이명박 다시 보기, 좋아하지 않아도 같이 갈 수는 있는 인물인가,김훈의 남한산성도 생각나고..

신화는 없다
이명박 지음 / 김영사 / 2005년 5월

신화는 없다.
단지 주변의 여러 어려움에 굴하지 않고 헤쳐나가는 노력하는 자세를 가진 인간이 있을 따름이다.

정주영, 이병철 모두들 그렇게 무에서 유를 만들어가 오늘의 한국경제의 신화를 만든 사람이다.
그 이면에 전문경영인으로 이명박이라는 독특한 인물이 있었다고 한다.
사실 나는 그를 잘 몰랐다. 한나라당 소속으로 쉽게 정치에 입문하는 점을 별로 좋지 않게 느꼈고 얄팍한 행동이 너무 많았다고 보였다.
종로 선거에서 이겼지만 결국 선거법 위반으로 사퇴한 점이나 최근의 BBK 등등...

하지만 샐러리맨으로 성공을 다뤘던 10년도 더 넘은 이 책에서는 배울 점은 분명 있었다.

1. 감옥에서
6.3사태 주동자로 감옥에 갔는데 느낀 점들이 많았다고 한다.
우선 위를 보면 비관주의자가 되고, 아래를 보면 낙관주의자가 된다고 한다.
작은 차이지만 밥 속의 콩을 밀어 놓았더니 금방 힘이 빠졌다고 한다.
어떠한 어려움도 이겨낼 수 있는 적응력을 길러준 곳은 이 때의 감옥 체험이라고 한다.

2. 현대건설 입사
건설업은 무엇이라고 생각하나 - 정주영 질문
창조라고 생각함 - 이명박 답
왜? 무에서 유를 만들어 내니까....

맞다. 건설,조선 등 굴지의 한국 기업들은 무에서 유를 만들어내는 일들이었다.
업의 본질에 대한 예리한 통찰이었다.

3. 관리직원으로서의 탁월함
관리하라고 보내면 숫자만 세다 나오는 사람도 있지만 현장의 돌아가는 맥을 파는 사람도 있다.
다른 예로 삼성 이학수 비서실장의 성공담을 보면 제일모직 생산현장에서 여공들 움직임 기계의 작동을 보고 관리회계의 원리를 세웠다고 한다.
이명박도 매한가지로 관리에만 머무는 관리가 아니라 깊게 현장을 잘 이해했다고 한다.
그 덕분에 태국에서 정주영에게 공사가 적자가 된다는 점을 지적했고 신임을 두텁게 했다고 한다. 그의 위에 있던 과,부장들이 무기력하고 무책임하게 서로에게 책임을 돌리는 것에 비해 제대로 원인을 찾아 이를 해결해나가는 솜씨는 지금 보아도 대단했다.

오히려 태국의 금고 지기 신화가 덜 하지 않을까...

4. 페낭대교 수주 건...
말레이지아 총리 마하티르는 오마에 겐이치가 하도 귀따갑게 칭찬하는 소리를 읽어서 익히 알았지만 여기를 다시 보니 정말 큰 인물인지 알게되었다.

공정하게 현대에게 주고 기공식 때 자신에 대한 특별한 대우를 인정하지 않고 다시 현대를 앞에 두고 이들은 도둑놈이니 빨리 배우고 쫓아내자고 할 정도의 걸물이었다...

5. 이라크...
현대건설이 위험하다고 하면서 이라크 미수금 대량 발생을 들었다.
결과는 그렇게 되었지만 처음에 이를 벌인 사람은 이명박의 교묘하고도 신화적인 수주노력이었다.
하지만 당시 국정원과 외교부가 공가로채기에 바뻤다는 지적도 예리하다.
아마 지금 정부에서 관료들 다루는데 큰 도움이 되지 않을까 생각된다.

