달마야 놀자의 2탄, 형만한 아우 없다

달마야, 서울가자 [dts] - 할인행사
육상효 감독, 신현준 외 출연 / 아트서비스 / 2006년 11월

2탄을 잘 만들기는 쉽지 않다.
제일 개떡 같이 본 것이 공공의 적2였는데 전작이 별 5개의 수작이라면 2탄은 쓰레기같은 3류였다.
강우석이 검찰 한번 다녀오더니 갑자기 검찰을 영웅시해버려서 황당해저버렸다.
역시 영화감독은 배가 고파야 창작력이 나온다는 이치를 곱씹게 되어벼렀다.

원래 제작사는 성공을 쉽게 보고 작가와 감독은 전편의 맛을 살리면서 작품의 기본구도를 유지하려고
하지만 관객은 색다른 것을 기대한다. 그래서 2편이 어렵고 아마 최대가 3편까지라는 암묵적 이해가
헐리우드에도 널리 퍼져있다.

이 작품은 어떨까?
결론적으로 실망이 훨씬 많다.

전작이 보여준 산사라는 공간에서 풍기는 화려한 눈요기는 무대가 서울로 옮겨져서 사라져버렸고.
깡패들과의 갈등 또한 도피를 위한 공간이라는 인간적 측면보다는 개발이권을 놓고 절을 허무느냐
마느냐를 놓고 다투는 물질적 측면이 많이 강해졌다.
스님들 각자가 전작에서 한번 스님 이상의 새로운 면모를 보여주면서 관객의 웃음을 자아냈었다.
이번 작품에서 그것에서 발전한 더욱 더 새로운 면모를 시도하다보니 얼마간 작위적이 되어버렸다.
해병대 출신의 묵언 수행자는 어느새 미션 임파서블 2의 탐 크루주 스타일이 되어버리고.

선이라는 화두는 또 어떠했을까?
깨진독에 물을 채우라고 했더니 독을 아예 물에 빠뜨려버린 것은 충분한 사색이었다.
이 작품에서 그 화두 조차 난해한 측면이 있었다. 염주 흐트려 놓기가 퍼즐 맞추기로 이어진다고 보아야 하나?

로또를 핵심 소재로 잡은 결과 스님이 아니더라도 충분히 진행할 수 있는 진행이 되어버렸고
결과는 그리 차별성 없는 조폭과의 다툼으로 그친다.

형만한 아우가 있냐고? 청출어람이라는 단어는 아직 한국적 후속편 제작에는 쉽지 않은 것 같다.

한석규가 주부라고? 그래도 퀴즈 솜씨는 좋아

미스터 주부퀴즈왕 (2disc) - 할인행사
유선동 감독, 한석규 외 출연 / KD미디어(케이디미디어) / 2007년 10월

신선한 소재지만 진행은 평범했다.

한석규가 남자로서는 특이하게 전업주부로 나온다. 밥도 짓고 빨래도 하고 아줌마들과 쟁탈전을
벌여 슈퍼마켓에서 쇼핑도 한다. 꽤 특이한 소재다.
남자들의 아내 돕기를 조금 확대하면 가수들 매니저 중에 그런 경우들이 있다.
또 조금 확대하면 셔터맨이라고 해서 약국이나 미용실 등 여성의 사회참여가 적극적인 분야에서
남자들이 경제적 기대를 많이 하는 경우들이 있다.
하지만 정말 입장 바꾸어 공평하게 한석규처럼 내조를 확실히 하는 경우는 드물 것 같다.
주부들의 가정일에 대한 시각을 새롭게 해보자는 취지는 꽤 흥미로왔다.

하지만 영화로서의 기본 요소들은 어떠했나?
아쉽게도 진행이 너무 평범하고 말았다. 위기가 닥치는 것을 보면 결말이 어떻게 될지 보이고
그 중간 중간은 때로 과장된 캐릭터와 뻔한 행동이 나타난다.
직장 생활하는 아내를 유혹하는 상사, 무능한 남편에 대한 아내의 고민이 가출로 이어지는 등.

좀 더 유머스럽게, 좀 더 리얼하게 사람들을 고민시켰다면 한결 좋았을 것인데
하는 아쉬움이 남는 구성이었다.

