분석 중 하나로 작성법이 쉽게 계량화되므로 기본적인 추세 추적 시스템이다. 즉 쉽게 컴퓨터로 프로그램화되며 특정한 매수 및 매도 신호를 발생시킨다. 이를테면, 데드크로스와 골든크로스를 활용한다. 그런데, 시세가 횡보국면을 나타내는 비추세기간에는 거의 도움되지 않는다. 이때에 잘 맞는 지표가 바로 오실레이터이다.

주기

지금까지 가격변동에 대해 주로 살펴보았는데, 주기가 가격의 상승과 하락을 알 수 있는 중요한 해답을 갖고 있다고 믿는 주기 분석가들의 예측을 살펴보자. 사실 봉차트는 시간과 가격의 차트이다. 그럼에도 시간의 중요성은 외면한 채 가격정보에만 집착한다.

모든 시장은 어느 정도 계절주기의 영향을 받는다. 곡물시장의 경우 분명한 계절주기를 볼 수 있다. 수확기엔 공급량이 많아지므로 계절적인 저점이 형성된다. 이와같은 농산물이 아니라도 계절패턴을 지니고 있다. 즉 구리시장은 1~2월에 시작, 3~4월에 고점에 이르는 상승추세를 보인다.

주식시장에도 주기가 있다. 가장 강세인 때는 11월~1월까지의 3개월이다. 또 주식시장의 움직임에 영향을 미치는 유명한 주기는 미국 대통령 선거주기인 4년 주기다. 보통 선거 직후와 중간 연도(2년~3년)는 약세, 선거 직전 연도는 강세를 보인다.

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★출판사에서 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

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임승현 지음 / 라온북 / 2023년 6월

창업은 이론이 아닌, 감각과 다양한 영감을 통해서 실행을 해야만 성공할 수 있다. 나는 창업가들에게 다양한 경험을 하라고 한다. 작은 경험들이 쌓일수록 힘이 생길 수 있기 때문이다. 내가 이 책을 쓴 이유도 틀에 박혀 있는 방법이 아닌, 다른 길로도 충분히 잘할 수 있다는 것을 보여주고 싶었기 때문이다. - ‘프롤로그’ 중에서

우선 ‘임사부’로 불리는 저자는 어떤 인물인지부터 살펴보기로 하자. 24살부터 창업, 25년 차 창업 전문가인 임승현은 수많은 창업경험을 통해 인생을 배웠다. (주)큐앤아이를 500만 원으로 창업해 1년만에 100배 매출을 달성, 10년 넘게 회사를 운영한 경력을 지닌 인물이다.

총 6장으로 구성된 이 책은 저자의 창업 안내서인 셈인데, 1장에서는 저자 본인이 어린 나이부터 사업에 미치게 된 이유와, 그의 최종 목표를 밝히고 있다. 2장에서는 그의 창업 계기와 함께 1000명의 사장을 만나 묻고 따지며 터득한 사업의 본질과 핵심, 성공 창업 비법을 알려준다. 3장에서는 승부수를 띄운 6가지 전략, 결코 망하지 않는 사업의 노하우를 공개했다.

이어서 4장에서는 고객관리와 충성고객을 만드는 비법을 설명하고, 5장에서는 실패하지 않는 마케팅 방식을 제시했으며, 마지막으로 6장에서는 성공하는 비즈니스에 필요한 경영 제안과 함께 장수할 수 있는 기업, 나아가 매출을 꾸준히 성장할 수 있는 방안을 제시했다.

노하우는 따라할 수 없다

거래처의 정보나 제품을 안다는 것만으로는 사업의 핵심을 결코 파악할 수 없다. 겉만 아는 상태에서 창업한다면 결코 잘 될 수가 없다. 처음엔 빠르게 사업이 진행되는 것처럼 보이지만, 곧 한계점에 직면하게 된다. 이때가 가장 중요하다. 본인의 역량을 최대한 발휘해서 앞에 닥친 허들을 넘어야 하지만 대부분은 사업을 포기하고 만다. 왜냐하면 요령만으로 창업했기 때문이다.

1인 기업가

저자는 대리운전 사업을 한 적이 있다. 당시 그는 대리운전을 하면서 단골을 확보하고 결국 대리운전 회사를 창업할 수 있었는데, 이는 그의 마음자세가 굳건했기 때문이다. 즉, 그는 대리운전이든 대리운전 회사든 본인 스스로 1인 기업가란 자세가 뒷받침되어 있었기 때문이다.

