카투사 슬기로운 군대생활

카투사 슬기로운 군대생활 - 미군부대에서 글로벌 리더십을 배우다
박찬준 지음 / 청년정신 / 2020년 1월

벌써 20년정도 시간이 지났다.그때 당시 몸이 좋고 체력이 좋으면 해병대를 꿈꾸었고, 언어에 강한 남즈들은 카투사를 꿈꾸었다.특히 미군의 카투사는 편한 군대 생활을 하고, 경력을 인정 맏을 수 있는 곳으로 손꼽히는 곳이었다.그래서 그 때 당시 공부를 잘했던 외사촌은 카투샤에 갔고, 일반군대와 카투샤의 차이를 잠깐이나마 알게 되었다.


카튜사는 군대와 달리 외출이 어느정도 허용되고 있다.미군이 먹는 전투 식량을 한국 군인들도 나눠 먹기 때문에 엄격한 군율이 당연시 했던 일반 구대와 차이를 보여주고 있다. 여어 실력은 기본이고, 운동을 잘해야 하는 것은 물론이다.이 책을 읽으면, 각자 자신의 적성과 언어적인 수준에 따라서 카튜사에서 할 수 있는 일은 선택되고, 보직 변경도 이뤄질 수 있다.저자는 장롱 면헢로카튜사에 입문하였지만, 군부대 내에서 군차량을 운전할 수 있는 자격을 취득하게 되었고, 운전병이 되었다.물론 그 일은 어떤 이유로 인하여, 보직 변경되어서 인사과에서 ㅇ리을 다시 시작하게 된다.


일반 군대와 카튜사의 차이는 남자가 대부분인 일반 군대와 달리 카튜사는 남자와 여군이 같이 함께 한다.그리고 미군 특유의 개방적인 성적 취향은 저자에게 문화적인 충격으로 다가왔으며, 여기저기 정리되지 않은 피임기구에 아연실색하고 말았다.하지만 카튜사도 엄연히 군대이며, 군율이 있고, 군대에서 가져야 할 기본적인 원칙도 있다.그리고 미군과 한국군인 사이의 마찰이 생길 수 있기 때문에 철저히 여군과 한국 출신 카튜사와 분리해서 관리한다. 당연한 것처럼 보여지지만 카튜사에 대한 대중적인 이미지 때문에 사람들이 오해할 수 있는 부분들이다.또한 캬튜사는 물적 자원이 튼튼하기 때문에 절약과 절제가 몸에 배여 있는 한국의 일반적인 군대와 달리 캬투샤는 어느 정도 자유를 허용하고 있다. 이 책은 카튜사를 실제 보지 못한 한국인에게 흥미를 끌 수 있는 요소이며, 용산, 동두촌, 평택,부산과 같은 미군기지에 있는 카튜사에서 군대생활을 하고 싶은 이들에게 필요한 책이다.당연한 이야기지만 영어를 잘 하면 잘할 수록 꿀보직에 배치되고, 군대에서 상사에게 밉보이면, 보직변경 될 수 있다.그 과정에서 자신의 어학 능력을 성장시킬 수 있는 건 당연하다고 말할 수가 있다.

스님의 산뜻한 인간관계 정돈법

스님의 산뜻한 인간관계 정돈법 - 일상이 버거울 때
마스노 슌묘 지음, 장은주 옮김 / 나무생각 / 2020년 1월

사람과 사람 사이,즉 인간관계가 힘든 이유는 우리 스스로 성장하면서 ,만들어진 가치관과 신념 때문이다.아이들이 또래 아이들과 잘 어울릴 수 있는 이유는 어른들에 비해 아이들에게는 고착화된 가치관이 정착하지 않아서이다. 그래서 아이들은 작은 일에 기뻐하고, 작은 일에 큰 상처를 받고, 자신을 보호하지 못할 때가 있다.상대적으로 아이들은 서로 다가가는데 있어서 장벽이 높지 않기 때문에 만남과 헤어짐이 익숙하다.만남이 있으면,이별을 자연스럽게 받아들이게 되고,후회할 일이 적다.

그런 아이들의 보편적인 모습을 보면, 어른들의 치명적인 문제를 알 수 있다.어른들은 선택과 결정에 있어서 망설이는 경우가 많고, 선택을 주저하게 된다.특히 인간관게에 있어서 그런 경우는 필연적으로 나타날 때가 있다. 내가 인간관계를 정리하지  않으면, 상대방이 인간관계를 정리하게 되는 상황들은 우리 스스로를 힘겹게 하고, 삶에 대한 회의감마저 들 수가 있다.이 책을 읽으면서,스님의 인간관계 정리법이 필요한 이유는 나 자신의 소소한 인간관계를 더 긴밀하게 엮어나가고,보존하기 위해서다.


