[독서-1454] 부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미 - 팀원 성장 & 팀 성과를 다 잡는 리드 매니지먼트 기술 빅5
하시모토 다쿠야 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2025년 3월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"부하가 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미"는 팀장이 된 이들이 처음 맞닥뜨리는 수많은 혼란과 질문 속에서 방향을 제시해 주는 친절하고 체계적인 안내서다. 우리는 ‘일하는 법’은 배워왔지만, ‘팀장하는 법’은 배운 적이 없다. 실무 능력은 충분히 갖추었지만, ‘사람을 이끌고 팀을 운영하는 법’은 어디에서도 제대로 배운 적 없는 이들을 위해 마련되었다.

저자는 일본의 베테랑 경영 컨설턴트로, 2만 명 이상의 기업 교육을 담당한 경험을 바탕으로 이 책을 집필했다. 그만큼 책에는 팀장이 되는 순간 누구나 부딪히는 문제들이 현실적으로, 그리고 실용적으로 녹아 있다. 단지 원론적인 이야기나 이상적인 구호에 그치지 않고, 바로 현장에서 활용할 수 있는 구체적인 방법론 ‘리드 매니지먼트 기술 BIG 5’를 중심으로 내용을 풀어나간다.

저자는 리더십과 매니지먼트를 각각 “미래를 제시하는 능력”, “그 미래를 향해 과정을 통제하는 능력”이라고 정의한다. 그중에서도 핵심은 팀원이 주체가 되어야 한다는 인식이다. 일반적인 관리형 매니지먼트는 ‘팀장이 우월하고 팀원은 지도받아야 한다’는 전제에 기반하지만, 리드 매니지먼트는 ‘팀원은 팀장보다 뛰어날 수 있다’는 시각에서 출발한다. 이 시선의 전환이 팀장의 역할을 완전히 바꿔놓는다.

초보 팀장에게 가장 흔한 오류는 팀원에게 과도한 기대를 거는 것이다. ‘나만큼 할 수 있겠지’라는 생각이 오히려 팀의 사기를 떨어뜨리고, 신뢰를 무너뜨리는 결과로 이어진다는 것이다. 반대로 팀원 각자의 성향을 이해하고, 그들이 능률을 발휘할 수 있는 환경과 방법을 함께 고민하는 태도가 중요하다고 강조한다. 저자는 이러한 접근을 ‘기술’이라고 부르며, 누구나 학습하고 발전시킬 수 있는 것이라고 설명한다.

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[독서-1453] 퍼스널 브랜딩의 모든 것 - 내 이름이 브랜드가 되는 4단계 전략

퍼스널 브랜딩의 모든 것 - 내 이름이 브랜드가 되는 4단계 전략
허지영 지음 / 책과나무 / 2025년 2월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"퍼스널 브랜딩의 모든 것"은 치열하게 고민하고 쓰며 살아온 한 개인의 삶의 이야기이며, 변화하는 시대를 살아가는 모든 이들에게 자신을 단단하게 세울 수 있는 방법을 알려주는 실천적 안내서다. 흔들리는 시대 속에서도 흔들리지 않는 자신의 세계관을 만들고자 하는 이들에게, 필요한 ‘생존 전략서’이기도 하다.

퍼스널 브랜딩이라는 말은 특정한 사람들, 유명 인플루언서나 전문가들만의 이야기로 느껴졌다. 개인적으로 회사에서 주어진 업무를 충실히 수행하고 평가받는 것이 곧 사회생활의 전부라고 여겼다. 조직을 떠나 독립적인 활동을 시작하고 나면, ‘나’라는 사람이 어떤 사람인지, 그리고 무엇을 할 수 있는지를 알리는 일이 곧 생존의 문제로 다가온다. 이때부터 퍼스널 브랜딩은 선택이 아닌 ‘필수 전략’이 된다.

저자는 대기업에서의 10년 직장 생활과 경력 단절, 이후 1인 기업가로서의 도전과 성장을 거치며 퍼스널 브랜딩이라는 화두를 삶의 중심에 두게 되었다. 그가 전하는 메시지는 명확하다. 퍼스널 브랜딩이란 특별한 재능을 가진 일부의 전유물이 아니라, 평범한 개인 누구나 자신의 경험과 가치를 발견하고 그것을 세상과 연결해가는 과정이라는 것이다.

