사장이 된 시마에게서 배우는 몇가지 것들

시마사장 1
히로카네 겐시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2010년 6월

과장으로 처음 우리와 만났던 시마가 드디어 사장이 되었다.
이 소식은 일본열도의 샐러리맨들에게도 한동안 화제였다고 한다.
처음 보았을 때 시마는 영어는 잘하지만 정작 일은 남들(특히 여자)의 도움 받아 해결하던 정도의 약간 엉뚱한 캐릭터였다.

사장이 된 그의 눈을 통해 본 세계는 처음 과장 시절 보여졌던 세상과는 무척 판이하다.
초년병 시절 그의 활동 무대는 주로 일본과 미국이었다.
하지만 지금 그는 아시아에 초점을 두고 있는데 중국은 시장 겸 잠재적 경쟁자로서 비추어지는데 가장 중요한 경쟁자로는 한국의 삼성이 등장한다.
참고로 언급하면 시마과장에는 한국이라는 단어가 아마 단 하나도 등장하지 않았던 것 같다.
상무,전무에서 서서히 나타나다가 이제는 최대의 경쟁자까지 되다니 정말 놀랍다.

덕분에 사장이 된 시마가 가장 먼저 한 일 중의 하나는 삼성의 경쟁력을 제대로 확인하고 이에 대한 대책을 세우는 것이다. 이를 위해 삼성에서 일해본 일본인 고문을 만나서 삼성의 성장과정에 대한 이야기를 듣는다. 여기서 마케팅,브랜딩 등을 주요 요인으로 거론한다.

이 대목에서 나는 작가의 취재가 일정한 한계에 부딪혔구나 하는 안타까움을 느꼈다.
전자업은 제품을 만들어내는 제조업이다. 제조업의 핵심은 마케팅이나 디자인,브랜딩이 아니라 기술력 특히 제품제조력이다. TV의 핵심은 화질이지 TV의 이름이나 올림픽의 후원사가 된다던가 하는 마케팅 요소가 아니다. 이를 너무 간과하고 작가가 서둘러 결론을 내린 뒤 여기에 맞추어 스토리를 짜 버린 꼴이다.

이런 대목에서의 서술 한계는 작가가 그동안 보여준 취재력이 주로 일본에 한정되다보니 나타난 결과로 보인다.

이 논란은 잠시 접어두고 다시 작품으로 돌아가보자.
시마가 내부적으로 닥친 문제는 주로 내부구성원의 관계 재정립이었다. 그동안 자회사, 관계회사라는 형태로 서로 적당히 봐주며 가족처럼 운영하던 것이 일본기업의 관행이었다. 그러다보니 혁신에 대한 욕구는 줄어들고 비용 부담도 커지지만 그냥 그렇게 흘러왔다. 이런 악성 관계를 과감히 정리하는 일이 시마의 과제가 되었다. 이제 냉정하게 칼을 들어 이곳 저곳 잘라내는 시마의 모습을 보니 사람도 자리에 따라 많이 변했구나 하는 느낌을 받게 된다.
이 대목에서 새로운 캐릭터 하나가 등장한다. 바로 한국에서도 꽤 인기를 끈 <일본전산>의 주인공 나가모리가 바로 그다.
기술력을 갖추었지만 온정주의 덕분에 나이브 한 경영으로 위기에 처한 회사들을 사들여 기합을 집어 넣는 나가모리 사장의 모습이 바로 이곳에서도 잘 묘사된다.
실제 마쓰시타의 경우 자회사 형태로 운영되던 부품 회사를 나가모리에게 넘긴 경우가 있다.

그동안 시마 시리즈를 읽어가는 매력으로는 사실적 묘사를 통해 일본 기업의 실체를 잘 알 수 있게 됨을 꼽을 수 있었다. 시마가 한단계 올라갈 때 마다 독자인 나로서도 관심과 시야를 한단계씩 따라서 높일 수 있었다.
이제 사장까지 올라간 시마를 보면서 사장의 눈으로 세상을 보는 재미를 함께 가져보려고 한다.

