기업의 구조나 마케팅, 이익구조등을 조금 더 고민해 볼 수 있게 만든 책

경영에 대한 6가지 질문 - 전략선택을 위한 6가지 경영이야기
야마네 다카시 야마다 히데오 지음, 황선종 옮김 / 멘토르 / 2007년 8월

이 책은 경제생활중에 한 번쯤은 지나가면서도 생각해 볼 만한 6가지의 의문에 대해
회계와 경영전략을 함께 하는 접근방법을 통해 설명해준 책이다.
열거되는 6가지의 질문은 놀랍게도 정말 생각했던 것들, 그래서 접근하기가 쉬웠다.
다만 저자들이 일본인이다보니 사례기업들이 일본기업들이라 생소한 감도 있지만
워낙 세계적인 기업들이 대부분이라 이 또한 또다른 재미로 다가왔다.
특히 기업경영의 목표는 최대의 이익창출이라는 대명제에 걸맞게 기업의 경영활동은
회계에 의해 적자가 흑자로 돌아서는가 하면, 자회사가 모회사를 인수합병함으로써
우량기업으로 거듭나는 상황들을 목격할 수 있다. 어려운 숫자놀음으로 여겨지는
회계과목이 대박마케팅을 터트리려면, 나아가 내 사업을 하려면 꼭 짚고 넘어가야 할
항목임을 새삼 깨닫는다.
이 책의 중간에 거론되는 '노렝비', 다시 말해 점포입구에 점포를 대표하는 로고가 적힌
천막의 비용, 즉 영업권의 회계산정부분이 흥미로웠다. 우리나라의 경우 중소점포는
권리금이라 하여 회계는 물론 점포주로부터도 인정받지 못하는 일종의 로열티로서
중소점포 몰락에 큰 기여를 하고 있는 골치아픈 부분이기 때문이다.
이 책을 통해 해결책의 실마리를 찾아볼 수 있지 않을까 싶다.
기업의 구조나 마케팅, 이익구조등을 조금 더 고민해 볼 수 있게 만든 책, 재미있게 보았다.

변화경영전문가 공병호의 크리에이티브 경영법

공병호의 창조경영
공병호 지음 / 21세기북스 / 2007년 7월

공병호. 그는 변화경영분야에서 구본형씨와 양대 산맥을 이룬다고 해도 과언이 아닌데,
이 두 사람은 공통된 부분도 많다.
IMF사태를 계기로 1인기업으로 창업을 했다는 점, 자타공인하는 다독가라는 점,
또 유수의 기업에서 강연회를 하고 있으며, 잡지, 언론등에 글을 기고하며
기업과 기업인, 그리고 직장인들에게 변화의 계기를 던지는 '치어리더'역을
톡톡히 하고 있다는 것이다. 공병호씨는 이번에는 <변화경영>과 함께 <창조경영>이라는
책을 냈다. 이 책 창조경영은 삼성그룹의 이건희 회장이 던진 <창조경영>을 화두로 자료를 수집, 정리한 책으로 구태의연한 지금까지의 고정관념이나 선입견에서 벗어나 발상의 전화와 상상력을 현장에 불어넣어야 한다고 이야기한다.
 
그가 말하는 창조경영은 고객들이나 이해관계자들이 전혀 예상하지 못할 정도로 놀라운 수준의 가치를 제공하기 위해 기업의 전 활동영역, 이를테면 연구개발, 생산, 디자인, 마케팅, 인재 육성, 지원 업무등에 걸쳐 획기적인 변화를 추진해 나가는 일련의 활동이라고 정의한다.
 책의 구성은 왜 창조경영이어야 하는가를 설명하고, 창조경영의 아이팟, 워크맨, 렉서스, 딤채 김치냉장고등 이제껏 없었던 획기적인 제품와 경영기법등의 등장으로 트랜드는 물론 인류가 변화되는 사례등을 설명한다. 창조경영의 도입을 위해 변화되어야 하는 것들과 그들을 완성하기 위해 개인과 기업에게 요구되는 사항들을 거론하며 글을 맺는다.
 
창조를 위해서는 크고 작은 변화들이 필요한데 결국은 그가 추구하는 <변화>의 또 다른 이름이 창조임을 알 수 있다. 지금껏 한국기업의 경영사례들이 외국의 선진기업의 경영기법과 제품을 카피하거나 이에 손을 댄 형태의 것을 적용해 온 만큼 말 그대로 일류기업은 될 수 없을 뿐 더러 그들의 발전이 없이는 자발적 발전은 기대할 수 없었다. 또 기업의 <변화>란 곧 조직원들의 변화를 의미하는 만큼 비대화되고 종렬적 상하지위체계는 그 변화에 바로 적응하기가 쉽지 않다.
 
