[마이리뷰] 한계비용 제로 사회

한계비용 제로 사회 - 사물인터넷과 공유경제의 부상
제러미 리프킨 지음, 안진환 옮김 / 민음사 / 2014년 9월

리프킨은 선각자다.

시대를 내다보는 혜안을 가지고 자신의 주장을 강력한 메시지로 응축하여 발표해왔다.

그렇지만 노년에 올수록 그의 메시지가 모두를 다 만족시키는지는 의문이 들어간다.

유러피안 드림에서 3차 혁명에 이어 이번에 나온 한계비용 제로 사회까지 시리즈는 유럽에서 벌어지는 여러 사회,경제적 흐름을 반영한다.

특히 공감의 복원에서 이제는 협업적 공유로 진화된 개념은 새롭기도 하고 오래되기도 한다.

구체적으로 AirBnB,우버 등 다양한 공유경제 서비스가 급속도로 세상을 바꾸는 것은 새로움이다.

반면 협력과 공유를 통한 공존은 아담 스미스가 그의 책 국부론에서 자본주의 이전의 사회상으로 묘사한 것이 반복되는 듯한 오래된 느낌이 든다.

자본주의 이전과 자본주의, 그리고 리프킨식의 이후를 비교해보면 좋을 것 같다.

자본주의는 말 그대로 탐욕, 그리고 이를 위한 헌신에 무게를 둔다. 멀리 사마천이 징그러운 누에를 손에 잡는 여인에게 욕망이 없다면 가능하겠는가라고 묻는다. 수많은 벤처들이 날밤을 새면서 청춘을 불태우는 것도 매한가지다.

이들이 아니라면 끊임없이 혁신해가는 경제는 어려울 것이다.

반면 기업이 모두 소화하지 못하는 삶도 늘어간다.

구체적으로는 취업전, 그리고 조기퇴직 후의 삶이 그렇다.

이들에게는 공유와 협업이 충분히 대안이 될 수 있을 것이다.

아니 되는 것이 옳다.

그런면에서 이 책의 주장을 한 방향으로 받아들이려 한다면 논란이 일어날 것이다.

당장 리프킨의 찬양했던 유러피안 드림은 지금 저생산성으로 쇠퇴해가는 유럽의 모습을 보면서 빛이 바래진다. 미국이 주도하는 쉐일혁명으로 에너지 가격이 내려가면서 유럽에서 야심적으로 추진한 미래형 에너지 기술 또한 실효성이 내려간다. 오히려 위험을 감수하고 원자력을 만들어 세계에서 가장 싼 전기를 공급하는 한국의 기업이 더 경쟁력이 있다.

그래서 책은 현실과 대비시켜가면서 읽어감이 좋을 것 같다.

예전에 그린 산업에 종사하는 지인 한 명이 리프킨을 혹독하게 비판한 적이 있었다. 멋진 애드벌룬을 띄우지만 막상 가보면 트렌드가 지나가면서 거품 속에서 헤매도록 만들었다는 울분이었다.

누군가 거품을 일으켜주거나 전쟁을 하지 않는 한 현재의 저성장이 쉽게 해결되지는 않을 것 같다. 그 속에서 생존하면서 인간의 좀 더 나은 삶을 살려면 협업하면서 가진 것을 공유해보자는 생각은 꽤 괜찮은 대안이긴 하다. 그 실험은 어떻게 만들어가면 될런지라는 생각이 머리에 남으며 독서를 마쳤다. 

그리고 물음은 주변사람들과의 토론 속으로 넘어가게 되었다.

[마이리뷰] 신세계 : 일반판 (2disc)

신세계 : 일반판 (2disc)
박훈정 감독, 최민식 외 출연 / KD미디어(케이디미디어) / 2013년 8월

놀라운 영화다.

느아르. 암흑가의 어두운 면을 영상의 빛으로 조명해주는 장르다.

