인생 2막의 주행은 감속이 필수

얼마전 노선배의 강연을 들었다.

은퇴하고 제주에 내려가서 멋진 2막을 살고 있다고 알고 있었다.

막상 강연을 들어보니 제주에서 첫 사업이 망해서 많은 은퇴자금을 날리고

다시 도전을 하고 있다는 내용이었다.

그리고 그 과정을 책으로 만들었다.

가만 책을 살피니 아쉬움이 많았다.

너무나 빠르게 만들어진 티가 많이 나타났다.

선배의 나이를 가만 생각해보았다.

요즘 실버경제 이야기를 하면서 나이에도 불구하고 돌진 앞으로 하도록 부추김이 많다.

열정을 강조하며 과감히 돌진한 선배의 모습도 그 중 하나일 것이다.

하지만 과연 바람직한 선택이었을까?

나이가 든다는 것, 인생이 1막에서 2막으로 바뀐다는 것 등을 비유하자면

직선에서 곡선으로 바뀐다는 뜻이다.

곡선에서 차를 몬다면 속도를 적당히 늦추면서 코너링을 잘 하는 것이 중요해진다.

1막의 인생은 주로 성장의 흐름과 함께 하게 된다.

성장의 지표가 있고, 역동성이 있어서 속도를 높일수록 짜릿함이 같이 늘어간다.

반면 2막에서는 한템포 늦춰주고 길을 잘 봄이 필요할 것이다.

직선처럼 보이지만 잘 보면 아래에 낭떠러지가 보일 수 있다.

선배도 제주라는 곳까지 갔다면 천천히 멈추어서서 길가는 사람을 보았으면 어떠했을까?

도시에서 비행기 타고 날라가서 보는 건 어차피 손님의 눈이다.

현지에서 느림을 체험하며 사업을 시작했다면 어떠했을까?

속도를 늦추지 않은 대가는 정말 정말 혹독했다.

그리고 또 아쉬운 점은 이번에 발간한 책이었다.

너무 빨리 재기의 과정을 담다 보니 너무나 엉성해졌다.

여전히 여기서도 조급증이 고스란히 발휘된다.

대표적으로 1만시간 법칙을 이야기함이다.

새로 시작한 농사일에서 수천시간을 쏟았는데 앞으로 조금 더 하면 1만시간이 된다고 한다.

1만시간 법칙에 따라 무엇인가 이루어질 것이라고 무척 강조를 했다.

하지만 이것도 모순이 나타난다.

본인이 원래 서울에서 마케팅 강의로 유명했었고 거기에 1만시간을 쏟아부었었다.

그렇지만 제주의 사업에서 실패한 점은 마케팅 1만 시간 법칙이 깨진 것이다.

그 상황에서 또 다른 걸 1만시간 한다고 반드시 이루어진다고 예단하는 건 오만이다.

이렇게 오래된 이야기가 반복이 되고 논리의 비약이 나타나니, 처음에 호감을 가졌던 독자들도 막상 책을 보다보니 실망이 늘어난다.

나이가 숫자는 아니다. 하지만 속도는 늦추어야 한다. 고정된 방향이 없기에

조심조심 살피며 가야하기에 그렇다.

명강사분들의 강의를 듣다보니, 나이는 숫자인가?

명강사 분들의 강의를 연달아 듣게 되는 기회를 가졌다.

다들 쟁쟁한 분이지만 모아 놓으니 어쩔 수 없이 서로 비교가 된다.

A라는 분은 강의안이 몇 년 째 그대로 였다.

바뀐 것은 강의 스킬.

무대를 넓게 활용하고 동작을 활발하게 하고, 청중의 반응은 좋았지만

뭔가 아쉬웠다.

하나의 키워드로 수년을 돌아다닐 수 있다면 분명 중요한 메시지를 사회에 던진 것이다.

그렇지만 그 다음은 무엇인가를 묻게 된다.

강사는 자신이 차지한 지위들을 강조했다.

무슨 무슨 위원회 등에 참여하고 있다, 높은 분들에게 자문을 하고 있다 등.

더해서 모 유명 대학의 입학사정관이라는 점도 은근히 내비친다.

권력은 더해지지만 여전히 강의안은 그대로다.

반면에 나이드신 오래된 강사님, 노석학께서는

아픈 몸에도 남다른 모습을 보이셨다.

지금 까지 했던 이야기 말고 다른 걸 하고 가겠다고 하면서

쉬지 않고 사람의 관점을 바꾸는 이야기를 해주신다.

