룸살롱 문화에 대한 강준만식 고찰

룸살롱 공화국 ㅣ 인사 갈마들 총서
강준만 지음 / 인물과사상사 / 2011년 3월

강준만 <룸살롱 공화국>

한국인들은 음주에 오랜 전통을 가지고 있다. 특히 독주 소비를 세계 탑 랭킹에 들 정도로 엄청 한다. 도수를 낮춘 술이 나오다가도 좀 지나면 밋밋하다고 고도주를 섞어서 폭탄이라는 형태를 만들게 된다.
이런 폭탄을 주거니 받으니 하며 친밀함을 강조해야만 제대로 비즈니스나 사회생활이 되었다고 생각한다.

원래 한국사회는 좁아서 한 두 다리 정도만 건너면 학연이나 지연이 걸린다. 나도 최근에 전혀 생소한 조직의 몇 분과 저녁을 했는데 그 중에서 초,중교 선배님들이 나왔다. 이렇게 외형적인 연결은 되는데 이를 다시 어떻게든 단시간에 가깝게 만들려고 하니 독주가 나온다. 강한 술은 빨리 사람의 긴장을 풀고 가까워진 듯한 느낌을 준다.

술이 독하다 보니 사람들이 빨리 망가진다. 그러니 적당히 칸이 막히고 적당히 품위가 있는 공간들이 필요하게 된다. 룸살롱은 이런 사회적 욕구가 반영된 공간이다.

덕분에 소위 룸살롱이라는 특수한 업태가 매우 번성하게 된다. 룸살롱의 뿌리는 일제시대부터 생긴 요정이다. 여기서 시작해서 긴 역사 동안 모습을 바꿔가면서 한국사회에서 한몫을 한다.
오랜 역사를 가지고 있다 보니 사건사고에서 장소제공이나 배경으로 이름을 많이 올린다.
멀리는 임정 요인들이 요정에 있는 모습을 보여 장준하 선생을 실망스럽게 만들었고 그 뒤에도 적산불하 등 각종 이권의 처리에서 큰 일들이 이루어졌다. 정치는 요정 정치라는 이름을 달고 공공연하게 진행되었다. 그 맥은 이후에도 계속된다. 최근에도 검찰 같은 힘 있는 권력기관 접대, 고 장자연씨 사망 심지어 518 행사 뒤의 전직 운동권의 뒷 풀이 등 다양한 사건이 만들어졌다.

그럼 뭐가 문제인지 알기 위해 반대편을 조망해보자.
한국에는 와인 한잔을 놓고 담소를 오래 해가는 문화는 없다. 역사, 취미 등 다양한 이야기를 쭉 잘 풀어가는 솜씨를 발휘하는 사람 보기가 그만큼 드물다.
또 치열하게 논리를 키워 싸울 수 있는 교육도 없다. 학교에서도 논리를 잘 가르치지 않는다. 논리는 키우지 않고 관계를 강조하니 편을 가르게 된다.
참고로 소크라테스의 경우에도 보듯이 화술과 논리학은 법정에서 자신의 입장을 관철하기 위해서 키워진다.

이러한 다양함과 문화적 깊이가 한국사회에는 없다. 덕분에 사람에게 남는 건 관계다. 나와 당신이 이러 이러한 관계가 있다고 강조하게 된다. 하지만 그 관계는 대단히 외형적인 부분이다. 집단과 그 안에서의 서열. 이 두 가지를 확인하려다 보니 마치 스파크를 일으키는 것 같이 술과 함께 하는 강력한 압착식 요법이 강조된다.

이러한 인위적 관계는 더 해서 많은 비용을 소요한다.
김영상 정부 때는 황태자 김현철이 하루에 1000만원을 썼다고 한다.
세상에 공짜는 없다.
과잉된 접대가 만들어낸 과잉 된 관계는 무고한 사람을 만들고 많은 일을 왜곡시켜 버린다.
김영삼 정부의 결말은 IMF였다.
사람과 사회를 몰아간다. 한국 국회에 정책이 없고 정당만 있는 것이나 영업행위에 가치를 설명하는 제안은 없고 로비만 있는 것도 마찬가지 결과물이다.

인위적 관계는 곧 관계의 과잉을 부르고 결국 정말 논리와 성찰이 필요 없는 일로 사람과 사회를 몰아간다. 한국 국회에 정책이 없고 정당만 있는 것이나 영업행위에 가치를 설명하는 제안은 없고 로비만 있는 것도 마찬가지 결과물이다.

