전쟁의 신, 이순신

전쟁의 신, 이순신 - 기적의 승리, 명량
설민석 지음 / 휴먼큐브 / 2014년 8월

 이순신은 전쟁의 신이다. 임진왜란 당시 바다에서 일어난 전투를 기적적인 승리로 이끈 명장이다. 뿐만 아니라 임진왜란 이전 함경도 지역에서 지략으로 여진족의 우두머리를 생포했던 뛰어난 지장이었다. 더불어 부하 장수들을 엄격하게 대하면서도 진심으로 아끼고 사랑할 줄 알고 백성들의 배고픔을 보살피는 덕장이었다.

 이러한 노력을 바탕으로 명량에서 기적의 승리를 맛보는 천행을 맞이한 운장이기도 했다. 이러한 이순신의 일대기를 다각적이고 입체적으로 이해할 수 있는 기회를 만들고자 한 것이 바로 이 책이다.

[이 책의 사용설명서]

 이 책은 총 10개의 장으로 구성되어 있고, 각 장은 다시 3단계로 나뉩니다. 당신이 역사 초심자라면 각 장의 1부와 2부를 먼저 읽고 난 뒤, 3부를 나중에 정독하세요. 당신이 역사 마니아라면 책의 구성대로 정독한 후, 관련 참고문헌을 찾아 읽어보세요.

1단계 : 주변 인물이 바라본 이순신. (주변 인물이 바라본 이순신의 모습을 소설형식으로 만난다.)

- 이순신의 생애에서 그와 깊은 관련이 있었던 주변 인물들의 시각에서 바라본 이순신의 모습을 사료를 바탕으로 고증한 뒤 소설 형식으로 재구성하였습니다. 이순신의 어머니 초계 변씨, 부인 상주 방씨, 이순신에게 사로잡힌 여진족의 우두머리 우을기내, 이순신의 부하 녹도 만호 정운, 어린 시절부터 교유를 맺은 류성룡, 이순신의 장계를 보고 노한 세자 시절의 광해군, 이순신의 상관 권율, 명량해전에서의 적장 구루시마, 이순신의 아들 이회, <이충무공전서>를 간행한 정조, 이렇게 10명의 인물입니다. 주변 인물들의 눈을 통해 이순신을 보다 입체적으로 이해할 수 있는 기회를 즐기시기 바랍니다.

2단계 : 설민석의 역사 특강. (쉽고 재미있는 저자 강의를 만난다.)

- 설민석의 쉽고 재미있는 역사 강의를 만날 수 있습니다. 1단계에서 소설 형식으로 재구성한 내용의 역사적 배경을 살펴보며 보다 구체적인 역사 탐험으로 들어갑니다. 이순신이 왜 그런 행동을 하게 되었는지, 그때 주변 사람들은 어떤 생각을 했는지 등을 여러분에게 명쾌하게 설명해드립니다. 이 단계에서 19년차 스타 강사의 진면목을 느끼실 수 있습니다.

3단계 : 설민석의 심화 특강. (역사에 대해 보다 구체적으로 파고든다.)

- 1, 2단계에서 언급된 역사 속 인물, 사건 등을 보다 심도 있게 이해하기 위해 구체적인 사료를 제시하며 자세히 설명해드리는 것이 바로 이 심화 특강입니다.

 3단계를 모두 읽으시면 이순신 장군과 한층 더 가까워지면서 그의 인간됨을 속속들이 알게 될 것이라 믿습니다.

싸매고 탐험대 3

싸매고 탐험대 3 - 타임 퍼즐과 시간의 문 ㅣ 맛있는 책읽기 44
김성삼 지음, 김준식 그림 / 파란정원 / 2019년 6월

 창의력이란 '새로운 것을 생각해 내는 능력'이라는 말로, 생각하는 힘을 키우면 좋아질 수 있다.

