가장 보통의 감성
이어진 지음 / SISO / 2020년 10월
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절판


타인과 원만한 관계를 유지하는 방법은 내가 그 사람에게 100을 줬다면 20 정도만 받겠다고 생각하는 것이다. 우리가 타인에게 거운한 감정을 느끼는 이유는 내가 준 것보다 덜 받았다고 생각하기 때문이다.

더 나은 관계를 원한다면,내가 준 것에 대해 잊어버리면 된다. 줬다는 것조차 잊어버리면 베스트다.그러다가 상대방에게 무언가를 받게 되면 고마운 마음이 들고 호감이 생기며 관계가 발전한다. 기브 앤 테이크에서 벗어나는 것, 그게 핵심이다. (-13-)


타이밍이 적절하지 않은 순간은 없다.마음의 준비가 되지 않아 타이밍이 안 맏다고 얘기할 뿐이다. 최적의 타이밍은 내가 정말 하고자 할 때이다. 결국 타이밍을 만드는 건 환경이 아니라 나 자신이다. (-19-)


그 누구도 대신 세워줄 수 없다는 것을 깨달았을 때 스스로 서는 법을 배우게 된다.

기대기 시작하면 한없이 기대게 된다. 기대지 않으면 스스로 서게 된다. 결국에는 스스로 살아야 하는 것이 인생이다. (-31-)


그런 의도를 가지고 한 말은 아닐 것이다.
그런 의도를 가지고 쓴 글은 아닐 것이다.
그런 의도를 가지고 한 일은 아닐 것이다.
하지만 그런 의도치 않은 사소함이 누군가에게는 잊지 못할 무언가가 될 수 있다.


누군가 내게 쓰게 될 책상을 정리하고 물티슈로 닦아줬다는 얘기를 전해 들었다.그분은 잘 기억하지 못하겠지만, 그 사소한 배려가 오래도록 내 마음을 따스하게 해줬다. (-44-)


아무도 알아주지 않아도 ,모두가 이상하다고 해도 끝까지 해 나가는 사람이 있다.어떤 이는 살아 있을 때 사람들에게 인정받고 유명세를 타지만 대부분은 그대로 잊히게 된다. 간혹 죽고 나서 한참이 지난 후 알려지는 경우도 있다.고흐, 이중섭,슈베르트 등. (-110-)


나는 내 일을 하는 것이고
당신은 당신의 일을 하는 것이다.
그렇기에 충돌은 있을 수 있으나
그걸로 인해 서운해할 필요는 없다.

일을 하다 보면 서로 의견이 맞지 않아 싸울 때도 있고,그게 쌓이다 보면 미움과 서운함이 커지게 된다.하지만 잘 생각해보면 각자 자신의 일을 할 뿐이다. 자기 일을 제대로 하려다 보니 간극이 생길 수 있는 것이다. 

만약 제대로 일을하는 사람이 아니라면 대충하고 넘어갈 것도, 그러다 보면 다툴 일도 없다.그렇기에 이해가 안 되는 경우도 있겠지만 서로 각자의 일을 잘해보려다 충돌한다고 생각하면 그리 서운할 것이 없다. (-128-)


말은 신중하게, 글은 더 신중하게. (-161-)


그래도 내가 싼타페를 좋아하는 이유는 운전하는 맛이 있기 때문이다. 중형차나 고급 세단을 운전할 때와는 다른 묵직과 아날로그적인 감성, 그 느낌은 차와 나만 아는 유기적인 교감이다. (-185-)


이 책은 감성과 아날로그적이다. 책에서 쓰여지는 독특한 이야기는 내 삶의 생각과 관점을 바꿔 놓게 되었다.특히 인간관계에서 섭섭하고,서운하고, 억울할 때,우리는 아날로그적인 것에 의존하게 되고, 감성에 무리가 오고, 감정이 상할 때가 있다.즉 이 책은 그런 우리에게 많은 것을 생각하게 해 주였다.나의 삶에 있어서 공허함이 느껴질 때, 내 마음 속에서 채워지지 않는 것들,그러한 것들에 대해서 저자의 감성 적인 이야기들은 나 스스로를 부끄럽게 만들었다.즉 내 안의 내 문제는 타인이 아닌 나 자신에게서 시적하고 나에게 되돌아오고 있었다.