매우 노골적인 주제이지만 체계를 만들어 폭넓게 이해시켜주려는 강준만 교수님의 노력은 훌륭했다. 단 자료를 공개된 언론에 의존하다보니 정말 정말 실체가 깊이 다루어졌는지는 약간 의문이다. 워낙 밤의 일이기 때문에 어둠속의 진실이 다 드러나지 못했기 때문이다.

현장법사 서역 발자취 따라가며 느낀 점

현장 서유기 - 중국 역사학자가 파헤친 1400여 년 전 진짜 서유기!
첸원중 지음, 임홍빈 옮김 / 에버리치홀딩스 / 2010년 5월

현장 서유기

이 책에서 나는 세 가지에 놀랐다.

하나는 현장이라는 인물이 정말 대단한 분이구나. 원래 나의 궁금증은 중국 서안의 대안탑을 보면서 시작되었다. 10층 높이라는 1400년 전에 만든 이 거대한 탑을 만들게 된 동기가 현장스님이 가져온 불경 보관용이라고 한다. 그 업적이 얼마나 크다는 말인가 하는 물음을 갖게 되었다.
그런데 현장의 말씀 하나 하나는 무척이나 뛰어난 예지를 보여주었다. 어려움이 닥칠 때마다 자신을 구원할 것은 혓바닥 하나였다. 그 말로 자신의 의지와 순수함을 보여주어야만 다음으로 넘어가는 관문이 열린다.

둘, 현장의 여행은 정말 정말 힘들었다. 앞을 가로막는 당나라의 금지령을 넘어, 사막의 험한 여정을 통해, 그리고 각국의 다른 제도와 문화를 넘어 인도까지 도달하게 되었다. 현대의 실크로드를 여행해본 사람도 쉽지 않다고 하는데 이 책에서는 그 여행의 험난함을 세세하게 잘 묘사해준다.

셋, 현대 중국의 문화 수준이 꽤 높아지고 있구나. CCTV를 통해 방영되는 교양강좌의 일환인데 삼국지를 다룬 이중톈의 강의에 한번 놀랐었다. 그러다가 이번 책에서 다시 한번 놀라게 된다.
요즘 중국의 현대미술이 뜬다. 작품도 많아지고 더해서 돈이 마구 몰린다. 신흥부자들이 선점하기 때문이다. 이와 비견해서 중국인이 스스로 만들어낸 이야기의 가치도 계속 올라간다는 점을 여기서 잘 확인할 수 있었다.

아는 만큼 보인다고 한다. 대안탑은 부처님의 설화와 관련이 있다. 날아가는 기러기가 땅에 떨어져 배고픔 탓하던 중들에게 깨우침을 주었다고 한다. 이것도 원래 여행에서는 몰랐는데 알고 보니 정신이 확 난다.

현장 자신의 삶이 곧 인생에 큰 사표가 된다.
깨우침을 얻기 위한 갈증이 그에게 죽을 위험을 감수하게 만들었다.
덕분에 국경의 경비대장, 토호, 강도 등 무수한 집단이 그에게 감복하게 된다. 말이 다 통하지 않는 환경이지만 그의 신념이 주변에 퍼져 기적을 만들어낸 것이다.
그 대목 하나 하나를 읽다 보면 1400년이라는 시대를 넘어 정말 감동이 밀려온다.

스승이란 무릇 지위나 권위가 아니라 삶 전체로 보여주는 아름다움으로 감동을 주는 존재다.

페이스북에서 배우는 아이디어 경영의 지혜

스마트 리더, 핵카톤하라 - 구글 인재는 왜 페이스북으로 옮길까?
김영한.김영안 지음 / 북클래스(아시아경제지식센터) / 2011년 3월

스마트 리더, 핵카톤 하라

페이스북이 우리 삶을 꽤나 바꾸고 있다. 덕분에 토종 포털들은 빠르게 위축된다.
도대체 이런 튀는 서비스를 만든 인재는 누구일까라는 물음은 영화 <소셜 네트웍스>에서 얼마간해소되었다.
그리고 그 다음 물음은 이들은 정말 어떻게 일하는가로 이어졌다.