인간관계에 있어서 중요한 요소들을 살펴보면, 그 기준이 명확해지고 있다.내가 할 수 있는 것과 내가 할 수 없는 것을 명확하게 구별할 필요가 있다.그 과정에서 내가 할 수 없는 것들을 판단해 가감하게 정리할 필요가 있다.씨줄과 날줄이 얽히면서 정리되지 않은 인간관계는 기존의 소중한 인간관계 마저 망가뜨리게 된다. 즉 '피할 수 없으면 즐겨라' 는 우리의 보편적인 상식들 또한 인간관계에도 적용될 수 있고, 상대방과 나 자신의 인간관계를 끊을 수 없다면, 상대방을 바꾸려 하지 말고, 나 자신을 바꿀 수 있어야 한다.인간관계를 끊음으로서 필연적으로 발생하게 되는 후회를 들길 수 있는 이들만이 인간관계를 명확하게 정리할 수 있다. 이 책에는 13세기 일본의 저명한 도겐 스님의 말씀이 나오고 있으며, 그 스님의 말씀은 지금 우리의 언어와 큰 차이가 있지만, 그 본질은 똑같았다.나의 일에 최선을 다하고,말과 행동에 언행일치를 보여준다면, 기존의 인간관계를 끈끈하게 만들 수 있고, 사람과 사람 사이에 긴밀한 연결을 추구할 수 있다.즉 인간관계 정리는 나에게 이로은 이력서를 만들기 위해 꼭 필요한 살아가기 위한 연습이며,살아가야 하는 훈련이다.

일 잘하는 사람은 알기 쉽게 말한다

東大院生が開發! 頭のいい說明は型で決まる (單行本(ソフトカバ-))
犬塚 壯志 / PHP硏究所 / 2018년 4월

'이해한다'는 쉽게 말하자면 자신이 이미 가진 지식(정보_과 새로운 지식 (정보) 을 연결하는 행위다. 예를 들어, 내가 A라는 정보를 가졌다고 하자.거기에 B라는 새로운 정보가 들어왔다.이때 머릿 속에서 'A'와 'B'가 각각 다른 상태로 기억된다면 그것은 B를 제대로 이해한 것이 아니다.진정으로 이해했다면 'A-B'의 형태로 같이 연결 상태로 머릿속에 보존되는 것이 맞다. 이해한다는 행위는 이미 가진 지식과 새로운 지식을 연결하는 작업이다.거창하게 말하면 이해한다는 것은 '지식의 네트워크화'다. (-39-)


즉, 어떤 목적의 성과를 이루려면 구체적인 행동으로 직결되는 수단까지 상대방에게 제시해야 한다.행동으로 옯기지 않으면 성과를 얻을 수 없기 때문이다. 따라서 목적과 수단은 함께 말하되 각각 독립적으로 설명하자. 문제집 사용법이라면 '반드시 참고서와 병행한다','6개월 이내에 일차 풀이를 끝낸다','날짜를 기입한다'등등 수단도 반드시 함께 설명에 넣는다. (-109-)


D군이 실수로 휴대전화를 물에 빠뜨린 경험이 있다고 하자.이과 교사인 당신이 운석이 떨어지는 구조를 학생에세 설명할 때 ,D군의 경험과 운석이 떨어지는 구조를 묶어서 '공중에 있는 물건은 받치는 것이 없으면 지면으로 떨어지게 마련'이라는 만유인력의 법칙을 설명할 수 있다.(-145-)


의인화의 뛰어난 점은 스토리성이 높다는 것이다.스토리성 덕분에 장기기억의 에피소드 기억으로 남기 쉽다.비유를 설명에 넣을 때는 '하나의 콘텐츠에 하나의 비유'를 넣는 것을 원칙으로 한다.비유가 너무 많으면 오히려 혼란을 초래할 수 있다. (-195-)


