세계를 무대로 뛰어다니는 시마, 그에게서 세계화를 배우다

시마 상무 6 - 완결
히로카네 켄시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2007년 5월

사람은 서 있는 높이에 따라 시야가 달라지게 마련이다.
과장에서 출발해 이제 상무까지 올라간 시마의 시야는 이제 일본 열도를 넘어 세계로 뻗어가고 있다. 특히 이번 편에서 주 대상으로 삼은 지역은 중국과 인도다. 친디아, BRICS 라는 신조어가 주변에 때로는 펀드의 이름으로 아니면 발 빠른 경영 트렌드 도서의 제목으로 나타나는 현상과 매한가지 원리다.
작가가 취재하고 작품화 한 다음 한국에 번역되는 시간까지 고려하면 저자의 통찰도 몇 년 전에 얻어졌으니 꽤 빠른 편이다. 이를 곧이 곧대로 믿어 주어 친디아 펀드에 투자했다면 한때 제법 좋은 수익율을 보였을 것이다.

대상이 넓어진 것 이외에도 시마의 주 관심사는 국가 혹은 기업간의 경쟁에 많이 놓이게 된다. 그때 주요한 경쟁자로 떠오르는 기업들이 한국의 삼성과 LG라는 점은 감회가 새롭다. 중국에서도 인도에서도 일본 기업보다 더 적극적으로 더 발빠르게 한국기업들이 움직이고 있다. 저자가 우려할수록 독자인 한국 사람들의 기분은 좋아진다.

한때 세계를 흔들며 위세 당당하던 일본 기업의 입장에서 억울할 따름이지만 작가의 시선은 매섭게 그 원인을 추적해간다. 무엇이 잘못되었을까 곰곰히 묻는 주인공에게 답은 몇가지 갈래로 주어진다. 일본 기업은 내부에서 과도한 정치 게임을 벌였고 고객에게 본질적 가치를 주기보다는 기존의 방식에서 약간 변화되는 모양새만 취했다. 덕분에 진정한 혁신 보다 답보를 하면서 시간을 소모한 경우가 많았다.
그렇다고 그들이 멈추어 서 있지는 않았지만 중요한 부분은 경쟁자들이 한발 더 빨리 움직였다는 점이다.

나도 이 대목에서 곰곰히 생각해보았다. 무엇이 문제일까? 이런 문제는 한국기업에게는 해당이 없을까? 답으로 삼은 것은 조직의 나이가 중요한 변수로 작용한다는 명제였다. 단카이세대 바로 시마가 상징하는 전후 대규모 베이비붐의 결과인 집단이 오늘의 일본 기업의 중추였는데 이들이 희망을 가지고 활력있게 일할 때 보여주던 성과가 미래의 전망을 불투명하게 가져가면서 푹 꺼져버린 듯한 느낌이다.

중국과 인도가 활력을 유지하는 것은 만화에서 묘사되듯이 사회주의의 굴곡에서 벗어난 사람들이 희망을 가지고 열심히 뛰어다니기 때문으로 보인다.
지는 해와 떠오르는 해의 간단한 대조는 이렇게 보여진다.
그럼 한국은 과연 떠오르는 해로만 취급될 수 있을까? 88만원 세대라는 비참한 현실이 더 이상 눈앞에 나타나지 않기를 희망한다.

만화에 가십으로 인도에서 뛰어다니는 일본 청년의 모습이 나온다. 별 신통하지도 성실하지도 않은 친구지만 그래도 그는 세계를 무대로 자기의 꿈을 펼쳐보겠다고 용기있게 걸음을 나선다. 이라크에서도 그렇게 뛰어들었다가 자신의 목숨을 잃은 청년이 있지 않았던가? 또 한비야의 소설에 보아도 세계를 누비고 다니는 다양한 일본 청년들이 나타난다.
그런 점에서 일본은 한국에 비해 훨씬 먼저 세계화를 시도했고 타 문화에 대해 보다 성숙된 입장을 보일 수 있는 집단이다.

