[100자평] 모든 것을 기억하는 남자

모든 것을 기억하는 남자 ㅣ 스토리콜렉터 49
데이비드 발다치 지음, 황소연 옮김 / 북로드 / 2016년 9월

글은 이렇게 많은데 구매한 사람은 한명도 없군요.

[100자평] 아파치

아파치
로렌조 카르카테라 지음, 최필원 옮김 / 펄스 / 2015년 7월

무슨 맘으로 책을 이렇게 만들까... 그레이 맨도 이런 식으로 엉망으로 편집했더니...

[100자평] 더 스토어

더 스토어 ㅣ 밀리언셀러 클럽 138
벤틀리 리틀 지음, 송경아 옮김 / 황금가지 / 2015년 5월

무척 재미 있습니다... 중반 이후.. 번역이 문제가 많아요... 오타 수준이 아니라... 비문이 여럿 등장합니다... 급하게 번역을 했나 봅니다.

집단의 실수

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왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가 - 조직의 모든 어리석음에 대한 고찰
군터 뒤크 지음, 김희상 옮김 / 책세상 / 2016년 3월

우리는 왜 집단에서 바보가 될까.. 참으로 궁금하기 짝이 없는 의문이다. 우리나라의 공부열기는 상상을 초월한다. 초등학교에 미처 입학도 하기 전부터 시작되는 그 어마어마한 경쟁을 뚫고 상위권의 소수로 뽑혀서 마침내 유수의 대학을 입학하고 졸업한다. 단순한 졸업장 뿐만 아니라 어마어마한 각종의 스펙들까지 갖춘 사람들 중에서 또 고르고 골라서 선정한 인력들이 들어가는 것이 우리나라의 대기업들이다. 그러면 그 대기업들이 얼마나 어마어마한 성과를 거두고 있을까... 최소한 요즘에는 별다른 성과가 들려오지 않고 있다. 이것이 현실이다.

그런 사정은 정도의 차이는 있겠지만 미국도 마찬가지다. 그러니 이런 책이 미국인 저자에 의해서 집필되지 않았겠는가. 두뇌가 우수한 사람들을 모으면 집단지성이 꽃이 피는게 아니라. 집단적으로 저능한 사람들처럼 행동하게 되는것. 이렇게 까지 극단적인 표현은 아니더라도 조직내에서 개개인이 가진 역량을 활짝 꽃피우지 못하는 문제는 동양권만의 문제는 아닌것 같다. 왜 어떤 과정이 개입되기에 집단은 개개인의 능력을 극대화하고 더 효율적으로 발휘하게 만들어 집단지성을 꽃피우지 못할까.

도대체 어떤 잘못된 과정이 개입하기에 집단의 경쟁력이 개개인의 경쟁력을 합한 것보다 덜한 것일까. 이것은 사람들의 조직으로 이루어지는 모든 기업들에서 무척 중요한 문제임에 틀림없다. 기업의 목적은 사람들을 조직함으로써 어떤 일을 능률적으로 수행하여 이익을 내기 위한 것이다. 사람들을 보다 잘 조직하여 능력을 극대화할 수 있도록 한다면 이익 또한 극대화 될 것이다. 따라서 우수한 사람들이 집단내에서 자신의 능력을 잘 발휘하지 못하게 막는 요소들이 있다면 그것을 밝혀내서 교정을 하는 것은 무척 중요한 일임에 틀림없다.

집단내에서 사람들이 성과를 내기 위해서 고안된 여러가지 장치들이 오히려 개개인의 능력을 최대한으로 발휘하지 못하게 하는 걸림돌들이 된다는 설명이다. 그래서 이 책은 사람들을 모은 모든 조직들이 가지고 있는 어리석음에 대한 고찰인 셈이다. 사람들을 그냥 모아 놓기만 할수는 없고 어떤 체계를 갖추어야 하긴 하는데... 그 체계가 가진 현명하지 못한 혼선들에 깨우침을 주는 책인 셈이다. 거의 모든 집단에 존재할 수 밖에 없는 우리가 흔히 아는 내용들. 그중에 어떤 것들이 어떤 경로를 통하여 사람들을 바보로 만들어 가는지. 어떤 장치들이 우수한 인재들이 자신의 능력을 제대로 발휘하지 못하게 하는지를 깨우쳐 주는 책이다.