작년 연말에 역사 전문 스타강사 최태성님의 강연을 직접 도서관에서 들은 적이 있었다.그 강연에서 느꼈던 것이 있다면 역사라는 딱딱한 주제를 재미있게, 그리고 맞깔나게 설명한다는 점이며, 듣는 사람들이 몰입할 수 있도록 도와주는 것이 최태성 강연의 최대의 강점이었다. 또한 그의 강연을 보면, 어떤 주제에 대해서 전문적이면서, 최대한 알기 쉽게 말한다는 것이었다.즉 어떤 분야에 있어서 최고의 전문가가 되고 싶다면, 그 주제가 소수의 특권층에게 향하거나, 전문가를 위한 것이 아니라면, 상대방에게 알기 쉽게,핵심을 명확하게 전달할 수 있는 힘을 가지고 있어야 한다.특히 학자나 교육 전문가에게 필요한 것이 쉽게 설명하는 능력이며, 내 아이에게 어떤 것에 대해서 ,어떤 주제에 대해 내 아이의 질문을 쉽게 설명할 수 있는 부모가 되는 노하우를 습득할 수 있다.


어른들은 아이들의 질문에 당황하게 된다.특히 성적인 지식에 대해 설명할 때 , 부모들 대부분 두루뭉실하게 말하거나,설명하기를 꺼려 할 ㄷ가 있다.그럴 때 알기 쉽게,핵심적인 부분들을 명확하게 할 수 있는 방법을 습들할 필요가 있다. 이 책에서 언급하는 비유와 상진, 의인화, 귀납법을 적절하게 쓸 수 있다면, 아이들은 부모의 답변에 대해서 신뢰를 하게 되고, 집중할 수 있는 회를 얻을 수 있다.더 나아가 언제 어디서든 자기 스스로를 높여 나갈 수 있고, 남들이 나의 전문가적인 역량을 입장받고 싶은 사람이라면, 상대방의 관점에서 상대방의 눈높이에서 말을 할 필요가 있다.


작년 한 해 ,다양한 강연을 지역을 돌면서 들었다.그 강연들을 차근차근 훑어보면 지루한 강연이 있었고,재미있는 강연도 있었다. 이 두가지 강연의 차이를 보면, 그 강연을 하는 강사의 특징을 분석해보면, 듣는 사람을 고려한 경우와 그렇지 않은 경우,두가지로 분류할 수가 있었다.즉 듣는 사람의 의식 수준에 맞춘 이들의 강연은 재미있었고, 몰입할 수 있었다.그리고 듣는 사람의 질문에 대해서 적절한 답을 내놓는 경우가 많았다. 하지만 그 반대의 경우 독자의 수준을 헤아리지 않았고, 지루하였고, 재미없었던다.그 원인을 살펴보면, 듣는 이를 위한 강연을 충분히 준비하지 않았고, 독자들이 알고 있었던 것을 재탕한다는 느낌을 지울 수가 없었다.즉 스스로 전문가가 아니라는 것이 속속들이 드러났다. 이 책을 읽으면서, 독자의 눈높이에서,그들을 성장시켜줄 수 있는 사람들은 알기 쉽게 말을 해야 하고, 자신의 생각을 체계화할 필요가 있다.이야기 속에 스토리가 필요한 이유는 여기에 있는 거다. 또한 앞으로 국회의원을 뽑는 총선이 있는데, 그 국회의원 후보들의 면면을 보면서, 느낀 점이라면, 그들에게 필요한 자질은 말을 잘 하는 것이며, 말을 적절하게 표현할 줄 알아야 국민들에게  높은 지지와 신뢰를 얻게 된다.

일 잘하는 사람은 알기 쉽게 말한다

일 잘하는 사람은 알기 쉽게 말한다 - 쉽고 정확하게 설명하는 7가지 법칙
이누쓰카 마사시 지음, 장은주 옮김 / 현대지성 / 2019년 12월

'이해한다'는 쉽게 말하자면 자신이 이미 가진 지식(정보_과 새로운 지식 (정보) 을 연결하는 행위다. 예를 들어, 내가 A라는 정보를 가졌다고 하자.거기에 B라는 새로운 정보가 들어왔다.이때 머릿 속에서 'A'와 'B'가 각각 다른 상태로 기억된다면 그것은 B를 제대로 이해한 것이 아니다.진정으로 이해했다면 'A-B'의 형태로 같이 연결 상태로 머릿속에 보존되는 것이 맞다. 이해한다는 행위는 이미 가진 지식과 새로운 지식을 연결하는 작업이다.거창하게 말하면 이해한다는 것은 '지식의 네트워크화'다. (-39-)


즉, 어떤 목적의 성과를 이루려면 구체적인 행동으로 직결되는 수단까지 상대방에게 제시해야 한다.행동으로 옯기지 않으면 성과를 얻을 수 없기 때문이다. 따라서 목적과 수단은 함께 말하되 각각 독립적으로 설명하자. 문제집 사용법이라면 '반드시 참고서와 병행한다','6개월 이내에 일차 풀이를 끝낸다','날짜를 기입한다'등등 수단도 반드시 함께 설명에 넣는다. (-109-)


