뉴 비기닝

New Beginning - 뉴비기닝! 원하는 삶을 창조하는 마음의 법칙
에스더 & 제리 힉스 지음, 서수정 옮김 / 시골생활(도솔) / 2008년 1월

작년에 지인의 강력한 추천으로 보게 된 <오프라 윈프리 쇼>의 '시크릿The Secret'동영상은 내게 많은 충격을 안겨 주었다. '나는 우주의 중심이며, 자석이기 때문에 내가 원하는 것 모두를 끌어들일 수 있다'는 놀라운 사실을 알려주었고, 이미 그것을 경험한 자기계발분야의 성공한 사람들의 증언은 뒤이어 나온 책 '시크릿'을 구입하게 끔 만들었다. 하지만 그 책은 '끌어당김의 법칙'을 활용하면 어떤 놀라운 일들이 벌어지는지는 자세히 설명하고 있지만, 그 책의 실행방법이라든지 실행과정에서의 '자기부정'이라든지 '설마...될까?'라는 자기의심에 대한 설명은 명쾌히 밝혀주지 못했다.
 
몇 개월 후에 나온 책 '끌어당김의 법칙'은 일부 의문들을 해결해주고, 방법론도 제시해 주지 못했지만, '아하~'하는 깨달음은 주지 못했다. 이 책을 펼치게 된 이유가 여기에 있다. 이 책 <뉴 비기닝>은 시크릿이 나오기 6년 전에 발행이 된 책이며, 창조의 과정과 끌어당김의 법칙을 아주 자세하게 설명해주는 속삭임같은 책이라는 이 책을 서문을 읽고 희망을 얻었기 때문이다.
 
이 '시크릿의 비밀'은 '일체유심조一體唯心造' 다시 말해 모든 것은 오직 마음에서 짓는다는 말고 일맥상통한다. 불교의 가르침인 이 말씀은 인간에게는 무엇이든 이뤄낼 수 있는 마음의 힘이 있다는 것이다. 하지만 그 말씀에 대한 행동방법을 제시한 것이 '시크릿'이고, 그 놀라운 '끌어당김의 법칙'을 배우고 실행할 수 있다면, 인간은 불완전한 존재라는 평가절하식 자조론에 의문을 제기할 수 있을테고, 최소한 자신의 정체성에 대해서 만큼은 그 누구에게든 자신있게 말할 수 있을 것이라 생각했다.
 
이 책이 밝히는 씨크릿의 방법은 '원하라, 허락하라, 그러면 이루어진다'는 믿음에서 시작된다. 다른 책에 비해 그 믿음에 대한 방법이 자세히 설명되어 있음을 알 수 있었다. 그리고 가장 확연한 차이는 책의 후반부에 따로 제시된 '그룹 모임에서의 질문과 대답'부분 이었다. 이 부분은 결심과 믿음의 과정에서 나타나는 자기부정혹은 의심 그리고 현실주의 선호등의 믿음에 대해 자발적으로 생기는 여러 의문등을 해결할 수 있는 방법론을 대화식으로 설명해 준다. 특히 '명상'하는 방법을 이야기하는 부분은 보다 구체적인데, 이 명상을 통해 자신의 내면세계와 통할 수 있는 길을 모색하는데, 이 방법으로 진정으로 자신이 원하는 것이 무엇인지를 명확히 알게 되는데 이것을 통해야 자신의 소망을 허락하는 단계로 발전할 수 있겠다는 생각을 했다.  
 
시크릿을 읽고 큰 느낌을 받았거나, 끌어당김의 법칙을 실행하고자 하는 이들에게는 도움을 줄 수 있는 책이다.