얼마전 김영하가 신간 <보다>에서 신촌 밤늦은 시간 삐끼를 보다가 소설 하나를 단숨에 써내려갔다고 한다. 

감독은 우리를 휙 들어서 삐끼를 훨씬 넘어 뒤의 뒤로 들어가 거대한 암흑세계의 한 가운데로 밀어 넣는다.

거대한 기업으로 성장한 암흑가의 보스들.

그들의 사회적 영향력을 두려워하면서 뭔가 공작을 해보고 싶어하는 경찰들.

두 세력의 사이에는 이자성이라는 경찰이기도 하고 조폭이기도 한 존재가 주인공으로 등장한다.

적대하는 두 세력 사이에 놓인 그의 모습은 늘 긴장을 준다.

영화의 시작이 죽음이었는데 이는 영화 내내 반복되면서 관객에게도 긴장감을 전달한다.

감독이 긴장을 주는 솜씨는 대체로 대립속에서 나온다.

중국 갔다가 사오는 짝퉁 시계의 이름은 롤레스다. 로렉스가 아님이다.

명품과 짝퉁.

주요한 대립이 경찰과 조폭이지만 갈등은 정말 다양하다.

후계자 자리를 놓고 장청과 이중구가 대립한다.

최민식과 이정재가 대립한다.

그리고 중국계 연변 깡패와 조선의 경찰이 대립한다.

2시간반이 어떻게 가는지 모를 정도로 빠른 속도로 영화는 전개된다.

감독의 기획과 편집 솜씨는 무조건 인정해야 한다.

그리고 그 속에서 우리는 배울 것들이 제법 많다.

조직의 작동원리는 꽤 흥미롭다.

그리고 그 속에서 끊임없이 제기하는 문제는 

진실과 거짓이다.

이정재의 위치는 거짓과 진실이 헷갈리는 위치다.

약속은 늘 만들어지지만 잘 지켜지지 않는다.

그리고 반전이 일어나서 우리에게 놀라움을 준다.

또 하나, 한국과 중국의 위치는 양면적으로 나타난다.

이는 매우 중요한 포인트다.

지금 우리는 중국업체의 도전을 맞고 있다.

한국의 대표기업 삼성도 그 도전에서 자유롭지 못하다.

영화에는 하나의 힌트는 있는 것 같다.

중국 최고의 해커들이 한국 경찰청을 털어간 덕분에 유능한 경찰들이 목숨을 잃어야 했다.

그 모습은 한국의 한계를 보여주는 듯 했다.

보안장치를 한 문은 유리를 깨니 바로 열려버리고. 

총으로 막아보려고 하지만 달랑 6발 있는 총을 한꺼번에 달려 드니 해결이 되지 않는다.

중국은 그렇게 양면을 가진 나라다.

워낙 크니 말이다.

그런 중국을 한 덩어리로만 보고 안다느니 하고 말하는 건 꽝이다.

그리고 여기서 우리는  핵심적 교훈을 얻어야 한다.

모든 이론은 잿빛이요 오직 푸르른 것은 생명의 나무다.

노땅 이사들, 고참 경찰 간부들 다 필요 없다.

오직 움직이고 칼을 들고 목숨을 걸어서 무언가 쟁취하는 인간만이 대접 받는다.

그들에게 움직이도록 동기부여를 해내는 인간만이 리더가 되는 것이다.

지금 중국에는 그렇게 움직이는 인간들이 있고 그들을 제대로 이끌어갈 리더도 탄생하고 있다.

과거 한국은 역사를 배우면서 늘 당나라에 패배한 고구려에 안타까움을 느꼈다.

해커와 연변거지 둘 다 잘 상대해내지 않으면 한국의 미래는 의문이 될 것이다.

오랜 여운을 남긴 영화를 만든 감독에게 다시 한번 경의를 표한다

한 가지 더 이정재는 관상에서도 왕 노릇을 했다. 역시 리더로서 자격이 있나보다..

