"프로처럼 말하고 싶다"(레온 플레처 저,이재웅 역,대림북스)을 읽고

프로처럼 말하고 싶다 - 청중들을 사로잡아 당당하게 리드하라
레온 플레처 지음, 이재웅 옮김 / 대림북스 / 2012년 1월

이 책은 연설에 임하는 태도를 잘 설명해주고있다. 많은 사람들이 연설이라는 것을 접하면 되는대로 생각해서 정리하여 얘기하면서 하고자 하는 얘기를 제대로 전달하지 못하는 모습들에 대해 제대로 된 코치를 해주고 있으며 올바른 방법론을 제시하고 있다. 

책의 내용

1. 프로처럼 말하라.

-우리는 하루에 3만 단어를 말하며, 활동시간의 70%를 의사소통에 할애한다. 이만큼 소통은 중요한 것이다.

- 성공적인 연설자의 특징

다른 사람을 따라하지 않는다. 준비없이 스피치하지 않는다. 

- 스피치의 8단계를 잘 정리하라.

- 모든 사람들이 대중 앞에서 말하는 것을 두려워 한다는 것을 기억하라. 경험과 청중과 함께 호흡하려하고 잘 준비함으로서 극복해야 한다.

2. 올바른 주제 선택

- 연설의 상황과 청중이 얻고자 하는 것에 주목

- 모임의 배경(목적, 장소, 시설, 전후 일정 등), 연사를 분석하고 주제에 대해 정호가한 이해가 필요

3. 아이디어 정보 수집

- 아이디어는 주장에 대한 근거 제시, 의미사항의 명확화, 요점 기억, 흥미도 증가(사례, 인용, 통계자료, 이야기, 정의, 비교, 대조, 시청각자료)

4. 체계적 정리

- 본론 75%, 결론 10%로 구성

- 본론이 스피치의중심이다. 본론을 먼저 쓰는게 쉽다. 전체원고를 쓰고 개용 작성과 메모카드의 준비의 순서로 한다.

5. 서론 계획

- 놀랄만한 사실 제시, 질문, 유머, 인용하기, 사례, 특별한 시점, 역사적 사건, 청중의 칭찬, 깜짝쇼, 중요성 강조 등 사용.

- 개요 : 견해와 주제, 주요 관점을 정리

6. 마무리 계획

- 맺겠다는 선언을 하고 주요 아이디어 요약, 주요 포인트 반복, 반복법으로 요약

- 주목을 끌 수 있는 기억에 남는 말로 마무리, 미래와 행동을 제시하는 것도 좋다. 

- 스타일바꾸기, 잊은게 있다는 것, 싱겁게하는 것, 사과, 길게 하는 것은 삼가라.

7. 연습

- 대본 암기 스피치는 가장 안 좋은 방법이다.

- 단어의 정확성이 중요하다면 원고스피치연습를 하라. 일반적인 경우 개요스피치

- 3-6번, 단어대신 아이디어 기억, 소리보다는 마음으로,  실제같이, 처음부터 끝까지 한번에, 지나침은 좋지 않다. 거울 앞 연설은 좋지 않다. 녹음이나 녹화를 하라,. 시간 계산을 하라.

8. 실전

- 자기를 표현하라. 자신감을 가져라. 잠깐의 준비, 청중과의 유대감 확보, 오프닝은 외워서 하라. 그런츠(에, 또, 음)를 하지마라. 자세, 적절한 제스처, 즐겨라, 실수를 굳이 말하지마라, 만족한 표정으로 끝내라.

9. 상황별 스피치

- 즉석스피치

어디서나 준비하라(아이디어/핵심내용/전형적인 구성 사용) 구체성, 다른 이의주장과 연결, 여유, 냉정, 마무리하면 바로 자리로 돌아가는 것.

- 초청 연설자 소개

왜 이 연설자? 이 주제? 이 청중? 왜 지금?에 주목하라.

강연 분위기와 소개내용 이해를 잘하라. 연설중 내용에 주목하여 연설후 감사 표현을 잘하라.

