한국영화에 돈을 넣으면 돈이 벌릴까요?

영화 투자의 법칙 - 영화보다 재미있는
정명훈 지음 / 을유문화사 / 2005년 4월

저자가 서울대 경영대학원을 졸업하면서 썼던 석사논문을 기초로 확장하여
만들어낸 책이다.

참고로 저자는 현재 영화 투자 심사역으로 일하고 있다.
학문과 현실이 잘 결합된 책으로 이런 분야에서 한국 사람이 만든 작품 중에
돗보인다고 생각된다.

영화의 성공요소로 우선 내적으로 감독,시나리오,배우를 꼽고
외적으로는 투자자본 등, 다시 환경으로 개봉시점 등등을 잡아서
세세하게 하나씩 분석해낸다.

왜 똑 같은 작가나 배우의 기용에도 불구하고 어떤 영화는 성공하고
다른 영화는 실패할 가에 대해서 무척 고민을 해본 것 같다.
왜냐면 자신의 돈 뿐이 아니라 회사의 돈까지 걸려있으니까.

영화 산업도 거의 벤처성이다. IT 벤처가 기술력과 사업성을 보고
판단하지만 영화투자가들도 시놉시스 혹은 시나리오 그리고 감독의 역량 등을
보지만 결국 최종 판단은 일종의 모험이다.

이 책은 그 과정에서 고려할 사항을 나름대로 깊이 있게 다루면서
한국의 영화가 하나의 제대로 된 산업으로 키워져서
일본이나 중국으로 퍼져나가기를 바라는 소망을 잘 담고 있다.

얼마전 한국의 대통령은 스크린쿼터제는 폐지되어야 마땅하다고 공언하였다.
최종의사결정권자의 의지가 담겨있으므로 결국은 무너질 것으로 보인다.
그 댓가로 얻어내려는 것은 미국 기업의 투자인데 실제 미국 자국에서도 포기한
제조업이 과연 얼마나 더 투자되고 거기에 따라 일자리가 만들어질지는 회의적이다.
그보다 한국의 영화산업이 아직은 제대로 산업화되지 못해서 영화관 상영 수입을
크게 벗어나지 못하고 있는 현실인데 이것마저도 이제 밀려가지 않을까 우려도 된다.
영화가 정말로 수직 계열화되어 캐릭터로 게임으로 계속 확장되어
한류의 중추가 되기를 바라는 마음은 굴뚝 같다.
미국 헐리우드 영화로부터 버티고 있는 나라는 딱 세곳 - 일본,프랑스,한국 - 인데
이제 한국은 시험대에 오르고 있다.
정부는 더 이상 방패막이가 되기 보다는 협상의 조건 하나로 내건 상태고 보면
이제 숙제는 영화인과 관객 내지 투자가인 한국인들 스스로가 풀어나가야 할 것이다.

오늘 일본의 고민이 내일은 한국의 고민 된다

10년 후, 일본
다카하시 스스무 지음, 김은하 옮김, 이홍배 감수 / 해냄 / 2005년 2월

일본의 지난 10년은 디플레이션과의 전쟁이었다.

처음에 금방 끝나겠지 하면서 정부가 돈풀어 열심히 경기부양책을 썼다.
SOC 투자도 열심히 하다보니 별로 다니지도 않은 도로도 만들고 교량도 만들었다.
순간순간 부양은 되었지만 본질적인 문제는 해결되지 않았다.
덕분에 일본의 현재 국가부채는 GNP를 훨씬 넘는 수준까지 올라갔다고 한다.
사회 보험 등 비용 또한 급증하는데 더해서 청년층 고용부진, 노령인구의 급증,
직장 불안정 등의 현상은 오늘 한국이 조금 더 지금의 문제를 미룬다면
정말 똑 같이 다가올 것으로 보인다.

여기에 반기를 든 것이 고이즈미 정권이다. 자민당 평당원들의 지지를 받아
원로들의 반대를 무릅쓰고 권력을 쟁취한 고이즈미는 개혁을 표방해왔다.
한국에서는 그가 극우들의 편을 든다고 하지만 직접 평양까지 가서
납치된 자국민들을 데려오는 외교적 솜씨를 보면 어려운일을 피하지 않고
나서는 지도자로서의 면모도 보인다.
자국민이 굶어죽어도 자국에서 꿈적않은 김정일이나 별 실속없는 외유하고 다니는
노무현과 비교해도 적어도 그런 점에서는 훨씬 나은 지도자다.
반대가 나올 수 있는 대목이지만 내말은 적어도 일본에서는 그렇게 해서 청년층과
평당원의 지지를 받는다는 것이다.
그래서 재정적자도 줄이고 경쟁력 없는 분야에 대한 보조도 끊고
과보호된 농업이나 금융산업도 개혁해보려고 나서고 있고 그 결과가
지금의 경기반등이라고 한다.

