파워

파워 - 리더십의 위기를 타개하고 기업을 혁신하는 가장 강력한 에너지
제프리 페퍼 지음, 안세민 옮김 / 시크릿하우스 / 2020년 6월

리더는 무엇이 올바른 일인가를 아는 것만으로는 부족하다. 리더는 올바른 일을 할 수 있어야 한다. 올바른 의사결정을 하기 위한 판단력 혹은 통찰력을 갖추지 못한 리더는 비전을 제시하지 못하여 실패한다. 올바른 일이 무엇인지 알지만 그것을 달성하지 못하는 리더도 무능하기 때문에 실패한다. 위대한 리더라면 올바른 일을 달성하기 위한 역량을 갖추어야 한다. (-23-)


앞으로 일어나게 될 일을 미리 알고 그 상황을 내가 원하는 것으로 받아들인다면 나에게는 대단한 예지력이 있지만 그렇다고 해서 권력이 있는 것은 아니다. 권력은 반대에 맞서 자기가 원하는 것을 성취할 수 있는 능력을 의미하지, 앞으로 일어나게 될 일을 예상하고 그 결과를 지지하는 것을 의미하지 않는다. (-92-)


가와마타는 모든 사람에게 자시이 바로 일본산업은행이고 일본산업은행이 회사에 대한 권력을 장악하고 있다는 것을 각인시겼다. 그는 곧 자기 사람을 채용하기에 이르렀다. 젊은 관리자들을 가와미타 사단이 아주 조용하게 결성되고 있다는 인상을 분명히 받았다. 가와마타는 공장을 순시하면서 늦게까지 일하는 근로자들에게 약간의 격려금을 주기 시작했다. 그는 근로자들에게 바로 자신이 이 공장의 실세라는 사실을 알릴 줄 아는 경영자였다. (-164-)


"당신이 어떤 사람의 개인적인 재정상태를 알게 되었을 때, 그리고 당신이 그 사람이 어떤 갈등을 겪고 있는지 알아내기 위해 그 사람이 하는 일에 대하여 솔직하게 대화를 나누었을 때 당신이 이 일을 잘한다면 당신은 그 사람에게서 신뢰를 얻게 된다면 그 사람은 당신에게 일을 맡기게 될 것이다." (-244-)


누군가로 하여금 당시에게 호의를 베풀도록 하는 것은 그가 당신에게 몰입하도록 만드는 것이다. 사람들이 당신의 계획, 선거운동, 경력에 관심을 갖게 되면 당신이 실패하기를 바라지 않을 것이고, 당신 편에 서서 엄청나게 노력할 것이다. 따라서 우리는 기업이나 국가 정책에서 자신이 좋아하는 계획 혹은 후보를 지켜내기 위해 노력하는 모습을 자주 보게 된다. (-314-)


보고서는 적절한 타이밍, 즉 사람들이 쟁점을 논의하고 결정을 하려는 때에 나와야 한다. 오직 이럴 때만 사람들이 중대한 보고서를 읽으려 할 것이고,이럴 때가 아니면 그것을 읽을 시간이 없다. (-389-)


언어 ,의식, 배경이 영향력 행사에서 이처럼 중요한 한 가지 이유는 때로는 우리가 이러한 것들이 자신에게 미치는 영향을 거의 인식하지 못하기 때문이다. 적절하게 선택된 언어, 잘 치러진 의식, 신중하게 설계된 배경이 갖는 영향력이 우리가 인식하는 관심 범위에서 벗어날 수 있다. 그리고 우리는 합리적이고도 분석적인 것에 집중하기 때문에 언어, 의식, 배경이 갖는 효력을 대단치 않게 샹각할 가능성이 높다. (-471-)


왜 변화가 이처럼 어려운가? 그리고 적응과 혁신이 권력과 정치 역학의 작동을 통해서만 발생한다면 이러한 사실이 권력의 역기능에 대하여, 정치역학의 생산적 관리롸 관련하여 상충 관계와 판단에 대하여 무엇을 말해주는가?바로 이러한 질문들이 이번 장의 주제가 되겠다. (-503-)


조직을 이끌고 어떤 일을 도모하기 위해서는 권력이 필요하다. 사람을 부릴 줄 아는 사람이 권력의 힘을 적절하게 쓸 수 있고, 그 안에서 조직의 힘과 자원,사람을 목적에 맞게 쓴다. 세종대와의 리더싲과 연산군의 리더십의 차이는 여기에 있다. 즉 리더와 리더십은 카리스마에 의해서 만들어질 수 있지만, 권위나 신뢰,사람, 호감을 통해서도 확보할 수 있다.그런 것들을 통칭하여 , 리더에게 필수적인 요소, 이 책에서는 파워라 부르고 있다.


