[왕자와 드레스메이커] 성별과 신분을 초월한 협력과 연대

왕자와 드레스메이커 ㅣ 비룡소 그래픽노블
젠 왕 지음, 김지은 옮김 / 비룡소 / 2019년 11월

이야기는 벨기에 왕자 세바스찬의 열여섯 번째 생일을 축하하는 왕실 무도회가 열린다는 소식이 알려지면서 시작된다. 무도회 소식을 들은 소피아의 어머니는 마을에서 가장 잘나가는 의상실에 가서 소피아에게 어울리는 드레스를 만들어 달라고 주문한다. 의상실 주인은 여성 재봉사 프랜시스에게 소피아의 드레스를 맡긴다. 소피아는 어머니가 안 보는 틈을 타서 프랜시스에게 '악마의 새끼'처럼 보이는 드레스를 만들어 달라고 부탁한다. 프랜시스는 소피아가 부탁한 대로 '악마의 새끼'처럼 보이는 무시무시한 드레스를 만든다.

무도회 당일. 소피아가 '악마의 새끼'처럼 보이는 드레스를 입고 무도회장에 들어서자 사람들은 모두 경악한다. 소피아의 어머니는 의상실로 찾아와 왜 이런 드레스를 만들었느냐며 따지고 화낸다. 급기야 왕실에서 소피아의 드레스를 만든 자를 찾는다며 의상실로 사람을 보내자 의상실 주인은 프랜시스를 해고한다. 절망에 빠진 프랜시스에게 세바스찬 왕자가 손을 내민다. 알고 보니 세바스찬 왕자에게는 밤마다 '레이디 크리스탈리아'가 되어 아주 화려하고 과감한 드레스를 입고 시내를 돌아다니는 취미가 있었다. 세바스찬 왕자가 보기에 프랜시스라면 아무 편견 없이 멋진 옷을 만들어줄 것 같았다. 프랜시스 또한 세바스찬 왕자라면 자신이 재능을 펼칠 수 있도록 아낌없이 지원해줄 것 같았다. 그리하여 프랜시스는 세바스찬 왕자의 드레스 메이커가 된다.

세바스찬 왕자와 프랜시스는 성별도 다르고 신분도 다르지만 편견에 맞서 싸우고 있다는 점에서는 입장이 같다. 세바스찬 왕자는 남성은 남성답게, 여성은 여성답게 입고 꾸며야 한다는 편견에 저항하고 있다. 프랜시스는 세바스찬 왕자가 남성답게 입고 행동해야 한다는 편견에 굴하지 않고 자기 자신답게 살 수 있도록 돕는다. 프랜시스는 가난하고 낮은 신분이다 보니 자기주장을 하기보다 윗사람의 명령에 따르는 일에 익숙했다. 세바스찬 왕자는 프랜시스가 자기 마음대로 디자인할 수 있게 했고, 덕분에 프랜시스는 전통적인 디자인에서 벗어나 새로운 유행을 선도하는 디자인을 고안할 수 있었다. 두 사람이 협력해 서로의 꿈을 응원하고 지지하는 모습이 보기 좋았고, 결말 또한 뻔하지 않아 마음에 쏙 들었다.

[낯선 일상을 찾아, 틈만 나면 걸었다] 인기 유튜버 슛뚜의 21개 도시 여행기

낯선 일상을 찾아, 틈만 나면 걸었다
슛뚜 지음 / 상상출판 / 2020년 1월

대학교 4학년 때 처음 일본에 갔다. 6박 7일의 짧은 일정이었지만 나는 그 여행을 통해 예전과 다른 사람이 되었다. 그전에는 일본어를 그렇게 열심히 공부하지 않았는데, 여행을 하면서 일본어가 통하지 않는 경험을 몇 번 하고 나서부터는 일본어를 열심히 공부하게 되었고 결국 원어민과 무리 없이 소통할 수 있는 수준이 되었다. 그 덕에 일본어를 가르치는 일도 해보고, 일본인들을 상대하는 일도 해봤다. 이 정도면 여행을 통해 인생이 바뀌었다고 자신 있게 말할 수 있지 않을까.

그때 내가 일본이 아닌 다른 나라를 여행했다면 내 인생이 어떻게 바뀌었을까. 인기 유튜버 슛뚜의 여행 에세이집 <낯선 일상을 찾아, 틈만 나면 걸었다>를 읽는 동안 머릿속에 문득 든 생각이다. 저자는 이십 대 초반부터 영국을 시작으로 덴마크, 프랑스, 스페인, 이탈리아, 일본, 아이슬란드, 인도네시아 등 수많은 나라를 여행했다. 4년 동안 저자의 발길이 닿은 도시만 21개에 이른다. 여행기를 엮어 두 권의 책도 냈다. 첫 번째 책이 2016년 독립 서적으로 출판한 <낯선 일상이 반복되는 곳>이고, 두 번째 책이 이 책이다.