시마는 이런 사업의 현장에서 적합한 해결책을 내어 놓으려고 고심한다. 그 답의 하나는 현지화다. 중국에 파견된 일본 직원들의 수를 줄이고 성공한 한국기업 혹은 중국기업들에게서 배운다. 과거의 인간관계에 얽혀 고비용 구조를 더 이상 유지할 수 없다고 단언한다. 물론 그 결과 하청업체 사장이 자살하는 비참한 결과도 보여주지만 어쩔 수 없다고 말한다.
이런 통찰은 고스란히 국가간의 경쟁에 반영되어준다. 덕분에 시마에게는 또 다른 길이 열릴 것 같다는 뉘앙스를 주게된다.
작가가 만들어낸 또 다른 작품에 <정치 9단>이라는 수작이 있는데 주인공 생김새도 비슷하다.

다 읽고 나니 내게도 몇가지 영향을 주었다. 하나는 호연지기다. 이렇게 넓은 세상을 무대로 자유롭게 뛰어다니며 굵직굵직한 일을 처리하는 시마가 부러웠다. 나도 이렇게 되려고 한층 노력을 더 해야 한다는 동기부여가 된다.
다른 하나는 보다 작은 것이지만 두 곳을 확실히 가보고 싶게 해주었다. 인도에서는 타지마할, 중국에서는 구채구. 장소의 매력을 확실히 드러내주었다.

좋은 말은 줄여 듣고 나쁜 말은 키워 들어라

진급을 고민 하는 후배가 있었다.
착하고 나름대로 열심히 일하고 자부심을 가지는 '사람' 좋은 친구였다.
그런데 유감 인 것은 성과가 생각만큼 나지 못한다는 점이다.

진급심사가 이루어지면서 다들 앞에서는 걱정 해준다. 잘 해보라고 이야기 하지만
막상 돌아서서 없는 자리에 논의를 하면 "사람은 좋으나 역량은 아직..." 이런 식의
소위 객관적인 평가가 나온다.

반면 본인은 여전히 주관적인 평가 내지 자신의 의지에 휩싸여 상황을 낙관적으로 판단한다.
그리고 앞에서의 이야기 대부분 좋은 이야기를 믿음의 근거로 삼는다.

정작 중요한 말은 뒤에서 이루어진다는 점을 잘 모르고 있다.

직장은 사람들로 모여 있고 서로 눈앞에서 단점을 이야기하지는 않는다.
괜히 나이 많고 머리 다 큰 사람의 쉽게 고쳐지지 않는 단점 이야기했다가
사이만 벌어질 수 있기 때문이다.

그래도 자신의 한계는 그 단점들의 합에 의해 만들어질 수 있다.

반대로 앞에서 이야기한 많은 좋은 이야기는 립서비의 동어반복 이고
여러번 듣는다고 상황이 나아지지 않는 경우가 많다.

내 나름대로 이 후배에게 한 조언은 상황을 뒤집어 보라는 것이다.
가끔 들려오는 작은 단점을 더 어렵게 느끼고 더 깊이 파고들어가 개선점을 찾으라
그리고 거기에 정면으로 맞서보라는 것이었다.

진급심사에 결정적 영향을 키치는 상사들에게 부딪혀서
자신이 무엇이 문제인지를 역으로 묻고 그 점을 고치도록 최선을 다하며
어떠한 조건이면 자신이 승진할 수 있는지 구체화해달라고 요구해야 한다.

제자리에 머물러 있기도 싫다면 앞으로 나아가야 하고 가장 중요한 관문을 막고 있는
악조건은 피해갈 수 없을 것이다.
그러면 차라리 부딪혀 나가는 쪽이 더 나을 것이다.

월급장이 근성이란...

규정을 벗어났기에 5만원짜리 경비를 처리해주면 하늘이 무너진듯 난리를 친다. 하지만 본인 잘못으로 회사가 수백만원 이상 손해를 보게 되는 점은 sorry but 하고 어물쩍 넘어간다.