오라클 창업자, 래리 앨리슨에 대한 간략한 이야기

다양한 예제로 쉽게 배우는 오라클 SQL과 PL/SQL
서진수 지음 / 생능 / 2012년 10월

오라클의 창업자 래리 앨리슨에 대해서 몇 자 적어 보려고 한다.

뉴욕에서 나고 자란 래리는 12살에 충격적인 말을 아버지에게서 들었다고 한다.

"너는 입양아란다"

몇 년을 이 사실을 부정하려고 방황하였고

대학도 두 번이나 자퇴했다고 한다.

이 대목에서 우리는 스티브 잡스가 떠오른다.

입양아에 대학 자퇴생. 

사실 둘은 매우 친해서 래리와 잡스가 돈을 합쳐 애플을 인수하려는 계획도 세웠었다.

어쩄든 헤매던 래리가 새로운 전기를 맞은 것은 캘리포니아로 옮겨서 IT회사에서 일하게 된 것이다.

일찍부터 너는 괴짜인데 .. 라는 평가를 받았다.

그러다 어느 순간 그는 놀라운 기회를 발견했다.

저장 장치가 테이프여서 너무나 느린 처리 속도에 불만 가졌던 CIA에서 SW 발주를 받게 된 것이다.

이를 통해 그는 모험적 사업을 시작했다.

그의 사업 특기 중 하나는 지나칠정도의 자신감과 고객 흡인력이었다.

자신감이 넘치니 트릭도 많이 나왔다.

첫 작품을 버전 2라고 발표했다. 보통 버전 1은 버그가 많으니 허풍을 떤 셈이다.

직원수도 5명일 때 바깥에다가는 15명이라고 하는 등 그의 과장은 젊어서부터 상당했다.

그가 가장 자신있게 한 일들은 영업이었다.

제품도 나오기 전에 2년치를 다 팔아버렸다고 하니 대단한 실력이다.

당대 만들어졌던 인포믹스,사이베이스 등 다른 데이터베이스 소프트웨어를 우리는 별로 기억하지 못하게 되었다.

우위를 확보해서 만든 캐쉬로 그는 새로운 일들을 벌인다.

혹시 NC라는 제품을 기억하는지?

Network computing이라고 하드 없이 인터넷에서 데이터를 받는 싼 혁신적 제품이다.

그런데 이 제품은 1997년경에 개념이 나왔다.

성공? 당근 실패다.

하지만 이 생각은 지금 우리가 들고 있는 스마트폰에 상당히 많이 구현되어 있다.

그에게는 분명 비전은 있었던 것이다. 너무 앞서가서 문제였을 뿐..

NC를 만들면서 그는 빌 게이츠에게 강력히 비난을 퍼부으며 도전을 했다.

어차피 싸우려면 쎈놈과 붙어서 이름 내보자는 심보였다.

하지만 빌은 아예 상대도 안했다.

그렇게 NC와 빌에서 실패하니 이제 방향을 바꾸기로 했다.

DB에서는 선도적이었지만 이제 경쟁이 줄어 심심해지니

그는 새로 떠오른 ERP 분야와 CRM 분야에서 기회를 찾았다.

SAP는 너무 커서 인수가 어려웠지만 자체 개발해서 그럭저럭 2위를 차지한다.

한국에서도 포스코와 KT 등을 연달아 수주해서 당시 놀라움을 주었다.

2000년대 초반 버블이 꺼지고 나니, 솔루션 업체에게는 혁신이 줄어 들고 

점차 클라우드가 대두되면서 이익이 급감하는 시기였다.

이 시기에 래리는 새로운 전략을 구사한다.

M&A로 경쟁자를 다 매수해버려서 영업비용을 줄이고 실제 소비자 가격을 많이 올릴 수 있게 한다.

영업에 천부적인 감각을 가졌던 그로서는 제품 개발은 딱 하나 DB에서만 1등했지만 나머지는 사업적 수완에서 솜씨를 발휘한다.