- 공지사항 전달

판매나 설득하려 하자마라, 메모카드 준비, 청중 앞에 자신감있게, 까다로운 질문 준비, 유머사용 고려, 시청각 도구, 간단히

- 시상식 스피치

스피치의 목적(수상자 경외, 상 전달, 수상자에게 감사를 말하게 하려고)

간단히,

과도칭송, 돈의 가치로 환산, 상을 못 받는 사람 언급, 적절치 않은 유머 등의 실수를 하지마라.

- 수상소감 스피치

감사합니다면 충분, 수상식이 행사에 비중이 크다면 작은 연결, 감작스런 수상은 짧게해도 된다. 

- TV나 라디오

미리 프로그램 청취, 복장, 논쟁이 있는 주제이면 주요 포인트 메모, 특정 질문을 미리 준비하자마라. 

- 마이크 사용, 질문에 답하기, 소란자 정리하기 등

본인도 신학을 전공한 이유로 설교학에 대해 공부를 했지만 이 책은 매우 잘 정리된 책이었다. 인생을 살면서 작던 크던 연설을 할 기회는 매우 많다. 대부분 말을 잘 하는 사람은 자신이 하고 픈 말을 적절하게 정리해서 사람들과 함께 공감하면서 나눌 수 있는 사람일 것이다. 그것은 그 사람이 얼마나 많은 연설을 했고 또한 준비를 잘 했으며 연습을 많이했는가와 연결된다. 많은 연습이 좋은 연설자를 만드는 것이다. 이 책은 이러한 연습에 좋은 교안이 된다고 생각한다.

베스트셀러 '메이드 인 미' 저자 초청 특별강연회[허병민(Talent Lab CTO),2012년 1월 26일]

메이드 인 미 - 오늘, 당신의 인생은 새로 시작된다
허병민 지음 / 비즈니스맵 / 2012년 1월

강사 : 허병민(Talent Lab CTO) 

경영컨설턴트이자 리더십․라이프 코치. 연세대학교 법학과를 졸업한 후 제일기획 제작본부 PD로 입사하였고 이후 두산동아, Otis Elevator, LG생활건강 등에서 경력을 쌓았다. 다방면에 관심이 많은 그는 발라드 그룹 피아노의 보컬 겸 작사가로서 가수 활동을 했으며 무등일보 신춘문예 문학평론 부문에 당선, 문학·문화평론가로도 활동한 바 있다. 

현재 콘텐츠 개발을 전문으로 하는, 개개인에게 잠재된 다양한 재능을 발견하고 끌어낼 수 있도록 도와주는 Talent Lab의 대표 겸 최고재능책임자(Chief Talent Officer)로 있는 그는 삼성전자, 삼성생명, 현대자동차, 현대카드, SK네트웍스, SK건설, LG이노텍, CJ GLS, 동양그룹, LIG자동차손해사정, 미래에셋증권, 국민건강보험공단, 포항산업과학연구원, 인천경영자총협회, 홍익대학교 경영대학원, 숙명여자대학교 등 대기업 및 공기업, 대학(원)을 통틀어 연 200여 회의 강연과 집필 활동을 해오고 있다. 이 외에 기업의 인사조직 컨설팅을 포함, 직장인과 리더들을 상대로 리더십 및 라이프 코칭을, 10대~20대를 상대로 진로 및 커리어 코칭을 하고 있다. 변화와 혁신을 즐기는 그는 다양한 회사들과의 협업(파트너십) 또한 수시로 진행해 조직의 브랜드 및 창의적 기업문화를 구축하는 크리에이티브 디렉터(자문역) 및 기획위원을 맡아왔다. 

그동안 SBS, EBS, MBN 등에 출연했고 동아일보, 주간조선, 시사저널, 주간동아, 이코노믹리뷰, 월간 CEO&, 월간HRD 등 다양한 잡지들과 인터뷰를 진행했으며 최근까지 월간HRD와 한국경제신문 한경닷컴에 '닥터쿡, 직장을 요리하다' 연재를 진행해왔다. 

