[100자평] 실전 프레젠테이션 이야기

실전 프레젠테이션 이야기 - 하나의 브랜드로 일하고 성장하는 법
채자영 지음 / 필로스토리 / 2020년 12월

프리젠테이션의 본질과 프로정신, 군더더기를 제거하는 법까지 배울 수 있었습니다.

실전 프레젠테이션 이야기

실전 프레젠테이션 이야기 - 하나의 브랜드로 일하고 성장하는 법
채자영 지음 / 필로스토리 / 2020년 12월

아이폰이 세상에 공개되던 날,애플의 스티브잡스는 탁월한 프리젠테이션으로 회사의 가치를 높였다. 비즈니스 현장에는 늘 스스로의 가치를 고객에게 말하는 프리젠테이션이 있다. '전문 프리젠터'는 회사의 얼굴이자 목소리다. 적게는 수천만 원 많게는 수억원이 왔다갔다 하는 입찰현장에서 회사를 대표하여 청중을 설득한다. 상상 이상의 막중한 책임감과 긴장감이 함께 한다는 말이다.(-27-)


"자영씨의 프리젠테이션 힘은 자신감인 것 같습니다. 청중을 바라보는 눈빛이나 제스쳐, 말투 모든 것이 자신감에 넘쳐 있네요!"(-96-)


다행히 화면은 금세 돌아왔고 아무렇지도 않게 찰나의 영원 같던 시간은 지나갔다.무대 위에 서 있는 나나 청중은 무슨 일이 있었냐는 듯이 자연스럽게 그 (기계의 )실수를 지나쳤다. (-202-)


'굿 루저(Good loser)'가 되고 싶다.


자본주의 사회는 가치를 중시한다. 여기서 가치란 사람이 될 때도 있고, 통상적으로 가치는 돈과 동일시하는 경우가 많다. 그래서 어떤 특화된 직업군이 만들어지고 있는 이유는,그들이 가치를 만들어 낼 수 있고,그 가치가 시장을 크리에이트 하기 때문이다. 돌이켜 본다면, <실전 프리젠테이션 이야기>를 쓴 채자영씨의 경우, 아나운서가 아니지만, 아나운서와 비슷한 직업을 가지고 있는 이유를 보더라도 말이다. 말과 억약,설득과 확신으로 파워포인트로 가치를 만들어내는 직업, 스토리젠터(Storysenter)' 채자영씨의 이야기가 소개되고 있다.


이 책의 장르는 에세이다.그리고 자기계발서이기도 하다. 프로란 무엇인가? 성과를 만들어 내고, 자신을 브랜딩할 수 있으며, 가치가 돈이 될 수 있는 조건을 스스로 만들어낼 수 있다. 특히 프로의 최정점은 시대정신을 만들어 내는 사람이라 말할 수 있으며,그들은 세상을 근본적으로 바꿔 놓는 사람이다. 채자영씨는 프리젠테이션으로 나만의 특화된 시대정신을 추구하고 있다.


채자영씨도 프로이다. 매일 매일 프리젠테이션 한다는 것은 왠만한 배짱과 용기가 아니면 할 수 없다. 외모와 악세서리, 말투와 억양, 청중 분석, 그 안에서 기업의 입찰을 위한 전문 프리젠터가 된다는 것은 매일 매일 면접을 보는 심정이다.기업의 입장을 프리젠테이션에 반영하고, 주어진 시간 안에 발표와 질의응답을 마쳐야 한다. 철저한 시간관리가 필요하다. 물론 그 안에는 여러가지 다양한 변수들이 나타날 수 있다. 기계적인 문제도 하나의 변수가 될 수 있기 때문에, 프리젠테이션 현장에서 어떤 일이 일어나고 당황하지 않고,침착해야 하는 불문율이 있다. 즉 톡톡 튀면서, 생동감 있는 프리젠테이션, 청중의 반응에 따라서,기업의 입장에 서서 설명하는 것, 프리젠테이션의 성과가 프로젝트 성공으로 이루어질 수 있기 때문에 매 순간 준비와 긴장의 끈을 놓치지 않는다. 성공하게 되면 ,큰 프로젝트를 수주할 수 있고,실패하면, 수주를 따낼 수 없는 막중한 책임이 따르는 직업군, 저자는 그 직업에 대한 메리트를 중요하게 생각하며, 완벽함과 디테일함을 놓치지 않는다. 즉 이 책에서 언급하는 실전 프레젠테이션은 그동안 저자가 현장에서 보았던 다양한 일화들을 소개하고 있으며, 직업에 대한 자부심이 돋보여지고 있다.

