초보 국회의원 노회찬의 깊은 생각 토로

노회찬, 정운영이 만난 우리시대 진보의 파수꾼 - 사람과 사람 1
정운영 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2004년 12월

한 입심하는 초보 국회의원 노회찬, 한 글솜씨 하는 중앙일보 논설위원 정운영
그들의 솔직한 만남으로 만들어진 책이다.

TV 토론을 자주 나오는 노의원에게 토론 상대방을 평가하라고 했더니 한나라당 홍준표 의원을 높이 치고
열우당 유시민 의원은 깍아내렸다. 특히 유의원이 중간에 말 끊고 들어오는 자세를 보더라도
토론의 기본이 안되었다고 비판한다. 이는 선거 할 때마다 막판에 민노당 찍으면 사표된다고
자신들에게만 몰아달라고 하는 유시민의 선전 덕에 피본 민노당으로서는 이해 가는 태도다.

노무현에 대한 평가도 냉정하다. 얼마전 청와대에서 있었던 연찬회에서 민노당 대표들과
토론하는데 노무현의 말에 날이 서 있었다고 한다. 미리 반론,재반론을 치밀하게 준비한
흔적이 느껴졌다고 한다. 노회찬 왈, 토론의 달인인 건 인정해도 이런 식으로 국민 내지 상대방을
하나 하나 이기려고 덤비는게 최고지도자의 바른 길인지 의아했다.
특히 사사건건 노무현을 감싸드는 유시민은 정치적 경호실장이라고 평가한다.
박정희와 운명을 같이한 차지철에 비유한 것이다.

참고로 홍준표가 노회찬이 고대 나온 줄 알고서 노회찬의 머리 벗겨진 것을 보니 나보다 선배이겠군 하면서
경의를 표했다고 한다. 그런데 나중에 알고 보니 노회찬이 한참 후배인 걸 깨닫고 화를 버럭냈다고
한다. 노회찬 왈, 수배도 당하고 고생도 하다보니 겉으로 늙었습니다. ^^

젊어서 한참 사회변화를 위해 뛰었지만 동구권 사회주의 다 무너진 다음에는 고민도 많았다고 한다.
특히 평양을 갔을 때 나이어린 소녀들이 못 먹어서 제 나이보다 한참 어리게 보일 때는 눈물도
많이 흘렸다고 한다. 한편으로는 로자 룩셈부르그의 무덤에 꽃을 던지지만 다른 한편으로는
무너진 사상의 쓸쓸한 퇴장에 등을 돌리게 된다.

세계의 변화 덕분에 진보라는 큰 물결도 여러가지 스펙트럼으로 나누어 질 수 밖에 없다.
그 다양한 흐름 중 하나가 현재의 민노당이다.
밖에서 개혁을 외치는 것과 하나의 정강정책을 현실에 접목시키는 것과는 다르다.
노회찬 개인 의견으로도 열우당의 자칭 실용주의적 변신을 퇴보요 야합이라고 비판하지만
한편으로 장하성 식의 외자를 끌어들여 재벌을 견제하자는 태도에도 거리를 둔다.
삼성에 가서도 강연하다보니 무노조비판이 나오지만 그렇다고 그들의 성과를 무시하지는 않는다.

이래 저래 고민이 많을 수 밖에 없는 초보 국회의원이다.

다른 책에서 말잘해서 성공한 사람으로 꼽히는 노회찬인데 그렇게 되기 위해서는
가방끈 짧은 사람들에게도 어려운 개념을 쉽게 쉽게 전달하려고 수십년간 노력하는 과정이
있었다고 한다. 덕분에 빚 줄이려고 쓴 재미있는 조선왕조실록 읽기라는 책도 나왔다.
100% 동조하기는 어렵지만 그래도 자기 소신을 지키려고 꾸준히 노력하는 그에게 찬사를 보낸다.

허영만이 그려낸 한국의 부자들

부자사전 1
허영만 지음 / 위즈덤하우스 / 2005년 4월

한상복의 <한국의 부자들>을 기반으로 허영만 개인의 체험들을 집어넣어
재미있게 재구성한 만화책.

원래 한국의 부자들은 몇번을 읽어보아도 새로운 가르침을 주는 교훈 많은 책이었는데
만화로 나온 걸 다시 읽어도 새롭게 다가왔다.
원래 책에서 문장으로 서술된 내용들을 등장인물을  이미지화 시켜서 이들간의 대화로 진행시켰다.

