[독서-1472] 상하이에서 100억을 번 바보 - 성장하는 방법

상하이에서 100억을 번 바보 - 역경 속에서 성장하는 방법
최요안나 지음 / 하움출판사 / 2025년 4월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"상하이에서 100억을 번 바보"는 실패와 고통, 병이라는 현실적인 제약 속에서 자신을 지키며 살아낸 한 인간의 성장기이자, 진정한 의미의 회복 탄력성을 보여주는 생생한 기록이다. 사기와 배신, 문화적 충돌과 언어 장벽이라는 벽 앞에서 좌절하고 실수하면서도, 저자는 다시 일어선다. 그녀는 그저 다시 시도할 뿐이며, 그 선택이 반복되어 오늘의 자리에 도달했다는 것을 증명한다.

저자 최요안나는 유년기를 “리틀 요안나”라는 챕터를 통해 풀어낸다. 외할머니와의 추억, 어머니의 따뜻함, 아버지로부터 받은 음악적 감성은 그녀의 내면을 섬세하고 따뜻하게 빚어낸 배경으로 제시된다. 책을 읽다 보면 ‘책을 끼고 살던 독서광이 결국 사업가가 되었다’는 문장을 보면, 어린 시절부터 차곡차곡 쌓인 정서적 기반이 어른이 된 후에도 큰 자산이 되었음을 알 수 있다.

상하이의 무역회사에서 디자이너로 일하면서도, 당뇨병 환자로서 매일 치열한 자기 관리를 이어가는 동시에 밤마다 공무원 시험을 준비하였다. 꿈과 현실 사이에서 방황하던 시절, 그녀는 그 어느 것도 쉽게 포기하지 않았다. 이 점에서 그녀의 이야기는 “버텨낸 시간들”에 대한 진지한 회고이자 오늘을 살아가는 수많은 사람들에게 전하는 위로와 용기다.

이 책은  ‘성공’이라는 단어의 재정의이자, ‘태도’라는 단어의 재발견이다. “살다 보면 살아진다.” 그리고 그 살아지는 힘은, 때로는 바보 같지만 포기하지 않는 ‘믿음과 성실함’에서 비롯된다. 지금 막 무엇인가를 시작하려는 사람, 혹은 어딘가에서 넘어져 다시 일어나려는 사람에게 추천한다.

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[독서-1471] 매출 500억 미용실을 만든 시스템 설계법

매출 500억 미용실을 만든 시스템 설계법 - 작은 회사를 초고속으로 성장시킨 사업 천재의 경영 전략
키타하라 타카히코 지음, 이지현 옮김 / 동글디자인 / 2025년 4월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"매출 500억 미용실을 만든 시스템 설계법"은 한 사람이 어떻게 작은 미용실 하나를 일본 전역 100개 이상의 매장을 거느린 브랜드로 확장시켰는지 말해준다. 총매출 500억 원을 기록한 프랜차이즈형 미용실 ‘디어즈(Dears)’의 성장기이자, 경영 시스템 설계 매뉴얼이다. 첫 번째 매장 오픈 이후 단 4년 만에 100호점까지 확장한 저자는, 그 비결이 ‘뛰어난 사람’이 아닌 ‘뛰어난 구조’에 있음을 반복적으로 강조한다. 

저자 키타하라 타카히코는 전문대학을 졸업하고 평범한 미용사로 사회생활을 시작했다. 하지만 그는 남들과는 다른 길을 걸었다. 단지 기술 연마에 몰두한 것이 아니라, 고객의 심리를 파악하고, 온라인 마케팅을 활용하며, 매장의 운영 방식을 ‘사람이 아닌 구조’ 중심으로 바꿔 나갔다. ‘누구나 일정 수준 이상의 성과를 낼 수 있는 시스템’을 구축하기 위해 수많은 시도와 실패를 감수하며 정교한 매뉴얼과 업무 프로세스를 완성해나갔다.

이 책은 ‘미용업’이라는 특정 업종에 국한되지 않는다. 고객과 직원이라는 ‘사람’이 개입되는 모든 업종에서, 결국 중요한 것은 ‘재현 가능한 구조’와 ‘기준화된 운영 방식’이라는 점을 다양한 사례와 데이터로 증명한다. 실제로 디어즈는 월급 300~400만 원 수준의 급여, 주 3일 휴무, 유연한 근무 조건, 전액 사회보험 등의 조건을 제공함으로써 직영점 이직률 0%라는 놀라운 결과를 만들어냈다.

