다음 사회를 위해 준비

Next Society ㅣ 한경 클래식 3
피터 드러커 지음, 이재규 옮김 / 한국경제신문 / 2002년 7월

드러커가 보는 다음 사회의 특징은 크게 세가지로 요약된다.

1. 지식이 자본으로 인식되며 지식근로자(knowledge worker)의 대두

2. 농업이 그랬던 것과 같은 방식으로의 제조업의 몰락

3. 젊은 인구의 감소로 인한 노인문화가 사회 지배적 문화로 자리잡음

여기서 보이는 우리의 기회는 무엇인가?

아마 이 책을 잡게 되는 목적은 ′다들 읽는 베스트셀러니까′, ′호기심에′, ′변화 속에서기회를 잡기 위해서′ 중의 하나이지 않을까.난 세번째 이유에서, 또 그런 관점에서 책을 읽게 되었다.

우리 나라의 상황에도 동일하게 적용될만한 것은

1. 계속교육 사업/노인인력 활용- 우리 나라의 노령화 속도가 선진국보다 빠르다는 사실을 아는가?

2. 인력파견업체와 인력아웃소싱 붐- SK만해도 비정규직 인력의 수가 정규 인력의 수와 거의 같다는 것을 아는가?

3. 중국시장- SK가 가장 큰 기회로 보는 세계시장이 바로 중국이라는 건 누구나 아는 것.

4. 대체불가능한 자신만의 전문지식 보유- 유명 컨설팅firm에 수 억씩 쏟아붇는 이유가 어디에 있다고 생각하시는지?- 의사/변호사들이 돈 잘 버는 이유는?

저 사람 참 논리적이네

로지컬 씽킹 - 맥킨지식 논리적 사고와 구성의 기술
테루야 하나코 & 오카다 게이코 지음, 김영철 옮김 / 일빛 / 2002년 1월

프로젝트 회의를 하다보면 또는 누군가 쓴 제안서나 의견글을 보면, 저 사람 참 논리적이네라고 느끼는 사람이 있는 반면에, 저 사람은 무슨 말을 하고 있는지 모르겠네라고 느끼는 사람도 있다.직관적으로 느껴지는 이런 차이를 이 책에서는 명확하게 규정하고 있다.무엇보다도 논리적인 사람은 현재의 문제를 정확하게 집는다.무엇때문에 회의가 이리저리 표류하는지의 근본 원인을 정확하게 이해한다.내가 무엇때문이 이 글을 쓰고 있는지를 명확하게 정의하고 있다.문제를 정확하게 이해하지 못한다면 질문을 통해 문제를 명확히 한다.

그리고 문제에 대한 명확한 근거하에 정확한 답변을 내린다.그 답변은 문제의 핵심을 찌르고 있다. 옆으로 세거나 횡설수설해서상대의 마음 속에서 그래서 어쨌다는거야라는 질문을 만들어 내지 않는다.답변에 대한 근거가 명확하다. 그 근거는 회의에 참석한 누구나가이해하는 명확한 사실과 자신의 경험과 전문성에서 우러나오는가치기준이 섞여서 명백한 결론을 낸다.과제의 정확한 이해, 명백한 근거로부터의 정확한 결론.이 두 가지가 논리적이냐, 아니냐를 결정짓는 중요한 요소라고 생각한다.당연하게 생각하는 이 두 가지 요소를회의에서 발의나 제안서 또는 업무메일에서 잊지않고 상기한다면이 책에서 반을 차지하는 방법론적인 설명보다훨씬 가치있고 유동적인 논리적인 사고를 갖출 수 있으리라 생각한다.

좋은 습관이 곧 Top이 되는 습관이다.

How to Become CEO
제프리 J. 폭스 지음, 정준희 옮김 / 황금가지 / 2001년 12월

나의 인생은 나의 시간을 어떻게 사용하느냐에 달려있다.나의 시간은 내가 어떻게 행동하느냐에 달려있다.나의 행동은 내가 어떤 습관을 가지고 있느냐에 달려있다.고로 나의 인생은 내가 어떤 습관을 가지고 있느냐에 달려있다.좋은 습관은 좋은 인생을 만든다.
꼭 CEO가 아니더라도 좋은 습관을 몸에 익히면 좋은 결과가 오기 마련이다.이것은 천고의 자연의 진리이다.잡초를 심은 자리에 벼가 날리 없다.75가지 방법을 나름대로 정리해 보았다. 책 읽는데 참고하시길...