또라이 전성시대

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또라이들의 시대 - 세상에 없던 나만의 방식으로 어떻게든 성공하는
알렉사 클레이.키라 마야 필립스 지음, 최규민 옮김 / 알프레드 / 2016년 3월

약간은 다른 사람들. 다른 사람들과는 다른 사고방식을 가진 사람들. 다른 사람들과 다른 방식으로 행동하는 사람들. 다른 사람들이 가지 않는 길을 먼저 개척하는 사람들. 다른 사람들보다 더 적극적으로 사고하고 다른 사람이 하지 않는 일에서 기회를 찾는 사람들. 이렇게 생각해보면 이들이 바로 벤처를 하는 사람들이고, 이들이 바로 모험을 하는 사람들이고, 이들이 다른 사람들과는 다른 자신의 가치에 몰입하는 오타쿠들이고, 이들이 기존의 도덕관념에 반기를 드는 히피들이다. 그리고 다른 사람들은 이런 사람들을 가리켜서 '또라이'라고 부른다.

그러나 옛날 일이다. 그들을 제정신이 아닌 사람이라는 의미에서 '또라이'라고 지칭하는 것이 이미 옛날의 일이 되어버렸다는 말이다. 오늘 날의 세상은 그런 사람들에 주목하고 있다. '정신 나간 사람'으로서가 아니라, 새로운 세상을 열어갈 놀라운 창조적 재능을 가진 사람으로서 말이다. '강남스타일'로 유명해진 가수 싸이는 이미 오래전부터 자칭 '또라이' 였다. 그의 지론이 '똘끼'를 가진 사람들이 필요하다는 것이다. 이 책에서 말하는 또라이는 바로 이런 '긍정적인 의미에서의 또라이'를 말한다. 그리고 그들이 앞으로의 세상을 열어갈 사람들이라는 것이 이 책의 내용이다.

우선 한 사람. 수년전에 세상을 떠났지만 아직 우리들의 머리에 선명하게 기억이 남아 있는 그 유명한 '스티브 잡스' 인문적인 소양을 갖춘 것으로 유명한 그가 지휘하는 애플이 세상에 적수가 없는 유일무이한 가치를 지닌 금사과 같은 보석으로 빛날수 있었던 것은 바로 그가 가진 똘끼 때문이었을 것이다. 그가 젊은 시절 히피생활을 했다는 것은 이미 잘 알려진 사실이다. 사실 실리콘 벨리가 서부 캘리포니아 북부에 자리를 잡은 이유 자체가, 그 지리적 위치가 히피들의 중심지역과 일치한다는 것 또한 잘 알려진 사실이다. 인터넷 혁명이 그곳에서 발생한 이유도 마찬가지이다.

이 책이 설명하는 다양한 내용중 가장 인상적인 것 하나만 예로 든다면 바로 해적을 설명하는 부분이다. 스페인이 대서양을 지배하던 시절의 해적은 오늘날 우리가 생각하는 해적과 달리 해양 후발국이던 영국이 국가적으로 지원하는 해양벤처기업적인 성격을 띄고 있었다. 위험한 일이기에 목숨을 걸어야 했다. 거의 같은 일을 하면서도 비교적 안전한 상선에서 일하는 노동자와는 차원이 다른 대우를 받을수 있는 이유가 바로 그들이 위험을 무릅쓰고 그 일에 뛰어들었기 때문이다. 재미있게도 오늘날에도 애플사에 스티브잡스가 걸어놓은 '해적기'가 아직도 바람에 휘날리고 있다.

위험하지만 남들이 가지 않는 길. 더 큰 기회가 있는 길. 그 길을 찾아서 어마어마한 노력을 기울이는 일련의 사람들이 모여서 창의적인 일을 하는 회사. 해적들의 집단의 속성이다. 오늘날 이런 속성을 가진 집단을 찾는다면... 바로 '스타트업' 기업이다. 보는 시선이 다르면 보는 대상의 모양이 달라진다. 그런 시선을 독자들에게 선물하는 책이다. 질질 끌지 않는 문체로 짧고 간결하게 주장하는 내용을 효율적으로 전해주는 책이다.