아주 큰 부자는 하늘이 내리지만 시내에 4층 이상의 빌딩을 소유한 보통 정도의 부자는
상당부분 노력으로 만들어진다고 한다.
그렇게 안되는 사람들은 부자 되는 것이 운 탓이라고 하지만 운도 노력하는자에게 주어지는 기회다.

부자들이 자수성가 한 수단은 대부분 부동산이 많다. 주식은 약간명인데 벤처 붐 때
비상장 주식을 이용하거나 남의 주식을 굴려 돈 벌어준 경우가 많고 자기 돈으로 번
사람은 오히려 적다. 대표적으로 소개되는 경우는 9.11 테러와 같은 패닉에서 역발상
투자한 사람으로 예외적인 케이스다.

읽다보면 진리는 대체로 평범한데 있다는 사실을 다시 한번 확인시켜준다.
댓가 없는 성취가 없으니 꾸준히 노력하라. 한두번 실패에 좌절하지 말고 끈기 있게
덤벼라. 자기 자신 저 깊은 곳에 숨겨져 있는 재주를 찾아라. 등등.

다 읽으니 역시 여러가지 면에서 고개를 끄덕이게 만드는 책이다.
이를 깔끔하게 드러내 보여주는 허영만의 솜씨에도 감탄을 보낸다.

1년간 라디오에서 진행된 세계경제전쟁 재미있게 읽기

소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2005년 2월

가볍게 시작한 독서였는데 전체적으로 꽤 흥미로왔다.

라디오 아침프로에서 대담한 내용을 정리했다고 하기에 그냥 쉽게 풀어냈구나고
지레 짐작했다. 좀 읽다보니 내가 생각했던 것보다는 훨씬 괜찮은 내용이 많았다.
덕분에 쉬우면서도 유용한 독서라고 결론지을 수 있었다.

시사성있는 프로그램의 생명은 속도다. 지금 현장에서 벌어지는 일을
얼마나 빨리 정확히 전달하느냐가 중요하다.
그런 점에서 여기 거론된 소니와 삼성의 TV,메모리 등에서의 제휴나
PC산업의 원조 IBM이 PC를 중국기업에 팔아치운 것이나
소니의 실적이 부진해지면서 할인점으로 내려온 것 등을 서로 묶어서 비교해
볼 수 있게 해 놓았다.

읽다보면 산업들 간의 장벽이 점차 없어지는 이른바 컨버전스가 현실로 다가온다는
점이 느껴졌다. PC 업체인 Dell이 TV에 까지 진출하는 의도는 무엇일까?
PC 산업 자체가 포화되고 일반제품화 되면서 수익율이 점차 낮아지고
만들어 봐야 부품업체 좋은 일만 시킨다.
가령 메모리를 만드는 국내의 삼성전자나 하이닉스는 무려 30%가 넘는 수익을
가져가지만 삼보컴퓨터만 보더라도 수익은 잘 해야 몇프로에 머무른다.

그러면 TV에서 꼭 Dell이 승산이 있을까? 전통적 의미의 TV라면 가전업을 따라가기
어렵다. 하지만 중요한 것은 TV가 진화한다는 것이다. 저장장치가 붙어서
다운 받은 Divx, MP3 파일을 저장할 수 있게 된다. 당장 요즘에 EBS 방송 다운 받는
모습이 주변에서 보인다. 그렇게 되면 저장장치,네트워크,오퍼레이션 SW 등이 붙게 되는데
이게 도대체 TV인지 PC 인지 구분하기 어렵게 된다.
그러면 Dell도 기회가 오게 된다.

이런 식의 변화들은 여러 곳에서 나타난다.
핸드폰에 칩을 하나 붙이더니 통신업체가 아예 은행 업무를 대행하는게 유행이 되버렸다.
여기서 한가지 더 나가면 칩이 강화되면서 자판기 정산, 교통카드 등 소액결제를 대행하면서
카드 업으로 확장되버릴 수도 있다. 결과적으로 SK텔레콤이 LG카드를 사들이는 사태가 나올지도 모른다.
이 모든게 다 컨버전스의 유형들이다.

또 애플과 MS의 음악 다운로드 대결은 한국의 레인콤을 비롯한 제조업체에게도
막바로 영향을 준다. 폐식용유를 가지고 차를 달리게 만들었기에 중국집을 돌아다니며
식용유를 구하는 모습도 재미있다.

