탁월한 장사꾼 공병호의 제조된 베스트셀러

10년 후, 한국
공병호 지음 / 해냄 / 2004년 6월

현재 상황의 진단, 미래에 대한 불길한 예언, 그리고 권위있는 처방으로 구성되었다.

진단은 현실의 문제를 열거했기 때문에 어느정도 공감, 예언은 불길하지만 그래도 현실화될 가능성 있음, 하지만 처방은 전혀 동조하지 못하겠음.

투자하지 않는 기업, 중국으로 옮겨가며 결국 경쟁자를 키우고 한국의 공동화를 만들어낸다. 교육에 좌절한 부모들의 탈한국으로 기러기아빠는 양산되고 노조는... 등등.

이러한 문제에 과도한 평등주의가 자리한다는 것에는 동의한다.

하지만 처방으로 신자유주의 그것도 프리드먼의 렉서스와 올리브나무에 나오는 황금구속복을 들먹이는 것은 솔직히 우습다. 참고로 프리드먼은 유태인이다.

한국의 과거 놀라운 경제성장이 과연 자유를 기반으로 이루어진 것인가? 답은 백번 아니올시다다. 정부에 의한 자본조달 그리고 배분에서의 차별, 노동운동의 힘에 의한 억압을 통한 이윤창출 이러한 반자유주의적 제도가 바로 성장의 핵심이었다. 여기에서 우리는 공병호의 모순을 발견할 수 있다. 정부는 힘으로 욕구를 눌렀기에 상대방을 논리를 만들어 설득하는 능력은 부족했다. 덕분에 공병호가 외치는 자유주의는 이땅에 존재해본적이 없다. 그런 점은 이 책에서 이념이 부재한다는 한탄으로 나온다. 덕분에 이념을 밖에서 빌린답시고 들이대는 것이 하이에크나 프리드먼이다.

그렇다면 여기에는 장하준의 사다리 걷어차기가 훌륭한 반론이 될것이다.

공병호는 분명 상업적으로 성공한 사람이다. 베스트셀러는 아무나 만들어내는 것이 아니다. 사회의 다수가 원하는 코드를 맞추어야 나온다. 지금의 코드는 불안감이다. 이민 등 탈한국의 열풍이 주는 문제제기를 분명 위정자들이나 사회의 리더는 고민해야 한다. 그렇다고 해서 무작정 남의 권고를 받아들이는 것도 우습다. 박정희시대에 IBRD등 해외 기관의 권고를 받아 선진국과 역할 분담을 했다면 아마 지금 한국은 여전히 농업이나 경공업 국으로 주변부에 자리잡고 있었을 것이다. POSCO, 경부고속도로,삼성전자 이 모든 사업은 아마 시작도 어려웠을 것이다. 하지만 이를 강행하고 성공하게 만든 것은 도전의식과 근면,교육열 등 한국에서 열심히 일한 사람들의 노력이었다. 결코 선진국의 훌륭한 가이드나 자유로운 경제 운영은 아니었다.

공병호의 논리를 다시 거슬러 올라가서 본다면 그가 본 한국병이라는 증세는 꽤 정확하다. 하지만 공병호가 지금 권하는대로 지금 신자유주의 논리나 IMF의 권고를 잘 받아들이면 앞으로 갈길은 아르헨티나와 같은 IMF 모범생의 비참한 말로가 될지 모른다.

김대중은 IMF에 빠진 한국경제를 독약을 써서 일으켜세웠다. 죽을 뻔한 위기의 환자가 한번 독약을 먹고 살아났다지만 분명 속에는 독기가 남아있다. 그 독기를 정확히 진단해 빼내지 못한다면 얼마 못가 다시 쓰러질 것이다. 다시 말하지만 공병호는 증세를 보았지만 진단은 틀렸다.

이책은 한번 빌려보는 것으로 충분하다. 남는 노력과 시간,돈을 장하준,이태복의 책에 쏟으며 고민을 함께 하기를 바란다.

세상에는 선생도 존재하고 장사꾼도 존재한다. 각기 장점을 가지고 사회에 기여한다. 장사꾼의 미덕은 좋은 물건을 싸게 공급하는 것이다. 공병호의 책으로 좋은 것은 실용독서 기술, 독서노트 등을 꼽을 수 있다. 다독으로 유명하고 또 그렇게 읽은 내용중에 좋은 것을 독자에게 설명해내는 설득력을 모두 갖췄다. 특히 베스트셀러 하나를 만들어내기 위해서는 그 시대 대중들의 원하는 바를 꼭 집어내야 한다. 읽어내는 감각이나 풀어내는 솜씨 모두 인정할 만하다. 그런 면에서 공병호는 좋은 장사꾼이다. 반면 선생은 누구일까? 무엇보다 가치를 제공해야 한다. 한 사람이 살면서 오랫동안 지침으로 삼고 지켜야 할 가치를 가르켜주는 존재가 바로 선생이다. 그럼 공병호는 선생으로 훌륭한가? 내가 볼때 동의 하기 어려운 점이 많다. 자유주의 내지 신자유주의의 미덕은 주로 개인의 창의성과 자유를 강조한다. 반면 자유 경쟁에서 탈락하는 개인에 대해 가차없이 비판의 칼날을 세운다. 한국사회가 앞으로 지향해야 할 가치가 영미식 무한경쟁이라는 주장에서 별로 인간미는 느껴지지 못한다. 장사꾼에게는 장사꾼으로서의 대접이 족하다. 하지만 장사꾼이 굳이 선생인체 할 때 냉정하게 비판해야 하는 것이 현명한 독자의 몫이 아닐까 생각된다.