경향신문이 찾아낸 한국의 장점들

우리도 몰랐던 한국의 힘
경향신문 특별취재팀 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2006년 1월

한국 사람들은 독특하다. 장점도 있고 단점도 있는데 어느쪽이든 색다른 면이 많다.

평등주의는 나도 해보자는 자세로 덤벼드는 적극성을 보여주고 이는 무에서 유를 만드는
개척정신으로 승화되기도 한다. 반면 모든면에서 평등을 주장하다보니 에너지를 한곳에 지나치게
몰리게 만들어 낭비를 가져오고 남의 장점을 인정하기에 인색한 면이 나타난다.
연봉제, 성과급이 발달하지 않은 것은 물론이고 크게 보면 독일이나 일본의 장인과 같이
전문가를 육성하는 체계도 없다. 왜? 뛰어난 직원 대우해주면 너만 고생했냐는 질시가 돌아오기 때문이다.
하지만 여기에 편승한 산업도 있는데 명품 산업이 활개치는 이유가 여기에 있다.
너만 사냐 나도 산다는 심리는 명품 산업을 폭팔적으로 확대시켜서 일본과 한국에서 소비되는
명품 규모에 유럽 제조업체들이 촉각을 곤두세운다고 한다.

빠르다는 것 또한 장점도 단점도 된다. 핸드폰 등 여러 산업에서 모델 교체가 빠른 덕분에 충분히 필드 테스트를 마치고 성공한 것, 안정된 것만 해외로 내보낸다고 한다. 바꾸어 보면 잠시 쓰다 버리거나
충분히 기다리지 않아서 숙성되고 정련된 지식이 나오기 어렵다고 볼 수도 있다.
하나를 붙들고 장인정신으로 다듬는 것 보다는 금방금방 만들고 치우는 습관이 몸에 배고 있다.

손재주가 좋다, 교육열이 높다, 창의적 문화가 있다 등 다양한 주제들이 한 꼭지씩 차지하면서
소개된다. 1년 남짓한 기간동안 기획물로 소개된 내용들이라 풍부한 듯 보이기도 하고
좀 바꾸어 보면 식상한 듯 느껴지기도 한다.

한국 사회 전반이 기업은 투자를 줄이고 덕분에 취업시장에는 한파가 밀려온다. 무엇을 해야 취업이 되는지 기준선도 불분명하기에 아예 일찍 해외로 나가는 경우도 많고 4년 내내 취업 스트레스에 제대로 학업이 이루어지기 어려운 대학도 있다.
그 반작용으로 경향신문이 내세운 메시지는 희망,꿈,장점을 가지고 세계로 나갈 수 있다는 것으로 보인다.

하지만 그럼에도 불구하고 장점만 강조해서는 절대로 충분하지 않을 것이다. 하지만 그 몫은 여전히 독자에게 남겨진다. 비판적으로 읽고 창의적으로 생각하시기를.
매번 비슷비슷한 책을 붕어빵처럼 찍어내는 매경과 같은 경제신문 보다는 이 책의 기획이 나은 편이다. 책도 가끔내야 정성이 한결 깃들어지는 것 같다.

실용독서 지침서, 쏟아지는 수많은 책과 씨름하는 우리들에게

핵심만 골라 읽는 실용독서의 기술
공병호 지음 / 21세기북스 / 2004년 5월

실용독서라는 무엇일까?

먼저 책을 구분할 줄 알아야 한다.
철학적 사색과 같이 이론을 위한 책인지 소설 만화와 같이 재미를 위한 책인지
아니면 정보를 얻기 위한 책 그리고 자신이 활동하는데 활용하기 위한 책인지로 나누어보아야 한다.
실용독서는 주로 정보와 지식을 위한 책에서 이루어진다.
정보와 지식 분야의 특징은 책의 종류가 많고 깊이는 상대적으로 얇으며 수명이 짧다는 점이다.
사회 트렌드는 아주 길어야 10년이고 대부분 1년에서 수년에 그친다. 따라서 이미 사라진 상황변화에
대응하지 못하는 지식은 별로 소용되지 못한다.

또한 자신의 목적이 무엇인지 명확히 할 필요가 있다. 어차피 세상에 책은 많은데 다 섭렵하기도
어렵다면 내가 정말로 관심두고 파헤쳐 나가야 할 분야가 무엇인지 명확히 해야 한다.

