사고, 말, 행동을 바꿀 수 있다

:+: 사고, 말, 행동을 바꿀 수 있다

태도를 바꾸는 작업을 할 때 당신은 태도가 세 가지 측면 즉 사고, 말. 행동에 작용한다는 것을 기억해야 한다. 당신 마음에 가득 차 있는 것이 결국 당신의 말을 통해 나오게 되고, 당신의 말들이 당신의 행동 속에 반영된다. 당신이 얻은 결과에 만족하지 못한다면 당신은 사고, 말, 행동, 이 세 가지 중 어느 것에라도 개입하여 태도 형성 처리 과정을 바꿀 수 있다.

1. 사고를 전환하라

사고를 바꿀 수 있으려면 당신의 머리 속이 어떻게 움직이고 있는지를 의식해야만 한다. 당신 머리 속에 “나는 할 수 없어” 혹은 “난 두려워” 혹은 “그건 너무 위험해”라는 생각이 떠오르는 것을 깨달을 때마다, 잠깐 멈추고 스스로에게 “난 이것을 좋은 기회로 만들겠어. 난 할 수 있어!”라고 말하라.

당신 자신만의 성공 메시지를 만들 수도 있다. 예를 들어 “난 내가 이것을 할 수 있다는 걸 알아”라든지 “의인은 영영히 이동되지 아니하여도 악인은 땅에 거하지 못하게 되느니라”(잠 10:30) 등과 같은 메시지 말이다. 가장 중요한 것은 무의식적으로 생겨나는 부정적 사고방식에 브레이크를 거는 것이다.

나는 언젠가 전문적인 세일즈맨들과 6개월 동안 함께 일한 적이 있는데, 얼마 지나지 않아 그들의 사고 패턴이 눈에 띄게 변화하는 것을 보았다. 그들의 사고가 바뀌자 영업 실적도 크게 증가되었다.

2. 말하는 방식을 바꾸라

말을 하는 동안 자신의 말에 귀를 기울여 보라. 빠른 시일 내에 끝내야 하는 그 프로젝트를 시작했다. 그는 의식적으로 노력을 기울인 것이다.

행동 변화에 초점을 맞춘 개입은 당신이 변화를 시작할 수 있는 가장 쉬운 출발점이다. 어디에서 개입할 것인지는 순전히 당신에게 달려 있다. 왜냐하면 당신의 개성은 독특하고 당신의 능력은 다른 사람과 다르기 때문이다.

[펌]실패하는 CEO 유형들

1.   실행에 약하다

흔히 경영자의 역할 중 가장 중요한 것으로 비전이나 전략의 제시를 든다. 물론 기업에서 전략이나 비전이 제대로 되어 있지 않다면 성공을 보장할 수 없다는 것은 사실이다. 방향이 맞아야 한다는 점도 분명하다. 그러나 전략과 비전만 있으면 경쟁 우위를 확보할 수 있을 것이라는 믿음은 명백히 잘 못된 것이다. 싸움은 그 때부터 비로소 시작이기 때문이다. 토요타나 사우스웨스트항공은 전략 때문에 1등이 된 것이 결코 아니다.

예를 들어, 사우스웨스트의 저가격 전략은 전략이라고 하기에는 너무 단순하고 바보스럽기까지 하다. 현재는 그럴 듯해 보일 수도 있는 이 전략이 시장에서 자리 잡을 수 있었던 것은 CEO 허브 캘러허의 확고한 신념과 체계적이고 철저한 실행을 통해, 상상할 수 없었던 저원가, 고효율을 구현해 낼 수 있었기 때문이다. 이보다 앞서 유사한 컨셉트로 선풍을 일으킨 바 있었던 피플 익스프레스라는 항공사가 고효율을 실현할 수 있는 관리 시스템의 뒷받침을 받지 못하여 결국 파산하고만 사례와는 좋은 대조가 된다.

컴팩의 에커드 페이퍼, AT&T의 봅 앨런, IBM의 존 에이커스 등은 최초 취임 당시만 해도 뛰어난 지적 역량과 풍부한 경험으로 장래가 유망한 CEO였다. 실제로 얼마간은 높은 성과로 시장의 기대에 부응하기도 했다. 예를 들어 페이퍼는 고가, 고급품 정책을 고집, 저가 PC들에게 급속하게 시장을 잠식당하고 있던 컴팩을 35% 제조 원가 및 제품 가격 인하라는 과감한 방향 전환을 통해 일시적으로 위기에서 구해내는 데 성공한 바 있다. 그러나 결과적으로 이들 모두는 불명예 퇴진을 면하지 못했다. 워낙 상황의 변화가 무쌍한 하이테크 산업에 소속되어 있다는 점이 불리점으로 작용했을 수도 있다.

