몽골 인 몽골리아

몽골 인 몽골리아 - 째 ㅣ 고대 유적도시를 가다 4
어럴저뜨 지음, 김성철 옮김 / 두르가 / 2008년 5월

초원과 사막이 있고 몽고반점으로 한국인에게 매우 친숙한 나라,몽고는 한국과는 역사적으로나 문화적으로나 깊은 관련이 있는 나라이다.또한 그들과의 전쟁으로 너무도 잘 알려진 거란족의 고려 침입과 원나라 쿠빌라이칸의 고려 원정 등도 역사관계에서 잊어서는 안될 교훈이다.한반도 면적의 약 7배인 몽고는 국토 대부분이 초원과 사막이고 사람이 밀집해서 살아가는 곳은 수도 울라바타르가 있는 동부지역이다.

몽고의 고대도시를 찾아 나선 이번 여행일지는 흉노,위그르 시대의 수도였던 하르허린을 비롯하여 홉스굴 아이막의 수도 무룽(강이라는 뜻),끝간데 없이 드넓게 펼쳐지는 황량하기만 한 고비 사막 그리고 울란바타르의 주변을 소개하고 있다.대개 여행 에세이가 작가의 체험담 위주로 되어 있어 내용면에서 호불호가 갈라지는데 이 도서는 내용 뿐만 아니라 올 컬러형식으로 소개하고 있어 지루하지 않아 좋다.그리고 몽고를 여행하려고 준비하는 분들에게는 친절한 이정표가 되어 주기에 안성맞춤이라고 생각한다.

유목민의 삶은 계절따라 정해진 초지로 이동하는 순환적인 삶의 방식이다. -본문-

초원의 사계에 따라 이동하면서 삶을 꾸려 가야 하는 몽고인들은 얼핏 보면 집시족과 같다는 생각을 하게 되지만 그들은 계절의 섭리에 따라 순응하기도 하고 끝없는 자연과의 싸움을 통해 삶의 경험과 지혜를 축적해 나간다.가족을 소중히 여기는 몽고인들을 보면 한국의 전통적인 가부장제의 대가족을 연상케 하고 그들의 최대명절인 설이 돌아오면 온가족이 한데 모여 음식과 정담을 나누는 모습은 친근감마저 들게 한다.게르라는 협소한 이동식 거주형태이지만 남편은 초원에서 가축과 생계전반을 책임지고 아내는 말,양등의 젖짜기,가사 등을 나누는 분업식으로 가정을 꾸려 나간다.

문명의 이기가 아직은 덜 발달된 몽고는 초원과 사막이 국토의 대부분을 보여 주고 있다.사람이 죽으면 주로 풍장을 하며 제사는 지내지 않는다.육신이 없어지면 그 자체로 인간세상과 끝이라는 그들의 인식은 우리와는 사뭇 다르다는 것을 느끼게 한다. 초원 위에 수많은 암각화와 사슴돌,돌무덤 등이 산재되어 있다.이러한 유물들에 대한 연구가 계속 진행되고 있다고 하는데 어떤 연구결과물이 나올 것인지 기대가 된다.옛 몽골제국의 화려한 부활을 계획하여 2050년에는 수도를 하르허린으로 천도할 예정이라고 한다.화려했던 몽골제국의 수많은 불교사원(가장 위대한 라마승려는 잠마바자르이다)들이 이를 말해 주고 있다.

흉노족,선비족,몽골 제국,원왕조,부족장 시대,만주국 시대,몽골인민공화국 시대,몽골국 시대에 이르고 있는 몽고의 역사변천 과정과 문자,그림과 조각,다양한 유물과 신화 등이 이채롭고 흥미롭기만 하다.몽고를 여행하려면 축제가 시작되는 6~8월(나담 축제)이 좋고 10월의 만추 단풍도 볼거리라고 한다.건조 냉대지역인 몽고이기에 떠나기 전에 일정과 경비,무엇을 얻어갈 것인가 등을 구상해야 유익한 몽고여행이 될 것이다.한.몽 수교(1990년)가 이루어지고 김대중,노무현대통령이 몽골을 방문하여 두 나라 간의 우호관계가 증진되고 기업인들의 투자,거래도 활발해지고 있다.몽고의 역사와 문화에 대한 활발한 연구와 결과물이 다양해지기를 바래본다.

