영화같은 삶 서바이벌리스트 - 사나이들의 로망, 무인도를 개척하며 모험을 즐기다
이종택 지음 / 마린 / 2019년 7월
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무인도 매물을 의뢰받은 뒤 보름 쯤 후에,남태평양의 작은 섬나라 피지에서 일년을 살아왔다는 화가가 한 명 찾아왔다."피지에는 무인도가 많은데,그중 한 곳의 작은 무인도에서 두 달을 지내다 왔는데 너무 좋았다.우리나라도 무인도에서 한번 살아보고 싶다.가진 돈이 없으니 작더라도 정말 싸게 살 수 있는 섬을 소개해달라."고 매달린다. (-21-)


식사는 어떤 방식으로 해결해야 시간을 절약할 수 있을까?
이 섬의 숨겨진 각종 자랑꺼리들을 발굴하여 사진으로 낱낱이 찍어서 홍보에 활용해야 하지 않을까? (-136-)


나물 종류로는 고사리,고비,참취,참나리,원추리, 소리쟁이 ,달래, 까마중,도라지,잔대,백선 기타 등등 무우와 배추,크로바, 메밀 등등 직접 씨를 뿌린 야채도 간간히 눈에 띈다.게다가 해변 암벽과 나무를 타고 오르는 이름 모를 덩굴식물과 이끼류...(-263-)


숲을 정리하며 챙긴 화목 네 묶음을 카누에 싣고 돌아오는 길, 바닷물은 잔잔하고 햇빛은 투명했다.프리스트가 만든 맛있는 어묵탕을 나눠먹은 후, 막사 주변을 정리하고 섬을 뒤로했다. (-392-)


무인도 생활을 하는데 꼭 필요한 짐승을 든다면 역시 '개'다.개는 좋고 싫음, 기쁨과 성냄을 모두 표현하기에 상당한 교감이 형성되며,변함없이 충성스러운 데다가 불평하거나 짜증내지 않고 곁에서 친구가 되어 지켜준다.
후각과 청각이 발달되어, 이상징후를 조기에 알아차리며,낯선 침입자를 경고해주니...(-508-)


사람들은 특별한 여행을 꿈꿀 때가 있다.난잡하고 분주하고, 복잡한 현대인의 일상에서 벗어나 볼 것 없고, 문명적 이기에서 벗어난 삶을 지향하고, 조용하고, 자급자족해야 하는 삶을 선택할 때가 있다. 스스로 인사이더가 아닌 야생 속으로 들어가 아웃사이더를 자처하면서, 자연과 동질화되면서 살아간다는 것은 그들에게 특별한 경험이며, 추억이다.그러한 삶을 선택하는 것은 바로 자연과 벗하며 사는 무인도에서의 삶이다.사람이 살지 않는 섬에 자연이 들어와 있는 친화적인 삶을 살아가는 것,그것을 우리는 무인도 섬 체험이라 부른다.