그가 말하는 이상적인 기업의 경영활동인 <창조경영>이 다다르지 못할 신기루의 오아시스가 아니라 지금 세계를 놀라게 하고 있는 신기술과 신제품은 모두 창조경영의 산물임을 인지한다면, 기업이나 개인의 자발적인 변화를 서둘러야 할 것이다. 조금은 나태해진 나를 다시 새로고침으로 만들어준 책이다. 저자가 책에서 인용한 책들을 추적해 읽는 것도 좋을 법 하다.그의 책 <변화경영>도 마저 읽어야겠다.

성공은 면발에서도 이루어진다 !!!

하나마루 우동집 성공기
마에다 히데토 지음, 김미령 외 옮김 / 씨앗을뿌리는사람 / 2004년 10월

지난 해부터...책을 고를 때면...어김없이 눈에 들어왔던 책.
그럼에도 낙점(?)하지 못했다.
한정된 자금(?)과 시간(?)에 비해 봐야 할 책들은 터무니없이 많아서였다.
 
들었다 놓기를 여러 번 끝에...입주당첨!
 
비슷한 또래....
현란한 성장과정이...더 이상은 외면하기 힘들었다.
 
면을 끔찍히도 싫어하고, 게다가 우동이고...
봐야할 이유가 딱히 없음에도...보고자 하는 것은...
 
불황의 끝자락에서 ..
담배가게만큼이나 많은 일본의 기존의 우동집 속에서..
화제를 일으킨다는 점이다.
가격으로 승부하고자 한 점은 탐탁ㅎ지않지만 말이다.
 
오늘같이...딱히 할 것 없으면서..
누군가와 이야기하고 싶을 때 보면 좋을 듯 싶었다.
 
자전적 성공서를 보는 데는 크게 두가지로 볼 수 있겠다.
 
하나는 세상에 널리 알려진 사람들이 자신의 성공을 과감히 밝히는 책을 보는 것이다.
 
그들이 책을 펴내는 데는 여러가지 이유가 있겠지만..
이를테면...책을 통해 유명해지려고 한다던가..
총선, 대선, 기업상장에 가까워질때..나오는 책들을 제외한다면..
그들의 책은 관심이 든다면 읽을만 하겠다.
 
왜냐하면...자신의 성공을 인정했기 때문이다.
자신의 성공을 감히 이야기할 수 있을 정도라면..
그것만으로도 충분히 읽을 정도가 된다고 하겠다.
또 하나는 주위에서 성공을 들을라치면 거의 다가 '구라'거나..
술이라는 매개체를 통해서만 들을 수 있다는 것이다.
게다가 직접 서술한 책이라면...설령 거짓이 조금은 들어간다고 해도..
가벼운 미소로 봐줄 만 하겠다.
 
이렇듯 세상사람들의 인식에 알려진 이들의 책은 세간에 많이 알려진 만큼..
크게 뇌리를 뒤흔들만한 것은 없다. 단지 확인의 과정일 것이다.
 
성공서의 두번째 경우는 조금 다르다.
그리 잘 알려지지 않은 사람들.
지금은 화제가 되었고, 나름대로 뜬다고 하지만...얼마나 갈 지 모르는 사람들.
그런 사람들의 책은 잘만 고른다면...뜻 밖의 수확을 얻을 수 있다.
 
이유는 단 한가지...
그들에게 '꿈'이 있다는 것이다.
 
그들이 책을 낸 이유 중에도 자신에게 던지는 화두를 재확인하는 과정이다.
 
그들의 지금까지의 성공은 단지 과정일 뿐이다.
 
그들의 어제는 나와 거의 바를 바 없는 일상을 걸었다는 것이다.
 
순간의 아이디어와 신념, 용기 하나로 창업을 했고...
이제는 자신감하나로 밀어부치는 중이다.
 
그런 사람들의 글을 많이 읽어야 한다.
 
꿈을 이룬 사람의 글은 자랑일 수 있지만...
아직도 꿈을 꾸는 사람의 글은 하나 하나가 작은 투쟁이기 때문이다.
 
꿈을 꾼다면...
그 꿈을 이루기 위해 움직이려 한다면...
이런 평범한 사람들의 작은 투쟁서를 읽어야 할 것이다.
 
오늘 이 책 속에서 '소리없는 반란'을 들여다 보려 한다.

1차산업의 벤쳐화는 이 책에서 배워라 !!!