또 따라가다 보면 점차 국가간의 경계도 희미해진다는 생각이 든다.
아웃소싱을 통해 서비스의 국제 분업이 이루어지는게 한쪽에는 기회 다른 쪽에는 위기로 나온다.
이 흐름을 막을 수 있는 자는 아무도 없다. 잘 따라가는게 상책이다.
미리 대비하면서.

전반적으로 다채로운 소재들이었다. 1년 이상 진행된 프로였지만 책으로 읽으니 훌쩍 넘어간다.
그런 점에서 독서는 세상을 읽는 데 매우 좋은 스킬이다.

주식 이론의 원조, 5불에서 출발해 수억불까지

제시 리버모어의 주식 매매하는 법
제시 리버모어 지음, 박성환 옮김 / 이레미디어 / 2005년 5월

꽤 재미있게 읽은 주식책이다.

나는 평소에 보도 섀퍼나 부자아빠 스토리를 싫어한다.
그들이 거짓말을 한다고 생각하기 때문이다.
그들은 자신들이 주장하는 바를 실천해서 큰 돈을 벌었다고 주장하지만
분석가들에의하면 부정적 답변이 많다.
반면 피터 린치,워렌 버펫,소로스 등은 자신들 스스로가 공개한 방법으로
성공했다. 이 책 또한 그러한 투자가로서의 면모를 보인다.

한국에는 아직 성공한 개인투자가가 솔직하게 자신의 투자이론을
체계화해놓은 경우가 드물다.

그래서 나는 주변 사람들에게 주식투자를 하려면 반듯이 외국의 대표적 책들을
먼저 읽으라고 권한다.

한국의 책들은 세세한 부분에 가서 무언가 흐릿하게 처리한다.
반면에 미국에는 좋은 책들이 있다.
고백하는 문화가 강하고 특히 이제 투자에서 충분히 성과를 거둬서
은퇴하는 사람들이 꽤 솔직하게 자신들의 이야기를 늘어놓는다.
피터 린치의 책이 그런 대표적인 경우다.

다 읽고 보니 이 책도 충분히 그 대열에 포함시켜도 좋은 것다.

공매도에는 up-tick 룰이라는게 있다.
현재 호가보다 낮게 공매할 수 없다는 제도다.
이게 만들어진게 대공황 이후인데 그 원인이 바로 리버모어 였다고 한다.
그렇게 보면 도덕적인 기준으로 보면 리버모어가 훌륭한 축에 들기는 어렵다.
남들의 파산을 통해 개인적인 부를 쌓았으니 별로 좋은 소리는 못들었다.
하나 더 밝히자면 존경 받는 케네디의 아버지도 비슷한 부류였다.

늘 주변에서 원망과 시기를 받다보면 개인적 삶에도 영향을 받는다.
그러다보니 리버모어가 결국 파산하면서 불행하게 삶을
마쳤다. 주요한 원인은 벌어들인 돈과 함께 인생의 모습이 바뀌어
여러 번 이혼하면서 우울증에 걸린 것이라고 한다.
역시 돈은 마물이다.

파산 이후에 자신의 삶을 솔직히 정리한 것이 이 책인데
여기에서는 해설자가 충실히 국내증시 자료도 넣고 삶이야기도 잘
풀어서 읽기 쉽게 정리했다.

책에 나온 교훈들은 꽤 되는데 몇몇만 들어보겠다.
좋은 투자가가 되려면 관찰해서 패턴을 발견하고 이를 잘 기억해서
다시 발생할 때 계산을 치밀하게 하고 성공적으로 투자해야 하고
성공과 실패의 경험을 잘 살려서 더욱 완성시키라는 충고도 좋다.
성공의 적은 바로 자기 자신인데 무지,공포,희망,탐욕이라는 본성을
극복하지 못하면 성공은 없다고 한다.
무지하기 때문에 고집을 부리고 공포에 휩싸여 저점에서 던지고
고점에서도 더 더 오르리라는 탐욕을 부리며
언젠가는 산 가격으로 돌아온다는 무조건적인 희망을 안고 간다.

이런 좋은 교훈들을 처음 만든 사람이 바로 리버모어라는 사실을
이 책을 통해 알았다. 다른 책들에서 여러번 들었는데 그 원조를 만나고
실제 투자가로서의 삶에서 어떤 식으로 체득되고 이론화되었는지가
세세히 나온다는 점에서 좋았다.