우리가 책을 읽는 이유는 작은 생각의 차이를 얻기 위해서다. 위로와 치유를 얻기 위해서다. 살아가면서, 누군가에 의해 감정이 상하고,오해와 반목이 나타나는 상황이 만들어질 때 ,우리는 서로 깊은 간극을 만들어 나갈 수 있었다.즉 내 삶에 삐걱 거리는 무언가가 갑자기 내 앞에 나타날 때, 나를 추스리는 것은 온전히 내 몫이 된다. 내가 넘어졌을 대,나를 일으키는 것은 나 자신이다. 그런데 우리는 공교롭게도 그런 순간이 나타날 때,누군가에게 의지하게 되고, 누군가 손을 안잡아 줄 때면, 섭섭함과 앙금이 남아있을 때가 있다.내가 누군가에게 무엇을 베풀 때, 그 안에는 나도 베품을 당하고 싶은 무의식이 숨어 있다.그런데 내가 좋아하는 사람,내가 즐기는 대상일 때, 내가 베푸는 것에 대해서 되돌려 받는 것을 의식하지 않는다.즉 그러한 순간에 나를 위로할 수 있고,넘어진 나 스스로를 일으킬 수 있는 순간을 만들 때,나는 나에게서 위로를 얻게 되고,내가 나를 위로하게 된다.즉 이 책에서 언급하는 감성이란 나 자신의 자기 회복력을 키우는 과정 속에 있었다.그리고 사람과 인간관계를 맺을 때, 톤(말투)과 매너는 매우 중요한 요소이다.


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Triggered: How the Left Thrives on Hate and Wants to Silence Us (Hardcover)
Donald Trump Jr / Center Street / 2019년 11월
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로버트 뮬러가 우리의 미국 대통령이 러시아의 대리인이 아니란 사실을 시인했을 때도, 그들은 서로를 품어주고 따뜻하게 위로했습니다. 앨 프랭큰이 소름 끼치는 변태란 사실을 알았을 때처럼 말입니다. (-6-)


나는 아버지의 사업 파트너인 허드슨 워터프론트 어소시에이츠와 함께 이 건물에 관한 일을 진행했습니다. 한때 뉴욕 센트럴 철도의 부지였던 이곳은, 맨해튼의 마지막 남은 미개발지역이었으며 고급 콘도와 임대아파트가 합쳐져 있는 프로젝트였습니다. (-88-)


어느 순간 나는 아버지를 힐끗 쳐다봤습니다. 선거 캠패인 기간 동안 그의 행동을 지켜보는 것은 확실히 나와 다른 직원 모두를 고무시켰습니다. 우리는 미국 정치 역사상 가장 주목할 만한 후보를 맨 앞자리에서 볼 수 있었는데, 그는 현재의 시대 상황에 완벽하게 부합하는 후보이자 정치계에 충격을 준 최조의 정치인이었습니다. 그들은 그와 비슷한 인물을 이전에 본 적이 없었고, 그의 열정을 막을 수 없었습니다. (-171-)


이런 히스테리적 정체성 정치를 주류로 끌어들인 바로 그 정부에서 근무했던 람 이매뉴얼이 스몰렛에 대해 이렇게나 화가 났다면 ,당신도 이 일이 꽤 심각하다는 것을 쉽게 짐작할 수 있을 겁니다.나를 믿어도 좋습니다. 람은 매후를 조종하는 방법 한두가지 쯤은 잘 알고 있는 사람이기 때문에, 만약 그가 나쁘다고 생각했다면 정말 나쁜 게 맞습니다. (-269-)


이 모든 이야기를요약하면, 결국 남은 전 절대 변하지 않는 몇 가지 사실입니다. 내 아버지 도널드 트럼프는 범죄자와 불법 마약이 미국에 들어오지 못하도록 막길 원합니다. 그는 불법 이민자들이 우리의 사회 안전망에 유출되는 것을 막고자 합니다. 도널드 J. 트럼프는 결코 이민자들을 반대하지 않습니다. 다만 그는 덴버 커피숍에서 만난 내 에티오피아 친구처럼 우리를 싫어하는 사람들이 아닌, 미국을 사랑하는 사람들을 원할 뿐입니다. (-325-)


2020년 미국 대통령 선거가 끝났다.트럼프 시대가 종식되었고,바이든 시대가 들어서게 된다. 소위 우편 투표와 현장투표가 동시에 일어나면서, 현장 투표에서 이겼던 트럼프는 우편 투표에서 역전 당하게 된다. 코로나 사태와 맞물려서,트럼프가 미국 우선주의를 표방하면서, 미국의 위상은 점차 추락하는 단계를 거치게 된다. 더 나아가 본인이 코로나 확진자가 되었음에도 불구하고, 직접 선거유세에 나서는 어리석은 모습을 보여주게 된다. 소위 지지자들을 위한 퍼포먼스가 4년전에는 먹혀 들었지만, 2020년에는 먹혀들지 않았다.