이 책은 바로 무인도 체험에 대한 이야기를 다루고 있다.한국판 <Man and Wild>라 할 정도 자연과 가까운 삶을 지향하면서, 집이라는 공간 또한 자연 속에서 얻고 있다.콘크리트와 시멘트가 익숙한 현대인들에게 자연 움막 체험은 야생 그대로의 삶을 반영하고 있다.그렇다면 자연과 가까운 삶을 살아간다면, 우리 스스로 어떻게 해야 할까 진지하게 생각해 볼 필요가 있다.무인도에서 살기 위해서는 자급자족할 수 있어야 한다.물론 식수도 비를 통해 자급자족 할 필요가 있다.하지만 현실적으로 그건 어렵고 비현실적이다.하지만 그들은 포기 하지 않는다.자연 속에 상존하는 벌레와 쥐와 모기들과 사투하고, 사계절을 온몸으로 느끼고 받아들인다.여름철 더위를 온몸으로 느끼고, 겨울철 추위를 온몸으로 부딪친다. 여름철 에어컨을 틀고,선풍기를 트는 것은 사치다.자연 바람이 그들에게 있어서 여름을 이겨낼 수 있는 선물이다.당연하다고 생갇했던 것들이 당연하지 않다고 여겨질 때, 그 순간이 야생과 가까운 삶을 살아가는 즐거움이자 재미였다.쥐라는 불청객과 만나게 되고, 그 과정에서 무인도에서 자생하는 야생식물의 특징을 익히게 된다. 그리고 스스로 자연에 동화되고 있다.무인도에서 살아가기 위해서는 청각과 후각이 뛰어난 충성스러운 개가 필요하다.때로는 집을 드나드는 자연의 쓰레기를 청소하는 청소꾼이 될 때도 있고, 불청객을 멀리하게 해주는 무인도의 파수꾼이 될 수도 있다.그것이 무인도에서의 ,서비이벌과 같은 삶을 살아갈 수 있는 비결이며, 즐거움이다.


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모르면 불편한 돈의 교양 - 국민소득 3만 달러 시대를 살기 위한 리스타트 이코노믹스
경제브리핑 불편한 진실 지음 / 청림출판 / 2019년 8월
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점주들이 정말 인건비를 절감하고 싶다면 모바일 IT 최강국인 중국처럼 해야 한다.중국 식당에 가면 테이블에 바코드가 있는데 위쳇페이오 같은 솔루션으로 바코드를 찍으면 메뉴판이 나오고 폰에 메뉴를 고른다음 결제까지 할 수 있다.물론 식당 주인이 위쳇페이에 수수료를 내겠지만 키오스크를 사는 비용에 비하면 무의미하다고 봐야한다. (-44-)


누구나 감정적 소비 패턴을 가지고 있다.이를테먄 커피 값은 아껴도 택시는 꼭 타야 하는 것처럼 말이다.한번은 친구와 함께 이탈리아로 여행을 갔다.베네치아로부터 피렌체,로마, 나폴리까지 위에서부터 아래로 내려오는 여행을 했다.우리는 아래로 내려올수록 스파게티 면이 딱딱해진다는 사실을 알게 되었다. 도시마다 스파게티 면을 익히는 정도가 달랐다. (-100-) 


공유경제 분야에서 가장 오래된 것은 도서관이다. 도서관은 인류의 문화에서 지식을 나누는 훌륭한 공유 경제 플랫폼이자 세계에서 공통적으로 통하는 비즈니스 모델이라고 말 할 수 있다. 반면, 최근에 사람들이 일반적으로 공유 경제라고 알고 있고슂게 접할 수 있는 분야는 앞서 말한 자동차나 주거 공유 플랫폼이다.(-164-)


브랜드 업체들이 의류 가격을 고가로 책정해 높은 이윤을 남기며 팔기 위해 공산품인 의류를 유행을 추구하는 감성적인 '패션 상품'으로 판매하려 힘을 쏟는 것이다. (-226-)


현재 교육부는 '모든 아이는 우리 모두의 아이입니다'라는 슬로건을 내걸고 있다.교육정책 중에서 입시를 제외한 다른 분야를 보면 나름대로 그 슬로건에 따라가려는 노력이 엿보이지만 ,입시정책에 한해서는 '모든 아이'가 아니라 '공부 잘 하는 아이'만 우리 모두의 아이인 것으로 보인다. (-295-)


대한민국 교육은 타 나라에 비해 높은 수준이다.학업 성취도 면에서 다른 나라의 평균치를 웃돌고 있으며, 대학교 진학 확률도 상대적으로 높다.이처럼 아이들의 교육 수준이 높은 이유는 부모님의 사회적 열등감도 있지만, 내 아이가 사회에서 출세하길 바라는 마음도 포함된다.성공에 대한 욕구,돈을 벌려는 욕구가 맞물리면서,우리는 스스로 돈에 대한 익식변화, 새로운 변화를 모색하게 된다.돌이켜 보면 우리가 보는 돈의 실체는 교육과 맞물려 돌아가고 있으며, 부동산 가격이 급등하는 이유 또한 우리의 교육과 엮여 있다.학군이 좋은 곳에 있는 아파트 값이 더 비싼 이유만 보더라도 말이다. 우리는 돈에 대한 불편함이 있으며, 돈의 가치에 대한 생각과 기준이 현존한다.