그 답을 얼마간 김영한님의 이 책이 내주고 있다.
페이스북 CEO 저커버그는 회사를 다닌 적이 없고 기숙사에서 평등한 친구들이 모여서 즉각 실행하며 일해왔다고 한다. 기존의 미국 기업의 대표인 GE의 워크아웃 모델과 대조된다. 저자는 단언하건데 워크아웃 백번해도 페이스북 만들 수 없다고 한다.
페이스북을 사용하는 몇 개월 사이에도 서비스는 쉬지 않고 진화하는 모습을 보게 된다. 친구 추천은 정말 섬뜻할 정도다.
미래의 경영의 핵심은 아이디어 관리에 있다고 본다.
아이디어는 조직의 어디, 혹은 고객,경쟁자에게 있다. 이 아이디어가 발견되면 얼마나 빨리 사업으로 연결하느냐가 조직의 성패를 좌우한다. 덕분에 조직의 리더는 이제 행동의 리더가 아니라 아이디어 리더가 되어야 한다.

저자는 저커버그의 이야기에서 그냥 교훈만 얻은 것이 아니다. 직접 회사 이름을 바꾸고 비즈니스 모델을 바꾸었다. 핵심은 책과 동영상으로 배우고 저자와는 SNS로 대화한다이다.
요즘의 교육 트렌드 자체가 동영상의 저렴화다. 반면 읽고 들었다 해서 다 깨닫는 것이 아니다 보니 진정한 멘토링의 중요성이 점점 커진다.
그런 점에서 저자는 새로운 서비스를 착안한 것이다.

배운 다는 점에서 저자는 한발 더 나가고 있다. 사실 스마트폰도 젊은 여직원에게서 배우면서 가능성을 발견했다고 한다. 이른바 역 멘토링. 배움에는 나이가 없고 아이는 어른의 스승이라고 하는데 여기서 다시 진리를 확인하게 된다.

저자의 나이 63세, 왠만한 기업인들은 현역에서 물러나 소위 노년을 향유할 때에 직접 나서 변신에 변신을 하는 모습이 무척 존경스럽다. 나를 비롯해 이 책을 읽는 대부분의 독자들은 그 보다 한참 아래인 나이이기 때문이다. 그럼에도 저자만큼 다 때려부수고 나서는 파부침주의 모습을 보여주기는 쉽지 않다.

40대 줌마들의 잃어버린 꿈찾기 여행 - 노래와 춤, 웃음이 함께 하는

써니 - Sunny
영화

써니

삶이 나를 피곤하게 만들 때는 훌쩍 학창시절로 돌아가고 싶어진다.
친구들은 서로 비슷했고 사이는 열려있고 덕분에 자주 다투기도 했던 시절로.. 요즘 내게는 그 기능을 페북이 하고 있다. 추억이 비슷하고 고민이 비슷한 또래들을 만나기 때문이다. 명지대 김정운 교수는 40대 남자들의 고독한 심리를 풀어주는 작용을 골프가 하고 있다고 분석해내었다. 공통된 추억 속에서 속 깊은 이야기를 하면서 바쁘고 치열한 사회 속 공간에서 받은 압박을 덜어낸다는 이야기다.
그러면 40대 여자들은 어떻게 해야 할 까 하는 의문이 자연스럽게 든다.
수다라는 여성들 특유의 무기도 있다. 하지만 수다의 대상도 일정한 범위에만 머문다면 근본 해결은 못 된다. 사회에서의 앎이란 가면과 함께 하기 때문이다. 그러니 정말 속 깊은 문제해결이 필요할 때는 어떻게 해야 할까?

그런 고민에 대한 답이 이 영화 써니에 얼마간 담겨있다.

영화의 화면은 고민하는 현재에서 바뀌어 25년 전 여고시절로 돌아간다.
때는 바야흐로 80년대 전두환 정권의 철권 통치 시기다.
거리에는 전경이 경비를 서야 자유질서(?)가 유지된다. 철모르는 폭도들로부터. 국기하강식 때는 엄격하게 경의(?)를 표해야 하는 사회다. 학교 또한 엄격한 선생님의 권위적 통치가 작용되는 공간이다. 그런데 한국 사람들은 어떤 존재들인가? 수 천년 전부터 중국사서에 묘사되는 음주가무의 전통이 뿌리 깊은 민족이다.
덕분에 공적 공간에서 소화되지 않는 자유에 대한 갈증은 사적으로 출구를 찾는다. 노래방도 나오기 전이니 부모님 출타하신 빈집을 찾아 나선다. 노래하고 흔들면서 꽉 막힌 감정을 풀어낸다.