그러나 이들이 실패한 보다 근본적인 원인은 실행력의 부족에 있었다. 예를 들어 컴팩의 페이퍼는 의사 결정 속도 및 조직 효율성의 근본적인 제고와 같은 환경 변화 대응이 절실함에도 불구하고, 조직의 변화를 신속하게 이끌지 못했다는 비난을 받고 있었다. 존 에이커스 역시 조직 비대화 등으로 경영 효율성이 취약해져 있다는 문제점을 잘 알고 있기는 했지만, 개선을 위한 실행 어프로치는 피상적이고 미진한 수준에 그치고 있었다. 실행력의 부족은 종종 의사결정의 지체에서 비롯된다. 특히 과감하고 단호한 결정이 요구되는 상황에서 자신감을 갖추지 못한 경영자는 효과적으로 대처하지 못하는 경우가 많다.

2.   조직원의 헌신을 이끌어 내기보다 프로세스 자체에 집착한다

대부분 성공적인 CEO는 업무를 하나하나 챙기는 사람이라기보다 지속적으로 성과 향상에 직결되는 변화를 위한 주도하는 사람이다. 이 때 실제 성과 실현을 위해 중요한 점은 얼마나, 또한 어떻게 조직원의 헌신(Commitment)을 이끌어 내느냐라고 할 수 있다. 형식이나 절차는 결과 달성을 위한 하나의 수단에 불과할 뿐이다. 경우에 따라 얼마든지 다양하고 창의적인 접근을 개발할 수가 있고, 결과적으로 기대 이상의 결과를 얻기도 한다.

성공하는 CEO는 매우 단순하면서도 명쾌한 방법으로 조직원의 헌신을 이끌어 낸다. 사람에 대한 관심 및 분명한 책임 설정 등이 그러한 수단이다. 반면 실패하는 CEO는 이런 점에서 성공하는 CEO와 구분된다. 프로세스 자체에 대한 집착으로 진정한 조직의 잠재력을 극대화하지 못하기 때문이다. 사명 선언문, 운영 규칙 등 자잘한 것을 지나치게 챙기다가 정작 중요한 것을 놓치는 경우가 종종 발생한다. 르노에서 파견된 신임 CEO인 카를로스 곤(Carlos Ghosn)은 지난 해 말 적자에 시달리던 닛산 자동차를 흑자로 전환시켜 일약 영웅으로 떠오른 바 있다. 그가 강조하는 키워드는 의사 결정의 스피드와 조직원의 헌신이라는 두 가지로 요약된다. 사장 자신이 실패할 경우 옷을 벗겠다는 공언을 여러 차례 한 바 있고, 임원들에게도 똑 같은 자세를 요구하고 있기 때문에 과거에 비해 책임지려는 자세가 두드러지게 향상되었다고 한다. 이 결과 서로 부문간 이해만 고집하던 태도에서 벗어나 공동의 목적을 생각하는 문화도 강화되고 있다고 한다.

동서양을 막론하고 성공적인 CEO들의 경영방침은 늘 “사람이 우선, 전략이 둘째”라고 해도 과언이 아니다. GE 잭 웰치 회장도 늘 “내 모든 관심은 사람이다. 사람 문제에 실패하면 그것으로 끝이다”라는 말을 한 적도 있다. 성공하는 CEO가 조직원의 헌신을 이끌어 내기 위해 개인 개인에게 기울이는 관심의 또 다른 증거라고 볼 수 있을 것이다.

3.   제한된 정보에 의존한다

개인적으로 탁월한 지성을 소유하고 있는 사람이라고 해서 CEO로서 반드시 성공하는 것은 아니다. 특히 지나치게 자신의 두뇌만을 신뢰하는 경우 현실성 있는 정보 획득을 등한시 하는 경우가 종종 나타난다. 가장 흔하면서도 치명적인 실수는 시장의 소리에 주목하지 않는 것이다. 위기의 징후가 나타나고 있는 데도 불구하고 현실을 제대로 직시하지 못하고, 주위의 일부 임원이나 컨설턴트에 의존하는 것이 이들이 흔히 범하는 실수이다. 예를 들어 IBM의 에이커스가 고객의 소리를 듣는 데 보다 열심이었다면 문제를 훨씬 이전에 파악하고 대응해 나갈 수 있었을지 모른다. 후임자인 루 거스너가 취임 후 주요 고객을 일일이 찾아 다니면서 그들의 입장에 서려 했던 것과는 좋은 대조가 되기 때문이다.

CEO로서 가장 어려운 부분 중 하나는 상황 판단에서 냉정함을 잃지 않는 최후의 사람이어야 한다는 점이다. 어려울 때는 희망의 가능성을 찾기 위해, 잘 나갈 때는 이를 지속시킬 수 있도록 남들이 보지 못하는 문제를 읽고 있어야만 한다. 특히 듣기 나쁜 뉴스도 빠짐없이 파악하고 있지 않으면 안 된다. 이를 위해서는 무엇보다 정보원을 다양하게 구비하고 있는 것이 중요하다. 때로는 현장의 소리를 직접적으로 청취하는 것도 필요하다. GE의 웰치나 펩시코의 로저 엔리코가 리더 육성과 관련된 교육 과정을 직접 주재하면서 사업 현장의 소리를 직접 확인하는 것은 좋은 보기가 될 수 있을 것이다.