그럼에도 불구하고 일본의 장래를 낙관하기 어려운 것은 사회의 급속한 고령화와 가족의 해체다.
늘어나는 노인들은 과거처럼 가족에 의지하기 어렵기 때문에 이 니즈를 메꾸기 위해
다양한 실버산업들이 발달하고 있다.
우선 간호사들이 필요한데 젊은 층들은 더 이상 간호대를 그만큼 가려고 하지 않는다.
이 문제를 해결하는 것은 성장기 독일이나 현재의 미국이 하는 것처럼 이민을 받는 것이다.

미야자키 하야오의 영화들 같이 우수한 컨텐츠를 가지고도 산업화 측면에서 미국 보다
떨어져 (그래도 한국보다는 훨씬 낫다) 수익성이 떨어진다고 한다.
이런 문제에 모두들 정부의 과도한 규제가 있다고 한다.

농업 문제도 일본의 무역흑자에 불만이 많은 주변국의 요구를 받아들여 개방을 하려면
자국의 농민들을 설득해야 한다. 이런 현상들도 한국과 꽤 비슷하거나 더 심각하다.

책을 읽다보면 여기저기서 한국의 미래가 보인다. 전에 이규형씨가 일본에서 여러가지
괜찮을 것 같이 보이는 사업거리를 모아서 한국에 소개하는 책들을 냈었다.
반면 이 책은 장차 한국에 닥쳐올 일본의 고민거리들을 소개하는 꼴이 된다.

최종소감으로 비슷한 제목으로 만들어진 공병호씨의 저작보다 솔직히 훨씬 국제적 안목과
사회적 균형감각이 보이는 책이었다.

창조적 리더쉽 없이 새로운 시장을 개척할 수는 없다

블루 오션 전략
김위찬 외 지음, 강혜구 옮김 / 교보문고(단행본) / 2005년 4월

바다에 첫발을 디디면 푸른 색이지만 좀 지나서 남들이 들어와 비비고 싸우면 붉게 변해버린다.
그래서 늘 새로운 것을 찾아 나서라는게 블루 오션이 주장하는 핵심전략이라고 생각된다.

한국인이 잘 하는 IT 분야는 변화가 많다. 완전히 새로운 제품이 나왔다가도
금방 사라져버리는 경우가 많다. MP3 player만 하더라도 레인콤이 한 때 세계 1위를
차지해서 수많은 책에 성공사례로 소개되었다. 이 때가 바로 블루오션이다.
하지만 최근에는 삼성,애플 등 국내외 대기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 
수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드오션이 된 것이다.

여기서 벗어나려면 어떻게 해야 할까?
이 책에서는 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁자와 나의 비교우위를 그려가면서 거기에 맞게 끊임없이 창조력을 발휘하라고 한다.

그럼 어떤 점들이 블루오션을 만드는 힘일까?
우선 사례들을 살펴보자.
블루오션에 맞게 들어갈 수 있는 회사들로는 할인점 월마트, 할인 항공서비스로 유명한 사우스웨스트
스타벅스 등이 먼저 떠오른다.
이들은 꼭 남이 아무도 모르던 비즈니스 모델로 성공한 것이 아니다.
유통은 오래 오래전부터 존재했고 항공서비스 또한 수 많은 회사가 경쟁하고 있었다.
커피를 파는 체인점을 만들겠다고 했을 때 스타벅스 사장은 투자의뢰서를 들고 수백번 거절을 당했다.

이런식으로 남들도 아는 뻔한 경우도 많은데 이들이 성공한 요인은 무엇일까?

중요한 것은 고객이 폭 넓게 받아들일 수 있는 가격과 새롭게 느낄 수 있는 가치다.
남들이 다 하는 일에서도 내가 월등히 낮은 가격을 고객에게 제공할 수 있다면 새로운
수요가 만들어질 것이고 커피라는 제품을 팔아도 거기에 문화적 충족감을 더한다면 높은
가격을 받을 수 있을 것이다.

앞서 들었던 MP3 player 시장도 애플이 음악다운로드 서비스 등을 구축해 MP3를 좀 더 고급스럽게
이용할 수 있는 층을 끌어들이는 식으로 차별화된 경쟁을 추구할 때 레인콤은 여전히
과거의 성공요소인 매력적 디자인과 질 높은 고객 서비스에 매달리는 것 만으로는 더 이상
블루오션에 머물지 못한다.

흔히들 벤치마킹을 이야기한다. 잘 하는 사람이나 조직을 배워서 같이 잘 되보자는 이론인데
그것 만으로는 2등은 가능해도 1등이 되지는 못한다. 더해서 창조적 리더쉽으로 발전하기는
더욱 어렵다.