대부분의 사람들은 대리운전을 하찮게 여기고 쉽게 도전에 나서지만 확고한 직업 의식을 갖지 않는 경우가 흔하다. 하지만 저자는 달랐다. 이 분야에서 남들이 전혀 시도하지 않는 고객감동 마케팅 전략을 구사하기로 마음먹었기 때문이다. 이를 성실하게 꾸준히 수행함으로써 대리운전을 시작한 지 불과 3개월 만에 대리운전사업까지 창업할 수 있었던 셈이다.

온리원 전략

무릇 사업이란 고객들이 당해 회사나 회사의 제품을 자주 찾아줘야 성공 가능성이 높아진다. 그런데, 고객들의 특징은 범용성凡用性의 회사나 제품보다는 오직 그 한 곳, 즉 ‘온리원’의 회사나 제품에만 쏠린다. 창업을 원하는가? 이 특징만은 반드시 기억해야 한다. 남들도 다 파는 그런 흔한 제품(상품)으론 미래가 없다는 사실을 말이다. 이는 주식투자자에게도 적용된다. 수많은 상장 종목 중에서 무엇을 선택하느냐가 성공과 실패의 갈림길이기 때문이다.

창업 시기의 선택이 코로나, 조류 독감 등과 같은 특별한 상황의 발생이 아닌 한 그리 중요하지 않다. 요즈음은 아이템에 대한 정보가 항상 공개되기 때문에 가장 중요한 포인트가 차별성差別性이다. 앞서 얘기했듯이 누구든 다 만들어 파는 그런 범용성凡用性은 고객들의 시선을 끌 수가 없다.

따라서 나만의 차별화된 시장을 만들어 온리원 상품(서비스)로 승부를 건다면 그 창업은 성공가능성이 높아진다. 저자가 500만 원의 창업비용으로 1년 안에 100배 매출을 올릴 수 있었던 비결 또한 경쟁자가 없는 온리원 회사로 고객들에게 인식될 수 있었기 때문이다.

창업 초기 6가지 전략(승부수)

고객 데이터 활용 마케팅

온라인 창업보다는 고객 확보

경험적 지혜를 주는 조력자

온라인 광고는 독毒

마음가짐 - 끌어당김의 법칙

제조회사와의 거래

사업이 점점 커질수록 초창기처럼 고객을 보다 더 세밀하게 관리하는 시간과 여유가 없어지기 시작한다. 그래서 고객들과의 소통은 어려워지기 마련이다. 이에 어느 순간부터 매출이 하락하면서 힘든 시기를 경험했던 저자는 자신에게 유익한 조언을 해주는 조력자가 없다는 사실을 깨달았다. 사업은 고객과 함께 성장하는 것임을 반드시 명심해야 한다. 힘든 시간을 겪을 때 이에 대한 해결책을 얘기해줄 수 있는 고객, 즉 조언자가 필요하다.

고객이 감동하면 매출은 저절로 오른다

고객은 작은 것에 감동한다. 충성고객은 누군가에게 적극 소개까지 한다. 입소문 마케팅인 셈이다. 사실 이같은 고객 감동이 특별한 게 아니다. 남들은 쉽게 놓치는 기본에 충실함으로써 감동을 불러일으킨다. 진실된 마음으로 고객을 응대하면 그 진심을 고객들은 반드시 느낀다는 점을 명심해야 한다. 따라서, 100명의 충성고객을 만들 수 있느냐 여부가 사업의 핵심이다.

또 고객들은 평범한 것을 기억하지 않는다. 남들과 다른 것을 기억한다. 즉 남들과 다르게 행동하고, 다르게 서비스하고, 다르게 제안하는 사람을 기억한다는 것이다. 저자는 캠핑카를 활용해 이동식 사무실을 만들어 지방으로 출장 다니면서 고객들을 만나고 감사인사를 하는 이동식 디지털 노마드 창업을 컨설팅할 수 있는 시스템도 개발했다.

성공 비즈니스 경영

마지막으로 저자는 아래와 같이 성공 비즈니스에 필요한 경영에 관하여 몇 가지를 제안한다. 사실 뭐 대단한 것이라기보다는 이미 많은 창업자들이 몸소 실천하고 있는 사항이기도 하지만, 사업 영역이 확대됨으로 인해 그냥 지나치는 실수를 범할 수 있다.

거래처 직원을 감동시켜라

거래처 대표들과 베프가 되라

운運을 조심하라

파트너와의 상생전략을 짜라

제조기업을 직접 발굴하라

오너 리스크에 유의하라

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[100자평] 최강의 브레인 해킹

최강의 브레인 해킹 - 디지털 시대, 산만한 뇌를 최적화하는 법
엘리자베스 리커 지음, 이영래 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 6월

산만한 뇌를 최적화시키는 두뇌 업그레이드에 대한 구체적인 실천법을 배운다