시민들의 행동, 그 자체가 변화다

민주주의에 反하다
하승우 지음 / 낮은산 / 2012년 4월

1. 요약 。。。。。。。

     저자는 실제적인 민주주의 - 통치하는 자와 통치 받는 자가 동일한 체제 -를 위해서 현재의 (절차적으로만 그렇게 보이는) 민주주의를 거부할 수 있어야 한다고 주장한다. 이런 차원에서 시민불복종은 현행 법률을 어기는 것일지는 모르나, 그 법이 최종적으로 지향하고 있는 민주적인 사회를 건설하기 위한 일일 수도 있음을 보여주기도 한다. 물론 책에는 우리나라의 사정에서 왜 그런 종류의 진지한 시민불복종 운동이 일어나지 못하고 있는지도 분석하고 있다.

     2부도 1부와 마찬가지로 다양한 내용들을 담고 있다. 다만 1부가 좀 더 역사적인 측면을 다루고 있다면, 2부에서는 보다 가까운 과거, 그리고 현재의 이야기를 담아내고자 했다. 현실을 바꿀 수 있는, 아니 그 자체가 이미 현실에 대한 변화이기도 한 직접행동의 중요성을 반복적으로 강조한다.

2. 감상평 。。。。。。。

     뭐 노무현 정권 때라고 해서 전혀 달랐던 것은 아니지만(그래도 조금은 낫긴 하지 않았을까), 지난 이명박 정권과 지금의 박근혜 정권을 보면서 우리는 이 나라가 얼마나 노골적으로 가진 자들을 위한 사회 구조를 만들어 가고 있는지를 여실히 보고 있다. 그것이 국익이라는 이름으로 포장되고, 국민을 위한 것이라고 선전되더라도, 그 국익의 ‘국(國)’ 안에, ‘국민’ 안에 기득권층 이외의 사람들의 자리는 존재하지 않는다. 선거가 끝나기 무섭게 자신이 몇 번이나 공약했던 (표를 얻는 데는 도움이 되나 기득권층의 부와 권력을 유지하는 데는 걸림돌이 되는) 복지정책들은 휴지쪼가리로 만들어 버리고, 임기 내내 세금으로 재벌들 배불려주기에 바빴다.

     상황은 이런데 좀처럼 나아질 기미가 보이지 않는다. 모든 권력은 국민에게 나온다고 헌법에 써 있다던데, 대통령과 그 수하들은 국민들이 반대하는 짓만 골라서 한다. 그래놓고서 선거로 뽑혔으니 지들 맘대로 해도 어떻게 할 수 없다고, 그게 민주주의라고 우긴다. 슬슬 성질이 나는 국민들이 함께 모여서 뭔가를 요구하면 이젠 경찰을 동원해 막고 때리고 잡아간다. 법에 나와 있는 대로 노동조합이 파업을 시작하면 온갖 수단을 동원해 ‘불법’화 시키고 또 끌고 간다. 법에는 임금이나 근로조건 말고 파업하면 안 된다고 써 있다는데, 임금협상 위해 파업하면 돈만 밝힌다고 비난하는 언론기사들로 넘치고, 공기업 민영화 반대 같은 구호를 내걸기라도 하면 당장에 또 불법파업이라고 위협한다.

     결국 법 안에서만 움직여서는 되는 일이 없다는 당연한 결론에 이르게 된다. 법이 기득권층의 이익만을 보장하는데 심혈을 기울이고 있는데, 모든 국민의 유익을 어떻게 그 안에서 이끌어낼 수 있겠는가. 여기에서 시민불복종의 정당성을 부각되는데, 책은 이 부분을 매우 인상적으로 설명한다.

