[독서-1680] 피지컬 AI 패권 전쟁 - 미국과 중국, 제2의 냉전

피지컬 AI 패권 전쟁 - 미국과 중국이 촉발한 제2의 냉전
박종성 지음 / 지니의서재 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

로봇을 움직이는 운영체제, 자율주행차가 소통하는 통신 규약, 스마트 팩토리에서 데이터가 오가는 형식 같은 것들은 겉보기에는 지루한 표준의 문제처럼 보이지만, 실제로는 미래 산업의 질서를 누가 설계하느냐의 문제에 가깝다. 한 번 사실상의 표준으로 자리를 잡으면, 그 위에서 굴러가는 산업과 생태계는 자연스럽게 표준을 쥔 쪽의 언어와 도구를 따라가게 된다. "피지컬 AI 패권 전쟁"은 바로 그 표준을 둘러싼 전쟁이 이제 피지컬 AI라는 형태로 현실 세계로 확장되고 있음을 보여준다.

최근 몇 년간 AI는 파괴적으로 발전했음에도, 대중의 관심은 종종 이미지 생성이나 짧은 영상 제작 정도에 머무르곤 했다. 물론 챗GPT나 제미나이처럼 “검색하듯 질문하면 답을 만들어 주는” 도구가 보편화되면서 AI가 일상으로 들어오고 있는 것은 분명하다. 진짜 무게중심은 화면 속 지능이 아니라, 사물을 인식하고 제어하며 스스로 행동하는 몸을 가진 지능으로 이동하고 있기 때문이다.

지금의 중국은 저가 제조에 머무르지 않고, 제조 현장과 도시 전체를 거대한 학습장으로 삼아 피지컬 AI의 데이터와 실험을 축적하고 있다. 여기에 사회주의 국가 특유의 정부 주도형 산업 전략이 결합되면서, 실패를 감내하는 방식과 투자 지속성이 민간 중심 국가와는 다른 궤적을 만든다. 노동력의 양이 학습 데이터의 양으로, 조립의 속도가 실험의 속도로 전이되는 순간, 성장 곡선은 무섭게 가팔라진다.

반도체, GPU를 둘러싼 공급망의 긴장도 피지컬 AI 전쟁의 핵심 축으로 다룬다. AI가 머리라면 로봇·모빌리티·제조는 몸통이고, 이를 결합해 산업으로 완성하는 융합이 최종 승부처가 된다. 미국은 두뇌에서 강점을 보이지만 몸통의 제조 기반이 약하다는 평가가 나오고, 중국은 머리와 몸통을 동시에 키우며 완성도를 끌어올리는 중이며, 한국은 머리와 몸통의 요소를 모두 갖췄으나 규모와 생태계의 두께에서 고민이 남는다. 

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[독서-1676] 인피니트 마켓 - 1조 달러 우주 시장의 비밀

인피니트 마켓 - 하버드가 분석한 1조 달러 우주 시장의 비밀
매슈 와인지얼.브렌던 로소 지음, 고영훈 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

한국에서 우주 관련 진로를 구체적으로 상상하기에는 시장도, 정보도, 현실감도 모두 부족했고, 그래서 자연스럽게 “먼 미래의 일”로 생각했다. 그런데 AI와 로봇 기술이 눈앞에서 급속히 발전하는 모습을 보면서, 우주 산업도 어쩌면 생각보다 훨씬 가까이 와 있는 것이 아닐까하고 생각했는데 "인피니트 마켓"을 통해 그것이 현실과 가까이 있음을 알게되었다.

우주를 기술이나 과학의 언어가 아니라 철저히 “시장”과 “경제”의 언어로 다룬다는 점이다. 로켓의 구조나 궤도 역학을 설명하는 공학서가 아니라, 우주라는 공간에서 어떻게 시장이 만들어지고, 어떻게 수익이 창출되며, 어떤 힘들이 그 판을 움직이고 있는지를 분석하는 경제·경영서에 가깝다. 막연했던 우주 경제의 흐름이 하나의 구조로 보이기 시작한다.

2020년 스페이스X의 유인 발사 성공은 상징적인 사건이다. 우주인을 태우고 국제우주정거장으로 향한 그 발사는 우주 산업의 권력이 정부에서 민간 기업으로 본격적으로 이동하기 시작한 전환점으로 제시된다. 재사용 로켓을 통해 발사 비용을 급격하게 떨어뜨린 스페이스X는 단지 값싼 로켓을 만든 것이 아니라, 스타링크라는 초대형 위성 인터넷 사업을 통해 “저렴한 발사 비용이 새로운 수요를 다시 만들어내는” 수직 통합 구조를 완성해 간다.