오늘날 자영업 환경은 날로 치열해지고 있다. 창업이라는 단어는 여전히 많은 이들에게 자유와 성취의 상징처럼 여겨지지만, 현실은 그리 녹록치 않다. 미용업과 같은 레드오션 산업에서는 뛰어난 기술만으로는 지속적인 성장을 담보할 수 없다. 창업을 준비 중인 이들에게는 ‘계획의 중요성’을, 기존 사업 운영자에게는 ‘구조 점검의 필요성’을, 직장인들에게는 ‘일 잘하는 사람’이 아닌 ‘일이 잘 되도록 만드는 사람’이 되는 마인드셋을 일깨워준다. 

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[독서-1465] 컨설팅 경영 : 경영자 편 - 사업 매출과 성장

컨설팅 경영 : 경영자 편 - 당신의 사업 매출과 성장에 특이점을 가져오는 마법 ㅣ 컨설팅 경영
황창환 지음 / 라온북 / 2025년 3월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"컨설팅 경영 : 경영자 편"은 경기가 침체되고 불확실성이 커지는 시대적 상황을 정확히 진단하고, 기업이 당면한 위기를 타개할 수 있는 실질적인 전략과 실행방안을 제시하는 실전형 경영서이다. 기업의 생존은 오로지 ‘경영자의 실행력’에 달려 있다고 말하는 저자는 대기업과 중소기업을 넘나드는 풍부한 컨설팅 경험과 실제 중견기업 CEO로서의 성공적인 경영 이력을 바탕으로, 경영자에게 꼭 필요한 핵심 원칙과 도구들을 제공한다.

책의 특징은 이론보다 ‘실행’에 방점을 둔 구성이다. 경영 전략의 수립부터 실행, 성과 측정, 위기 대응까지 전 과정이 단계적으로 정리되어 있으며, ‘90일 내 매출 두 배 전략’과 같이 구체적이고 즉각적인 실천이 가능한 사례 중심의 설명이 돋보인다. 또한 실행의 출발점이 되는 ‘3대 핵심 지표(KPI)’로 매출 성장률, 영업이익률, 재구매율을 강조하며, 이를 중심으로 전사적 역량을 집중하는 것이 성장을 견인하는 관건임을 강조한다.

책은 총 4개의 주요 챕터로 구성된다. 첫 번째 챕터는 기업이 현재 직면한 외부 환경과 그에 대응하기 위한 전략적 시사점을 제시하고, 두 번째 챕터에서는 매출을 단기간 내 급성장시키는 KPI 기반 관리법을 소개한다. 세 번째는 수익성을 극대화하기 위한 내부 비용 분석 및 제거 전략을 다루며, 마지막 네 번째 챕터는 ‘퀀텀 점프’를 위해 기업이 갖춰야 할 구조와 시스템, 그리고 외부 이해관계자로부터 신뢰를 얻기 위한 지표를 체크리스트 형태로 제공한다.

저자는 단순한 조언에 그치지 않고, 기업가 정신, 매출 확대 전략, 고객 충성도 제고, 비용 절감, 위기 대응 시스템 구축 등 경영의 전반적인 영역에 걸쳐 통합적인 접근을 제공한다. 책이 전하는 메시지는 분명하다. “지금 시작하라, 그리고 끝까지 실행하라.” 경영에 정답은 없지만, 준비된 시스템과 꾸준한 실행력은 위기 속에서도 기업을 살릴 수 있는 가장 강력한 무기가 된다. 비즈니스의 변곡점을 찾고자 하는 사람에게 추천한다.

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[독서-1461] 엔비디아 세계 최강 반도체 기업이 만드는 2040 AI 세계

엔비디아 세계 최강 반도체 기업이 만드는 2040 AI 세계
츠다 켄지 지음, 한선주 옮김 / 시그마북스 / 2025년 4월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"엔비디아 세계 최강 반도체 기업이 만드는 2040 AI 세계"는 엔비디아의 과거와 현재, 그리고 미래를 집약적으로 조망한 책이다. 엔비디아라는 기업의 본질과 산업적 의미를 동시에 이해할 수 있도록 돕는다. 오늘날 인공지능(AI) 시대를 이야기할 때 빠질 수 없는 기업이 있다면 단연 엔비디아일 것이다. 그래픽카드 제조사로 이름을 알렸던 이 회사는 이제 AI 반도체 시장에서 독보적인 위치를 점하고 있으며, 자율주행, 클라우드 컴퓨팅, 고성능 컴퓨팅, 메타버스 등 다양한 미래 산업의 핵심 기업으로 주목받고 있다.