이런 가운데 우리에게 필요한 것은 돈에 대한 흐름과 이해이다.특히 우리 앞에 놓여진 선택과 결정의 중요한 요소들 중에 돈이 있다. 돈을 덜 쓰고, 나에게 필요한 것을 적절하게 사고 싶은 심리가 우리 마음 얹저리에 나타나고 있다.더 나아가 우리는 어떻게 하면 현명한 소비를 하고, 효율적인 생산을 할 것인가에 촛점이 맞춰져 있었다.그러나 이런 과정에서 우리는 편리함을 추구하게 되고, 노동력에 대한 불편함이 존재한다.기업이 이익을 극대화하기 위해서, 노동력을 최소화하고 , 기계를 그 자리에 채우는 이유가 여기에 있다.사람을 쓰면서 발생하는 리스크를 제거하기 위해서 상대적으로 비싼 초기 투자비용이 들지만 시간이 흐르면 투자비용을 회수할 거라는 생각에 아낌없이 투자하는 이유는 여기에 있다.사람의 노동력을 무인자판기,즉 키오스크 시스템에 의존하는 이유는 여기에 있다.하지만 키오스크도 초창기 장점이 단점으로 바뀌고 있다.


사람들의 소비와 생산을 보면 특이한 점을 발견하게 된다.소비에 있어서 적은 돈을 쓰는데 덜덜 떨면서,내가 원하는 어떤 상황이 나타나면 큰 돈을 쓰는 경우가 있다.그것을 소비에 있어서 심리적인 요인이라 말하고 있으며, 우리 스스로 합리적인 소비를 한다고 생각하지만 현실은 그렇지 못하다.소비는 우리를 유혹하고 있으며, 원가에 비해 상대적으로 비싼 패션 용품들이 소비자의 마음을 이끌어내기 위해서 감성을 전면에 내세우는 이유는 여기에 있었다.하지만 이제 소비자는 기업의 그런 모습에 속지 않는다.적절하게 나에게 필요한 소비를 지향하고 있으며, 내가 필요한 옷을 합리적인 가격에 구매하게 된다.어쩌면 지역 사회에서 지역 경제가 꽁꽁 얼어 붙는 이유는 소비자의 이러한 합리적인 소비 패턴에 있는게 아닌가 싶으며, 수많은 옷 가게가 수익성 악화로 인해 문을 닫는 것을 보면 우리 사회의 소비의 특징을 엿볼 수 있다.


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살아가는 데 꼭 필요한 최소한의 보험상식
김용현 지음 / 원앤원북스 / 2019년 8월
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상해는 일방적이고 우연한 외부의 압력으로부터 발생하는 사고다.반면 재해는 상해를 포함해 법정질병은 물론, 전쟁,태풍이나 풍랑과 같은 자연현상, 인위적인 사고 또한 재해에 포함된다. 다시 말해 '우연한 사고인 상해'를 포함해 '우연하지 않은 인위적인 상해'를 재해라고 표현한다. 그래서 생명보험의 재해사망 보장에 자살이 포함되며 손해보험의 상해사망 보장에는 자살이 포함되지 않는다.(-36-)