여행을 통해 저자는 인생이 바뀌는 경험을 수차례 했다. 여행을 할 때 매 순간이 행복하고 매번 일이 잘 풀렸던 건 아니다. 지도를 잘못 보는 바람에 엉뚱한 곳에 내린 적도 있고, 불친절한 사람을 만나서 불쾌한 경험을 한 적도 있고, 버스에 가방을 놓고 내리는 바람에 발을 동동 구른 적도 있다. 하지만 그런 경험을 할 때마다 배우는 것이 꼭 있었다. 낯선 곳에 도착해 당황했는데 알고 보니 그곳이 그 지역 사람들만 아는 명소였다거나, 나누어준 음식을 거절해서 언짢았는데 알고 보니 종교적인 이유로 고기를 먹지 않는 사람이었다거나, 가방을 잃어버리고 울고 있는데 지나가던 사람들이 자기 일처럼 나서서 도와줬다거나. 이런 경험을 하면서 저자는 용기가 생기고 시야가 넓어지고 가치관이 바뀌었다.

평범한 일상을 새로운 눈으로 보는 방법도 배웠다. 평소에는 집 근처에 있는 공원에도 잘 안 가는데, 여행을 할 때는 숙소 근처에 있는 공원에 누워 뒹굴뒹굴하기만 해도 행복했다. 한국에서는 럭셔리한 레스토랑에서 비싼 음식을 먹어야 남한테 자랑할 만한 식사를 했다는 생각이 들었는데, 여행을 할 때는 강가에 철퍼덕 주저앉아 주먹밥을 먹고 캔맥주를 마셔도 근사한 한 끼가 되었다. 여행할 때처럼 일상을 산다면 삶이 한 뼘은 더 여유롭고 행복해질 거라는 저자의 말에 적극 동의한다.

[회사는 유치원이 아니다] 꼰대의 반격

회사는 유치원이 아니다 - 꼰대의 일격!
조관일 지음 / 21세기북스 / 2020년 1월

저자 조관일은 스스로를 '꼰대'라고 부르기를 주저하지 않는다. 5060 세대는 물론 3040 세대까지도 자신이 꼰대가 아닐까, 꼰대로 보이지는 않을까 염려하며 자기검열하는 시대에 저자가 꼰대를 자처하는 이유는 뭘까.

세대 차이, 세대 갈등의 문제는 어느 시대에나 존재했다. 문제는 지금의 세대 차이, 세대 갈등이 지나치게 기성세대를 폄하하고 신세대를 추켜세우는 분위기라는 것이다. 저자 또한 신세대였던 적이 있다. 그때도 기성세대와 신세대 간의 갈등이 적지 않았으나 지금처럼 기성세대를 무조건 꼰대라고 멸시하고 신세대를 옹호하는 분위기는 아니었다. 저자는 이런 분위기가 계속될 경우 현재의 신세대가 훗날 기성세대가 되었을 때 맞게 될 후폭풍이 어마어마할 것이라고 경고한다.

꼰대들의 주장이 무조건 낡고 틀린 건 아니다. 신세대들이 보기에 기성세대들의 주장이나 가르침이 구태의연하고 비효율적으로 느껴질 수 있다. 하지만 그 또한 과거에 비하면 많이 개선된 것이고, 개선을 해낸 주체는 다름 아닌 지금의 기성세대다. 더욱이 대기업 같은 큰 규모의 조직을 운영함에 있어서 보수적으로 판단하고 위험 기피적인 태도를 취하는 것은 불가피한 일이다. 회사 입장에선 한 명의 직원보다 수천, 수만 명의 직원이 귀하고, 수십만, 수백만 명의 고객이 중하다.

회사가 아무리 형편없어 보이고 상사들이 비효율적으로 일하는 것 같아 보여도 그건 풋내기의 생각에 지나지 않는다. 어떤 회사도 필요 없는 직원을 고용하지 않고 월급을 주지 않고 승진시키지 않는다. 만약 당신의 상사가 당신의 눈에는 무능한 사람 같아 보여도 현재 그 회사에서 좋은 대접을 받고 있다면 그 회사에는 필요한 인재라는 뜻이다. 반대로 만약 당신이 당신 자신의 눈에는 괜찮은 인재 같아 보여도 현재 그 회사에서 좋은 대접을 받지 못하고 있다면 적어도 그 회사에는 필요하지 않은 인재라는 뜻이다. 

