인간관계에서 일어나는 에너지 흐름들

인간관계에서 일어나는 에너지 흐름들

일반인들의 교류에 있어서 서로 한동안 만나면서 많은 생각을 일으켜오다 어느 날부터 자신이 상대에게서 어떤 불쾌감이나 기분이 언짢은 느낌을 받게 될 때가 있습니다. 그런 경우 이런 상황을 머리로 이해한 사람은 이 현실은 자신의 에너지로 만들어진 것이기 때문에 스스로 잘 콘트롤하여 좋은 방향으로 유도해가고자 마음먹습니다. 그리고 자신이 더 이상 그 상대방을 미워하지 않고 사랑하고 있으며, 더 이상의 불쾌감은 서로에게 필요치 않다고 생각하고 더욱 좋은 방향으로 진전되게 하려고 합니다.

하지만 그런 생각만으로는 지금까지의 사태가 그다지 개선되지 않은 채 마침내는 상대방이 더 화를 내거나 불쾌감을 드러내는 경우가 발생합니다. 어째서 이런 상황이 되어버린 걸까요.

 일반적으로 상대방과의 교류에 있어서 문제가 되고 있는 에너지들은 본인의 현재 감정에너지만이 아닌, 과거에 발산한 에너지와 상호적인 작용을 하여 현실에 드러나고 있는 것입니다. 다시 말해, 과거에 본인이 발산한 미움이나 불만의 에너지와 현재 자신이 느끼고 있는 감정에너지들, 이렇게 과거와 현재의 에너지가 서로 상호작용을 하여 현실에 그 문제상황들을 만들어내고 있는 것입니다.

그렇기 때문에, 현재 자신이 아무리 지금의 상황을 좋은 방향으로 바꾸려고 '나는 이 사람을 미워하지 않아...' '이제 용서했어...'와 같이 마음을 먹어도, 과거에 발산해놓은 미워하고 언짢아했던 에너지들이 그대로 현재에 작용을 하게 되는 것입니다. 그래서 자신이 현재 좋은 흐름으로 바꾸어놓으려고 마음을 굳게 먹어도, 과거에 발산해놓은 그 에너지들이 자신뿐만이 아니라 그대로 상대방에게도 영향을 미치게 됩니다. 이것은 두 사람 다 마찬가지 경우로, 서로가 과거에 발산했던 불쾌감과 미움의 에너지가 현재 느끼고 있는 감정에너지와 상호작용을 하여 이 두 에너지를 서로가 느끼게 됩니다.

만약 상대방과 자신 모두가 현재 이 상황이 과거에 발산한 부정적인 에너지와 현재 느끼고 있는 감정들의 상호작용에 의해 일어난 상황이라는 것을 이해하고 보다 좋은 방향으로 개선시키고자 굳게 마음을 먹고 노력한다면, 아직까지 언짢은 감정이 남아 있더라도 그 두사람의 에너지가 서로 반응하여, 상대방을 용서하려 하거나 좀더 좋은 방향으로 바꿔가고자 하는 마음이 들면서 어느 정도 상황이 안정되게 됩니다.

하지만 본인은 현재 상황을 좋게 바꾸려 노력하더라도, 상대방이 현재 그러한 마음을 갖지 않는다면, 현재의 에너지상태는 과거의 에너지가 그대로 연장된 채, 불쾌감과 미움의 에너지가 지배적이 되어 해결이 이루어지지 않게 됩니다. 이런 경우, 두 사람간의 부조화를 해결하려면 이제까지의 과거와 현재의 복합적인 에너지를 뛰어넘을 수 있는 사랑의 에너지를 본인쪽에서 발산해야 하는 것입니다. 해결방법은 그 길밖에 없습니다.

그러한 상황을 본인의 노력만으로 극복하는 것을 고통으로 여기거나 포기하지 마시고, 이것 또한 자신의 역할이라는 것을 인식하여, 최대한 상대방을 용서하고 인정해주는 에너지를 지속적으로 발산해야 할 것입니다.