그 맥락에서 일 없이 공만 가로채고 권한만 행사하는 많은 관료들을 정리하고
정부를 작게 가져가는데 큰 힘을 발휘하기를 기대한다.

하여간 이 일 때문에 정회장과는 사이가 많이 벌어졌다..

6. 현대건설 아파트 짓기 시작하다
공장 주변의 아파트 주민들이 민원을 제기하자 아예 역발상으로 공장을 옮기고
그 자리를 아파트를 짓는데 활용하자는 아이디어도 좋다.
정주영이 많이 발휘한 순간적인 재치에 해당하는 것 같다.

7. 정부의 과잉 횡포
국정원에 끌려가 정치자금 줄 대라고 고문 위협받고
회사 빼앗기는 위험에 처하고
심지어 회사를 아예 해체하라고 협박받는다.
회사 해체 건은 보다 못해 별도의 채널을 동원해서 아예 청와대 윗선의 힘을 빌려
장관의 막무가내 지시를 꺽어내버린다. 한번 이렇게 해버리면 사실 그 다음부터는
일하기가 쉬워진다. 상대도 만만치 않다고 생각하기 때문에...

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시대는 빠르게 변한다. 보수도 이제 스펙트럼이 꽤 넓어졌다.
영남을 기반으로 하는 골통보수들은 모든 것을 과거로 하고 외치지만
그것도 이명박이 원하는 정답은 아닐 것이다.

당장 제기되는 작은 정부 논쟁도 박정희 식으로만 하면 강하고 큰 정부가 정답일 수 있다.
하지만 지금 시대는 더 이상 그쪽 방향은 아니고 이명박도 원하지 않는다.

교육부를 최소화시키고 자율에 맞기자는 정책은 정말로 대환영이다.
이해찬 세대의 절규에서 지금 88만원 세대까지 아픈 구석이 많은 부분인데
근본적인 해답은 다양성을 통해 창의적인 인재를 만들도록 제약을 풀라는 점이다.
절대로 관료들의 생존논리에 말리지 말고 끝까지 밀어붙여야 한다.

통신,금융 등 각종 부문에서 규제를 풀어 기업간 경쟁을 강화시키는 것도 답이다.
방통융합의 시대에 고집과 헛된 논리에 밀려 중요한 결단을 못 내리며 경쟁력을 갉아먹는
소모적 집단은 사라져야 한다.

대북정책은 아직 미지수이긴 한데.
개인적 예측으로는 이명박이 다니는 교회 목사님인 곽선희 원로 목사가 활약할 수 있는
부분도 있다고 보인다. 일찍부터 북한에 연변,평양 과기대 등을 만들며 원조에 나섰던
곽목사의 화해정책은 일면 김대중의 햇볓정책과 상충되지 않을 것 같다.
이제 북한이 미국과 화해하게 되면서 한반도의 대지각이 변화되는 순간에
무조건적인 과거의 부정과 이회창식 강경외교로의 회귀도 정답은 아닐 것이다.

성공은 결코 운에 의해서만 주어지지 않는다. 외부 인사들의 빽도 한 두번이지
그 사람이 실제로 그 일을 감당 못한다면 내어 놓는 것이 답이다.
성공에는 원칙이 있고 그 내용은 대체로 비슷하다.

자신의 일을 사랑하고, 사명감을 가지고, 일관되게 낙관성을 유지해나가며 기본을 배운다음 응용을 잘하라, 인간미를 갖추어라 등등...

새로운 선장의 이면을 잘 이해하면서 더 잘되기를 기대해본다.

개인적으로 아직 그를 좋아하지는 않지만 적어도 능력은 인정 하면서 새로운 시대의 활약을 기대해본다. (아마 김훈의 남한산성과 비슷한 느낌이지만... )

이명박 다시 보기 , 어제 없는 오늘 없고, 성과 없는 성공은 없다

신화는 없다
이명박 지음 / 김영사 / 2005년 5월

선거 끝나고 집안 서가를 뒤지다보니 이 책이 하나 나왔다. 아내가 10년도 더 전에 받아왔다는데 정치인이 만든 홍보용 책이고 별로 좋아하지 않던 인물이라 제쳐놓았었다.