 미래 사회는 많은 것들이 달라질 것이다. 기술이 점점 발달함에 따라 인간이 할 영역의 많은 부분을 인공지능을 가진 로봇이 대신하게 될 것이다. 과학적으로 많은 발달이 이루어지고 세상은 점점 편리해질 것이 분명하다.

 4차 산업 혁명 시대라 일컬어지는 요즘, 세상은 급속도로 빠르게 변화하고 있다. 알맞은 정보를 적절히 선택해서 그것을 삶에 응용하고 융합하는 힘을 기르는 것이 무엇보다 중요하다. 그런 의미에서 또한 미래 사회로 갈수록 생각하는 힘을 가진 창의력 있는 인재가 필요하게 될 것이다.

 이야기 속에 등장하는 싸매고 탐험대는 기존에 알고 있는 여러 어려움을 극복하며 문제를 해결해 간다. 그러니 이 책을 읽으며 창의력과 문제 해결력의 중요성을 알고 키워가면 좋을 것이다.

[등장인물]

1. 싸매고 탐험대

- 재민, 찬혁, 세라, 동진, 네 명의 어린이. 타임 퍼즐로 인해 미래 사회로 가게 된다.

2. 재롬

- 마법 고양이 재로니스의 인간명. 꾀가 많고 변신에 능하며 운동신경이 뛰어남. 싸매고 탐험대를 돕기 위해 인간 세계로 내려온다.

3. 야쾨장

- 메티스 제약 회사 대표로 여러 약을 팔아 많은 돈을 번 인물. 돈과 권력에 대한 욕망이 강하고 시간의 체계를 바꾸고 싶어 한다.

4. 괴박사

- IQ170의 천재이자 전직 창의력 센터장인 우주 공학자. 괴짜 성격에 메티스 제약 회사와 대립하며 소신 있게 자신의 할 말을 한다.

5. 호닉스

- 마법 세상을 지배하려는 야욕을 가진 나쁜 마법사. 불꽃 절벽에 갇혀 있다가 지혜 정령의 도움을 받아 풀려남. 시간의 에너지를 먹고 흐트러진 몸과 마법의 힘을 회복하려고 한다.

6. 황금문

- 메티스 제약 회사의 정보 보안 팀인 선글맨들의 팀장. 야쾨장에 대한 충성도가 높다.

7. 난쟁이

- 호닉스의 충성스러운 부하로 암산을 꾸준히 연마하여 꽤 높은 수준에 도달함. 자신의 주인인 호닉스를 위해 인간 세계로 내려와 메티스 제약 회사로 몰래 들어간다.

8. 박 탐정

- 정의감에 불타지만 허당끼도 많은 허당 탐정. 어려움에 빠진 괴박사를 돕기 위해 발 벗고 나선다.

9. 드라버

- 마법 택시를 몰고 다니는 마법 세상의 마법사. 호닉스와 한 스승 밑에서 배운 영원한 맞수로 재롬을 찾아 인간 세상으로 내려온다.

리더의 자존감 공부

리더의 자존감 공부 - 자존감 높은 리더의 따르게 하는 힘!
김대식 지음 / 해의시간 / 2019년 4월

 평소 사람들은 자기만을 위하는 이기적인 모습을 자주 보이고, 타인의 시선을 의식하여 행동한다. 또한 익숙한 방식에 심리적 안정을 느끼기에 과거 방식에 머물고자 한다. 이러한 상태를 '일반적 상태'라고 한다. 이 상태는 아직 리더로서의 존재 양식을 갖추지 못한 상태로 상대적으로 낮은 자존감을 보이는 단계이다.

 하지만 일반적 상태에 머물지 않고 공동의 이익을 위한 보편적 가치와 목적에 따라 행동하는 모습을 더 자주 보이는 리더가 있다. 이렇게 이기적 목적이 아닌 보편적 목적을 따르는 리더를 가리켜 '근원적 상태'에 있다고 말한다. 근원적 상태의 리더는 대체로 자존감이 높지만, 만약 자기를 사랑하는 정도가 지나쳐 자기애만 높은 이기적인 리더라면 진정한 의미의 자존감 높은 리더라고 볼 수 없다.