근래에 전자산업계의 경쟁은 매우 치열해졌다. 애플의 선제공격에 따라 핸드폰 기업들이 흔들리고 이 전선은 태블릿 PC, 나아가 TV로 급속히 확장되고 있다. 어느 누구도 10년 뒤의 생존을 쉽게 장담하기 어려운 상황이 되어버렸다.

삼성은 애플 아이폰에 대응해서 가장 빨리 가장 뛰어난 안드로이드 폰을 내놓을 수 있는 힘을 보여주었기에 핸드폰 시장의 플레이어로 남을 수 있었다. 반면 LG는 그런 속도감과 제품력을 보여주지 못한 덕분에 노키아와 함께 수장이 물러나는 아픔을 겪게 된다.

이런 상황에서 조직의 장으로 올라선 CEO들은 한국이던,일본이던 심각한 고민을 안고 살 수 밖에 없다.

그럼 어떤 CEO가 훌륭하다고 평가받을까?
시마사장에서 시마가 자회사에 갔다가 일갈하는 목소리에 어느 정도 답이 있다.
부진한 자회사의 오래된 사장님에게 시마는 벌거숭이 임금님이 되셨다고 비판한다.

측근들이 만들어 놓은 인의 장막에 둘러쌓여서 진실을 보지 못하는 현상은 CEO나 오너가 가장 경계해야 할 일이다.
실제 국내에서도 모모 그룹이 이런 현상에 빠졌다고 하는 이야기를 들었는데 결국 그 기업들의 주가는 수년간 올라가지 않았다.

모든 안목의 핵심에는 사람을 보는 눈이 놓여 있고 제대로 되지 못한 안목은 기업을 부실화로 이끌어가게 된다.

또 과거의 인연으로 자회사로 내려와서 자리 보전하는 CEO의 경우 대부분 운이 다했다고 보인다. 대화의 상당부분이 과거에 치우쳐있는데 늘 왕년에라는 말을 입에 달고 산다. 만나는 사람들이 하나 둘 줄어드는 것과 함께 자신과 함께 자신이 함께 하는 존재들의 운까지 같이 내려가게 된다.
그런 배를 타고 그런 선장을 만나서 함께 운을 시험하는 일은 매우 위험하기 마련이다.

모름지기 CEO는 강한 운과 안목을 가져야 한다. 스스로 난제를 해결하면서 자신의 운명을 개척하는 위인이 되어야 한다. 그런 CEO를 알아 볼 수 있고 동행할 수 있다면 본인의 운 또한 함께 열리게 된다. 시마는 그런 점에서 여러 훌륭한 CEO를 잘 모셨고 나쁜 운에 맞추어 줄 서지 않았다.

적어도 조직생활을 하려면 사람을 보는 안목은 가져야 한다. 특히 운이 강한 사람을 알아 보는 정도의 눈은 갖춰야 치열한 내부경쟁에서 살아남을 것이다.

시마의 이야기 속에는 그렇게 사람을 보는 눈에 대한 이야기가 담겨 있고 그 눈을 키우는 숙제까지 우리에게 던져준다.

세계를 여행하며 돈을 불려가는 글로벌 개미 이야기

글로벌 개미가 간다 - 억만장자를 이기는 궁극의 해외투자
다치바나 아키라 지음, 박정임 옮김, 성진경 감수 / 동녘라이프(친구미디어) / 2009년 1월

요즘 주변 친구,선후배들 중 재테크와 노후대책에 관심이 있는 사람들이 많다.
그 분들에게 꼭 읽어보라고 권하는 책 중 하나가 바로 이 책이다.
판매지수도 낮고 저자가 잘 알려지지도 않은 이 책을 왜 나는 권할까?

그냥 읽으라면 꽤 재미가 없을 것이다.
반면 세계화,금융대란,미래불안 등에 대해 해결책을 찾고자 하는 사람들
특히 직장인이라고 하면 꽤 관심을 둘 만하다.