최고의 나

최고의 나 - 나의 재능을 성공으로 만드는 13가지 습관
존 맥스웰 지음, 한근태 옮김 / 다산라이프 / 2008년 1월

내가 존 맥스웰의 책을 읽는 이유중 하나는 동양의 고전과 동양적 사고방식에 흐르는 덕목들을 흡수하여 세계의 사례를 빌어 이 시대가 필요로 하는 덕목들을 소개해 주는 형식을 취하고 있기 때문이다.
베스트셀러가 되는 이유는 여기서 찾을 수 있고, 나 또한 그의 책을 통해 동양의 고전을 보는 눈을 배운다. 이 책 또한 그 예외는 아니었다.
이 책의 원제목은 Talent is never enough 즉, 재능만으로는 충분하지 않다 이다. 그렇다고 해서 반反재능을 말하는 것이 아니다. 내 속에 숨어있는 강점, 다시 말해 태도나 성격문제가 아닌 내 안의 능력을 강점으로 삼아 집중하고, 그 재능을 극대화할 수 있는 13가지 요소들 중 선택하여 갖춘다면 재능만을 갖춘 사람이 아니라 '재능까지 겸비한 사람'이 될 수 있다고 말한다.
 
재능을 더욱 더 빛나게 만드는 힘 13가지는 재능을 이끌어내는 믿음, 재능에 에너지를 더하는 열정, 재능을 활성화시키는 이니셔티브, 재능에 방향을 더햐는 집중력, 재능을 자리매김하는 준비, 재능을 다지는 연습, 재능을 지속시키는 끈기, 재능을 시험하는 용기, 재능을 확장시키는 학습능력, 재능을 보호하는 성품, 재능에 영향을 미치는 관계, 재능을 강화하는 책임, 재능을 배가시키는 팀워크 등인데, 재능에 필요한 힘 13가지를 한 장으로 나누어 재능에 더해지는 힘들의 근원과 그 사례들을 자세히 설명하고 있다. 읽어가며 내가 가진 능력이 무엇인지, 어떻게 변화할 수 있는지 생각하게 했고, 특히 각 장의 결말에 정리된 '활용 과제'들은 내가 가진 재능의 활용을 점검해보고 기록할 수 있도록 도와준다.
 
나의 성공에 필요한 덕목은 수없이 많다. 하지만 그 수가 많기 때문에 선별 채택하기가 어려워 집중할 수 없는 이유를 만들기도 한다. 이 책은 저마다 다른 능력과 처지에 있는 독자들이 자신의 재능을 발견하게 만들고 그에 필요한 플러스 알파의 힘이 무엇인지를 고민하게 만들고, 그것을 찾도록 도와준다.
 
내게 있어 무엇보다 필요한 플러스 알파의 힘은 바로 끈기다. 스스로 정한 목표에 채 다가가기도 전에 포기하여 실패하거나, 기존의 목표의 수준을 낮추어 어설픈 성공에 변명을 던지곤 했다. 반짝 성공이 아닌 성공의 유지를 하기 위해 끈기를 가져서 인생이라는 긴 마라톤 경주를 웃으며 완주할 수 있도록 하리라 다짐했다. 끈기를 배우면 또 다른 플러스 알파가 필요할테다. 모두를 익힐 때까지 이 책은 곁에두어야 할테다. 재능을 극대화시킬 수 있는 방법을 구하는 이들에게는 좋은 멘토링을 해 줄 책이다.

방심했던 15분을 잡아라. 그럼 하루가 통째로 당신의 것이다.

1日 15分 활용의 기술
와다 히데키 지음, 황미숙 옮김 / 이스트북스 / 2008년 1월

방심했던 15분을 잡아라. 그럼 하루가 통째로 당신의 것이다.
 
 
새해 초에 계획한 것들에 대해 굳은 맹세를 선언한 지 단 두 달. 두 달만에 기억도 안날만큼 무참히 깨어져버린 것들이 투성이다. '~~때문에'라는 자기 스스로의 변명으로 합리화를 시킨 두 어번의 어긋남이 이런 참혹한 결과를 만든 것이다. 자괴감마저 들게 하는 무모한 계획 그리고 실천력 부족의 나.
새로운 각오를 다지고저 만난 책은 <1일 15분 활용의 기술>이다.
 