오래전 들은 내용도 있지만 신선한 이야기도 많았다.

한 마디로 집념이 느껴졌다.

나이 들어서 안불러준다며, 나이탓을 하는 분을 많이 본다.

콘텐츠 업계에서 멈춤은 곧 정체,퇴보다.

경쟁자는 꾸준하게 나오고 경쟁은 계속 치열해진다.

강력한 지위를 가지고 있지 않다면 꾸준히 자기 변화를 주는 것만이

오래 오래 불려가는 것이다.

다시 정리해보면 나이탓하는 건 우습다.

대가가 대가인 것은 나이를 숫자로 부를만큼의 자기 변신 노력이 꾸준하기 때문임을

다시 한번 확인했다.

동양사태,이 책을 미리 보았다면..

사라진 실패 - 기업의 성공 신화에 가려진 진실
신기주 지음 / 인물과사상사 / 2013년 4월

동양사태가 신문 지면을 가득 채운다. 

1조가 넘어가는 일반인들의 손실, 허망하다.

과연 이 사태를 예견할 수 없었을까?

아니다.

작년부터 경제 파워블로거들은 동양의 몰락을 예견했다.

그런데 그 글 뒤에 달린 수 많은 욕설 덕분에 접어야만 했고 마지막에 쓴 고언 하나만 남겼다.

물론 투자자를 속인 금융사, 오너 등 비난 받을 사람은 많다.

이를 방치한 당국도 매한가지일 것이다.

하지만 결국 인간은 홀로 서야 한다.

그럼 왜 일반인들은 진실을 알기 어려울까?

거기에 훌륭한 대안 하나가 바로 이 책인데 기업 탐사보도 전문기자의 탁견을 담은 걸작이다.

신문에서 잡지에서 주변에서 찾기 어려운 기업의 이면을 잘 드러냈다.

가령 왜 LG전자는 이렇게 쳐지고 있는걸까?

독자들이 궁금해하지만 막상 신문은 선명하게 원인을 드러내주지 못한다.

이 책은 다르다.

Forbes 코리아에서 오랫동안 탐사보도를 하며 쌓아온 노하우를 모아서

과거와 현재가 어떻게 연결되어 있는지 보여준다.

LG전자의 경우를 예로 보자.

10년전 잘 나가고 있었지만 갑자기 오너인 수장이 교체된다.

의사결정을 보면 가족회의가 있고, 기업 그룹간의 분리가 발생하면서 간판이 바뀌는 것이다.

그리고 결과는 지주회사 전환, 배당 증가, 단기실적 증가 반면 장기 투자는 감소.

마침내 오늘날 삼성에 비해 확 쳐져버리는 허약한 기업이 된 것이다.

동양에서 분리된 오리온 그룹을 왕과 왕비로 비유한 모습도 재미있다.

물론 오리온의 담회장은 탁월한 식견으로 중국에 선제투자해서 오늘의 사업을 일궜다.

이 책은 그의 이력을 잘 보여주는데 화교로서 가진 단점이 역으로 중국의 부상과 맞물려서 장점으로 부각되는 것, 이를 알아본 동양의 둘째 따님의 안목 등.

기업이 그냥 되는 것이 아니구나 하고 무릎을 탁 치게 만들어준다.

삼성, NHN와 같이 잘 나가는 기업의 실패도 보여준다.

무너진 자에게 침을 뱉기야 쉽지만 그거야 아무나 하는 일이고

잘 나갈 때 스스로 경계하게 만드는 일이 어렵다.

이 책에 나온 한국의 기업들이 이제 창업을 넘어 수성, 도약의 길을 가고 있다.

<정관정요>를 보면 당태종이 끊임없이 쓴 소리를 구하는 장면이 나온다.

바로 앞의 수나라가 리더의 전횡으로 단 27년만에 망한 것을 보면 정복왕조가 안착하는 것이

쉬운 일은 아니었다. 이를 쉬지 않고 신하들의 고언을 듣고 돌아보며 자기 진화를 하였기에 당태종은 대업을 이룰 수 있었다.

반면 이 책의 주인공들인 실패 기업들의 공통점은 일단 쓴 소리를 듣고 싶어하지 않는다고 한다.

심지어 네이버의 이해진 대표는 밥도 혼자 먹는 경우가 많다고 한다.

보고 싶지 않은 진실, 실패의 진실을 외면하지 않을 때

기업도 투자도 다 같이 영속할 수 있다.