D군이 실수로 휴대전화를 물에 빠뜨린 경험이 있다고 하자.이과 교사인 당신이 운석이 떨어지는 구조를 학생에세 설명할 때 ,D군의 경험과 운석이 떨어지는 구조를 묶어서 '공중에 있는 물건은 받치는 것이 없으면 지면으로 떨어지게 마련'이라는 만유인력의 법칙을 설명할 수 있다.(-145-)


의인화의 뛰어난 점은 스토리성이 높다는 것이다.스토리성 덕분에 장기기억의 에피소드 기억으로 남기 쉽다.비유를 설명에 넣을 때는 '하나의 콘텐츠에 하나의 비유'를 넣는 것을 원칙으로 한다.비유가 너무 많으면 오히려 혼란을 초래할 수 있다. (-195-)


작년 연말에 역사 전문 스타강사 최태성님의 강연을 직접 도서관에서 들은 적이 있었다.그 강연에서 느꼈던 것이 있다면 역사라는 딱딱한 주제를 재미있게, 그리고 맞깔나게 설명한다는 점이며, 듣는 사람들이 몰입할 수 있도록 도와주는 것이 최태성 강연의 최대의 강점이었다. 또한 그의 강연을 보면, 어떤 주제에 대해서 전문적이면서, 최대한 알기 쉽게 말한다는 것이었다.즉 어떤 분야에 있어서 최고의 전문가가 되고 싶다면, 그 주제가 소수의 특권층에게 향하거나, 전문가를 위한 것이 아니라면, 상대방에게 알기 쉽게,핵심을 명확하게 전달할 수 있는 힘을 가지고 있어야 한다.특히 학자나 교육 전문가에게 필요한 것이 쉽게 설명하는 능력이며, 내 아이에게 어떤 것에 대해서 ,어떤 주제에 대해 내 아이의 질문을 쉽게 설명할 수 있는 부모가 되는 노하우를 습득할 수 있다.


어른들은 아이들의 질문에 당황하게 된다.특히 성적인 지식에 대해 설명할 때 , 부모들 대부분 두루뭉실하게 말하거나,설명하기를 꺼려 할 ㄷ가 있다.그럴 때 알기 쉽게,핵심적인 부분들을 명확하게 할 수 있는 방법을 습들할 필요가 있다. 이 책에서 언급하는 비유와 상진, 의인화, 귀납법을 적절하게 쓸 수 있다면, 아이들은 부모의 답변에 대해서 신뢰를 하게 되고, 집중할 수 있는 회를 얻을 수 있다.더 나아가 언제 어디서든 자기 스스로를 높여 나갈 수 있고, 남들이 나의 전문가적인 역량을 입장받고 싶은 사람이라면, 상대방의 관점에서 상대방의 눈높이에서 말을 할 필요가 있다.


작년 한 해 ,다양한 강연을 지역을 돌면서 들었다.그 강연들을 차근차근 훑어보면 지루한 강연이 있었고,재미있는 강연도 있었다. 이 두가지 강연의 차이를 보면, 그 강연을 하는 강사의 특징을 분석해보면, 듣는 사람을 고려한 경우와 그렇지 않은 경우,두가지로 분류할 수가 있었다.즉 듣는 사람의 의식 수준에 맞춘 이들의 강연은 재미있었고, 몰입할 수 있었다.그리고 듣는 사람의 질문에 대해서 적절한 답을 내놓는 경우가 많았다. 하지만 그 반대의 경우 독자의 수준을 헤아리지 않았고, 지루하였고, 재미없었던다.그 원인을 살펴보면, 듣는 이를 위한 강연을 충분히 준비하지 않았고, 독자들이 알고 있었던 것을 재탕한다는 느낌을 지울 수가 없었다.즉 스스로 전문가가 아니라는 것이 속속들이 드러났다. 이 책을 읽으면서, 독자의 눈높이에서,그들을 성장시켜줄 수 있는 사람들은 알기 쉽게 말을 해야 하고, 자신의 생각을 체계화할 필요가 있다.이야기 속에 스토리가 필요한 이유는 여기에 있는 거다. 또한 앞으로 국회의원을 뽑는 총선이 있는데, 그 국회의원 후보들의 면면을 보면서, 느낀 점이라면, 그들에게 필요한 자질은 말을 잘 하는 것이며, 말을 적절하게 표현할 줄 알아야 국민들에게  높은 지지와 신뢰를 얻게 된다.