거창한 사업계획 가지고 와서 대단한 일 할 것처럼 소리친다. 고액 연봉 요구하면서 안되면 책임지고 옷 벗는다고 자신감 넘치게 이야기한다.
그런데 왠걸 이미 여러차례 옷 벗어서 벌써 수년째 1년 이상 다닌 직장이 없는 걸...

언젠가 오너 한명이 이야기하더라.
직원이 회사에 손해를 끼쳐놓고 제가 책임 지겠습니다. 당당히 이야기하더란다.
그 책임은 잘 해야 이제 그만두고 나가겠다는 정도다.
이미 회사는 수억 날려먹었는데 그 돈을 너 개인이 메꾸어 놓겠다는 이야기는 아닐 것이다.
유한 책임 참 편리한 이야기다.

가끔 그럴 때는 일본만화 도박묵시록 카이지를 보여주고 싶다.
책임을 확인시켜주기 위해서 살에서 피가 튀도록 만드는 그런 장면을...
그리고 거기서 교훈을 얻기를.

대기업에서 사업부 일을 맡거나 영업을 맡던 사람들도 실제 사회에 나와보면
마음대로 안된다고 한다. 그렇게 되는 큰 이유는 이들은 진정한 배고픔을 겪어보지 않았기
때문이다. 매순간 순간 회사의 일을 내일처럼 회사의 후배들을 진정 자기의 동생처럼
그리고 회사의 돈을 자신의 집 곳간 신주단지로 생각한다면 달라질 것이다.

아마 정주영이 이명박을 발탁할 때 분명 그는 그런 면들을 발견했으리라 보인다.
오너가 정말 사랑스러운 월급쟁이는 오너같이 행동하는 그런 존재들이다.
받은 만큼만 일하겠다는 그런 주의도 아니고 시간만 잔뜩 때우며 자리 차지하는 그런
존재도 아니고
정말 자신을 사랑하는 존재, 자신의 일을 사랑하는 거기서 프라이드를 느끼는 그런 존재가
중요하다.

종합해보면 자신을 사랑하지 못하는 존재, 인생을 대강 사는 존재
자신의 가장 귀한 시간을 헛되이 보내면서도 이를 남는 장사라고 생각하는 무익한 인간들
그게 월급장이 근성들 아닐까...

모모에 나오는 회색인간인지 아니면 혼을 빼앗긴 관료인지 또 무엇인지...

뉴욕, 최고를 최고에 대우하는 공간, 그속의 프로그래머들...

뉴욕의 프로그래머
임백준 지음 / 한빛미디어 / 2007년 9월

미국과 한국의 소프트웨어 산업의 경쟁력 차이는 어디서 올까?
매번 소프트 경쟁력을 국가에서 강조하지만 실제 추진을 지켜보면 공허한 구호가 아닌지 안따까운 느낌이 든다.
그 핵심에는 역시 최고의 프로그래머, 소프트웨어 엔지니어가 부족하다는 점이 근본문제로 놓여 있을 것이다.

이 책의 저자는 그런 점에서 예외적인 존재다.
한국 출신이지만 미국에 정착했는데 그 과정은 한국에서 최고 학부의 교육을 받고 유학을 떠나 미국에서 석사를 마치고 현지에 취업해서 정착한 케이스다.
전문 프로그래머로서 난이도 높은 월가에서 금융프로그래밍을 하며 캐리어를 쌓아나간다.
일하랴 가족 돌보랴 바쁜게 뻔히 보이지만 틈틈이 블로그 운용하며 책도 낸다. 벌써 여러권 되는데 하나 하나가 스타일이 다르게 만들어진다.

이번 책에서는 소설이라는 형식으로 꽤 두텁게 한권을 만들어내었다.
지난번에 만들어진 책에는 구글에 job 구하는 스토리가 들어가더니 이번에는 아예 한편을 통채로 채웠다.
그리고 아마도 주인공은 저자 본인의 체험에서 많은 부분을 따오지 않았을까 생각된다.
주변의 인물들 다수는 평소의 세밀한 관찰의 산물이 아닐까?