유능한 CEO일수록 다양한 경로의 정보원을 통해 사업 뿐 아니라 부하에 대해서도 다면적인 파악을 하고 있는 경우가 많다. GE 웰치 회장의 경우 직접 관리하고 있는 하위자의 수가 많은 것으로도 유명하지만, 다차원의 정보를 통해 이들의 능력 및 성격까지도 파악하는 것으로도 잘 알려져 있다. 이와 같은 다양한 정보는 다시 이들의 장점을 강화하고 약점을 보강하는 데 활용됨으로써 단순한 정보가 아닌 현실적 성과 기여로 연결되게 된다.

4.   인기에 연연한다

실패하는 CEO들이 보이는 또 하나의 문제점은 인기나 호감에 연연하는 것이다. 특히 직접적으로 접촉이 많은 임원들에 대해서는 인간적인 관계가 깊어 짐에 따라, 개인 개인에 대해 냉정한 입장을 유지하지 못하고 성과의 책임을 명확히 하지 않는 우를 범한다. 이 결과 하위자들이 책임감을 가지고 일하게 하는 기회를 박탈하고 무엇보다 성과 주의에 근거한 조직 효율성을 근본적으로 붕괴시키는 결과를 낳게 된다.

GE 잭 웰치 회장도 실제로 이러한 유혹을 경험한 바 있다. 웰치는 취임 이후 한동안 다양한 사업군들을 직접 관리하기 보다 몇 가지 사업군으로 구분하여 각각을 관장하는 총괄 임원을 두고 있었다. 이들은 부사장 정도의 직위를 가진 사람들로서 웰치와는 인간적으로도 가장 가까운 사이라고 할 수 있었다. 그러나 이 체제에는 곧 문제점이 발생했다. 근본적으로 총괄 임원이 각각의 세부 사업에 대해 잘 알지 못했다. 그럼에도 불구하고 여러 사업들을 관리하려 하다 보니 지원 스탭 조직이 여전히 필요했다. 결과적으로 타파해야 할 제일의 대상으로 삼았던 관료제 및 비효율이 발생할 가능성이 높아지자 웰치는 마침내 이들 총괄 임원을 없애는 결단을 내리게 된다. 이때 그는 사내에서 친구와 다를 바 없이 친밀한 이들 부사장급들을 내보는 데 인간적으로 상당한 어려움을 겪었음을 실토한 바 있다. 그러나 결과적으로 이 중층 구조의 혁신을 통해 GE 사업 부문의 독립성 및 경영 효율이 향상되었고 현재와 같은 책임 경영 체제가 정착될 수 있었다.

5.   스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다

평범한 CEO와 뛰어난 CEO의 차이는 실제로 작은 부분에서 시작되는 경우가 많다. 높은 성과를 올리는 CEO들은 기본적으로 일에 대한 열정에서 많은 차이를 보이고 있다. 일본에서 가장 존경 받는 기업인으로 꼽히고 있는 마쓰시타는 스스로 매우 겸손한 사람이었음에도 불구하고 성취에 대한 쉼 없는 열정으로 유명했다. 특히 평범한 수준에 만족하는 사람에게는 평범한 결과 밖에 돌아 올 수 없다는 철학을 바탕으로, 성취에 대한 높은 기준을 가질 것을 요구한 바 있다. 적자를 낸 사업에 대해서는 사회에 대한 책임을 다하지 못한 것으로 간주, 특히 엄격하게 대응했던 것으로도 잘 알려져 있다.

최근 이루어진 한 연구에 따르면 실제로 어려운 상황에서 기업 성과의 반전에 성공한 CEO들의 공통적인 특징은 겸손함과 강철 같은 의지라는 단 두 가지 특성으로만 집약될 수 있었다고 한다. 이는 성과에 대해 스스로 일찍 만족하지 않는 것이 겸손이라는 특성으로 연결되고, 이 때문에 더욱 지속적인 노력을 전개한 CEO들이 결과적으로 좋은 성과를 올릴 수 있었다는 것으로 해석될 수 있다. 이러한 범주에 속하는 CEO들은 그들의 성공 이유를 묻는 질문에 대해 한결 같이 운이 좋았다거나 좋은 사람들이 함께 있었기 때문이라는 말을 하고 있다고 한다. 반면에 자신이 맡고 있는 기업에 대한 놀라운 집착과 결의를 가지고 있다는 점이 두드러진 공통점으로 나타난다는 것이다.

여기서 특히 주목할 만한 점은 대외적인 인기도와 실제 기업 성과가 일치하지 않는 경우도 많다는 점이다. 예를 들어 한 때 크라이슬러를 위기에서 구출한 것으로 잘 알려진 리 아이아코카 회장의 경우 CEO로서 전체 재직 기간을 살펴 보면 평가가 엇갈리고 있다. 국회를 설득하여 얻어 낸 자금 지원을 바탕으로 크라이슬러를 극적으로 회생시킨 그의 재임 전반기 동안의 업적에 대해서는 의심의 여지가 없다.