‘책이 있는 사람과 없는 사람은 기회의 질이 다르다’는 문장이 인상에 남는다. 책쓰기는 출간 여부를 떠나, 자신만의 언어로 삶을 해석하고 타인에게 전달할 수 있는 역량이 갖는 힘을 말한다. 글쓰기는 자신에 대한 탐구이며, 동시에 타인과의 공감과 연결을 가능하게 하는 매개다. 저자는 글쓰기의 두려움에 대해 공감하며, “완벽해서 쓰는 것이 아니라, 쓰면서 완벽해진다”고 조언한다.

퍼스널 브랜딩이란 결국, 타인에게 보여지는 나를 의식하는 것이 아니라, 진정한 나의 정체성을 들여다보고 이를 삶 속에서 실현해나가는 과정이다. 경쟁과 불확실성으로 가득한 시대에 자신을 지키는 방법은, 타인의 기준이 아닌 스스로 설정한 가치와 방향을 중심으로 살아가는 데에 있다. 언제 어디서든, 누구라도 시작할 수 있는 글쓰기라는 행위는 퍼스널 브랜딩의 가장 확실하고도 지속 가능한 방법이다.

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[독서-1452] AI 매니지먼트 - CEO가 갖춰야 할 BIZ 전략

AI 매니지먼트 - AX 시대 CEO가 갖춰야 할 비즈니스 전략
윤태성 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 3월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"AI 매니지먼트"는 AI 경영의 필요성과 실천 방안을 체계적으로 정리한 책으로, 경영자들에게 명확한 방향성을 제시한다. AI 기술이 빠르게 발전하고 있지만, 실제 기업 환경에 적용하려 할 때는 막막함을 느끼는 경우가 많다. 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 방식으로 접근해야 할지에 대한 고민이 끊이지 않는 것이 현실이다.

책은 두 개의 주요 파트로 구성되어 있다. 첫 번째 파트에서는 AI 경영의 개념과 도입 과정이 상세히 설명되어 있으며, AI에 대한 기초 지식이 부족한 독자들도 쉽게 이해할 수 있도록 서술되어 있다. 두 번째 파트에서는 AI를 실제 경영에 적용하는 방법과 구체적인 성과 창출 전략을 다룬다.

저자는 AI 경영을 전체적인 조망 없이 부분적인 시도만 반복해서는 성공할 수 없다고 강조한다. 많은 기업이 AI를 단순한 도구로 간주하고 이를 도입하면 혁신이 이루어질 것이라 기대하지만, 실제로는 데이터, 인재, 자원, 조직 문화 등 다양한 요소가 종합적으로 작용해야만 AI 경영이 성과를 낼 수 있다.

AI 경영을 논할 때 가장 중요한 것은 기업의 비전이다. 단순히 기술을 도입하는 것이 아니라, ‘우리는 어떤 기업이 되고 싶은가?’라는 질문을 먼저 던져야 한다. AI의 발전 속도가 빠르게 변하는 시대에 확실한 비전 없이 AI를 도입하는 것은 방향을 잃기 쉽다. 비전 설정부터 실제 적용 전략, 투자 우선순위까지 단계적으로 안내하며 기업이 AI 시대에서 올바른 길을 찾을 수 있도록 돕는다.

AI가 효과적으로 작동하기 위해서는 양질의 데이터가 필수적이며, 단순히 내부 데이터를 활용하는 것만으로는 부족할 때가 많다. 따라서 외부 데이터를 적극적으로 활용하는 방법도 고려해야 하지만, 동시에 데이터 보안과 기밀 유지에도 신경 써야 한다. 기업이 AI를 도입할 때 단순히 기술적인 측면뿐만 아니라 법적, 윤리적 문제까지 고려해야 한다.

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[독서-1451] 자기결정성, 나로서 살아가는 힘 - 자신으로 살자

자기결정성, 나로서 살아가는 힘 - 남들에게 휘둘리지 말고 당당하게 나 자신으로 살자
김은주 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 3월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"자기결정성, 나로서 살아가는 힘"은 진정한 나로 살아가기 위한 안내서이다. 아침에 무엇을 먹을지, 어떤 옷을 입을지, 어떤 일을 먼저 할지, 우리는 하루에도 수십 번씩 선택을 한다. 하지만 더 근본적인 질문을 던져보자. 우리는 정말 '나'로서 살아가고 있는가? 아니면 타인의 기대와 사회적 기준 속에서 흘러가는 대로 살아가고 있는가?

저자는 '자기결정성(Self-Determination)' 이론을 바탕으로 인간이 진정으로 행복해지기 위해 필요한 세 가지 요소 - 자율성, 유능성, 관계성 - 을 설명한다. 이 세 가지는 각각 독립적인 요소처럼 보이지만, 서로 연결되어 우리의 삶에 깊은 영향을 미친다.

