드라마 미생이 끝나면서 배워야 할 것

미생 특별 보급판 세트 - 전9권 ㅣ 미생
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2014년 12월

드라마 미생이 끝났다.

스포일 같지만 결말이 원작과 다르지 않았다.

장그레는 정직원이 되기를 실패한 것이다.

예전에 모 그룹사, 갑자기 M&A를 연달아 성공해서 자신감에 넘쳤고

덕분에 인재가 제일이라고 강조하며 엘리트를 연달아 영입하고, 

신입사원 초봉을 마구 높이던 그룹사가 있었다.

하지만 이 기업에는 계약직이 꽤 많았다.

매우 일잘하고 열심히 일했던 이들도 3년이라는 시한을 넘기지 못하고 떠나야만 했다.

갑자기 힘이 쫙 빠지는 상황이다.

이제 사람은 여러갈래로 나뉘게 되었다.

신입사원을 잘 뽑기 위해서 초임 연봉은 최상위권을 유지한다.

기능만 한시적으로 필요하면 계약직으로 채용했다가 헤어진다.

아주 우수한 탑 인재는 고가에 영입한다. 참고로 이 기업에는 컨설팅사 출신 젊은 사장도 있었다.

자 그럼 장그레에 공감하던 이들이 알아야 할 것은 무엇인가?

노력이 막바로 성과에 이어지지 않는다는 점이다.

많은 성공학 아류 책들이 열정을 강조한다. 특히 이지성을 비롯한 작가들, 자신은 사회에서 성공해보지 않은 덕분에 사회를 냉정하게 알지 못하는 이들이 그렇다.

단순한 공식 내놓고 말도 되지 않는 비즈니스 모델에 휩싸이도록 만드는 열정노동의 주창자들도 그렇다.

한국사회의 성장률이 10%가 넘어갈 때는 대체로 뭘 하든 열심히 하면 거의 성공했다.

2%에 머물며 심지어 잠재성장률도 못 도달하는 지금은 아니다.

그런 원인의 하나가 사람이 똑 같이 대우받지 않는다는 점이다.

장그레가 열심히 했음에도 그는 정규직이 되지 못했다.

애초부터 시작점이 달랐기 때문이다.

드라마를 보던 관객들이 슬픔에 젖었다면 작가는 충분히 소임을 다한 것이다.

성장 시대의 현실이 희망에 찬 드라마였다면 지금 저성장 시대의 현실은 희망이 적기 때문이다.

위안을 찾는다면 개콘을 보면 된다, 하지만 현실에서 살아가는 법을 보려면 비극을 정면으로 봄이 더 중요하다.

미생의 가치는 청년들에게 현실을 바로 볼 수 있는 힘을 약간이나마 키워주었다는데 있다.

이병주,하동 문학관과 최참반댁,지리산에서 만나다

지리산 1 - 잃어버린 계절 ㅣ 이병주 전집 3
이병주 지음 / 한길사 / 2006년 4월

지리산은 큰 산이다.

산이 큰 만큼 여러 사람과 많은 이야기를 품고 있다.

가장 큰 이야기는 박경리가 하동 최참반댁의 흥망을 다룬 <토지>와 이병주의 소설 <지리산>이었다. 

지주의 흥망과 빨치산 이 두가지는 서로 밀접하게 연결되어 있다.

요동치는 사회의 격변 속에서 각자가 키운 욕망, 그리고 억울함이 서로 빠르게 교차한다.

이병주는 이 자락 주변에서 태어나고 가까운 곳에서 공부하다가 멀리 일본으로 유학도 갔다.

가서는 또 학병으로 징집이 되어 중국에 나갔다가 해방을 맞는다.

식민지로서 내 나라가 나라인지 모르는 상황에서 살다가 갑자기 나라를 만나게 되었다.

그런데 그 나라가 요구한 것은 매우 혹독했다.

가르치다가 급속히 내려온 인민군에 붙들려 선전대 활동을 요구 받았는데 잠시 하는 시늉하다가 지방으로 빠져나와 다 흩었다고 한다.

하지만 이것이 문제가 되어서 그는 국군에 잡혀 목숨을 잃을 뻔했다.

고비를 또 넘겼구나 하고 안도하였지만 그의 눈에는 거대한 지리산에서 이상을 위해 싸운다고 하다 목숨을 잃어가는 유학생 출신의 좌익사상가들의 명멸이 비쳐진다.

자신의 아픔과는 비교도 되지 않는 거대한 역사의 흐름을 보면서 그는 기록자가 되기로 결심하였다.