그러나 일약 미국의 영웅으로 대중적 인기를 얻은 재임 후반기부터는 상황이 완전히 달라지고 말았다. 각종 TV 프로그램이나 자서전 집필 등으로 아이아코카 개인은 출세 가도를 달린 반면, 크라이슬러 회사 자체의 주가는 30% 가까이 추락하는 등 오히려 내리막을 기록하고 말았기 때문이다.

이점에서 결국 성공하는 CEO를 판별하는 기준 자체도 개인적인 유명세 보다는 실제로 얼마나 기업의 성과에 기여했느냐에 두어져야 함을 알 수가 있다. 결국 성공적인 CEO로 남기 위해서는 개인의 명예나 지위에 대한 유혹을 이겨내고 오로지 실적으로만 말한다는 자세를 가질 필요가 있다.

6.   숫자를 놓친다

기업 경영에 있어서 처음과 끝은 숫자로 표시된 성과이다. 성과의 변화와 이를 통해 나타나는 문제를 적시에 파악하고 관리해 가는 것은 기본이다. 이에 실패하는 경영자는 거의 반드시 실패할 수밖에 없다. 경영 성과의 변화를 가장 빨리 파악해 내고 이에 대해 조기에 대처하는 노력은 실패하는 경영자와 그렇지 않은 경영자를 구별 짓는 주요한 특성이 된다. 최근에는 이러한 점을 감안, CFO나 나아가 COO등을 활용하는 경우도 늘어 나고 있기는 하다. 그러나 아직도 성공적인 대부분의 CEO들은 기업 성과와 관련된 주요 지표들을 직접 챙기고 있다. 우리 나라의 경우에도 IMF 이후 도산에 이른 주요 기업의 CEO들이 대부분 이 함정에 빠져 있음을 알 수 있다. 재무제표 혹은 주요 실적 지표들에서 나타나는 경고 시그널을 통째로 무시한 의사 결정을 한 경우가 많았기 때문이다.

7.   미련에서 벗어나지 못한다

실패하는 CEO의 또다른 특성은 미련에서 쉽게 벗어나지 못한다는 것이다. 전략이나 사람 기용에 있어서 쉽게 자신의 과오나 실수를 인정하지 않는다. 현실을 제대로 파악하고 난 이후에도 이를 쉽게 인정하지 않는 것이다. 특히 부하 운용에 있어 미련을 가지는 것이 실패의 지름길이다. 한번 자기 사람이라고 생각한 부하에 대해서는 설사 실패한 경우라도 감싸 안는 것이 보통이다. 현실을 냉혹하게 인정하고 책임을 묻기 보다 한번의 실수 정도로 생각하고 애써 넘어 간다. 최고 경영자의 이러한 태도는 다른 성공적인 하위자들의 의욕을 봉쇄 시키고 더 큰 실패를 양성한다는 두 가지 측면에서 조직에 부정적인 영향을 미치게 된다. 반면에 성공한 CEO들은 개인의 책임을 명확히 함으로써 조직 전체를 강인하게 만들어 간다.

8.   후계자의 육성에 실패한다

CEO로서의 최후의 역할은 후계자의 육성이다. 물론 이것은 CEO 개인의 재임 당시 평가에 직접 연결되지는 않는다. 그러나 기업의 목적이 연속적으로 성과를 실현해 가는 데 있다는 점을 고려한다면 후계자 육성도 무시할 수가 없다. 실제로 재임 당시에는 뛰어난 역량을 가진 CEO로 높은 평가를 받던 인물들도 후임자들의 부진한 성과로 인해 쌓아 놓은 명성을 잃어 버리는 일이 종종 발생한다. 예를 들어 IBM의 톰 왓슨이나 ITT의 헤롤드 제닌 등은 뛰어난 카리스마를 바탕으로 재임 기간 동안의 성공을 이끌기는 했으나, 후계자의 양성을 통해 자신들의 퇴임 이후 지속적인 조직의 성공을 이끌어 내는 데에는 실패 하였다. 코카콜라 역시 고이주에타 회장의 사후에 CEO는 물론 최근에는 COO에 이르기 까지 잇단 교체로 극심한 리더십 부재 현상을 보여주고 있다. 

이러한 위험을 감안하여 최근 미국에서는 이사회를 중심으로 차기 CEO의 선정과 관련하여 보다 많은 주의를 기울이는 현상이 나타나고 있다. GE의 잭 웰치 후임 선정 과정은 거의 십년간에 걸쳐 지속되어 온 것으로 잘 알려져 있다. 몇 차례에 걸친 후보자 압축, 여러 정보원을 통한 자격 검증, 기타 대면 인터뷰에 이르기까지 지나치다 싶을 정도의 길고 복잡한 절차를 거친 끝에 비로소 지난 해 말 최종 결정자를 발표한 바 있다. 물론 이 과정에는 잭웰치 회장의 직접적인 개입 하에 오랜 기간에 걸친 면밀한 테스트가 진행되어 왔음은 물론이다. 주요 후보자군들은 작은 규모의 과업으로부터 출발, 성공적인 수행 결과를 통해 능력을 검증 받고, 보다 상위의 과업을 부여 받으면서 성장해 온 사람들이었다.