현재 보험금 지급시한은 3년으로 지정되어 있다.그러나 이런 경우가 있다.2018년 3월 골절수술을 했고 당시 보험금 청구를 하지 않은 상태에서 2019년 5월 개인의 사정으로 보험을 해지했다.이처럼 보험계약을 유지하고 있지 않는다고 해도 보험금을 수령할 수 있을까? 답은 "있다"이다.보험계약이 해지되기 이전에 발생한 보험사고에 대해서는 보상을 하게 되어 있다. (-124-)


감액완납이란 월 보험료,납입을 끝내는 대신(완납_,보상금액을 줄이는 것(감액)이다.보험 보장기간이나 보장내역은 그대로 유지된다.다만 한번 감액 완납을 신청하면 다시 이전 계약으로 되돌릴 수는 없다. (-208-)


변액은 펀드의 일종이지만 시장 상황에 따라 채권과 주식을 자유롭게 변경할 수 있으며 ,또한 이미 가입된 변액의 수익률을 볼때 물가상승률 이상으로 좋은 수익률을 보인다. (-240-)


우리 삶은 보험과 엮여있다.인간의 생명과 상해는 보험이 들어 있다면, 혜택을 얻을 수 있다.보험은 확률 게임이며, 적은 비용으로 높은 수익률을 얻기 위해서 보험을 들게 된다.특히 국가에서 연금 정책이 있음에도 연금과 유사한 보험이 병행하여 사용되는 이유는 우리 스스로 보험에 대한 신뢰가 어느 정도 존재하기 때문이다.하지만 보험은 내가 낸 돈을 온전하게 보장해 주지 못한다.전체적인 파이로 보자면, 사람들이 내는 보험액의 전체 비용에서 일정 부분의 사업비를 제외하고 고객에게 분배하는 정책을 누리게 된다.즉 누군가가 높은 혜택을 얻는다면, 반드시 누군가는 손해흫 볼 수 밖에 없는 구조가 보험의 특징이다.더 나아가 나의 현재 상황에 따라서 보험혜택을 어느정도 보장받는지,어디까지 수령할 수 있는지 갸늠할 수 있게 된다.


이런 보험의 룰에서 많은 혜택을 누리고 싶다면, 보험에 대한 개면 이해, 정보 습득이 필요하다.보험에 대한 정보와 지식이 많을수록 나에게 유리한 보험을 선택할 수 있고, 혜택을 누리게 된다.특히 예기치 않는 사건 사고로 인해 보험혜택을 받을 수 있음에도 불구하고,내가 가진 보험 정보에 따라서 혜택의 기준도 달라진다.또한 보험은 하나가 아닌 여러개 드는 것이 일반적인 형태이다.그래서 보험이 중복 혜택을 누릴 때가 있다.즉 내가 직접 내는 보험이 중복 설계되어 있으며, 어딘가는 혜택을 받지 못하는 상황을 빚어내게 된다.또한 내 경제사정에 따라 보험을 해지할 때 손해를 줄이는 방법도 필요하다. 즉 이 책을 읽는 이유는 여기에 있다.보험에 대해서, 보험 리모델링을 통해 나에게 맞는 맞춤형 보험을 선택하고, 나에게 유리한 혜택을 얻기 위해서다.더 나아가 내가 찾을 수 있는 보험금을 제대로 찾아먹지 못하는 사단을 미연에 방지하기 위해서 이 책을 읽게 된다.


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Why Simple Wins Toolkit (Hardcover)
Lisa Bodell / Taylor & Francis Ltd / 2024년 7월
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현대의 복잡성을 만들어낸 원인 중 하나는 명백하다.바로 '기술'이다. 최근에 이루어진 발전은 우리에게 효율성을 선사했다.어느 면에서 이 말은 사실이지만,발전에는 대가가 따른다.예를 들어,사람들은 자신도 모르는 사이에 '이메일 기계'가 돼버렸다. 우리는 중국이나 유럽의 최근 실적 데이터에 대해 누군가 의견을 보냈을 때 그 사람에게 즉시 답을 해야 한다는 의무감을 느낀다. 그래서 이메일을 더 많이 작성하고, 더 많은 답장을 이끌어낸다. (-27-)