40대에 시작한 그의 창작에 대해서 왈가왈부는 많았다.

훗날 한국 최고의 문학평론가 김윤식 교수가 이병주에게 소설의 치밀함이 부족하다고 비판하지 이병주는 빙긋 웃으면서 이렇게 답했다.

"나이가 먹어서도 제대로 알기 어려운 것이 삶인데 젊은 여자가 무에 그리 소신이 있겠나."

난세는 겪어본 이들만이 이해할 수 있다. 평세를 살았던 이들이 보는 난세는 매우 추상적이다. 

삶과 죽음이 종잇작 하나로 엇갈려 스쳐가는 공간에 놓였던 삶을 어찌 평탄한 교실에 앉아서 이해하겠냐는 반문이다.

이병주 문학관에서 최참반댁, 이현상이 최후를 마친 지리산 자락으로 이어지는 탐사로를 조금 더 확대하면 통영의 박경리기념관까지 도달하게 된다.

박경리는 젊어서 남편을 두 번 잃고 고향을 다시는 찾지 않았다. 

첫 남편이 일찍 죽었는데 이어서 결혼을 다시 하게된다.

왜 남편을 잃고 수절하지 않냐는 고향 사람들의 비난에 새로 만난 총각선생님과의 혼인도 파탄을 맞았다.

마찬가지로 난세의 삶을 어찌 평시의 도덕관념으로 이해하겠냐는 반론이 튀어나온다.

이병주나 박경리의 기록을 통해서 우리는 큰 산 자락의 수없이 명멸하는 삶들을 보게 된다.

산자락에 묻어서 이상향을 만들어보고자 하던 이들의 죽음이 덧없었는지?

이상이 과연 사람의 목숨을 걸어야 할만큼 소중한 것이었는지?

커다란 산은 지금도 우리에게 끊임없이 되묻는다. 

답은 쉽지 않다.

어제의 답과 오늘의 답이 다르기 마련이다.

젊어서 그렇게 싫었던 이병주의 문학관을 내 발로 찾아간다는 건 나로서도 신기한 일이었으니 말이다.

회색분자 이병주의 회색이라는 빛깔을 프리즘으로 비추어 보면 빨갛고 파란 원색들이 더 튀어나오더라.

이 색을 다 합쳐보니 말년에는 회색이 되었지만 그렇다고 아주 의미 없는 삶은 아니었다고 촌평해본다.

맥킨지 전략의 핵심 키워드 이해

맥킨지식 전략 파워 프로페셔널 - 문제해결 및 전략구상 능력을 단련하는 '4가지의 파워'
사이토 요시노리 지음, 3mecca 옮김 / 3mecca.com(쓰리메카닷컴) / 2008년 9월

전략에 대해 고민하는 사람에게 영감을 주는 정말 뛰어난 책이다.

전략의 힘을 키우기 위해서 4가지 키워드에 대해 깊게 고민하도록 권한다.

Frame, Position, Concept, Logic

Frame은 어떤 눈으로 세상과 시장을 바라보아서 기회를 찾을 것인가다

Position은 경쟁안에서 내가 어떤 위치를 잡아야 싸움에서 유리하는지를 말한다

Concept은 가치를 어떻게 만들어 전할 것인가에 대한 고민이다

Logic은 세부적인 계산이다

이 네가지 힘 중에서 사업체들은 강조하는 포인트가 다르다.

택배회사의 경우 간단한 비즈아이디어를 만들고 이를 철저하게 로직으로 분해해서 실제 사업으로 만들었다.

페덱스, 야마토 운수 등 모두 매한가지다.

컨셉에 강한 회사는 주로 소비재 회사들이다.

하겐다스 예가 재밌다.

이렇게 각각의 요소를 자세하게 파고들어가 보니 새로운 비즈니스를 만드는데 무척 도움이 된다.

전략이란 우리가 너무 흔하게 듣는 말이다. 

하지만 정말 전략을 잘 수립할 수 있는 사람은 매우 드물다.

그런 점에서 이 책은 두고두고 영감을 줄 수 있는 작품이라 적극 권한다.

제레미 리프킨,한국경영자들에게 의미에 대한 물음을 던지다

한계비용 제로 사회 - 사물인터넷과 공유경제의 부상
제러미 리프킨 지음, 안진환 옮김 / 민음사 / 2014년 9월

제레미 리프킨의 강의를 직접 들을 기회를 가졌다.

짧고 압축적으로 방대한 생각을 전달하려고 노력하는 모습이 인상적이었다.

제시하는 자료, 트렌드 읽기 등에 대해서 다 동의하는 건 아니었다.