저서로는 《메이드 인 미-오늘, 당신의 인생은 새로 시작된다》와 《넥스트 컴퍼니-꿈 경영자의 시대가 온다》, 그리고 각각 중국에 수출된 《20대, 네가 진짜 원하는 게 뭐야》 및 《1년만 버텨라》가 있으며, 이 외에 자기계발CD 《당신은 싸움을 위한 근육을 갖고 있는가》를 발매했다. 

이메일 : talentlab@daum.net 
블로그 : http://pianopoem.blog.me 
트위터 : @pianopoem 
페이스북 : http://www.facebook.com/pianopoem


Welcome to the Jungle.
당신은 싸움을 위한 내공을 갖고 있는가? 
 

친구한테 위암 촬영한 사진을 메일로 하나 받음. 건강했던 친구가 위암말기에 걸림. 복싱선수출신이라 평소 문제는 있었지만 병원은 안가게 됨.

오늘 이야기할 주제이다.

본인도 골다공증이라는 검사결과를 받음. -> 37살인 본인이 어떻게 이러한 증상을 겪을지 의문이 들었다. 


사회라는 정글에서 살아남는 방법 

당신은 싸움의 자세를 갖고 있는가?

당신은 남을 돌아볼 줄 아는가?


사전관문 : 나를 돌아보자 

제대 앞두고 큰 교통사고를 만나게 됨.  -> 운전자는 안전벨트를 매고 있었고, 옆의 본인은 안전벨트를 안 매고 있었는데 운전자인 선배가 즉사를 했음. 2004년 버스에 치게 되는 교통사고를 만나게 됨. 또 살아나게 됨. 꿈에서 죽어서 파 묻히게된다. 아버지가 나타나 ,,,,

50년 = 1,892,160,000초


행복의 향유 = 4살때 4개국어, 5살때 미적분,,,, 10살때 나사로 초청연구원, 돌연 귀국,,, 회의,,, 평범한 삶을 살고 싶다. 자신이 왜 나사에서 문제를 푸는지 모르겠다. 충북개발공사 개발부장으로 근무... 김응룡씨..


DREAM 

1) 변호사, 변리사, 의사 한의사 능력이 갖취져 있다고 한다면 -> 하겠는가?.

2) 10억의 연봉을 주겠다. 가겠는가? 

10억 / 3900시간(300일*13시간) = 26만원/h

당신은 왜 지금의 일을 하고 있는가? 


인생의 전환점

가수활동이 끝난 후 M.net VJ 선발대회 최종심에 참가

자네가 되고자 해야 하는게 뭐야라는 사장의 질문 -> 노래를 하고 싶은가, 인기를 얻고 싶은가의 물음, 공부를 하고 싶은가, 학벌을 갖고 싶은가. 경험을 하고 싶은가, 스펙을 얻고 싶은가, 


Everything의 법칙 

하응백 문학평론가 - 하루아침에 모든 것을 잃어버렸을 때 너는 평론가의 길을 걸을 수 있는가? 

보장이 없는 미래, 10년 고생할 자신 있나?

육체가 그 일에 가 있지 않다면 그일을 하지마라.

아무한테도 도움 받지말고  스스로 할 수 있는가?


의문이 없는 곳에는 문제도 없다.


실력자인가, 스타인가....

잘난 사람인가, 잘나 보이는 사람인가? 

알약을 복용했을 때 40% 똑똑해진다면 그 알약을 먹을 것인가? 그 알약이 60%는 영구가 된다면 당연히 안 먹을 것이다.


관문 1.


당신은 싸움의 자세를 갖고 있는가? 


선빵....


직장생활에서 성공하기 위한 요건(잡코리아 2007년 설문조사)

27.6% 일에 대한 열정, 23.8% 일에 대한 적성, 11.2% 상사와의 관계, 


가수오디션 합격 후 보컬트레이너를 학교 정문에서 그리운 금강산과 호랑나비를 부르게 됨.

포기....하려했음... 반복을 즐겨라.... 그렇지 않다면 어려울 때 항상 포기할 것이다. 


반복을 소화하기 위한 전략 1.