이 책에서 쓰여지는 파워는 다양하게 부른다. 리더는 물리적인 힘을 써서 파워를 과시할 수 있고,자신의 역량이나 능력이 파워의 원천이 되는 경우도 있다. 즉 사람들이 함께하여, 큰일을 도모하거나, 기업의 총수로사 기업 경영을 이끌 때, 한 나라의대통령이 되어 리더십을 발휘할 때 ,이 책에서 언급하는 파워는 어떻게 쓰여지고, 어떤 특징으로 세상 앞에 펼쳐지는지 정확하게 파아가한다면, 변화와 혁신,남다른 성과를 도출할 수 있는 위대한 리더가 되는 것이다. 


즉 주변에는 참된 리더와 무능한 리더가 있다.이 책에서 지향하는리더는 참된 리더이다. 무능한 리더는 사람과의 관계가 제대로 이루어지지 않는 리더이다. 조직의 구성원의 마음이나 고민 ,걱정을 헤아리지 않는다. 능력이 있는 리더는 그렇지 않다.사람들에게 신뢰와 믿음을 얻고,어떤 일을 완수할 때,걸림돌이나 장애물을 쉽게 정리해 나간다. 조직 구성우너의 걱정 ,근심, 생각을 대화를 통해서 얻고, 해결할 수 잇는 능력도 있다. 어떤 일을 도모할 때,누군가의 협조를 쉽게 얻어내 수 있고,도움을 구할 수 있다.그런 것들을 통칭하여, 리더의 자질, 혹은 리더십이라 부른다. 자리나 직위가 가져다 주는 권위의 힘을 적절하게 쓸 수 있다면,조직을 완벽하게 통솔할 수 있으며,조직의 구성원을 목적에 맞게 쓸 수 있다.그리고 경쟁자들을 포섭하여, 남들이 해내지 못하는 일을 해 낼 수도 있다.

나는 행복해지기 위해 결혼했다 이제 행복해지기 위해 이혼한다

나는 행복해지기 위해 결혼했다 이제 행복해지기 위해 이혼한다
정석원 지음 / 잇북(Itbook) / 2021년 1월

이혼하면 결혼에 실패한 자신을 돌아보고 괴로워하는 시간을 보내게 된다. 자신의부족함을 돌아보고 깨닫는 시간은 바둑의 '복기'처럼 지나온 삶을 정리하는데 필요하다. 다만 그 시간이 지나친 자기비판으로 흐르지 않도록 주의해야 한다. 이혼  후 스스로를 실패자로 낙인 찍거나 책임감이 없는 사람으로 치부하지 말아야 하다. 비록 한 번 실패했더라도 그것으로 인생이 끝난 것이 아니다. (-60-)


독한 마음을 품은 전 배우자는 아이를 냉대하는 상대방의 태도를 문제 삼아 양육권 조정 신청을 할지 모른다. 이런 싸움에 자녀가 희생되지 않도록 부모는 자녀를 배려하고 침착하게 행동해야 한다. 부모의 갈등에 희생된 아이를 돕는 최선의 길은 자녀와의 만남을 이어가는 것이다. (-156-)


