나는 실패를 팔아 150억을 벌었다

나는 실패를 팔아 150억을 벌었다
윤동규(메이크패밀리) 지음 / 모티브 / 2026년 3월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

요즘 관심을 가지고 지켜보는 사람, 연구대상이 되고 있는 사람이 충주맨 김선태다. 그는 평범한 공무원에서 여느 공무원과 다른 길을 걸어왔다. 홍보맨으로서, 충청북도 충주시를 잘 알린 대표적인 브랜드이며,그가 보여주었던 공무원에 대한 선입견과 편견에서, 벗어날 수 있는 시선과 안목을 가질 수 있게 되었다. 남다른 창의력 뿐만 아니라,상상력을 극대화하였으며, 운이 좋았으며, 시스템과 구조를 만들어 나간다.그리고 나름대로 조직과 팬덤을 만들어 나간다. 김선태라는 강한 브랜드를 완성시켜 나갔다.그리고 그는 퇴사하였고, 유투브 김선태를 개설하자마자, 100만 구독자를 얻게 된다.

책 『나는 실패를 팔아 150억을 벌었다』애는 싪 패에서 배우고 또 배우는 평범한 30대 청년 윤동규 작가의 삶을 엿볼 수 있다. 성공을 꿈꾸기 위해서는 실패를 철저하게 분석해 나가야 한다. 그는 자신의 실패의 원인을 본질과 구조, 시스템에서 찾고 있었다. 이 세가지 중에 하나라도 무너진다면, 성공이라는 달콤한 열매가 아닌, 실패라는 쓴잔을 마실 수 있다. 시스템 구축에만 신경 쓰게 되면, 구조가 망가진다. 반대로 시스템과 구조에 신경쓰다 보면, 사업의 본질을 놓칠 수 잇다.이 세가지 중 어느 하나라도 소홀히 하게 되면, 성장과 변화가 멈추게 되고, 스스로 가야 할 사업의 방향성을 잃어버릴 수 있다. 사업을 하는 사람들이 공통적으로 하는 말이 조직을 만드는 것과 지속적인 성장을 하는 것이 어렵다 한다.하지만 누군가는 이 어러운 것을 해내는 사람이 있다.그들은 사람을 잘 쓸 줄 알고, 인재에 데한 안목이 탁월하다. 자신이 할 수 없는 것을 다른 사람을 통해 해결해 나간다.이런 요소들은 하루 아침에 만들어지지 않는다. 사업의 본질 분만 아니라 튼튼한 구조를 만들어 나가며, 시스템화해 나가야 한다. 결국 인간만이 해낼 수 있는 것과 로봇이나 AI로 대체될 수 있는 반복적이면서 단순한 일을 골라내야 한다.그런 다음 인간이 할 수 있는 최상의 강점과 장점을 키워 나간 다음, 신뢰와 믿음을 통해 강한 브랜드르 만들어 나갈 수 있으며, 분명한 메시지와 남다른 사업 철학을 통해서, 매출과 수익률을 높여 나간다. 완벽한 것보다. 실패와 성장을 통해 완벽으로 나아가는 것이 더 중요하다,그것이 당신이 가진 가장 비싼 무기였다.

책 『나는 실패를 팔아 150억을 벌었다』은 성공의 본질을 정확하게 꿰뚫고 있다. 같은 사업을 하더라도 어떤 사람은 150억의 수익을 챙긴다.반대로, 어떤 사람은 150억 적자가 될 때도 있다.이 둘의 차이는 바로 시스템, 구조, 본질에 있어서, 문제점을 찾지 못하였기 때문이다.특히 사업에 있어서,신뢰와 믿음이 중요하다. 강한 브랜드를 구축하고, 조직을 갖춰 나간다면, 스스로 성장할 수 있으며, 시대의 트렌드에 맞춰 나갈 수 있다.시간과 노력을 통해서, 남들과 차별화하되 본질을 놓치지 않아야 성공할 수 있다. 

우리 사이 한 뼘 반

우리 사이 한 뼘 반 ㅣ 다산어린이문학
황선애 지음, 이주희 그림 / 다산어린이 / 2026년 3월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

한 뼘 반, 일반인 성인의 손을 기준으로 하면, 10cm~20cm 의 거리에 해당된다. 이 거리는 사람과 사람 사이의 심리적인 거리,안전한 거리가 될 수 있으며, 사람과 사람 사이의 거리를 좁히거나, 멀어지게 하는 요소가 된다. 나와 비슷한 성향과 취미를 가진 사람이라면, 한 뼘 반의 거리가. 한뼘으로 좁혀질 수 있고, 나와 결이 다른 사람, 거리를 두고 싶은 사람과 만나게 되면, 두 뼘 이상으로 늘어나기 마련이다. 책 속 주인공들은 이 한 뼘 반의 거리에 대해서,사람과 사람 사이의 인간관계,가까움과 멀어짐의 차이를 쉽게 설명하고 있다. 가까운 사이일수록 조심하고,신중하게 대해야 하며,  사회활동으로 인해 심리적 거리감을 좁혀야 하는 경우도 생겨날 수 있다. 아이들의 입장과 어른들의 입장에 대해서, 꼼꼼하게 소개하고 있다.