제일기획 첫 직장에서 직장상사가 몰래카메라와 도청기를 사오라는 명령 - 자기가 잘 모를 장소에 부착,,,,  3개월에 한번씩 모니터링해봐라... 3,6,9개월 동안의 자신에 대한 관찰을 통해 자신의 자세를 파악해 보는 습관 --- 자신을 잘 모르고 있다. 자신을 사랑하는 사람이 자신을 지켜보겠다는 생각을 할 때 항상 이등병처럼 일을 하게 될 것이다.

●신독: 獨홀로있음이 愼삼가함의 대상이다. 

호기심을 찾아라.... 경쟁의 도구가 아니라... 일상의 삶에서 행복을 찾을 수 있는 근거...


관문 2.


당신은 남을 돌아 볼 줄 아는가?


샌드위치를 만들 때 빵을 재료라고 생각하지 않는다... 중간에 들어 갈 내용이 더 중요하다고 생각하지 않는가? 

빵이라는 환경의 요소를 중요하게 생각했던 적이 있는가?


당신은 누구와 일하고 있는가? 

스탬포드대학 졸업식에 축사.... 졸린듯한 축사가 지속되고 .... 컴퓨터를 꺼라.... 옆에 있는 소중한 사람에게 관심을 가져라....

주변의 나를 위해 함께 해주는 사람들을 기억하라... 


캐딘카터가 수단의 내전참상에 대한 사진으로 풀리처상을 받고 자살을 한 사건... 


공감을 해줄 수 있는가? 


관계는 이벤트가 아니다.... 관계는 쌓는 것이다.


관계의 기준

1) 사람들에게 어떻게 인식되고 싶은가? 
2) 사람들 사이에서 얼만큼의 비중을 차지하고 싶은가?

위기 때 당신을 위해 달려올 수  있는 사람이 몇이나 있는가?


우리 언제 한 번 보자는말은 사실 우리 보지 말자는 말과 같다.
진짜 볼 생각이 있다면 언제 한 번 보려 하지 말고, 생각났을 때 약속을 잡아보라
그리고 상대의 반응을 지켜보라 반응이 어떠냐에 따라 진짜 봐야 할 사람인지 아닌지가 갈린다. 


그녀가 아름다운 건 내게서 조금 떨어져 있기 때문이다. (CF) 서로가 관계에 대해 생각해 볼 수 있는 여지가 필요하다. 


회사는 사람을 뽑을 때 능력을 보지 않는다.  됨됨이를 갖추어야 한다. 인간성, 성실성, 참을성 - 어느 것 하나라도 없다면 직장에 오래 있을 수는 없다.


그는 나와 다시 일하고 싶어할까?를 질문해보라..

그 사람이 어떠한 인정의 욕구를 파악해보라.

구글크롬 삭제시 나오는 창 -> 어떤 창으로 바꿀래라는 문구... 앞모습을 중요하게 생각하지만 뒷모습이 더 중요할 수 있다.


보너스 관문


당신은 고수가 될  준비가 되어있는가?


실전1. 사수가 될 것인가?


사수는 문까지만 안내하는 사람이다. 


회사에 출근할 때 네 에고는 집에 놔두고 와라. 

감정을 드러내자마라. 적을 미워하지마라. 판단력이 흐려진다.

바보가 되라.... 유치원생으로 돌아가라. 느낌표와 물음표를 상실하고 마침표만 찍는 나의 모습이 아닌가?


실전 2. 응용기 익히기 


개인브랜드는? 


세곡의 공통점은?  브레인사운드 ----> 브랜드를 만들어라.


나는 어떠한 브랜드를 가지고 있는가?

자기자신을 어떻게 바라보고 있는가?  자신의 모습에 자신을 가지고 있는가?

노만록웰의 자화상, 자신과 맞지 않는 자화상을 의미가 없다. 버거킹의 매장에 써있는 글귀 


피드백이 당신이다. 고 장영히 전 서강대 교수


피드백이 얼마나 중요한가? 일관성,,, 2-3배의 피드백,,,, 손님을 절대로 돈으로 보지 않는다.


