스크럼이 추구하는 것은 단순히 속도를 높이는 것만이다. 스크럼은 벤처캐피털리스트들이 중요하게 생각하는 것, 바로 이익을 내는 것도 함께 추구한다.


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스크럼에서는 모든 것이 투명하게 공개된다. 팀의 생산성, 품질수준, 고객만족도 같은 것들이 스프린트마다 공개된다. 이것은 스크럼 방식이 지니고있는 강점들 가운데 하나며, 스크럼을 이용하는 팀들은 불편한 진실들마저 거의 실시간으로 마주하게 된다.


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스크럼 방식에는 스프린트 말미에 행해지는 스프린트 회고라는 것이 있다. 팀원들 모두가 모여 이번의 스프린트에서 완료된 작업들이 무엇인지를 살펴보고(여기서 완료된 작업들이란 고객에게서피드백을 받을 수 있을 정도로 완료된 것들을 의미한다) 제대로 된 것들은 무엇인지, 잘못된 것들은 무엇인지, 다음번의 스프린트에서 개선될 수 있는 것은 무엇인지 등을 논의하는 것이다. 스프린트 회고에서는 팀으로서 즉각적으로 실행에 옮길 수 있는 개선방안을 찾는 것이 주된 목표다.


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스크럼 방식의 기원이 도요타의 생산방식과미 공군의 OODA루프 (비즈니스나 전쟁에서 효율적인 의사결정과 지휘 통제 과정을 말한다. 목표를 관찰하고 (Observe) 주변상황과 자신을 관련짓고 (Orient) 최선의 대응책을 결정하여 (Decide) 행동에 나선다 (Act)


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우리 팀은 그 시연 주기를 ‘스프린트’라고 부르기로 했다. 한번의 시연 주기 동안 최선을 다해 열심히 달려가자는 의미에서 그와 같은 이름을 붙인 것이다. 우리는 우리가 정한 스프린트 동안 그야말로 미친듯이 달렸고, 한 번 달린 다음에는 잠시 멈춰서 우리가 어디까지 왔는지를 확인했다.


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