어차피 5년간 배를 끌고 갈 선장이 되었는데 관심을 좀 더 두자 하고 심심풀이 땅콩 취급하며 읽어나갔다. 시간은 많이 걸리지 않았지만 두고두고 유념할 만한 것들이 있어서  몇 자 적어 보았다.

1. 감방에서 낙관주의자 되기
6.3사태로 감옥 생활을 겪다가 낙관주의를 터득했다고 한다.
위만 보고 사는 사람은 비관주의자이고, 아래를 보고 살아가는 사람은 낙관주의자였다.
또한 나는 인간에게 잠재되어 있는 놀라운 적응력을 내 몸으로 체험했다고 한다.
그것도 밥 속의 콩알을 몇개 무시했더니 체력에 영향을 주는 것으로 부터.

2. 현대건설 면접
정주영) 건설이 무엇이라고 생각하나?
이명박) - 창조라고 생각한다.
- 무에서 유를 창조하기 때문이다.

명답이다.
건설,조선,SI 모두 여기에 해당 되는데
업의 본질을 아는 것은 응용을 가능하게 한다.
정주영 회장은 나중에 조선에 진출할 때 이와 똑 같은 소리를 했다.

한 마디 더 건져내면...
건설회사는 종합사업.
그래서 사람이 제일 중요하다.

3.태국 금고 사건 및 현장소장과의 다툼
태국의 경우 유명한 사건이고
현장소장에게 스스로 세운 원칙을 지키지 않으면 자신도 따라줄 수 없다고
버틴 것은 통상적인 업무처리와 다르다는 점을 보였다.

4.태국 공사현장에서 원가 분석
원가 분석을 해보니 적자라고 보고 했다가 자신의 리포트가
상사에 의해 아이디어가 차용되어 버렸다.
정주영이 날라와 직접 심문을 하는데 상사들은 자신들만 살려고 책임을
떠념겼지만 이명박은 원인을 잘 설명하고 그들의 강약을 이야기한다.

참 이 대목에서 하나 더 살펴야 할 점은 관리로 들어간 직원들이지만
대성하려면 결코 관리에 머물러서는 안된다.
각 사업이 가지고 있는 본질을 파악해야 제대로 된 관리가 된다.
삼성의 이학주 비서실장도 제일모직에 들어가서 공장에 붙어 살면서 라인의 여직공들의
작업과 기계의 동작을 보고 관리회계를 정착시켰다고 한다.
이명박 또한 건설 현장에서 그런 원리를 배워나갔다.

5. 중기 현장에서
본사로 들어가 핵심부서에 갈 줄 알았는데 현장에 다시 배치되었다.
이 때 중기를 다뤄야 제대로 된 경영자가 된다고 생각하고 중기를 아예 분해를 해보았다고 한다.
똑 같은 지적을 이건희도 한 적이 있다. 시계나 카메라와 같은 적자 사업을 맡은 사장에게 제대로 업의 본질을 아는지 얼마나 매니어가 되었는지 물어나가는 통에 고역을 차렀다고 한다.
본인이 워낙 하나를 잡으면 파고들어가는 성격인데 그렇지 않은 사람들 보면 점수가 내려갈 수 밖에 없다.
이명박 또한 그런 면이 나타났다.

6. 고속 승진
승진은 알아서 하는 것.
연말 논공행상을 따지기 전에 스스로 그 회사에서 그만큼의 가치를 내는지 잘 돌아보면 된다.
이명박의 샐러리맨 신화는 하루 아침에 이루어진 것은 아니라는 점을 책 곳곳에서 확인할 수 있었다.
읽다 보니 진대제 책을 읽으면서 느낀 포인트와도 겹치는 부분이 많았다.