     저자는 책을 쓰면서 우리 안의 이야기들을 자주 인용하고 언급한다. 우리의 이야기를 하면서 남의 선례들만을 인용하고 반복해야 한다는 건 분명 아쉬운 측면인데, 이 책은 그런 부분의 갈증을 좀 해소시켜 줄 수 있었다. 또, 이런 종류의 사회비판서의 저자들이 종종 우월의식에 갇혀서 지나치게 엄격한 잣대를 들이미는 경우가 있는데, 이 책의 경우는 적극적으로 나서지 못하는 사람들의 한계와 어려움을 충분히 공감하면서 발전적인 제안을 덧붙이는 식이라 받아들이기에 좀 더 나을 것 같다. 흔히 ‘운동’을 하는 사람들에게서 발견되는 지나친 의식화에 대한 욕심, 또 과격한 언행들 말고도 좀 다른 길도 있음을 볼 수 있는 기회였다.

생각

It is not that I'm so smart.

But I stay with the questions much longer.

- Albert Einstein

저는 그렇게 똑똑한 편이 아닙니다.

다만 문제들을 오래 품고 고민하는 편입니다.

- 알버트 아인슈타인

[트위스트 존] 120분도 지루한데 말이지

1. 줄거리 。。。。。。。   

     미국에서 돌아온 존(독일식으로 읽으면 ‘얀'이지만, 영어 더빙판이었기에 처음부터 끝까지 존이라고 불린다)은 좀 더 안정적인 직장을 얻기를 바라는 아버지와 관계가 좋지 않은 상태다. 4년만에 고향으로 돌아온 그를 반겨주는 건 누나 소피와 절친한 친구(이지만 이제는 한때 존과도 썸씽이 있었던 에바의 남편이기도 한) 브루노 뿐.

     기상학자였던 존은 미국에서 자주 발생하는 토네이도가 거대한 규모로 베를린을 덮치게 될 것이라는 예상을 하고 관계기관(그 중에는 기상청에서 일하는 존의 아버지도 있었다)에게 경고하지만, 원체 보수적인 관료사회는 그의 경고를 무시한다. 결국 존의 경고대로 토네이도는 베를린을 덮쳤고, 도시는 혼란에 빠진다. 그 가운데서 자신의 가족들을 구하려는 중심인물들이 노력이 그려지고, 시간이 지나 토네이도가 물러가면서 영화는 마무리 된다.

2. 감상평 。。。。。。。   

     약간은 독특한 느낌의 독일영화. 영상이나 연출, 배경음악과 특수효과 같은 영화 전반에 걸쳐 헐리우드 식의 세련됨은 확실히 부족해 보이고, 어떻게 보면 미국식 홈드라마를 보는 듯한 느낌도 준다.

     인터넷의 영화 정보를 찾아보니 180분(무려 세 시간)이라는 무시무시한 상영시간을 보여주는데, 내가 본 건 120분으로 편집된 미국 더빙판이었다.(어쩌면 입과 말이 정확하게 맞지 않아서 더 어색한 느낌을 받았던 것일지도 모르겠다) 120분짜리 영화도 충분히 지루했는데 180분짜리는 도대체 어떻게 볼 수 있을까 싶은 생각이 들 정도로, 영화는 딱히 흥미로운 점을 찾아볼 수 없었다.

     어느 것 하나 주제를 단단히 붙잡지 못하고, 잡다한 이야기를 동시에 풀어 놓으려는 우를 범했기 때문인데, 뭐 평범한 재난 영화들이 일반적으로 범하는 잘못이기도 하고. 그래도 영화를 진지하게 대하려는 모습은 보인다. 경험을 쌓다 보면 발전도 하지 않을까.

[불이신탐] 장점을 찾아보기 어려운 영화

1. 줄거리 。。。。。。。   

     생각보다 행동이 몸이 먼저 반응하는 열혈 형사 왕부얼, 그와 파트너인 백전노장의 베타랑 형사 황비홍, 그리고 이 둘을 지휘하는 노처녀(라지만 그리 나이는 많지 않다) 반장 유금수. 최근 잇따라 웃으며 죽은 남자들과 관련된 일이 발생하자 이 팀이 사건을 맡는다. 그들은 죽은 남자들이 모두 한 여자와 연인관계였다는 것을 발견하고 그녀를 유력한 용의자로 놓지만 별다른 증거가 없었다. 시간이 지나면서 용의선상에 또 다른 인물들이 차례로 오르고, 늘 티격대격 하면서도 묘하게 어울리는 이 수사팀은 조금씩 사건의 진상에 다가간다.