이 책은 도널드 트럼프의 아들 도널트 트럼프 주니어의 자서전이다. 1977년생인 도널드트럼프 주니아의 자서전은 자서전이기 보다, 아버지를 오마주하는 모습이 뚜렷하게 기술되고 있었다.이 책은 아버지가 미국 대통령이 되면,아들도 미국 차기 대권 주자로 부각될 수 있다는 걸 노리는 하나의 노림수였다. 부시가 대통령이 되고, 아들 부시가 미국 대통령이 된 것처럼, 아버지 만큼의 인지도를 가지고 있는 도널드트럼프 주니어의 대권 도전도 우리는 어느정도 예상할 수 있는 시나리오다.하지만 아버지가 재선에 실패함으로서, 아들 또한 4년뒤 2024년 대권을 꿈꾸기에느 명분이나 여러가지 조건 면에서 열세라 말할 수 있다.


 이 책은 아버지의 선거에 관한 이야기,그리고 미국 민주당의 모숨과 위선에 대해서 언급하고 있다.로버트 뮬러 특검에 대해서,2016년 대통령 선거 비리에 대한 해명을 제시하고 있었으며,언론이 이야기하지 않은 부분들을 아버지의 입장을 대변하여 ,명분과 해명,더나아가, 뮬러 특검의 부당함을 주장하고 있다.하지만 저자는 모르고 있는 것이 있다.이 책은 아버지가 미국 대통령이 될 수 있는 조건들이 ,2020년에는 낙선하는 이유라는 것을 말이다.즉 상황에 따라서,트럼프가 가지고 있는 강점이, 상황에 의해서 약점으로 바뀐 케이스다. 즉 트럼프가 주장하였던 미국 우선주의가 상황이 바뀌면서, 리스크가 되었고,미국의 이미지는 더욱 더 나빠진 형국을 볼 때,그의 근거는 이해와 공감을 받기에는 한계가 있다.


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좌파가 우리 입을 막고 번성하는 법 - 도널드 트럼프 주니어
도널드 트럼프 주니어 지음, 경록 옮김 / 경록 / 2020년 10월
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로버트 뮬러가 우리의 미국 대통령이 러시아의 대리인이 아니란 사실을 시인했을 때도, 그들은 서로를 품어주고 따뜻하게 위로했습니다. 앨 프랭큰이 소름 끼치는 변태란 사실을 알았을 때처럼 말입니다. (-6-)


나는 아버지의 사업 파트너인 허드슨 워터프론트 어소시에이츠와 함께 이 건물에 관한 일을 진행했습니다. 한때 뉴욕 센트럴 철도의 부지였던 이곳은, 맨해튼의 마지막 남은 미개발지역이었으며 고급 콘도와 임대아파트가 합쳐져 있는 프로젝트였습니다. (-88-)


어느 순간 나는 아버지를 힐끗 쳐다봤습니다. 선거 캠패인 기간 동안 그의 행동을 지켜보는 것은 확실히 나와 다른 직원 모두를 고무시켰습니다. 우리는 미국 정치 역사상 가장 주목할 만한 후보를 맨 앞자리에서 볼 수 있었는데, 그는 현재의 시대 상황에 완벽하게 부합하는 후보이자 정치계에 충격을 준 최조의 정치인이었습니다. 그들은 그와 비슷한 인물을 이전에 본 적이 없었고, 그의 열정을 막을 수 없었습니다. (-171-)


이런 히스테리적 정체성 정치를 주류로 끌어들인 바로 그 정부에서 근무했던 람 이매뉴얼이 스몰렛에 대해 이렇게나 화가 났다면 ,당신도 이 일이 꽤 심각하다는 것을 쉽게 짐작할 수 있을 겁니다.나를 믿어도 좋습니다. 람은 매후를 조종하는 방법 한두가지 쯤은 잘 알고 있는 사람이기 때문에, 만약 그가 나쁘다고 생각했다면 정말 나쁜 게 맞습니다. (-269-)