다음으로 읽는 방법이 차별되어야 한다.
어차피 시간은 없다. 자신에게 염출할 수 있는 시간이 어떤 것이 있는지 쥐어짜보아야 하는데
지하철을 이용한 이동시간 할일들 사이의 짜투리 시간 등을 철저히 활용해야 한다.
특히 지하철의 경우는 가벼운 책 중심으로 흐름을 놓치지 않게 배려를 해야 한다.
복잡한 공간에서 너무 머리를 쓰려고 하면 잘 들어오지도 않고 이해도 쉽지 않으며 머리만 아프다.

공병호의 이 책은 여러가지 측면에서 실용독서의 필요성과 기술을 가르쳐주는데 주력한다.
자신의 목표를 분명하게 하기 위해 역할모델을 잡기 위한 독서도 권유한다.
처음 시작은 기술서에서 비롯되어도 나중에는 인간학으로 가더라는 휴맥스 변대규 사장의 이야기도
꽤 영향이 컸다. 사람과의 관계는 수업료를 내고 배울 수 밖에 없다. 맨 처음에는 믿고 시작하지만
서서히 욕망과 욕망이 충돌하면서 인간 본연의 모습이 나타난다. 그런 점을 책에서 발견할 때
아 이거 나만 그런것이 아니구나 하는 이해를 하게 된다.

책을 많이 읽을 때 배울 요령 하나가 남궁석 전SDS사장의 독서법이다.
새로운 분야에 대해 깊이 있는 이해가 필요하면 먼저 한권을 정독하고 나머지 책들은 차이점만
찾아서 읽으라고 한다. 그렇게 한 다음 각종 강연이나 대화에서 그 책과 관련된 이야기를
하게 되면 자연스럽게 내 머리에 모듈화되어 정리가 된다고 한다.

지식은 들어가는 것으로 끝나는게 아니라 적당한 타임에 나와서 용도에 맞게 배치되어야 한다.
그게 바로 독서의 한 사이클이 완결되는 것이다.
공선생처럼 강연기회가 많은 사람은 행복하다. 독서하고 다시 강연에 써먹고 다른 책에 요약해서
출간할 수 있고.

그런 행복이 꼭 공선생에게 한정된 것은 아닐 것이다. 각자가 책을 읽고 자기 분야에서
활용하겠다고 마음먹으면 주변에 소개할 기회는 따라서 주어지는 것 아닌가 생각된다.
한번 분야와 주제를 정하고 대중에게 강연할 2시간 짜리 프리젠테이션 자료를 만들어보라.
되도록 순수하게 자신의 생각을 담아서.

어쨌든 독서법에 대한 책을 주변에 많이 권유하는데 모티머의 독서법은 수십권을 사주게 된다.
이 책도 실용이라는 관점에서 주변에 권하기 좋은 책이다.

너무 얇고 가벼운 기업 혁신 이야기

LS전선의 솔직한 혁신 이야기 - IN4S를 통한 전사 경영 혁신 추진기
LS전선 경영혁신부문 지음 / 산소리 / 2006년 9월

많은 기업들이 혁신활동을 하고 그 진행과정과 결과를 가지고 몇몇의 책이 나오고 있다.

대표적인 작품은 포스코와 KT의 혁신과정 이야기다.
특히 포스코의 경우 따라 읽어가기만 해도 고뇌어린 모습을 보여주며 많은 노하우를 전수해준다.
KT도 그럭저럭 쓸만한 내용을 전해주고 비매품이지만 동부제강의 책도 괜찮다.

반면 이 책은 제목대로 한편으로는 자신들의 진행과정을 솔직히 드러내준다고 하지만
일단 책 두께 자체가 너무 얇다. 특히 가격 대비 해서.

자세히 살펴보면 이것 말고 다른 이야기도 더 있었을 것 같은데 하는 아쉬움이 많이 남는다.
특히 제목에 솔직한 이라는 수식어를 갖다 붙인 것 치고는...

이왕 책을 낼 작정을 했으면 이것보다는 적어도 두 배 정도 분량을 예상하고 내용을 채워나가는 것이
좋지 않았을까? 그리고 다른 책들을 보면 참여 했던 타회사 분들의 시각도 균형있게 다루고 있어서
도움이 되는데 이 책의 경우는 글을 만들어간 주체가 한쪽이라는 생각이 많이 들었다.