차이를 알아야 차이를 즐긴다고 하는 말이 있듯이 코드 한 두줄이 퍼포먼스에 영향을 끼치고 이 것이 다시 소프트웨어의 결정적인 경쟁력을 만들어 갈 수 있다.
한국에서는 최근 흔히 적당히 짜도 하드웨어에 때려 박으면 넘어간다는 식의 우격다짐식 해법이 나온다. 이는 소프트웨어의 가치를 떨어뜨려서 고급 엔지니어의 배출이 더 어려워진다. 덕분에 값싼 풀빵찍는 듯한 low-level의 반복적인 기술만 요구되며 프로그래머의 평균 임금을 저하시킨다.
다시 여기에 따라 엔지니어의 신규 양성이 어려워지는 악순환이 지속되는 것이다.

최고를 대우하지 않으면 전체 조직의 수준이 올라가지 못한다는 진리를 망각한 운용이 한국 최고라고 주장하는 소프트웨어 대표 기업들에 의해 자행되고 있는 안타까운 현실이다.

그 결과 ERP 바람에 의해 최고의 기업에서 제품을 만들어보았지만 참패를 거두게 된다. 소프트웨어의 핵심인 데이터모델링 부문에서 탄탄한 기초를 쌓지 못했기에 나중에 개발한 내용들이 사상누각처럼 무너져버렸기 때문이다.

저자가 볼 때 최고의 프로와 적당한 아마추어는 어떤 차이를 보일까?
도자기 제작에 비유하면 보통 사람들은 시장에 팔기 바쁘지만 명인이라면 약간의 흠이 있더라도 깨어 버린다.
코드 늘어놓고 대충 돌아가는 모양 확인하면 덮고 집에 가기 바쁘다면 절대 발전은 없다.

더 해서 실패를 잘 인정하는 것이 중요하다. 누구나 자신의 부족한 점을 지적받으면 얼굴을 붉힌다. 하지만 그 순간의 아픔을 그냥 잊거나 무시한다면 발전이 없다. 아픔을 반복하지 않으려면 빨리 시인하고 정확히 대책을 세워서 다음에 다른 모습으로 나와야 한다.

또 양을 설정하고 들볶기 바쁜 문화에서는 절대 구글처럼 창의적인 작품이 나올 수 없다. 적어도 20% 이상 개인에게 자유시간을 할당해 개인적인 창의력을 발휘할 여유를 주지 못한다면 새폽게 깊이를 담은 제품을 만드는 문화로 가져갈 수 없다.

그 먼 뿌리에는 교육이 놓여 있다. 한국의 교육은 단기간 집중해서 암기를 잘 하는 능력을 요구한다. 그런 풍토에서 좋은 성적을 거두었던 저자도 미국에 내려서는 창의적인 질문을 하는데 익숙한 교육에 적응하기 쉽지 않았다고 한다.

소프트웨어 산업은 가난한 나라의 젊은이들에게는 꿈이다. 인도의 똑똑한 학생들은 무조건 이과에 가도록 강요된다고 투덜대는 대목도 나오지만 막대한 자본 투하가 필요한 제조업의 육성 보다는 소프트웨어 분야가 훨씬 빠른 성공을 가져올 수 있다. 특히 국제간 분업 속에서 새로운 기회가 주어진다. 아마 저자의 성공은 한국의 심야에 고민하는 젊은이 나아가 휴전선 너무 북한의 꿈꾸는 대학생들에게도 훌륭한 모델로 남지 않을까 기대된다.

어느날 고향에 돌아와 또 경의선 철도 타고 북한까지 넘어가 학교들에서 후학들에게 멋진 강의 하는 모습을 기대해보려고 한다.

혈육도 못 믿는 권력의 험한 생리여, 어찌 영원하길 바랄 것이냐

도요토미 히데요시 4
사카이야 다이치 지음, 임희선 옮김 / 가야넷 / 2001년 12월

기호지세...
호랑이 등을 타버렸으니 이제 쉽게 내릴 수도 없다.
어정쩡하게 머물러서는 권력의 생리상 견제를 당해 목숨이 위태롭다.
아예 올라서서 끝까지 가느냐 아니면 주저 앉느냐 둘 중의 하나가 된다.