두부 한 모 경영 - 진정한 차별화는 기본 원칙을 지키는 것!
다루미 시게루 지음, 이동희 옮김 / 전나무숲 / 2007년 6월

처음 이 책을 집어든 이유는 '두부'에 관한 책을 좀처럼 볼 수 없었다는 것이었다.
다시말해 나는 두부는 무척 좋아하지만, 두부가 콩을 갈아서 간수라고 하는 것에 의해
응고되어 두부가 된다는 사실만 알 뿐, 간수라는 것이 무엇인지 몰랐다.
수많은 기업들의 성공스토리를 보면 주로 유통과 서비스에 관련된 기업의 이야기가
주를 이루고 있는 차라 '구미'가 더욱 당겼다고 봐야 할 것이다.
 
두부장수의 아들로 태어나서 나팔을 들고 두부행상을 하는 부모님이 놀림거리가 되어
원망을 했던 다루미 시게루가 우연히 제안한 어머니의 권유에 본격적인 두부장사를 하게 되어
현재는 두부제조업으로 유일하게 일본 주식에 상장될만큼 성공한 기업의 사장이 된 이야기가 펼쳐진다.
 
부모님의 기술로 만든 두부를 떼어다 파는 단순한 두부장수로 그치지 않고, 수 대째 내려오는 제조기법을 응용해 당시에는 불가능하다는 천연간수로 만든 매끈한 연두부를 출시할 정도로 제조업자로 거듭난 그는 마케팅에 있어서도 어느 대기업의 사장 못지 않게 실력을 발휘한다.
더 나은 제조방법과 판매방법을 늘 고민하는 그는 맥도널드, 미츠비시, 혼다기연등 세계적인 기업들의 판매전략을 책을 통해 배워 자신의 사업에 적용하는 놀라운 수완을 발휘한다.
단지 소비자로서의 입장에 있는 내가 '두부사업 성공기'를 읽는 이유도 여기에 있었다.
일개 제조업체가 사세를 확장하는 과정을 보고 배움으로써 창업을 꿈꾸는 내가 나름의 방법으로 찾아내는 것, 그것이 다른 사업가들의 성공기를 읽는 이유기도 하다.
또 수없이 실패하는 과정에서 좌절하지 않고, 그것을 딛고 일어나는 방법을 배우는 것은 위험관리(Risk Management)측면에서는 더할 나위없이 좋은 교과서가 되기도 한다.
 주식 상장을 위해 매출의 85%를 차지하는 슈퍼마켓에의 납품을 중단하는 대목에서는 기업가로서의 결단력과 그 후에 대한 확신 사이에 얼마나 많은 고민이 따랐을까하는 마음에 존경스럽기까지 했다.
 
각 장의 끝에 두부 한모 - 개발전략, 주식상장전략, 판매확대전략, 세계화 전략, 자기경영 전략등의 자신이 실천했던 전략들을 요약해서 정리해 두었는데, 어느 마케팅 기획서보다 훌륭하다.
 
이 책은 창업을 꿈꾸는 예비창업자들과 업종전환이나 폐업을 고민하는 소점포 창업자, 중소기업 경영자에게 꿈과 용기를 심어줄 수 있는 멋진 성공안내서가 될 것이다. 또 제조업체를 프랜차이즈화하려는 기업가들에게도 도움이 될 것이다.
 
기업가의 성공스토리를 읽는 이유는 인간의 숨가쁜 인생역전의 파노라마를 들여다 보는 듯 해서 그 어느 소설보다 흥미진진하기 때문이다. 이 책에서도 그것을 충분히 느낄 수 있으리라 생각된다. 
 
그가 바라보는 성공은 아직 멀어보이는 듯 하다. 자신의 말대로 그는 지금도 후지산의 정상을 향해 한 발 한 발 다가가고 있다는 그의 야심찬 목소리가 아직도 남는다. 그가 말하는 성공의 그날을 기대해 본다. 
 

소프트방크 부회장이 전하는 '천직'을 구하는 법 !!

일 - 나는 지금 무엇을 위해 일하는가
기타오 요시타카 지음, 이정환 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2007년 8월

제목부터 심상치 않더니 정말 대단한 책을 만났다.
유학자 가문의 자손이면서 노무라 증권을 거쳐 일본 최고의 부자 재일 한국인 손정의(손 마사요시)의 권유에 의해 그와 일을 함께 하더니, 독립해 삼 백여개의 회사를 관리하고 있는 저자가 인간학을 중심으로 한 '일과 직업'의 중요성을 설파한 것이 이 책이다.
어려서부터 공부한 유학에 대한 넓은 식견과 독서를 통해 얻은 선인들의 지혜, 그리고 최고의 회사에서 그 누구보다 열심히 현역에서 뛰면서 얻어낸 현장의 경험담이 이 책에 고스란히 담겨있다.
 