복잡성은 그들이 숨 쉬는 공기와 같아서, 아무도 그 문제를 인식하지 못했다.그 결과 가장 뛰어나고 똑똑한 인재들까지 서쪽으로 향했다.복잡성은 개별 기업의 문화로 파고들어 똑같은 방식으로 모든 회사를 망가뜨렸다. 사람들은 의식도 하지 못한 채 복잡성이 자신들에게 필수적인 요소라고 생각했다. (-111-)


단순화 프로젝트에 참가한 그룹은 구글 닥스를 통해 더 많은 쓸모없는 규칙들을 없애자고 지속적으로 제안했으며, 동시에 더 많은 부서가 이 프로세스를 받아들일 수 있도록 노력했다.'멍청한 규칙 없애기'는 조직 전체에 유기적으로 확산해, 이 회사의 가장 모범적인 경영 관행으로 자리 잡았다. (-228-)


간소화한 프로세스와 절차:133건
제거한 프로세스와 절차:134건
간소화한 서류양식":41건
제거한 서류양식:53건
간소화한 업무 단계:80건
제거한 업무 단계:35건 (-327-)


사람들은 복잡한 것을 싫어하고 불편해 한다.일상 속에서 단순하게 생각하고,단순하게 문제를 풀려고 하는 이유는 여기에 있다.역설적이게도 우리의 사회모습은 단순하지 않고 복잡함으로 나아가고 있다.복잡함은 우리 스스로 스트레스의 원인이 된다. 회사에서 복잡한 서류를 만들고, 복잡한 원칙이나 절차를 메뉴얼하고 있다.이런 원인의 시작에 대해서 저자는 새로운 '기술'에 있다고 보고 있었다.그 대표적인 기술이 스마트폰 관련 기술이다. 우리 일상 속에서 하염없이 시간을 낭비하고 있는 요소 들 중에서 '기술'이 빠지지 않고 설명할 수 없기 때문이다.그건 기술이 가지는 요건이며, 우리 스스로 거기서 벗어나지 못하는 삶을 살아간다.


왜 복잡함에서 단순함으로 나아가지 못하는가,그건 우리가 단순하면, 먼가 허전하고 불편해서이다.즉 어떤 것을 빠뜨렸다고 생각하는 순간, 포기하지 못하고,생략하지 못하고, 아쉬움을 느끼게 된다.회사에서 회의를 할 때 불필요한 절차나 과정들이 지워지지 않는 이유는 여기에 있으며, 우리는 복잡함을 통해서 책임의식에서 벗어나 안도감을 느끼고, 적응하게 된다.하지만 깨알같이 쓰여진 보험 약관을 잘 읽지 않는 것처럼 복잡한 서류,복잡한 절차,원칙들을 추구하면서, 그것들을 수용하지 않는다.이런 원인들은 우리 스스로 만들어낸 것이며, 적응하는 과정에서 복잡함의 악순환에서 벗어나지 못하고 있다.서류의 양을 간소화하고, 프로세스를 간소화하며, 불필요한 서류 양식이나 업무들을 제거하거나 생략하는 것만으로도 복잡함의 덫에서 헤어나올 수 있다.더 나아가 회사에서 복잡함에서 단순화 과정으로 바뀌려면 , 그 회사의 주도권을 쥐고 있는 결정권자의 의지와 노력이 필요하며, 조직의 구성원이 단순화된 절차를 따르기 위해서 당근과 채찍이 필요하다.