저자는 일본 닛케이BP의 기술 전문 저널리스트로서, 오랜 기간 반도체 산업을 취재해온 경험을 바탕으로 쉽고도 깊이 있는 해설을 제공한다. 반도체 기술 자체에 대한 개념부터 시작해, 엔비디아가 어떻게 AI의 가능성을 조기에 포착하고 시장을 선도할 수 있었는지, 그리고 그 과정에서 젠슨 황 CEO가 어떤 철학과 리더십을 발휘했는지를 설득력 있게 전개한다.

흥미로운 부분은, 엔비디아가 단순히 하드웨어를 만드는 데 그치지 않고, AI 연구자와 기업들이 자사 제품을 필수적으로 선택하도록 만드는 생태계를 구축해 왔다는 점이다. 이는 AI 기술의 성능을 최대로 끌어내는 환경을 제공하고자 한 전략적 선택으로, 오늘날 AI 생태계에서 엔비디아를 빼놓을 수 없게 만든 중요한 요소가 되었다.

엔비디아라를 통해 기술, 산업, 경영, 그리고 미래 사회 전반을 조망할 수 있게 만든 통찰의 책이다. 기술의 흐름이 어떻게 인간 삶과 윤리, 사회 구조를 바꾸는지에 대해서도 마지막까지 진지한 물음을 던지고 있다. 젠슨 황 CEO의 "걷지 말고, 뛰어라"는 조언은 단지 경영 전략이 아니라, 기술 시대를 살아가는 모든 사람에게 주는 경고이자 격려로 해석된다. AI와 반도체 산업에 관심이 있는 사람에게 추천한다.

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[독서-1454] 부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미 - 팀원 성장 & 팀 성과를 다 잡는 리드 매니지먼트 기술 빅5
하시모토 다쿠야 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2025년 3월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"부하가 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미"는 팀장이 된 이들이 처음 맞닥뜨리는 수많은 혼란과 질문 속에서 방향을 제시해 주는 친절하고 체계적인 안내서다. 우리는 ‘일하는 법’은 배워왔지만, ‘팀장하는 법’은 배운 적이 없다. 실무 능력은 충분히 갖추었지만, ‘사람을 이끌고 팀을 운영하는 법’은 어디에서도 제대로 배운 적 없는 이들을 위해 마련되었다.

저자는 일본의 베테랑 경영 컨설턴트로, 2만 명 이상의 기업 교육을 담당한 경험을 바탕으로 이 책을 집필했다. 그만큼 책에는 팀장이 되는 순간 누구나 부딪히는 문제들이 현실적으로, 그리고 실용적으로 녹아 있다. 단지 원론적인 이야기나 이상적인 구호에 그치지 않고, 바로 현장에서 활용할 수 있는 구체적인 방법론 ‘리드 매니지먼트 기술 BIG 5’를 중심으로 내용을 풀어나간다.

저자는 리더십과 매니지먼트를 각각 “미래를 제시하는 능력”, “그 미래를 향해 과정을 통제하는 능력”이라고 정의한다. 그중에서도 핵심은 팀원이 주체가 되어야 한다는 인식이다. 일반적인 관리형 매니지먼트는 ‘팀장이 우월하고 팀원은 지도받아야 한다’는 전제에 기반하지만, 리드 매니지먼트는 ‘팀원은 팀장보다 뛰어날 수 있다’는 시각에서 출발한다. 이 시선의 전환이 팀장의 역할을 완전히 바꿔놓는다.

초보 팀장에게 가장 흔한 오류는 팀원에게 과도한 기대를 거는 것이다. ‘나만큼 할 수 있겠지’라는 생각이 오히려 팀의 사기를 떨어뜨리고, 신뢰를 무너뜨리는 결과로 이어진다는 것이다. 반대로 팀원 각자의 성향을 이해하고, 그들이 능률을 발휘할 수 있는 환경과 방법을 함께 고민하는 태도가 중요하다고 강조한다. 저자는 이러한 접근을 ‘기술’이라고 부르며, 누구나 학습하고 발전시킬 수 있는 것이라고 설명한다.

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