오라클 기업의 운영도 거의 전제적인 독불장군식 의사결정이 있고 영업사원들에게는 상위 10%에게 막대한 보상을 주고 나머지는 따라오면 좋고 아니면 버린다고 한다.

하여간 미국이라는 사회는 참 신기하다.

입양아가 최대 기업가로 성장할 수 있다는 점 자체가 놀랍다.

그렇게 바닥에서 일어난 이들이 많은 사회는 여전히 개방적이고 혁신적인 분위기를 유지하면서 세계를 리드해간다.

언제 한국은 이런 기업가들을 많이 가져볼 수 있을까?

[마이리뷰] 파우스트 1

파우스트 1 - 한 편의 비극 ㅣ 책세상문고 세계문학 35
요한 볼프강 폰 괴테 지음, 김수용 옮김 / 책세상 / 2006년 8월

평생 독문학을 연구하시면서 후학을 양성하신 노교수님의 강연을 들었다.

파우스트, 어려운 책이다.

지은이 괴테 자신도 이 책은 여러각도로 오랫동안 읽힐 것이라는 점을 자신했다.

그래서 죽기 1주일 전까지도 꾸준히 손보고 있었다.

젊어서부터 몇 번에 걸쳐 읽었지만

오늘 강연을 들어보니 아주 부분에 부분 밖에 몰랐다는 점을 깨닫게 되었다.

파우스트가 말년에 황제를 구해주고 대가로 봉토로 해안가를 받아서 간척을 하는 대목이 있다.

왜 간척을 할까 생각했었는데 교수님의 설명에 의하면 아무런 기득권 없는 곳에서 새로운 세계를 만들려고 했다 한다.

여기서 유명한 구절이 나온다.

 “자유도 생명도 날마다 싸워서 얻는 자만이 그것을 누릴 자격이 있다. 자유로운 땅에서 자유로운 백성과 살고 싶다. 그러면 지금 멈추라고 말해도 좋으리라.”

바닷가에서 날마다 자연과 싸워야 하는 이들로는 네덜란드인이 눈에 들어온다. 약간 시야를 돌려 험한 산에서 추위와 싸우는 스위스인도 있다.

이 두 국가에서는 자유가 극단적으로 추구 되어 봉건권력을 일찍 물리쳤다.

괴테가 이러한 역사적 사실을 가지고 이 구절을 만들었을까 하는 질문이 머리를 스쳤다.

그러다가 당시가 프랑스혁명을 겪었고 당대 프랑스 사람들이 싸워서 자유를 얻었다는 점을 반영한 것인가 하는 쪽으로도 질문이 옮겨갔다.

오늘 우리가 누리는 자유의 근거는 법이고 그 법은 그냥 툭 던져진 것은 아니리라..

그런 점에서 파우스트 박사의 노고는 더욱 실감이 간다.

하지만 이 말 마지막의 지금 멈추라는 대목은 바로 메피스토텔레스가 듣고 싶었던 바로 계약조건이었다.

파우스트는 숭고한 목적을 추구했지만 그 과정에서 조용히 살던 노부부의 억울한 희생을 불러왔다. 덕분에 그는 눈이 멀게 되고 이를 악용한 메피스토텔레스는 조용히 그의 무덤을 판다.

파우스트는 어려운 시대의 인물이었다.

당시는 신이 과학과 속세의 욕망에 의해 설자리를 잃어가고 있었다.

칸트는 순수이성비판에서 과업을 달성했고 당대 특히 발달한 과학들은 이제 갈릴레오와 같은 희생자를 다시는 용납하지 않을 태도였다.

그리고 나폴레옹은 당대 유럽을 휩쓸면서 교회의 봉토들을 샅샅이 세속화시켜버렸다.

신이 사라진 자리를 대체해가는 것은 메피스토텔레스로 상징되는 현세적 욕망이었다.