승진은 결코 운이 아니다. 가치를 발휘하면 그 가치 만큼 가격으로 대우 받는다.

7. 정주영과 이라크 건설 때문에 다툼
이라크 수주는 이명박의 작품이지만 나중에 전쟁 덕분에 현대에 대량의 미수금을 발생시켰다. 부시에 의한 또 다른 이라크 전쟁 이후에 해결되면서 현대 주가의 상승에 큰 보탬이 되었지만 당시에는 회사의 향방에 큰 악영향이었다.

8. 페낭대교 수주에 따른 마하티르와의 ...
마하티르에 대한 묘사는 상당히 재미있었다.
왜 수상만 큰 자리에 앉냐? 자리를 고쳐라는 말이나
동방을 배워서 우리도 발전하자는 점 등 역시 걸물이구나 하는 느낌인데
하나 더 해서 현대는 도둑놈(알리바바)이니 빨리 배워서 쫓아내라고 하는 말에
시껍했다고 한다.
역시 미국과 당당히 맞서서 독자적인 방식으로 외환위기를 극복한 걸물이다는 점이
여기서도 확인된다.

9. 국보위 간부들과의 논쟁
육사를 나와 나라를 지키고 있다고 주장하는 군인들 앞에서
나도 목숨 걸고 밖에 나가서 돈 벌었다고 당당히 맞서는 점
- 실제로 해외건설 현장에서 돈 벌다가 많은 사람들이 목숨을 잃었다. KAL기 사건 때
김현희에 의해 목숨 잃은 승객들 중에 현대건설 귀환 근로자 60명이 있었다고 한다.

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그동안 별로 이명박을 좋아하지 않았다.
하지만 시대가 지금 그를 원하는 것은 부인할 수 없다.
우석훈의 88만원 세대에 대한 책을 보면 이런 혼란이 지속되면 히틀러가 나올 수도 있다는
언급이 있는데 소위 유신세대의 부활은 386과 노무현의 실패에 대한 정확한 반작용이다.
그 점에서 자기 시대에 부여 받은 소임을 잘 해주기를 기대해본다.

더 해서 책 곳곳에 보면 과도한 국가권력에 의한 피해가 잘 나타나있다.
젊어서 감옥가고 신원조회로 현대 입사가 좌절 될 수 있었고 정부에 의해 강제로 회사
빼았기거나 심지어 회사 자체가 해체될 뻔한 사태... (신형식 장관인가)
를 맞아 청와대 요로의 채널을 통해 극복해내는 솜씨는 참 탁월했다.

그 피해감을 가지고 거꾸로 기업하는 사람들의 심정으로 정부를 바꾸어 나간다면 아마
지금보다 한참 좋은 사회를 만들 것 같다.

당장 삼성 대상으로 땅장사해가지고 성과급 나눠먹던 토공도 합병한다는 이야기나
교육부 없애고 교육 자율화시킨다는 이야기는 솔직히 반갑다.
군림하는 정부가 아니라 진심으로 사람을 섬기는 정부가 되기를 기대한다.
가급적 정부가 직접 하던 많은 일을 민간에게 돌리고 자율성을 살려서 변화된 모습을 보여주기를 바란다.

참 한가지 이회창의 출마 명분이 되었던 것처럼 골통보수 방식의 대북강경은
안따라가리라 믿는다. 이명박 개인이 다니는 교회의 전임 목사님인 곽선희 목사께서
연변,평양과기대 등을 만드는 등 대북지원에 앞장섰다는 점이 있어서
아마 잘 하면 청와대에 매주 들어간다는 이야기도 있다.
당 교회 장로인 이명박도 무조건적으로 보수와 미국에 끌려가
한국전쟁의 종료를 선언할 수 있고 남과 북이 하나로 갈 수 있는 결정적 기회를
혼란으로 이끌지는 않으리라 믿어 본다.