출처: 니맨의 지식 창고

세계의 명언 1

서로 잘못했다고 인정하지 않는 한 화해는 성립되지 않는다. -유태격언

자기 자신을 희생하는 것처럼 행복한 일은 없다. -도스토예프스키

우리는 상상외로 많은 힘을 가지고 있다. 그러므로 어떤 것이 불가능하다고 말하는 것은 핑계에 불과한 것이다. -프란코이스 로체포우콜드

도움이 될 만한 泳耽?그 일을 함께 하라. 누군가와 함께 하면 혼자 하는 것보다 효과적이고 포기하지 않는다. -윌리암 메닝거

합한 두 사람은 흩어진 열 사람보다 낫다. - W.NL. 영안

인간의 행실은 각자가 자기의 이미지를 보여주는 거울이다. - J.W. 괴테

지금 곧 간단한 노력으로 할 수 있는 일부터 시작하여 일단 성취감을 맛보아두면, 뒤에 어떤 난관이 닥치더라도 그것을 돌파할 용기가 솟는 법이다. 노력을 한다는 것은 그런 것인 것이다. -다케우치 히토시 

효자의 어버이 섬김은 살아서는 공경을 다하고, 봉양함에는 즐거움을 다하고, 병드신 때에는 근심을 다하고, 돌아가신 때는 슬픔을 다하고, 제사 지낼 때엔 엄숙함을 다해야 한다. -공자
재주가 비상하고 뛰어나더라도 노력하지 않으면 쓸모없는 것이다. -몽테뉴

다리를 움직이지 않고는 좁은 도랑도 건널 수 없다. 소원과 목적은 있으되 노력이 따르지 않으면, 아무리 환경이 좋아도 소용이 없다. 비록 재주가 뛰어나지 못하더라도 꾸준히 노력하는 사람은 반드시 성공을 거두게 된다. -알랭

만약 노력없이 얻어진 것이 있다면 이것이 악마가 주는 일시적인 행운이 아닌지 돌아보십시오. 노력없이 얻어진 것 뒤에는 반드시 화가 따릅니다. 왜냐하면 공의로우신 하나님의 법칙은 스스로 돕는 자를 돕는 것이며, 끊임없이 두드리는 이에게 열리기 때문입니다. -김인경

노력이 적으면 얻는 것도 적다. 인간의 재산은 그의 노고에 달렸다. -헤리크

목적 이루기 위해서 오랜 인내를 하기보다는 눈부신 노력을 하는 편이 쉽다. 성공하는 데는 두 가지 길밖에 없다. 하나는 자신의 근면, 하나는 타인의 어리석음. -라 브뤼에르

행동력을 착실하게 향상시키려면 당신이 해야할 일을 이 순간부터 주저 말고 시작하는 것이며, 전력을 다하여 부딪혀 나가는 일이다. 이 외에 성공의 비결이란 절대로 없는 것이다. -하라잇뻬이

장기적 비젼을 위해 단기적 손해를 감수한다. 이것이 성공의 비결이다. -빌게이츠

사람을 강하게 만드는 것은 사람이 하는 일이 아니라, 하고자 노력하는 것이다. -어니스트 헤밍웨이

도중에 포기하지 말라. 망설이지 말라. 최후의 성공을 거둘 때까지 밀고 나가자. -데일카네기

하루의 생활을 다음과 같이 시작하면 좋을 것이다. 즉 눈을 떴을 때 오늘 단 한사람에게라도 좋으니 그가 기뻐할 만한 무슨 일을 할 수 없을까, 생각하라. -니체

도중에 포기하지 말라. 망설이지 말라. 최후의 성공을 거둘 때까지 밀고 나가자. -데일카네기

아무리 위대한 일도 열심히 하지 않고 성공된 예는 없다. - R.W. 에머슨

거짓은 거짓으로, 성심은 성심으로 보답된다. 상대방의 성심을 바라거든 이쪽에서도 성심을 표하라. - 토마스 만

남을 헐뜯는 가십(gossip)은 살인보다도 위험하다. 살인은 한 사람밖에 죽이지 않으나, 가십은 반드시 세 사람의 인간을 죽인다. 즉 가십을 퍼뜨리는 사람 자신, 그것을 반대하지 않고 듣고 있는 사람, 그 화제가 되고 있는 사람. -탈무드

더 이상 공부를 할 필요가 없다고 생각하는 순간부터 우리는 진리에서 멀어진다. 우리에게 주어진 삶은 우리가 마땅히 받을 자격이 있어서 받는 것이 아니라 우리들에게 감추어진 새로운 진실을 반드시 찾으라고 주어진 것이다. -존 밀튼