지나치게 유럽 중심적이지 않은가 하는 반문은 여전했다.

일단 몇 가지 정리해보면

2008년 유가가 147불에 도달하면서 전세계적으로 소비가 급속 둔화하고

60일 후에 금융시장이 붕괴되었다고 한다.

당시 유행했던 책들이 미국의 소비와 중국의 생산의 동맹이라는 주제가 많았다.

위기 이후 지금 돌아 보면 미국과 중국의 관계는 무척 달라졌다.

미국은 재조업 리쇼어링과 쉐일가스 개발로 에너지와 생산에서 주도권을 가져가려고 한다.

반면 중국은 늘어난 설비의 새로운 수요처를 일차적으로 재정으로 처리했지만 그 다음 갈길을 쉽게 찾지 못하는 것 같다.

2008년까지 미국의 소비가 부동산 거품에 의존했었는데 이제 중국 정부가 그 모양새를 스스로 따라하고 있다.

하여간 다시 이야기로 돌아가면..

리프킨의 강연에서 <인상> 깊었던 대목은

그가 유럽에서 점점 커져가는 에너지 자립형 경제에 대한 강한 옹호를 펼치면서 

설득을 전개한 논리다.

지금 자기가 하는 노력은 세계 모두를 살리기 위함이다.

지금까지 지구에서는 6번에 걸친 대 멸종이 있었고 인간은 그 말미에 태어난 존재다.

시야를 넓혀서 지금 인간의 화석에너지 중독이 가져온 이 위기를 나 몰라 하면 아무 우리에게 미래가 없을 것이라는 사뭇 암울한 전망을 전한다.

그리고 그는 우리에게 삶의 의미를 설정하는 질문을 던진다..

은퇴하고 돌아보더라도 그때 참 잘했지 하는 의사결정을 내릴수 있도록 노력하라는 것이다.

현역에 있을 때 힘이 있을 때 밥벌이와 돈벌기 보다 세상을 더 낫도록 만드는 자신의 모습에 기쁨을 느껴보라는 것이다.

가령 테슬라를 만든 앨런 머스크는 어려서부터 지구온난화를 걱정했다고 한다.

덕분에 그는 전기차에 대해 중학교때부터 오랜시간 동안 고민했다.

즉 테슬라는 그냥 튀어나온 작품이 아니라 아주 오랜시간 숙고가 거듭되어진 명품이다.

한국의 성장이 벽에 부딪혔다고들 한다.

하지만 차원을 넓혀서 멀리,크게 그리고 의미를 찾아가면서 본다면

할일들이 더 많지 않겠나 하는 여운을 남기면서 강의를 마쳤다.

경영전략 논쟁을 총망라해서 한눈에 보게 해주는 걸작

경영전략 논쟁사 - 100년의 혁신을 이끈 세계 최고 경영구루의 50인의 경영전략
미타니 고지 지음, 김정환 옮김, 김남국 감수 / 메가스터디북스 / 2020년 5월

경영전략에 대해서 회사를 다니다 보면 귀가 따깝게 듣는다

그런데도 막상 원리를 파고들어가보면 제대로 아는 사람은 드물다.

마이클 포터,블루오션 등 몇 가지 개념에서 왔다갔다 한다.

통상 우리는 학교를 통해서 이론화된 개념을 들어야 교육을 받았다고 느낀다.

하지만 전략은 학교에서만 완성되지 않는다.

오히려 상당 부분은 컨설팅사와 아니면 기업의 경영진에 의해서 만들어진다.

학교와 컨설팅 둘 다 모두 이데아를 비추는 거울일 뿐이다.

그 한계는 종종 우습게도 드러난다.

혼다의 미국진출에 대해서 사업이 성공하자 일본기업의 경영특성을 연구한 리포트가 쏟아져나왔다.

반면 우연히 매킨지 일본사업팀에서 혼다 경영진을 인터뷰한 파스칼이라는 컨설턴트가 사실 실패가  많았고 우연적 요소가 컸다는 점을 발표해서 큰 충격을 주었다.

이 책의 장점은 먼저 방대한 분량이다.

전략과 연관된 많은 이들을 골고루 다룬다.

그리고 그들의 주장이 나오는 과정, 즉 그전의 이론의 허점이라던가, 상황의 변하에 대해서 서술해준다.

간단히 보면 맥락(context)을 만들어주는 것이다.

그렇게 거대한 지도를 보여주면서 전체를 조망해주는 시점(view)을 제공한다.

이 책과 유사하게 좋았던 책은 민츠버그의 전략 사파리였다.