인생이 달라지는 신 생존법

인생이 달라지는 新생존법 - 이기는 전략을 세워줄 초돌파력 인생설계도
이광민 지음 / 라온북 / 2021년 2월

아무리 인공지능(AI) 과 사물인터넷, 로봇 등이 다가올 미래의 대세라 하더라도, 인간이 그 세상을 주도한다는 데에는 의심의 여지가 없다. 직업의 역할은 바뀔지언정 직업의 본질은 변하지 않을 것이다. (-19-)


반드시 다이어리가 아니더라도 노트, 수첩 등 다양한 방법으로 메모할 수 있지만 나는 다이어리를 반드시 구비한다. 군대를 전역할 때 꽉꽉 채운 일기장과 다이어리 10개를 가지고 전역할 만큼 나의메모하는 행동은 어렸을 적부터 습관화됐다. (-71-)


만약 내가 실패를 경험하지 않았다면 ? 만약 내가 이전 면접실패의 원인을 철저히 분석하지 않고 그냥 시간을 흘려보냈다면? 내가 좋아하는 기업에 입사는 커녕 원하지 않는 기업에 취직했을 수도 있다. (-151-)


그렇다.나는 슬럼프를 극복하기 위한 자극, 즉 동기부여가 필요했다. 이렇게 힘듦에도 불구하고 우승 트로피를 반드시 들어 올릴것이라는 확고한 목표 의식,그 목표 의식을 재확인하고 추진력을 불어넣어줄 동기부여가 필요했던 것이다. 반드시 우승 트로피를 들어 올려야 할 이유를 재확인하고 슬럼프는 단지 그 과정 중 하나라고 생각했다. (-204-)


공부를 잘하는 사람은 공부를 잘할 수 있는 조건을 만들어 나가고 있었다.그들은 시간과 노력 ,돈을 이용하여 성공의 기회를 얻게 된다. 교육과 대학,인맥을 동원하여, 사회에서의 성공의 씨앗,생존력을 키워 나가게 된다. 그것이 우리가 생각해 왔던 보편적인 생존기술,생본법이었다. 하지만 21세기는 달라졌다. 구글과 유투브,미디어를 활용한 새로운 플랫폼이 등장하게 되었고, 그 플랫폼을 활용한 새로운 생존법을 익히게 된다. 아니 그런 생존법이 유효하게 된다. 즉 크리에이터가 되어서, 성공과 생존법,두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법을 스스로 만들어 내고 있었다. 하지만 생존,직업의 본질은 바뀌지 않는다. 준비되는 자만이 성공과 생존 비결을 찾아나가게 된다.


즉 이 책은 성공과 생존법에 대한 관점을 찾고 있다. 즉 버킷리스트라 하더라도,그 버킷리스트를 새로운 관점에서 작성해 나갈 수 있으며, 가능성은 낫지만, 할 수 있다면, 새로운 경험을 얻게 되고, 그 과정에서 새로운 기회를 얻게 되는 과정이다. 즉 기회를 얻기 위해서 ,관점이라는 것을 잘 활용한 것이다. 