펀드매니저에서 CEO, 뉴욕의 시장으로 성장

월가의 황제 블룸버그 스토리
마이클 블룸버그 지음, 장용성 외 옮김 / 매일경제신문사 / 1999년 6월

2001년 뉴욕시장으로 당선, 유태인, 중산층에서 평범하게 성장했지만 우수한 두뇌와 사교력으로 성공.

매사에 적극적인 성격이고 난관에 결코 굴복하지 않은 야망 많은 사람.

오래 다니던 회사에서 해고 당하는 것부터 이야기는 시작된다(무려 1000만불의 위로금을 받고) 하지만 곧이어 자신의 돈을 다 때려박아서 회사를 만들고 죽도록 일한다. 남들이 가보지 않은 길을 간다는 것에 전혀 두려움도 회의도 없이 다시 죽도록 자신의 회사를 위해 일한다. 아침 7시반부터 저녁 늦게까지 주6일 동안.

이 회사는 매우 짧은 기간에 성장하여 기존의 미디어 업계 강자인 다우와 로이터를 물리치고 경제경영 분야의 최고의 통신 서비스 회사로 발돋움한다. 이렇게 된데에는 단지 열심히 일만 한것으로 충분치 않다. 그보다는 블룸버그 자신이 형식파괴자 였고 완저히 새로운 시각에서 새로운 서비스를 제공했기 때문이다. 자신의 회사에 개인주의를 없애서 모두가 함께 팀으로 일하는 것을 원했고 우선 자신부터가 개인사무실이나 기타 권위적 특권을 전부 포기해버렸다. 같이 먹고 같이 주차하고 같이 일하는 그런 분위기를 만들었다. 이는 단지 일하는 형식에만 나타나는 것이 아니라 의사소통의 원활함을 만들어 다른 전통적 회사들이 감히 시도해보지 못한 참신한 서비스를 가능하게 만들었다.

그결과 다운사이징이라는 컴퓨터 혁명을 통해 본격적으로 이루어지는 서비스 개편에서 블룸버그는 공룡 IBM에만 매달리던 회사들을 젖히고 발빠르게 자신의 서비스를 확장시켰다.

블룸버그의 개인적 특성, 의례 성공한 사람에 따르는 개인사, 고백 등도 같이 담겼지만 역시 핵심은 이와같은 파괴와 창조의 미학이라고 본다.

한국의 많은 경영자들이 귀담아 들어야 할 대목이 아닐까 생각된다.

피터 린치는 위대하다 단 이책은 별로다

증권투자로 돈버는 비결 - 국일 증권 시리즈 28
피터 린치 & 존 로스차일드 지음, 김필규 옮김 / 국일증권경제연구소 / 1999년 5월

피터 린치는 매우 뛰어난 펀드 매니저다.

단 이책은 별로 볼만한 값어치가 안된다.

그 노력과 시간, 돈으로 <월가의 영웅> 이나 다른 책에 쏟으면 훨씬 높은 성과를 얻을 것이다.

월가의 영웅은 어느 헤지펀드 매니저가 수십번을 읽었다고 할만큼 뛰어난 책이다.

경영전략으로 수행해보는 주식투자

기업가치로 승부하는 주식투자 실전 프로그램
윤현철 지음 / 시대의창 / 2004년 7월

이책에서 표방하는 투자법은 가치투자로 기업의 본질가치를 계산하기 위한 노력에 대부분을 기울인다.

핵심 기법은 산업의 매력도 - 마이클 포터의 경쟁론에 근거한 분석, 산업집단 분석, 기업자체의 수행역량 - value chain 분석과 기타 재무분석을 통해 만들어간다.

이러한 분석은 유용하고 흥미로운데 내 생각으로는 이동현의 책 경영전략에센스를 보면서 같이 연구하면 더 좋을 것이다. 이 책에서 나온 기법과 슬라이드는 여기서도 거의 나온다.

사례는 삼성전자를 위주로 매우 세세하게 나오는데 아마 보는 사람들의 재미는 덜 할 것이다.

최준철의 책이 분석기법은 세세하지 않고 소략하지만 분석사례가 후일 높은 성과를 만들어서 명성을 떨쳤다면 이 책에서는 그런 내용은 없다. 즉 고기는 절대 그냥주지 않고 단지 낛시대와 낛시법만 늘어놓는다.

