나를 찾아 다 쓰고 가려는 구본형 연구원들의 노력이 모인 작품

나는 무엇을 잘할 수 있는가 - 내 안의 강점발견법
구본형 변화경영연구소 지음 / 고즈윈 / 2008년 3월

“나를 찾아 다 쓰고 가라”
얼마나 멋진 구호인가.  

사람은 여러가지 장점을 가지고 태어나 무한한 가능성으로 세상살이를 시작한다. 하지만 주변의 흐름에 맞추다 보면서 생업이라는 이름으로 가두어지면서 좁다란 울타리에서 살게 된다.
그렇게 보내던 어느 날 들려오는 나를 찾아 다 쓰고 가라는 메시지는 “바빠서,옛날 이야기지,내가 이제 능력이 되나” 등의 핑계를 대며 미루어 두던 자기 찾기의 여정을 나서게 만든다.

이 책을 만들어 낸 구본형 연구소의 자기변화 프로그램은 그렇게 독자들에게 여러가지 생각을 하게 만든다.

나는 우선 그들이 함께 세운 몇 가지 원칙이 마음에 든다.
- 서로 배우고 상대방에게 스승이 된다.
- 자신에게 없는 것을 남에게 주지 않는다. – 자기 먼저 실험한다.
- 놀이와 학습을 버무린다.

생업을 당장 포기하고 글쓰기에 몰입하기는 어려워도 꾸준한 노력으로 자기 안의 싹을 키워가는 모습이 너무 보기 좋았다.

책의 저자는 여러 명이고 각자가 시도한 방법은 다 장점이 있지만 나는 특히 박승오님의 DNA 코드 발견이 마음에 끌렸다.

사춘기를 거치면서 통상 부모와 거리가 생기고 그렇게 대학생활을 훌쩍 보내고 사회에 들어가게 마련이다. 그렇게 사회생활을 하면서 어느 날 거울을 보면서 자신의 부모의 얼굴을 발견하게 된다. 아 내가 이런 점을 제 때 고치지 않았더니 나는 여전하구나 하는 아쉬운 느낌이 들어 간다.

DNA를 통해서 장점과 약점을 다 함께 물려 받기 때문에 부모와의 대화는 많을수록 진지할수록 좋을 것이다.
그 대화를 시도하면서 자기 발견을 해나가려는 박승오님의 노력에 많이 공감한다.

요즘 나는 주변 사람들에게 여러차례 글을 써보라고 권한다.
각자 오랜시간 일하면서 체득한 여러가지 깨달음을 이야기로 잘 푼다면 새로 그 일을 하는 사람, 주변의 다른 사람들이 도움을 받을 것이 분명하다.
물론 글쓰기에 익숙하지 않은 사람들에게 이런 요구는 강요로 들릴 정도로 부담을 가질 수 있다. 그래도 어느 날 직장을 훌쩍 떠나면서 남은 자리를 돌아 보면서 자기의 궤적이 어떠했다고 누구에게 설명할 것인가..

시작이 반이라고 한걸음부터 나가는 용기가 중요하고 그 선구자격인 구본형 연구소 연구원 분들이 존경스럽다.

수학, 잘못된 선행은 창의적 사고력을 망가뜨린다

점수 올리는 수학머리 따로 있다 - 우뇌를 활용한 이미지 수학 혁명
김재현 지음 / 살림 / 2005년 7월

대입에서 수학공부가 강조되면 선행학습에 치중하려는 경향이 더 강해진다.
심한 경우 초등생이 고교생 문제 풀게 한다고 자랑하는 학부모도 나온다.

그런데 그렇게 선행이 잘 되었던 학생이 정작 학년이 올라가 중,고교로 갈수록 수학에서 성적이 오르지 않으면서 자신감과 흥미를 잃어버리는 경우가 많이 발생한다.

이런 상황이 나오는 이유를 보다 체계 있게 파악하고 학생과 부모들에게 해결책을 제시하려는 노력이 이 책을 만들었다.

머리의 발달은 처음에는 우뇌 중심으로 창조성과 사고력으로 키워진다.
점점 자라면서 주관보다 객관으로 좌뇌 성향의 학습을 배우게 된다.
그런데 선행학습은 한 템포 이상 빨리 좌뇌 교육을 하다 보니 학생들이 재미 보다 셈 등에서 질림을 더 많이 느끼게 된다.

이 상황에서 저자의 핵심 주장은 다음과 같다.

새로운 개념을 무조건 미리 배운다고 좋은 것이 아니다.
새로운 개념을 받아들일 수 있는 사고력,직관력 등의 기초체력을 우선 튼튼하게 해야 한다.
이 기초체력이 바로 이미지(상상력) 수학이며 도형이 대표적인 분야다.