15분의 시간적 길이와 그 의미를 설명해주고, 하루 속에 숨겨지고 흩어진 우리의 15분을 효율적이고, 유용하게 쓸 수 있는 방법을 제시한 이 책은 내게 '시간이 부족해'라는 불평은 사실 게으른이의 습관적인 변명이라는 것을 알게 해 주었다.
 
무엇을 하던지 그 움직임에 앞서서 몸과 마음을 ON 또는 OFF로 의식을 전환하는 습관을 들여야된다고 이 책은 설명한다. 다시 말해 시간의 흐름을 인식하고 짧은 시간일지라도 내가 의식하는 시간이라면 그 시간에 어울리는 작업 또는 휴식을 취할 수 있다고 설명한다. 이러한 ON, OFF의 의식전환은 스위치를 인식함만으로도 뇌는 활성화되어 자신의 힘을 최대환 활용할 수 있다는 것이다. 다시 말해 '시간의 흐름 하나 하나를 인식하라'고 이 책은 내게 요구하고 있었다.
 
15분 동안 유용하게 활용할 수 있는 수 많은 방법중에 '어떤 약속이든 약속 장소에 15분 먼저 도착하라'는 이 책이 제시하고 있는 방법 중 몇 안되는 내가 실천하고 있는 방법이었는데, 정말 좋은 방법이다. 먼저 도착한 이유 하나만으로 관계에서 우위를 점하고, 상대에 따라 윗사람에게는 존경의 의미를 보일 수 있고, 아랫사람에게는 신뢰감을 심어줄 수 있다. 무엇보다 자신 스스로가 먼저 도착함으로 얻을 수 있는 여유감과 주위에 대한 환기의 기회도 가질 수 있어 만남을 좀 더 원활하게 리드할 수 있는 이익이 있다. 이 책도 많은 분량을 할애하여 설명하는데 그 중요성이 입증되는 부분이다.
 
그 밖에도 아침15분의 중요성과 그 활용방법, 15분 집중력, 이동시간 15분 활용법, 쉬는 시간 15분 활용법등 많은 방법과 해결책을 제시하고 있는데, 가장 인상깊은 것은 '오늘밤은 내일의 시작'이라는 말과 함께 밤을 어떻게 보내느냐에 따라 다음날 아침과 하루의 향방이 달려 있다는 이야기였다. 퇴근 후 늦은 밤에야 개인적인 시간을 할애할 수 있기에 잠들기 전의 이시간을 최대한 활용하려 노력하고 있었는데, 시간을 쫓다가 하루를 버리는 셈이 아닌가 하는 의문이 들었다. 의식의 전환이 필요함을 느끼게 되어 고민하게 해 주었다.
 
시간의 소중함은 누가 모르겠는가? 하지만 흔히들 말하는 '자투리 시간'은 무엇이며, 그 시간을 어떻게 활용하는지, 그리고 짧은 시간의 활용이 나머지 긴 시간에 얼만큼 중요한 영향을 미치는지를 생각하게 해 준 책이다.

자기브랜드를 만드는 기술을 알려주는 책.하지만 각인의 기술은 없었다.

각인의 기술 - 5초 안에 상대를 사로잡는
스기무라 다카요 지음, 전경아 옮김 / 밀리언하우스 / 2008년 2월

자기브랜드를 만드는 기술을 알려주는 책.
하지만 각인의 기술은 없었다.
 
각인刻印 Imprinting. 모든 마케터와 프로모터들이 갖기를 희망하는 능력. 이것을 배울 수 있다면 앞으로의 비즈니스생활은 어제와는 또 다를 것이다라는 희망에서 집어든 책이 바로 이것이다. 사람을 처음 만나는 5초, 그 결정적인 최초의 순간, 나를 강하게 ‘각인’시키면, 상대는 나의 열렬한 추종자가 된다는 이 책의 소개글은 말 그대로 나에게 각인시켰다. 지금 읽지 않으면 중요한 무엇을 놓치는 것 같고, 읽은 이들에게 뒤쳐질 듯한 두려움까지 생기게 했다. 잊혀지는 사람보다는 기억되는 사람이 되고 싶어서...이 책을 읽었다.
 