태안 앞바다의 시커먼 기름, 인간이 지구에서 1/100로 준다면 쏟아내는 독도 그만큼 줄지 않을까

기생수 애장판 1
이와아키 히토시 지음 / 학산문화사(만화) / 2003년 5월

시커먼 바다 위에서 기름을 뒤집어쓰고 죽어가는 새의 모습을 보면서 나도 자괴감을 느끼게 된다.
그리고 언뜻 머리를 스친 상념은 과연 인간이 좀 더 편하게 살고자 주변을 얼마나 황폐하게 하는가 라는 질문이었다.
더 많은 고기를 위해 우리는 산을 베어내고 농지를 늘려 옥수수를 키우고 소를 늘리다 보니 여기서 나오는 메탄가스가 다시 지구 온난화를 가속시킨다.
여가를 위해 자동차를 늘리니 기름을 비롯한 화석연료는 급속히 고갈되고 대기는 점점 탁해진다.

이 대목에서 지구 상에 사는 다른 존재들이 물음을 가지지 않을까?

“인간이 지금보다 1/100로 준다면 인간이 내뿜는 독도 그만큼 줄지 않을까?”

이 만화에서 나오는 괴수들은 인간을 잔인하게 취급한다. 하나의 먹이의 대상으로 보고 탈취하는 데 전혀 거리낌이 없다. 그러면서도 스스로 살려는 노력은 절박한 모습으로 나타난다.

시각을 조금 바꾸어 호랑이나 사자와 같은 육식 맹수의 눈으로 인간을 보아보자. 아마 똑 같이 나타날 것이다. 고프니 먹어야 하고 눈 앞에 대상이 나타날 것이다.

내가 남에게 하는 짓을 남이 나에게 한다고 탓만 할 수는 없다. 그 방식으로는 보편적인 존재들을 설득할 수 없기 때문이다.

좀 더 낮은 존재로 내려가기 위해서 인간은 보다 강한 존재를 상정할 필요가 있다. 신이 죽은이후로 인간은 겸손을 잃어버렸다. 핵과 생명과학 등 자연을 알아가면서 그 자연의 원리를 조작하면서 뿌듯해하지만 그 힘으로 가장 먼저 시작한 일이 스스로를 파괴하는 핵폭탄을 만들었다는 점을 상기해보자.
과연 인간은 더 똑똑해지고 더 강해져야 할 필요가 있을까 아니면 보다 겸손해지고 더 많은 지혜를 얻는 쪽이 중요할 것인가?

한국의 조선산업이 호황을 누리게 된 결정적 계기가 유럽에서의 유조선 사고였다. 이때 2중선체가 의무화 되면서 조선업은 대박을 내게 되었고 피델리티의 김대우 펀드매니저는 막대한 수익을 냈다고 한다. 거제도의 호황, 땅 값의 폭등 등 많은 수익이 여기서 나왔지만 정말 우리는 자신을 돌아보지는 못했다.
눈앞의 이익에 매몰되어 안 보이는 것의 가치, 특히 미래의 모습이 주는 가치는 끝내 외면하고 말았다.

IT,통신 강국에 온갖 업무 혁신으로 자화자찬했지만 행정 서비스나 인프라는 별 도움이 되지 못했다.
노무현도 아마 해양부 장관 거치지 않았나? 어리석은 관료들 스스로가 일한다는 티를 내기 위해 만드는 잡다한 시스템들, 일하는 원칙을 세우지 않고 나와바리만 고집하는 인간들이 시간 소모하게 만든 일에 대해 더 한심함을 느낀다.

그들은 대부분 why에 대한 질문 없이 how만 강조했다. 겉으로 번지르르 하게 만들었지만 정말 왜 이 일을 해야 하고 어떤 가치를 거둘 것이냐에 대한 질문이 없었다.