메모를 활용하는 정통적인 방법,실패를 성공으로 바꾸는 방법도 하나의 생존이다. 즉 정통적인 생존기법으로서, 다이어리,메모를 통해서,자신의 생각을 정리하고,그 정리된 것을 바탕으로 기회를 만들어 내고, 생각을 정리할 수 있으며,다양한 용도로 활용할 수 있다. 목표와 목적의식, 그리고 동기부여는 메모를 통해 완성할 수 있으며, 성공으로 나아가는 길을 우회하지 않고, 지름길로 나아갈 수 있는 방법을 찾아나갈 수 있다. 대기업에 입사를 하고 원하는 일을 할 수 있으며, 남다른 성과를 도출해 낼 수 있었던 것은 자신의 습관을 바꿔 나가면서, 실패를 구심점으로, 실패의 원인에 대한 분석과 성찰, 실패의 이유를 분석,세밀함과 미흡한 부분들을 보완해 나갔으며, 성공을 위한 새로운 씨앗을 스스로 뿌리게 된다. 즉 저성장, 저출산,저금리로 인해 불확실한 세상에서 스스로 살아남을 수 있는 신생존법이다.

파워

파워 - 리더십의 위기를 타개하고 기업을 혁신하는 가장 강력한 에너지
제프리 페퍼 지음, 안세민 옮김 / 시크릿하우스 / 2020년 6월

리더는 무엇이 올바른 일인가를 아는 것만으로는 부족하다. 리더는 올바른 일을 할 수 있어야 한다. 올바른 의사결정을 하기 위한 판단력 혹은 통찰력을 갖추지 못한 리더는 비전을 제시하지 못하여 실패한다. 올바른 일이 무엇인지 알지만 그것을 달성하지 못하는 리더도 무능하기 때문에 실패한다. 위대한 리더라면 올바른 일을 달성하기 위한 역량을 갖추어야 한다. (-23-)


앞으로 일어나게 될 일을 미리 알고 그 상황을 내가 원하는 것으로 받아들인다면 나에게는 대단한 예지력이 있지만 그렇다고 해서 권력이 있는 것은 아니다. 권력은 반대에 맞서 자기가 원하는 것을 성취할 수 있는 능력을 의미하지, 앞으로 일어나게 될 일을 예상하고 그 결과를 지지하는 것을 의미하지 않는다. (-92-)


가와마타는 모든 사람에게 자시이 바로 일본산업은행이고 일본산업은행이 회사에 대한 권력을 장악하고 있다는 것을 각인시겼다. 그는 곧 자기 사람을 채용하기에 이르렀다. 젊은 관리자들을 가와미타 사단이 아주 조용하게 결성되고 있다는 인상을 분명히 받았다. 가와마타는 공장을 순시하면서 늦게까지 일하는 근로자들에게 약간의 격려금을 주기 시작했다. 그는 근로자들에게 바로 자신이 이 공장의 실세라는 사실을 알릴 줄 아는 경영자였다. (-164-)


"당신이 어떤 사람의 개인적인 재정상태를 알게 되었을 때, 그리고 당신이 그 사람이 어떤 갈등을 겪고 있는지 알아내기 위해 그 사람이 하는 일에 대하여 솔직하게 대화를 나누었을 때 당신이 이 일을 잘한다면 당신은 그 사람에게서 신뢰를 얻게 된다면 그 사람은 당신에게 일을 맡기게 될 것이다." (-244-)


누군가로 하여금 당시에게 호의를 베풀도록 하는 것은 그가 당신에게 몰입하도록 만드는 것이다. 사람들이 당신의 계획, 선거운동, 경력에 관심을 갖게 되면 당신이 실패하기를 바라지 않을 것이고, 당신 편에 서서 엄청나게 노력할 것이다. 따라서 우리는 기업이나 국가 정책에서 자신이 좋아하는 계획 혹은 후보를 지켜내기 위해 노력하는 모습을 자주 보게 된다. (-314-)