하지만 페이지를 거듭할수록 뭔가가 이상했다. 책의 서두에 쓴 저자의 프롤로그 그리고 PART1에서 '경쟁에서 이기려면 나를 각인시켜라'라는 주제글을 빼고는 '각인'이라는 단어는 찾을 수 없었고, 대신 '세일즈 포인트'또는 '개인 브랜드'라는 단어가 주를 이뤘다. 각인에 대한 설명이 언급된 글은 82페이지부터 네페이지동안 언급된 '절대로 잊혀지지 않는 첫인상의 법칙' 뿐이었다. 책장을 넘겨가면서 각인이란 단어는 찾을 수가 없었다.
 
궁극적으로 알고 싶은 '각인'의 내용을 찾지 못한 내가 이 책에 집중하기는 어려운 문제였다. 책을 읽으면서 느낀 기분은 마치 모험을 떠나는 '인디아나 존스'가 아니라, 범인을 추적하는 '형사'인 듯한 우울하고 수고스러운 과정이었다. 하지만 그만 둘 수 는 없는 일이었다. 일본인이 저자인 이 책을 추적해 아마존 재팬을 찾았다. 그리고 '각인'이라는 단어를 찾을 수 없었던 이유를 알 수 있었다.
 
이 책의 원제목은 キャラ立ちの技術 ―自分ブランドをつくろう! 이다 .
우리말로 설명하면 '캐릭터의 기술 - 자기브랜드를 만들어라'라고 할 수 있다.
 
 
의미를 확실히하기 위해 キャラ立ち를일본어통속어사전에서 찾아보았더니 キャラ立ちとは、個性を際立たせ、他との違いがはっきりしていること。다시 말해 타인과 확실한 차이를 만드는 것을 뜻하는 말이었다. 우리는 흔히 '개성'이라고 하는데, 이 책에서는 자기브랜드를 말하는 것이었다.
아마존 재팬에서 이 책의 저자의 코멘트도 적혀 있었는데,
 
 
著者からのコメント
저자로부터의 코맨트
"企業や商品のPR技術を、個人のパーソナル・ブランドづくりに 応用してみました。
기업이나 상품의PR기술을 개인의 퍼스널 브랜드형성에 적용시켜 보았습니다.
...
自分ブランドに興味をお持ちの方ならず、若手とのコミュニケーション・ギャッ
プにお悩みの方にも、ぜひともご愛読いただけましたら幸いです。
자기브랜드에 흥미를 갖고 있지만 그 방법을 모르거나, 젊은이와의 커뮤니케이션 갭으로 고민하고 있는 사람에게도 꼭 읽혀질 수 있다면 행복하겠습니다. "
 
 
라고 적혀 있었다. 저자는 '각인'이라는 단어를 언급하지 않았다. 결론적으로 이 책은 남과는 차별화된 자기브랜드를 만드는 법을 만드는 책인 것이다. 일본원서의 제목대로라면 충분히 이해할 수 있고, 공감이 가는 부분이 많았던 책이었다. 경제생활에 있어서 평범하기를 거부하고 스스로를 변화시켜 개인브랜드를 확립하여 자신을 남들에게 알리는 '세일즈 포인트'를 늘리고자 하는 이들에게는 상당히 어필할 수 있는 책이었다. 하지만 제목을 쫓아 '각인의 기술'을 알고자 하고, 익히고자 하는 독자가 있었다면 그들을 만족시키기는 부족한 면이 없잖다. 이 책은 내가 찾고자 했던 각인의 기술을 이야기해주지 않았다. 
 