내 주변 지인들 중에 이혼을 한 적이 있는 두 사람이 있었다. 두 사람은 이혼의 사유가 전부 남자 쪽에 있었으며, 남자의 불륜과 무능, 도덕적인 흠으로 인해 이혼을 결심한 케이스다. 그들은 행복해지기 위해서 결혼하지만 이혼의 사유는 살기 위해서였다. 사회적 보장 제도가 부부 문제를 해ʲ하지 못하면서, 가장으로서 , 가정을 책임지지 못하는 최악의 상황이 발생하며, 아내를 힘들게 하고, 그 과정에서 생겨나는 뻔뻔스러움과 폭력, 그것이 이혼을 하게 된 사유였다. 그리고 아이들의 양육권은 남편이 아닌 아내에게 있었다. 여기서 보면 과거에 비해 이혼에 대해서 관대한 사회적 여건을 볼 수 있다. 맞더라도 참고 살아야 한다는 과거의 우리의 삶이 이젠 먹혀들지 않게 되었다.서로 성격의 차이에서 시작된 이혼의 사유, 그 과정에서 양육권 뿐만 아니라 재산 분쟁도 서로 엮이게 된다. 특히 여성의 입장에서 이혼의 조건을 충족시키지만, 이혼을 하지 못하는 이유는 사회에서의 낙인,혼자서 아이를 책임져야 한다는 암담한 현실 때문이다. 즉 사별을 바라보는 시선과 이혼을 바라보는 시선이 서로 다른 이유는 여기에 있었다. 이 책을 읽는 목적은 살기 위해서 이혼을 결심한 사람들이 이혼후 행복한 재기를 위해서다. 즉 이혼 후 새출발은 후회로 남지 않는 것이다.즉 저자는 그 과정에서 이혼을 결심하게 된다면, 기본 철칙과 원칙을 제시하고 있다.특히 아이들 앞에서 배우자의 흠과 적개심을 드러내는 것은 아이들의 교육적인 면,정서적인 면,사회적인 면에서 안좋은 영향을 끼칠 수 있다. 아이들은 부모의 이혼, 갈등, 다툼이 자신들로 인해 발생한다고 보고 있어서다. 그래서 이혼 후에도 아이들은 양쪽 부모들과 서로 소통할 수 있는 조건들을 만들어 나가갸 하며, 이혼 후 재혼 이후에도 관계에 있어서 , 그 부분은 신경써 나가야 한다. 즉 이 책에서 놓칠 수 없는 부분들이 여기에 있다. 대체적으로 우리는 이혼에 대해 나쁜 생각을 가지고 있기 때문에, 이혼에 대한 부정적인 문제들, 부작용,경제적인 문제까지 곰곰히 따져야 하며, 이혼후 그동안 쌓였던 앙금을 풀고 새출발 해야 하는 이유는 내 아이들의 미래를 준비해 나가야 하기 때문이다.

과학의 쓸모

과학의 쓸모 - 팬데믹 세상 이후, 과학에 관한 생각
전승민 지음 / 체인지업 / 2021년 2월

사람의 몸 밖에 있는 바이러스를 죽이기는 아주 쉽습니다. 70% 정도의 알코올, 화학약품,산성 물질,섭씨 60도 정도의 고열에 노출되면 빠르게 주습니다. 사실 바이러스의 생성 온도는 주위 온도와 큰 관계가 없습니다. 온도보다 중요한 것은 습도입니다. (-27-) 


그러나 몸속에 독성물질이 들어왔을 때 독소를 빼내려면 화학적 조성과 인체의 대사과정을 면밀히 이해해 독을 몸 밖으로 배출하는 약을 별도로 개발해야 합니다. 동물의 독 같은 경우는 그 동물의 혈청을 구해 약을 만들어야 하지요. (-68-)


스페인 바르셀로나에서 열린 글로벌 이동통신 산업 전시회 현장에서 스페인 의사들은 5g 통신망을 통해 5KM 떨어진 병원 의사들과 협업하여 원격수술에 성공한 바 있습니다. 앞으로는 이런 기술이 보편화 되면서 응급처치를 의사가 원격으로 돕는 것고 가능해질 전망입니다. (-140-)


이른바 전기혁명이라고 불리는 2차산업혁명 이후 사회시스템은 전기에너지를 중심으로 재편되기 시작했고, 3차 산업혁명 시대를 지나 고성능 인공지능 시스템은 막대한 전기를 필요로 하는 4차 산업혁명 시대를 맞이하면서 그 중요성이 점점 더 높아지고 있는 셈입니다. 결국 이런 대량의 전기를 지속적이고 안정적으로 생산할 수 있는 발전시스템이 필요하게 될 것입니다. (-189-)


코로나 팬데믹은 과학의 효용가치를 높여 나가고 있다. 사람들은 위생에 관심 가지게 되었고, 인간 사회 안에서 자연과 생며엥 대한 이해, 에너지의 근원과 산업,IT 기술과 정보통신에 대한 지식과 그 지식을 활용하여 , 내 삶을 이롭게 바꿀 수 있다. 즉 이제 우리에게는 과학은 선택이 아닌 필수가 되었으며,과학을 통해 행복한 삶의 조건을 만들어 낼 수 있다.