남의 조언에 귀를 기울이지 않는 자는 구제가 불가능한 어리석은 자이다. -그라시안

서로 잘못했다고 인정하지 않는 한 화해는 성립되지 않는다. -유태격언

최상의 자선을 자선을 받은 사람이 다시는 자선을 요구하지 않도록 자립시키는 것이다 - 마이모니데스 (유태인 지도자)

가장 중요한 때는 현재다. 왜냐하면, 사람이 자기 자신을 통제할 수 있는 것이 현재이기 때문이다. 가장 중요한 사람은 현재 당신이 무슨 이유에서든지 관계하고 있는 그 사람이다. 왜냐하면, 누구나 자기가 이후에도 그 사람과 관계를 유지하게 될 것인지 어떤지를 모르기 때문이다. 가장 중요한 일은 현재 무슨 이유로든지 관계하고 있는 사람들을 모두 사랑하는 일이다. 왜냐하면, 사람은 오직 사랑하기 위해서만 이 세상에 태어났기 때문이다. -톨스토이

한 번 실패했더라도 중단없이 나아가기를 계속하는 사람은 자신의 희망을 달성할 수 있다. 한 번에 일이 잘되는 경우는 흔하지 않다. 다만 줄기차게 노력하는 사람에게는 성공이 따르는 법이니 꾸준히 노력하라. -월리엄 폭스
노력이 적으면 얻는 것도 적다. 인간의 재산은 그의 노고에 달렸다. -헤리크

여행이란 젊은이들에게는 교육의 일부이며, 연장자들에겐 경험의 일부이다. -베이컨

실패한 일을 후회하는 것보다 해보지도 못하고 후회하는 것이 훨씬 더 바보스럽다. -탈무드

사람의 욕망은 내버려두면 한이 없다. 끝없는 욕망은 차라리 없느니만 못하다. 자기 욕망에 한계를 갖는다는 것은 목표를 분명히 가진 것이 된다. -괴테

항시 인생살이에 성공하는 자는 더 강한 자, 더 빠른 자가 아니라 언제나 '할 수 있다'는 생각을 하는 사람이다.

지식을 가지려면 호기심부터 가져야 한다. 아이에게 호기심을 가지게 하는 것은 그가 이해력을 증가시키도록 만드는 것이다. -사무엘 랭그레이

후회의 씨앗은 젊었을 때 즐거움으로 뿌려지지만, 늙었을 때 괴로움으로 거둬들이게 된다. -콜튼

만성적인 후회는 가장 해롭다. 잘못한 일이 있으면 회개하자. 그리고 고칠 수 있는 일이면 고치자. 다음에는 그런 일이 없도록 노력하자. 잘못한 일을 언제까지 후회만 하고 있을 수는 없지 않은가. 빨리 몸과 맘을 씻고 새 아침의 들녘을 달리자. - A.L. 헉슬리

더 이상 공부를 할 필요가 없다고 생각하는 순간부터 우리는 진리에서 멀어진다. 우리에게 주어진 삶은 우리가 마땅히 받을 자격이 있어서 받는 것이 아니라 우리들에게 감추어진 새로운 진실을 반드시 찾으라고 주어진 것이다. -존 밀튼

산지 (taesong2002)

세계의 명언 2

큰 재주를 가졌다면 근면은 그 재주를 더 낫게 해줄 것이며, 보통의 능력밖에 없다면 근면은 부족함을 보충해 줄 것이다. - j.레이놀즈

지금 곧 간단한 노력으로 할 수 있는 일부터 시작하여 일단 성취감을 맛보아두면, 뒤에 어떤 난관이 닥치더라도 그것을 돌파할 용기가 솟는 법이다. 노력을 한다는 것은 그런 것인 것이다. -다케우치 히토시

꿈이 실현되지 않는 원인은 그 바람이 비현실적이기 때문이 아니라, 그 바람을 실현하고자 하는 의지와 노력이 부족했기 때문이다. -다케우치 히토시

나는 책을 증오한다. 책은 내가 알지 못하는 것에 대해서 말하는 방법만을 가르쳐주기 때문이다. -루소

떨어지는 물방울이 돌에 구멍을 낸다. 승리의 여신은 노력을 사랑한다. 노력없는 인생은 수치 그 자체다. 어제의 불가능이 오늘의 가능성이 되며, 전 세기의 공상이 오늘의 현실로써 우리들의 눈앞에 출현하고 있다. 실로 무서운 것은 인간의 노력이다. 명예는 정직한 노력에 있음을 명심하자. - M. 마르코니

성공을 확신하는 것이 성공에의 첫걸음이다. -로버트 슐러

소년은 늙기 쉽고 학문은 이루기 어려우니 촌음(寸陰)이라도 소홀히 해서는 안 된다. 연못의 봄풀이 꿈속에서 깨지 못해서 섬돌 앞의 오동나무가 벌써 가을 소리를 낸다. -명심보감

선이 적다하여 아니하지 말며, 악이 비록 적다하여도 행하지 말라. -소열(昭烈, 촉한의 유비)

Many strokes fell great oaks. - 여러 번 찍으면 큰 참나무도 넘어간다.