빅데이터,승리의 과학

빅데이터, 승리의 과학 - 빅데이터는 당신이 무엇을 선택할지 알고 있다
고한석 지음 / 이지스퍼블리싱 / 2013년 4월

총선거,대선 등 선거전을 앞두고 갤럽.리서치 코리아 등 유권자들에게 다양한 형태의 설문조사가 시작된다.연령별,지역별,남.녀별,투표성향 등을 미리 조사하여 선거에 활용하여 유권자들의 반응과 결과예측을 끌어 내는데 흥미로운 점은 출구조사가 거의 맞아 떨어지는 거 같기도 하지만 얼마전 대선에서 보았듯이 출구조사가 예상을 빗나가고 투표결과가 깔끔하고도 공정하지 못한 점이 석연치 않다.

현미국 대통령인 버락 오바마가 2기를 맞이하고 있는데 그가 대선에 나오기 1년 6개월 전부터 그를 지지하는 다양한 계층들이 발벗고 나서 <빅데이터>를 가동하고 그의 승리를 위해 다양하게 설문조사를 이끌어 가고 이러한 노력이 오바마에게 2기의 영광을 안겨 주었다.미국과 같이 언론과 표현의 자유가 활발한 국가인 만큼 이러한 데이터로 차기정권을 예측할 수도 있으며,이러한 조사가 다양한 분야에서도 구체적인 활용,통찰력을 심어 주는데 충분하다는 생각이 든다.

한국에서도 현정권 후반기에 들어서면 자천,타천으로 차기정권의 후보자가 물망에 오르면서 유권자를 향한 다양한 조사가 이루어지기도 하지만 미국과 같은 스케일의 조사도 아니고 꾸준하게 유권자의 귀에 들어 오지도 않는다.정치 풍향계에 대한 유권자의 관심이 크지 않고 유권자와 후보자간의 밀착도 및 관계가 무르익지 않았다는 반증이다.후보자가 우선 뽑히기만 하면 되기에 벼락치기 시험준비하는 수험생과 같이 유세기간에만 유권자에게 집중과 몰입하고 그후로는 양심과 약속을 내동댕이친 채 자기 밥그릇 챙기기에만 열을 올리는 것이다.그러니 어느 유권자가 선량에게 믿음과 신뢰를 주고 지지를 할 것인가.

빅데이터는 소셜 네트워크 시대를 맞이하여 이를 십분 활용하고 있다.트위터와 페이스북,인스타그램,핀터레스트,텀불러,링크드인,스마트폰과 무선 인터넷 서비스 등이 바로 그것이다.오바마는 풀뿌리 사회운동가 출신으로서 열정에 찬 젊은 자원봉사자들을 모집하여 유권자들을 일대일로 만나 이야기를 나누면서 표심을 파악하려 한다.비싼 TV 광고,물량공세를 활용해야 승리할 수 있다는 미국 공화당과는 다른 차원의 선거전략으로 보여진다.일장일단이 있겠지만 시대의 흐름은 소셜 네트워크의 시대가 아닐까 한다.빅데이터는 규모,다양성,속도면에서 공화당이 추종불허할 정도로 정교하고도 면밀하다는 특징을 읽을 수가 있다.