지금 하고 있는 일이 해답이다. 

스티브잡스가 애플은 아이티회사가 아니다 아이티와 인문학이 결합되어 있는 회사이다.

애플컴퓨터의 수석 디자이너 조너선 아이브(Jonathan Paul Ive)

[출처] 전자제품 역사상 최고의 디자인 1편 - 애플 아이팟 클래식|작성자 기즈모

 - 아이팟을 디자인함... 욕실디자인....


자신의 명함에 직급과 직위를 지워라. 회사를 지워라... 팀도 없애라... 자신의 이름  --- 어떻게 디자인 할 것인가?


오늘의 이야기는 진수성찬의 반찬이 아니라 밥이다. 

자신의 주 내용은 무엇인가? 기본이 중요하다. 

See The Unseen - 보이지 않은 것을 보려하는 것도 중요하지만 See The Seen 정말 보고 있는 것을 제대로 보는 것이 중요하다.

마음 속에서 무엇을 보려하는 지를 깨닫는 것이 중요하다. 


당신은 ----의 가슴에 불을 지핀 적이 있는가?  src="http://snsland.tistory.com/plugin/CallBack_bootstrapper?&src=http://s1.daumcdn.net/cfs.tistory/v/0/blog/plugins/CallBack/callback&id=145&callbackId=snslandtistorycom1457479&destDocId=callbacknestsnslandtistorycom1457479&host=http://snsland.tistory.com&float=left&random=160">

"오픈 리더십(공유하고 소통하고 개방하라)"(쉘린 리 저, 정지훈 역,한국경제신문사)을 읽고

오픈 리더십 - 공유하고 소통하고 개방하라
쉘린 리 지음, 정지훈 옮김 / 한국경제신문 / 2011년 9월

시대가 원하는 새로운 리더십은 어떻게 만들어지는가에 대해 상세한 프로세스로 접근하고 있다. 매우 쉽게 설명하면서도 요점만을 정확하게 짚은 저자는 이 시대의 필요한 리더십이 오픈리더십이라 말한다.

책의 내용

@ 오픈리더십이란?

-개방은 목표라는 맥락 속에 이루어진다. 개인과 조직의 목표가 다르기때문에 개방의 정도도 다르다.

- 오픈 리더십은 다음 6가지 원칙을 가진다.

1) 목표 달성을 위한 헌신을 이끌어 내는동안 통제의 욕구를 포기할 수 있는 자신감과 겸손함

2) 고객과 직원이 힘을 갖고 있다는 사실을 존중하는 것

3) 신뢰를 쌓기 위해 끊임없이 공유하는 것

4) 호기심과 겸손함

5) 개방에 책임을 부여할 수 있는 능력

6) 실패를 용서할 수 있는 아량

- 낙관주의와 협업주의의 마인드를 가지고 있어야 한다.

- 온라인이용자의 증가, SNS의 광범위한 증가, 공유의 증가는 통제전략을 무용지물이 되게하고 있다. 이는 새로운 관계를 요구한다. 오바마선거운동의 핵심가치를 종중과 겸손이라고 설장한데서 잘 나타난다.

@ 개방은 정보공유와 의사결정으로 나타난다.

- 공유는 주인의식 보유, 지식과 행동 기록, 작동방식 개선, 오픈 마이크, 크라우드 소싱, 표준제정과 데이타공유를 통해 가능해진다.

@ 오픈리더는 조직의 촉매자이다.

- 모든 직원과 목표를 공유하고 조직 내외부와 광범위한 소통을 해야 한다., 진정성과 투명성을 가져야 하는 것이다.

@ 오픈리더를 양성하라

- 비젼에 대한 열정, 관계에 집중하는 성향, 해커정신을 가진 사람을 선발하라.

- 진정성있는 사람을 고용하고 개방을 지원하는 문화를 만들어라. 개방에 걸림돌을 제가하라.

@ 스마트한 실패를 하라

-신뢰를 구축하고 실패를 극복한다. 이는 실패를 말할 수 있어야 하고, 정직한 대화를 장려하며, 실패와 능력을 분리하는 문화와 실패에서 배우는 자세를 만들 때 가능하다.