기업에서도 유사한 일들이 많이 발생한다.
얼마전 모 전자회사에서 부문 사장을 교체하면서 내걸었던 죄악이
후진을 양성하지 않았다는 점이었다.
이는 아무 후진이 아니라 자신을 대체할 만한 경쟁자로서의 후계자를 키우지 않았다는 이야기다.
멀리 DJ,YS 등 하나같이 같은 비판을 받는데
기업의 경우 특히 자기 자리 보전을 위해 너무 커오는 후배를 싫어하고 내치게 된다.
즉 끌어안으나 아니면 아예 밀어내느냐 기로에 선다.

대 정복을 통해 일본을 통일해가는 히데요시 지만 가장 어려운 문제가 바로 후계다.
친자식이 태어났다고 좋아하지만 갑자기 눈에 들어오는 것은 얼마전 후계로 내세워둔 조카다. (참 이 대목에서 정말 요도기미가 낳은 자식이 친 혈육인지는 생물학적으로 알기 어렵다. 그래도 오다 가문의 피를 많이 물려받은 요도기미의 친자라면 그렇게까지 무능하지는 않을 것이고 승계의 명분도 있을 것이다)
친자식이 없을 때야 가장 가까운 혈육이라고 내새끼로 취급하며 올려주었지만 지금 이 순간에는
정말 가까운 내 자식을 위해할 수 있는 경쟁자가 된다.
그래서 적당한 이유를 대 끌어내리고 처리해버린다.
그렇지만 본인이 늙어가는 것은 어쩔 수 없으리라 아이가 아무리 빨리 자라도 세상에 버틸 수 있는 시간을 더 빠른 속도로 줄어만 간다.

그래서 허겁지겁 주변의 신하들에게 맹세를 시킨다.
하지만 돌아보면 이 것이 얼마나 우스은 행위인지 금방 알게 된다.
자신도 촌수로 3촌 밖에 안되는 조카를 못 미더워하는데 어찌 남들이 자신에 대해 억지로 한 맹세에 의해 어린아이를 믿고 따르겠는가?
더구나 가장 큰 야망을 속에 품은 저 속모를 이에야스야 말로 가장 큰 적인 것을...

또 본인은 과연 자신의 은사 오다에 대해 그만큼 신의를 지켰는가?

히데요시가 짓쳐들어가겠다던 중국의 송나라의 예를 보면 형이 동생에게 물려주어서 나라의 처음 기초를 튼튼히 했기에 왕조가 오래 갈 수 있었다.

세상일이란 쉽게 보면 볼 수록 실은 어려워진다. 그 이면의 깊은 논리나 우려 할 점을 그냥 넘겨버리면 언젠가 크게 뒤통수를 맞게 된다.
히데요시는 이제 권력의 정점에 올라서서 아무도 표면으로 대드는 사람이 없어져 버렸다.
그 때야 말로 스스로에게 물어가며 얕은 표면에서 깊은 속 사정을 꿰 뚫어 보아야만 할 때였는다.

오만과 함께 쇠락 또한 급히 찾아오는 법,
오다가 가장 믿고 가깝게 여겼던 부하에게 왜 기습을 당해 죽었는지 상기해보면 답이 나올 수 있는데 말이다.

세속의 부귀영화 모두 다 들고 저승에 갈 수 있는 것도 아니고
세상에 남긴 혈육에 얹어 주어보았자 이의 무게에 눌려 명을 단축 할 뿐이다.
조조가 자신의 묘에 재물을 넣지 말라고 했고 도겸이 자식이 아니라 유비에게 자리를 넘겨주었듯이 권력과 재물은 그리 손에 오래 머물기 어렵구나.

한 점 이슬로 남는 세상의 추억을 논하는 그의 심정에 공감한다...