 진정한 의미의 '자존감 높은 리더'는 이기적인 자기애 상태를 넘어 보편적 가치로 타인을 존중하며 서로의 자존감을 지켜주는 리더다. 일반적으로 자존감이 높은 리더는 자기를 솔직하게 직면하는 인고의 시간을 가지며 그것을 성장의 기회로 삼는다. 전인적으로 완벽할 수는 없어도 그와 같은 노력을 더 자주 보이는 사람이다.

 리더의 고민을 살펴보면 일 자체보다 사람과의 관계에서 어려움을 토하는 내용이 많다. 사람의 마음을 읽고 소통하는 일은 많은 에너지가 투입되면서도 기대만큼 좋은 결과를 얻지 못하는 경우가 태반이다.

 내 뜻대로 할 수없는 사람에게서 받는 실망, 원망, 배신, 불신, 분노, 억울함 또한 리더에게는 결코 쉽지 않은 고통이다. 그러나 효과적인 리더는 의미부쳐와 주도적 행동으로 에너지를 얻으며 성장한다. 또한, 리더는 자신의 실수와 부족을 인정할 수 있어야 한다. 자기 반성과 인정 없이 굳건한 리더는 없다.

 일반적인 리더십은 타인에게 영향력을 행사하는 것이지만, 내가 나를 통제하며 스스로의 삶에 영향력을 행사하는 리더십을 '셀프리더십'이라고 한다. 셀프 리더로서 자기 삶에 통제권을 행사하는 방법은 운 70%보다 낮은 비중일지라도 스스로가 할 수 있는 것을 찾아 나서거나 실행하는 것이다. 운이 70%이거나 90%인 것의 비율은 그다지 중요한 것이 아니다. 내가 내 삶의 주인이 되려면, 적은 비중일지라도 변화 가능한 것에 주의를 기울여 영향력을 높여 가는 것이 훨씬 중요하다.

 자신의 가치, 능력, 통제에 관한 주관적 평가를 자존감이라 한다. 자존감은 타고난 기질과 성격을 바꾼다고 생기는 것이 아니다. 원래 타고나서 나다운 참이 무엇인지 분명히 아는 것에서 시작하여 고유의 가치를 인정하고 사랑하는 것으로 나아가야 한다. 그리고 자존감은 스스로를 어떻게 여기는가에 대한 주관적인 생각이나 믿음 그리고 감정을 말한다.

 변함없는 것. 나의 정체성이 되는 것까지 바꾸려는 시도는 결국 자신을 부정하며 인정하지 않는 것이 되어 나를 힘들게만 할 뿐이다. 인생에서 중요한 것은 변함없이 있어 주는 그 무엇이다. 그러므로 나다운 것을 분명히 하는 것이 가장 중요한 나를 지키는 힘이 된다.

 리더가 갖추어야 할 역량 중에 '자기 관리 역량'은 모든 역량의 기초다. 리더의 자기 관리는 나를 사랑하는 것에서부터 시작하며, 특히 '몸'관리를 통해 일할 수 있는 에너지를 만들어야 한다.

 나를 사랑하고 돌보는 일의 시작은 내 몸이 피로에 찌들지 않도록 유지하는 것이다. 몸이 고단한 상태에서 좋은 의사결정은 나올 수 없고, 좋은 성과도 낼 수 없다. 사람 관리, 업무 관리, 변화 관리 등 모든 역량은 리더의 체력을 통해 역력히 발휘된다.