원래 가치투자는 오래 가져가야 하기 때문에 파도에 흔들리지 않을 정도로 강한 자신감을 가져야 한다. 이를 위해서는 정말 뚜렷한 자기확신이 필요한데 이를 주기 위해서는 그만큼 분석도 치밀해야 할 것이다. 일반인들이 어차피 이를 독자적으로 수행하기는 어렵고 결국 전문가에게 의존하는 것이 바람직할 것이다. 단 이책의 저자는 경영컨설팅을 하지 직접 주식투자를 위해 사례를 발굴하여 전파하는 것 같지는 않다.

일본만화에서 본 일본인

자기 분야에서 최고를 지향한다.

베가본드의 무사시는 목숨을 걸고 최고의 검객이 되겠다고 노력한다. 이러한 면모는 봉건시대의 검사에게만 있는게 아니다. 초밥왕의 쇼타 또한 모두 시대를 넘어서서 초밥 만들기에서 최고가 되려는 열망에 가득차 있다.

자기 당대에 노력하다가 안되면 그 다음 다시 그 다음으로 이어지다보니 가업이 만들어지고 전통으로 이어져내려온다. 조선에서는 고려청자를 비롯하여 옛날 도자기 만드는 비법이 문자로 전해오지 않는다. 반면 도공을 데려간 일본에서는 그들을 장인으로 대접하고 지속적으로 지원하여 오늘 뚜렷이 이름 남길 수 있도록 발전시켰다. 결국 장인을 하대한 조선과 우대한 일본이 공업시대로 접어들며 어떻게 차별화되는지를 알 수 있을 것이다.

이렇게 가업이 만들어지고 가치를 인정 받다 보니 가부장권을 무기로 행사하는 부친과 이에 반발하는 아들 사이의 긴장이 존재한다. 초밥왕에서 나오는 키리스미 가족의 비극도 이러한 예다. 맛의달인에서 두 주인공 지로와 우미하라 사이의 긴장 또한 이러한 유 중의 하나다. 은과금에 나오는 일가족 혈투사건도 그렇다.

음식

1. 재료에 대한 집착

일식은 재료를 중시한다. 초밥이라는 요리가 어쩌면 밥과 생선 딱 두가지만 존재하는 간단한 듯이 보이는 요리다. 그래서 더더욱 두 재료에 대해 여러가지 연구를 한다. 수십권의 만화에 담아도 부족할 정도로 말이다. 다른 만화 대사각하의 요리사에서는 베트남 손님들을 위해 베트남 곳곳을 다니며 모은 재료로 감동을 끌어낸다.

2. 기술

프랑스 요리는 소스와 와인, 이를 활용한 기교가 만들어간다. 일본 요리에서도 기교를 중시한다. 하지만 재료도 기술도 그것만으로 손님의 감동을 만들어내기는 부족하다.

일기일회, 손님도 많고 가게도 많다. 그들이 만난다는 것 자체가 하나의 우연이고 또 불가에서 말하는 인연이다. 그 인연을 잘 이어가기 위해 주인은 최선을 다한다. 이러한 마음 자세가 일기일회다. 맛의달인에서 우미하라가 성의를 다 하지 않는 요리사를 질책하는 것이나 초밥왕에서 학교 축제용 도시락을 만들면서 단 하나에 대해 빠진 재료를 쓴 제자를 나무라며 주인이 하는 말 그 도시락을 먹는 아이에게는 한번의 식사가 전체에 대한 감정을 나타낸다라는 것이다.

하지만 현대로 오면서 음식을 상업화 하면서 양많고 값싸게 만들어 경쟁자를 밀어내고 이윤을 극대화하려는 노력이 계속 이어진다. 이들 거대자본에 대해 맞서려는 노력은 초밥왕에서 애처로울 정도로 치열하다. 맛의달인에서도 종종 나타난다. 약간 만화수준은 떨어지지만 신장개업에서도 나타난다.

손님들 각각에게는 어렸을 적부터 살아오면서 감동을 느꼈던 순간들이 있다. 그 때 같이 한 음식을 잊기 어렵다. 그런 감동의 순간을 되살리려는 노력 또한 늘 감동을 주게 마련이다. 대사각하의 요리사, 맛의 달인, 초밥왕 모두 그 점에서 하나의 진리를 추구한다. 손님을 감동시켜라. 그러기 위한 손님에 대한 배려라는 자세는 음식문화의 핵심이다. 음식도 생존을 위한 수단이다보니 건강,나이,기타 상태 및 출신에 따라 다 맛을 느끼는 포인트가 다르게 마련이다. 이를 획일적으로 규정한다면 금방 한계가 드러난다.

시마부장과 정치구단

두 작품을 보면 수상을 뽑는 정당의 절차와 대표이사를 뽑는 이사회의 절차가 극히 유사한 모습을 띄고 있다는 점을 확인할 수 있다. 과거 봉건제의 유산으로 여러 봉신들의 추대를 받아야 최고 리더로서 자격이 있게 된다. 잘 관찰하면 재미있는 장면이다.