이 모든 이야기를요약하면, 결국 남은 전 절대 변하지 않는 몇 가지 사실입니다. 내 아버지 도널드 트럼프는 범죄자와 불법 마약이 미국에 들어오지 못하도록 막길 원합니다. 그는 불법 이민자들이 우리의 사회 안전망에 유출되는 것을 막고자 합니다. 도널드 J. 트럼프는 결코 이민자들을 반대하지 않습니다. 다만 그는 덴버 커피숍에서 만난 내 에티오피아 친구처럼 우리를 싫어하는 사람들이 아닌, 미국을 사랑하는 사람들을 원할 뿐입니다. (-325-)


2020년 미국 대통령 선거가 끝났다.트럼프 시대가 종식되었고,바이든 시대가 들어서게 된다. 소위 우편 투표와 현장투표가 동시에 일어나면서, 현장 투표에서 이겼던 트럼프는 우편 투표에서 역전 당하게 된다. 코로나 사태와 맞물려서,트럼프가 미국 우선주의를 표방하면서, 미국의 위상은 점차 추락하는 단계를 거치게 된다. 더 나아가 본인이 코로나 확진자가 되었음에도 불구하고, 직접 선거유세에 나서는 어리석은 모습을 보여주게 된다. 소위 지지자들을 위한 퍼포먼스가 4년전에는 먹혀 들었지만, 2020년에는 먹혀들지 않았다.


이 책은 도널드 트럼프의 아들 도널트 트럼프 주니어의 자서전이다. 1977년생인 도널드트럼프 주니아의 자서전은 자서전이기 보다, 아버지를 오마주하는 모습이 뚜렷하게 기술되고 있었다.이 책은 아버지가 미국 대통령이 되면,아들도 미국 차기 대권 주자로 부각될 수 있다는 걸 노리는 하나의 노림수였다. 부시가 대통령이 되고, 아들 부시가 미국 대통령이 된 것처럼, 아버지 만큼의 인지도를 가지고 있는 도널드트럼프 주니어의 대권 도전도 우리는 어느정도 예상할 수 있는 시나리오다.하지만 아버지가 재선에 실패함으로서, 아들 또한 4년뒤 2024년 대권을 꿈꾸기에느 명분이나 여러가지 조건 면에서 열세라 말할 수 있다.


 이 책은 아버지의 선거에 관한 이야기,그리고 미국 민주당의 모숨과 위선에 대해서 언급하고 있다.로버트 뮬러 특검에 대해서,2016년 대통령 선거 비리에 대한 해명을 제시하고 있었으며,언론이 이야기하지 않은 부분들을 아버지의 입장을 대변하여 ,명분과 해명,더나아가, 뮬러 특검의 부당함을 주장하고 있다.하지만 저자는 모르고 있는 것이 있다.이 책은 아버지가 미국 대통령이 될 수 있는 조건들이 ,2020년에는 낙선하는 이유라는 것을 말이다.즉 상황에 따라서,트럼프가 가지고 있는 강점이, 상황에 의해서 약점으로 바뀐 케이스다. 즉 트럼프가 주장하였던 미국 우선주의가 상황이 바뀌면서, 리스크가 되었고,미국의 이미지는 더욱 더 나빠진 형국을 볼 때,그의 근거는 이해와 공감을 받기에는 한계가 있다.


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비즈니스 코드 - 포스트 코로나 시대 기업의 조건
오정훈 지음 / 프롬북스 / 2020년 11월
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1990년대 후반 우리는 IMF를 겪었고, 대우,해태가 파산하게 된다. 그 시대에 학창 시절을 보냈던 이들을 IMF 세대라고 부르고 있다.20년이 지난 현재 우리는 또다른 사회적 위기에 봉착하고 있으며, 포스트 코로나 시대라 일컫고 있는 상황이다.  차후 20년 뒤 2040년이 되어서, 2020년을 되돌아 볼 때, 2020년에 10대를 지난 이들을 코로나 세대라 일컬을 수 있는 현상황이다. IMF 세대와 코로나 세대의 차이는 대한민국이라는 국가에 한정되었던 IMF 세대와 다르게 코로나 세대는 전지구적인 특징을 안고 있었다.