그런데 오늘로 돌아오면 그 소녀들은 어떤 모습이 되었을까?
여유 있는 집의 조신한 주부, 빈한한 집에서의 착실한 며느리 또는 ..
모습은 다양하지만 어째 다들 돈과 가족이라는 고민을 안고 있는 듯 보인다. 어떤 사람은 많이 어떤 사람은 적게 하지만 돈에서 아주 벗어난 경우는 드물게 보인다.
작가의 재치 하나는 보험 아줌마를 캐릭터로 넣은 것이다. 무척 우스꽝스러운 모습으로.. (혹 이 표현이 보험업계에 종사하는 여성분들에게 실례가 된다면 죄송 ^^; 영화의 표현이 그런지라..)
보험은 매우 유서 깊은 산업이다. 워렌 버핏, 삼성 등 많은 기업이 보험을 잘 활용했다. 그럼 거꾸로 보면 가입자와 종사자에게는 그렇게 좋은 사업은 아닌 것이다.
그런 일에 열심히 열심히 매달리며 보험왕을 위해 뛰는 삶의 우울함을 영화는 상징적으로 표현해준다.

자 이 추억과 고민들의 간극은 어떻게 메워질까?
세월의 거리 만큼이나 꿈과 현실의 거리도 잔뜩 커져있는데..
영화의 감독은 수수한 유머로 터치하면서 실마리를 제공해간다.
다 이야기하면 스포일이 되고 근래에 재미있게 만들어 준 작품이라고 과감히 추천드리고 싶다.
한국 영화 이만큼 노력했으면 한번 밀어 주어야 겠다는 의무감이 자연스럽게 일어난다.

중국,자원전쟁을 놓고 기업운명을 걸고 싸우는 시마사장

시마사장 6
히로카네 겐시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2011년 3월

시마사장 6

이번 호에서는 일본 전자업계의 절박한 처지가 잘 묘사되었다.
기업의 건강은 벌어들이는 수익에서 나타난다.
현재 일본 전자업계를 대표하는 소니와 파나소닉에 다른 몇몇 회사를 합쳐도 삼성전자 하나의 이익 절반에 못 미친다. 시마 시리즈의 초창기에 미국 산업을 통째로 위협하면서 마구 유니버설 스튜디오 등 부동산을 사들이던 일본 기업의 화려한 모습은 더 이상 안 보인다.

한국 기업의 빠른 부상에는 일본의 실책도 있다. 먼저 국가적인 측면을 살펴보자.
일본의 정권은 수시로 뒤바뀌면서 일관성 있는 면모를 보여주지 못한다. 교토의정서라는 세계적 이벤트가 보여주는 지구온난화 방지에 대한 대의는 공감하지만 막상 기업들이 부담해야 할 CO2 감축의 어려움에 대해서는 세세한 배려가 없다고 지적한다.
여기에 반해서 삼성의 도전은 점점 가열차지는데 특히 이명박 대통령과 삼성이 연합해서 과학기술 중심으로 전략을 짜면서 압박하는 점을 잘 묘사한다.

기업측면을 보면 조직원의 마인드가 바뀌었다.
“시마부장” 시절부터 연이어 단행된 구조조정의 결과 종업원들의 충성심이 약화되었다. 이는 퇴직 혹은 고참 기술자들의 연이은 한국행으로 이어졌다. 참고로 일본은 기술을 빼가는 행위는 불법이지만 기술자를 모셔가서 전수 받는 행위는 용인된다고 한다. 이러한 환경을 잘 이용해서 한국 기업에서는 자신들의 모자란 2%를 채워 줄 일본 기술자를 영입하는데 혈안이 되어 있다.
거기다 더해 또 하나의 환경 변화가 있다. 고이즈미 정권에 단행된 노동법 개정으로 파견직 제도가 폭넓게 확산되었다. 기업 입장에서 구조조정이 용이하다는 장점과 노동자 입장에서 보다 메이지 않는 생활을 한다는 점이 서로 만나게 되었다. 하지만 이 방식으로는 오랜기간 숙련이 필요한 분야에서 기술의 축적이 안된다.

이번 호의 이슈는 이런 문제점들이 총체적으로 모여 있다.