자율성을 "내 삶의 주인은 바로 나 자신" 이라는 개념으로 정의하고 "내 인생은 내가 결정한다"는 신념에서 출발한다. 우리는 종종 남들의 기대에 부응하기 위해 스스로를 희생하거나, 정해진 틀 안에서 살아가려 한다. 하지만 과연 그렇게 사는 것이 행복일까? 자율성이 중요한 이유는, 우리가 선택한 일에 몰입할 때 비로소 의미를 찾고, 삶에 대한 애착을 느끼기 때문이다. 내가 정말 원하는 길을 선택했을 때, 내 삶의 주도권을 가질 수 있다.

"나는 이 일을 잘할 수 있을까?" 우리는 종종 자신의 능력을 의심하며 망설인다. 하지만 책은 유능성이란 처음부터 타고나는 것이 아니라, 작은 성공 경험을 쌓으며 형성되는 것이라고 강조한다. 유능성은 "나는 이 일을 잘할 수 있다"는 믿음에서 시작된다. 단순한 가사일이나 작은 프로젝트를 성취하는 과정에서 ‘나도 할 수 있다’는 믿음이 쌓이고, 이는 더 큰 도전에 대한 자신감으로 이어진다.

행복은 개인적인 성취에서만 오는 것이 아니다. 우리가 맺고 있는 관계 역시 삶의 질을 결정짓는 중요한 요소다. 저자는 내가 원하는 삶과 다른 방향성을 가진 사람이라면 관계를 유지할 필요가 없다고 단언한다. 불필요한 인간관계에 에너지를 소모하기보다, 진정으로 의미 있는 관계를 맺는 것이 중요하다. 누구나 공감을 할 수 있지만, 누구나 잘하는 것은 아니다. 공감은 타고나는 것이 아니라, 연습을 통해 키울 수 있는 능력이다. 단순히 듣는 것이 아니라 상대의 감정을 진심으로 이해하려는 태도가 필요하다.

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[독서-1450] 슬기로운 PM 생활 - 프로젝트를 성공으로 이끄는 50가지 지혜

슬기로운 PM 생활 - 프로젝트를 성공으로 이끄는 50가지 지혜 ㅣ 프로젝트 관리 총서 1
김병호 지음 / 소동 / 2025년 1월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"슬기로운 PM 생활"은 프로젝트 매니저(PM)로서 반드시 익혀야 할 기본 원칙과 실무에서의 문제 해결 방법을 담아낸 책이다. 이 책은 실무에서의 다양한 사례를 통해 실제 상황에 어떻게 대처해야 할지 구체적으로 제시한다. PM의 역할을 보다 효과적으로 수행하기 위한 50가지 핵심 원칙을 정리하였다. 저자는 다수의 프로젝트를 수행한 경험을 바탕으로, 실무에서 바로 적용할 수 있는 프로젝트 관리의 원칙과 노하우를 전수한다.

PM의 역할은 흔히 일정 조율자로만 생각하기 쉽지만, 프로젝트의 성공을 위해 팀원과의 소통, 예상치 못한 문제의 해결, 다양한 이해관계자들과의 설득 등 다방면의 역량을 발휘해야 한다. PM은 프로젝트의 방향을 설정하고, 팀을 조율하며, 자원을 효율적으로 배분하여 목표를 달성해야 한다. 프로젝트 진행 중 발생하는 다양한 변수에 대응하고 이해관계자들을 설득하는 등 복합적인 문제를 해결해야 한다.

이 책의 각 챕터는 세부 소제목과 추가 소제목으로 이루어져 있어 필요한 내용을 빠르게 찾아볼 수 있도록 구성되어 있다. 모든 내용을 순차적으로 읽지 않아도 특정 상황에 맞는 내용을 바로 찾아 참고할 수 있다. 방대한 내용을 하나의 표로 정리해 핵심을 빠르게 파악하도록 한 점도 인상적이었다.

프로젝트 관리에 대한 실무적 통찰과 현장감 있는 조언을 담고 있다. 프로젝트의 목표를 명확하게 설정하는 것이 중요하다. 목표가 모호할 경우 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 다양한 문제를 사례를 통해 설명하고 있다. PM을 희망하거나 팀을 이끌어야 하는 직장인이라면 반드시 읽어볼 만한 책이다. 프로젝트 관리의 중요성과 PM의 역할에 대해 깊이 이해하고 싶은 사람에게 추천한다.

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