창조적 리더쉽을 위해서 중요한 것은 고객을 이해하기 위한 문화적 감수성이다.
과거 한국이 잘하던 부품 업에서는 품질과 낮은 가격 등이 중요했다.
반면 일반 소비재를 만들려면 사용하는 사람의 심리를 이해해야 한다.
전세계에 수 많은 문화권이 있는데 이들의 소비수준과 성향에 따라 수많은 조합이 만들어질 수 밖에 없다.
이걸 빨리 잡아내서 충족시키는 역량을 갖추지 못한다면 성장은 지극히 한계가 있을 수 밖에 없다.

가령 도요다가 렉서스를 만들 때 캘리포니아의 고급 주택가에서 자신들이 타깃층으로 잡은
소비자들의 생활행태를 오랫동안 면밀히 관찰해서 성공을 거뒀다. 반면 초창기 한국 차들은
컵홀더를 비롯해서 여러가지 측면이 미비하였고 결과적으로 제대로 진입하는데 오랜시간이 걸렸다.

삼성전자나 레인콤을 비롯한 한국의 기업들이 창조적 노력으로 새로운 블루오션을 만들어내지 못한다면
저원가로 밀고 들어오는 중국의 파도에 밀려 레드오션속에서 허우적 댈 수 밖에 없다.

블루오션에 대한 기대는 많은데 경영전략을 잘 설파했다고 하지만 이는 이론의 한계를 넘어서기는 쉽지
않다. 당장 남들도 이 책의 내용을 두루 이해할 것인데 책 한권 더 본것으로 과연 차별성이 있을수 있을까?
중요한 건 역시 실천이다.

여기서 강조하고 싶은 것이 타문화에 대한 이해와 이를 가능하게 하기 위한 교육이다.
아직 한국인에게는 다문화에 대한 이해가 부족한 점이 많다. 우선 타문화에 대한 전문가가 적다.
그리고 한국 사람의 손에 의해 만들어진 다른나라에 대한 역사서나 개론서가 극히 부족하다.
감수성있는 제품을 만드는 기초에 타문화에 대한 깊은 이해가 깔려있지 않다면 한계가 보일 수 밖에 없다.

이러한 감수성을 기르는데는 역시 획일적이지 않고 차별화된 개성을 살릴 수 있는 교육제도가 중요하다.
이점에서 한국의 현실은 여전히 암담하고 지도력도 별로 보이지 않는다. 이해찬식 교육제도의 변화가
사교육을 한층 부풀리지만 자녀들은 여전히 별로 창의적이지 못하다. 
이런 암담한 현실이 서로의 발목을 잡고 미래 성장동력을 막는게 아닌가 하는 우려를 할 때가 많다.

하고 싶은 일 하며 100억대 부를 쌓은 사람들

휴대폰 하나 컴퓨터 한 대로 100억 부자가 된 사람들
이민주 지음, 정병찬 감수 / 은행나무 / 2005년 1월

한국사회에서 휴대폰,컴퓨터 산업으로 돈을 벌어들인 경영자 이야기 모음과
그들의 성공요인을 분석한 책이다.

올림픽 게임을 보아도 메달을 딸 수 있는 종목은 한정되어 있다.
체형과 성격에 맞는 양궁, 유도 등에서 메달이 나오지 육상이나 수영,
귀족 스포츠인 테니스 등은 아직 어렵다.
처음 반도체 산업을 일으킨 삼성의 이병철 회장은 일본사람이 한다면
우리도 할 수 있다는 자신감을 가졌다고 한다.
실제 전자산업은 꼼꼼한 손놀림, 꾸준하게 파는 성격, 항상 새로운 것을 찾는 호기심 등이 필요한데
한국은 교육 받은 우수한 산업인력을 다수 보유했기에 단시일 내에 가능했다.
덕분에 과거에는 워크맨을 만든 소니의 신화가 부러웠지만 이제 한국에서 애니콜이나 아이리버가
그 몫을 하고 있다.

삼성과 LG와 같은 대기업들이 세계 시장의 선두를 달리는 동안 연관되어 일류기업으로
도약하고 있는 기업들이 많이 있다.
이 책에 소개된 MP3P의 레인콤이나 CJ인터넷 등 각종 게임 등은 다들 IT 분야에서 남보다
빨리 움직여 오늘의 지위까지 올랐다.