그래서 개념과 논리도 아이들에게 최대한 이미지로 바꾸어 주면 이해하기 쉽다고 한다.
식으로 다섯 줄 되는 것도 그림 한 장으로 풀기도 한다. 저자가 일례로 대학입시에서 가끔 나오는 규칙성 문제를 푸는데 고교생도 꽤 시간이 걸리지만 이미지로 잘 훈련된 중학생이 1분만에 풀어내는 경우를 들었다.

그래서 종합적으로 선행보다는 심화를 권한다. 잠시 앞서 갔다가 제대로 못하면 꽝이지만 한번 제대로 재미를 느끼면 영원히 잘하게 된다고 한다.

서울대 공대 박사 출신으로 대학강의를 하면서 입시 학원계에서 꾸준히 경력을 쌓은 저자의 주장은 오랜 기간 많은 사람들이 잘 범하는 오류에 대해 좋은 답이 될 것 같아 적극 추천한다.

40대 하프타임에 놓인 분들을 위한 선구자 한근태박사의 조언

40대에 다시쓰는 내 인생의 이력서
한근태 지음 / 미래의창 / 2002년 9월

40대의 하프타임이라는 말이 점점 실감나고 있다.
성장의 성격이 점점 양보다 질, 국내보다 글로벌로 가다 보니 오랫동안 한자리에 머물며 경력을 키워가지 못한 조직원들에게 승진의 기회는 줄어 든다.
점점 몰려가면서 내가 바라던 것이 정말 이런 삶이었는지 회의가 들기도 하지만 막상 바깥으로 나가려면 엄두도 나지 않고 어떤 모습으로 살아야 할지 그림도 잘 들어오지 않는다.

이런 상황에 놓인 분들이 꼭 들어야 할 이야기가 바로 한근태님이 지은 이 책에 잘 담겨 있다.

책의 구성은 40대에 대기업 임원에서 물러나 잠시 하프타임을 가지고 인생 후반전에 뛰어들어 보기 좋게 성공한 저자의 생생한 체험담과 가족들의 소회가 같이 모여있다.

저자는 대우자동차에서 일하면서 공학박사로는 드물게 어려운 현장개선 일을 마다하지 않고 매진하였다. 펜대 놀리면서 컴퓨터와 논문을 가지고 씨름하는 일이 아닌 바로 자동차가 만들어지는 모습을 보면서 불량율 혁혁하게 낮추는데 성공했다.
덕분에 단숨에 이사까지 오르는 초고속 승진으로 화려한 나날도 보냈지만 회사와의 다른 이견이 생겨 자의반 타의반 조직을 나왔다. 덕분에 일찍 자신이 정말 하고 싶었던 강의와 저술 중심의 제 2 커리어를 가고 있다.

내용 일부를 소개하겠다.

1.
초년성공,중년상처,말년빈곤을 피해라는 말이 유익하게 들린다. 이 중에서도 특히 초년에 쉽게 성공하면 거품이 들게 되 오히려 본인에게 장기적으로 해가 된다고 한다. 아직 제대로 된 고생을 해 보지 못했다면 참 다행이라고 생각하지 말고 ‘나에게 도전정신이 부족한 것은 아니가’라고 자문해보라고 한다.

2.
또 회사에 처음 들어올 때부터 언제까지 다닐까를 정해놓은 사람도 있다고 한다. 끝을 정해놓으면 그 시간까지 어떤 일을 하고 어떤 배움을 가져야 할지 본인이 보다 명확해진다. 그냥 오늘 하루 시간 때우고 때 되면 수도꼭지 틀면 물 나오듯이 월급 받는 재미에 다닌다면 앞날은 뻔하다. 강물을 잘 따라가다 갑자기 나타난 폭포에 뚝 떨어지는 고통을 겪을 것이다.
그래서 지금 다는 회사가 어떤 의미를 가지는지, 무슨 목적으로 직장 생활을 하는지, 언제까지 다닐 것인지를 스스로 물어보고 답하라고 한다.
당장 그만둔다면 어떤 사직서를 쓰게 될까? 유서를 쓰고 나면 인생을 보는 눈이 달라지듯이 사직서를 낼 생각을 하면 직장 생활을 하는 태도가 바뀔 것이다.

3.
편안한 직장일수록 퇴직 후에는 할 것이 없다. 별 다른 노력 없이 수십년 간 놀다 보니 경쟁력이 생길 리 만무하다.