기운 빼앗는 사람, 내 인생에서 빼버리세요

기운 빼앗는 사람, 내 인생에서 빼버리세요 - 적당히 베풀고 제대로 존중받기 위한 관계의 심리학
스테판 클레르제 지음, 이주영 옮김 / 위즈덤하우스 / 2019년 4월

 이 책에서 집중적으로 다루는 것은 한 사람은 멘탈 뱀파이어가 되고, 또 한 사람은 숙주가 되는 관계다. 이 책에서는 멘탈 뱀파이어가 숙주인 상대방의 기를 빨아먹는 다양한 사례를 다룰 것이다. 이런 관계에서 멘탈 뱀파이어는 힘을 얻지만 숙주인 상대방은 기운이 빠진다. 장기간 반복적으로 기를 빨리면 숙주가 되는 상대방은 더욱 큰 피해를 받는다. 피해자는 스트레스에 시달려 남은 기운도 잃게 된다.

 인간은 포유류와 마찬가지로 혼자서 살 수 없다. 언제나 인간은 여럿이 뭉쳐야 강해졌다. 또한, 인간은 함께 있어야 재능도 키울 수 있으며, 서로 필요한 것을 채울 수 있다. 그런데 자기 발전과 자기계발, 나아가 자기 행복에 걸림돌이 되는 사람들도 있다. 그들은 다른 사람의 피 대신 기를 빨아먹는다. 이들을 가리켜 '멘탈 뱀파이어'라고 부른다.

 멘탈 뱀파이어는 문화권을 초월하며 머나먼 옛날을 포함해 어느 시대나 존재했다. 이들은 평범한 인간의 모습일 수도 있고 마법사나 무당의 모습일 수도 있다. 또한, 집단의 형태일 수도 있고, 적들을 공포로 몰아서 사기를 꺾고자 노래, 가면, 그림을 사용해 정신을 혼미하게 하는 전술작전의 형태일 수도 있다.

 수많은 사회가 멘탈 뱀파이어와 맞서고 있지만, 사회는 오히려 멘탈 뱀파이어가 활발히 나타날 수 있는 사회적 조건 혹은 문화적 조건을 만들어낸다. 특히 폐쇄적인 체제, 부패한 시스템, 물진만능주의가 판을 치고 개인의 책임의식이 희박해지며 다양한 지원 시스템을 남용할 수 있는 사회조직이라면 멘탈 뱀파이어는 언제든지 나타날 수 있다.

 멘탈 뱀파이어는 특정하게 정해진 타입이 따로 없다. 소위 뼛속부터 이러한 성향을 타고난 사람들이 있다. 직장에서든 가정에서든 사회 생활에서든 기회만 있으면 뱀파이어 본능이 작동해 주변 사람들의 기를 빠는 사람들이다. 한편, 특정 사건이나 사기에만 멘탈 뱀파이어처럼 구는 사람들도 있다.

 하지만 알아둘 것이 있다. 멘탈 뱀파이어의 목표는 다른 사람을 파괴하려는 게 아니다. 오히려 그들은 반대로 타인을 필요로 하며 타인에게 의존적이다! 단지 다른 사람의 생기, 에너지, 소위 '기'를 이용하고 싶은 것뿐이다.

 오랜 시간 동안 다른 사람을 이용하는 멘탈 뱀파이어처럼 살게 되면 다른 사람에게 더욱 지나치게 의존만 하게 되고 자기관리 능력, 자율성과 독립성은 회복하기 힘들어진다. 이 단계가 되면 이제 멘탈 뱀파이어는 동기가 무엇이든지 다른 사람에게 의존하지 않고는 살 수가 없다. 성장 과정에서 멘탈 뱀파이어가 된 사람들은 주고받는 법, 특히 주는 법을 배우지 못했다.

 멘탈 뱀파이어는 때를 가리지 않고, 모든 사회 계층에서 만날 수 있다. 따라서 멘탈 뱀파이어라고 해서 전부 물질적으로 부족하거나 심리적으로 불안하거나 애정 결핍이 있어서 도움이나 애정을 갈구한다고 생각한다면 착각이다. 높은 지위에 있거나, 적어도 누구나 부러워하는 지위에 있는 이들도 많다. 그들은 주변 사람들의 기를 빨아 최정상까지 올라가는 법을 체득했다. 현재의 유리한 상황, 높은 지위, 명성을 이용해 타인을 이용하는 법도 물론 잘 안다. 안타깝게도 멘탈 뱀파이어는 필요하다면 타인을 이용해 정상까지 오를 때가 많다.