기성세대가 틈만 나면 신세대에게 훈계하려 들고 가르치려 하는 이유 중 하나는 자신의 삶이 불만족스럽고 후회스럽기 때문이다. 아무리 열심히 살고 괜찮은 성과를 낸 사람이라도 시간이 흘러 지난날을 돌이켜 보면 후회가 되는 점이 한두 가지 이상은 있기 마련이다. 꼰대처럼 보일까 봐 입을 닫고 말하지 않는 선배가 당장은 좋아 보일 수 있지만, 꼰대처럼 보이더라도 후배들이 자신을 반면교사 삼아 더 나은 삶을 살길 바라는 마음으로 충고를 아끼지 않는 선배가 장기적으로는 더 좋을 수 있다. 이 밖에도 다른 세대를 이해하는 데 도움이 되는 조언들이 많이 있다.

[하는 일은 좋지만 인간관계는 귀찮아] 직장 내 인간관계를 바꾸는 심리 조종 기술

하는 일은 좋지만 인간관계는 귀찮아
로미오 로드리게스 주니어 지음, 조동림 옮김 / MiraeBook / 2020년 1월

제목을 보자마자 사회 초년생 시절의 내 모습이 떠올랐다. 일 자체는 좋았지만 인간관계가 너무나 어려웠다. 자기도 못하면서 부하직원이 못하면 타박하는 상사, 쌍팔년도 이야기를 늘어놓으며 꼰대짓하는 상사, 입만 열면 성차별, 성희롱을 일삼는 상사, 알리고 싶지 않은 사생활을 꼬치꼬치 캐묻는 상사들이 불편하고 불쾌했다. 지금 같으면 한 마디 쏘아붙이기라도 했을 텐데 그때는 아무 말 못 하고 뒤에서 울거나 욕하는 것으로 마음을 풀었다(아니, 못 풀었다).

이 책을 쓴 로미오 로드리게스 주니어는 타인의 마음을 움직이는 기술을 일컫는 '멘탈리즘'의 대가, 즉 '멘탈리스트'이다. '멘탈리즘'이라고 하면 마술이나 마법처럼 특별한 재능 또는 능력을 지닌 사람들만 할 수 있는 기술 같지만, 이 책에 따르면 약간의 노력과 연습만으로 누구나 타인의 마음을 움직이는 기술을 터득할 수 있다. 책에는 상사나 선배, 동료, 부하직원 등의 마음을 움직여 인간관계를 원활하게 만드는 심리 기술이 자세히 나온다.

듣기 싫은 말을 하거나 오랜 시간 설교로 고통을 주는 상사는 어떻게 대하면 좋을까. 남들 눈치 못 살피고 자기 말만 주야장천 하는 사람은 자아도취적인 인간일 가능성이 높다. 그런 사람에게는 칭찬이 약이다. 이제까지 상사가 일장연설을 할 때 기분 나쁜 표정을 지었다면 이제부터는 상사가 말을 마치자마자 "너무 감동적이었다.", "귀한 가르침을 주셔서 감사하다."라는 식의 반응을 보여보자. 그러면 자아도취적인 성향이 높은 상사는 당신을 좋게 볼 것이고, 당신에게는 원했던 반응을 얻었으므로 다른 사람으로 표적을 바꿀 것이다.

성희롱, 성차별을 일삼는 상사는 어떻게 대하는 것이 좋을까. 성적 욕망을 표현하는 경향이 높은 사람은 공감능력이 결여되어 있고, 타인에 대해 우월감을 느끼려는 욕구가 강하고, 권력에 대한 욕망이 강한 인간일 가능성이 높다. 그런 사람에게는 성적 욕망을 계속해서 드러낼 경우 당신의 권력이 사라질 수 있다는 메시지를 주는 것이 좋다. 예를 들어 상사가 단둘이 술을 마시자고 하면 "음... 생각해 볼게요."라고 한 후 약 15미터 정도 떨어진 거리에서 다른 사람들에게 들릴 정도로 큰 목소리로 "저하고 단둘이 술을 마시고 싶으시다고요? 오늘은 컨디션이 안 좋아서 안 되겠어요."라고 말하는 것이다. 핵심은 상사의 말이나 행동을 공공연하게 알려서 상사의 권력이 위태로워질 수 있음을 어필하는 것이다.