사회생활에서,누군가와 거리가 좁혀진다 해서,극들과 가깝거나 친밀하다고 말할 순 없다.책 속 주인공은 친구들과 거리가 느껴져서,고독하고, 외로움을 느껴진다고 하였다.이런 경우, 어른들은 대수롭지 않게 각할 수 있다. 아이들의 고민과 어른들의 입장에 대해서, 각자의 생각과 가치관, 인생 경험을 다양한 사례를 통해 말하고 있어서, 작은 것 하나 소소한 것 하나 놓치지 않고 있다. 상황에 따라, 서로 가까운 사이라 하더라도,내 상황이나 컨디션에 따라서,거리를 두는 경우도 있다.이런 경우를 어떻게 다루어야 하는지 생각해 볼 수 있다.

[100자평] 그냥 팔지 말라 스마트스토어

그냥 팔지 말라 스마트스토어 - AI 시대, 경제적 자유를 꿈꾸는 온라인 사업가를 위한 스마트 스토어 마케팅 교과서
맥작가 지음 / 애플씨드 / 2026년 1월

책 『그냥 팔지 말라 스마트스토어』은 소비자의 이목을 끌기 위한 차별화된 마케팅에 대해서, 소개하고 있다.

그냥 팔지 말라 스마트스토어

그냥 팔지 말라 스마트스토어 - AI 시대, 경제적 자유를 꿈꾸는 온라인 사업가를 위한 스마트 스토어 마케팅 교과서
맥작가 지음 / 애플씨드 / 2026년 1월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

소비자들은 온라인 쇼핑의 불안감을 가지고 있어서, 직접 눈으로 보고, 제품의 특징을 이해하고, 분석하면서, 오프라인을 주로 이용하는 경우가 많았다. 온라인 시장 특유의 고객의 니즈를 충족하지 못하고, 고객의 붎편함을 즉각 해결하지 못하는 한계에 부딛치면서 나타났다.이런 문제들을해결하기 위해서, 옴니 채널이 나타나고, 라방이 등장함으로서, 어느 정도 극복해 나가고 있다. 소비자들의 후기를 참조하며, 그 물건과 서비스가 내가 생각한 것, 내가 필요로 하는 것에 정확하게 부합하는가 판단한다. 홈쇼핑 소비자가 많은 이유는 바로 이런 문제를 해결하기 위해서, 반품이 활성화되어 있다는 점을 손꼽힌다. 여기에 쿠팡과 스마트스토어는 판매자의 책임을 강화함으로서, 소비자의 만족도를 높여 나가는 온라인 플랫폼으로 거듭나고 있는 추세다.고개의 단순 변심 반품이라 하더라도, 소비자의 만족도를 높이는 데 최선을 다하고 있다.

책 『그냥 팔지 말라 스마트스토어』은 온라인 판매자들이 어떻게 소비자의 입장을 충분히 수용하면서, 소비자의 이목을 끌기 위한 차별화된 마케팅에 대해서, 소개하고 있다. 급변하는 플래폼 기술의 다변화 속에서, 스마트스토어는 소비자가 원하는 제품이 무엇인지 ,어떤 방법으로 판매자와 소비자 간의 정보 불일치 문제를 해결하기 위해서, 신경써야 하는 요소와 요령에 대해 분석하고, 적용할 수 있는 방법을 알려주고 있다. 온라인 판매 환경은 예측이 어렵고, 책임의 범위가 상당히 넓으며, 모든 것을 스스로 계획하고 실행해야 한다. 끊임없이 변화하는 고객의 니즈에 맞추기 위해 최선을 다하고 있다. 온라인 셀러들이 성공에 이르기까지 쓰여지고 있는 시간과 노력, 실패와 시행착오를 극복하고, 단기적인 성과와 장기적인 성공 두마리 토끼를 잡는 , 네이버 스마트스토어 활용 노하우를 배울 수 있다.

[100자평] 여성의 직업

여성의 직업 - 세 편의 에세이와 일곱 편의 단편소설
버지니아 울프 지음, 정미현 옮김 / 이소노미아 / 2026년 3월

책 『여성의 직업』은 세 편의 에세이와 일곱 편의 단편소설로 구성되어 있으며 , 「여성의 직업」은 그녀의 에세이집이다