- 실패 처리시스템을 만들어라

  문제해결 : 신속대처, 위기극복 시나리오, 수습보다는 최대한 오픈, 실패극복자 확보

@ 오픈 전략

- 개방의 주요 목표를 세워라.

1) 열린 학습 : 배우고자 하는 자에게 열어준다.

2) 열린 대화 : 친밀한 관계 형성과 참여 피라미드 구성

3) 열린 자원 : 모든 일을 즉시 해결할 수 있도록 준비한다

4) 열린 혁신 : 크라우드소싱 시스템을 도입하라

@ 가이드라인을 만들어라

- 개방의 한계를 명시하라

- 개방의 시작점과 목표점을 세워라

- 가드레일 명시 : 신분공개, 책임, 비밀유지, 분별력과 상식

- 필수사항 : 톤, 품질, 신뢰구축

-고객용 가이드라인도 만들어라

@ 실행전략

- 소셜그래픽 프로필을 작성하라(모니터링, 설문, 시장관찰의 방법을 통해)

- 핵심 워크폴르와 이해관계를 확인하라.

- 최상의 조직모델을 정하라(유기형, 중앙집중형, 조화형)

- 역할과 책임을 부여하라

- 교육과 인센티브시스템을 설계하라.

많은 기업이 SNS전략을 고민하고 있다. 그냥 무턱대고 블로그나 페이스북을 개설하는 경우도 상당하다. 이러한 새로운 시대의 문화에 맞추어 이 책은 적절한 전략을 제시하고 있다. SNS 전략에 대한 밑그림이 필요한 기업이라면 반드시 전직원과 함께 읽어 볼 책이다. 

"호모 크리에이티브 : 익숙하지만 낯선 창의적 인간"(저 : 오홍석,출판사 : k-books(케이북스) )을 읽고

호모 크리에이티브
오홍석 지음, 박용택 감수 / K-Books(경문사,케이북스) / 2011년 12월

TRIZ의 개념을 대중들에게 쉽게 이해시키고자 하는 이 책은 창의력에 대해 과학적인 시스템적 접근을 말하고 있다. 책의 내용을 정리해보면 다음과 같다.

- 창조적 인간이 되어라;호모 크리에이티브가 되어야 한다.

- 기존에 있던 것들을 재구성해 다시 보려고 하는 능력이 상상력이다. 

- 고정관념이란 생각이 가지고 있는 관성이다. 고정관념을 깨라. 끊임없이 WHY를 던져라.

- 생각도구의 본질은 관찰과 형상화, 추상화, 패턴인식, 패턴형성, 유추, 몸으로 생각하기, 감정이입, 차원적 사고, 모형 만들기, 놀이, 변형, 통합이다.

- 지식 행동 : data -> information -> knowledge

- 창의발전 : 관찰 -> 통찰 -> 창의

- 사물을 다른 관점으로 보아라.

- 기발한 것을 재미있다.

- 그렇다고 재미만 추구해서는 안된다. XY이론의 보완

- 현실을 직시하고 새로운 해결책에 주목하라.

- 진정한 문제가 무엇인지 파악해야 한다.

- 문제해결을 방해하는 것은 잘못된 문제선정, 정보부족, 고정관념, 타협 때문이다. 

- 남들이 보지 못하는 것을 보아라. (북극곰 문제)

- 다차원적 사고가 창의성을 만든다.

- 주변자원을 잘 활용하라.(40가지 발명원리 참조)

- 분리의 원리 : 시간/공간/조건/부분과 전체 활용

- 모순의 해결은 X-elements 공식을 활용한다.

- 기술변화는 S패턴을 가진다.(기술시스템은 엔진, 도구, 트랜스미션, 컨트롤유닛으로 나뉜다.) 시스템완전성, 에너지전도성, 리듬조화의 법칙을 지키는가 파악.