블루 오리진의 사례도 흥미롭다. 한 걸음씩 앞으로라는 모토 아래 뉴 셰퍼드 비행을 통해 민간 우주 비행 좌석을 경매 형식으로 판매하고, 실제로 누가 어떤 가격에 우주 여행에 참여하려 하는지 데이터를 축적해 간다. 더 나아가 회전형 우주 정거장인 오비털 리프 구상까지 내놓으며, 지구 밖에서 “머무르고, 일하고, 생산하는” 경제활동의 무대를 설계하고 있다는 점이 인상적이다. 우주는 더 이상 국가가 상징 경쟁을 벌이는 쇼 무대가 아니라, 장기적인 비즈니스 모델이 실험되는 거대한 테스트베드라는 사실을 실감하게 된다.

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[독서-1660] 경제평론가 아빠가 아들에게 보내는 편지

경제평론가 아빠가 아들에게 보내는 편지 - 돈과 인생과 행복에 대해
야마자키 하지메 지음, 정유진 옮김 / 노엔북 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

성인이 되어 세상으로 나아가는 자식에게 어떤 말을 남길 수 있을까라는 질문 앞에서, 끝을 바라보는 한 사람의 아버지가 가장 절박하게 골라낸 문장들로 답한다. 책에서 설명하고 있는 문장은 다정한데, 그 안에 담긴 현실 인식은 눈을 피할 수 없을 만큼 냉정하다. 어떻게 살아야 하는가라는 질문을 피하지 않고, 누구나 실행 가능한 원칙으로 구체화한다.

저자는 투병 중이라는 개인적 상황을 과장하지 않는다. 오히려 그 상황이기에, 경제를 둘러싼 군더더기를 최대한 덜어내고 진짜 작동 원리만 남겨 아들에게 전하려 한다. 자본주의는 선의나 성실함만으로 굴러가지 않으며, 리스크를 회피하려는 사람에게 비용을 떠넘기도록 설계돼 있다는 것이다. 열심히 살기만 하면 언젠가 보상받을 거라는 낭만이 얼마나 쉽게 사람을 약자로 만드는지, 그리고 시스템을 모르는 성실함이 얼마나 취약한지를 서늘하게 깨닫게 된다.

회사에 종속된 부품으로 스스로를 고정시키는 안정의 환상을 경계한다. 월급에는 안락함이 있지만, 그 안락함이 지나치면 삶의 주도권이 빠르게 희미해진다는 사실을 차분히 설명한다. 대체 불가능한 인재가 되라는 말은 자기계발의 교과서적 구호가 아니라 생존을 위한 당부로 들린다. 시장 가치라는 냉혹한 언어를 통해 스스로를 계속 증명해야 하는 시대의 현실을 정확히 짚어낸 조언이다.

결국 돈은 목적이 아니라 수단이라는 오래된 진실을, 너무도 현실적인 언어로 다시 살아 있게 만들어 준다. 더 벌어야만 자유로워지는 것이 아니라, 돈의 구조를 이해함으로써 조급함에서 벗어나는 게 진짜 자유라는 것이다. 남들이 불안해할 때 같이 흔들리지 말 것, 표면이 아니라 구조를 볼 것, 돈을 목적으로 살지 말되 흐름을 이해할 것. 이 메시지들은 군더더기 없이 담백하다.

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[독서-1653] AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?

AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

생성형 모델은 순식간에 보편 기술이 되었고, 누구나 일상 언어로 질문만 던지면 스마트한 답이 돌아오는 환경이 펼쳐졌다. 이전에는 상상하지 못했던 속도였고, 기존 방식을 고수하던 조직일수록 그 충격은 더 컸다. 많은 기업이 초기의 보안 우려를 극복하고 생성형 AI를 조직 내부 도구로 도입하기 시작했다. 이제는 문서를 요약하거나 보고서 초안을 만들거나, 외국어 이메일을 작성하는 데까지 직원들이 자연스럽게 AI를 활용한다.