선거가 시작되면 대부분의 유권자들은 마음 속으로 누구를 찍을 것인가를 미리 정해 놓는다.커다란 돌발요인이 없다면 이러한 유권자들은 자신이 생각하는 후보자에게 한 표를 던질텐데 문제는 이도 저도 아닌 중도층이다.빅데이터가 분류하는 중도층은 세 부류이다.하나는 특정한 정치지향성이 있지만 후보자들의 견해를 판단할 수 있는 정보 부족으로 중도층으로 분류된 사람들이고,또 하나는 정치에 무관심하며 광고나 설득에도 반응하지 않는 사람들이다.마지막으로는 내면에 상호충돌하는 두 가지 가치관이 내재되어 있어 조사에 대한 두 가지 방향의 응답이 상쇄(相殺)되어 중도층이라고 분류된 사람들이다.이중 첫 번째와 세 번째를 잘 공략해야 하는데 첫 번째 부류에게는 그들의 정치적 태도를 포착할 수 있는 정보부터 수집하고 마지막 부류에게는 충돌하는 두 가지 이슈 중에서 자기편으로 끌어들일 수 있는 변수를 찾아 캠페인에 나서야 한다.

변화와 혁신의 토대를 기치로 내걸은 빅데이터는 유권자 데이터베이스 구축부터 IT 인프라 개발과 운영,빅데이터 분서과 마이크로 타기팅,행동과학과 실증주의,빅데이터로 중무장한 자원봉사자들 등이 일사불란하게 진행되어 왔던 것이다.빅데이터가 말하는 기술과 분석력은 결국 선거,기업 등의 조직의 리더가 데이터 분석을 요구하고 그 결과를 바탕으로 의사결정을 하려는 의지와 자세를 구성원 전체에 보여 주고 이를 수용하며 변화해 나갈 때 빅데이터의 진정한 의미와 가치가 있다는 것을 발견하게 된다.미국에서는 현실정치에 대한 홍보와 친근감을 어린이부터 인식시켜 주기에 그들에게 정치는 밥과 같고 불가분의 관계에 있다는 것을 새삼 느끼게 한다.

태도의 차이

태도의 차이 - 그들을 거인으로 만든 일 조직 삶의 원동력
김남인 지음 / 어크로스 / 2013년 5월

사회에서 성공하는 사람들을 보면 뭐가 달라도 다르다는 생각이 든다.타고난 천부적인 재주,부유한 집안 환경,좋은 학벌 등이 현대사회에서 성공을 위한 필요충분조건은 아닌데 성공하는 사람들의 내면에 활활 타오르는 깊은 열정과 에너지,굳은 신념,선각자적인 자세 등이 그들을 거인으로 만들고 그러한 요소들이 삶의 원동력이 되지 않았을까 한다.

자신이 하는 일,자신이 소속되어 있는 조직에서는 우선 미치도록 일에 집중하고 몰입하려는 자세와 태도가 중요하고 조직 사회에서는 모가 난 사람보다는 원칙을 중요시하면서 사람과 사람간의 관계를 원활하게 이끌어 가려는 평소의 태도가 중요하다고 생각을 한다.일을 함에 있어서 자신만의 뚜렷한 일의 동기와 목표가 있어야 할 것이고 최정상에 오르기까지의 단계별 목표와 실천력,그리고 쉼없는 도전과 결기가 멈추어서는 안될 것이다.단지 일벌레마냥 열심히 한다고 해서 성공한다는 보장은 없는 법이니 일에 매진하되 주위와의 관계,건강 관리,여가 생활을 체험하면서 일 속에서 미처 찾아 내지 못했던 잠재력과 재충전을 찾아 나가야 한다고 생각한다.특히 건강관리는 삶과 일을 이끌어 가는 동력이고 활력소이기에 두말할 나위가 없다.

2011~2012년 <조선일보>의 주말 경제.경영 섹션인 위클리비즈 제작을 위해 세계적 석학,예술가,경영인들을 만나 그들이 이룬 눈부신 성공,세계적 명성과 부를 쌓은 동력 즉 그들만의 태도는 어디에 있었는가를 살펴 보게 되었는데 그들도 평범한 사람들처럼 삶의 과정에서 늘 위기와 좌절,고민과 갈등의 연속이었다.그러나 한 번 시작한 일을 도중에 포기한다는 것은 그들에겐 용납할 수 없는 자신과의 약속이었던 만큼 수미일관 정상을 향해 이행해 가려고 했던 것이다.그들이 성공에 이르게 된 것은 처음 먹었던 동기와 신념,목표의식도 있었지만 경험과 통찰력에서 생존력을 더욱 강화했다는 것이다.