- 기술시스템의 발전은 이상성증가의 법칙, 구성요소간의 불균형발전의 법칙, 상위시스템으로의 전이, 메크로레벨에서 마이크로 레벨로 이전, 물질-장 모델 증가의 법칙, 동적 구조 증가의 법칙을 가진다.

"여행자의 철학법"(김효경 저,웅진지식하우스)을 읽고

여행자의 철학법 - 프로이트에서 뒤르켐까지 최고의 인문학자들, 여행의 동행이 되다
김효경 글.사진 / 웅진지식하우스 / 2011년 11월

여행을 통해 사색하는 법을 생각하게 하는 책이다. 여행사에 의해 만들어지고 각색되어져서 사람의 상상력이 고갈된 여행의 모습을 새롭게 생각하게 하면서 유럽의 다양한 문화를 접하면서 그 속에 어떻게 철학이 탄생했는지 그들의 고민은 무엇이었는지 생각해보는 책이다.

책의 내용

1. 프로이트 

이드와 슈퍼에고가 혼재된 의식의 세계-이드는 왜곡되어 표현되어 나타난다. 꿈은 교묘한 기호와 상징의 제국이다. 

2. 오컴

실제하지도 분명하지도 않은 것들이 실제하는 세상을 지배하려한다. 여행은 사색을 통해 내면의 성찰을 이끌어 내야 하나 미디어를 통한 각색된 여행이 이를 망친다. 여행을 통해 실제된 지역의 마을을 마감하고 여행 자체의 실체를 인식하며 이러한 인식의 전환을 통해 오류를 극복하고 실체를 깨닫게 한다.

3. F. 베이컨

우리는 동굴의 우상, 극장의 우상, 시장의 우상, 종족의 우상을 통해 왜곡을 극복하는 방법을 제시. 체계적 귀납법->스콜라철학자들을 겨냥하고있다. 경험주의가 가지는 저항성과 혁명성에 바탕을 두고 있다.

4. 마르실리오 파치오

피렌체에서 성장했으며 신플라톤주의를 내세웠다. 세속적인 사랑도 고양이 되면 숭고한 성스러움이 될 수 있다고 보았다.

5. 데크라트

방법론적 회의론을 주창한 그는 "나는 어두운 길을 홀로 더음거리며 걸어가고 있는 사람"이라고 말했다. 그의 철학은 신이 지배하던 사회에 자연과학적인 접근을 주창했다. 피렌치의 원근법의 탄생은 이러한 철학이 근원이 된다고 하겠다.

6. 에밀 뒤르껭

베네치아의 정신적 지주, 성마르코 성당의 탄생 - 성 마르코의 유해가 베네치아로 온 이후 종교를 통해 통합된 이미지로 유럽의 강자로 성장. 뒤르깽이 사회속의 개인은 종교를 통해 통합된다라고 보았던 배경이다. 이간은 집단 속에 안주하고 싶은 욕망이 있으며 가이 모여서 노래하고 같은 것을 믿고 따르는 것이 종교이다. 종교는 성과 속을 구분하고 구성원에게 교육을 한다. 그는 자살론에서 이러한 결속이 깨질 때 자살율이 높아진다고 말한다.

7. 카를 마르크스

산업혁명시대의 계급문제를 정확하게 분석했던 마르크스... 지금도 그의 유령은 세계 어디서나 희자되고 있다. 그를 비판하던 칭송하던 그가 계급의 문제를 던진 것은 아직도 유효하며 완성되지 않은 채이다. 그가 시도했던 사회주의 문제는 성공을 하지 못했다 하더라도 우리에게 중요한 시사점을 던지고 있는 것이다.

8. 역사도시를 여행하는 법

그 도시가 존재했던 역사의 일차적 자료에 집중한다. 일차적 자료가 없다면 그 시대와 가장 가까운 자료부터 검색한다. 역사는 권력에 의해 각색될 수 있다.

도시는 철학자를 탄생시키고 철학자는 그 도시를 통해 자신의 철학을 완성한다. 우리는 도시의 여행을 통해 그러한 철학자의 일생을 생각해보고 자신의 철학을 새롭게 조명하는 바탕이 되야 할 것 이다.