인간관계에 얼마나 투자하고 있나요?

직장인에게 물었다. 직장생활에서 어떤 것이 가장 힘드냐고? 대답은 ?인간관계?였다. 인터넷채용정보사이트 파워잡이 2002년 9월 직장인 624명을 대상으로 조사한 결과를 보면, 응답자의 절반에 가까운 44%가 ?직장내 인간관계?를 최고의 스트레스 요인으로 꼽았다. 다음으로는 ?적은 보수와 불만족스런 보상제도?(17%), ?회사생활의 불투명한 비전?(16%), ?경영진의 자질?(8%) 차례였다.

직장인들이 퇴사하고 싶은 가장 큰 이유도 회사내의 힘든 인간관계였다. 인터넷 채용정보업체 잡링크가 2002년 4월 직장인을 대상으로 조사한 결과에 따르면 '퇴사하고 싶은 가장 큰 이유'라는 질문에 '직장내 힘든 인간관계'라고 답한 직장인이 33.2%로 가장 많았고 다음으로는 '내 위치에 대한 회의'(24.6%), '너무 지쳐서 쉬고 싶다'(20.4%)등의 순이었다.

많은 직장인들이 이처럼 인간관계를 힘들어한다. 직장인만이 아니라 사업하는 사람들도 종업원과의 관계, 고객과의 관계, 거래처와의 관계등을 어떻게 해야할까로 매일 노심초사한다. 또 직장에 다니든 사업을 하든 집에 오면 부모와의 관계, 배우자와의 관계, 자녀와의 관계로 마음이 편하지 않은 경우가 많다.

‘사람이 꽃보다 아름다워’라는 노랫말도 있는데 현실은 왜 이렇게 각박한 것일까? 그것은 사람들이 인간관계에서 물질적, 정신적 이익을 기대하기 때문이다. 이익이 별다른 갈등없이 얻어질 수 있을 때에는 인간관계는 축복이 된다. 그러나 그런 경우는 많지 않다. 대부분의 경우는 나누어야 할 이익 자체가 한정되어 있기 때문에 인간관계는 항상 갈등과 긴장의 요소를 갖는다. 때로는 자신의 이익을 위해 상대방을 배반하는 경우도 있고 역으로 상대방으로부터 쓰라린 배반을 당하는 경우도 있다.

인간관계는 특히 관계를 맺는 사람들 개개인이 독특한 개성을 갖고 있어 A라는 사람에게 맞다고 생각된 인간관계의 해법이 B라는 사람에게는 잘 적용되지 않고, 동일한 사람의 경우에도 상황과 기분에 따라 대응양식이 달라지는 경우가 많기 때문에 누구나가 납득할 수 있는 해답을 찾기가 어렵다는 특성이 있다. 그래서 세상살이중 가장 어려운 것이 인간관계라고 말하는 사람도 적지 않다.

그리하여 어떤 사람들은 아예 이 복잡하기만 한 인간관계 자체를 피하려고 한다. 살아가는데 최소한의 인간관계만 맺어놓고 나머지는 자신만의 세계에 칩거하여 살아가겠다는 것이다. 또 이런 정도까지는 아니라 하더라도 바람직한 인간관계의 구축에 필요한 관심과 투자를 불필요한 것으로 생각하여 마음과 감정이 시키는대로 인간관계를 꾸려가는 사람도 적지 않다.

물론 이것도 하나의 해법일 수는 있다. 복잡한 인간관계를 꾸려나가기 위해 신경써야 할 비용에 비해 결과가 그리 신통치 않다면 굳이 투입비용을 높일 필요가 없기 때문이다. 그러나 무한경쟁시대가 되면서 이러한 축소지향적 내지 주먹구구식 인간관계로는 생존조차 보증하기 어려운 상황으로 바뀌어가고 있다.