2. 감상평 。。。。。。。   

     이연걸이 등장하는 코믹 수사물이라.. 뭐 처음부터 연기력이나 치밀한 연출을 기대할 수 있는 건 아니었지만, 이 건 좀 너무한 수준이 아닌가 싶은 영화다. 8, 90년대를 풍미했던 폴리스 스토리 시리즈를 떠올리게 하는 영상에, 역시 20년은 지난 것 같은 유머코드들을 잔뜩 넣어 비벼놓은 정체불명의 요리를 먹는 듯했다.

     여기에 아무리 상상력을 발휘해도 와이어가 없이는 불가능할 것 같은, 중력을 무시하는 액션들은 그냥 어이가 없을 뿐이었다. 영화의 성격을 알아낼 수 없도록 뜬금없이 등장하는 액션 장면들은, 결국 이런 걸 보여주려고 나머지 스토리를 억지로 끼워 넣은 게 아닌가 싶을 정도.

     장점을 찾아보기 어려운 영화.

회의의 늪에서 벗어나면 효율이 살아난다

나쁜 회의 - 회의가 회사를 망치는 18가지 이유
요코야마 노부히로 지음, 최향민 옮김 / 매일경제신문사 / 2013년 10월

1. 요약 。。。。。。。      

     경영 컨설턴트인 저자는 기업 내에서 불필요한 회의가 잦아지는 것이 효율을 떨어뜨리는 주원인이라고 지목한다. 그는 과감하게 회의를 없애고, 직원들 간의 1:1 직접적인 소통을 기본으로 하는 PDCA 전략(Plan - Do - Check - Act)을 통해 보다 확실한 목표달성을 위한 경영방식을 제안한다.

2. 감상평 。。。。。。。   

     군에 있을 때 아침마다 두 시간씩 상황회의를 하던 연대장이 있었다. 엄청나게 많은 사항들을 일일이 보고해야 했기에, 온갖 약어(略語)들이 난무해서 처음 보는 사람들은 그 내용을 따라가기도 어려울 지경이었다. 전 날 있었던 모든 일을 회의석상에서 보고하고 보고를 받느라 시간은 늘 늘어졌고, 그렇게 하루의 시작은 오전을 훨씬 넘겨 점심시간을 한두 시간 앞두고서야 끝나곤 했다. 군대의 특수성도 어느 정도 있다고 보지만, 이 책의 기준으로 보면 그 분은 말 그대로 ‘회의 중독’이었다. 그 회의만 참석하고 나면 진이 빠지는 느낌이었다.

     생각해 보면 이런 식의 회의(懷疑)가 드는 회의(會議)가 어디 한 두 개던가. 회의란 결국 일을 잘 해보자고 하는 건데, 회의 그 자체가 습관이 되고 목표가 되어버린 상황은 분명 문제가 있다. 저자는 과감하게 회의를 없애라고 충고한다. 회의를 없애도 큰 일이 나는 건 아니라는 것. 물론 무턱대로 회의만 없앤다고 해서 문제가 해결되는 것은 아니고, 성과 없는 회의를 대체할 수 있는 진짜 미팅을 만들어 가는 방법에 대해서도 한 수 조언을 덧붙인다.

     회의의 덫에서 벗어나 좀 더 생산적인 일을 할 수 있도록 돕는 데 도움이 될 것 같다. 사실 회의라는 게 모든 조직에서 필연적으로 발생할 수밖에 없는 것이라고 할 때, 좋은 회의를 위해서라도 이 책의 내용을 잘 읽고 상황에 맞게 적용해 보는 건 꼭 필요할 듯싶다. 결코 해가 되지는 않을 책.