저자의 좋은 이야기는 결국 가족들의 믿음 속에서 저자가 충심으로 매진한 결과물이다. 그렇게 성원을 보내준 아내와 아이들의 글까지 같이 더해진 점도 감동적이었다. 
 
한국사회도 점점 남이 가지 않은 길을 가는 분들이 늘어난다. 한근태 박사의 행보도 당시로서는 거의 처음이었고 그 과정이 결코 쉽지 않았다고 한다. 부인의 표현에 의하면 3년은 정말로 고생했다고 한다.
그 덕분에 최근에는 1인 기업으로 활동하시는 분들이 점점 늘었고 앞으로 더 늘어가는 것이 추세라고 한다. 선구자로서 외롭지만 굳세게 길을 열어갔기에 존경스러운 마음을 가지지 않을 수 없다.

조선을 암흑기의 초입으로 몰아간 군주, 효종

박시백의 조선왕조실록 13 - 효종.현종실록 - 군약신강의 나라 ㅣ 박시백의 조선왕조실록 13
박시백 지음 / 휴머니스트 / 2009년 1월

효종 통치기 조선의 키워드는 북벌로 상징된다.
선대가 겪은 남한산성의 치욕을 딛고 군사력을 길러 대륙으로 나가자는 지침아래 나라가 온통 전쟁 준비에 매달렸다.
고교시절 조선의 왕 중에 드물게 나온 무력 숭상의 군주의 모습으로 효종은 놀라움과 선망의 대상이 되었다. 그러다 세월 한참 지나 한명기의 <광해군>를 읽고 나니 인조의 반정 보다는 광해군의 실리외교가 백성 입장에서 더 옳았다는 소견을 가지게 되었다.
그리고 소현세자의 서글픈 죽음과 함께 그가 가졌던 개방성이 다 사라졌다는 점에서 더욱 아쉬움을 가졌다.

효종의 시대를 중심으로 그린 박시백의 이 작품을 읽으면서도 내내 그런 아쉬움을 저버리기 어려웠다.

박시백은 당대의 북벌이 실제 전쟁을 일으키려는 의도 보다는 내부적인 단속을 위한 선전 효과를 더 기대했다고 서술 한다. 이는 강만길의 한국사에서도 어느 정도 나타내졌던 이론이다.
당대의 왕과 사대부의 관계는 별로 편하지 못했다고 보여진다. 인조는 사대부의 반정에 의해 자리에 앉혀졌기에 강한 군주와는 거리가 멀었다. 이후 벌어진 전쟁에서도 주도적 리더십도 최소한의 체면도 보여주지 못했고 책임을 나서서 지는 모습도 없었다.
그런 왕이 세자와 그 아들을 모살하고 들어 앉힌 효종의 권위 또한 강하지 못했다.
이렇게 약화된 왕권을 물려 받은 효종 입장에서 리더십을 발휘하는 지향점이 바로 북벌이었다고 한다.

이 대목에서 그의 뜻이 컸다고 박수를 쳐주기에는 쉽지 않은 것 같다. 세상일은 바람(Want)만으로 이루어지지 않는다. 반드시 바람을 이루기 위한 방법과 구현수단(How)을 함께 가져야만 현실적이라고 한다.
북벌이 단순히 구호라고 하지만 이를 뒷받침하는 과정에서 너무나 많은 민력의 소모가 있었다.

당시 조선은 여러 차례의 전쟁에 의한 인명이 손상되었고 더해서 남과 북의 이민족이 오가는 덕분에 나온 전염병의 창궐로 생산력이 극도로 저하된 상태였다. 이 상태에서 지도층인 사대부들은 실질로 내려가서 문제를 해결하기 보다 이념에 치중하다 보니 현실의 모순에 놓인 민초들의 고통은 해결되지 못하고 있었다.
대표적인 논란이 광해군대에 시작된 대동법의 확산 문제였다. 여전히 반대파는 많고 진행 과정도 매우 느릿느릿했다. 그래도 한발 정도 더 나간 것은 인정해야 하지만 아직 많이 부족하다.

민생의 부실이라는 현실을 외면한 정신은 위로 올라가 과잉의식이 되어 현종대에 이르러서는 예송 논쟁만 잔뜩 일으키고 만다. 왕조의 예를 위해 여인 한명이 1년간 흰옷을 입느니 안 입느니 하는 일이 과연 그렇게 중요했을까?
지중해를 넘어 아프리카를 넘어 대항해시대가 열려서 산물이 오가며 산업혁명의 토대를 축적해가는 세계사의 흐름과 비추어 볼 때 조선의 역사는 너무나 한심하게 흘러간다.
가까운 중국과도 교류를 차단해버리는데 쇄국을 국시로 내세운 일본의 도쿠가와 막부 조차도 네덜란드와의 교류를 작게 나마 유지해간 점과 비교가 된다.
이는 표류기로 유명한 하멜 등이 대우에서도 잘 나타난다.