격심한 경쟁에서 살아남기 위해 구조조정이 일상화되고 있는 요즘 인력의 삭감이 필요할 때 그 대상이 누구로 될 것으로 생각하는가? 원론적으로 이야기한다면 능력이나 생산성이 낮은 사람이 해고되는게 마땅할 것이다. 그러나 실제로 진행되는 상황은 그렇지 않은 경우가 많다. 연줄사회인 우리나라에서는 물론이려니와 인사관리가 비교적 합리적으로 이루어지고 있다고 생각되는 미국에서조차 해고는 능력이나 생산성과는 다른 요인에 의해 결정되는 경우가 많다. 다음은 미국에서 대량해고가 일어났던 시절의 <뉴욕타임스> 기사의 일부이다.

스탠더드 차터드 뱅크의 경영을 책임지고 있던 임원이던 알렌 씨는 토론토 지사에 근무하는 세 사람의 외환 딜러 중에 한 사람을 감원해야 했다. 사내의 분위기에 따라 여성 직원이 감원 대상으로 선택되었다. 남들보다 훨씬 탁월한 업무능력을 갖고 있었지만, 연줄이 가장 약했기 때문이었다.
"나도 그녀가 최고라는 것은 알고 있소. 그러나 그녀는 네트워크가 없었어요. 해고당할거라는 소식도 내가 직접 전달했죠. 그녀는 눈물이 그렁한 눈으로 날 쳐다보면서 이렇게 말하더군요. ‘하지만 찰리 그래도 당신은 사리가 분명한 사람이잖아요’. 그녀가 내게 했던 말과 그날 날 쳐다보던 눈빛이 잊혀지지가 않아요"

『목마르기 전에 우물을 파라』 라는 책을 쓴 하비 맥케이는 이 기사를 인용하면서 다음과 같은 결론을 내리고 있다.

1. 오늘날의 경제상황에서 재능만으로 살아남을 수 없다.
2. 훈련과 교육이라는 전통적인 자기계발 방법만으로는 생존에 도움이 되지 않는다.
3. 정부는 우리를 구해주지 않는다.
4. 자신감이나 헌신, 충성, 교육이나 훈련보다는 살아남기 위해서는 그 이상의 것이 필요하다.
5. 네트워크가 필요하다. 일상생활의 사소한 문제부터 삶의 전환점이 되는 중요한 문제까지 포함하는 바로 자신의 네트워크가 필요하다. 네트워크는 역할 모델을 제시해주고 충고와 위안, 금전적인 도움과 지적, 사회적 자원과 기쁨을 주고 아침에 일어나 출근할 일자리를 준다.

사업에서도 어떤 조사에 따르면, ‘자신이 사업에서 실패한 원인은 어디에 있는가?’라는 질문에 전문적인 기술이나 지식이 부족해서 실패했다고 대답한 사람은 15%에 불과하고 나머지 85%의 사람들은 인간 관계를 잘못했기 때문에 실패했다고 대답했다. 카네기 재단의 인사기록부 10만 명의 분석결과에서도 성공요인의 15%는 기술적 요인, 나머지 85%는 성품이 차지하는 것으로 나타났다.

생존을 위해서도, 성공을 위해서도 이토록이나 중요한 역할을 하는 인간관계에 대해 우리는 얼마나 관심을 갖고 투자를 하고 있는가? 한번쯤 자문해볼 일이다.

출처:징기스칸(koocci)

사람을 판단하기 위한 3가지 실천 지침

우리는 사람들을 엄격하게 판단하기 위한 세 가지 실천 지침을 발굴했다.

1) 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라.
- 회사는 적합한 사람들을 충분히 끌어들일 수 있는 능력에 맞추어
그 성장을 제한해야만 한다.

2) 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면,
즉시 실행하라
- 먼저 누군가를 부적합한 자리에 앉힌 건 아닌지 확인하라.