개인브랜드를 구축해서, 독특한 캐릭터로 상대에게 깊은 인상을 심어줄 수 있으면 그것이 '각인의 기술'이 아니고 뭐겠냐고 묻는 이도 있겠다. 하지만 이것은 크게 잘못한 생각이다. 일본의 독서문화가 발전된 이유는 실용서의 측면에서 거시적이든 미시적이든 불문하고 독자가 답을 구하거나, 찾고자하는 것을 제대로 찾을 수 있도록 세분화되어 있는 것이 그들의 출판경향이라는 것이다. 다양한 입맛을 최대한 맞추기 위해 책을 쓰기 때문에 책의 종류가 많은 것이고, 그렇기 때문에 책을 찾는 독서인이 꾸준한 것이다. 실용서는 실용서다워야 한다는 것이 내 지론이다. 내가 찾고자 하는 답을 그 책에서 찾지 못한다면 그 책은 제 몫을 하지 못한 것이고, 독자의 사랑을 받을 수 없다. 책은 읽혀야 제 이름의 책인 것이지, 그렇지 않으면 목재의 또 다른 모습의 시신에 불과하다.
 
 한편으로 보면 독서행위는 하여금 까칠한 사람으로 만들기도 한다. 자리를 잡고 책을 읽는다는 행위 자체가 정적靜的인 듯 동적動的인 활동이라 신체활동을 최소화시켜 묵묵히 독서를 하지만 두뇌활동은 그 어느때보다 왕성해서 오히려 평소때보다 더 민감해짐을 경험한다. 그래서 어떤 이들은 종이의 질감이나 색깔에 따라, 그리고 활자의 모양과 크기, 자간에 따라 독서를 쉽게 혹은 어렵게 한다고 해서 책의 내용에 관계없이 그 형태만을 보고 책을 구입하기도 할 정도이다. 그럴 정도인데 내가 선택한 책의 내용에 대해서는 어떻겠는가.
한 권의 책을 선택한다는 것은 지식과 느낌을 추구하는 것임과 동시에 자신에게 허용된 소중한 시간과 비용을 기꺼이 투자하는 경제활동인 만큼 그 선택에 있어서 심사숙고하지 않을 수 없는데, 이처럼 내가 찾고자 하는 답을 찾지 못한다면 단지 표지에 적힌 글과 출판사의 소개글에 '각인'되어 선택한 나의 결정이 얼마나 한심스럽게 느껴지겠는가.
 
이 책은 자기브랜드를 만들어 타인과 차별화된 '객체'의 나를 만드는 법을 알려주는 책이다. 그리고 자신을 돌아볼 수 있는 자기관찰 체크리스트가 잘 정리된 책이다. 지피지기면 백전불패라고 한다. 자신의 장단점을 확실히 알고, 그들을 수정보완할 수 있게 된다면 이미 '자기브랜드'가 만들어진 자신을 발견하게 될 것이다. 그런 면에서는 기존의 책과는 확연한 차이를 지닌 책이다. 하지만 각인의 기술을 말하기 위한 책은 아니었다. 5초 안에 상대를 사로잡는 각인의 기술에 대한 언급은 네 페이지 뿐이다.

먼저 그대 스스로를 감동시켜라 !

감동을 만들 수 있습니까
히사이시 조 지음, 이선희 옮김 / 이레 / 2008년 1월

먼저 그대 스스로를 감동시켜라 ! 
    
 음악이 없는 영화는 과연 어떨까? 배우들의 목소리가 없었던 초기의 영화에서조차 음악이 있었음을 감안하면 아마도 팥소없는 찐빵, 오아시스없는 사막일 것이다. 설령 음악이 없는 영화가 있다손 치더라도 다른 영화의 요소들은 지금보다 수백 아니 수백 배의 공을 들여야 관객의 감흥을 얻을 수 있을 것 같다. 영화를 좋아하는 사람들 중에는 영화를 통해 받은 감흥을 되돌리고자 OST나 BGM을 추적해서 듣는 이들이 많다. 영화음악이 흘러나오면 자연히 은막에 필림의 그림자가 펼쳐지듯 머리속에 영화가 그려져 마치 눈앞에 펼쳐지듯 눈에 선해진다. 그만큼 영화속 음악은 영화와 뗄레야 뗄 수 없는 중요한 요소인 것이다.  
'영화를 들려주는 사람', 영화감독. 히사이시 조. 이 책은 그가 처음으로 말하는 영화, 음악, 그리고 영화음악 이야기다.
 