 누군가에게 기가 빨리고 있는 것이 맞는지 알고 싶은가? 그 사람 옆에 있으면 기분이 어떤지, 그 사람과 어울리고 난 후, 곧바로 기분이 어떤지 생각해보는 것이 제일 좋은 방법이다. 일반적으로 우리의 기분은 그날그날에 따라 달라진다. 하지만 멘탈 뱀파이어와 함께 있으면 정신적으로든, 감정적으로든 행복하거나 힘이 나거나 충만한 기분이 거의 들지 않는다. 그보다는 피곤하고 우울하고 의기소침하고 긴장되고 혼란스럽고 불안하고 탈진된 기분, 나아가 힘이 쫙 빠지는 기분이 든다.

 사기, 거짓말, 불순한 의도, 위선은 멘탈 뱀파이어에겐 자연스러운 특징이다. 이들은 일부러 진실을 왜곡하거나 거짓말을 동원해 일부 사실을 숨기거나 판단력을 흐리게 하는 꾀를 쓴다든지 각종 교활한 방법을 사용한다

 멘탈 뱀파이어에게 당하는 사람들이 특별히 정해진 것은 아니다. 가족 중에 멘탈 뱀파이어가 있다고 해보자. 자신을 보호할 수단이 거의 없는 아이는 멘탈 뱀파이어에게 대책 없이 당할 수밖에 없다. 어릴 때부터 멘탈 뱀파이어에게 대책 없이 당할 수밖에 없다. 어릴 때부터 멘탈 뱀파이어에게 당한 경험 덕분에 이들에게 잘 대처하는 사람들도 있는 반면, 유독 멘탈 뱀파이어에게 당할 가능성이 큰 유형의 사람들이 있다. 특히 지나치게 예민한 사람과 남을 잘 도와주는 사람이 멘탈 뱀파이어의 공격에 취약하다.

 혼자 남거나 버림받는 게 두려운 사람은 멘탈 뱀파이어 같은 사람이 주변에 있을 때 당할 수 있는 빌미를 준다. 이미지가 망가질까 전전긍긍하는 공인은 이를 이용하는 멘탈 뱀파이어 같은 사람들의 과도한 부탁을 들어준다. 두려움을 지니고 있으면 각종 멘탈 뱀파이어의 먹잇감이 될 수 있다. 두려움을 물리치면 당하지 않는다.

 물론 우선은 어떤 종류의 두려움을 느끼는 것인지 알아본 다음, 여기에 대처해야 한다. 마음속의 두려움을 호기심 있게 바라보고 두려움에 휩싸여서는 안 된다. 이를 위해서는 자존감을 키우는 것이 필요하다.

기획의 인문학

기획의 인문학 - 인문학에서 발견한 기획의 인사이트
홍경수 지음 / 해의시간 / 2019년 3월

 기획에 관련된 책들이 이미 나와 있기는 하지만, 참신하고 새로운 기획의 토대가 될 수 있는 근본적인 앎의 체계를 알려주는 책은 부족하다. 기획을 둘러싼 앎의 체계를 습득하고 이를 바탕으로 실제 생활에서 다양하게 기획하는 훈련을 거쳐야 기획의 근력이 몸에 붙는다.

 이 책은 기획을 하는 데 필수적인 앎의 체계를 제시하고 훈련하기 위해 쓰였다. 당연하게도 기획은 일부 천재의 전유물이 아니며, 앎의 체계와 훈련을 통해서 누구나 전문적인 기획자가 될 수 있다.

 기획의 중요성은 콘텐츠 산업의 경쟁과 밀접하게 연결되어 있다. 다양한 플랫폼의 등장으로 기존 미디어의 영향력은 상대적으로 줄어들었으며 누가 킬러 콘텐츠를 만드느냐가 중요한 일이 되었다.

