[운명의 날 / 니콜라스 시라디]

운명의 날 - 유럽의 근대화를 꽃피운 1755년 리스본 대지진
니콜라스 시라디 지음, 강경이 옮김 / 에코의서재 / 2009년 7월

무료한 일상, 따분한 나날들. 하루하루가 늘 똑같이 흘러가고 있는 것처럼 느껴진다. 하지만 시야를 넓혀서 한국, 아시아, 나아가 세계 전체로 보면 하루 동안 무수히 많은 사건, 사고는 일어나고 있다. 하물며 하루가 아니라 한 주, 한 달, 일 년, 그리고 한 세기 동안 일어나는 재난은 얼마나 많을까. 당장 기억나는 사건만 해도 불과 며칠 전 일본 오키나와에서는 지진이 일어났고, 일주일 전 대만에는 큰 홍수가 났다. 중국 쓰촨성 지진, 인도네시아 쓰나미 피해, 미국 카트리나 지방의 해일 피해 등 큼직한 재난 사건들은 모두 겨우  몇 년 안에 일어났다. 그나마 지금은 자연 재해에 대한 과학적인 연구 자료도 있고, 재난이 일어났을 때를 대비한 국가적인 경보 및 복구 시스템도 마련되어 있으며, 일반인들 또한 재해에 대한 몇 가지 상식쯤은 가지고 있다. 하지만 18세기 유럽, 종교의 힘이 우세하고, 국가의 기초적인 역할조차 확립되어 있지 않았던 당시, 유럽의 대도시에서 지진과 해일, 화재가 동시에 일어났다면 어떤 일이 벌어졌을까?

니콜라스 시라디의 <운명의 날(the Last day)>은 1755년 포르투갈 리스본에서 실제로 일어났던 대지진에 대한 보고이자 분석이 담긴 책이다. 책에 의하면 리스본 대지진의 피해는 어마어마했으며, 유럽 전역이 혼돈에 빠졌다고 한다. 하지만 살아남은 사람들은 이 거대한 재난 앞에  '신께서 노하셔서 이런 재앙을 내리셨다'며 속죄하느라 복구하는 데에는 정신을 쏟지 못했다고 한다. 이런 상황에서 국왕 주제 1세의 전폭적인 지지를 받고 있던 총리 카르발류는 다른 생각을 품었다. 지금이야말로 종교에 종속되어있던 포르투갈을 강력한 왕권 국가로 탈바꿈시킬 기회라고 말이다. 그래서 그는 리스본을 재건하기 위해 대형 건축 공사를 감행했고, 다른 유럽 국가에 널리 퍼져있던 계몽주의 사상을 받아들였으며, 대학을 국가와 연계하여 교육을 부흥시키고, 그 동안 배척해온 유태인을 비롯한 외국인들을 자국민으로 흡수했다.

한 나라의 수도가 삽시간에 폐허로 바뀌었는데도 침착하게 나라의 안위를 살피고 자신의 할 일을 계획한 카르발류. 역사에 이름을 남긴 총리답다. 비록 그의 급진적이고 과격한 정치가 후에 공포정치로 변질되기는 했지만, 카르발류는 위기에 빠진 포르투갈을 성공적으로 재건했고, 지진 피해를 결코 극복할 수 없으리라고 보았던 유럽 전역의 차가운 시선을 가볍게 날려버렸다. 오죽하면 주제 1세 사후 급속히 퇴행한 포르투갈의 정치 및 경제 상황에 비하면 카르발류의 철권 정치는 르네상스 시기였다는 평가까지 있을 정도일까. 이 책은 리스본 지진이 일어나기 전 카르발류의 행적과 지진 이후 총리로서의 과감한 개혁을 주로 다루고 있다는 점에서, 단순히 리스본 지진이라는 사건을 다룬 책이라기 보다는 카르발류라는 인물에 대한 책으로 보는 것이 더 맞을 것 같다. 그런 점에서 <운명의 날>이라는 제목은 모호하고 막연하게 느껴진다. 차라리 카르발류에 대한 책임을 강조하는 편이 낫지 않았을까.