이 글에는 다양한 분야의 거장들이 소개되고 있는데 (개인적으로)인상에 남는 인물은 <정의란 무엇인가>를 쓴 샌델저자이다.인문학이 냉대를 받고 있는 요즘 정치철학을 통해 학생들에게 끊임없이 질문을 하고 질문에 대한 해석을 다양하게 요구하는 샌델만의 강의는 무척 인상적이다.성격이 그다지 활달하지 않은 이유인지 무대 위에서의 강의를 위해서 수업의 흐름을 타기 위해 진행,동선,손동작 등을 치밀하게 연습을 한다고 한다.질문형식으로 진행하는 수업방식은 그만의 준비방식과 학생들과의 소통이 커다란 반향과 성과를 올리고 있다.신자유주의 시대에 소수계층의 온갖 횡포와 부정,부패가 만연하고 있는 시대에 정의와 상식은 모두가 지켜야만 할 대의이고 선진사회로 나아가는 첩경이 아닐까 한다.

이 도서가 일,조직,삶이라는 세 개의 연결고리를 만들어 <태도의 차이>를 전해 주고 있는데 읽다 보니 공통점은 자신만의 이기주의적 사고를 벗어나 공동체적인 삶을 모색하고 추구해 나가려 했다는 점이다.자신이 하는 일이 커다란 사회에 소금과 같은 영향을 주고 사회구성원들의 삶의 방식에도 스며들기에 족하다.진부한 얘기일지도 모르지만 남이 나에게 어떻게 해 주기를 바라기 보다는 내가 타인과 사회의 발전을 위해 무엇을 어떻게 해 나갈 것인가를 진지하게 생각하고 실천해 나갔다는 것을 새삼스레 깨닫게 되었다.경험을 통해 실력이 쌓여 가고 개인만이 갖고 있는 독특한 태도야말로 일과 조직,삶을 더욱 발전시키고 윤택하게 하는 요소라고 생각을 하며,사회,조직의 분위기도 이러한 태도의 차이를 존중하고 키워주려는 세심한 배려가 절실하다는 생각도 들었다.

남들과 똑같은 태도일지라도 자신이 이를 어떻게 일과 조직,삶에 적용해 나가느냐에 따라 삶의 질이 한차원 고양되리라 믿는다.열정,재능,근성,헌신 이 모든 요소는 성공하는 거장들이 세인들에게 보여 주는 근본적이고 변치 않는 태도의 차이점이 아닐까 한다.일과 조직에서는 프로의 근성이 필요하고 삶에서는 타인과의 우호적인 관계형성,사회에 꼭 필요한 존재로 거듭나고 있는 거장들의 삶을 우리 모두가 관념적 내지 체념,냉소적으로 바라만 보지 않기를 바래본다.결국 이들이 원하는 삶은 상생이라고 결론짓고 싶다.

미국은 동아시아를 어떻게 지배했나

미국은 동아시아를 어떻게 지배했나 - 일본의 사례, 1945-2012년 ㅣ 메디치 WEA 총서 1
마고사키 우케루 지음, 양기호 옮김, 문정인 해제 / 메디치미디어 / 2013년 4월

제2차 세계대전이 끝나면서 미국과 소련은 양대 이데올로기를 앞세워 세계 패권을 장악하려고 했다.일본의 심국동맹으로 일본,독일,이탈리아가 세계대전을 승리로 이끌어 보려고 했지만 그 예측은 빗나가고 이 3국 모두는 패전자가 되어 엄청난 인명,물적 피해 그리고 전후복구를 위한 사회적 비용은 천문학적이었다.종전 직전 포츠담에서 미,영,중 삼국이 종전 문제를 의논하던 중 일본에 대한 문제가 집중 거론되었는데 재군비를 제외한 경제활동,세계무역 참가 등의 문제는 수용하며 일본에 평화가 정착되었을 경우에는 연합국 점령군이 일본국에서 철수하는 것으로 되어 있다.