강력한 리더쉽으로 현대차를 이끌어낸 보스

정몽구의 도전 - 세계최대 격전장을 승리로 이끄는 리더십의 신화
김성홍.이상민 지음 / 고즈윈 / 2005년 4월

다 읽고 덮으며 들었던 정몽구의 이미지는 강력한 보스였다.

정몽구 회장의 가훈이 일근천하무난사라고 근면을 강조하는 것이다.
강력한 리더쉽을 갖추려면 우선 근면해야 한다. 자기 발로 현장을 누비며
회사의 각 분야를 이해해야만 세세한 것 까지 지시할 수 있다.
직접 개입을 하다보면 말이 많아지는데 혹 틀린 소리가 나와서는 안된다.
이런 점들은 대체로 선대 정주영 회장의 가르침이나 스타일을 이어받는 것 같이 보인다.

그래서 늘 고민을 머리에 이고 살아야 한다는 단점도 있다.
반면 바닥까지 직접 알기에 지시가 현실적이라는 장점도 있다.
내용 중에 어떤 이사 한명을 불러서 타이어를 직접 갈아보라고 지시하는 모습도 나온다.
땀흘리며 고생하는 나이 든 임원의 모습은 안쓰럽지만 경영자들이 현장의 수고를
모를 경우 엉뚱한 지시가 나갈수도 있으니 평소에 몸소 체험을 하라는 지시다.
삼성그룹 이건희 회장도 카메라 관련 회사의 CEO에게 실적 부진을 질책하면서
집에 카메라가 몇개냐, 직접 분해는 해봤냐고 물은 적이 있다고 한다.
사업을 하기위해서는 그 분야의 매니아가 되어야 한다.
그리고 구석구석 직접 두루 체험하는 것이 중요하다.

IMF 직후 생존이 의심스럽다고 구박받던 현대차가를 오늘 세계에 주목받는
회사로까지 성장시킨 것에는 정몽구 회장의 리더쉽이 중요했다.
특히 품질의 개선은 괄목한데 도요다를 꾸준히 벤치마킹해서
고질적 문제였던 품질을 개선할 것이 주요한 힘이 되었다.
여기에는 회장 부터 각 경영진의 지속적 관심과 노력이 필수적이었다.

하지만 근면과 성실만으로 꼭 성공에 이르는 것은 아니다.
이제 글로벌 시대가 되는데 차라는 것은 생활의 중요한 요소다 보니
규모의 경제도 중요하지만 감성을 반영한 설계도 중요하다.
미국도 시장이 동부,남부,서부가 다 다른 모습을 보인다. 어떤 곳은 형식,
어떤 곳은 실용성을 강조하다보니 장단 맞추기도 어렵다.
그래서 정회장은 앨러버머 공장을 지으면서 파견간 직원들에게 골프도 치고
햄버거도 먹으면서 현지 문화를 받아들이라고 충고했다고 한다.
이런 여러 노력들이 잘 조화가되어야 제대로 된 현지화가 가능한 것이다.
중국,인도로의 진출은 현재까지는 순조로운데 앞으로는 솔직히 아직 모르겠다.

앞으로 다가올 도전은 기술면에서 보면 가깝게는 하이브리드, 멀리는 수소혁명이라고 불리우는
에너지의 변화가 있다. 또 점점 전자산업이 발달하면서 자동차에서 차지하는
전자부품의 비중이 커지다보니 핵심부품을 양성하지 못한다면 이익을 고스란히
일본계 부품회사에 빼앗길수도 있다.
당장 한일 FTA가 실시되면 일본차가 쏟아져들어오는데 차산업의 경우는
과연 이길 수 있는지 의문이 다시 나오게 된다.

이런 도전 속에서도 결국은 현대차가 잘 해나가기를 바라는 마음일 뿐이다.

참고로 정회장의 보스형 리더쉽에는 여러 형제들이 대권을 경쟁하다보니
각기 사람들을 줄세워서 파벌을 만들어 갈등하게 만드는 부정적 요소에서
파생된 면이 있다는 점도 지적해두고 싶다.
이러한 갈등은 결과적으로 인화보다는 불협화음이 더 많고
길게 보면 반복되는 노조 문제와도 연결이 된다고 추정된다.