한 번 보고 바로 써먹는 마케팅용어 480

マ-ケティング用語圖鑑 (單行本(ソフトカバ-), A5)
野上 眞一 / 新星出版社 / 2017년 3월

소비자가 상품이나 서비스의 존재를 인식하고 최종적으로 구매 행위에 도달하기까지의 과정을 단계적으로 나타낸 것을 구매 행동 과정 또는 구매 결정 과정이라고 한다.가장 유명한 것이 AIDMA 법칙이다. (-54-)


마이클 포턴의 3가지 경쟁 전략 중 '집중 전략'은 소규모 기업도 실행할 수 있다.란체스터 전략은 '약자의 전략'으로 유명하다. 영국의 항공기술자 프레드릭 란체스터가 제1차 세계대전의 항공전을 분석하면서 어떻게 하면 전투에서 이길 수 있을지 법칙으로 정리한 것에 기인한다. (-111-)


로지스틱스는 본래 '병참'이라는 뜻의 군사용어였다.작전 계획에 따라 변기와 병원 물자를 조달하고 전선에 보급하기까지의 모든 활동을 말한다.이 개념이 기업 경영에 적용되어 원재료 조달에서 제조, 판매에 이르는 흐름을 관리하는 활동을 로지스틱스라고 부르게 되었다. (-182-)


사람들의 소비 행동에 큰 파급력을 갖고 있는 사람을 인플루언서라고 한다. 그 분야의 전문가나 호감도가 높은 유명인이 이에 해당한다. 인플루언서가 매스 미디어 등에서 소개한 상품이나 서비스가 폭발적으로 히트하는 일도 드물지 않다.인플루언서를 찾아서 호의적 메시지를 발신하게 하는 것이 인플루언서 마케팅이다. (-257-)

자영업자들 중에서 마케팅 기법에 대해 아는 사람보다 알지 못하는 사람이 대부분이다.그건 지금껏 우리는 마케팅에 대한 이론을 배우지 않아도, 경험과 노하우, 시행착오에 의해서, 마케팅을 해왔고, 돈을 멀었고, 성공을 거두었다.그리고 경제 경영 관련 도서 속에 있는 기본적인 마케팅 이론은 그들의 성공과 노하우를 체계화 한 것이다. 하지만 경영과 경제에 대해 알고자 한다면, 큰 돈을 벌고 싶은 사람들에게 마케팅 이론은 선택이 아닌 필수이다.마케팅티에 있어서 차별화된 전략과 전술이 필요한 이유는 여기에 있다.군사적인 용어가 마케팅에도 쓰여지고 있는 이유는 여기에 있다.


현대에 들어서 서로 경계가 무너지고 있다.그 경계란 경영과 군사파트이다. 이 두가지는 서로 상호보완 관계이며, 군사적인 목적으로 쓰여졌던 것들이 현대인들에게 포편적인 기술이 되어지고 있다.그 대표적인 것이 인터넷과 암호였다.이 책 한 권을 읽으면 마케팅 용어 480개를 체계적으로 이해하고 공부하게 되면, 경영 경제,마케팅 책들이 쉽게 다가갈 수 있다.특히 이 책의 강점은 각각의 마케팅 용어들을 그림을 곁들여서 설명하기 때문에 큰 어려움 없이 이해할 수 있다.


이 책은 대중적이면서, 포편적인 용어들도 있지만, 낯선 용어도 있었다. 기업은 어떻게 매쓰마케팅을 하고, 고객에게 어떻게 물건을 팔수 있는지 알 수 있다.기업과 기업간의 경쟁에서 약자의 전략이 있고, 강자의 전략이 있는 이유다. 어떤 분야에 있어서 최고의 기업은 마케팅에 있어서 자신의 능력과 역량을 극대화하는 전략이 필요하며, 상대적으로 약자의 전략은 역량 증대보다 자신에게 유리한 상황으로 바꾸는 것이다.이 책을 읽는 이유는 마케팅이란 기업에게만 통용되지 않으며, 중소기업 뿐만 아니라 자영업자들에게도 필요하기 때문이다. 과거처럼 단골에 의존한 장사와 영업은 이제는 만만치 않은 전략이고, 신규 진입이 어렵고, 보편적이지 않기 때문이다. 페이스북, 트위터,인스타그램,유투브 등등 다양한 소셜마케팅을 적절하게 활용할 수 있어야 성공할 수 있는 기반이 만들어진다.