책의 내용들은 소소한 tip에서 관점의 변화를 가져오는 깨달음까지 다양하게 담겨 있다.

가장 먼저 보통사람의 고정관념을 깨는 내용은 Private Banking에 대한 것이다.
저자의 설명에 의하면 PB에 기대서 돈 벌려고 하지 말라고 한다.
왜냐하면 원래 PB = 집사(유럽의 귀족가문의..)의 개념인데
집사가 착실하게 관리해주고 조언해주는게 역할이지 돈 불리는 능력이 어디 있냐는 반문이다.

아 이래서 내 친구 열심히 은행 PB 만나보았는데 별 해답 없구나 하고 투덜되는 구나.

두 번째로 확 깨개 만드는 내용은
포트폴리오에 대한 것이다.

일본의 젊은 직장인이 급여를 받아서 이를 채권,부동산,주식의 3분법으로 관리하는
짓은 바보라고 한다.
직장인은 자신이 직장을 다니고 있고 고정적 급여가 나오는 것 자체가
매우 리스크 적은 안정적 자산을 다수 편입한 것이다.
그러니 약간의 수입을 가지고 다시 배분해서 포트폴리오를 짜는 것은 안목이
좁은 행위라고 한다.

그 다음으로는 위험자산이라고 일본주식을 편입하는 건 바보라고 한다.
자기 자신이 일본의 직장에 다니기 때문에 오히려 나머지 돈은 일본을 뺀 
세계지수에 투자하라고 권한다.

이쯤해서 이 책의 제목이 다시 눈에 들어올 것 같다.
글로벌 개미.

글로벌의 내용은 다시 여행으로 연결되고
여행을 통해 발로 취득한 다양한 정보가 다시 작게는 여행자금
크게는 미래를 위한 보험으로 키워져간다.

이렇게 저자는 발길을 가깝게는 홍콩, 이어서 베트남,필리핀,인도네시아 등으로 넘어간다.

보통 사람의 경우 해외체험을 하지만 대부분 관광을 하고 오지
경제에 대한 관심을 두지는 못한다.

간단히 말하면 그 나라 사람들이 무얼 먹고 사는지를 묻지 않는다.

저자가 비웃는 존재들 중 일부는 일본의 해외주재원들이다.
회사의 명을 받아 열심히 일하고 있지만 자신의 활동과 그 나라의 산업,
다시 그 나라의 주식과의 연관을 찾지 못하고 있는 경우가 대부분이라고 한다.

여행을 가서 그 나라를 제대로 알려면 연애를 하라고 한다.
주식거래는 기업을 사랑해야만 가능하다.
사랑을 해야먄 남이 못 보는 잠재력을 보고 이 잠재력이 성장이라는 결과물로 나타나야
투자성과도 따라 나게 마련이다.
그런 눈을 가지지 못하고 그냥 오고가고 하는 삶이라면 너무 아깝지 않은가 하는
비판이 저자의 글에 묻어난다.

이 외에도 좋으 내용이 워낙 많은데 긴 이야기 보다
저자가 인용하는 무라카미 류의 말 하나만 소개하고 마무리하려고 한다.
 

"인생은 짧다. 멀리까지 가서 세계를 보자."

긴 여행을 준비하면서 - 항공 마일리지를 보면서

여행에서 가장 중요한 요소 하나가 항공권이다. 

할인 항공권 사이트를 뒤져봐도 대부분이 기한이 1개월이내다.
고심해보니 해결책은 마일리지로 나왔다.

나를 포함해 가족 4명을 위해 계산해보고
마일리지를 따져보니 약간 남기고 다 터니 항공권이 나온다.

회사에서 출장 다니면서 꼬박꼬박 모으고
마일리지 카드 만들어 열심히 모으고.. 이렇게 쌓았더니
드디어 한번 써먹는다.