이처럼 예견되지 않은 상황에서, 기업은 기회와 위기에 봉착하게 된다. 과거에 다양한 예측도구들이 이젠 먹혀들지 않게 되는 것이다. 즉 이 책을 통해서 이해할 수 있는 것들을 보면, 우리가 안고 가야 하는 문제들이 무엇이며,기업은 어떻게 살아남아야 하는지 고민하는 순간이며, 비즈니스리더의 역활과 비즈니스리더십에 대한 명확하고 구체적인 이해를 요구하고 있다.때마침 이 책이 나오는 이유는 그 과정속에 있으며, 기업이 추구해야 하는 목적과 목표가 무엇이며, 구체화된 목표를 달성하기 위해서, 기업은 무엇을 준비해야 하는지, 기업의 조건에 대해서 생각해 볼 필요가 있다. 즉 이 책은 그런 우리에게 새로운 기업의 현황, 더 나아가 기업은 무엇을 추구하며,어떤 것을 해야하는지, 기업이 안고 있는 약점과 강점, 위기와 기회를 어떻게 활용할 것인가에 대한 생각이 필요하며, 그 안에서 우리가 어떤 역할을 해야 하는지 평가하게 된다. 더 나가아 지속적인 성장과 기업의 확장성, 예고되지 않은 상황과 변화에 대해서 리더가 해야하는 것은 무엇인지에 대해서 평가하게 되며, 리더는 책임감을 가지는 것 뿐만 아니라 책임을 조직 구성원에게 나눠 줄 수 있어야 한다. 즉 기업의 운명과 평가,피드백을 리더 혼자서 감당하는 과거의 경영 방식에서 탈피해, 시스템과 플랫폼에 의존하는 새로운 형태의 기업을 지금 이 시대가 요구하고 있다.

 

 

 

 

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오정훈 지음 / 프롬북스 / 2020년 11월
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1990년대 후반 우리는 IMF를 겪었고, 대우,해태가 파산하게 된다. 그 시대에 학창 시절을 보냈던 이들을 IMF 세대라고 부르고 있다.20년이 지난 현재 우리는 또다른 사회적 위기에 봉착하고 있으며, 포스트 코로나 시대라 일컫고 있는 상황이다.  차후 20년 뒤 2040년이 되어서, 2020년을 되돌아 볼 때, 2020년에 10대를 지난 이들을 코로나 세대라 일컬을 수 있는 현상황이다. IMF 세대와 코로나 세대의 차이는 대한민국이라는 국가에 한정되었던 IMF 세대와 다르게 코로나 세대는 전지구적인 특징을 안고 있었다.


이처럼 예견되지 않은 상황에서, 기업은 기회와 위기에 봉착하게 된다. 과거에 다양한 예측도구들이 이젠 먹혀들지 않게 되는 것이다. 즉 이 책을 통해서 이해할 수 있는 것들을 보면, 우리가 안고 가야 하는 문제들이 무엇이며,기업은 어떻게 살아남아야 하는지 고민하는 순간이며, 비즈니스리더의 역활과 비즈니스리더십에 대한 명확하고 구체적인 이해를 요구하고 있다.때마침 이 책이 나오는 이유는 그 과정속에 있으며, 기업이 추구해야 하는 목적과 목표가 무엇이며, 구체화된 목표를 달성하기 위해서, 기업은 무엇을 준비해야 하는지, 기업의 조건에 대해서 생각해 볼 필요가 있다. 즉 이 책은 그런 우리에게 새로운 기업의 현황, 더 나아가 기업은 무엇을 추구하며,어떤 것을 해야하는지, 기업이 안고 있는 약점과 강점, 위기와 기회를 어떻게 활용할 것인가에 대한 생각이 필요하며, 그 안에서 우리가 어떤 역할을 해야 하는지 평가하게 된다. 더 나가아 지속적인 성장과 기업의 확장성, 예고되지 않은 상황과 변화에 대해서 리더가 해야하는 것은 무엇인지에 대해서 평가하게 되며, 리더는 책임감을 가지는 것 뿐만 아니라 책임을 조직 구성원에게 나눠 줄 수 있어야 한다. 즉 기업의 운명과 평가,피드백을 리더 혼자서 감당하는 과거의 경영 방식에서 탈피해, 시스템과 플랫폼에 의존하는 새로운 형태의 기업을 지금 이 시대가 요구하고 있다.

 

 

 

 

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