이는 바로 산업혁명과 함께 밀려온 자본주의의 욕망이다.

이렇게 책 하나를 놓고 혼자만의 독서가 아니라 미리 깨달으셨던 노교수님의 말씀이 포개지니 미처 몰랐던 대목에서 새로운 감상이 만들어졌다.

읽고 듣다가 나의 질문은 오늘의 대학가로 이어졌다.

신촌의 원룸 주인들이 대학에 와서 데모를 한다고 한다. 

원룸도 사업인데 공공이 나서서 학생들에게 더 나은 환경을 제공하지는 말라고 한다.

메피스토와 파우스트의 갈등과 게임은 먼 이야기만은 아닌 듯 하다.

어려운 자리 해주신 교수님께 다시 한번 감사를 드린다. 물론 주관한 출판사와 알라딘에게도 감사한다.

유엔 전자정부 3년 1위, 세미나

2012 전자정부론 - 3판
정충식 지음 / 서울경제경영 / 2012년 6월

2014년 현재 전자 정부가 유엔으로부터 3년 연속 1위로 선정되었다.

자축하는 세미나가 있어 다녀온 소감을 몇 가지 적어 본다.

한국을 대표하는 몇 분의 기조 세미나가 있었다.

HANA라는 SAP의 in-memory DB를 개발한 차상균 서울대 교수의 말 중에서 한가지 인상적인 대목이 있었다.

전자정부를 기획할 때 외산 솔루션을 택할 것인가 한국 자체로 플랫폼을 개발할까 하는 선택의 기로에서 자체를 선택한 점이 결과적으로 맞는 방향이었다고 한다.

외산은 빠르기 보다 견고함과 정확성에 더 치중한다.

그래서 전 세계를 대상으로 적용해도 잘 적용될 때까지 꾸준히 테스트를 반복한다.

반면 한국의 솔루션들은 어떤가? 개발도 빨라야 하고 유연하고, 화면의 사용성이 용이해야 한다.

또 하나 카이스트 김성회 교수의 강연도 매우 훌륭했다.

전자정부가 처음 도입될 때는 정부의 주도로도 많은 효과를 거두었다.

하지만 지금 소셜과 모바일이 무한정 발달하고 빅데이터와 같은 신기술이 확장된 이 시대에서는 정부의 역할이 달라야 한다.

바로 최종 사용자인 국민들의 적극적 참여를 유도해서 앱개발 같은 형태로 장을 만들어주고 정부는 이를 서포트하는 플랫폼 역할을 하면 좋겠다는 의견이다.

정말 매우 공감한다.

간단히 예를 들어 서울버스라는 앱을 처음 만들었을 때 공공기관에서는 해당 정보를 차단하려고 했었다. 다행히 시장님의 영단에 그런 우행은 사라졌지만..

아쉬운 점도 있었다.

빅데이터 사례가 국내는 여전히 서울시 심야버스에 머물렀다. 

그리고 여기저기서 들리는 이야기가 3년짜리 투자 계획을 세우기 위한 ISP를 한다던가 하는 식의 거대 자본을 투입하지만 실질적 효과는 오랜뒤에 나타나는 예산 따먹시식 이야기가 있었다.

빅데이터 시대의 핵심은 기술이 아니라 데이터다.

각 기관이 철옹성처럼 수성하는 데이터 간의 연결과 통합으로도 정말 놀라운 편의성이 나타날 것이다.

놀랍게 바뀌는 시대에 정부는 자족하고 있는 것이 아닌가 하는 우려의 목소리도 있었다.

그리고 무엇보다 중요한 이야기는

기술은 도구일 뿐이다라는 참여자분들의 논의였다.

목적을 바로 세우고 방법을 고민하고 IT는 그 중의 하나로서 기능을 하면 된다.

그런 점에서 전자정부의 오늘의 수상은 축하할 일이지만

분명 여기에 자족할 일은 아니라고 느껴졌다.

어쨌든 유익한 행사였다.