1755년 11월 1일 아침 9시 30분, 첫 진동이 리스본을 강타했다. 이어 세 번의 지진과 해일, 화재가 발생해 유럽에서 가장 화려했던 국제도시 리스본을 하룻밤 사이에 폐허로 만들었다. 기독교 최고의 축일 만성절에 일어난 대재앙이었다. 이 참사는 곧 전 유럽을 경악시켰다. 볼테르, 칸트, 루소 등 유럽 당대의 지식인들은 신의 섭리로 세상이 질서정연하게 움직인다는 낙관주의를 버리게 되었으며, 자애로운 신이 세상과 인간을 주관한다는 그동안의 생각에 의문을 품게 되었다. (책 서문 中)

지진은 돌이킬 수 없는 비극이었지만 한편으론 역사적으로 중요한 기회로 여겨지기도 했다. 카르발류도 그렇게 생각했음이 틀림없다. ... "정치를 통해서만 국가가 발전할 수 있는 것은 아니다. 끔찍한 사건이 일어나 한 제국의 운명을 바꾸는 경우도 심심찮게 있다. 때로는 이런 자연재해가 필요하다고 볼 수도 있다. 이런 재해를 통해 제국을 갉아먹는 노후한 제도들이 뿌리째 뽑히기도 한다. ... 포르투갈 전역이 황폐해지고 도시들이 파괴된 것을 우리들의 몽매함을 일깨우고 국가를 혁신하는 계기로 삼을 수도 있다. 따라서 나는 어떤 의미에서는 이번 재앙이 우리에게 필요한 것이었다고 주장하는 바이다." (p.136 황금시대 中)

Just imagine & listen! - english icebreak advanced

'ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Advanced'를 리뷰해주세요.

ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Advanced
영춘선생 지음, Icebreak Contents Lab 기획 / Watermelon(워터메론) / 2009년 6월

basic, intermediate에 이어 드디어 advanced편이다. (만세!) 

다년간 영어 공부를 해오고 있으며, 수능과 토익 등 각종 영어 시험에서  

나름대로 고득점을 한 사람으로서 영어 단어 암기에 대한 (개똥?)철학이 있다.

그것은 바로 '영단어는 손으로 외우는 것이 아니'라는 것. 

영어 단어를 외울 때 연습장을 펴놓고 20,30번씩 쓴다고 해서 단어가 외워질까? 

당장 쪽지시험을 봐야하는 입장이라면 효과가 있을지 모른다. 

줄어드는 샤프심의 길이만큼 마음은 뿌듯해질지 모른다. 

하지만 머리에 오래 남지는 않을 것이다. 

그보다는 미드 대사나 팝송 가사에서 들은 한 단어가 뇌리에 더 깊이 남고, 

단어를 소리내서 말하거나 음성 파일을 반복적으로 듣는 것이 훨씬 효과적이다. 

그런 점에서 english icebreak visual voca 시리즈는 그저 책을 보는 것만으로도 

단어가 익숙해지고, 단어의 쓰임을 스스로 상상하고 유추할 수 있으며,  

저절로 외워지게끔 한다는 점에서 의미가 있다. 

비록 단어 수준이 높지 않고 양이 많지 않아서 고급단어를 외우고 싶거나, 

기존의 몇 천, 몇 만 단어가 실린 영단어책을 상상한 사람에게는 다소 실망스러울지 모르나 

실질적인 영어 학습에는 도움이 되리라고 생각한다.  

열정적인 영어 학습자 중 한 사람으로서 앞으로 이렇게 다양한 포맷 및 구성을 시도한 

영어 학습서가 많이 나왔으면 좋겠다.       

망각 곡선에 근거한 자연스런 반복 - english icebreak intermediate

[ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 -Intermediate]을 리뷰해주세요.

ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Intermediate
영춘선생 지음, Icebreak Contents Lab 기획 / Watermelon(워터메론) / 2009년 6월

english icebreak visual voca 시리즈를 자기 전에 조금씩 읽고(혹은 보고) 있다. 

'공부하지 말라(don't study!), 반복하지 말라(don't repeat!),  

그저 상상하고 들으라(just imagine and listen!)'는 책의 주문대로 

꾸준히 보고 있는데, 효과가 제법 괜찮은 것 같다. 

이 책은 기본적인 333단어를 활용하여, basic-intermediate-advanced 각 단계별로 

2~6단어로 된 문장, 7~9단어로 된 문장, 10~12단어로 된 문장을 구사할 수 있게끔 하는 것을 

목표로 하고 있다. 같은 단어가 단계마다 계속 반복되기 때문에 자꾸 보다보면 저절로 외워지고, 

각 단어를 활용한 문장의 길이가 조금씩 점차적으로 늘어나기 때문에 큰 부담이 없다. 

다만 단어의 수준이 낮고 단어량이 많지 않아서 ****영단어 같은 일반적인 단어 암기장과는  

분명한 차이가 있다. 그보다는 기본적인 단어를 활용하여  

간단한 문장을 만드는 연습을 하고 싶은 분께 더 적절한 책이 아닌가 싶다.

눈으로만 공부하는 게 정말 가능한가요? - english icebreak voca basic

[ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Basic]을 리뷰해주세요.

ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Basic
영춘선생 지음, Icebreak Contents Lab 기획 / Watermelon(워터메론) / 2009년 6월

나는 일주일에 두 번 정도 근처 서점에 들른다.  

서점에 가면 먼저 잡지와 베스트셀러 코너를 둘러보고, 전공인 사회과학 분야의 책을 보고, 

외국 서적을 보고, 그리고 마지막으로 반드시 영어 학습서 코너에 들른다. 

영어 학습에 관심이 많기도 하고, 실력 있는 선생님들이 집필하신 책들이 한 주에도 몇 권씩, 

물밀듯이 출간되는 터라 둘러보고 비교하는 재미가 쏠쏠하다.

english icebreak 시리즈는 몇 년 전쯤엔가 서점에 막 들어왔을 때 책의 구성이 신선하고 

시각 자료를 통한 학습법이 인상적이어서 한참동안 들여다보았던 것이 기억난다. 

외국어 학습서는 모국어로 된 설명의 비중이 낮을 수록, 설명이 간단할 수록 좋다고 생각하는데, 

english icebreak 시리즈는 간단한 그림과 영단어, 영어 문장만이 배치되어있는 구성이기 때문에 

내 마음에 쏙 들었다.  

이번에 나온 english icebreak의 visual voca333 역시 같은 구성을 따르고 있다.   

'hot'이라는 단어와 함께 뜨거운 차의 이미지가 나오고, 

오른쪽에 뜨거운 차를 마시려고 하는 사람의 이미지와 함께 

'try something hot'이라는 문장이 나오는 식이다.

비록 단어의 레벨이 낮고, 단어 암기보다는  

단어의 쓰임과 문장 구성을 익히는 데 중점을 둔 것처럼 보여 아쉽지만,  

실질적으로 단어 암기라는 것은 **** 영단어처럼 단어와 뜻만 외운다고 되는 것이 아니라 

실제 쓰임을 알아야 완성되기 때문에 

이 책의 구성 역시 단어 암기에 도움이 될 것이라고 생각한다.

대세는 퍼플이다 <퍼플 오션 전략>

<퍼플오션 전략>을 리뷰해주세요.