결단을 내리면 즉시 실천하라. 김은 새어나가기 마련이다. -손자병법

모든 일은 계획으로 시작되고, 노력으로 성취되며, 오만으로 망쳐진다. -관자

신의있는 말은 아름답지 않고, 아름다운 말엔 신의가 없다. 착한 사람은 말에 능하지 않고, 말에 능한 사람은 착하지 않다. -노자

Early birds catch the worms. - 일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다

Knowledge is proud that he has learned so much; wisdom is humble that he knows no more. - 지식은 자기가 이만큼 배웠다는 자랑이며, 지혜는 자기가 이 이상은 모른다는 겸손이다.

His own character is the arbiter of every one's fortune. - 인간의 운명은 모두 자신의 성격에 의해 좌우된다.

Better to be alone than in bad company. - 나쁜친구와 함께 있느니 보다 혼자 있는 편이 더 낫다.
Reading furnishes the mind only with materials of knowledge; it is thinking makes what we read ours. - 독서는 한 마디로 우리들 마음에 지식의 소재를 제공해 주는 것에 불과하다. 결국 우리가 읽은 것을 제대로 우리의 것으로 익히게 해주는 것은 사색을 통해서이다.

언칙신실 행필정직( 言則信實 行必正直 ) : 말은 믿음이 있고 참되어야 하고 행실은 반드시 정직해야 한다. -사자소학

말하지 말아라. 오늘 공부하지 않으면서 내일이 있다고. -고문진보

행복의 원칙은 첫째 어떤 일을 할 것, 둘째 어떤 사람을 사랑할 것, 세째 어떤 일에 희망을 가질 것이다. - 칸트

꿈을 향하여 소신껏 전진하며 이상적인 삶을 추구하다 보면, 예기치 못한 순간에 성공을 만나게 될 것이다. -헨리 데이비드 소로

진실은 빛과 같이 눈을 어둡게 한다. 거짓은 반대로 아름다운 저녁 노을처럼 모든 것을 멋지게 보이게 한다. - 까뮈

남의 조언에 귀를 기울이지 않는 자는 구제가 불가능한 어리석은 자이다. -그라시안

하루의 생활을 다음과 같이 시작하면 좋을 것이다. 즉 눈을 떴을 때 오늘 단 한사람에게라도 좋으니 그가 기뻐할 만한 무슨 일을 할 수 없을까, 생각하라. -니체

학문을 좋아하는 자와 함께 가면 마치 안개 속을 가는 것과 같아서, 비록 옷은 젖지 않더라도 때때로 물기가 배어든다. 무식한 자와 함께 가면 마치 뒷간에 앉은 것 같아서, 비록 옷은 더럽혀지지 않지만 그 냄새가 맡아진다. -공자가어(孔子家語)

산지 (taesong2002)

세계의 명언 3

악한 벗에는 마음속에는 원한을 품고 있으면서도 겉으로는 친한 체 행동을 함께 하고, 사람들 앞에서는 칭찬을 하나 뒤에서는 욕을 하고, 사건이 일어나면 앞에서는 근심하는 체하면서 뒤에서는 좋아하고, 겉으로는 친절한 체하고 마음속으로는 음흉한 생각을 갖는 등 네부류가 있다. -육방예경

우정을 위한 최대의 노력은 벗에게 그의 결점을 스스로 깨닫게 하는 일이다. -라 로쉐호크

큰 재주를 가졌다면 근면은 그 재주를 더 낫게 해줄 것이며, 보통의 능력밖에 없다면 근면은 부족함을 보충해 줄 것이다. - j.레이놀즈

네 생애의 하루하루가 네 역사의 한 장 한 장이다. -주수원

아무리 위대한 일도 열심히 하지 않고 성공된 예는 없다. - R.W. 에머슨

한 번 실패했더라도 중단없이 나아가기를 계속하는 사람은 자신의 희망을 달성할 수 있다. 한 번에 일이 잘되는 경우는 흔하지 않다. 다만 줄기차게 노력하는 사람에게는 성공이 따르는 법이니 꾸준히 노력하라. -월리엄 폭스

적게 뿌린 사람은 적게 거두고, 많이 뿌리는 사람은 많이 거둔다는 사실을 기억하라. -성경

지금의 삶에서 우리가 가진 것들은 지금까지 우리가 뿌려온 것들의 결과이다. 뿌린 대로 거둔다. -앤드류 매튜스

다리를 움직이지 않고는 좁은 도랑도 건널 수 없다. 소원과 목적은 있으되 노력이 따르지 않으면, 아무리 환경이 좋아도 소용이 없다. 비록 재주가 뛰어나지 못하더라도 꾸준히 노력하는 사람은 반드시 성공을 거두게 된다. -알랭

떨어지는 물방울이 돌에 구멍을 낸다. 승리의 여신은 노력을 사랑한다. 노력없는 인생은 수치 그 자체다. 어제의 불가능이 오늘의 가능성이 되며, 전 세기의 공상이 오늘의 현실로써 우리들의 눈앞에 출현하고 있다. 실로 무서운 것은 인간의 노력이다. 명예는 정직한 노력에 있음을 명심하자. - M. 마르코니