보고서는 적절한 타이밍, 즉 사람들이 쟁점을 논의하고 결정을 하려는 때에 나와야 한다. 오직 이럴 때만 사람들이 중대한 보고서를 읽으려 할 것이고,이럴 때가 아니면 그것을 읽을 시간이 없다. (-389-)


언어 ,의식, 배경이 영향력 행사에서 이처럼 중요한 한 가지 이유는 때로는 우리가 이러한 것들이 자신에게 미치는 영향을 거의 인식하지 못하기 때문이다. 적절하게 선택된 언어, 잘 치러진 의식, 신중하게 설계된 배경이 갖는 영향력이 우리가 인식하는 관심 범위에서 벗어날 수 있다. 그리고 우리는 합리적이고도 분석적인 것에 집중하기 때문에 언어, 의식, 배경이 갖는 효력을 대단치 않게 샹각할 가능성이 높다. (-471-)


왜 변화가 이처럼 어려운가? 그리고 적응과 혁신이 권력과 정치 역학의 작동을 통해서만 발생한다면 이러한 사실이 권력의 역기능에 대하여, 정치역학의 생산적 관리롸 관련하여 상충 관계와 판단에 대하여 무엇을 말해주는가?바로 이러한 질문들이 이번 장의 주제가 되겠다. (-503-)


조직을 이끌고 어떤 일을 도모하기 위해서는 권력이 필요하다. 사람을 부릴 줄 아는 사람이 권력의 힘을 적절하게 쓸 수 있고, 그 안에서 조직의 힘과 자원,사람을 목적에 맞게 쓴다. 세종대와의 리더싲과 연산군의 리더십의 차이는 여기에 있다. 즉 리더와 리더십은 카리스마에 의해서 만들어질 수 있지만, 권위나 신뢰,사람, 호감을 통해서도 확보할 수 있다.그런 것들을 통칭하여 , 리더에게 필수적인 요소, 이 책에서는 파워라 부르고 있다.


이 책에서 쓰여지는 파워는 다양하게 부른다. 리더는 물리적인 힘을 써서 파워를 과시할 수 있고,자신의 역량이나 능력이 파워의 원천이 되는 경우도 있다. 즉 사람들이 함께하여, 큰일을 도모하거나, 기업의 총수로사 기업 경영을 이끌 때, 한 나라의대통령이 되어 리더십을 발휘할 때 ,이 책에서 언급하는 파워는 어떻게 쓰여지고, 어떤 특징으로 세상 앞에 펼쳐지는지 정확하게 파아가한다면, 변화와 혁신,남다른 성과를 도출할 수 있는 위대한 리더가 되는 것이다. 


즉 주변에는 참된 리더와 무능한 리더가 있다.이 책에서 지향하는리더는 참된 리더이다. 무능한 리더는 사람과의 관계가 제대로 이루어지지 않는 리더이다. 조직의 구성원의 마음이나 고민 ,걱정을 헤아리지 않는다. 능력이 있는 리더는 그렇지 않다.사람들에게 신뢰와 믿음을 얻고,어떤 일을 완수할 때,걸림돌이나 장애물을 쉽게 정리해 나간다. 조직 구성우너의 걱정 ,근심, 생각을 대화를 통해서 얻고, 해결할 수 잇는 능력도 있다. 어떤 일을 도모할 때,누군가의 협조를 쉽게 얻어내 수 있고,도움을 구할 수 있다.그런 것들을 통칭하여, 리더의 자질, 혹은 리더십이라 부른다. 자리나 직위가 가져다 주는 권위의 힘을 적절하게 쓸 수 있다면,조직을 완벽하게 통솔할 수 있으며,조직의 구성원을 목적에 맞게 쓸 수 있다.그리고 경쟁자들을 포섭하여, 남들이 해내지 못하는 일을 해 낼 수도 있다.