이제 사장이 된 시마 입장에서도 자신의 회사가 가진 기술을 어떻게 극대화시킬 것인지 고민하게 된다. 왕년처럼 놀러다니며 영어 솜씨로 외국인 상대하고 또 자신이 모시던 어른들 분위기 잘 맞추던 날쌘돌이의 모습은 더 이상 도움이 되지 못한다. 이제 무척이나 딱딱하고 어려운 결정을 내려야 한다.
그의 전략은 무엇일까?
우선 일본의 우위인 기술을 재점검함에서 시작된다.

일본은 노벨상 수상자만 15명이 넘는 기술 강대국이다. 오랜 시간 축적된 기술적 우위가 그동안 차,전자 등 여러 분야에서 발휘되었지만 이제는 소위 조립사업에서는 한국에 많이 추격당하고 있다. 아직 유지하고 있는 화학,소재,부품 등 원천기술 분야에서 가지고 있는 우위를 활용해서 승부를 내야 한다.
덕분에 파나소닉(만화의 주인공 시마의 실제 배경)은 산요(만화에서는 고요)를 합병한다. 산요의 전지기술을 무기화시키려는 목적이다.

여기까지는 잘 될 것 같은데 다시 어려움이 앞에 놓인다.
현재 하이브리드 카에 쓰이는 전지 기술은 위험성이 크다. 이를 혁신적으로 발전시킨 것이 리튬전지다. 그런데 일본에는 리튬이 나지 않는다. 이 대목에서 일본이 누구와 손을 잡을 지를 고민하게 된다. 만화에서는 중국 기업이 손을 뻗치는 형태로 묘사된다. 원래 중국 내륙에는 거대한 소금광들이 존재한다. 옛날 용어로는 염해(소금 염,바다 해)라고 표현된다.
이 소금광이 리튬의 산지가 되고 이를 무기로 중국은 기술을 요구한다.

중국은 자국의 거대한 시장까지 더해서 일본을 압박한다. 그러면서도 공정한 거래, 장기적 관계를 원하는 상대방 입장은 잘 고려해주지 않는다. 한국의 경우 쌍용차에서 이 현상을 잘 보았다.

당신이 시마라면 어떻게 하겠는가? 만화에서도 논란이 많다.
시마가 현대 사회의 기술은 길어야 5년이라고 언급한다.
잠시 한눈팔면 삽시간에 따라잡히는 지척의 거리다. 그 사이에 다시 우위를 만들지 못하면 어느새 뒤쳐져 버린다.

반도체,LCD,휴대폰 등 많은 분야에서 일본은 쓰라린 경험을 했다. 한두번이 아니다 보니 이러한 현상을 모아서 체계적으로 정리한 학자까지 나왔다. 만화에서 다섯장에 걸쳐 길게 언급된 “갈라파고스” 이론이 그것이다. 섬나라에 머물러 내부적 풍요만 누리려다가 진화에서 도태되고 마는 생물학적 비극이 지금 일본 기업에 나타나고 있다는 준열한 비판이다.

만화는 낙관적으로 미래를 그려내지 않는다. 그냥 이 순간에 진행되는 치열한 싸움터를 고대로 묘사해내면서 그 속에서 고민하는 주인공의 어려움을 함께 느껴보자고 한다. 이 치열한 싸움은 아마 5에서 10년이면 결판이 날 것이다. 차세대 전지에서 한,중,일 누가 웃을지는 아직 잘 모른다. 버핏이 투자한 중국의 BYD, 한국의 LG화학,OCI, 일본의 기업들 중 과연 누가 승자가 될까?

남의 이야기가 아니라 더 좋아진 시마, 그의 사장의 눈높이는 우리를 계속 즐겁게 해준다.

PS : 만화가 묘사하는 상하이의 파크 하이야트, 상하이 엑스포 등 멋진 경관 등은 우리 눈을 즐겁게 한다. 중국 현대미술의 급팽창을 묘사한 점도 정확하다. 버블이 끼어있지만 아직 정치적 자유화되지 않은 중국의 다양한 자의식이 미술이라는 형태로 분출되고 있다.

그리고 인력 유출을 고민하는 일본기업 관리자들의 고민은 약간 바꾸어보면 한국의 고민과 똑 같다. 한국도 요즘 주요 기술자들의 중국행에 겁을 내고 있다.