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Why Simple Wins Toolkit (Paperback)
Lisa Bodell / Taylor & Francis / 2017년 1월
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현대의 복잡성을 만들어낸 원인 중 하나는 명백하다.바로 '기술'이다. 최근에 이루어진 발전은 우리에게 효율성을 선사했다.어느 면에서 이 말은 사실이지만,발전에는 대가가 따른다.예를 들어,사람들은 자신도 모르는 사이에 '이메일 기계'가 돼버렸다. 우리는 중국이나 유럽의 최근 실적 데이터에 대해 누군가 의견을 보냈을 때 그 사람에게 즉시 답을 해야 한다는 의무감을 느낀다. 그래서 이메일을 더 많이 작성하고, 더 많은 답장을 이끌어낸다. (-27-)


복잡성은 그들이 숨 쉬는 공기와 같아서, 아무도 그 문제를 인식하지 못했다.그 결과 가장 뛰어나고 똑똑한 인재들까지 서쪽으로 향했다.복잡성은 개별 기업의 문화로 파고들어 똑같은 방식으로 모든 회사를 망가뜨렸다. 사람들은 의식도 하지 못한 채 복잡성이 자신들에게 필수적인 요소라고 생각했다. (-111-)


단순화 프로젝트에 참가한 그룹은 구글 닥스를 통해 더 많은 쓸모없는 규칙들을 없애자고 지속적으로 제안했으며, 동시에 더 많은 부서가 이 프로세스를 받아들일 수 있도록 노력했다.'멍청한 규칙 없애기'는 조직 전체에 유기적으로 확산해, 이 회사의 가장 모범적인 경영 관행으로 자리 잡았다. (-228-)


간소화한 프로세스와 절차:133건
제거한 프로세스와 절차:134건
간소화한 서류양식":41건
제거한 서류양식:53건
간소화한 업무 단계:80건
제거한 업무 단계:35건 (-327-)


사람들은 복잡한 것을 싫어하고 불편해 한다.일상 속에서 단순하게 생각하고,단순하게 문제를 풀려고 하는 이유는 여기에 있다.역설적이게도 우리의 사회모습은 단순하지 않고 복잡함으로 나아가고 있다.복잡함은 우리 스스로 스트레스의 원인이 된다. 회사에서 복잡한 서류를 만들고, 복잡한 원칙이나 절차를 메뉴얼하고 있다.이런 원인의 시작에 대해서 저자는 새로운 '기술'에 있다고 보고 있었다.그 대표적인 기술이 스마트폰 관련 기술이다. 우리 일상 속에서 하염없이 시간을 낭비하고 있는 요소 들 중에서 '기술'이 빠지지 않고 설명할 수 없기 때문이다.그건 기술이 가지는 요건이며, 우리 스스로 거기서 벗어나지 못하는 삶을 살아간다.


왜 복잡함에서 단순함으로 나아가지 못하는가,그건 우리가 단순하면, 먼가 허전하고 불편해서이다.즉 어떤 것을 빠뜨렸다고 생각하는 순간, 포기하지 못하고,생략하지 못하고, 아쉬움을 느끼게 된다.회사에서 회의를 할 때 불필요한 절차나 과정들이 지워지지 않는 이유는 여기에 있으며, 우리는 복잡함을 통해서 책임의식에서 벗어나 안도감을 느끼고, 적응하게 된다.하지만 깨알같이 쓰여진 보험 약관을 잘 읽지 않는 것처럼 복잡한 서류,복잡한 절차,원칙들을 추구하면서, 그것들을 수용하지 않는다.이런 원인들은 우리 스스로 만들어낸 것이며, 적응하는 과정에서 복잡함의 악순환에서 벗어나지 못하고 있다.서류의 양을 간소화하고, 프로세스를 간소화하며, 불필요한 서류 양식이나 업무들을 제거하거나 생략하는 것만으로도 복잡함의 덫에서 헤어나올 수 있다.더 나아가 회사에서 복잡함에서 단순화 과정으로 바뀌려면 , 그 회사의 주도권을 쥐고 있는 결정권자의 의지와 노력이 필요하며, 조직의 구성원이 단순화된 절차를 따르기 위해서 당근과 채찍이 필요하다.


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