가족에게 오랫만에 가장 노릇한다고 의기양양하며 하루를 보냈다.

그러다 몇일 뒤 몇분의 옛날 팀장님들을 만나게 되었다.

얼굴을 보니 이 분 덕에 1.5만마일, 저 분 덕에 5만 마일...

아 역시 회사생활에서 쌓은 마일리지라고 하지만
실제는 나 혼자 잘 났다고 뛰어다닌게 아니더라.

재능 알아주고, 기회 주고 그 덕분에 하나의 출장이 만들어지고
그 결과물이 마일리지였지.

혼자 잘난체하고 으스댔던 내 꼴이 우스웠다.

하여간 고맙습니다 옛 선배님들.. ㅎㅎ

김정일,MB 두 똘아이가 벌여놓은 한반도위기를 보면서

두개의 한국
Don Oberdorfer 지음, 이종길 옮김 / 길산 / 2002년 7월

짐 로저스에 의하면 나라가 망하기 전에 하는 짓이 두 가지가 있다.
첫번째는 화폐개혁.
로마의 네로는 화폐를 이용해 국민을 속여먹다가 폭군이 되었다.
두번째는 전쟁이다.

최근 북한 사정을 보면 매우 심각하다.
화폐개혁은 이름만 개혁이지 백성에 대한 재산 약탈이다.
백성들은 아사직전인 상황인데 북한의 국경관리들은 자기 살자고 바쁘다. 아마 자기나라 돈으로 뇌물도 받지 않을 것이다.
그러니 어쩌겠는가?

이 폭발직전인 국민 불만을 밖으로 돌리려니 그 다음 수단인 전쟁을 시도할 수 밖에 없다.
예전 아르헨티나와 영국의 전쟁을 돌아봐도 당시 군부정권은 합리적 계산이 아니라 내부 불만을 통제 못하니 밖에서 사단을 만들었다.
북한의 지금 처지도 매한가지다.

그래서 아마 먼 훗날 역사가들은 2010년의 한반도가 전쟁에 꽤 근접했던 때라고 기록할 것이다.
최근에 가장 근접했던 전쟁위기는 1994년 김영삼 집권기의 핵위기였다.
돈 오버도퍼 등 다수의 저자들에 의해 당시 미국이 거의 공격 직전까지 갔다는 기록이 확인된다.

당시와 지금의 공통점들이 몇 가지가 있다.
먼저 북한의 최고지도자들이 목숨이 얼마 남지 않았다. 당시 김일성도 지금 김정일도.
그런데 이들의 제1 관심사는 아들에게 얼마나 효과적으로 물려줄까였다.
그러니 부하들에게 뭔가 쇼를 해야 하고 덕분에 외형적으로 조금도 꿀리지 않는 다는 쇼맨십을 발휘하려고 한다.
반대편의 남한의 지도자인 김영삼과 이명박도 공통점이 있다. 한나라당 계열의 보수정당의 지지를 업어 당선되었고 더해서 매우 중요한 공통 요소가 있다. 둘 다 기독교 장로다.
기독교가 선과 악에 대한 집착이 강하다 보니 이들의 대북 정책 또한 버르장머리 고치겠다는 식의 호언장담이 많았다.
이 남과 북의 두 고집스러운 똘아이들이 만나니 한반도의 위기는 삽시간에 에스컬레이션 되고 만다.

천안함의 눈물은 우리를 슬프게 한다. 하지만 그 슬픔은 한반도라는 공간에 놓인 많은 슬픔 중에 일부다. 굶어죽어가는 북의 백성들이 무슨 죄가 있나? 거의 아사 직전인 이들 백성을 담보 잡아 전쟁쇼 하며 자식에게 물려주어 보겠다고 발악하는 김정일이 정상적인 인간은 아니다. 하지만 이들을 놓고 네가 회개하지 않으면 굶어 죽던 말던 상관하지 않는 MB 또한 허접한 인간이다.
분명 역사의 심판을 받을 것이다.
아마 이대로 변화가 없다면 아일랜드 대기근 때 이를 방조하던 영국지도자들이나, 예수가 삿대질하며 비판하던 바리새인 수준의 인간에 머물 것이다.