과학을 알개 되면,코로나 팬데믹과 같은 큰 파고를 넘을 수 있다. 예기치 않은 질병이 내 앞에 나타나도 스스로 합리적인 선택과 결정이 가능하며, 당황하지 않게 된다. 그리고 과학을 알게 되면, 이과적 사고방식을 추구하게 되고, 자연 현상, 사회 현상에 대한 원인과 인과관계를 들 수 있다.즉 과학은 사기를 당할 수 있는 상황에서 빠져 나올 수 있으며, 입소문으로 만들어진 엉뚱한 정보, 비정상적 정보에서 자신만의 차별화된 정보를 획득할 수 있으며,안목과 통찰력을 키울 수 있다. 


즉 과학은 나의 현재를 이해하고 ,미래를 내다볼 수 있는 예측력을 키울 수 있다. 현재의 과학에 대한 이해가 먼저 선행된다면, 미래의 과학의 변화들을 예측할 수 있으며, 과학이 내 삶을 이롭게 변화시킬 수 있으며, 내 삶에 대한 획기적인 변화가 충족된다. 즉 과학의 쓸모는 나의 생존력을 키워나가면서, 원격진료에 대한 이해, 응급 상황에서 나를 지킬 수 있고, 나에게 최적화된 성공의 법칙을 완성 시킬 수 있다.

연금부자들

연금부자들 - 100세 인생, 평생월급 500만원 만들기, 개정판
이영주 지음 / 새로운제안 / 2021년 2월

이처럼 노후기간도 30년이 넘어가면 가전제품,가구,차, 심지어 주택까지 일상생활 모든 부분이 노후화될 것이고 이를 교체하는데 적지 않은 비용이 들어갈 게 뻔하다.(-27-)


연금을 개시하는 시점으로 볼 대 일시납 연금은 즉시형과 거치형으로 구분된다. 즉시형은 목돈을 연금 상품에 가입하고 다음 달부터 바로 연금을 수령하는 상품이다. 반면에 거치형은 일정 기간 도안 거치 한 후 연금 수령을 개시할 수 있다. 즉시형은 연금을 빨리 받을 수 있다는 점에서는 유리하지만 자산을 불리가도 전에 빼쓰는 형태이므로 높은 이자나 수익을 기대하기는 어렵다. (-116-)


주택연금에 가입하려면 실거주를 해야 하므로 원칙적으로는 해당 주택을 전세 또는 월세로 임대를 놓을 수 없다. 하지만 일정한 조건 하에서 연금 가입 주택의 일부 또는 전부의 임대가 가능하므로 대상이 되면 활용해 보자. (-139-)


 30대의 노후준비는 적어도 20년 정도의 투자기간이 확보되어 있으므로 저금리 안정 위주의 보수적인 운용보다는 주식 등의 공격적인 자산운용을 통해 노후자금의 파이를 키워가는 작업이 필요하다. (-237-)


50대는 국민연금이나 연금보험 ,연금저축에 적극적이다. 반면 20대 ,30대는 연금 보험에 시큰둥하다. 그건 앞으로 연금 뿐만 아니라 다양한 복지 혜택이 있을 수 있기 때문이다. 그래서 직장에 다니는 직장인들은 국민연금에 가입하지만, 일반 자영업자들은 국민연금을 잘 들지 않으려 한다. 그러나 이 책을 읽는다면 생각이 달라질 수 있다. 저자는 우러 5000만원의 연금을 받고 평생을 살아갈 수 있다고 말하고 있기 때문이다. 


이 책에서 눈여겨 볼 부분은 500만원이 되려면 어떻게 해야 하느냐이다. 먼저 국민연금과 퇴직금, 그리고 연금보험과 연금저축을 들어야 한다. 연금을 통해서 한 달 생활비로 500만원을 내 소유로 할 수 있다면, 돈을 쓰면서,여행을 다닐 수 있는 조건이 될 수 있다.즉 그들만의 경제,그들만의 라이프 스타일이 가능하다. 저출산 고령화,저금리로 인하여 인플레이션이 과거에 비해 높지 않으므로 현재의 자산을 보전할 수 있다.여기에 국민연금이 가지고 있는 메리트와 보험에서 얻을 수 있는 보장성 보험의 혜택들, 더 나아가 퇴직 연금을 거치형식으로 들어 놓는다면, 자신만의 연급 보장이 가능하며, 나를 위한 저축이 어느정도 충족될 수 있다. 