이들 기업을 쭉 소개하고 나서 그들의 성공요인을 분석한 것도 좋았다.
일단 IT 분야가 변화가 빠르기 때문에 사업을 성공하려면 남보다 빠르게 움직이는 것이
중요하다. 더불어 한두번 실패했다고 쉽게 좌절해서는 안된다. 모자란 부분을 고치고
바로 다시 도전하는 자세가 더 중요하다. 가령 레인콤의 경우도 처음부터 MP3P를
만들려했던 것은 아니다. 부품 공급을 하려다가 아예 사업 모델을 바꾸어버린 것이다.
다음으로는 처음부터 큰 뜻을 품었으면 조직에 있을 때 동료와 후배들의 인간관계를
잘 하는 것이 중요하다. 어느 시대에든 벤처는 말 그대로 모험이고 모험을 같이 하는 것은
매우 깊은 신뢰가 없다면 어려운 일이다. 주변으로부터 저 사람이면 같이 해보고 싶다는
평을 듣도록 자기 관리하는게 필요하다.

여기 거론된 부자들 이야기가 꼬운 사람도 있을 것이다. 흔히 남들이 성공하면 그건 나도
할 수 있었는데 라고 쉬운 일인 것처럼 깍아내리는 경우도 많다.
그렇게 똑똑한 당신이 정말 쉽다면 왜 막상 시도는 하지 못했을까?
아무리 쉬워도 행하는 것은 다른 문제다. 결단력이 있어야 하고 하던 일을 접어야 하니
기회손실도 감수해야 하고 추진력도 중요하다.
하지만 무엇보다 중요한 건 역시 열정이 아닐까?
날밤을 꼬박새면서도 무언가 해냈다는 성취감을 줄 수 있는 일이 있다면 그건
그만큼 행복한 사람이다. 단 온라인 게임하겠다고 시간 보내는 사람들은 빼고.
하나의 기업을 일으켜 많은 사람들에게 효익을 주고 사회적인 부까지 쌓는다면
더 할 나위없이 좋은 일이다.

한국 사람들에게는 아직도 휴대폰,컴퓨터에서 기회는 많이 있다.
순수한 소프트웨어로는 아직 수출한 기업이 거의 없지만 하드웨어가 낀 설계라던가
게임 서비스 등은 가능성이 많다.

표류한 청춘들,오늘 최고의 장인으로 거듭남

청춘표류
다치바나 다카시 지음, 박연정 옮김 / 예문 / 2005년 3월

일본의 다작가로 유명한 다치나바씨가 각 분야에서 특이한 캐릭터를 가진 장인들과
대담한 내용을 모은 책임.

표류라는 제목에서 나타나듯이 현재 하는 일에 이르기까지 쉽지 않은 노력이 있었다.
대부분 일본에서 자기 분야의 1인자에 가까운 사람들이다.
그 전에 읽은 책에 자신의 일에 목숨을 걸었던 사람들을 보고 감동 받았었다.
그런데 이 책에도 비슷하게 목숨을 거는 사람들이 보였다.
한 예로 요리사로 프랑스에서 최상의 평가를 받은 사람의 경우
식당이 잘 안되면 목숨을 버리겠다는 자세로 노력했다고 한다.
단지 요리 하나에 목숨까지 건다는 것에 대해 다른 많은 사람들은 회의를 가질 수 있다.
하지만 그렇게 철저한 노력들이 여기저기에 나온다.
와인을 알기 위해 프랑스 포도밭 사이를 맨발로 걸어다닌 사람이나
원숭이 훈련시키기 위해 갖은 고생을 다해본 사람 등 대부분 인물이 그렇다.

과거 산업사회에서는 공부 잘해서 좋은 대학가고 전문직이나 공무원,대기업 등으로
활동하는 엘리트 코스가 각광을 받았다.
반면 여기 나온 인물들은 대부분 저학력이지만 특히 승부욕이 남보다 월등히 강했다.
한번 태어난 인생 내분야에서 최고가 되겠다는 그들의 노력 하나 하나에 경의를 표하고 싶다.
그리고 이들이 있기 까지 후원하고 지도한 사람들의 안목도 평가해야 한다.
선생님 되고 싶은 아들에게 선생님은 많지만 원숭이 선생님은 없다. 네가 하면 최고다라고
가르친 아버지가 있었다.
인간의 해방은 노동속에서 찾아야 한다는 마르쿠제의 말을 바탕으로 노동공동체를 만들고
최고의 상품을 만들어내는 사람들도 있다.

이들이 이렇게 최고가 되는데는 일본의 독특한 환경도 영향을 주었다.
국민평균 소득이 높아서 적당히 아르바이트를 해서 모은 돈으로 해외나가서 공부도 할 수 있다.

앞으로는 한국에서도 이런식으로 최고가 되는 사람들에게 감탄을 해주어야 한다고 생각한다.
사회가 발달할수록 창의력을 높이 평가해야 하고 획일화보다는 개성존중이 더 좋은 지도 방법이다.
아울러 자신이 사회와 맞지 않다고 해서 너무 성급히 포기할 필요는 없다.
한동안 바깥으로 돌더라도 나중에 보면 다 그게 긴 수련의 과정인지 모른다.