비록 산의 정상에 이르지 못했다 하더라도 그 도전은 얼마나 대견한 일인가. 중도에서 넘어진다 해도 성실히 노력하는 사람들을 존경하자. 자신에게 내재한 힘을 최대한 끊임없이 도전하는 사람. 큰 목표를 설정해 놓고 부단히 노력하는 사람은 인생의 진정한 승리자인 것이다. - L.A. 세네카

더 이상 공부를 할 필요가 없다고 생각하는 순간부터 우리는 진리에서 멀어진다. 우리에게 주어진 삶은 우리가 마땅히 받을 자격이 있어서 받는 것이 아니라 우리들에게 감추어진 새로운 진실을 반드시 찾으라고 주어진 것이다. -존 밀튼

모든 날 중 가장 완전히 잃어버린 날은 웃지 않는 날이다. -샹포르

친구란 내 부름에 대한 메아리이다. 좋은 친구를 만나고 싶거든 내가 먼저 좋은 친구가 되어야 한다. 사람은 끼리끼리 어울리는 법이다. 그리고 친구의 영향을 알 듯 모를 듯 젖어 든다. 마치 안개 속에서 모르는 사이에 옷이 젖듯이. -법정(法頂)

대개 행복하게 지내는 사람은 노력가이다. 게으름뱅이가 행복하게 사는 것을 보았는가! 노력의 결과로써 오는 어떤 성과의 기쁨없이는 누구도 참된 행복을 누릴 수 없기 때문이다. 수확의 기쁨은 그 흘린 땀에 정비례하는 것이다. -블레이크

게으르고 나태한 사람은 죽음에 이르고, 애써 노력하는 사람은 죽는 법이 없다. -법구경

실패를 걱정하지 말고, 먼저 부지런히 목표를 향하여 노력하라. 노력한 만큼 보상을 받을 것이다. -노만 V. 필

너의 꾀함이 현명하지 못하면 나중에 후회한들 어찌 미치며, 너의 생각이 착하지 못하면 가르친들 무슨 보탬이 있으랴? 이욕의 마음만을 오로지 가진다면 도에 어긋나고, 사(私)를 위하는 마음이 굳으면 공적인 일을 망친다. -명심보감

지금 곧 간단한 노력으로 할 수 있는 일부터 시작하여 일단 성취감을 맛보아두면, 뒤에 어떤 난관이 닥치더 라도 그것을 돌파할 용기가 솟는 법이다. 노력을 한다는 것은 그런 것인 것이다. -다케우치

열매를 얻으려는 자는 과일나무에 올라가야 한다. - T. 풀러

서서히 가라. 생각하는 여유를 가져라. 그것은 힘의 원천이다.
노는 시간을 가져라. 그것은 영원한 젊음의 비결이다.
독서하는 시간을 가져라. 그것은 지혜의 샘이다.
사랑하고 사랑받는 시간을 가져라.
그것은 신이 부여한 특권이다.
평안한 시간을 만들어라. 그것은 행복의 길이다.
웃는 시간을 만들어라. 그것은 영혼의 음악이다.
남에게 주는 시간을 가져라.
자기중심적이기에는 하루가 너무 짧다.
노동하는 시간을 가져라. 그것이 성공을 위한 댓가이다.
자신을 베푸는 시간을 가져라. 그것은 천국의 열쇠이다.
- 아일랜드 속담에서

행복은 무엇보다 건강 속에 있다. - G.W. 커티스

잘못을 저지르고도 후회할 줄 모르는 자는 하등의 사람이요. 후회하면서도 고칠 줄 모르는 자도 하등의 사람이다. -소학

세상에는 과거의 행위에 대하여 후회하는 사람이 많으나, 그보다도 오히려 해야 할 일을 하지 않은 행위에 대해 후회함이 옳다. 인생의 마지막에 가서 해야할 일을 하지 않은 후회야말로 우리를 비탄과 절망의 심연에 빠지게 한다. '했더라면'보다 '했지'가 많아지도록 하자. 어떠한 경우라도 비탄과 절망에 빠지지 말자. 끝까지 최선을 다하고 겸허히 평가를 기다리자. - R. 부라우닝

만성적인 후회는 가장 해롭다. 잘못한 일이 있으면 회개하자. 그리고 고칠 수 있는 일이면 고치자. 다음에는 그런 일이 없도록 노력하자. 잘못한 일을 언제까지 후회만 하고 있을 수는 없지 않은가. 빨리 몸과 맘을 씻고 새 아침의 들녘을 달리자. - A.L. 헉슬리

모든 일은 안 해서 후회하기보다는 하고서 후회하는 편이 낫다.

희망은 사람을 성공으로 이끄는 신앙이다. 희망이 없으면, 아무 것도 성취할 수가 없으며 희망없이는 인간 생활이 영위될 수 없다. -헬렌 켈러

산지 (taesong2002)