책을 읽으면서 재무목표를 세우고,거기에 도달할 수 있도록 연금계획을 세워 나가야 한다. 집 한채를 들고,그 집을 담보로 주택연금을 드는 것,국민연금을 통해 자산을 만들고, 배우자와 자녀들에게 돌아갈 수 있는 연금 혜택을 가질 수 있다.특히 주택연금은 자신이 아닌 가족이 챙길 수 있는 다양한 가능성이 있기 때문에 조심조심해 나가야 할 때다. 즉 이 책을 통해서 노후 문제를 연금으로 어떻게 해결해 나갈 수 있는지 파악할 수 있으며, 연금과 저축, 보험,부동산을 통해서 나만의 노후 대책이 가능하다.


전체 내용을 보시려면  ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페(naver.com) 사이트 를 방문하시면 됩니다.  

최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트

최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트 - 언택트 시대, 일의 의미가 미래를 만든다
심혜경 외 지음 / 북스고 / 2021년 2월

언택트 세대는 과거의 잘못을 '피드백'하지 말고 미래에 잘할 일을 '피드 포워드 Feed Forward'해야 한다. 구체적으로 ,즉시, 감정 아닌 사실 중심으로, 긍정적 사실을 가미하여 이뤄져야 효과가 있다. (-34-)


'자신의 일이 의미 있다고 느끼고, 일을 통해 성장하면서 자신의 일이 타인 또는 사회에 긍정적으로 영향을 끼친다고 인식하는 것'이라고 정의했다. (-98-)


내가 하고 있는 일은 누구에게 어떤 의미를 주는가?
내가 하는 일은 사회에 어떤 변화를 가져다 주는가?
내가 하고 있는 일은 회사에 어떤 의미를 주는다?
내가 하고 있는 일로 주변 사람들이 얻는 것은 무엇인가? (-115-)


스스로의 커리어에 대한 목적지를 결정하고 방향을 설정하였는지, 자신의 커리어를 책이지기 위해 스스로 학습하고 역량을 쌓기 위해 노력하는지를 점검하자. 또한 이동의 제한을 두지 않았는지,조직에서 버티는 것이 목적이 아닌 과정인지도 판단하자. (-159-)


우리 사회에 강조하는 커리어는 시대와 환경,상황에 취약하다. 태어나 교육을 받고, 스스로 만들어낸 커리어,  중요하게 생각했던 자신만의 커리어는 과학과 기술의 발달로 인해 상황이 바뀌거나,주어진 환경이 달라지면, 내가 쌓아놓은 커리어가 한순간에 무너질 때가 있다. 과거 타자기,주판을 써왔던 이들이 가지고 있었던 커리어는 사라지고 있으며, 시대에 따라서, 점차 효과가 사라직 있는 이유다. 그것은 지금도 마찬가지고, 미래에도 마찬가지다. 다만 그 커리어에 대해서 변화는 점점 가속화 될 것이며, 지금의 커리어가 미래를 담보할 수 없다는 것은 우리가 생각하는 인식과 가치였다. 미래를 준비하는 대체불가능한 커리어, 시대가 바뀌거나 트렌드가 달라져도 살아남을 수 있는 나만의 커리어를 가지기 위한 방법론을 제시하고 있었다. 커리어가 직업과 연결되는 현재의 삶이 나중에는 그 커리어의 다변화로 인해 평생 배움을 통해 삶의 의미와 가치를 만들어 낼 수 있고, 자신의 커리어를 쌓아 나갈 수 있다. 특히 1990년대 이후에 태어난 이들, 디지털 문화를 빨리 받아들였던 MZ 세대는 점차 세상의 변화에 능숙하게 적응하는 것, 부모세대가 추구해왔던 익숙한 라이프 스타일,역량, 문화에서 탈피해, 자신만의 커리어를 가지고,스스로 직업을 만들 수 있는 나만의 조건을 가지고 있어야 한다. 그래야 자신의 커리어가 사라지지 않는다. 미래에도 자동화될 수 없고, 코로나 팬데믹과 같은 예기치 않은 환경에 내몰리더라도 ,스스로 생존법을 익힐 수 있는 커리어를 가지고 있는 사람은 시장이 인정해주는 역량과 커리어를 가질 수 있고, 그 과정에서 스스로 생존할 수 있는 조건과 상황을 만들어 낼 수 있다.시장의 변화에 자신의 역량을 달리할 수 있다.