1. 개인적 습관
신체/경제적 습관 - 최고 연봉의 자리로 가라.건강을 유지하는 자신만의 방법을 가져라.자신을 말끔하게 관리하라.금연하라.직장 사람들과 술자리를 자제하라.
사회적 습관 - 남을 존중하라.경청하고약속을 꼭 지키고기분좋게 하고화내지 말아라.사람에 투자하라.나에게 도움이 되는 핵심인물 20%와 지속적인 관계를 유지하라.인재에 돈을 아끼지 말아라.가족과 함께 시간을 보내라
정신적 습관 - 필요성과 소망을 기준으로 스스로 계획하고 실천하라.모험과 고생을 두려워하거나 거부하지 말아라.가르칠 기회를 잡아라.
영적 습관 - 매일과 매주 정해진 시간과 장소에서 홀로 사색하고 계획하라.목표 세우고 하루에 적용하라.(laser 사고)

2. 직장에서 습관
대인관계 - 직장 사람들과 술자리를 자제하라.훌륭한 상사에게서 배우고 그에게 도움이 되라.권력 다툼에 끼지 말아라.고객과 긴밀한 관계를 유지하라.라이벌의 부하를 당신 편으로 만들어라.부하의 아내까지 생각해라.적을 과소평가하지 말아라.
일 처리 - 45분 일찍 출근하라.실수를 두려워하지 말며, 나의 실수를 바로 알리고 해결안을 제시하라. 그리고 실수한 원인과 대책을 기록해 두어 다시는 같은 실수가 되풀이되지 않도록 한다.중요한 프로젝트에 뛰어들어 행동하라.사실을 근거로 사전준비하라.좋은 제품, 좋은 아이디어를 가속화하라.예산을 초과하지 말아라.직접적으로 돈을 버는 부서에서 일하라.cosa nostra에 속하라.나의 회사를 사랑하라.

승승이행합의

협상의 법칙 - 반양장
허브 코헨 지음, 강문희 옮김 / 청년정신 / 2001년 9월

아버지의 협상 전략은항상 받는 것보다 더 많이 주는 것이었다.그의 인생은 하나의 웅변이었다.운명은 우리 스스로 만드는 것이다!허브 코엔은 운명을 협상이라고 말한다.이 책은 총 네개의 Part로 구성되어 있으며책의 전반부인 Part I과 II는 협상에 대한 일반적이고고전적인 이론들을 다루고 있다.상당히 개론적이나 예제 중심적으로 읽기는 쉽지만
크게 깨달을 만한 것은 없다.여기서는 고전적이며 승패적인 협상을 하는 상대를다루는 방법에 대한 내용이며후반부인 Part 3과 4가 진정 저자는 바라는 협상의방법인 것이다.
그러나 많은 부분 독창적인 것은 보이지 않으며상당부분이 코비의 승승이행합의에 바탕을 두고 있는듯...큰 개념은 다소 부족하나 하루를 거의 회의로보내는 나에게는 협상에 대한 의미를 되새기는 계기가되었다.

韓飛野의 中國見聞錄

한비야의 중국견문록
한비야 지음 / 푸른숲 / 2001년 8월

이 책을 읽은, 또는 읽게 될 분들이 어떤 마음에서 이 책을 집어들지알 순 없지만 나는 한비야가 중국에서 겪었던 일들이 궁금했다기보다는한비야라는 사람은 어떤 사람이길래 무엇을 위해 세계를 여행하는가가궁금했다. 그 사람의 생각을 알려면 그 사람의 책을 세 권만 보면 된다라는 나 나름의 관념이 한비야의 이전의 두 권의 책을 궁금하게 한다.
그러나 최근에 출판된 이 한 권의 책으로도 저자의 많은 부분을 느낄수 있고 또 많은 점에서 공감했다. 남의 일기를 몰래 보는 느낌이랄까.

나의 이 책의 끄트머리에 있는 마음의 소리에 귀 기울이기라는 제목의글이 참 마음에 든다. 특히나 아직 29세인 나에게는 나의 길이 정확히뭔지 모르겠다. 최근 유행하는 G그룹의 노래가사처럼 이 길의 끝에서나는 웃을 수 있을지 항상 고심이다.피가 부르는 대로 사는 삶, 신의 목소리가, 우주의 소리가 들려주는나의 삶이란 무엇인가. 나는 가끔 혼자있을 때 기도하곤한다. 당신이나를 이 세상에 보낸 이유가 무엇인지 알게 해 달라고...
존재의 존재가치는 목적이 완수되었을 때 끝을 맺게된다. 기업의 목표는무엇인가. 그 기업의 궁극적인 목표가 만약 순이익 몇 조 달성이라면그 기업이 순이익 몇 조를 달성하는 순간 그 기업의 존재가치는 없다.

더 이상 존속, 발전의 여지가 없는 것이다.당신의 삶의 목표는 무엇인가. 돈을 많이 버는 것인가. 아니면 CEO되어 보는 것인가. 이 말은 당신의 존재이유는 돈을 많이 벌기 위해,
CEO가 되기 위해 있는 것이다. 당신이 돈을 많이 벌었다면, 또는 CEO가되었다면 그 순간 당신의 존재가치는 없는 것이다.무엇을 위해 돈을 벌기를 바라는가, 무을 위해 CEO가 되기를 바라는가.더 상위의 궁극적인 나의 존재이유가 있을 것이다. 이것이 한비야 말하는스티븐 코비가 말하는 삶의 나침반인 것이다. 나침반이 없다면 아무리완벽한 지도도 틀릴 수 있다.번번히 실패했던 계획이지만 오늘부터 다시 일기쓰기를 시작해야 겠다.