나는 행복해지기 위해 결혼했다 이제 행복해지기 위해 이혼한다

나는 행복해지기 위해 결혼했다 이제 행복해지기 위해 이혼한다
정석원 지음 / 잇북(Itbook) / 2021년 1월

이혼하면 결혼에 실패한 자신을 돌아보고 괴로워하는 시간을 보내게 된다. 자신의부족함을 돌아보고 깨닫는 시간은 바둑의 '복기'처럼 지나온 삶을 정리하는데 필요하다. 다만 그 시간이 지나친 자기비판으로 흐르지 않도록 주의해야 한다. 이혼  후 스스로를 실패자로 낙인 찍거나 책임감이 없는 사람으로 치부하지 말아야 하다. 비록 한 번 실패했더라도 그것으로 인생이 끝난 것이 아니다. (-60-)


독한 마음을 품은 전 배우자는 아이를 냉대하는 상대방의 태도를 문제 삼아 양육권 조정 신청을 할지 모른다. 이런 싸움에 자녀가 희생되지 않도록 부모는 자녀를 배려하고 침착하게 행동해야 한다. 부모의 갈등에 희생된 아이를 돕는 최선의 길은 자녀와의 만남을 이어가는 것이다. (-156-)


내 주변 지인들 중에 이혼을 한 적이 있는 두 사람이 있었다. 두 사람은 이혼의 사유가 전부 남자 쪽에 있었으며, 남자의 불륜과 무능, 도덕적인 흠으로 인해 이혼을 결심한 케이스다. 그들은 행복해지기 위해서 결혼하지만 이혼의 사유는 살기 위해서였다. 사회적 보장 제도가 부부 문제를 해ʲ하지 못하면서, 가장으로서 , 가정을 책임지지 못하는 최악의 상황이 발생하며, 아내를 힘들게 하고, 그 과정에서 생겨나는 뻔뻔스러움과 폭력, 그것이 이혼을 하게 된 사유였다. 그리고 아이들의 양육권은 남편이 아닌 아내에게 있었다. 여기서 보면 과거에 비해 이혼에 대해서 관대한 사회적 여건을 볼 수 있다. 맞더라도 참고 살아야 한다는 과거의 우리의 삶이 이젠 먹혀들지 않게 되었다.서로 성격의 차이에서 시작된 이혼의 사유, 그 과정에서 양육권 뿐만 아니라 재산 분쟁도 서로 엮이게 된다. 특히 여성의 입장에서 이혼의 조건을 충족시키지만, 이혼을 하지 못하는 이유는 사회에서의 낙인,혼자서 아이를 책임져야 한다는 암담한 현실 때문이다. 즉 사별을 바라보는 시선과 이혼을 바라보는 시선이 서로 다른 이유는 여기에 있었다. 이 책을 읽는 목적은 살기 위해서 이혼을 결심한 사람들이 이혼후 행복한 재기를 위해서다. 즉 이혼 후 새출발은 후회로 남지 않는 것이다.즉 저자는 그 과정에서 이혼을 결심하게 된다면, 기본 철칙과 원칙을 제시하고 있다.특히 아이들 앞에서 배우자의 흠과 적개심을 드러내는 것은 아이들의 교육적인 면,정서적인 면,사회적인 면에서 안좋은 영향을 끼칠 수 있다. 아이들은 부모의 이혼, 갈등, 다툼이 자신들로 인해 발생한다고 보고 있어서다. 그래서 이혼 후에도 아이들은 양쪽 부모들과 서로 소통할 수 있는 조건들을 만들어 나가갸 하며, 이혼 후 재혼 이후에도 관계에 있어서 , 그 부분은 신경써 나가야 한다. 즉 이 책에서 놓칠 수 없는 부분들이 여기에 있다. 대체적으로 우리는 이혼에 대해 나쁜 생각을 가지고 있기 때문에, 이혼에 대한 부정적인 문제들, 부작용,경제적인 문제까지 곰곰히 따져야 하며, 이혼후 그동안 쌓였던 앙금을 풀고 새출발 해야 하는 이유는 내 아이들의 미래를 준비해 나가야 하기 때문이다.