LLM이 급격히 성장하면서 AI가 제공하는 답의 정확성은 과거보다 월등히 높아졌다. 그러나 이 편리함 속에는 또 다른 현실이 숨어 있다. 업무 시간이 단축되는 만큼 조직은 더 높은 생산성을 기대하고, 구성원들은 그 기대를 피하기 위해 AI 사용을 숨기기도 한다. 이러한 ‘과도기적 현상’을 솔직하게 짚어내며, 결국 리더십이 AI 시대의 생산성 전략을 선명하게 그려내야 한다고 말한다. AI가 고도화된 지금 오히려 더 중요한 것은 사람이다.

AI Transformation이란 조직의 사고방식과 문화가 AI 시대에 맞게 재구조화되는 과정을 뜻한다. DX를 통해 데이터 기반을 갖추는 데 집중했던 과거와 달리, 이제는 AI 모델을 어떻게 활용할지, 조직이 이를 받아들일 준비가 되어 있는지, 구성원들이 어떤 방향으로 성장해야 하는지 등 인간 중심의 질문이 핵심 자리에 놓인다. 기술이 아무리 빠르게 발전하더라도, 무엇을 도입하고 무엇을 도입하지 않을지, 어디에 AI와 사람이 협력할지 판단하는 역할은 여전히 인간에게 남아 있다.

여전히 AI를 두려움과 경계의 대상으로 바라보지만, 그 두려움을 넘어서야 할 이유를 명확히 보여준다. 인공지능이 일자리를 없애는 것이 아니라 역할을 재편하는 시대, 결국 살아남는 리더는 AI를 적절하게 활용하고, 구성원들이 안정감 속에서 변화에 발맞출 수 있도록 돕는 사람이다. 기술보다 사람이 앞서고, AI보다 의미가 우선하며, 변화 속에서도 관계를 중심에 놓는 리더십. AX 리더십은 이러한 시대적 요구를 명료하게 그려낸다.

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[독서-1652] 평범한 오므라이스에 숨은 경영전략 - 부가 가치

평범한 오므라이스에 숨은 경영전략 - 만 원짜리 상품, 어떻게 100만 원에 팔릴까
가키우치 다카후미 지음, 이경미 옮김 / 지니의서재 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

오므라이스 한 접시, 그 평범한 한 끼에서 이야기가 시작한다. 똑같은 재료, 비슷한 조리법인데도 어떤 오므라이스는 동네 분식집 메뉴에 머물고, 어떤 오므라이스는 전설의 필승 메뉴가 되어 몇 배의 가격과 충성 고객을 얻는다. "평범한 오므라이스에 숨은 경영전략"은 그 차이를 만들어내는 힘을 부가가치라는 키워드로 풀어낸다.

가치는 단순히 원가와 마진으로 계산되는 숫자가 아니다. 기본적인 기능과 품질 위에, 감정·이야기·경험이 덧붙여질 때 비로소 발생하는 추가된 의미에 가깝다. 같은 오므라이스라도 유명 선수가 경기 전에 꼭 먹는 메뉴, 어린 시절 할머니가 해주시던 맛을 재현한 한 그릇이라는 이야기가 붙는 순간, 소비자가 느끼는 가치는 전혀 다른 차원으로 올라간다. 우리는 결국 상품 그 자체만이 아니라, 그 상품에 얹혀 있는 이야기와 감정을 함께 구매하고 있다는 사실을 보여준다.

가치를 세 가지로 나누어 생각하자고 제안한다. 누구나 당연히 기대하는 수준의 기본 가치, 사람들의 예상과 기대를 뛰어넘어 기억에 남게 만드는 부가가치, 그리고 오히려 복잡성과 피로감만 늘리는 불필요한 가치다. 같은 요소가 어떤 맥락에서는 정성이 되고, 다른 맥락에서는 치워버리고 싶은 장식이 되기도 한다는 사실을 여러 사례로 확인시킨다.

부가가치의 개념을 상품에서 사람으로 확장한다. 오므라이스, 소금빵, 라멘집 간판 같은 예시를 통해 설명을 시작하지만, 결론에 가서는 결국 한 사람의 강점과 태도가 가장 근원적인 부가가치라는 이야기에 닿는다. 장식적인 기능을 덧붙이는 대신, 평범한 계단에 소모 칼로리와 작은 동기 문구를 적어 넣어 오르내리는 행위를 새로운 경험으로 바꾸는 예시는 이를 잘 보여준다. 공간을 바꾸지 않고도, 시선과 해석을 바꾸는 것만으로 가치를 키울 수 있다.

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