이념에 치우친 체제는 그 자체로 완결성을 갖추려고 하고 거기서 나타나는 형식적 미를 추구한다. 반면 현실은 아무리 정교한 이론으로 재단하려고 해도 잠시 뒤에는 결정적인 예외가 나오기 마련이다. 기독교가 갈릴레오의 지동설을 억지로 막으려 했던 것도 그런 연유다.
하여간 조선은 주자학이라는 자기 틀 안에 들어오지 않는 문제는 쳐다보지도 않고 더욱 더 이념의 완성에만 몰두했다. 반면 세계사의 흐름은 자유와 평등, 과학기술의 중시로 도도히 흘러간다. 주변이 발전된 모습으로 횃불을 들고 나타났을 때 조선의 어두움은 도저히 봐주기 어려운 수준으로 드러나고 만다.

그 암흑으로의 길을 여는 군주가 바로 효종이었다.

아쉽게도 같은 길을 걸어가는 현대의 군주가 바로 김정일인 덕분에 지금의 한반도가 이꼴이 되었지만.

어쨌든 박시백의 이 작품에서는 얼마간 아쉬움을 느낄 수 밖에 없었다. 작품의 입체성이 초기작보다 많이 떨어진다. 오죽하면 예송논쟁을 묘사하는데 서로의 주장만 길게 몇장씩 말로 채우고 말았나 혀를 차게 된다. 주변의 흐름과 비교되지도 못하고 상하의 입장차이도 못 드러내었다는 점에서 점수를 낮추어 줄 수 밖에 없다.
작가가 다시 심기일전해서 이제 반환점을 돌아 종결로 가는 이 시리즈의 마지막 스퍼트를 기대하는 마음이다.

일본전산 읽은 분들에게 꼭 추천하고 싶은 교토식경영의 원조

교토식 경영
스에마쓰 지히로 지음, 우경봉 옮김 / 아라크네 / 2008년 9월

<일본전산>책의 히트를 보면서 느낀 점인데 한국 도서 시장이 쉽고 마케팅 잘 하면 확 쏠립니다.
기업 이야기가 오랫만에 베스트셀러가 된 점은 반갑지만
한번 시작된 관심이 보다 깊어지고 주변으로 퍼져나가기를 바랍니다.

원래 교토기업의 경영의 특이점을 발견한 사람은 이 책의 저자인 스에마쓰 교수라고 합니다.
책도 완전 학술서도 아니고 완전 흥미위주의 대중서도 아닌데
독창적인 생각이 고루 담겨 있습니다.

IBM고 같은 HW 제조업체가 만든 PC산업에서
MS,Intel과 같은 부품,SW 업체가 더 많은 부를 가져갈 수 있게 된 것이 역사적 흐름입니다.
부품업체의 경우 초기 혼란스러운 경쟁을 뚫고 승자가 되면
독점적 상황에서 자신을 가장 바닥에 놓고서야 위에 다른 부품이나 서비스를 올리도록
만드는 플랫폼 전략으로 이익을 얻습니다.

그런 차원에서 교토의 기업들이 기술적으로 우물을 깊게 파다보니
상부의 변화에는 영향받지 않고 반드시 자신을 써야만 하도록 길을 만들었다고 합니다.

기업문화의 저 멀리 배경을 보면 교토가 가지는 오랜 역사성, 천황이 머물고
그 높고 오랜 문화에 맞추어 제품을 만드는 잔잔한 도시라는 ...
이 깔려 있다고 합니다.

그렇게 위 아래, 역사와 현재, 경영과 문화를 오가며 서술해 낸 괜찮은 책인데
한국기업이 현재 가지고 있는 성장 커리어 패스가 없다는 어려움의
답안 하나가 될 만한 내용들을 잘 담고 있어서 주변에 추천해주고 싶습니다.

요즘 고환율에 고통받지만 정말 당국과 기업이 걱정한 것은 저환율 즉 원고였고
이는 한국기업이 가격 경쟁에서 자신감을 잘 못가지고 있기 때문입니다.

소위 KIKO 사태도 그래서 발생했죠.
반면 일본의 여기 나온 교토기업들은 자기 분야에서 세계 최고의 경지까지 이르니
환율의 변화든 다른 왠만한 어려움에도 끄떡없는 모습을 보여주어서
너무 부럽습니다.

상당히 좋은 책인데 생각보다 판매량이 부진해서 안타깝습니다.