저자 마고사키는 1945년부터 2012년에 이르기까지 미국과 일본의 관계를 기록물과 사료,장기 외교활동의 경험에 입각하여 객관적이고 신뢰가 갈 만하게 서술하고 있다.새롭게 알게 된 것들도 있고 이미 알고 있었지만 불충분한 지식과 인식이 이번 기회를 통해 구체적으로 알게 되어 미.일 관계,한.미 관계를 연계하여 이해하고 예상해 나가는데 좋은 경험이 되었다는 점에서 의미가 있다.

미국이 강대국이라는 것을 소련에게 히로시마,나가사키에 원폭으로 보여 주고 일본은 무조건 항복을 하게 되는데 1945년 도쿄만 미주리 호 상에서 일본의 시게미쓰마모루 외상이 항복문서에 조인하는 광경이 선명하게 다가온다.그러면서 미국은 연합국 수장국가로서 일본이 전후복구 및 경제적인 문제에 초점을 맞추어 향후 미.일 관계 정립을 어떻게 할 것인가를 구체적으로 제시한다.미국은 연합국 총사령관 맥아더및 트루먼 대통령이 중심이 되고 일본은 스즈키 간타로 등이 각각 국가를 대표하여 구체적인 문서를 꾸미고 관계를 이행하게 되는데,역시 미국은 갑의 입장,일본은 을의 입장이라는 것이 확연하다.

역사란 과거를 알기 위하여 배우는 것이 아니라 현재 일어나고 있는 문제를 이해하기 위하여 배운다.

- 본문 -

일본 내각은 애치슨 라인,미.일 안보조약 등을 체결하면서 더욱 미국을 추종할 수 밖에 없는 상황이었는데 폐허가 되다시피한 일본 전후복구가 급선무였고 미국은 동북아에서 소련과 중국의 패권을 저지하기 위해 일본을 최대한 이용하고 교두보로 삼으려 했던 것이다.종전과 함께 전범들 처리문제를 거치고 일본은 미국의 의도 및 자국의 이익을 위해 최대한 미국을 따라갈 수 밖에 없었고,안타까운 점은 애치슨 라인(Acheson line)이 알류샨 열도-일본-필리핀에 국한하여 방위라인을 그어 놓은 점을 김일성은 때를 놓칠세라 한국전쟁을 일으키고 말았던 것이다.이러한 틈을 타 일본은 산업화에 역점을 두고 경제부흥에 총력을 기울였으며 경제대국으로 1990년대까지 호황을 이루면서 경제대국으로 발돋움하게 되었던 것이다.

일본의 역대수상 즉 스즈키간타로부터 현재의 아베 신조에 이르기까지 성향과 정책스타일이 제각각이지만 크게 둘로 나뉜다.하나는 자주파이고 하나는 추종파이다.말그대로 자주파는 미국의 눈치를 보지 않고 소신껏 정책을 밀고 나가는 것이고,추종파는 좋으나 싫으나 미국이 하자는 대로 따라가는 것이다.특히 미국 추종파의 하나였던 기시내각은 미.일 신안보조약으로 인해 전국적인 대규모 혼란에 빠지면서 총사퇴에 이르게 된다.그러면서 호조의 경제성장을 보이면서 미.일 무역수지는 호조를 띠는 반면 미국은 베트남(통 킹만 사건) 전쟁,이라크 전쟁 등에 쏟아 부은 전비로 인해 경제파탄이 나 있는 상황이라 일본으로부터 빌려 온 돈도 갚지 못하는 형국이 되고 말았던 것이다.

특히 미국은 조지 부시 정권이 일으킨 이라크전쟁의 내막을 보면 처음부터 단추를 잘못 잠궜다는 인식이 짙다.이라크가 핵무기 보유국이고 후세인이 테러조직인 알 카에다와 긴밀히 연계되어 있다는 점 등이 바로 그렇다.부시정권은 과연 이라크 전쟁을 통해 과연 무엇을 얻었다 말인가? 연합국 명목으로 일본을 비롯하여 한국도 지원부대를 보냈던 사실에 비추어 볼 때 미.이라크 전쟁의 속셈은 이라크에 저장되어 있는 석유자원을 탐내려 했던 것이라는 생각을 지울 수가 없다.