김난도,중국 트렌드를 말하다

트렌드 차이나 - 중국 소비DNA와 소비트렌드 집중 해부
김난도.전미영.김서영 지음 / 오우아 / 2013년 9월

대세는 중국이다.

정글만리에 이어 트렌드 분석도 중국을 담기 시작했다.

흔히들 일본을 가깝고도 먼 나라라고 하지만 중국도 그렇게 알 것 같지만 잘 모르는 나라다.

수출입 규모로 따지면 중국이 가장 가깝지만

주적인 북한의 절친 동맹이니 먼 나라다.

덕분에 한국의 정치인이나 기업인,학자들이 중국을 제대로 알기 어렵다.

사서삼경을 열심히 읽어도 갈증은 잘 채워지지 않는다. 이미 한자도 간자로 바꿔버린 나라,

공자를 싹 쓸어버렸다가 갑자기 공자학당을 짓는 나라. 

그런 중국을 과거의 관념으로 해석하는 건 무리였다.

그래서 막연한 관념과 실제적 필요성의 차이를 메꾸는 작업들이 새로 일어나고 있고

그 일번 타자가 정글만리의 히트였다.

이제 그 다음을 김난도 교수가 이어 받아서 점점 판을 키워가고 있다.

김교수의 접근법인 트렌드 분석은 미래학과는 방식이 다르다.

미래학이 통계 모델에 기반해서 탑다운 방식으로 멀리 본다면

트렌드는 그날그날의 새로움을 먹고 사는 바텀업 방식에 가깝다.

부지런히 뉴스를 검색하다가 키워드를 찾고 컨셉화 시킨 다음 배경을 분석해 들어간다.

오늘이 이렇게 보인다는데 어쩌겠는가?

한국은 모델링이 강한 나라가 아니다. 

길게 보고 내다보기에는 자신의 변화 속도가 워낙 빠르다.

덕분에 한국에서 만들어 모델을 내놓기는 커녕, 다른 나라의 모델의 한국 버전 만드는 것도 버거워 한다.

그러니 차라리 먼 미래는 잠시 잊고 차라리 어제와 오늘 그리고 내일의 차이라도 똑바로 알자는 시도가 더 실용적일 것 같다.

이 대목에서 나는 구글과 네이버라는 두 인터넷 기업이 검색에 접근하는 방식의 차이가 떠올랐다. 구글은 컴퓨터의 알고리즘을 숭상한다. 반면 네이버에는 많은 손품이 들어간다.

미래학이 알고리즘의 정교화를 강조한다면 트렌드는 보다 많은 손품의 효과를 본다.

한 가지 더 하자면 한국의 재테크 분야도 예측 보다는 적응이 중요하다고 어느 고수님이 말씀하신 적이 있다. 왜냐면 외부 자금의 유출입에 따른 변동성이 큰데 이 외부자금을 직접 인터뷰할 방법이 없기 때문이라고 한다.

하여간 김난도 식 트렌드 접근법은 나름 효과를 거둔다고 생각된다.

그리고 더 이상 간과하기 어려운 중국을 포괄하는 것에도 대 찬성이다.

원래 전공이 법학인 김교수가 이렇게 당당하게 트렌드를 논 할 수 있게 된 배경은 무엇일까?

우수한 손품 꾼들을 거느리고 있기 때문이리라.

바로 서울대 제자들이 그 꾼들이리라.

자원이 훌륭하다면 이를 기반으로 적합한 사업을 영위하는 것이

기업가로서 매우 훌륭한 선택이 된다.

그리고 지식을 독창적으로 만드는 것에 고민할 필요가 없이

적당히 표준화된 프로세스를 이용하면 대량생산이 가능해진다.

즉 지식의 공장화. 

예전에 공병호 박사가 강조하던 바로 그 공장을 김난도 교수가 만든 것은 아닌가 하는 추정을 해본다.

이런 대량생산을 통하지 않는다면 아마 한국의 중국 알기 욕구에는 막대한 지체가 있을 것이리라.

결론적으로 김교수의 접근법, 운영방법, 대상 선정을 종합적으로 보건데 

훌륭한 기업가로서의 면모가 잘 드러난다.

이번 작품도 대박나서 계속 뻗어나가시기를 기원드린다 ^^

한중일 경제 삼국지,누가 승자가 될까?

한국,중국,일본 기업전쟁에서 누가 승리할까?

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