 최근에 만난 TV 드라마 [태왕사신기]의 OST도 제작했던 그는 사실 우리나라 사람들에게는 미야자키 하야오의 작품을 통해 알려졌다. 일본의 아니메(에니메이션)사랑은 가히 세계 최고여서 비단 아이들을 위한 작품을 떠나 어른들의 심금을 울리는 아니메도 만들어내는 것으로 유명한데, 일본의 거장 미야자키 하야오의 최근 작품들이 최고의 찬사를 얻는 이유 중 하나는 웅장하기 그지없는 히사이시 조의 영화음악때문이기도 하다.
 
 작곡가이자 연주가, 그리고 지휘자의 영역을 넘나드는 저자의 음악에 대한 열정과 사랑을 이 책을 통해 잘 알 수 있었다. 또한 한 편의 영화에 걸맞는 음악들을 만들어내기 위해 규칙적인 생활과 습작을 수없이 반복하고, 순간 번뜩이며 열리는 감성과 직감들을 통해 곡을 만드는 괴롭지만 행복한 과정들을 이 책에 잘 서술하고 있다. 창작의 고통을 간접적으로나마 만끽할 수 있었던 부분이다.
 
특히 절대완벽을 추구하는 미야자키 하야오의 작품에 참여하는 과정을 설명하면서 그가 만약 음악에 만족하지 않았다면 그 다음 작품은 맡기지 않았을거라고, 그래서 그의 작품을 계속 만들어낼 수 있는 자신을 기특해하는 내용에서 최고의 작품을 탄생시키기 위해 말 그대로 '진검승부'를 한다는 그의 고백에서 최고들이 만나서 함께 작업하는 그들의 열정에 놀라웠다.  또 상황내음악을 선호하는 키타노 다케시 감독과 함께 하는 모습에서는 자신의 분야에서 최고인 그가 만나는 사람마다 무엇인가를 배우려는 학생의 모습을 발견할 수 있었다.
 
'음악은 나를 행복하게 만들어주지 않는다'고 말할 말큼 음악이 자신을 고민과 괴로움속에 밀어넣는 대상이면서도 음악을 그만둘 수 없게 만드는 것은 백지상태에서 곡을 만들어내는 순간이 자신의 최대의 행복이라고 말하는 그의 모습을 보면서 어쩌면 결과보다 괴로운 창작의 과정을 즐기는 자세야말로 최고로 거듭날 수 있는 성공요인이 아닐까 싶었다. 음악인으로써 뿐 만 아니라 이 시대를 살아가는 한 인간으로서 바라보는 세상에 대해 언급하는 그의 글들을 통해 예술가로서의 그가 아닌 상업예술의 한 부분을 차지하고 있는 그가 보는  통찰력과 깊은 관심을 엿볼 수 있었다.  
 
"네 음악은 세계제일이다. 그 음악을 연주하는 너는 세계최고이다. 다녀와라!"
 
모대를 오르기 전, 대기실에 마련된 큰 거울을 지켜보며 자신에게 던지는 이 기합은 인간이 살아가는 이 아수라장같은 세상을 사는 나 그리고 우리에게 던지는 메시지같아 큰 감동으로 다가왔다.
 
진검승부로 대결하듯 하루하루를 치열하게 살아가는 그가 있어 미야자키 하야오의 영화는 더 빛을 발했던 것이다. 최고의 관객은 자신이라고, 자신을 감동시킬 수 있다면, 그제서야 관객들도 감동시킬 수 있다는 자신감이 생기는 것이다.조직의 한 부분, 사회의 한 부분일 뿐이라고 평가절하했던 내가 앞으로 나아가야 할 바를 제시해 주는 듯 했다. 조금은 자만했던 나의 일상을 좀더 치열하고 완벽하게 살아감으로 나 스스로에게 감동시키는 나날로 만들어야 후회없는 삶을 사는 것이라는 것을 배웠다.
 
 많은 반성을 던져준 책. 앞으로 만나는 그의 음악은 예전과는 또 다른 느낌으로 다가올 것 같은 기분이 든다.