주변에 가난해서 왜소해진 동네 깡패 하나가 있는데 이 녀석을 놀렸더니 뒤에서 돌멩이 던져 내 머리가 맞았다. 황당한 상황이지만 잘 따져보면 처음부터 놀리는게 합당한 대응이었나?
그냥 잘 달래가면서 얼굴 좀 씻어주고 공공근로(개성공단) 하는 방향으로 유도하는게 더 현명하지 않을까?
김대중의 햇볕이 그런 이해를 통해 만들어진 정책인데 비해 MB의 지금까지의 대북정책은 거의 YS 수준이다.
YS의 말로를 잘 알지 않는가?
주변 어디 가도 대접받지 못하는 고립된 외교에 경제감각도 없어서 나라를 망하게 만든..

지난 지방선거에서 이를 우려하던 많은 유권자들이 투표로서 메시지를 주었다. 하지만 아직 제대로 된 변화는 잘 안 보인다.
시간은 그리 많지 않고 상황은 점점 심각해진다.
다 같이 힘을 모아 지금이라도 MB가 역사적 소임에 맞추어 자신의 역할을 하도록 전환시켜야 한다.
오늘 MB에게 장로를 달아준 소망교회 원로목사 곽선희 목사까지 나서서 정상회담을 촉구했다.

자 지금이야 말로 바로 그 때다. 선조,인조,대원군,효종과 같이 후대에 부끄럽지 않으려면 다 같이 나서서 역사적 소임을 찾아서 직접해보자.

가깝고도 먼 나라 일본의 인물 이야기

소설 풍신수길 - 상
시바 료타로 지음, 권순만 옮김 / 에디터 / 2005년 4월

일본을 우리는 잘 모른다.
여러가지 잘 모르지만 특히 그들의 인물을 잘 모른다.
일본역사를 보면 자신의 나라를 넘어 다른 나라에 영향을 준 인물이 몇 있다.
도요토미 히데요시, 이토 히로부미, 사카모토 료마.
이들의 공통점은?
바로 사회의 바닥에서 출발 최상위권으로 올라갔다는 점이다.

이렇게 바닥에서 최정상 까지 가는 인물이 나올 때 우리에게는 어떤 영향이 있을까?
역사를 살펴보면 비슷한 case가 있다.
징기스칸의 몽골이 그 경우다.
그는 한때 노예 수준까지 떨여져 본 사람이다.
노예가 칸이 될 때의 여파는 무엇일까?
넘치는 에너지로 주변을 침공해들어온다.

히데요시를 처음 만난 우리의 사신들이나 그들의 이야기를 들은 조정의 중신들
모두 역사공부를 헛 한 사람들이다.
조선왕조실록이 기록이 세세하다고 자랑하지만 진정 그들에게 역사이해가 있었는지는 매우 의심스럽다.

다음으로 일본에 그런 인물들이 마구 등장한 시기가 있다.
바로 메이지유신이다.
이토 히로부미나 료마는 사회기준으로 보면 말단에 가깝거나 중간 이하의 인물이다.
그런 인물들이 정상에 올라와서 한국에 손길을 뻗을 때 어떤 현상이 나타날까?
이 때도 답은 자명했다.

그런데 우리의 위정자들은 어떻게 대응했을까?
아쉽지만 여전히 역사공부를 안했고 여전히 잘못 길을 접어들었고 덕분에 역사는 또 그렇게 비극으로 흘러갔다.

이제라도 제대로 일본을 알아감이 필요하다.

그런 점에서 이 책은 정말 정말 훌륭한 가이드가 된다.
시바 료타로는 소설을 쓰는 사람이 아니다.
이야기를 통해 일본사람에 대한 근본적인 이해를 드러내는 사상가다.