퍼플오션전략 - 블루오션을 뛰어넘는 21세기 생존비법
인현진 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 7월

한동안 '블루 오션(Blue Ocean)'이라는 말이 화제였다. 이미 포화상태에 이른 시장을 피해 틈새시장을 공략하여 새로운 기회를 창조한다는 뜻의 블루 오션. 말이 쉽지, 지금과 같은 무한경쟁시대에서 새롭게 틈새시장을 찾는다는 것이 어디 만만한 일인가. <퍼플 오션 전략>의 저자 마케팅 전문가 인현진은 레드오션과 블루오션의 장점을 조합한 개념인 '퍼플 오션'을 제시한다. 퍼플 오션이란 '일상의 평범한 문제와 현상을 낯설게 보고 재정의(problem-Redefine)하는 과정을 통해 재창조(Re-creative)를 만들어내는 과정'을 의미한다. 저자는 구글, 낫소스, 루이비통, 맨체스터 유나이티드, 라플스 메디컬 그룹 등 일반인에게도 친숙한 아홉 가지 사례를 통해 퍼플오션의 의미와 특징을 설명한다. 이들 기업은 기존에 없던 분야에 진출하거나 완전히 새로운 상품을 창조하진 않았다. 그보다는 조직 관리, 경영 철학, 브랜드 관리, 광고 전략, 서비스 개선 등 기업의 경영 방식이나 마케팅, 서비스 전략을 차별화했다. 브라질의 셈코(Semco)의 경우, 모두가 획일적이고 효율성을 우선시하는 조직 관리 기법을 사용할 때, 반대로 직원들의 자율성을 최대화하고 멀티 리더(multi-leader)를 장려했다. 왜 구글의 원조라고 불리는지 이해할 수 있을 것이다. 

맨유를 세계적으로 엄청나게 많은 추종자들을 거느린 브랜드로 거듭나게 만든 것은 바로 맨유만의 스토리다. 맨유의 브랜드 전략을 통해 맨유의 선수들과 감독들은 신화 속의 영웅으로 다시 태어나고, 눈부신 승리와 아쉬운 패배는 한 편의 전설이 되었다. 맨유의 팬들은 단순히 맨유의 경기를 보고 굿즈를 '소비'하는 데에 그치지 않고, 맨유의 이야기에 열광하고 경험을 '소유'하고자 한다. 저자는 이렇게 완전히 새로운 분야에 진출하는 대신, 경영 방식이나 전략을 조금만 바꿈으로써 기업 전체를 차별화할 수 있다는 것이 퍼플 오션 전략의 요지라고 설명한다. 개념 자체도 친숙하거니와 사례와 전략도 인상적인 것이 많아 좋았다.

창조(Creation)는 신(God)만이 가능하다고 했다. 그래서 인간이 만들어 내는 모든 새로운 창의적(creative)인 활동은 결과적으로 재(再)창조물이라는 해석이 더욱 적절하다. 하늘아래 새로운 것은 없다는 말이 있을 정도로 이전에도 앞으로도 나오지 않을 새로운 것을 만들어 내는 일이 어찌 쉽겠는가. 이를 감안한다면 움프쿠아 은행이 현재까지 보여준 시도는 새로움과 창의적인 차별화를 위해 고민하는 우리와 같은 사람들에게 현실적인 대안과 시사점을 준다. (p.161 우리 은행의 경쟁사는 리츠칼튼 호텔입니다 中)

스토리를 만드는 사람의 창작 동력은 재미와 상상력이다. '작가(author)'에서 '권위(authority)'라는 단어가 파생됐듯이 '문자를 갖고 놀고 상상력을 주무르는 사람'이 곧 '이야기를 만드는 사람(storyteller)' 이다. 호모 나랜스 시대에 살고 있는 우리 모두는 이야기꾼이다. 이야기의 힘은 상상력이다. 어쩌면 이야기를 통한 상상력만으로도 사람들의 공감대를 깊이 형성하는데 커다란 영향력을 발휘한다는 점은 항상 곱씹어 봐야 할 대목이다. (p.187 팝콘과 맥주대신 이야기를 판다 中)