시키는 일을 하지 않는 부하직원은 어떻게 대하는 것이 좋을까. 저자는 '캐릭터 고정화'라는 방법을 제안한다. 캐릭터 고정화란 말 그대로 상대에게 캐릭터를 부여해서 그 캐릭터에 걸맞은 말이나 행동을 하도록 유도하는 것이다. 예를 들어 부하직원에게 "00씨는 일처리가 빨라서 좋아."라고 반복해서 말하면 (실제로는 일처리가 빠르지 않아도) 부하직원의 무의식에 '나는 일처리가 빠르다'라는 생각이 고정되고 그에 걸맞게 행동하기 위해 노력하게 된다. 이 기술은 상사나 부하, 직장 밖의 인간관계에도 적용 가능하다. 어렵지 않으니 꼭 시도해봐야겠다.

[영어회화책] 영어회화 핵심패턴 233 - 학습 9주차

영어 회화 핵심패턴 233 (본책 + 예문 듣기 MP3 파일 무료 다운로드 + 음성 강의 무료 다운로드 + 정답 및 훈련용 소책자) ㅣ 영어회화 핵심패턴 233 시리즈
백선엽 지음 / 길벗이지톡 / 2016년 8월

새해를 기점으로 아침마다 CNN 뉴스를 청취하고 있다. 저녁에는 넷플릭스 드라마 또는 다큐멘터리를 자막 없이 보고 있다. 지금 당장 영어 시험을 봐야 하는 것도 아니고 일상에서 영어를 사용할 일도 없지만 꾸준히 영어 실력을 갈고 닦아서 영어가 필요한 상황이 생겼을 때 아무런 걱정이나 두려움 없이 자유자재로 영어를 사용하고 싶다.

https://youtu.be/gvM2Bh00n14

길벗이지톡의 <영어회화 핵심패턴 233>으로 영어공부를 하셨다는 현직 영어 동시통역사 갱미몬 님의 유튜브를 통해 영어 공부 팁도 많이 얻고 있다. 영어는 한 번에 몰아서 공부하는 것보다 평소에 조금씩 공부하는 것이 좋고, 영어를 한국어로 번역하는 연습보다는 한국어를 영어로 번역하는 연습을 많이 해보라는 팁이 좋았다. 그러고보니 <영어회화 핵심패턴 233>은 한국어 문장을 영작하는 훈련을 철저히 시킨다. 이 책만 꾸준히 공부해도 영어 실력이 금방 늘 거라는 갱미몬 님의 말씀이 이해된다.

이번주에는 UNIT 25, 26, 27을 학습했다. 이번주부터는 무엇이든 물어볼 수 있는 의문사 패턴을 집중적으로 학습할 예정이다. 의문사를 이용해서 의문문을 만들 때는 어순도 신경 써야 하고 주어 뒤에 오는 동사의 형태도 신경 써야 하는 등 주의할 점이 많다. 이번 기회에 철저히 연습해서 틀리는 일이 없기를...!

Unit 25에서는 의문사 'what'을 활용한 패턴을 집중적으로 연습했다. 의문사 'what'을 활용한 패턴으로는 What about, What if, What kind of, What is/are like, What do you say, What makes you, What (has) happened to, What's the best way to 등이 있다. 생각보다 다양한 패턴이 있고 쓰임도 여러 가지라서 배울 것이 많았다. 학습을 할 때는 한국어 문장을 보고 영어 문장을 만든 다음 소리내어 읽어 보고 답을 맞추는 식으로 했다.

Unit 26에서는 의문사 'who'와 'which'를 활용한 패턴을 집중적으로 연습했다. 의문사 'who'를 활용한 패턴으로는 who is your, who's going to, who wants to 등이 있다. 의문사 'which'를 활용한 패턴으로는 which way, which one do you, which do you like better 등이 있다. 한 번 잘 익혀두면 다양하게 활용할 수 있는 패턴들인 만큼 열심히 연습했다.

Unit 27에서는 의문사 'where'와 'when'을 활용한 패턴을 집중적으로 연습했다. 의문사 'where'를 활용한 패턴으로는 where did you, where can I, where's the nearest, where's the best place to 등이 있다. 의문사 'when'을 활용한 패턴으로는 when did you, when do you plan to, when was the last time, when would be a good time 등이 있다. 원어민들이 잘 쓰는 패턴인 만큼 잘 익혀서 적재적소에서 활용하고 싶다.

출판사로부터 도서를 무료로 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다