미.일 간의 전후 67년을 조명하고 있는 이 글은 전직 외교관이면서 국제문제전문가인 저자가 미국과 일본의 입장을 철저하게 조명하면서 객관적이고 중립적인 입장에서 미.일관계를 들려 주고 있다는 점이 인상적이다.미.일관계를 알면.한.미 관계도 충분히 이해하고 현재,미래를 예측할 수가 있다.종전후 역대 일본수상들이 미국측에 보여 준 자세와 정책이 미국의 입맛에 맞으면 그대로 흘러 가고 입맛에 맞지 않으면 강압과 종용을 하기 일쑤였다는 것이 새삼스레 힘의 역학이라는 것을 느끼게 한다.

제7의 감각

제7의 감각 - 전략적 직관
윌리엄 더건 지음, 윤미나 옮김, 황상민.박찬구 감수 / 비즈니스맵 / 2008년 11월

하던 일이 잘 안되고 심신까지 슬럼프에 빠질때 곰곰히 하던 일을 어떻게 변화시키고 새로운 일을 시작했을 때 그 이면에는 눈에 번쩍 띄는 아이디어가 섬광처럼 스쳐 지날갈 때가 종종 있게 마련이다.’제7의 감각’이라는 도서를 펼쳤을 때 마치 사막에서 오아시스를 만난 것처럼 생소하면서도 신선하게 다가오는 ’전략적 직관’이라는 단어가 인상적이었다.

저자는 전문가 직관과 전략적 직관으로 구분하고 있는데,전자는 익숙한 상황에서 빠르게 일이 흘러가고 후자는 좋은 아이디어가 필요한 새로운 상황에서 느리게 진행된다고 기술하고 있다.전략적 직관은 문제해결 과정에서 일어나는 혁명적 사고,패러다임의 전환 같은 사고의 변화가 무엇인지를 분명하게 알려주지만 일반적인 문제에 대한 최적의 해결책은 없다는 것이다.그러므로 전문가 직관을 다루는 분들은 이러한 해결책을 찾을 수 없다는 점에서 허탈해 한다는 것이다.일반인들이 흔히 생각하는 꿈을 꾸고 그것을 이루기 위해 노력하면 될 것이라는 믿음이 실제로 그렇지 않다는 사실을 안다는 것은 두렵기만 하다는 것이고 전략적 기획의 사고에 길들여져 있는 사회의 전문가라면 자신들이 부족한 전략적 직관의 부분이 무엇인지 알 필요가 있다고 지적한다.

전략적 직관은 섬광같은 통찰력을 바탕으로 머릿속의 뿌연 안개를 뚫고 지나가는,선명하고 반짝거리는 생각이며 과겨의 경험 요소들을 가져와 비슷한 상황에 활용하는지도 연구사례로 보여주고 있다.기타 유럽을 정복한 코르시카인의 전쟁 중 일어났던 일,장군의 혜안이 전략적 직관을 이용해 승리를 가져 왔던일, 빌게이츠의 PC혁명등도 섬광 같은 통찰력이 안겨다 준 결과물이라고 밝히고 있다.

인류역사에 이름을 남긴 뛰어난 천재들이나 지도자,이론가,예술가들의 대다수는 직관형의 인물이었고 현실감 혹은 구체성이 결여되거나 이성적 사고능력이 뒷받침되지 않을 경우 관념화,망상화되고 궁극적으로는 사고기능이 붕괴되기도 한다는 것이다.

저 자신도 하는 일이 순조롭게 진행되지 않을때 많은 고민과 갈등을 겪으면서 순간 떠오르는 양호한 착상을 백지 위에 그려 놓으며 구체적으로 실행하려고 노력한다.지금보다 더 나은 질적으로 향상된 미래를 위해 건강한 정신으로 일에 박차를 가하려 한다.