거대한 제국 소련이 체르노빌에서 자괴감을 느꼈듯이 이번 일은 분명한 교훈으로 삼아야 한다. 자연이 우리에게 주는 뼈 아픈 충고를 결코 잊어서는 안된다.

아이에게 가장 물려 주고 싶은 것 바로 안목과 습관

회의에 몰두하고 있는데 집에서 전화가 울려왔다. 기쁨에 가득찬 목소리로 우리 아이가 학교 독서퀴즈대회에서 골든벨을 울렸다는 메시지가 전해온다.
바쁜 하루의 일상에서 잠시 기쁨이 온 몸으로 퍼져나간다.
대단한 일은 아니라도 기특한 일은 되고 그 뿌리를 따져보면 나와 아내가 TV 안보고 꾸준히 책읽어 간 습관이 전승된 것 같다.
전에 다른 분이 드라마 보는 어머니가 아이에게 아무리 공부하라고 소리쳐보았자 소용이 적다고 하던데 그 꼴은 피한 모습이다.

더 해서 하나 더 추구하는 목표는 안목을 물려주기다. 아직 제대로 지혜를 담은 안목이 형성되지는 못했지만 그래도 물려주고 싶은 깨달음들은 몇몇이 있다.
예전에 고교시절 친구 하나가 공무원 생활을 하면서 과히 경제적으로 부담없이 살아가는 모습을 보았다. 아버님이 결혼식 부주돈을 모아 이동통신 주식을 매수해주셨는데 이게 수십년간 지나면서 엄청난 거금이 되어준 덕분이었다.

그 분이 그렇게 결단 할 수 있던 배경에는 모 그룹의 경영자로서 경제인들과의 교류 속에 세상의 장기적 트렌드를 잘 읽으셨던 덕분이었다.

직접적인 유산을 물려주는 것도 방법이지만 공부를 나아가 습관과 안목을 물려줄 수 있다면 훨씬 가치가 있지 않을까 하는 생각이다.

바깥을 보아도 유태인들이 박해와 전쟁 속에서 물질적 가치에 치중하기 보다 교육을 통해 역량을 키우는 쪽으로 투자했던 것과 비슷한 맥락으로 이해된다.

40대에 편하게 보내다간 쉽게 집에 간다

얼마전 자타가 인정하는 유능한 영업의 달인 한분을 모시고 회사 사람들과 영업 노하우에 대한 여러가지 이야기를 들었다.

다양한 주제를 놓고 자유스럽게 진행되었는데 하나 충격적인 말이 바로 "40대에 편하게 보내다간 쉽게 집에 간다"라는 말이었다.

왜 이런 말이 나오게 되었나 곰곰히 따져보니 기업의 구조상 40대의 역할은 관리자에서 사업가로 변해가는 시기다. 즉 지위가 올라감에 따라 관리의 범위가 점점 넓어지고 역할 또한 책임을 보다 많이 지게 된다. 최종적으로 단위 사업의 책임까지 지도록 하는 사업가 만이 남을 수 있다.

모 그룹의 경우도 대체로 임원의 정년이 50이라는 암묵적 기준이 있다. 이렇게 보면 40대는 한해 한해가 빠르게 연령별로 남아 있을 기회가 줄어들게 된다. 반면 일에 대한 압박은 커져만 간다.
결정적으로 본인들의 학습 역량은 점점 줄어든다고 보아야 할 것이다.

강연을 듣기전 강사이신 달인이 속했던 첫 직장이 45세 이상 되는 사원 수십명을 구조조정 했다는 소식을 알게 되었다. 아마 그대로 남아 있었다면 더 잘되었을 수 있지만 이 프로그램에 해당될 수도 있을 것이다. 

이런 경험들이 모여 40대에 편하게 보내다간 금방 경쟁에서 도태되어 버리고 그 결과는 잘해야 한 단계 낮은 다른 일을 하거나 심하게 말하면 집에 간다는 섬뜻한 메시지가 되어버린다.