3) 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라
기회가 가장 큰 곳에 배치하라
- 문제 사업부를 팔아 치울 경우
최고의 인재들을 함께 팔아 치우지 말라.

“사람이 가장 중요한 자산”이라는 옛 격언은 틀렸다.
사람이 가장 중요한 자산이 아니다.
적합한 사람이 가장 중요한 자산이다.

누가 ‘적합한 사람’인지의 여부는 전문 지식이나 배경, 기술 보다는
성격상의 특질이나 타고난 소양과 더 관련이 있다. [Good to Great]

http://blog.naver.com/koocci

[펌]행복한 삶을 살지 못하는 10가지 이유

출처카페 : 인맥을 만드는 CEO파티 / 징기스칸님

행복한 삶을 살지 못하는 10가지 이유


첫번째 이유 - 사랑 결핍
사랑이 부족하다.
독신이나 가정 사정으로 인해 사랑받지 못하고 사랑하지 않기 때문에
사랑 결핍증에 걸리고 행복감은 바닥으로 떨어지는 것이다.

두번째 이유 - 행복의 조건
행복에 조건을 붙이기 때문이다.
미리 조건을 정해놓고 그 조건에 맞는 행복이 걸려들기만 기다리고 있기 때문이다.

세번째 이유 - 행복 미루기
행복을 미루기 때문이다.
지금보다 처지가 나아져 호의호식하게 되면 더없이 행복해질 거라며
행복을 무작정 미루기 때문에 현재의 행복이 없는 것이다.

네번째 이유 - 투정부림
투정을 부리기 때문이다.
예쁜 옷이 없다고, 외식을 못한다고 복에 겨운 투정을 부리기 때문에,
없던 불행이 생겨나고 들어왔던 행복도 달아나는 것이다.

다섯번째 이유- 돈=행복
돈이 곧 행복이라는 착각 때문이다.
돈이 많을 수록 인생이 즐겁다는 착각에 빠져
인생을 온통 돈 버는 일에만 허비하기 때문에 삶이 지치고 고된 것이다.

여섯번째 이유 - 타성에 젖음
타성에 젖기 때문이다.
안일한 생활이 너무 오랫동안 지속 돼 내가 지금 행복한지 불행한지도 모르고
무덤덤하게 살아가기 때문에 행복을 느끼지 못하는 것이다.

일곱번째 이유 - 불행 자청
불행을 자청하기 때문이다.
조금만 힘들어도 '살기 싫다. 죽고 싶다.'라는 말을 늘어놓기 때문에
몸은 처지고 없던 불행도 생겨나는 것이다.

여덟번째 이유 - 환경 원망
환경을 원망하기 때문이다.
내가 불행해진 것은 가난하고 못 배우고 못 생겼기 때문이라고
열악한 환경 탓만 하기 때문에 불행의 늪에서 헤어나지 못하는 것이다.

아홉번째 이유 - 행복 외면
작은 행복을 외면하기 때문이다.
크고 화려한 행복에 집착해 일상생활 속의 작고 소박한 행복들을 외면하기 때문에
행복의 양이 자꾸만 줄어드는 것이다.

열번째 이유 - 남과의 비교
남들의 행복은 과대 평가하고 내 행복은 과소 평가 비교하기 때문에
내 처지가 한없이 슬퍼 보이는 것이다.

인맥을 만드는 CEO파티 대인관계 스크랩

출처블로그 : 인맥을 만드는 CEO파티

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대인관계 - 확실하게 의사를 표현하세요

대인관계 - 힘든 부탁은 거절하세요

대인관계 - 충고는 둘만있을때

대인관계 - 자랑을 구별하세요

대인관계 - 만남(대화 시작하기 )

대인관계 - 실수를 이해하세요

대인관계 - 다른이를 존경하세요

대인관계 - 친구의 장점을 찾아보세요

대인관계 - 성을 빼고 이름을 부르세요

대인관계 - 만남(좋은 마무리 남기기 )

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