 기획자는 자기 앞의 현실을 바꾸려는 사람이다. 바위 같은 장벽이 가로막고 있어도 기획자는 쉽게 포기하지 않는다. 현실을 외면하기보다는 정면으로 직시한다. 또한 기획의 답은 이미 기존의 콘텐츠에 있다. 기존의 콘텐츠를 잘 읽는 것만으로도 새로운 기획에 접근이 가능하다.

 사람의 마음을 읽는 일은 어렵다. 기업이 소비자의 마음을 읽지 못하면 신제품을 만들어낼 수 없고, 엔지니어 역시 사람의 마음을 읽지 못하면 새로운 기술과 제품을 개발할 수 없다. 이렇듯 사회의 모든 영역에 걸쳐서 사람의 마음을 읽는 것이 중요하지 않은 곳이 없다.

 언제부터인가 세상의 모든 것이 콘텐츠라는 말로 통합되고 있다. 한 사회의 리더도 다른 무엇보다 콘텐츠가 있어야 하고, 투표를 하는 유권자들 역시 콘텐츠가 좋은 후보자를 선택하려 한다. 사회복지 프로그램 역시 좋은 콘텐츠가 필수다. 콘텐츠를 만드는 미디어 업계는 더 말할 것도 없다.

 몇 년 전부터 TV 프로그램이 아니라 콘텐츠로 불리기 시작했고, 신문 기사 역시 콘텐츠 중심으로 바뀌었다. 어떻게 보면 세상의 모든 행위를 콘텐츠로 바꿔 불러도 될 만큼 콘텐츠의 범위가 확장된 것 같다.

 큐레이션은 다른 사람이 만들어 놓은 콘텐츠를 개별 목적에 따라 분류하고 배포하는 것을 말한다. 콘텐츠가 폭발적으로 늘어나고 있지만, 수용자의 수요에 딱 맞아 떨어지는 콘텐츠는 찾기 쉽지 않은 시대에 큐레이션의 개념이 중요해지고 있다.

 열정은 주변을 데우는 특성이 있다. 한 조직에 뜨거운 열정 하나가 있다면, 그 조직은 데워질 수 있다. 다른 구성원들을 함께 뜨겁게 만들 수 있는 것이다.

 새로운 콘텐츠를 기획하는 것은 무에서 유를 창조하는 일이다. 미지근한 기운으로는 뭔가가 솟아나게 할 수 없다. 지극정성으로 한 가지를 만들어내고야 말겠다는 의지와 간절한 정성이 없다면 불가능하다. 획기적인 기획은 열정의 소유자에게만 허락된다. 왜냐하면 기획을 가로막는 요소는 너무 많기 때문이다.

 새로운 것을 만드는 데에는 수많은 작용 · 반작용의 힘이 작동한다. 대단히 창의적인 평가를 받는 아이디어를 기획했다 하더라도 이것을 하나의 콘텐츠로 완성시키기까지는 너무나 많은 우여곡절이 기다리고 있다.

 문제들을 극복하기 위해서는 총명한 두뇌도 소유자는 문제들을 해결하는 방법을 파악하여 난관을 극복하기도 하지만, 더 자주 좌절하기도 한다. 머리 좋은 사람들이 매우 사소한 문제로 인해 모든 것을 무위로 돌리는 경우를 자주 볼 수 있다. 하지만 끈기 있는 사람은 참고, 인내하고, 견딘다.

 이 책은 수많은 스승들의 가르침과 선후배 동료들의 격려가 두텁게 짜인 직조물이다. 이 책을 통해 기획의 근력을 키워서 우리를 둘러싼 문제들을 척척 해결해 나갈 수 있는 조직의 구성원들에게 기획의 방법론을 전파하는 기획의 리더가 되면 좋을 것이다. 훌륭한 기획자가 모인 조직은 항상 성과를 내기 마련이기 때문이다.