그는 '세상에서 가장 즐겁고 행복한 것이 바로 평생 지속할 수 있는 일을 갖는 것이고, 세상에서 가장 외로운 사람은 일이 없는 사람'이라고 말한 일본의 계몽가 후쿠자와 유키치의 말을 빌어 인간에게 있어서 일이 갖고 있는 중요성을 이야기한다. 일은 생계를 꾸려나갈 수 있도록 보상도 해주는데, 그 보상을 목적으로 일을 해서는 결코 행복해지지 못한다고 말한다. 일에 대한 보상도 중요하지만, 궁극적으로 일을 통해 얻는 인간적 성숙과 사회에 대한 기여를 인식할 수 있는 직업을 찾아 일을 할 수 있다면 그것이 곧 '천직'이 되는 것이고, 그에 따른 풍요로운 '보상'은 저절로 따르게 된다고 말한다.
 
하지만 보다 높은 지위와 보수를 위해 서슴없이 직장을 옮기는 서양의 직업의식이 스며들면서 '천직'에 대한 개념은 사라져 버리고 금전적 보상을 최우선으로 일을 추구하게 되어 결국은 행복한 직장생활을 영위하지 못하는 것이라고 말한다.
그렇게 본다면 '자신의 천직'을 찾을 수 있다면 행복한 인생을 살 수 있다는 결론에 도달하는데, 그 '천직'을 찾을 수 있는 방법이 궁금해지지 않을 수 없다.
 
저자는 '천직을 찾는 법'은 현재 주어지는 자신의 일을 순수하게 받아 들이고, 집중하고 열중하며 꾸준히 지속할 수 있다면, 그래서 그 일이 주는 즐거움과 보람을 깨달을 수 있다면, 천직을 찾을 수 있다고 말한다. 다시 말해 현재의 내 일이 천직인지 아닌지 살펴보거나, 느껴볼 겨를도 없이 이직을 해서는 결코 자신의 천직을 찾을 수 없다는 것이다. 현재 내가 하고 있는 일에서 최고가 될 수 있다면, 현재의 일에서든 아니면 다른 일을 하게 되더라도 '천직'으로 여길 수 있는 성과를 얻을 수 있다는 말이다.
 
또한 내가 하고 있는 일을 통해 사회에 더 나아가 인류에게 조금이라도 도움을 줄 수 있는 기여분을 의식하고, 그것을 통해 내가 보람을 느낀다면 '일'을 잘 하고 있는 것이고, '천진'이 될 수 있다고 말한다. 
 
이러한 '천직'을 찾기 위해서는 자신이 어떤 사람인지를 먼저 알아야 한다고 말한다. 자신의 장단점과 극한과 한계를 알아야 나에 어울리는 일을 찾을 수 있다는 말은 어쩌면 당연한 말인지도 모른다. 그러기 위해서는 '현재의 내 일에 몰두하고 집중하는 것'이 바로 나를 알게 되는 것이고, 이것이 곧 개인의 내적 성숙으로 다가가 결국 일을 통한 삶의 보람을 느낄 수 있다고 전한다.
 
저자는 자신이 근간이 되는 인간의 근본을 알기 위해서는 내가 존경할 수 있는 인물을 찾아내어 그를 따르고, 꾸준하게 독서를 해야 하며, 다양한 경험과 체험을 마다하지 말 것을 권한다. 특히 독서에 대해서는 자신의 독서습관과 독서법을 자세히 설명하면서 미래의 CEO는 '고전읽기'를 필수로 해야 하는 이유도 더불어 설명해준다. 특히 그는 경영의 신이라 불리는 마츠시타 고노스케 전회장과 '아메바경영'으로 유명한 이나모리 가즈오회장을 자신의 멘토로 여긴다고 설명하면서 그들이 생전에 남긴 말씀과 경영어록들을 곳곳에 예를 들어 설명하고 있다.
 
보통 기업가의 저서라고 하면 그를 대표하는 기업의 실적과 이력을 소개하고, 그 바탕이 된 자신의 경영술과 기법들을 소개하는 경우가 대부분인데 반해 이 책은 '일'이라고 하는 단순하고도 심오한 주제를 놓고, 그에 대한 깊은 고민과 연구를 자신의 일상과 일을 통해 검증해 가고 있음을 자세하고, 허심탄회하게 이야기한다.
 
이 책은 저자가 서문에도 밝힌 것처럼 현재, 그리고 미래의 직장을 위해 준비하고 있는 젊은이를 위해 쓴 책이다. 취업을 준비중인 취업준비생, 이직을 고려중인 직장인, 또 직원을 고용해 사업을 시작하려고 하는 예비경영인과 현진 경영인들이 개개인이 행복해 질 수 있는 '일'의 의미와 목적을 찾아 가는데 큰 도움을 줄 수 있는 책이라고 말하고 싶다.